- 1 - RAPPORT D’ACTIVITÉ 2016 - Egis group · 2017-07-21 · un futur durable, au service des populations et du progrès social… Telle est notre vocation. Ensemble, nous avons

- 1 -

DES SOLUTIONS INNOVANTES POUR RÉPONDRE AUX DÉFIS DE DEMAIN

RAPPORT D’ACTIVITÉ 2016

- 2 -


- 3 -

IMAGINER

IMAGINER

-04- Notre vision, Nicolas Jachiet, Président-directeur général

-06- Egis en 2016

imaginer, un futur durable,

au service des populations et du progrès social…Telle est notre

vocation.Ensemble, nous avons à cœur

de relever les défis de la planète, d’accompagner les transitions, et d’agir dans l’intérêt général

pour façonner le monde de demain.

PARTAGER

-10- Une année créative

-12- Une année responsable

-14- Une année humaine

AGIR

-20- Nos orientations, Rémi Cunin, Directeur général délégué

-22- Activités en 2016

-36- Gouvernance

-40- Communication financière

Le Groupe est-il au rendez-vous de ses objectifs en 2016 ?Compte tenu du bas niveau persis-tant de l’investissement dans les in-frastructures en France et de la situa-tion toujours instable des marchés mondiaux, nos performances sont tout à fait satisfaisantes. Notre am-bition est de progresser davantage pour rester dans la course face à une concurrence internationale de plus en plus forte. Notre Groupe a fait mieux que « résister », en enregistrant une belle croissance de 9,3 %, qui nous per-met de franchir le seuil du milliard d’euros de chiffre d’affaires géré et d’élever notre résultat net distri-buable à plus de 30 M€, en hausse par rapport à 2015. En ce qui concerne la prise de commandes de l’ingénie-rie, elle est de l’ordre d’une année de chiffre d’affaires et permet de main-tenir notre carnet de commandes à près de 20 mois d’activité.

Ces bonnes performances traduisent-elles un nouvel élan pour le Groupe ?Absolument. Elles sont le fruit de notre mobilisation autour de nos objectifs stratégiques et le signe que nous sommes sur la bonne voie pour les atteindre. En combinant croissance organique et croissance externe, nous visons notamment un chiffre d’affaires de 2 milliards d’euros d’ici 5 ans et souhaitons conforter nos positions en entrant dans le top 5 des sociétés mondiales de l’ingénie-rie d’origine européenne. Le défi est lancé et nous sommes déterminés à le relever !

Comment s’y prend-on pour concrétiser de telles ambitions ?Egis a adopté un plan stratégique nommé "Imagine", qui va accompa-gner le développement du Groupe sur 3 ans. L’idée de ce plan est, comme son nom l’indique, d’imaginer collec-tivement notre avenir et de nous y préparer tous ensemble. Il est pour nous l’occasion de réaffirmer nos va-leurs et notre vocation, mais aussi de renforcer notre engagement col-lectif, grâce à une implication ma-nagériale accrue à tous les niveaux. A travers ce projet d’entreprise, Egis poursuivra son internationali-sation, mais aura aussi l’opportunité de développer de nouveaux métiers, de renforcer sa transversalité et d’innover, aussi bien techniquement que commercialement.

" Le projet Imagine doit nous permettre de changer de dimension dans les prochaines années."

Entretienavec Nicolas Jachiet,

Président-directeur général d’Egis

- 4 -

IMAGINER

En quoi le fait de réaffirmer les valeurs d’Egis est-il un enjeu stratégique majeur pour l’avenir du Groupe ?Pour progresser, il est impératif de nous mobiliser autour d’une vision claire de ce que nous sommes et de ce que nous souhaitons devenir. Voi-là pourquoi il est si important de réaffirmer auprès de tous nos va-leurs, celles d’une entreprise hu-maine, responsable et créative, car ce sont précisément ces valeurs qui fondent notre identité. Profondément enracinées dans l’his-toire d’Egis, elles sont l’élément fédé-rateur par excellence et le point de repère pour nos 13 800 collabora-teurs mobilisés à travers le monde. Elles sont aussi un gage de confiance, de notoriété auprès de nos clients et partenaires. Ils trouvent en elles les garanties qu’ils recherchent en matière de probité et de profession-nalisme. Enfin, nos valeurs constituent nos meilleurs atouts pour relever les grands défis du monde qui nous en-toure. Par entreprise créative, nous entendons la capacité qui est la nôtre d’innover et de transformer in-génieusement des idées en solutions concrètes, opérationnelles et surtout utiles pour nos clients. Nous nous voulons également une entreprise humaine, consciente que sa première richesse est celle des femmes et des hommes qui la composent et la font vivre. Enfin, Egis s’engage à être partout dans le monde une entre-prise responsable, dans son action, ses engagements, et vis-à-vis de ses parties prenantes, en adoptant une démarche très exigeante de respon-

" Egis accueille les transitions comme autant d'opportunités pour imaginer et concevoir le monde de demain."

sabilité sociale d’entreprise, notam-ment en matière d’éthique, voulue en tout point irréprochable.

L’accélération du temps mondial et les grandes transformations à l’œuvre dans nos sociétés génèrent beaucoup d’incertitudes… faites-vous le même constat ?L’incertitude de l’avenir est souvent vécue comme un problème majeur et comme une angoisse. Il faut, selon moi, adopter une attitude différente, en accueillant le changement, la complexité et la contrainte comme des opportunités. Car la contrainte, autant que la liberté d’entreprendre, est partie intégrante de notre identi-té d’ingénieur.

“L’esprit n'use de sa faculté créatrice que quand l'expérience lui en impose la nécessité”rappelait en son temps Henri Poincaré. Au-delà de l’inquiétude qu’elles peuvent générer et que je peux comprendre, les mutations en cours dans nos sociétés sont aussi de formidables leviers pour innover, agir sur le monde et devenir maîtres de notre destin.

Quelles réponses l’ingénierie peut-elle apporter à ce monde qui évolue ?Egis accueille les transitions éner-gétique et écologique, numérique et territoriale, comme autant d’oppor-tunités pour imaginer et concevoir le monde de demain. Ces grandes trans-formations à l’œuvre, que nous ac-compagnons, représentent un enjeu de performance, de différenciation et de compétitivité essentiel pour notre Groupe. A travers les missions que nous confient nos clients, nous avons la chance de travailler sur un vaste ensemble de métiers et de domaines qui contribuent à ré-pondre aux grands défis de la pla-nète. C’est notre vocation, ce qui donne du sens à notre travail. Nous comptons sur nos compétences et notre capacité à gérer la complexité pour apporter les solutions les plus adaptées aux besoins qui nous sont adressés au quotidien. De nos jours, les besoins en in-frastructures, au sens large, restent extraordinairement importants : 1000 milliards de dollars par an se-lon la Banque mondiale ! Ces besoins sont très différents selon les pays. Dans les pays développés, comme la France, la transition énergétique et l’optimisation de l’usage des in-frastructures existantes sont les marchés de demain. En revanche dans les pays émergents, la création de toutes sortes d'infrastructures nouvelles reste primordiale pour la croissance et le bien-être des popula-tions. Notre Groupe, déjà fortement implanté à l’international (63 % de notre activité), y sera de plus en plus présent et continuera de s’y développer. Et bien sûr, nous reste-rons attachés à notre présence en France et à toutes les opportunités qui s’y présentent dans nos métiers. Car Egis, fondamentalement, s’ap-plique à répondre à tous ses clients, où qu’ils soient dans le monde, avec les mêmes niveaux d’exigence, de proximité et d’efficacité qui ont fait sa renommée.

