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Clymats d’Entreprises – 93, rue du Bourbonnais – 69009 LyonTél. 04 72 85 63 45 – fax – 04 72 85 63 49 – em@il : [email protected]
MAI 2009
PRESENTATION Clymats d’Entreprises
SOMMAIRE
1. NOS ACTIVITES................................................31.1. NOTRE ÉTHIQUE.....................................................................................31.2. LES CHAMPS DE COMPÉTENCES..............................................................41.3. UNE DÉMARCHE : LE MODE PROJET.......................................................5
2. NOS MOYENS...................................................72.1. MOYENS HUMAINS.................................................................................72.2. MOYENS TECHNIQUES............................................................................8
3. REFERENCES D’OPERATIONS EN STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT...........................................9
3.1. ACCOMPAGNEMENT A LA RÉFLEXION STRATÉGIQUE............................93.2. DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE ET ORGANISATION COMMERCIALE. . .113.3. DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE ET OUTILS COMMERCIAUX...............143.4. DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE ET ADMINISTRATION-GESTION.........173.5. DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE ET PROJETS INNOVANTS...................19
4. ACCOMPAGNEMENT AU DÉVELOPPEMENT D’ASSOCIATIONS................................................215. LES CONSULTANTS.......................................27
5.1. BRIGITTE ROSADO............................................................................275.2. ALEXANDRA FRAPAISE.....................................................................335.3. ISABELLE LARROUTUROU..............................................................375.4. ALAIN BROHET.................................................................................405.5. Sandrine PUSSET...............................................................................42
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1. NOS ACTIVITES
1.1. NOTRE ÉTHIQUE
Clymats d’Entreprises est une association de conseil et de formation, qui, forte de 23 années d’expérience, a développé une offre multi spécialisée à destination des PME.
La démarche générale, auprès des structures, consiste à analyser les perspectives de leur environnement, à évaluer leur capacité à mettre en œuvre des projets et des stratégies de développement et à favoriser leur potentiel de croissance.
La double compétence de consultant et de formateur, permet l’interconnexion entre la culture d’entreprise, le projet et la formation. Cela constitue une valeur ajoutée essentielle pour accompagner au mieux nos clients dans leurs évolutions.
Nos valeurs professionnelles nous guident dans l’ensemble des relations que nous entretenons avec nos clients et partenaires : confidentialité, écoute, honnêteté, sincérité, attitudes positives et constructives, convivialité, réactivité, solutions concrètes et opérationnelles, interventions originales, confiance et respect.
Notre approche professionnelle au travers de principes clés d’intervention : Respect des délais, respect de la
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commande client, accompagnement personnalisé de la structure et de ses hommes, présentation préliminaire de nos méthodes d’intervention, outils de recherche et d’analyse modernes et performants, pluridisciplinarité pour offrir en conclusion une vision globale ou spécialisée.
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1.2. LES CHAMPS DE COMPÉTENCES
CLYMATS D’ENTREPRISES intervient selon plusieurs axes :
La formation et l’ingénierie pédagogique : le management, l’organisation, la conduite et la gestion de projet, la gestion et la comptabilité, le marketing et la communication, la recherche et la négociation de financements.L’ingénierie pédagogique et la formation s’accompagnent de trois outils : le chéquier accompagnement afin d’aider la structure à mettre en œuvre l’objet de la formation, le chéquier conseil, le chéquier évaluation afin de permettre à un regard extérieur, d’évaluer les résultats obtenus suite à la formation.
Le conseil stratégique : mise en œuvre d’études personnalisées sous forme de diagnostic ou d’audit : pérennisation des activités, études de marchés, optimisation de l’organisation, analyse stratégique et juridique.
L’appui technique : accompagnement des structures par un apport de compétences précis et ponctuel : aide à la professionnalisation, l’accompagnement au changement, aide à la mise en valeur de l’image et plan de communication, aide au montage de projet, aide à la mise en place d’outils de gestion.
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L’accompagnement opérationnel : intégration dans les structures ou externalisation des compétences manquantes pour leur permettre de se centrer sur leurs métiers de base : aide à la prise de décision, coaching, management du changement, externalisation.
Chiffre d’affaires moyen : 300 000 € annuel.
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1.3. UNE DÉMARCHE : LE MODE PROJET
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Notre approche professionnelle est basée sur une démarche en mode projet. Elle impose, donc, de considérer, d’une part, la problématique de chaque structure comme unique, refusant ainsi d’appliquer une solution standard, et, d’autre part, d’appréhender cette problématique sous forme de projet tant dans sa définition que dans sa mise en œuvre.Clymats d’Entreprises participe, ainsi, au développement de l’entreprise tant par l’amélioration de sa qualité et de son efficacité interne que par la mise en œuvre d’actions opportunes sur l’environnement. Nous agissons, donc, soit dans le cadre de réflexions sur le projet d’entreprise, soit à l’une ou l’autre de ces étapes, selon nos clients ou commanditaires.
Le mode projet consiste à :
L’analyse : elle consiste en l’analyse de l’activité de l’entreprise sous 3 formes :
o Le diagnostic : analyse de la performance de la structure et identification des leviers d’actions les plus efficaces,
o L’audit : évaluation de la conformité et de l’efficacité d’une organisation et des process en place,
o L’étude de développement : repérer les perspectives de croissances internes et externes.
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Analyser la situation
Etudier la viabilité
Etudier la faisabilité
Accompagner les hommes
La viabilité : il s’agit de construire et valider la cohérence du projet tant au niveau économique que financier.
La faisabilité : il s’agit de permettre et vérifier l’acceptation du projet par l’environnement (publics, clients, financeurs, décideurs…).
L’accompagnement : il s’agit d’aider à la mise en œuvre du projet.
