113 juin 2007

&Territoires

213 juin 2007

Le contexte

Réforme de l’Administration Publique

Amélioration de la qualité du service

Amélioration de la qualité du service

Chantiers de modernisation du MFP

Amélioration des performances

Amélioration des performances

Simplification des procédures

Simplification des procédures

Ouverture et transparenceOuverture et transparenceValorisation du travail Valorisation du travail

Anticipation et réactivité Anticipation et réactivité

RESSOURCES HUMAINES

313 juin 2007

Une gestion sous contrainteUne gestion sous contrainte

Gel des créations budgétaires

Vieillissement de la

population

Evolution des métiers

Poids de la masse salariale

Quelle

stratégie RH ??!

Un contexte démographique à gérerUn contexte démographique à gérer

Une exigence de performanceUne exigence de performance

… …

413 juin 2007

OB

JEC

TIF

S

Rationaliser la gestion du personnel

Améliorer les performances

Assurer une gestion de proximité

Une stratégieUne stratégie

Un outil…

513 juin 2007

L’ancien outil

Dispersion des systèmes

Absence d’outils de génération de tableaux de bord, d’indicateurs de suivi et de contrôle

Absence des fonctionnalités libre service

Non couverture des aspects relatifs à la gestion qualitative (Gestion prévisionnelle, évaluation, Centre de coûts,Ingénierie de la formation….)

Couverture partiel du périmètre administratif

613 juin 2007

Décisionnel

Systèmes d’information des partenaires :PPR, Budget, CMR… Services Intranet,

Internet, Extranet

C K.M

Espace collaboratif :

Annuaire, tâches, messagerie,

Le Système cible

Gestion admin.Gestion Organisation

GECGestion Formation

E-finances / E-gov

713 juin 2007

La contribution

Gestionnaires Décideurs Managers Fonctionnaires

813 juin 2007

Une Gestion du personnel automatisée

Edition de l’acte

913 juin 2007

Résultats

- Formation

- Redéploiement …

Comparaison

Requis Acquis

Des outils pour une gestion active

1013 juin 2007

Révision des pratiquesen matière de GRH

Repenser l’exercice de la gestion du personnel (recentralisation des actes administratifs)

Promouvoir une gestion active des ressources humaines (GPEEC, ingénierie de la formation)

Déconcentrer les actes de proximité

1113 juin 2007

Gestionnaires Décideurs Managers Fonctionnaires

La contribution

1213 juin 2007

Des outils d’aide à la décision

1313 juin 2007

Gestionnaires Décideurs Managers Fonctionnaires

La contribution

1413 juin 2007

Un pilotage des RHUn pilotage des RH

1513 juin 2007

Un pilotage des RH

1613 juin 2007

Un pilotage des RH

1713 juin 2007

Gestionnaires Décideurs Managers Fonctionnaires

La contribution

1813 juin 2007

Des services de proximitéDes services de proximité

1913 juin 2007

Des services de proximité

2013 juin 2007

Des services de proximité

2113 juin 2007

Des services de proximité

2213 juin 2007

Des services de proximitéDes services de proximité

2313 juin 2007

Des services de proximité

2413 juin 2007

Une organisation plus compacte

Une normalisation et automatisation de la gestion du personnel

Une gestion en réseau avec un système d’habilitations

Des services en ligne

Des fonctionnalités nouvelles et des outils d’aide à la décision qui élargissent l’horizon de la GRH

Une gestion partagée

(décideurs, managers, gestionnaires

et fonctionnaires)

En résumé

2513 juin 2007

DES OPPORTUNITES DE MUTUALISATION

Des processus génériques au niveau de la Fonction Publique Une réglementation et une grille de rémunération uniforme…

Réduction du coût financier; Un gain dans les délais de réalisation …..

MUTUALISATION

2613 juin 2007

Merci pour votre attention