- 5 -

IMAGINER

1 MILLIARDde chiffre d’affaires géré

+9,3%depuis 2015

Egis en 2016Résultat net distribuable

30 M€

63 % international

Ingénierie

17%

10%

7%

37%

20%

7% 2%

Moyen-Orient

Afrique

Amériques

FranceDROM-COM inclus

Europehors France

Asie Océanie Répartition géographique

- 6 -

IMAGINER

Répartition par activité

Transport urbain & ferroviaire

Route

Bâtiment

Eau & environnement

Aviation

Industrie & énergie

Ville

Autre

20%

17%

16%

6%

6%

4%

4%

3%

Exploitationet services à la mobilité24% 76%

13800 COLLABORATEURS

DANS LE MONDE

5500dans l’exploitation

8300dans l’ingénierie

- 7 -

IMAGINER

une offre globale

Ingénierie

Urbanisme,

Architecture et P

aysage

Montage de projets

Services à la m

obilité

Exploitatio

n

Clé en main

Route

Aviation

Transport urbain et ferroviaire

Ville

Bâtiment

Eau et environnement

Energie

Grandes structures

Industrie

Ports et littoral, transport fluvial

Aménagement numérique

Mines

Conseil

- 8 -


Au sein d’Egis, nous partageons tous des

valeurs essentielles :

celles d’une entreprise créative qui innove pour relever les défis d’un monde en

pleine transformation

celles d’une entreprise responsableengagée éthiquement envers ses parties prenantes, la société civile et l’environnement

celles d’une entreprise humaine centrée sur le développement des parcours

et des compétences

PARTAGER

- 9 -


Une année créative

L’ouvrage, réalisé dans le cadre de l’extension vers l’Allemagne du réseau de tramway strasbour-geois, remporte le Grand Prix National de l’Ingénierie 2016.

« Ce pont métallique à arc supérieur supporte un tablier suspendu courbe, d’une portée de 163 m entre axes des culées. Il est le fruit d’une concep-tion complètement intégrée entre architecte et ingénieurs. L’ouvrage associe les contraintes techniques et la vision esthétique, avec une in-tention de sobriété et une recherche d’élégance, en harmonie avec le pro-jet d’urbanisation future de la zone. »

Conçues par l'architecte Jean Nouvel, les Tours Duo, dont Egis réalise l'in-génierie de la structure, constitue-ront le premier ensemble immobilier français à usage mixte, réunissant des bureaux, des commerces, un hôtel, des restaurants, un bar pa-noramique et un auditorium sur 105 000 m². La taille du projet, sa complexité technique et sa qualité architecturale lui ont valu un prix aux MIPIM Awards dans la catégorie « Meilleur méga projet du futur ».* Prix d'architecture décerné à chaque édition annuelle du Marché International des Professionnels de l’Immobilier.

GRAND PRIX NATIONALDE L’INGÉNIERIE*

Pont Citadelle de Strasbourg

MIPIM AWARD*

Les Tours Duo à Paris

* Ce concours est organisé par le ministère de l’Ecologie, du Développement durable et de l’Energie, le ministère de l’Economie, de l’Industrie et du Numérique, en partenariat avec Syntec-Ingénierie et avec le concours du groupe Moniteur.

Claude LE QUÉRÉ, directrice du projet, en charge de la conception du pont Citadelle, et Jean-Bernard NAPPI, architecte DPLG, responsable du traitement architectural de l'ouvrage

- 10 -

PARTAGER

La modélisation de vos exigences

Le BIM (Building Information Mo-delling) constitue une évolution de nos méthodes de pilotage de projet. Pour conduire cette évolution dans toutes les fonctions de l’entreprise, Egis s’est doté d’un corpus métho-dologique appelé BIM Toolkit. Les « 7 règles d’or » donnent un socle commun en matière de BIM aux équipes en charge des projets. Avec ce référentiel BIM, Egis met une ex-périence unique, acquise sur les ex-pressways de Doha au Qatar, le Grand Paris Express, le métro de Rennes, la Rocade L2 à Marseille, et plusieurs millions de m² de bâtiments, à la disposition de ses partenaires et au service de ses clients.

En juillet, une journée baptisée “Innov’Day” a permis de poser les bases d’un nouvel écosystème de l’innovation fondé sur le décloison-nement, l’ouverture avec les parte-naires, la coopération avec les start-up, les challenges… En novembre, une grande journée événementielle consacrée à la valeur Créative, ryth-mée par des mini-ateliers et des ren-contres entre collaborateurs, a été organisée simultanément sur nos sites en France et à l’international et a permis à chacun de se familia-riser avec les innovations « made in Egis ». Le Groupe a également mis en place une task force jeunes, la “New Bees Team”, dont la mission principale est de challenger les idées nouvelles proposées par les colla-borateurs, les projets innovants en rupture avec nos modèles habituels et les nouveaux dispositifs que nous envisageons.

Du nouveau pour lutter contre la congestion routière ?

BNV Mobility (filiale d'Egis) récom-pense les automobilistes qui évitent les heures de pointe, en différant leur trajet, en privilégiant les trans-ports en commun ou le covoiturage. Une solution citoyenne très plébisci-tée aux Pays-Bas en 2016 et en cours d'expérimentation en Ile-de-France, à Boulogne-Billancourt, dans le cadre du Grand Paris.

Trafic + FLUIDE

Air + PURComportements + RESPONSABLES

Rétribution des automobilistes

LES + VERTUEUX

TRANSITION NUMÉRIQUE

Egis toujours à la pointe du BIM

CULTURE D’ENTREPRISE

L’innovation grandit au sein d’Egis et s’ouvre à l’extérieur !

MOBILITÉ URBAINE

Opération chasseur de bouchons

- 11 -

PARTAGER

Des panneaux solaires sur les toits, des bâ-timents à énergie positive, des véhicules propres dans les rues… Voilà à quoi pourra res-sembler la Ville Lumière d’ici 2050 ! Ce scéna-rio d’une cité « neutre en carbone » s’appuie sur une vaste étude prospective réalisée par les équipes d’Egis pour le compte de la Mairie de Paris.

La neutralité carbone en 2050 est-elle possible ? Oui, c'est un changement d'ère qui requiert des efforts tous azimuts et soutenus dans le temps. Pour atteindre la neu-tralité carbone, il faut atténuer au maximum les émissions de gaz à effet de serre de la ville (-70 % par rapport à au-jourd’hui soit une baisse annuelle de près de 5 %), prendre des mesures de compensation (recours à l'éolien, au solaire en dehors des limites municipales -10 %) et, bien entendu, capturer et stocker les émissions restantes (-20 %) de la même manière que le font nos forêts sur 9000 km².

