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Sujet
1
Série / SG Épreuve / G.F.M
Coefficient / 7 Baccalauréat / 1er tour
Durée / 4 H
Session / 2018
L’usage de la calculatrice est autorisé.
Vous devez obligatoirement répondre aux questions de gestion financière 1. à 5. du premier dossier et aux questions de
mercatique 1. à 5. du deuxième dossier. Pour la partie optionnelle de chaque dossier(Gestion financière ou Mercatique). Vous devez obligatoirement traitez deux questions des quatre proposées.
1er partie : Gestion financière
nfa (notre fruit d’assamo)
La société nfa (notre fruit d’assamo) située à Assamo, dans le district d’Ali-Sabieh, vend les fruits cultivés par les agricultures nationaux tels que les oranges, les citrons, les goyaves, les dates etc.… Elle vend ses produits à des détaillants locaux qui écoulent leurs marchandises vers les différents marchés du capital et les chefs-lieux des cinq régions de l’intérieur.
La société tient sa comptabilité dans un journal unique et son exercice coïncide avec l’année civile du 01/01/2017 au 31/12/2017. Le chef de service financier vous demande d’effectuer les travaux suivants :
Les annexes suivants sont à exploiter et ou à compléter :
annexe 1 : Opérations d’inventaires
annexe 2 : Affectation de résultat et et document de synthèse
annexe 3 : Bilan de la société NFA au 31/12/2017
annexe 4 : Emprunt bancaire
annexe a : tableau d’amortissement (à compléter)
annexe B : Extrait du bilan au 31/12/2017 après affectation (à compléter)
annexe c : Bilan fonctionnel de la société NFA au 31/12/2017 (à compléter)
annexe d : Tableau de remboursement de l’emprunt (à compléter)
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Le 05 juin 2018, la société vend sa camionnette de livraison à 1 250 000 DJF HT à crédit à la fin du mois à la Superette WARIS. Ce véhicule a été acquis le 18 février 2016, pour la somme de 3 200 000 DJF avec un porte-bagage de 180 000 DJF et son frais de montage par le garagiste s’élève à 60 000 DJF. La société a prévu d’utiliser la méthode d’amortissement par unité d’œuvre pour ce matériel de transport et limite le total à parcourir à 100 000 Km.
annexe 1 : opérations d’inventaires
filière G.f.m > G.f.m > sujet n°1
Questions à traiter obligatoirement (annexes 1 à 3)
1.
2.
3.
4.
5.
Questions optionnelles en fonction du choix du candidats (Annexes 4 à 5)
6.
7.
8.
9.
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Au 31 décembre 2017 l’extrait du bilan avant inventaire de la société NFA se présente comme suit :
extrait du bilan au 31/12/2017 avant inventaire
exercice 2017Passif
20 000 000
700 000
5 500 000
10 000
1 650 000
Capitaux propres (10 parts de 2000 000 DJF l’une)
Capitaux social
Réserve légale
Autres réserves
Report à nouveau créditeurs
Résultat de l’Exercice
27 860 000total
L’affectation des résultats est effectuée, conformément aux statuts et à la décision de l’assemblée générale ordinaire du 01 mai 2018, de la façon suivante :
zz La dotation à la réserve légale : 5 % du capital.zz La dotation facultative de 530 000 DJF.zz L’attribution aux actionnaires d’un dividende de 100 000 DJF par part
sociale.
annexe 2 : affectation de résultat et documents de synthèse
filière G.f.m > G.f.m > sujet n°1
Le chef de service financier vous remet ce tableau :
année 2016 2017 2018
Km parcourus 19 500 23 000 9 750
n.B : L’année 2018 concerne l’amortissement complémentaire.
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actif Brutamort.
provisionnet passif net
● actif immobiliséimmobilisationsincorporelles
Logiciels Fond de commerce
immobilisations corporelles Terrain Matériel de transport Matériel de bureau et informatique immobilisations financières Autres titres immobilisés
900 000
2 000 000
10 000 000
15 000 000
8 500 000
1 450 000
300 000
3 000 000
1 200 000
450 000
600 000
2 000 000
10 000 000
12 000 000
7 300 000
1 000 000
● capitaux propres
Capital
Réserves légales
Autres réserves
Report à nouveau
Résultat net de l’exercice
20 000 000
700 000
5 500 000
10 000
1 650 000
total i 27 860 000
Provisions pour risques et charges 440 000
totaL i 37 850 000 4 950 000 32 900 000 totaL ii 440 000
● actif circulantStocks desmarchandisesCréances clientsAutrescréances (1)
VMPDisponibilitésCharges constatées d’avance (2)
4 600 000
5 150 000990 000305 000700 000
1 370 000
950 000
465 000
3 650 000
4 685 000990 000305 000700 000
1 370 000
● dettesEmprunt auprès des Ets de crédit (3)Dettes fournisseursDettes fiscales et sociales (4)Fournisseurs
d’immobilisationsAutres dettes (1)Produits constatées d’avance (2)
6 550 000
2 450 000
4 650 000
1 950 000250 000
450 000
totaL ii 13 115 000 1 415 000 11 700 000 totaL iii 16 300 000
totaL GÉnÉraL (i+ii)
50 965 000 6 365 000 44 600 000totaL GÉnÉraL
(i+ii+iii) 44 600 000
(1) Concerne-le hors exploitation (2) Concerne l’exploitation (3) Dont concours bancaire courants : 2 860 000 DJF (4) Dont les dettes fiscales IS : 1 050 000 DJF
annexe 3 : Bilan de la société nfa au 31/12/2017
filière G.f.m > G.f.m > sujet n°1
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La société NFA a contracté un emprunt auprès de sa banque BDCD pour l’acquisition d’une camionnette de livraison d’une valeur de 3 440 000 FDJ remboursable par amortissement constant sur 4 ans au taux d’intérêt de 13%.