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2. NOS MOYENS
2.1. MOYENS HUMAINS
La double compétence gestion de projet et compétences techniques permet l’interconnexion entre la culture entrepreneuriale, la professionnalisation de la gestion des activités, et la conduite projet Cela constitue une valeur ajoutée essentielle pour accompagner nos clients dans leurs évolutions.
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Une intervention en mode projet
Brigitte ROSADO Stratégie,
Alain BROHETStratégie, Gestion financière
Alexandra FRAPAISEMarketing Communication
Isabelle LARROUTUROUComptabilité, droit social, droit fiscal
Sandrine PUSSETOrganisation, Etude de faisabilité
Cécile VIZETMarketing Communication
Simon DARNATEtude de faisabilité, Stratégie
2.2. MOYENS TECHNIQUES
Une plateforme d’accompagnement en ligne (Internet et téléphone),Un réseau de gestion des connaissances,Un centre de documentation,Deux salles de réunions de 15 personnes,Un réseau de partenaires : expert-comptable, juristes, industriels, bureaux d’études, etc.
Chiffre d’affaires hors taxes des trois dernières années ou des trois derniers exercices clos
Exercice du 01/01/2005
au 31/12/2005
Exercice du 01/01/2006
au 31/12/2006
Exercice du 01/01/2007
au 31/12/2007
CA global
CA relatif aux prestations objet de la procédure
CA global
CA relatif aux prestations objet de la procédure
CA global
CA relatif aux prestations objet de la procédure
-----Services
334 349 € 58% 462 138 € 64% 321 766 € 57%
TOTAL : 334 349 € 58% 462 138 € 64% 321 766 € 57%
Critères 2005 2006 2007Effectif 7 8 7Effectif cadre 5 6 6Titre niveau Bac+5 / 23 ans Bac+5 / 23 ans Bac+5 / 23 ans
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d’étude et/ou expérience professionnelle
et supérieure à 5 ans
et supérieure à 5 ans
et supérieure à 5 ans
Responsables 2 2 2Exécutants 5 6 6
Pour en savoir plus : www.clymats.com
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3. REFERENCES D’OPERATIONS EN STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT
3.1. ACCOMPAGNEMENT A LA RÉFLEXION STRATÉGIQUE
Accompagnement à la réflexion stratégique : structuration de projets - définition des métiers et savoir faire en lien avec les ambitions de développement.
Développement de projets et études de faisabilité : commerciales, financières, organisationnelles.
Business plans et aides à la mise en œuvre
PRÉSENCE RHÔNE ALPES :
Dispositif Séminaires Dirigeants stratégie de l’innovation :
- Consultant Leader du dispositif : recrutement, diagnostic ante formation, formation, appui individuel post formation
- Thématiques : analyse financière, management, gestion commerciale, management de projets, marketing, atteindre son objectif de chiffre d’affaires, mettre en place une organisation efficace et professionnelle, marketing de l’innovation…
- Roanne, St Etienne, Chambéry, Valence, Aubenas pendant 5 ans.
Formation CDT :- Thématiques : analyse financière, évaluer la
performance d’activité, le potentiel financier et les solutions de financement.
ARDI
Ateliers Séminaires Dirigeants stratégie de l’innovation :
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- CCI Nord Isère, CCI Ardèche méridionale, CCI Chambéry, CCI Drôme,
- Thématiques : analyse financière, performance d’activité, financement de l’innovation, évaluer son potentiel, le marketing de l’innovation.
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RDT AUVERGNE
Ateliers Séminaires Dirigeants :
- Clermont Ferrand,- Thématiques : analyse financière, performance
d’activité, financement de l’innovation, évaluer son potentiel, le lean management.
CLUB GIER Accompagnement de 6 entreprises dans le cadre de la
démarche QSE, sur la réflexion et le management stratégique.
CLUB CLEO Accompagnement de 40 entreprises sur le thème de la
stratégie de développement.
GROUPEMENT NOVASTEPH Structuration de la politique et finalités du groupement, Définition des activités et structuration du portefeuille
clients, Organisation des moyens humains, Intelligence fiscale et montage juridique de la holding.
ANIMATION DE RÉSEAU PMI DU GIER Mise en réseau, animation, appui collectif et individuel
de 4 PMI sur la réflexion stratégique : partage d’expérience, réflexion guidée, apport d’outils.
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3.2. DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE ET ORGANISATION COMMERCIALE
Etudes de viabilités : internes et externes Définition, mise en place et structuration de l’organisation
interne Accompagnement au changement.
CONCEPT COMPOSITE AUVERGNE
Formation de l’encadrement à l’analyse financière, Analyse des centres de coûts, Mise en place d’outils de suivi budgétaire analytique et
de définition d’objectifs de résultats commerciaux, Structuration de la force commerciale.
COBALTIX
Accompagnement à la transmission d’entreprise familiale,
Restructuration organisationnelle en vue de la modernisation des outils utilisés,
Mise en place d’outils de gestion, Entretiens annuels en vue remise en cause des décisions
stratégiques, Evaluation équipe de ventes en réponse aux besoins de
nouveaux marchés.
COLORIAGE Diagnostic des risques commerciaux de l’entreprise, Elaboration de projets de développement de marchés à
l’international et diversification de produits, Externalisation du recrutement de salariés,
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Evaluation annuelle du potentiel financier de développement,
Aide à la mise en place d’outils de gestion.
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VOLPON Accompagnement à la transmission d’entreprise
familiale, Restructuration organisationnelle en vue de la
modernisation des outils utilisés, Etude d’opportunités de développement, Diagnostic marketing, Mise en place d’une équipe commerciale, Mise en place de l’organisation commerciale.