Quelles sont les mesures emblématiques liées à cet enjeu ?Nous recommandons, par exemple, le déploiement de 6 millions de m² de toitures solaires, la rénovation jusqu’à 75 % du parc de logements actuels et 150 hectares dédiés à l’agriculture urbaine. Notre étude propose aussi de diviser par deux le taux de déchets par habitant, ainsi que le nombre de voitures en circulation, avec un passage massif aux véhicules électriques d’ici 2050. Le contenu de nos assiettes et nos modes d’alimentation sont aussi déterminants. Il est urgent d’enclencher ce mouvement.

CLIMAT

Paris : vers la neutralité carbone en 2050

- 12 -

Une année responsable

Deux questions à Raphaël MENARD, Directeur de la prospective et président d'Elioth, entité d’Egis, mandataire du groupement, intervenant en R&D et en maîtrise d’œuvre d’innovation bas carbone.

PARTAGER

Transformer d’anciens bureaux en logements ? C’est possible avec REVERSE, un outil de réversibilité immobilière conçu par Egis pour fa-ciliter le processus de reconversion de sites. REVERSE évalue un patrimoine au regard de son environnement, pour en faire un meilleur usage !

Sobre est né de la volonté com-mune de Poste Immo, la Caisse des Dépôts et Egis de créer une solution au service de la transi-tion énergétique. Facile d'utilisa-tion et de prise en main, cet outil de suivi dynamique de la performance énergétique des bâtiments, à desti-nation de l’immobilier professionnel, allie l’intelligence artificielle de ses algorithmes prédictifs et l’intelli-gence comportementale des usagers.

Egis poursuit ses efforts de sensibilisation à la “Safety Attitude” auprès de tous ses collaborateurs. A partir d’un module de formation en ligne, les grands principes de santé-sécurité au travail ont pu être rappelés et renforcés en 2016. Egis a également été mis à l’honneur au Qatar pour avoir atteint plus de 20 millions d'heures de travail sans incident avec perte de temps ("single lost-time incident") sur le projet de la Gold Line du métro de Doha, résultat d'un engagement sans précédent des équipes pour la sécurité et le « zéro dommage ».

Dans le cadre d'un mécénat de com-pétences, Egis et Icade participent au projet de rénovation d’un nou-veau site d’hébergement et de soins du Samu Social de Paris, au sein de l’hôpital Charles Foix d’Ivry-sur-Seine. Une action solidaire, impliquant leurs salariés, pour aider les plus démunis.

Egis et le R20 (ONG à but non lucratif) se sont associés pour créer un fonds de préinvestissement spécialisé dans la gestion durable des déchets et le développement de projets de Waste-to-Energy. Il s’agit de préparer en amont les différents protagonistes (gouvernements na-tionaux et locaux, industriels et in-vestisseurs) à prendre les décisions nécessaires à la mise en oeuvre de projets concrets pour porter à matu-rité le marché de la gestion durable des déchets.

REVERSE ou la réversibilité immobilière

TRANSITION ENERGÉTIQUE

SOBRESANTÉ-SÉCURITÉ

Safety Attitude

ACTION SOLIDAIRE

SAMU socialde Paris

ECONOMIE CIRCULAIRE

Des projets Waste-to-Energy avec le R20

Retrouvez nos actions responsables sur le site www.rse-egis.fr

“Nos actions de solidarité donnent du corps à nos valeurs, participent à l’enrichissement de nos colla-borateurs, prolongent leur sens des responsabilités et contribuent au mieux vivre ensemble.”Martine JAUROYON, Directrice Transformation Métiers et RSE

- 13 -

PARTAGER

Une année humaine

De Salvador de Bahiaau Grand Paris Express

ACCOMPAGNER LES MOBILITÉS

Chaque année, nous veillons au meilleur accompagnement de nos collaborateurs au- delà de nos frontières, ainsi qu’à la bonne intégration des nouveaux arrivants. En 2016, le marché en France a été marqué par de nets contrastes. Au niveau des res-sources humaines, nous avons dû faire face aussi bien à des besoins de repositionne-ments qu'à de très forts besoins de recrute-ment sur les grands projets.

Nouvel accord de Groupe sur la gestion prévisionnelle de l'emploiUn observatoire des métiers a été mis en place pour mieux anticiper l'évolution des besoins, prévoir les actions d’accompagne-ment des collaborateurs et proposer des mesures incitatives à la mobilité (géogra-phique et/ou métier).

- 14 -

Edgar, Ingénieur Rail

« Après avoir participé au projet de métro de Salvador de Bahia, la ville dont je suis originaire, me voilà désormais appelé sur le plus grand chantier d’Ile-de-France : le Grand Paris Express. Cette mobilité internationale est un sacré défi pour moi, qui suis brésilien et l’un des plus jeunes de l’équipe ! Je serai responsable des activités de support de management pour la direction de la ligne 15 Est du futur métro. Une mission pour laquelle je suis très motivé et qui constitue une opportunité unique d’enrichir mon parcours professionnel. »

MOBILITÉ EN 2016

10 %des collaborateurs en France

ont connu une mobilité géographique ou professionnelle

Plus de

250 mobilités internationales

PARTAGER

De Salvador de Bahiaau Grand Paris Express

« Pour réussir le déploiement du BIM, Egis se mobilise autour d'un cursus de formation complet touchant à la fois les outils de production et le management des projets. 6000 heures de formation sont en moyenne investies chaque année pour accompagner cette transition majeure touchant l'ensemble de nos métiers. Notre priorité : maintenir au plus haut niveau notre maîtrise des outils de production et accélérer la formation des équipes de management des projets sur l'intégration des exigences et des processus BIM. »

PRÉPARER AUX NOUVEAUX MÉTIERS

Egis s’engage de plain-pied dans la transfor-mation digitale ! Nos efforts de formation se poursuivent sur les nouveaux métiers du BIM (Building Information Modelling), en particulier ceux de BIM manager, BIM coor-dinateur et BIM modeleur, dont l’expertise est de plus en plus sollicitée dans les projets et par nos clients.

BIM manager,un métier d’avenir

- 15 -

Vincent, BIM manager

PARTAGER

« Début 2016, les trois sociétés acquises par Egis au Brésil ont fusionné en une seule entité. Le programme Imagine manager demain est un catalyseur pour développer la nouvelle culture d’entreprise d’Egis Brésil via une mobilisation collective qui décline les valeurs d’Egis dans le contexte et les enjeux brésiliens. Imagine Manager Demain a permis de déployer des principes de management axés sur les résultats, non seulement techniques mais aussi économiques, commerciaux et de développement des équipes. »

DÉVELOPPER LA QUALITÉ DU MANAGEMENT

Pour renforcer l'engagement des collabora-teurs, un plan ambitieux de développement des compétences individuelles des mana-gers, « Imagine manager demain », a été lan-cé dans toutes les entités du Groupe, y com-pris internationales. Ce plan a donné lieu à :

■ Une formalisation de nos engagements managériaux et du référentiel de compé-tences correspondant, ■ La mise en œuvre progressive d’actions d'évaluation, de formation ou d'accompa-gnement tant collectives (co-développe-ment) qu’individuelles (formation, coaching) pour tous les managers.