annexe 4 : emprunt bancaireannexe 4 : emprunt bancaire
tableau d’amortissement
immobilisation: mode d’amortissement :matériel : total d’unités d’œuvres : coût d’acquisition : date d’acquisition :
année Valeur d’origine annuité cumul d’amort. Valeur nette
comptable
annexe 4 : emprunt bancaireannexe a : (à compléter)
extrait du bilan au 31/12/2017 après affectation
passif exercice 2017
capitaux propres
Capital social (10 parts de 2000 000 DJF l’un) 20 000 000
Reserve légale
Autres réserves 6 030 000
Report à nouveau débiteurs ou créditeurs
Résultat de l’Exercice
total i
Dettes
Associés- dividendes
annexe 4 : emprunt bancaireannexe B : (à compléter)
filière G.f.m > G.f.m > sujet n°1
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Bilan de la société nfa au 31/12/2017
actif 2017 passaf 2017
emplois stables ressources stables
total des emplois stables total des ressources stables
actif circulant
actif circulant exploitation
passif circulant
passif circulant d’exploitation
total actif circulant d’exploitation
total passif circulant d’exploitation
actif circulant hors exploitation
passif circulant hors exploitation
total actif circulant hors exploitation
total passif circulant hors exploitation
trésorerie active trésorerie passive
total trésorerie active total trésorerie passive
total général total général
annexe c : (à compléter)
tableau de remboursement de l’emprunt par amortissement constant
annéecapital dû en début de période
intérêts amorti. annuité
capital restant en fin de période
01/01/2017 3 440 000 447 200 860 000 1 307 200 2 580 000
annexe 4 : emprunt bancaireannexe d : (à compléter)
filière G.f.m > G.f.m > sujet n°1
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2nd partie : mercatique
afia international djibouti
afia international djibouti, filiale du groupe multinational saVoLa, leader mondial dans le secteur des huiles de table basée à Damerjog, a démarré la production en octobre 2010. Elle est dotée d’une usine ultramoderne avec une importante capacité de raffinage et de conditionnement des huiles de table, bénéficiant de plus de 30 années d’expérience et de savoir-faire du groupe saVoLa. Présentement, saVoLa Group est présent dans plus de 30 pays (Djibouti, Algérie, Egypte, Maroc, Soudan, Arabie Saoudite, Jordanie, Iran, Turquie, Kazakhstan, Libye, Emirats arabes unis,
…). afia international djibouti est dotée d’une raffinerie entièrement automatisée et des machines à la pointe de la technologie avec une capacité qui couvre plus de 50 % des besoins du marché djiboutien des huiles et corps gras.
Monsieur Haitam Omer, vice-président du conseil d’administration du groupe saVoLa, souhaite donner une nouvelle impulsion à son entreprise et s’interroge sur la stratégie commerciale à mettre en œuvre pour développer son activité dans les pays limitrophes.
Les annexes suivants sont à exploiter et ou à compléter :
annexe 6 : Présentation de la marque AFIA
annexe 7 : Le marché des huiles AFIA
annexe 8 : Les stratégies commerciales de la marque AFIA
annexe 9 : Les principales huiles alimentaires à Djibouti
annexe 10 : évolutions des ventes trimestrielles de AFIA international Djibouti
annexe 11 : Affiche publicitaire
annexe 12 : Mesure de l’efficacité d’une compagne publicitaire
annexe e : Analyse de l’affiche publicitaire (à compléter)
annexe f : Mesure de l’affiche de la compagne (à compléter)
filière G.f.m > G.f.m > sujet n°1
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filière G.f.m > G.f.m > sujet n°1
Questions à traiter obligatoirement (annexes 6 à 10)
1.
2.
3.
4.
5.
Questions optionnelles en fonction du choix du candidats (Annexes 10 à 12)
6.
