10 ème Colloque National AIP – PRIMECA La Plagne, du 18 au 20 avril 2007 CADRE CONCEPTUEL POUR UN SYSTEME DE TRACABILITE EN CONCEPTION COLLABORATIVE Farouk

10ème Colloque National AIP – PRIMECA La Plagne, du 18 au 20 avril 2007

CADRE CONCEPTUEL POUR UN

SYSTEME DE TRACABILITE EN

CONCEPTION COLLABORATIVE

FaroukFarouk BELKADIBELKADIA.T.E.R.

Institut Français de Mécanique Avancée (IFMA)

Eric BONJOUR, Maryvonne DULMET Laboratoire d’Automatique de Besançon (LAB)

2

CADRE CONCEPTUEL POUR UN SYSTEME DE TRACABILITE EN CONCEPTION COLLABORATIVE

(IV) Conclusion et Perspectives …

(I) Problématique : La conception collaborative

(II) Cadre conceptuel : analyse des situations de travail

(III) Modélisation des interactions

Plan de l’exposé

ProblématiqueModélisationet traçabilité

Démarche de caractérisation

ConclusionCadre

conceptuel

3


Autres concepteurs

La conception, une activité collaborative

CONCEPTEUR

…

Experts métier

Collaborateurs

Responsables

Client

descriptionphysique (structurelle, géométrique)

descriptionfonctionnelle

descriptioncomportementale

ConcrConcréétisationtisation(solutions (solutions

techniques)techniques)

Estimation Estimation -- éévaluationvaluation

paramparaméétrisationtrisationdescriptionphysique (structurelle, géométrique)

descriptionfonctionnelle

descriptioncomportementale

ConcrConcréétisationtisation(solutions (solutions

techniques)techniques)

Estimation Estimation -- éévaluationvaluation

paramparaméétrisationtrisation

MODELE PRODUIT


ConclusionCadre

conceptuel

4


Construction progressive d’un projet de conception


ConclusionCadre

conceptuel

Conception de l’organisation du projet Sous-projetsConception du produit

Client finalComité de pilotage

Equipe projet Sous-équipes

Chef d’équipe Membres … …

A1 : définir les besoins du projet

A2 : spécifier les objectifs

Définir les contraintes

Affecter les missions

A3 : étudier la faisabilité des missions

Obtenir la proposition détaillée (budget,

planning, …)Valider

Organiser / décomposer

Affecter les sous-missions

A4 : définir la structure

du produit

A5 : étudier la faisabilité des sous-missions

Décomposer / organiser les sous-projets

Réaliser et intégrer les composants

Affecter

A6: définir

réaliser….

Obtenir le résultat final

Valider Valider Valider

Interactions multiples et variées …

5


Objectif : un cadre conceptuel pour la traçabilité

des interactions durant un projet de conception

La situation d’un projet de conception

Projet – Produit Structure Produit

Organisation des R.H

Processus - Tâches

Les Activités Les transactions

Organisation opérationnelle

Conduite – Réalisation

Organisation structurelle

Projet – Processus


ConclusionCadre

conceptuel

6


Entité interactionnelle

Quelque chose, d’intangible, qui associe deux entités ou plus

afin de former une interaction ayant un sens dans une situation

(Processus, communication, …)

Situation = Ensemble d’entités et d’interactions

Entité de base

Quelque chose, de tangible, qui peut rentrer en interaction avec

d’autres entités, pour construire la structure d’une situation

(Ressources humaines, ressources matérielles, …)

Rôle spécifique

Un rôle spécifique traduit la manière par laquelle une entité

participe à une entité interactionnelle dans une situation



ConclusionCadre

conceptuel

7


Question Rôle Description

Qui fait quoi ? Acteur L’entité qui participe directement à l’interaction

Pour qui ? Client L’entité qui attend le résultat de l’interaction

Sur quoi ? Objet L’entité traitée ou concernée par l’interaction

Avec quoi ? Support L’entité qui aide à la réalisation de l’interaction

En fonction de quoi ?

Manager L’entité qui régule l’interaction.

Typologie de rôles spécifiques



ConclusionCadre

conceptuel

8


EB: Entité de base ; EI: Entité Interactionnelle; RS: Rôle spécifique; RM: Ressource matérielle