Pour un renforcement des pratiques et valeurs managériales

- 16 -

Jean-Emmanuel, Directeur de la Business Unit Brésil

PARTAGER

« Associant modules en présentiel et outils d’e-learning, le cycle Excellence managériale est une formation longue, dispensée en anglais, qui vise à préparer le management d’Egis aux évolutions futures et indispensables de l’entreprise. Avec une première session organisée à Dubaï et une quinzaine de participants venus du monde entier, la dimension internationale de notre Groupe a clairement été valorisée ! Je suis fière d’avoir pu participer à un cycle d’un tel niveau, à la fois riche en enseignement théorique et suffisamment pragmatique pour permettre une mise en application immédiate dans notre quotidien. »

ASSURER LA MONTÉE EN COMPÉTENCES

Une bonne gestion des talents passe avant tout par des formations adaptées, qui doivent répondre à la fois aux besoins de compétences de l’entreprise et aux sou-haits individuels des collaborateurs en matière de parcours professionnel.

Au sein de notre université Egis Campus, nous avons lancé cette année la seconde édition du cycle « Excellence managériale », centré sur les filiales internationales et destiné à préparer les futurs cadres dirigeants du Groupe.

Un parcours baptisé 'Garantir' a également été développé pour renforcer les ap-titudes managériales et accompagner les équipes dans la gestion des projets. Il a été suivi par une centaine de collaborateurs en France et dans le monde.

Former à l'excellence managériale !

Pour un renforcement des pratiques et valeurs managériales

- 17 -

Isabelle, Responsable commerciale activité Ville France

PARTAGER

- 18 -


AG

I R

- 19 -


AG

I R

Agir pour être :

Dynamique et poursuivre

notre logique de croissance

Performantet investir

dans les marchés d’avenir

Proche de nos clients et répondre au mieux

à leurs besoins

Agileet valoriser

notre dimension Groupe

Réactif et saisir les opportunités

au niveau mondial

Au vu du marché actuel, comment garantir une logique de croissance pérenne à votre Groupe ?Au niveau mondial, les domaines tels que le rail, le bâtiment ou l’aviation sont en pleine expansion. Nous devons profiter de cette dynamique pour de-venir l’un des leaders mondiaux dans ces domaines. En ce qui concerne le rail urbain et in-terurbain, les très bons niveaux de prise de commande sur 2015 et 2016 confir-ment notre capacité à atteindre, voire à dépasser notre objectif de croissance organique. C’est le cas notamment en France, avec le gain de la maîtrise d'oeuvre des infrastructures de la ligne 15 Est et les extensions obtenues pour les systèmes du Grand Paris Express, et à l’international avec le tramway de Birmingham au Royaume-Uni.Pour l’activité bâtiment, le Groupe dé-veloppe une offre à l’international sur du très haut de gamme nécessitant la maîtrise de la conception archi-tecturale et un bureau a été ouvert à Londres en septembre, permettant de travailler de manière plus étroite avec les architectes anglais les plus renom-més. Quant à l’aviation, de nombreuses coopérations en project ou construc-

tion management ont été engagées avec Projacs, notre filiale de manage-ment de projet au Moyen-Orient, sur ce secteur très dynamique dans cette région. Le Groupe souhaite également se positionner comme un des leaders des exploitants d’aéroports de taille moyenne.

La concurrence est rude... Comment Egis y fait face ?En 2016, nous avons réussi à amé-liorer la performance opérationnelle dans la plupart de nos activités en France et à l’international. C’est une source de confiance pour nos clients, nos partenaires, nos collaborateurs. Une entreprise performante est une entreprise capable d’investir, capable d’attirer les meilleurs talents. Dans des métiers réputés plus compé-titifs, nous cherchons la différencia-tion. Par exemple, par notre connais-sance des procédés les plus récents en matière de traitement des eaux, ou par l’utilisation du BIM pour faire des au-dits de sécurité sur les projets routiers. Il faut passer de l’activité de l’amé-nagement urbain traditionnel à la conception des villes du XXIème siècle : le gain du contrat sur la Smart City de Bhubaneswar en Inde nous montre là où se situe l’avenir de nos métiers dans l’urbain.

Egis s’internationalise de plus en plus. Les opportunités sont-elles majoritairement hors de France ?Notre expansion à l’international se traduit par la multiplication de nos implantations dans des pays où nous avons une activité durable, proche de nos clients. C’est le cas en Inde, au Brésil et au Moyen-Orient qui to-talisent plus de 3 300 collaborateurs et où nous souhaitons doubler notre activité sur une période de 3 ans. Nous continuons aussi à nous déve-lopper de manière coordonnée dans le reste du monde : au Maghreb, en Afrique où notre ancrage se renforce notamment autour du Kenya et du Cameroun, mais aussi en Asie, qui représente un fort enjeu de dévelop-pement pour notre Groupe. En Amé-rique, hors Brésil, un travail impor-tant de développement est réalisé par exemple au Mexique. La France est et restera le pays où nous avons la proximité la plus forte, grâce à notre histoire et à notre culture. Nous y avons réalisé en 2016 une belle croissance d’activité. Il sera toujours primordial d’être fort sur notre marché historique pour être crédible à l’international.

Entretien" Nous avons défini une feuille de route 2018, en lien avec notre projet d’avenir “Imagine”, première étape

de notre ambition d’entrer dans le top 5 des sociétés mondiales de l’ingénierie d’origine européenne. "

avec Rémi Cunin, Directeur général délégué d’Egis

- 20 -

AGIR

Cette proximité dont vous parlez, est-elle un gage de réussite dans la conduite des projets ?Ce que recherchent nos clients, c’est à la fois l’expertise technique et la proximité du service. Notre capacité à travailler de manière transversale entre nos métiers, nos domaines et nos implantations locales est un atout majeur, au cœur de notre stratégie. L’agilité d’Egis, c’est savoir jouer collectif et favoriser les coopé-rations internes au bénéfice du pro-jet ; nos collaborateurs savent que c’est là notre plus grande force.

De nouveaux marchés émergent dans les domaines de l’Energie et de l’Economie Numérique… Le Groupe est-il à l’affût de ces opportunités ?Face aux mutations du monde qui nous entoure, nous sommes pris dans une course de vitesse ! Etre réactif, c’est évidemment saisir ces opportunités. Les transitions éner-gétique et écologique bien sûr, en investissant par exemple dans le domaine des énergies renouvelables qui, demain, seront surtout des énergies produites et consommées localement, ce qui nous rend totale-ment crédibles et légitimes comme acteur de ce marché. C’est pourquoi

" Les 5 orientations stratégiques que nous avons définies en 2016 visent à rendre Egis plus dynamique, plus performant, plus proche de ses clients, plus agile et plus réactif."

- 21 -

AGIR

nous souhaitons multiplier par trois, en 3 ans, nos activités clé en main et services dans l’Urbain, l’Energie et la Mobilité. Des domaines à fort potentiel de croissance et de recru-tement. Nous avons commencé à le faire, avec les réseaux de chaleur à Paris-Saclay, Lyon et Rueil-Malmaison. La révolution numérique aussi pré-figure les villes connectées et intel-ligentes ; c’est pourquoi nous avons une offre de services déjà très éten-due sur la mobilité ou le stationne-ment intelligent, ainsi que des dé-marches très innovantes comme le lissage de pics de circulation, qui a en France un retentissement média-tique exceptionnel.Etre réactif, c’est aussi anticiper les évolutions de nos métiers et être à la pointe du BIM (Building Information Modelling) et de l'ingénierie numé-rique, qui révolutionnent déjà totale-ment nos méthodes de travail, autant que notre façon de concevoir les projets.