LESIGN
Restructuration organisationnelle en vue de la modernisation des outils utilisés,
Etude d’opportunités de développement, Diagnostic marketing, Organigramme et fiches de postes, Organisation commerciale.
MASSEBEUF GROUPE
Accompagnement à la transmission d’entreprise familiale, Restructuration organisationnelle en vue de la
modernisation des outils utilisés, Etude d’opportunités de développement, Diagnostic marketing, Mise en place d’outils de gestion des ventes, Structuration du portefeuille produits, Evaluation équipe de ventes en réponse aux besoins de
nouveaux marchés, Etude d’innovation produits et marchés, Coaching des dirigeants.
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INNOVATIONS ET PAYSAGE
Diagnostic des risques commerciaux de l’entreprise, Elaboration de projets de développement de marchés à
l’international et diversification de produits, Externalisation du recrutement de salariés, Evaluation annuelle du potentiel financier de
développement, Aide à la mise en place d’outils de gestion.
ABSYS
Diagnostic des risques commerciaux de l’entreprise, Elaboration de projets de développement de marchés à
l’international et diversification de produits, Externalisation du recrutement de salariés, Evaluation annuelle du potentiel financier de
développement, Aide à la mise en place d’outils de gestion.
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3.3. DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE ET OUTILS COMMERCIAUX
Etudes d’implantations Etudes de marchés Expertise de projets Outils d’aide à la décision Outils de suivi commerciaux Outils de gestion de base de données Outils de communication externe
ZOUZOU SA Restructuration générale, Etude d’opportunités de développement, Diagnostic marketing, Outils de suivi commerciaux, Détermination d’une politique de rémunération
commerciale, Aide au recrutement.
BRUCKERT CRÉATION Diagnostic de repositionnement sur ses marchés
mondiaux, Etude de projets de développement : diversification
d’activité, Mise en place d’outils d’aide à la prise de décision, Définition et mise en place de politique de rémunération
des apporteurs d’affaires et des salons.
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VOLPON Mise en place d’outils de pilotage commercial, Entretiens annuels en vue remise en cause des décisions
stratégiques, Evaluation équipe de ventes en réponse aux besoins de
nouveaux marchés, Création des supports de communication.
LESIGN
Diagnostic marketing, Mise en place d’outils commerciaux, Entretiens annuels en vue remise en cause des décisions
stratégiques, Evaluation équipe de ventes en réponse aux besoins de
nouveaux marchés, Etude de cohérence des supports de communication,
MASSEBEUF GROUPE
Accompagnement à la transmission d’entreprise familiale, Restructuration organisationnelle en vue de la
modernisation des outils utilisés, Etude d’opportunités de développement, Diagnostic marketing, Mise en place d’outils de gestion commerciale, Evaluation équipe de ventes en réponse aux besoins de
nouveaux marchés,
AGATE PAYSAGE
Diagnostic territorial, Accompagnement dans la construction du plan de
développement externe,
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Création et mise en place d’outils de communication.
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INNOVATIONS ET PAYSAGE
Diagnostic marketing, Mise en place d’outils commerciaux, Entretiens annuels en vue remise en cause des décisions
stratégiques, Evaluation équipe de ventes en réponse aux besoins de
nouveaux marchés, Etude de cohérence des supports de communication,
ABSYS
Diagnostic marketing, Mise en place d’outils commerciaux, Entretiens annuels en vue remise en cause des décisions
stratégiques, Evaluation équipe de ventes en réponse aux besoins de
nouveaux marchés, Etude de cohérence des supports de communication,
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3.4. DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE ET ADMINISTRATION-GESTION
Management stratégique, Management opérationnel, Mise en place d’outils de management, Mise en place d’outils de motivation, Mise en place de fiches de postes et d’organigrammes
adaptés, Mise en place d’entretiens annuels, Mise en place de réunions et de revues (direction,
commerciale, etc.), Mise en place de points de contrôle.
VOLPON Entretiens annuels en vue remise en cause des décisions
stratégiques, Définition et mise en place de politiques de
rémunération des salariés, Mise en place management intermédiaire, Organigramme et fiches de postes, Entretiens annuels d’évaluation, La gestion de conflits.
AGATE PAYSAGE
Accompagnement dans la définition et la mise en œuvre du projet d’entreprise,
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Mise en place des outils d’organisation et de suivi : organigramme, fiches de postes, arborescence informatique, contrôle de gestion, entretiens annuels,
Coaching groupes de travail.
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LESIGN
Définition et mise en place de politique de rémunération des salariés,
Mise en place management intermédiaire, Organigramme et fiches de postes.
MASSEBEUF GROUPE
Accompagnement à la transmission d’entreprise familiale, Coaching des dirigeants.
GROUPEMENT NOVASTEPH
Structuration de la politique et finalités du groupement,
Définition des activités et structuration e la production, Organisation des moyens humains, Création de l’équipe de direction et d’encadrement, Formation au management opérationnel, Organigrammes et fiches de postes, Entretiens annuels d’évaluation, Coaching.
INNOVATIONS ET PAYSAGE
Entretiens annuels en vue remise en cause des décisions stratégiques,
Définition et mise en place de politiques de rémunération des salariés,
Mise en place management intermédiaire, Organigramme et fiches de postes, Entretiens annuels d’évaluation, La gestion de conflits.
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ABSYS
Entretiens annuels en vue remise en cause des décisions stratégiques,
Définition et mise en place de politiques de rémunération des salariés,
Mise en place management intermédiaire, Organigramme et fiches de postes, Entretiens annuels d’évaluation, La gestion de conflits.
3.5. DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE ET PROJETS INNOVANTS
Structurations et définition de projets, Etudes de viabilité et de faisabilité de projets de
pérennisation d’activité, Mise en place d’outils de pilotage.