ConclusionCadre

conceptuel

… … …

Organisation

Produit Outils du projet

Act

ivité

s C

olla

bora

tives

tec

hniq

ues

Activités

Co

llabo

rative

s Org

an

isatio

nn

elles

Utilisateur

… … …

E.BR.H

E.BR.H

E.BR.H

E.BR.H

E.BR.H

… … …

E.I

E.I

E.I

E.I

E.BO.P

E.BR.M

E.I

E.IE.I I.E

E.I E.I

E.IE.I

E.I

E.IE.I

R.S

R.S

R.S

R.SR.S

R.S

R.S

R.S

R.S

R.S

R.S

R.S

R.SR.S

Utilisateur Utilisateur Utilisateur Utilisateur

E.BR.M

E.BR.M

E.BPRODUIT

9


Rôle_SpécifiqueRôle_Spécifique

Modèle générique de la situation

Entités de base, entités interactionnelles et rôles spécifiques

Traduction du cadre conceptuel

possède >

Situation

<comporte

< joue le rôle1..**

2..5

Rôle_Spécifique

Ressource_Matérielle Ressource_Humaine

Activité

1..*Entité

Entité_Base

Entité_Interactionnelle

< relative à

1..*

possède >

SituationSituation

<comporte

< joue le rôle1..**

2..5

Rôle_Spécifique

Ressource_Matérielle Ressource_Humaine

ActivitéActivité

1..*EntitéEntité

Entité_BaseEntité_Base

Entité_InteractionnelleEntité_Interactionnelle

< relative à

1..*


ConclusionCadre

conceptuel

10


Modélisation

progressive …

Eléments du domaine :

les entités de base

Structure : les E.I. communautaires

Ce qu’ils doivent ou vont faire : les E.I. opérationnelles

Échanges entre éléments : les E.I. transactionnelles

Influences réciproques : les contraintes

Partie contexte de la mémoire

de projet

Partie logique de conception

Développement des modèles


ConclusionCadre

conceptuel

11


Exemple de représentation générique


ConclusionCadre

conceptuel

A1 :Activité

< Comporte

Client final :Entité de base

Joue le rôle >< play the role

comporte >

Produit :Entité de base

Membre X :Ressource Humaine

Chef d’équipe:Ressource Humaine

Comité de pilotage:EI Communautaire

:Acteur

:Objet

G1:GoalG1:GoalG1:but

A2 :Activité

:Client

:Acteur :Objet

:client

:Acteur

:Manager

:Client

:Acteur :Objet

:Manager

A4 :Activité

A3 :Activité

Organisation du projet:Entité de base

comporte>comporte >

comporte>

comporte >

comporte>

comporte >

< comporte

<comporte

< comporte

<comporte

<comporte

:Objet

Joue le rôle >

Joue le rôle >

Joue le rôle >

Joue le rôle >

Joue le rôle >

Joue le rôle >

< playthe role

< joue le rôle

< joue le rôle

< play the role

Joue le rôle >

< joue le rôle

A1 :Activité

< Comporte

Client final :Entité de base

Joue le rôle >< play the role

comporte >

Produit :Entité de base

Membre X :Ressource Humaine

Chef d’équipe:Ressource Humaine

Comité de pilotage:EI Communautaire

:Acteur

:Objet

G1:GoalG1:GoalG1:butG1:GoalG1:GoalG1:but

A2 :Activité

:Client

:Acteur :Objet

:client

:Acteur

:Manager

:Client

:Acteur :Objet

:Manager

A4 :Activité

A3 :Activité

Organisation du projet:Entité de base

comporte>comporte >

comporte>

comporte >

comporte>

comporte >

< comporte

<comporte

< comporte

<comporte

<comporte

:Objet

Joue le rôle >

Joue le rôle >

Joue le rôle >

Joue le rôle >

Joue le rôle >

Joue le rôle >

< playthe role

< joue le rôle

< joue le rôle

< play the role

Joue le rôle >

< joue le rôle

12


Modélisation du

Déroulement

des interactions :

Diagramme d'activité

pour la réalisation

d'une E.I. "Activité"


ConclusionCadre

conceptuel

13


Modélisation du

Déroulement

des interactions :

Diagramme d'activité

pour le déroulement

d'une E.I.

"Coopération par

négociation"


ConclusionCadre

conceptuel

14


Application à la specification de la traçabilité


ConclusionCadre

conceptuel

15


Exemples: Traçabilité d’une activité


ConclusionCadre

conceptuel

16


Exemples :

Réaction À un Événement


ConclusionCadre

conceptuel

Autres exemples : gestion d’accès à l’information, gestion des conflits, …

17


………Intérêt du concept de situation de travail pour analyser

l’activité collaborative du concepteur

Contribution à la gestion des connaissances par une

spécification d’un système de traçabilité en temps réel

Traçabilité sur les solutions techniques mais aussi sur les aspects organisationnels du projet de conception

Approche par adaptation systémique des concepts d’entités et de rôles offrant plus de généricité pour la spécification du système de traçabilité



ConclusionCadre

conceptuel

Aide à la conception collaborative par le partage des

informations utiles capitalisées par les acteurs.

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CADRE CONCEPTUEL POUR UN

SYSTEME DE TRACABILITE EN

CONCEPTION COLLABORATIVE

FaroukFarouk BELKADIBELKADIA.T.E.R.

Institut Français de Mécanique Avancée (IFMA)

Eric BONJOUR, Maryvonne DULMET Laboratoire d’Automatique de Besançon (LAB)

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Diagramme d'activité pour la modélisation du déroulement

d'une E.I. "Coopération par échange d’informations"


ConclusionCadre

conceptuel

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Le concept de situation …



Connaissance et Compétence

Cadre conceptuel

« La situation est un ensemble d’entités et

d’interactions qui caractérise de façon

globale l’environnement externe dans

lequel l’acteur mobilise sa compétence »

Conclusion

Documents

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