BâtimentBureaux, logements, salles de concert, hôpitaux, stades… Egis conçoit, développe et fait réaliser des projets de toute taille et de toute nature.

Plus de 600 collaborateurs sont au service de nos clients en France, en Europe, en Afrique, au Brésil, au Moyen-Orient, en Inde et en Asie. A l’horizon 2020, grâce à des opérations de croissance externe et avec le développe-ment de nos équipes de conception et de management de projet, le domaine Bâtiment d'Egis a pour ambition de figurer dans le top 15 mondial des sociétés d'ingénierie dans ce secteur.

01

03

06

02

04 05

Des opérations d'enverguredans tous les domaines de la construction

- 22 -

AGIR

Architecture Groupe 6

Goodman architectsWilmotte & Associés architectes

Silva Architects OMA Architecte

Agence Richez Associés

- 23 -

AGIR

01. Centre Hospitalier Universitaire de Reims

Maîtrise d’œuvre technique complète phase 1> FRANCE

02. Centre commercial Nice One à Nice

Maîtrise d’œuvre> FRANCE

03. Entrepôt d'Amazon à Amiens

Maîtrise d’œuvre technique et contrôle de conformité en phase réalisation > FRANCE

04. Tour Silva à Bordeaux

Maîtrise d’œuvre technique sur les missions structure, fluides, économie et suivi de réalisation> FRANCE

05. Bibliothèque Alexis de Tocqueville à Caen

Maîtrise d'œuvre technique, façade et développement durable et direction des travaux> FRANCE

06. Site de maintenance et de remisage de la ligne 15 sud à Champigny- sur-Marne

Maîtrise d’œuvre complète, Mandataire> FRANCE

07. Bibliothèque Nationale de France à Paris

Maîtrise d'œuvre technique, direction de chantier, démolition et désamiantage - phase 1> FRANCE

08. Stade de Baraki à Alger

Maîtrise d'œuvre d'exécution> ALGERIE

09. Bâtiment Konrad-Adenauer (KAD) du Parlement européen à Luxembourg

Coordination et suivi de travaux > LUXEMBOURG

10. Centre de finition et de livraison Airbus A330 à Tianjin

Maîtrise d’œuvre technique et suivi de réalisation> CHINE

11. Grande Mosquée d'Alger

Maîtrise d’œuvre d’exécution> ALGERIE

08

09

10

11

07

KSP Architects

Brunerie et Irissou Architectes

Archi Heinle Wischer und Partner Architects

Bruno Gaudin Architecte Atelier Tom Sheehan & Partenaires

11

LIGNE 11

RER C

RER A

RER A - E

RER A - E

RER A

RER A RER A

RER A

RER DRER D

RER C

RER B

RER C

RER C

RER

B

RER C

RER D

RER B

RER

B

CDG EXPRESS

T4

RER E

T11EXPRESS

T11EXPRESS

BARREAU

DE GONESSE

T13 EXPRESS

T13EXPRESS

T12 EXPRESS

T12EXPRESS

J

J

J

H

L

LU

LU

NN

N

R

RER E

P

P

K

N

U

J - L

L

H

H

H

L

Seine

Seine

Marne

T13

T13

T12

T13

T11

T11

T11

A

A

L

J

U

L

C

C

T4T4

T4

E

A

B

B

A

C

B

B

T12

9

9

7

13

8

7

12

10

1

13

13

3

5

7

1

4

12

3

18

18

18 14

14

14

16

15

15

15

15

15

15

16

16

17

17

17

La Garenne-Colombes

Colombes

Stade deFrance

Drancy – Bobigny

Bondy

Rosny Bois-Perrier

Nogent –Le Perreux

Pont de Rungis

Palaiseau

Chevilly “Trois Communes”

La Courneuve“Six Routes”

Le Bourget Aéroport

Le Blanc-Mesnil

Aulnay

Kremlin-BicêtreHôpital

Le Vert de Maisons

Saint-Maur – Créteil

Créteil l’Échat

VillejuifLouis

Aragon

Arcueil – CachanBagneux M4

Châtillon – Montrouge

Les Ardoines

IssyRER

Bécon-les-Bruyères

Les Agnettes

Les Grésillons

Villejuif InstitutGustave Roussy

ChampignyCentre

Bois-Colombes

CEA Saint-Aubin

Orsay – Gif

MassyOpéra

Bry – Villiers –Champigny

Mairied’Aubervilliers

Bobigny Pablo Picasso

VitryCentre

Aéroport d’Orly

Le Mesnil-Amelot

Saint-Lazare

Châtelet Les Halles

Olympiades

Gare de Lyon

Saint-Ouen RER C

Mairiede Saint-Ouen

Porte de Clichy

PontCardinet

M.I.N. Porte de Thiais

Pont de SèvresMaison BlancheParis XIIIe

Noisy – Champs

Massy –Palaiseau

Fort d’Issy – Vanves – Clamart

Saint-Cloud

Chelles

Villemomble

NeuillyLes Fauvettes

NeuillyHôpitaux

Rueil

Satory

Antonypôle

Saint-DenisPleyel Le Bourget RER

Sevran – Beaudottes

Clichy – Montfermeil

Sevran – Livry

Triangle de Gonesse

Parc des Expositions

AéroportCharles de Gaulle T2

Aéroport Charles de Gaulle T4

Pont de Bondy

Val de Fontenay

Rueil -Suresnes

“Mont-Valérien”

Versailles-Chantiers

Nanterre La Folie

Saint-Quentin Est

Fortd’Aubervilliers

NanterreLa Boule

La Défense

Palaiseau

Morangis

Rosny

Champigny

Aulnay

Saint-Ouen

Vitry

11

© S

ocié

té d

u G

rand

Par

is –

Jan

vier

201

7

LE NOUVEAU MÉTRO, RÉALISÉ PAR

2 km

Gare du Grand Paris Express

Gare existante de la ligne 14

Grand Paris Expressau-delà de 2030

Grand Paris Express

Voie de raccordement

Centre technique

Terminus de métro8

Portion en aérien

SMR-PCCChampigny Centre

SMR-PCCChampigny Centre

Ligne 16Ligne 16

Ligne 15Ligne 15

Ligne 16Ligne 16

Ligne 17Ligne 17

Ligne 15Ligne 15

Ligne 15Ligne 15

Ligne 15Ligne 15

Ligne 18Ligne 18

Hors MR et Automatismes

EGIS, ACTEUR MAJEUR DU GRAND PARIS EXPRESS

MAÎTRISE D’OEUVRE - INFRASTRUCTURES

MAÎTRISE D’OEUVRE - SYSTEMES

Au-delà de 2030

Au-delà de 2030

RailTrain, métro, tramway, bus, téléphérique, fret… Egis rassemble toutes les compétences dans le secteur des transports urbains guidés et des transports ferroviaires, depuis les études amont de conception jusqu'à la mise en service.

Avec de grands projets remportés cette année tels que le tramway de Birmingham, et une présence toujours plus affirmée sur les projets du Grand Paris, Egis demeure plus que jamais une référence dans le domaine des transports urbains et ferroviaires. A terme, le Groupe souhaite en-trer dans le top 5 mondial des ingénieries du secteur.