PRÉSENCE RHÔNE ALPES :
Dispositif Séminaires Dirigeants stratégie de l’innovation :
- Consultant Leader du dispositif : recrutement, diagnostic ante formation, formation, appui individuel post formation
- Thématiques : analyse financière, management, gestion commerciale, management de projets, marketing, atteindre son objectif de chiffre d’affaires, mettre en place une organisation efficace et professionnelle, marketing de l’innovation…
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- Roanne, St Etienne, Chambéry, Valence, Aubenas pendant 5 ans.
Formation CDT :- Thématiques : analyse financière, évaluer la
performance d’activité, le potentiel financier et les solutions de financement.
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ARDI
Ateliers Séminaires Dirigeants stratégie de l’innovation :
- CCI Nord Isère, CCI Ardèche méridionale, CCI Chambéry, CCI Drôme,
- Thématiques : analyse financière, performance d’activité, financement de l’innovation, évaluer son potentiel, le marketing de l’innovation.
INNOVATIONS ET PAYSAGE
Démarche d’innovation, Démarche de développement technologique, Recherche de fournisseurs, Méthodologie de projet, Pilotage groupe projet, Processus de viabilité et de faisabilité.
ABSYS
Démarche d’innovation, Démarche de développement technologique, Etude d’implantation en Tunisie, Recherche de fournisseurs, Méthodologie de projet, Pilotage groupe projet, Processus de viabilité et de faisabilité.
MASSEBEUF GROUPE
Démarche d’innovation, Démarche de développement technologique, Recherche de fournisseurs, Méthodologie de projet, Pilotage groupe projet, Processus de viabilité et de faisabilité.
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4. ACCOMPAGNEMENT AU DÉVELOPPEMENT D’ASSOCIATIONS
Structurations et définition de projets associatifs, Etudes de viabilité et de faisabilité de projets de
pérennisation d’activité, Mise en conformité juridique, fiscale et comptable.
DISPOSITIFS LOCAUX D’ACCOMPAGNEMENT (DLA) Accompagnement à la pérennisation : définition et
structuration de projets associatifs, étude de faisabilité et de viabilité,
Accompagnement à la professionnalisation : mise en conformité comptable, fiscale, construction d’outils de pilotage financiers.
30 à 40 études réalisées par an en Ile de France, Rhône Alpes, PACA et Auvergne.
Les associations auprès desquelles nous intervenons agissent sur les secteurs suivants :
- L’insertion par l’activité économique,- L’insertion sociale et l’animation,- L’accueil de la petite enfance,- L’écologie,- Les activités sportives,- La culture,- Le service à la personne.
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Développement de projets et études de faisabilité organisationnelle et financière
- DLA 83 : Chantier d’insertion et jardins solidaires : étude de faisabilité du développement des activités de jardin solidaires et cours de cuisine – définition de l’organisation interne à mettre en place.
- DLA 43 : Chantier d’Insertion service à la personne : étude de marché et d‘opportunité de développement des activités – simulations et viabilité financière – viabilité juridique et changement de statuts de SIAE (EI, AI, CI…).
- DLA 83 : association d’animation / insertion : étude de développement d’activités de services à domicile – étude de marché sur le Var – analyse de la concurrence – prévisionnel financier – aide à la décision du choix du statut juridique – définition de l’organisation à mettre en place.
- DLA 78 : association d’animation / insertion : étude de faisabilité de développement des activités aide à domicile aux devoirs et cours de langue pour des publics en difficulté. Structuration de la comptabilité au plan comptable associatif, analyse de la situation fiscale de la structure.
- DLA 69 : association d’insertion : étude de faisabilité du développement des formations multimédia (étude du marché, benchmarking, construction d’une offre et d’un plan marketing). Evaluation des incidences fiscales.
- DLA 83 : association d’aide aux victimes : identification et définition de projets nouveaux de développement – étude de faisabilité financière et partenariale.
- DLA 83 : crèches associatives : définition d’un projet de développement selon différentes hypothèses d’acquisition de locaux – étude de la faisabilité financière.
- DLA 83 : crèches associatives : Etude et valorisation des services rendus par les crèches en vue de négociations avec les financeurs ; Etude d’un projet de développement ; Etude de
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la faisabilité financière et organisationnelle en matière d’encadrement.
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Définition et mise en place d’organisation
- DLA 69 : association écologique : définition du projet associatif – faisabilité organisationnelle - définition d’une organisation bénévoles /salariés – plan de mise en œuvre à 5 ans.
- DLA 83 : association d’animation/insertion : analyse des savoir-faire des salariés EJ – identification des projets de développement en lien avec ces compétences – incidences sur l’organisation actuelle – définition d’une nouvelle organisation.
- DLA 26 : association de coopération décentralisée : définition du projet associatif, mise en place d’une organisation adaptée entre bénévoles et salariés en France et au Sénégal, réalisation d’un plan de développement à 5 ans (budgets, tableaux de bord, fiches de postes…).
- DLA 73 : association sportive : redéfinition et mise en place d’une nouvelle organisation : organigramme, profils de postes, besoins en formation.
- DLA 75 : association favorisant l’accès à la culture pour les personnes handicapées : redéfinition d’une nouvelle organisation en vue de la réalisation d’un plan stratégique : organigramme, profils de postes, besoins en formation.
- DLA 94 : association d’animation / insertion : redéfinition et mise en place d’une nouvelle organisation : organigramme, profils de postes, besoins en formation.
Etudes de marchés :
- DLA 07 : association sportive : analyse du plan marketing en place, réalisation d’une étude de développement des produits, identification des partenaires publics et privés (référencement en grande distribution, soutient des collectivités locales…).