7.
8.
9.
9/15
«AFIA est la marque phare de notre société», souligne Haitam omer, vice-président du conseil d’administration du Group saVoLa. Présente dans plus de trente pays, saVoLa a été créée en 1979 en Arabie Saoudite. Elle a été classée première marque de consommation dans le monde arabe en 2008. Pure, digeste et à 100% végétale, afia est une huile alliant goût et santé. Elle est composée d’huiles de maïs et de soja de qualité supérieure, riche en vitamine E, garantissant ainsi les apports
nutritionnels essentiels. Ainsi, afia est une huile à multiples usages. De par sa valeur nutritionnelle, l’huile AFIA réduit le taux de cholestérol comme il a été prouvé par le Centre arabe de la nutrition. Les ménagères peuvent régaler leurs familles tout en préservant leur santé.
A l’image de la maison mère saVoLa Group, afia international djibouti est profondément attachée aux valeurs fortes, lesquelles traduisent la volonté du groupe de se positionner en tant que multinationale professionnelle, enracinée dans une culture d’entreprise positive et humaine en participant activement au développement économique et social du pays. Ce sont là, autant de valeurs et d’éthique garanties et mises en œuvre par afia. Une année après le lancement de sa chaîne de production, afia est devenue un partenaire incontournable de la cuisine Djiboutienne.
afia international est présente sur la totalité du marché local et le couvre à 100% et ce à travers les ventes directes et indirectes. Son long parcours et sa riche expérience lui ont permis d’être prisée par les ménagères. Avec 16 000 000 employés et près de 160.000 actionnaires, le Groupe saVoLa est le premier acteur de l’industrie agroalimentaire dans la région du Moyen-Orient, de l’Afrique et de l’Asie centrale engrangeant plus de 710 357 990 410 FDJ de chiffre d’affaires. saVoLa a été élue meilleur employeur du Golfe en 2008 et joue aussi un rôle de pionnier dans les domaines de la responsabilité sociale des entreprises (RSE), de la gouvernance et de l’éthique. Ces valeurs constituent les bases morales et déontologiques d’afia internationale djibouti. Le leader mondial dans le secteur des huiles de table occupe une part dominante dans le marché international des huiles. Présentement, saVoLa Group est présent dans plus de 30 pays (Djibouti, Algérie, Egypte, Maroc, Soudan, Arabie Saoudite, Jordanie, Iran, Turquie, Kazakhstan, Libye, Emirats arabes unis, …)
Source: www. savola.com
annexe 4 : emprunt bancaireannexe 6 : présentation de la marque afia
filière G.f.m > G.f.m > sujet n°1
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Face à une érosion naturelle en volume, les fabricants d’huiles innovent sur fond d’inflation et sortent de la neutralité.
zz Le poids du marché200 millions de litres : L’usage de l’huile est primordial dans la cuisine djiboutienne. Les ménages utilisent souvent les autres huiles : OKI, CHIEF, …. Depuis l’Arrivée de l’huile afia sur le marché djiboutien, les consommateurs ont viré leur tendance de consommation vers cette marque pour lutter contre le cholestérol et l’excès de poids. D’où, nous assistons à un marché en pleine expansion. Le consommateur local devient de plus en plus conscient et cherche à consommer les produits sains et bio pour préserver sa santé et celles de ses proches, malgré leur cherté.
800 millions de dJf : Touché de plein fouet par la hausse du prix des matières premières en 2010, le marché de l’huile a progressé de 7,2 % en valeur. Le prix moyen par unité conditionnée pour les huiles est de 800 DJF.
● Les consommateurs de l’huile afia● Les offreurs de l’huile afia
chiffre d’affaires en % (2017)
Les consommateurschiffre d’affaires en % (2017)
Les offreurs
48Les ménages150Les Hypermarchés
27Les restaurants80Les Supermarchés
12Les pâtisseries60Les Supérettes
8Les boulangeries40Les détaillants
5Autres420Les Grossîstes
50Les boutiques de proximité
● Les perspectives : vers plus denature et de découverte● Les usages de l’huile afia
La culinarité et les atouts santé de certaines huiles ouvrent la porte à de nouveaux segments. Le marché pourrait accueillir plus largement une offre bio et aromatisée, voire par type d’usage. Les Djiboutiens sont de plus en plus sensibles à leur santé.