01

03

02

04

Un savoir-faire unique au service des projetsde transport urbain et ferroviaire

- 24 -

AGIR

01. Grand Paris ExpressMaîtrise d’œuvre infra-structures des lignes 15 Est et16Maîtrise d’œuvre systèmes des lignes 15, 16, 17 et 18> FRANCE

02. Réseau de tramway de BirminghamConception de l’extension du réseau au sein de la Midland Metro Alliance> ROYAUME-UNI

03. Métro de DohaManagement de projet de la 1ère phase> QATAR

04. Projet 2020 : ligne rouge du métro de DubaïProjet clé en main pour l’extension de la ligne> EMIRATS ARABES UNIS

05. Téléphérique de Saint-Denis, La RéunionAssistance à maîtrise d’ouvrage> FRANCE

06. Ligne 6 du tramway d'Ile-de-FranceMaîtrise d’œuvre de la section souterraine> FRANCE

07. Inauguration du tramway de Montpellier ligne 4Maîtrise d’œuvre du bouclage de la ligne 4> FRANCE

08. Ligne 11 Express du tramway d'Ile-de-FranceMaîtrise d’œuvre de la ligne> FRANCE

05 06

08

07

- 25 -

AGIR

AviationConseil, ingénierie, exploitation... Nos équipes Aviation ont réalisé plus de 65 M€ de chiffre d'affaires en 2016 en Europe, en Afrique, au Brésil, au Moyen-Orient, en Inde et en Asie-Pacifique.

D’ici trois ans, l’ambition d’Egis est de figurer dans le top 5 mondial des ingénieristes Aviation et de poursuivre le développement de son réseau d'aéroports gérés. En 2016, nous sommes devenus le 3ème opérateur aéroportuaire français en nombre de passagers.

Une offre globale sur les marchés Aéroports, Gestion du Trafic Aérien, Institutions et Aéronefs

01

0302 04

05

- 26 -

AGIR

01. Supervision de la sécurité, Autorité d’Aviation Civile de Madagascar

Assistance technique et accompagnement à la levée des restrictions d’exploitation d’Air Madagascar dans l’espace aérien européen> MADAGASCAR

02. Aéroports de Larnaca et Paphos

Hermes Airports fête ses 10 années d'exploitation réalisées avec succès> CHYPRE

03. Nouveau système d'approche pour les tours de contrôle aérien (SYSAT)

Consolidation des besoins opérationnels du système pour la Direction des Services de la Navigation Aérienne (DSNA) > FRANCE

04. Master plan stratégique des services de navigation aérienne

Conseil et assistance technique, analyse des écarts et plan de transition> ZAMBIE - KENYA

05. Aéroports dePau, Brest et Quimper

Concessions d'exploitation de 12 ans (Pau) et 20 ans (Brest et Quimper) en France Métropolitaine en partenariat avec Transdev et les chambres de commerce> FRANCE

17aéroports gérés dans le monde

soit

27millions

de passagers

50 ansd'expérience

en conseil et ingénierie

Aviation

06. Aéroport international Pearson de Toronto

Etude d’un système préférentiel de piste et comparatif de solutions de plans de prévention du bruit> CANADA

07. Projet de restructuration de l’espace aérien

Support au management de projet et études de sécurité> EMIRATS ARABES UNIS

08. Aéroport d’Oyem

Réfection de la piste > GABON

09. Nouveaux Systèmes de navigation aérienne des centres de Brest et Bordeaux

Assistance à la mise en service auprès de la Direction des Services de la Navigation Aérienne (DSNA)> FRANCE

10. Développement de l’aéroport régional d’Abha

Mise à jour du master plan et management de projet> ARABIE SAOUDITE

06

08

09

10

07

- 27 -

AGIR

Villes, routeet mobilités

Fort de ses références françaises et internatio-nales, Egis est un acteur mondialement reconnu pour ses projets urbains, conciliant l’aménagement des quartiers, la mobilité, l’intégration des infrastructures et la qualité de vie.

Ses spécialistes des systèmes intégrés lui permettent de relever les défis de la transition numérique qui va révolu-tionner les services aux usagers de la ville de demain et de la route interactive.Egis se positionne sur tous les projets d’infrastructure routière : le conseil, l’ingénierie de conception et de réalisation, le management de projet et l’assistance à l’exploitation.

Vers un modèle urbain durable et attractif

01

02 03

04 05

- 28 -

AGIR

01. Aménagement 2x4 voies - Autoroute A10 Nord d'Orléans


02. Projet urbain Lyon Part-Dieu

Maîtrise d’œuvre des espaces publics> FRANCE

03. Sécurité routière

Assistance à maîtrise d'ouvrage auprès du Département du contrôle automatisé (ministère de l'Intérieur)> FRANCE

04. Infrastructures de télécommunication à Très Haut Débit en Provence-Alpes-Côte d'Azur


05. Bus Tram d’Antibes


06. Inauguration de la section Est de la Rocade L2 à Marseille

Maîtrise d’œuvre intégréeModélisation des infrastructures linéairesIntégration clé en main des équipements fixes d'exploitation> FRANCE

07. Construction des axes routiers Ngaoundéré-Paro et Foumban-Koupa-Matapit

Maîtrise d’œuvre complète> CAMEROUN

08. Construction de la section autoroutière Klopce- Donja Gračanica

Supervision de travaux> BOSNIE

09. Amélioration du réseau routier de la région de Pu’er au Yunann

Assistance technique et conseil en management de projet> CHINE

10. Réhabilitation et élargissement de l'autoroute Sheikh Khalifa Bin Salman

Etudes d'élargissement à 2 x 5 voies> BAHREIN

06

08

09

10

07

- 29 -

AGIR

Grands ouvrages, eau, environnement,

énergie

Avec plus de 140 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2016, nous avons conforté notre posi-tion en France et continué d’accroître notre activité internationale.

Nos équipes interviennent auprès de nos clients en Europe, en Afrique, au Moyen-Orient, en Inde, au Brésil et en Asie. Notre ambition est de poursuivre notre déve-loppement international au travers des grands projets de construction grâce à une offre de haute technicité.

Une offre de haute technicité en plein essorà l’international

01

0302

04

- 30 -

AGIR

01. Nouveau centre de traitement des déchets à Romainville en Ile-de-France

Assistance à maîtrise d’ouvrage> FRANCE

02. Inauguration du tunnel de la Borne Romaine sur l’A8 à la Turbie

Maîtrise d’œuvre complète> FRANCE

03. Projet d’extension en mer Anse du Portier

Conception de l’infrastructure maritime> PRINCIPAUTE DE MONACO

04. Réacteur pressurisé européen (EPR) de Hinkley Point

Etudes d’exécution du génie civil de l’ilot nucléaire> ROYAUME-UNI

05. Nouvel ouvrage de franchissement de la Maine à Angers

Maîtrise d'oeuvre complète> FRANCE

06. Usine de dessalement d’eau de mer de Barka

Assistance technique dans le groupement de construction et contrôle des travaux> OMAN

07. Réseau de chaleur de Lyon Métropole

Ingénierie de conception> FRANCE

08. Alimentation en eau potable de la ville d’Arusha

Etude des ressources et définition des travaux pour assurer l’alimentation en eau potable à l’horizon 2030> TANZANIE

09. Usine de cogénération d'énergie à Descartes, Indre-et-Loire

Maîtrise d’œuvre complète de la nouvelle unité> FRANCE

10. Barrage et centrale hydroélectrique de Gouina

Supervision des travaux de construction> MALI

05

08

09

06 07

- 31 -

AGIR

10

ConseilComplexités techniques et juridiques, nécessité de transparence, diversité des intervenants… Les challenges à relever sont de plus en plus nombreux.Nos équipes sont composées de consultants et d’experts spécialisés dans la programmation et l’audit, le conseil ju-ridique et contractuel, la communication, la gouvernance, le pilotage... Nous accompagnons tous les acteurs du territoire, publics comme privés, en France et à l’international pour concou-rir à la concrétisation de leurs ambitions.