- DLA 83 : secteur animation / insertion : réalisation d’une étude de marché auprès des personnes âgées concernant leurs
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besoins et attentes en matières d’aide à domicile – étude réalisée sur le Var auprès de 300 personnes.
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Définition et mise en œuvre de plan de communication
- DLA 78 : association d’aide à domicile : analyse du plan de communication actuel – définition d’un plan de communication (charte, supports, diffusion, budget) – définition de la mesure des retours - évaluation des résultats attendus.
- DLA 78 : association d’insertion : construction d’un plan de communication : changement de nom, création d’un logo, réalisation de supports de communication de l’association et de chaque activité.
- DLA 94 : associations sportives : analyse du plan marketing actuel, construction d’un plan stratégique marketing, mise en place d’un plan de communication, création de documents de communication, plaquettes, bulletins d’information, création de logos.
- DLA 69 : comité local : construction d’un plan de communication, création de documents de communication.
Mise en conformité comptable et administrative et juridique
- DLA 78 : association d’aide à domicile: définition d’une procédure de licenciement – évaluation financières des incidences – accompagnement au reclassement du salarié.
- DLA 78 : 2 associations du secteur animation et insertion : mise en conformité comptable et administrative.
DLA collectifs
- DLA 83 : les nouvelles mesures d’aides à l’embauche : analyse comparées, lien avec les anciennes mesures, simulations financières.
- DLA 26 : accompagnement collectif d’associations sportives sur le thème du développement de projets et d’activités marchandes.
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- DLA 78 : accompagnement collectif d’associations sur le thème de la mise en conformité comptable.
- DLA 75 : accompagnement collectif sur le thème de la fonction employeur.
- DLA 94 : accompagnement collectif d’associations sur le thème de la mise en conformité comptable.
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Autres : - DLA 73 / DDTE 73 : étude prospective et de sensibilisation des
associations culturelles concernant le dispositif DLA en Savoie.
… plus de 120 DLA réalisés
Autres accompagnements d’associations
Il s’agit de :
o Diagnostics et accompagnement à la conduite de projets,o Diagnostics de positionnement,o Diagnostics d’organisations,o Diagnostics et accompagnement à la restructuration,o Diagnostics financiers.
- Etude de développement (recherche de pérennisation et autonomie financière) et accompagnement à la mise en œuvre de l’Association Entr’arts sur Grenoble pour le compte de la CLI,
- Diagnostic et élaboration du projet associatif de la MJC Chaponost,
- Diagnostic et élaboration du projet associatif de l’association OÏKOS (recherche d’autonomie financière, pérennisation des postes emplois jeunes, recherche de partenaires publics pour soutenir le projet.
- Conduite de projet : Cité de la création : conception, étude de faisabilité de la création d’une école de muralistes, mise en place de partenariats institutionnels.
- … Plus de 50 associations accompagnées.
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CONSEIL GENERAL DE L’ESSONNE Formation des responsables et cadres associatifs sur les
outils et méthodes de développement de leurs activités. A ce jour, plus de 340 structures ont été formées sur les thèmes suivants : diagnostic d’un projet associatif, communication externe, comptabilité, fiscalité associative, droit social…
RÉGION RHÔNE ALPES :
Professionnalisation des structures
o Accompagnement à la professionnalisation : accompagnements individuels des structures quant à la mise en œuvre et à la pratique des outils du projet, et réaliser des diagnostics afin de repérer les besoins en formation, d’initialiser les projets dans les structures, d’identifier les outils de validation d’expériences.Au titre de ces prestations, nous avons été audités et labellisés par le CEREQ (Centre d’Etude et de Recherche sur les Qualifications).
o Diagnostics individuels et accompagnement à la pérennisation : pilote de la Région sur un dispositif expérimental d’accompagnement des salariés emplois jeunes d’associations. Il s’agit, à travers une démarche participative, de construire un projet professionnel et de les accompagner dans sa mise en œuvre.
CNFPT RHÔNE ALPES- Formation du personnel administratif territorial à
l’expertise de projets associatifs dans le cadre d’attribution de subventions publiques : analyse financière, législation associative, gestion des subventions.
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5. LES CONSULTANTS
5.1. BRIGITTE ROSADO
Brigitte ROSADO 04.72.85.63.45fax. 04.72.85.63.49E-mail : [email protected]
FONCTIONS ACTUELLES
o Directrice de Clymats d’Entreprises – Association(Conseil Lyonnais en Management de Stratégie d’entreprises)o Gérante de N.D.N.S. – SARL(Nouveaux Développements – Nouvelles Stratégies)o Conseil auprès du Département des Implantations
Publiques de l’Aderlyo Fonction de conseil auprès du Ministère de la
Jeunesse et des Sportso Conseil auprès du Conseil Régionalo Expert auprès de l’Union Européenneo Expert auprès de la Chambre de Commerce et
d’Industrie
FONCTIONS ANTERIEURES
o Responsable de dossiers en cabinets d’expertise comptable : CCI Conseil, Cabinet PIN et Associés, COREC S.A, …Secteurs d’activité : Industrie (textile, plasturgie, automobile, meuble), bâtiment (architecture, corps de métier, etc.), négoce.