Source: www. cicid.dj
annexe 4 : emprunt bancaireannexe 7 : Le marché des huiles alimentaire
filière G.f.m > G.f.m > sujet n°1
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La priorité actuelle de la société est de satisfaire les besoins du marché local des huiles en proposant des produits de qualité à des prix compétitifs. Dans ce sens, et dans un contexte de flambée des prix, afia a décidé de réduire le prix du bidon de 5 litres et de le vendre à 1300 DJF. «Nos projets, à moyen terme, sont l’exportation des huiles végétales à partir de notre usine de Damerjog vers les pays potentiels où le groupe n’existe pas encore (pays limitrophes)», a indiqué Monsieur Haitam omer, vice- président du conseil d’administration du groupe.
une stratégie marketing offensive et novatrice : «Qualité et innovation sont les maîtres-mots de notre stratégie. C’est ainsi que nous produisons des marques d’huiles végétales de qualité supérieure et soumises à des contrôles stricts et rigoureux», a affirmé monsieur achhab, responsable marketing. Il faut signaler que afia est une marque très dynamique en terme de communication, réservant un investissement important et une présence continue sur les médias lourds, en l’occurrence la Télévision Djiboutienne terrestre et satellitaire, sur la radio locale et dans tous les journaux et magazines garantissant ainsi une information continue du consommateur sur la marque.
afia solidaire des démunis : En plus des sponsorings qu’elle a assumés auparavant lors des différentes activités sociales et culturelles, l’entreprise citoyenne afia international djibouti participe activement à l’opération solidarité ramadan au niveau de la commune de Balbala. En effet, un gros lot constitué de paniers, principalement des denrées alimentaires et autres produits de base, seront attribués aux familles démunies de la commune de Balbala à l’occasion du mois sacré de Ramadan, a révélé monsieur achhab, responsable marketing de afia.
Source : www.savola.com
annexe 4 : emprunt bancaireannexe 8 : Les stratégie commerciales de la marque afia
filière G.f.m > G.f.m > sujet n°1
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Les huiles alimentaires sont extraites à partir des plantes oléagineuses. ces plantes fournissent de l’huile :
zz à partir de leurs graines, comme le colza, le Soja, le noyau de palme ou le tournesol ;
zz à partir de leurs fruits comme la palme et l’olive.Il existe d’autres plantes qui fournissent aussi de l’huile, mais qui sont cultivées à moins grande échelle : c’est le cas des noix, des noisettes et des amandes.
Toutes ces plantes ont une autre propriété qui intéresse les éleveurs de nos pays : après l’extraction de l’huile de la graine, il reste un résidu qui est très riche en protéines. Ce résidu appelé « tourteau », est utilisé pour nourrir les bétails. Le marché des huiles alimentaires est tenu par AFIA et les autres marques (Lesieur, Tournesol, Colza, Chief,… ).
Source : Ministère de l’Alimentation , de l’Agriculture et de la Pêche
annexe 4 : emprunt bancaireannexe 9 : Les principales huiles alimentaires à djibouti
trimestre année trimestre 1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre 4
2014 160 000 130 000 85 000 45 000
2015 180 000 150 000 95 000 50 000
2016 200 000 160 000 90 000 60 000
2017 220 000 200 000 100 000 80 000
Source interne
annexe 4 : emprunt bancaireannexe 10 : Évolution des ventes trimestrielles de afia, international djibouti(en milliers de fdj)
filière G.f.m > G.f.m > sujet n°1
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avec afia,
prépare ta cuisine et gagne des cadeaux
1er prix : parure d’or
2nd prix : salon marocain
3e prix : un voyage pour 2 personne en turquie pour une semaine
4e prix : une machine à laver et un mixeur
5e prix : 200 dollars
ne ratez pas cette occasion !!!
Pour plus d’informations, veuillez nous rendre visite dans los locaux ou nous contacter au 21 35 54 45 ou nous écrire sur [email protected]
annexe 4 : emprunt bancaireannexe 11 : affiche publicitaire
filière G.f.m > G.f.m > sujet n°1
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afia international djibouti, effectue une campagne publicitaire sur la marque AFIA à Djibouti. La cible visée par cette campagne est de 500 000 personnes.
Le responsable marketing, monsieur achhab, hésite entre ces 4 supports et vous communique les informations suivantes. Il vous demande de l’assister dans le choix du meilleur support publicitaire.
supports audience globale
cible (en %)
coût d’insertion publicitaire
(en djf)
La Nation 150 000 40 30 000
Al Qarn 95 000 10 25 000
Djib-Out 140 000 30 18 000
Marwo Magazine 115 000 20 45 000
Source interne
annexe 4 : emprunt bancaireannexe 12 : mesure de l’efficacité d’une compagnie publicitaire
filière G.f.m > G.f.m > sujet n°1
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analyse de l’affiche publicitaire
annonceur
cible
objet
objectif de la communication
message
canal de communication
annexe 4 : emprunt bancaireannexe e : (à compléter)
mesure de l’efficacité de compagne publicitaire
supports taux de couverture
audience utile
coût pour mille (cpm)
coût pour mille utile (cpmu)
La nation
al qarn
djib-out
marwo magazine
annexe 4 : emprunt bancaireannexe f : (à compléter)
filière G.f.m > G.f.m > sujet n°1