Faire émerger et accompagner les projets de nos clients

01

0302 04

05

- 32 -

AGIR

01. Centre Hospitalier Universitaire île de Nantes

Assistance à maîtrise d’ouvrage (volet BIM)> FRANCE

02. Université Bretagne-Loire

Certification environnementale des 7 universités, 15 grandes écoles et 5 organismes de recherche fédérés par la communauté d’établissements> FRANCE

03. Transition énergétique de la ville d'Arras

Etude de stratégie territoriale de transition énergétique> FRANCE

04. Lancement du chantier d’élargissement de l’autoroute A9

Assistance à maîtrise d’ouvrage globale> FRANCE

05. Paris 2024 : Jeux Olympiques et Paralympiques

Egis et Populous accompagnent la candidature de Paris pour les plans d’aménagement des sites> FRANCE

06. Développement des ports et de la logistique en Tunisie

Etudes de marché et prospective, montage institutionnel et contractuel, business plan> TUNISIE

07. BHNS l’aixpress de Aix-Marseille Métropole

Assistance à maîtrise d’ouvrage globale> FRANCE

08. Electrification de la ligne SNCF Gretz-Troyes

Contract management de la maîtrise d’œuvre externalisée (coordination des parties prenantes du projet au sein de SNCF Réseau et externes)> FRANCE

09. Nouveau siège régional du Crédit Agricole à La Rochelle

Assistance à maîtrise d’ouvrage Construction et Environnement HQE / BEPOS> FRANCE

10. Audit énergétique du Technocentre Renault

Audit énergétique et étude de potentiel ENR de 4 bâtiments : Avancée, Ruche, Gradient et Centrale> FRANCE

06

08

09

10

07

- 33 -

AGIR

Montage, exploitation et nouveaux services

Pour des infrastructures à la pointede la modernité

Egis figure parmi les leaders mondiaux de l’exploita-tion d’infrastructures routières et aéroportuaires et propose une forte activité dans le développement de projets, le clé en main, les services de mobilité, urbaine et interurbaine, et dans l’énergie.En tant qu’exploitants, nous mettons tout en œuvre pour garantir la viabilité et la pérennité des infrastructures, moderniser les équipements et améliorer sans cesse la qualité des services aux usagers. Un souci d’amélioration qui se poursuit aussi dans toutes les composantes de la Smart City, pour laquelle nous développons un bouquet de services à haute valeur ajoutée, au bénéfice immédiat des populations.

01

02

03 04 05

- 34 -

AGIR

01. Easytrip : Easyandflexible

Service de télépéage interopérable pour les poids lourds avec un badge unique> EUROPE

02. Troisième pont sur le Bosphore à Istanbul

Mise en service du pont et du périphérique Nord> TURQUIE

03. Tunnel Eurasia à Istanbul

Mise en service> TURQUIE

04. Ouverture de 4 nouveaux bureaux Easytrip

Easytrip s'implante en Slovénie, Croatie, Macédoine et Serbie> EUROPE

05. BikeU : système de vélos en libre-service à Cracovie

Exploitation et gestion> POLOGNE

06. Réseau de chaleur de la ZAC de l’Arsenal à Rueil-Malmaison

Contrat clé en main en groupement avec Engie-Cofely et missions de maîtrise d’œuvre> FRANCE

07. BNV Mobility

5 nouvelles offres de mobilité pour la ville de Rotterdam> PAYS-BAS

08. Tunnel de Limerick

Reprise de l'exploitation> IRLANDE

09. GoSafe : service de contrôle de vitesse national irlandais

Exploitation et gestion> IRLANDE

10. Autoroute Gebze-Izmir

Mise en service (premièressections, incluant le pontOsman Gezi sur la baie d’Izmir)> TURQUIE

66 rue du Faubourg Saint-Martin75010 Paris / +331 4462 0596www.swanarchitectes.com

MAITRISE D'OUVRAGE :

ENGIELe Voltaire - 1 place des Degrés92059 Paris La Défense

PROJET ARCHITECTURALMISE EN PLACE ET EXPLOITATION D'UN RESEAU DE CHALEUR SUR L'ECOQUATIER DE L’ARSENAL

- 17

DSP-3PHASE 1 + 2VUE DE LA CHAUFFERIE DEPUIS L'ANGLE / SUD-OUEST

22/02/2016

3000 kmd'exploitation

routière

27sociétés

d’exploitation

dans19 pays

09

08

10

0706

- 35 -

AGIR

- 36 -


GOUVERNANCE ET COMMUNICATION FINANCIÈRE

- 37 -


le Conseild'administration

Nicolas JachietPrésident du Conseil

d’administration

Elisabeth Viola (représentante Caisse des Dépôts)Directrice des services bancaires de la Caisse des Dépôts

Loïc BonhoureDirecteur du département développement de la Caisse des Dépôts

Françoise TauzinatChef du pôle infrastructures, transports et ingénierie du département Pilotage Groupe - Direction Finances, Stratégie et Participations de la Caisse des Dépôts

Patrick VandevoordeAncien Directeur général de CDC Infrastructure

Pierre-François GouiffèsMembre du Directoire du groupe SNI et Directeur Groupe en charge du numérique et du digital

Laurence DorsAdministrateur indépendant, Directeur associé de Theano Advisors

Emmanuel Callico (représentant Iosis Partenaires) Président d’Iosis Partenaires

Jocelyne de MontaignacAdministrateur indépendant, Présidente de Map International

GOUVERNANCE

Claire GazdagAdministrateur d'Iosis Partenaires,Directrice financière d'Egis Projects

- 37 -

le Comitéexécutif

08 09 11

05 17

12 16 14

02

- 38 -

GOUVERNANCE

01. Nicolas JachietPrésident-directeur général

02. Rémi CuninDirecteur général délégué

03. Isabelle BourguetDirectrice Stratégie, Commercialet Communication

04. Emmanuel CallicoDirecteur général adjoint Production

05. Jean-François CazesDirecteur général adjoint Développement

06. Amrei Chaussat-AugustinSecrétaire générale, directrice juridique

07. Martine JauroyonDirectrice Transformation Métiers et RSE

08. Thibaut de LadoucetteDirecteur financier

09. Sophie Moreau-FollenfantDirectrice des ressources humaines

10. Cédric BarbierDirecteur exécutif, B.U. Aviation

11. Olivier BouvartDirecteur exécutif, B.U. Rail

12. Agnès CuvelierDirectrice exécutive, B.U. Régions internationales

13. Régis DumayDirecteur exécutif, B.U. Grands Ouvrages, Eau, Environnement et Energie

14. Rik JoostenDirecteur exécutif, B.U. Montage, exploitation, nouveaux Services

15. Christian LaugierDirecteur exécutif, B.U. Villes, Route et Mobilités / B.U. Moyen-Orient

16. Hubert Magnon-PujoDirecteur exécutif, B.U. Villes, Route et Mobilités

17. Thomas SalvantDirecteur exécutif, B.U. Bâtiment

01

07

03 15

10

13

06

04

- 39 -

GOUVERNANCE

Performances 2016

EBITDAen millions d'euros

Résultat net distribuable*en millions d'euros

Évolution du carnet de commandes(pôle Ingénierie)en mois de chiffre d'affaires

Communication financière

- 40 -

COMMUNICATIONFINANCIÈRE

Cette année, notre Groupe franchit le seuil symbolique du milliard d’euros avec 1,020 Md€ de chiffre d’affaires géré en 2016, et enregistre une croissance de 9,3 % de son activité.