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CHAMPS D’INTERVENTIONS
o Aide à la création d'entreprises Fondateur des chéquiers conseil en Rhône-Alpes en
partenariat avec la DDTE (Lyon, Bourg-en-Bresse) Formateur à la CCI de Lyon (création d'entreprises
internationales, ouverture à l'économie de marché) Conseil en création d'entreprises : 46 entreprises
créées Accompagnement et expertise de projets de
création d’entreprises dans le cadre du dispositif national « DEFI Jeunes »
o Pilotage d'entreprises, coaching Conseil en management stratégique, aide à la prise
de décision, aide à la mise en place de tableaux de bord, analyse des performances, aide à la négociation (87 entreprises et associations)
Formateur des personnels de l'APEC (Association pour l'Emploi des Cadres)
o Interventions et audits en entreprises Interventions spécialisées en marketing et
commercial : études d’implantation, études de marché, audits commerciaux
Interventions spécialisées en finance et économie d’entreprises : diagnostics économiques, diagnostics financiers, audits budgétaires, audit de restructuration
Interventions spécialisées en organisation : audits d’organisation, conseil en stratégie et accompagnement du changement
Séminaires « dirigeants » des Petites et Moyennes Entreprises en partenariat avec Présence Rhône-Alpes, AFPI Roanne et la CCI Roanne
www.clymats.com 42
o Fonction de conseil auprès du Ministère de la Jeunesse et des Sports Expertise économique de projets présentés par les
jeunes (Rhône, Ain, Loire, Haute-Savoie) pour leur intégration
Formateur des conseillers techniques pour le compte du MJS
Formateur en conduite de projets au sein des enseignements préparant aux diplômes d'Etat
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Conseiller de la Direction Régionale de la Jeunesse et des Sports concernant la régionalisation du Défi Jeunes (participation des entreprises de la Région au sein d'un GIP)
Conseiller de la Direction Régionale de la Jeunesse et des Sports concernant la motivation des salariés à suivre les formations internes
Conseiller de la Direction Régionale de la Jeunesse et des Sports pour la professionnalisation des correspondants locaux de formation
o Consultant auprès du Département de Délocalisations Publiques de l’Aderly Etudes de faisabilité, d’opportunité,
d’implantation d’activités économiques, culturelles, scientifiques et éducatives appuyées sur des diagnostics territoriaux dans le cadre de l’aménagement du territoire.
o Consultant auprès du Conseil Régional Professionnalisation des emplois Jeunes Accompagnement collectif des employeurs
En particulier sur les activités d’animations culturelles et sportives
o Consultant auprès des DDTE Professionnalisation des emplois Jeunes Accompagnement collectif des employeurs Diagnostic territorial Diagnostic fiscal Diagnostics locaux d’accompagnement
En particulier sur les activités d’animations culturelles et sportives.
o Consultant auprès des collectivités territoriales
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Appui à la connaissance de l’environnement associatif
Appui à l’instruction des dossiers de demandes de subventions
Appui à l’évaluation de la conformité organique des associations (comptable, fiscale…)
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o Consultant auprès des Fédérations et des associations Professionnalisation des structures Projet associatif Conformité organique (juridique, fiscale,
comptable)
o Enseignement à l'Université Jean Moulin Lyon III Responsable option Management de Projet :
maîtrises IUP et AES – IAE, Lyon III – depuis 1995 Responsable option Entrepreneuriat et Gestion :
maîtrise IUP – IAE, Lyon III – depuis 1999 Chargée de cours et responsable modules
Management Opérationnel : maîtrise IUP, spécialisation Distribution Industrielle – IAE, Lyon III – depuis 1996
Chargée de cours Management Stratégique : D.E.S.S. Comex, D.E.S.S. Affaires Européennes – IAE, Lyon III
Chargée de cours en Finances d'Entreprises Internationales : maîtrise IUP – IAE, Lyon III – en 1997et 2000
Chargée de cours en Management de Projet et Management des Ressources Humaines : D.E.S.S. CAAE, Magistère de Gestion – IAE, Lyon III.
Chargée de cours en séminaire d'intégration : D.E.S.S. Management des Petites et Moyennes Organisations, D.E.S.S. Comex, IUP A.– IAE, Lyon III
o Autres interventions pédagogiques E.M. Lyon (Ecole de Management de Lyon), EACH
(Ecole des Arts Culinaires et de l'Hôtellerie), ENACTT (Ecole Nationale des Cadres du Travail Temporaire)
AFPI Roanne : euro, gestion financière, création d’entreprises
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CDOS : fiscalité des associations, dynamiser la vie des clubs, euro
AGEFOS-PME : agrément formations et formations de formateurs euro
Dispositif Emplois Jeunes : formateur pour le compte de la DDJS 74 et pour le Conseil Régional dans le cadre de la professionnalisation des jeunes salariés et de l'accompagnement des employeurs. Formateur auprès de la DDJS, des contrats de ville de Kourou, St Laurent du Maroni, Cayenne dans le cadre de la politique de la ville de Guyane.
