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Le taylorisme
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Par Caroline Ostrowski
Frédérick Winslow Taylor (1856-1915)
Il commence comme ouvrier dans une petite
entreprise de Philadelphie puis il
gravit les échelons et obtient en 1884 son
diplôme d’ingénieur en chef .
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Taylor a mis en application de l’Organisation
Scientifique du Travail (OST) qui sera la base du
taylorisme .
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O S T
Le constat de Taylor:
Dès ses premiers mois d'atelier, il est choqué par le faible rendement de ses camarades, qui s'organisent entre eux pour limiter leurs efforts et ne travailler le plus souvent qu'au tiers de leur capacité.
Leur raisonnement est logique : ils sont payés à la journée et ne gagnent rien à en faire plus.
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Lutter contre la flânerie des ouvriers
Proposer une méthode de fabrication optimale
(« the one best way »)
Mettre en place une rémunération au mérite
Les 3 objectifs de Taylor :
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Les solutions de Taylor :
La division verticale du travail :
La distinction entre
la conception et
l’exécution
Les ingénieurs conçoivent le travail
Les ouvriers le réalisent
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Taylor à l’ouvrier Shartle:
« On ne vous demande pas de penser »
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La division horizontale du travail
On décompose la production en plusieurs tâches
Simples Répétitives Chronométrées
Ces tâches sont réalisées par des ouvriers spécialisés (OS)
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La première expérience de Taylor est relative à la construction d’un mur de briques.
Par l’application du taylorisme, chez Gilbreth, entrepreneur de maçonnerie de Boston, Taylor fait
passer les ouvriers de 120 à 350 briques à l’heure, et ceci avec une moindre fatigue. 9
Le taylorisme permet
d’augmenter la productivité
120
350
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Pour motiver les ouvriers, Taylor met en place
le salaire au rendement : les ouvriers sont payés « à la pièce », plus ils
produisent, plus leur salaire est élevé.
En 1898, le manœuvre Schmidt charge 47,5 tonnes de gueuses de fonte en une journée de 10 heures, au lieu des
12,5 tonnes habituelles.
Le salaire quotidien de Schmidt passe de 1.15$
à 1.85$11
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Pour résumer
DIVISION VERTICALE DU
TRAVAIL
OST DIVISION
HORIZONTALE DU TRAVAIL Stimulation
par la prime au rendement
Forte productivité
du travail