La prise de commandes Ingénierie (France, International) est proche d’une année de chiffre d’affaires et permet de maintenir le carnet de commandes de notre cœur de métier à près de 20 mois d’activité.

L’EBITDA est également en hausse, atteignant 73,1 M€ (68,5 M€ en 2015).

Le résultat net distribuable atteint 30,4 M€, en hausse par rapport à 2015 (26,9 M€).

57,7

32,6

20,1

2014 2014

2014

2015 2015

2015

2016 2016

2016

68,5

26,9

21,8

Chiffre d'affaires géréen millions d'euros

854

2014 2015 2016

9371020

73,1

30,4

19,6

* Résultat net part du Groupe hors impôts différés

Compte de résultat consolidé

Bilan consolidé

En millions d'euros 2014 2015 2016Chiffre d'affaires géré 853,9 936,5 1019,7Chiffre d'affaires consolidé 801,2 879,3 962Autres produits des activités opérationnelles 22,1 27,3 20,8

TOTAL DES PRODUITS DES ACTIVITES OPERATIONNELLES 823,3 906,6 982,8

Résultat des sociétés mises en équivalence 11,8 17,1 21,2

Charges des activités opérationnelles (777,4) (855,1) (930,8)

EBITDA après résultat des sociétés mises en équivalence 57,7 68,5 73,1

Amortissements, provisions et résultats sur cessions (6,9) (21,2) (17,5)

RESULTAT OPERATIONNEL 50,9 47,4 55,6

RESULTAT FINANCIER 4,7 4,5 1,9

RESULTAT AVANT IMPÔT 55,6 51,9 57,5

Charge d'impôt (11,9) (17,1) (24,7)

RESULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLIDE 43,7 34,7 32,9Réparti entre

Hors Groupe 6,8 8,3 8,8

Part du Groupe 36,9 26,4 24,0

ACTIF en millions d'euros 2014 2015 2016montants nets montants nets montants nets

Immobilisations incorporelles, corporelles et goodwills 189 218 231

Autres actifs non courants 291 307 463

Autres actifs courants 579 595 623

Trésorerie et équivalents de trésorerie 225 147 205

TOTAL ACTIF 1284 1267 1522

PASSIF en millions d'euros 2014 2015 2016montants nets montants nets montants nets

Capitaux propres part du groupe 346 327 437

Intérêts minoritaires 47 48 121

TOTAL CAPITAUX PROPRES 393 375 558

Emprunts et dettes financières non courants 190 164 163

Autres passifs non courants 76 124 135

Emprunts et dettes financières courants 56 47 47

Autres passifs courants 569 557 619

TOTAL PASSIF 1284 1267 1522

- 41 -


Actionnariat

Commissairesaux comptes

Le capital d’Egis SA est de 68 640 495,00 Euros représenté par 4 576 033 actions de 15 euros.

Au 31/12/2016, le capital de la société est réparti de la manière suivante:

74,99 %

18,99%

FCPE – Salariés 6,02%

Personnes physiques <0,01%

Pricewaterhouse Coopers63 rue de Villiers92208 Neuilly sur Seine

Représenté par Monsieur Bruno TesniereMandat accordé le 12/06/2009Renouvelé le 27/03/2015Fin de mandat : AG statuant sur les comptes de 2020

Mazars & Guerard61, rue Henri Régnault92075 Paris La Défense

Représenté par Monsieur Achour MessasMandat accordé le 15/05/2000Renouvelé le 06/06/2006 puis le 27/03/2012Fin de mandat : AG statuant sur les comptes de 2017

- 42 -


Document imprimé avec des encres à base végétale sur du papier cocoon 100 % recyclé et par un imprimeur français évalué et jugé conforme aux exigences de la marque Imprim’vert, et titulaire de la certification de la marque Print Environnement (N° 2011-D-34-01) récompensant son respect de la charte Environnementale et sa politique de développement durable sur son site.

Conception et réalisation : Klar - Direction de la communication Egis

Crédits photos : Tous droits réservés © Egis 2017 – Grands visuels d’ouverture © Mario RenziPortraits de la Gouvernance © Aurélia Blanc © Shutterstock © Simone Aragno © Ateliers Jean Nouvel - Hines - Ivanhoe Cambridge © Syntec-Ingénierie 2016 © Diane Berg © Sobre © Sébastien Nogier AFP © Cédrick Darbord © Séverine Durand © Julie Pompon © Mario Renzi © Carine Paquier © Architecture Groupe 6 © Wilmotte & Associés © Goodman © Silva Architects © Guillaume Jacques © Agence Richez Associés © Takuji Shimmura - Bibliothèque Nationale de France © ATSP © Parlement européen © Brunerie et Irissou Architectes © KSP Architects © SGP © West Midlands Combined Authority © UNStudio - Qatar Railway © Sergii Figurnyi © AEI © Hugo Hebrard © Samuel Duplaix © droits réservés - T11 Express © Maarten Visser © Eurocontrol © ipopba © Franck Bétermin © Lasse Fuss © B. Richardson Photography © DSNA © l'AUC © XXLPhoto © marysandre © Thinkstock ecobo © atelier Villes & Paysages © Maxppp © Arno Tchana © RN Mitra © Thinkstock Gim42 © SYCTOM © anarchos semitas © Yullysebayang SmugMug © Byrdyak © Lavigne & Chéron Architectes © EDF Energy © Image Surville © Michel Galas © Art and Build Architect © Le Conseil by Egis © Philippe Millereau KMSP © Thinkstock Eleaner © Gautier & Conquet © Michel Barberon © B. Cholley - Stratégie Immo © iStock © Thinkstock Koraysa © Avrasya Tuneli Isletme Insaat Ve Yatirim © Easytrip © Egis Lagan Services © Elena Sistaliuk © SWAN architects © Jean Harito © Nathalie Bellec © Caisse des Dépôts

La Direction de la communication remercie les collaborateurs qui ont participé à ce rapport d’activité.

15, avenue du Centre, CS 20538 Guyancourt78286 Saint-Quentin-en-Yvelines CedexContact : [email protected]

Suivez Egis sur :

Retrouvez nos derniers films sur la chaîne Vimeo Egis

www.egis.frEt vous comment imaginez-vous #demain ?

Documents

- 1 - RAPPORT D’ACTIVITÉ 2016 - Egis group · 2017-07-21 · un futur durable, au service des populations et du progrès social… Telle est notre vocation. Ensemble, nous avons