CCI de Lyon : initiation à la gestion, gestion financière, stratégie, comptabilité, gestion budgétaire et formations personnalisées
Entreprises PME : savoir lire son bilan, l’euro, les 35 heures, la gestion budgétaire, la conduite de projet, le management, l’ingénierie pédagogique
o Activités à l'international Audit pédagogique pour l'Université d'Economie
Nationale d'Arménie pour le compte du Ministère des Affaires Etrangères
Audit pédagogique pour l'Université Commerciale de Moscou pour le compte du Ministère des Affaires Etrangères en partenariat avec la CCI de Lyon
Encadrement de la mise en place du "nouveau" plan comptable russe pour le compte du Ministère des Affaires Etrangères et de l'Union Européenne
Encadrement logistique formation de formateurs Institut d’Economie Nationale d’Ekaterinenbourg
Aide à la restructuration du Ciefac (Alger) : concepts, nouveaux produits, programmes pédagogiques, formation de formateurs pour le compte du Ministère des Affaires Etrangères
Formateur en D.E.S.S. double diplôme à SUPEC Beyrouth – Liban
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DIVERS
o Créateur de 4 jeux pédagogiques STRATEGY en français et en russe, mettant en œuvre
les critères de développement de la PME/PMI. et ses différentes fonctions
PROJECTEUR, la mise en scène de vos projets mettant en œuvre la conduite de projets, la recherche de sponsors et la négociation financière
IMPACT €URO ® a pour vocation de préparer le grand public à s’adapter au passage à l’euro. Il s’agit, d’un jeu pédagogique d’évaluation des prix et un outil de négociation en euro
MAGASIN ECOLE DE L’EURO a une vocation identique à l’IMPACT €URO. Il se caractérise par une succession de mises en situation réelles, sous forme de jeux de rôles, d’achats et de ventes en magasin en euro
o Publications La Russie, un marché à la portée des PME/PMI –
« Classe Export » -février 1996 La Russie, savoir comprendre la Russie – « Classe
Export » - mars 1996 L'entreprise en Russie en environnement instable
- « La Revue Française de Gestion » - février 1998
o Langues Anglais courant Russe courant
o Informatique Microsoft Office : Word, Excel, PowerPoint Outlook
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5.2. ALEXANDRA FRAPAISE
Alexandra FRAPAISE 04.72.85.63.45Fax. 04.72.85.63.49E-mail : [email protected]
Fonctions actuelles
Consultante
Fonctions antérieures
Directrice marketing et commercial, Intérieurs et Couleurs, Lyon
Créatrice de la SARL d’aménagement intérieur « Intérieurs et Couleurs »,
Chargée d’étude de marchéRéalisation d’une étude de marché pour le compte de l’association media féminin (positionnement, clientèle, budget…)
Formation
Mastère Spécialisé Entrepreneur, Ecole de Management de Grenoble
Master II à Grenoble, Ecole de Management (GEM)
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Spécialisations : Marketing grande consommation Recherche stratégique appliquée
Classe préparatoire aux Hautes Ecoles de Commerce (HEC), La Merci, Montpellier
Champs d’intervention
► Création d’entreprises : évaluation de projets, accompagnement,
► Marketing stratégique : segmentation, ciblage, benchmarking, veille technologique, rédaction du cahier des charges produit, élaboration du mix marketing, étude et définition du positionnement concurrentiel.
► Communication interne et externe : Plans de communication, accompagnement à la création de supports (plaquettes, site Internet, livret d’accueil…)
► Organisation : Diagnostics, plans organisationnels, mise en place d’outils (organigramme, fiches de postes…)
► Finance : Analyse des états financiers et de la performance de l’activité,
► Etudes de faisabilité financières et commerciales,► Conduite de projets.
Réalisations
► Diagnostics financiers Analyse financières de PME et d’associations Mise en place d’outils d’aide à la décision :
budgets dynamiques, calcul de coût de revient, plan de trésorerie, contrôle budgétaire, ….
► Diagnostic marketing Structuration mix marketing,
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Conseil en design et création packaging
► Diagnostic et conduite de Projets Assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre de la
création d’une association d’une Mission Locale et de 2 PAIO
Assistance à la maîtrise d’ouvrage dans la mutualisation de 7 crèches
Gestion d’une PME en tant qu’associée Gestion de deux associations Réalisation en équipe du projet de « réseau
d’Accueil des Jeunes du Territoire de Bourges ». Création d’un outil d’aide à la décision.o Analyse stratégique et recommandations sur le
périmètre d’activité,o analyse stratégique et recommandations de la
structure juridique,o analyse stratégique et recommandations de
l’organisation interne,o budgétisation et analyse du financement du projet.
Création d’entreprises Création d’une société,
Consultant auprès de l’ANPE : réalisation d’EPCE (Evaluations Préalables à la Création d’Entreprises) : Diagnostic de projet, étude de viabilité économique et financière, statuts juridiques, études de marché.
Diagnostic et conseil auprès d’associations Diagnostic organisationnel et accompagnement
à la restructuration d’associations d’insertion
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Formations Dirigeants d’entreprises PME - PMI : dans le
cadre de séminaires, analyse de l’environnement externe, stratégie marketing, analyse financière.
Associations : o Conseil général de l’Essonne : développement de
projets associatifs : 150 structures formées par an,
► Gestion de la documentation interne : Organisation de la documentation interne : classement,
capitalisation des documents, Rédaction des supports de formation, préparation des
interventions : recherche et création des supports, présentation, recherches et mises en forme d’informations,
Secteurs d’intervention
► GE -PME : services, grande distribution► PME : Commerce, service, artisanat► Association : animation, environnement, développement
durable, insertion ► Institutions publiques de formations
Divers
► Langues Anglais courant Allemand notions
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► Informatique Microsoft Office: Word, Excel, PowerPoint, Publisher, Sphinx, Macromedia Dreamweaver, Joomla, Open office, Outlook.
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5.3. ISABELLE LARROUTUROU
Isabelle LARROUTUROU 04.72.85.63.45Fax. 04.72.85.63.49E-mail : [email protected]
FONCTIONS ACTUELLES
ConsultanteFormatrice
FONCTIONS ANTERIEURES
Chargée d’information et de communication à l’Institut Français du Textile et de l’Habillement
FORMATION
Institut Universitaire Professionnalisé de Lyon :MASTER2 Sciences de l’information et de la
communication
CHAMPS D’INTERVENTION
► Création d’entreprises : évaluation de projets► Gestion organique des associations► Gestion de l’information interne,► Recherche d’informations,
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► Préparation des supports de formation.
REALISATIONS
Création d’entreprises Consultant auprès de l’ANPE : réalisation d’EPCE
(Evaluation Préalables à la Création d’Entreprises) : Diagnostic de projet, étude de viabilité économique et financière. (environ 150 créateurs suivis par an).
Créateur d’entreprises : AFPI Roanne : conduite de projet, élaboration de business plan.
Formation à la création d’activité : animation de modules sur la réalisation d’une étude de marché, le développement d’idée, la gestion d’une nouvelle activité, la construction et le développement d’un plan d’actions commerciales, les obligations légales et comptables des entreprises. (environ 10 sessions animées par an).
Etudiants : enseignante vacataire à l’IAE de l’Université
Lyon 3 en conduite de projet et simulation d’entreprises.
► Diagnostic et conseil dans le cadre de DLA 83, 75, 94, 69, 73, 78, 38, 25, 39 : Définition, formalisation et valorisation du projet, Diagnostic marketing des activités actuelles, Développement d’activités nouvelles, Elaboration de stratégies de communication, Conception de documents de communication
(affiches, bulletins d’information, brochures, dossiers sponsorings, etc.),
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Recherche de financeurs potentiels et de partenaires,
Etude de viabilité organisationnelle et financière de projets
Diagnostic organisationnel et accompagnement à la restructuration.
(10 à 20 structures suivies par an).
► Formation : Associations : animation de modules sur la gestion
organique des associations, la construction et le développement du projet associatif, la communication autour des valeurs associatives, obligations légales des associations.
Conseil Général de l’Essonne : développement de projets associatifs, gestion organique des associations, cadre juridique, fonctionnement des associations, leurs droits et leurs devoirs, la fonction employeur.
► Chargée de documentation : Organisation de la documentation interne : classement,
capitalisation des documents, Rédaction des supports de formation, préparation des
interventions : recherche et création des supports, présentation, recherches et mises en formes d’informations,
Réalisation de recherches documentaires : recherches ponctuelles, hotline,
Réalisation de la revue de presse interne.
SECTEURS D’INTERVENTION
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► Commerce,► Artisanat,► Industrie.
LANGAGES
► Langues Anglais opérationnel Allemand
► Informatique Microsoft Office : Word, Excel, PowerPoint, Publisher, Outlook, Logiciels documentaires.
5.4. ALAIN BROHET
Alain BROHET 04.72.85.63.45Fax :04.72.85.63.49E-mail: [email protected]
FONCTIONS ACTUELLES
► Gérant de CREA-GC
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► Administrateur de NORD-ISERE-INITIATIVE, Pfil ;► Membre du Comité d’Engagements de MCAE, Pfil de
Grenoble► Consultant► Formateur
FONCTIONS ANTERIEURES
► Chef de Groupe, responsable de dossiers (Cabinet d’expertise comptable)
► Responsable d'un établissement (Cabinet d’expertise comptable)
► Directeur Administratif et Financier d’une entreprise de fabrication bijouterie industrielle
► Collaborateur de dossiers (Cabinet d’expertise comptable)
CHAMPS D’INTERVENTION
► Formateur et chargé de cours :
Université d’Auvergne - Clermont 1 : IUP Management et Gestion des Entreprises
► Consultant formateur :
Gestion et Comptabilité (formations également sur logiciels)Création et reprise d’entreprises (Chambre des métiers et de l’Artisanat (Rhône, Isère, Saône et Loire, Drôme), et Chambres de Commerce et d'Industrie (Rhône, Isère, Paris…)
SECTEURS D’INTERVENTION
► PME (services aux entreprises …)
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► PMI : (mécanique, composite, traitement de surface, sous-traitance automobile …),
LANGAGES
► Langues Anglais opérationnel
► Informatique Microsoft Office : Word, Excel, PowerPoint Outlook
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5.5. SANDRINE PUSSET
Sandrine PUSSET 04.72.85.63.45Fax. 04.72.85.63.49E-mail : [email protected]
FONCTIONS ACTUELLES
Chargée de mission
FONCTIONS ANTERIEURES
Administratrice d’une compagnie de théâtre musical (Lyon)
Gestion administrative, comptable et financière de la structure
Comptabilité jusqu’au bilan Etablissement des fiches de paie Montage des dossiers de subventions, recherche de
partenaires. Préparation des tournées (déplacement, hôtel,
technique).
Vendeuse chez Décathlon (St Egrêve – 38) Gestion du rayon habillement baby et junior
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Missionnée sur la mise en valeur des têtes de gondoles
Missionnée sur l’ensemble des opérations commerciales (stock, publicité…)
FORMATION
Maîtrise AES – Management des Politiques locales – Institut d’Urbanisme de Grenoble
CHAMPS D’INTERVENTION
► Gestion de l’information interne,► Recherche d’informations,► Préparation des supports de cours,► Gestion organique des entreprises
REALISATIONS
► Diagnostic et conseil auprès d’associations dans le cadre de DLA 83, 75, 94, 69, 73, 78, 38, 25, 39 : Définition, formalisation et valorisation du projet
associatif, Diagnostic marketing des activités actuelles, Développement d’activités nouvelles, Elaboration de stratégies de communication, Conception de documents de communication
(affiches, bulletins d’information, brochures, dossiers sponsorings, etc.),
Recherche de financeurs potentiels et de partenaires,
Etude de viabilité organisationnelle et financière de projets associatifs
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Diagnostic organisationnel et accompagnement à la restructuration d’associations.
► Chargée de documentation : Organisation de la documentation interne : classement,
capitalisation des documents, Rédaction des supports de formation, préparation des
interventions : recherche et création des supports, présentation, recherches et mise en forme d’informations,
Réalisation de recherches documentaires : recherches ponctuelles, hotline,
LANGAGES
► Langues Anglais Allemand
► Informatique Microsoft Office : Word, Excel, PowerPoint, Publisher,
Access Outlook, Logiciels comptabilité (EBP, Cador) et de paie
(spaiectacle).
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