2 juin 2006 Grappe aérospatiale du Montréal métropolitain 1 Présentation à la Chambre de commerce du Montréal métropolitain 2 juin 2006 GRAPPE AÉROSPATIALE

2 juin 2006 Grappe aérospatiale du Montréal métropolitain 1

Présentation à la Chambre de commerce du Montréal métropolitain

2 juin 2006

GRAPPE AÉROSPATIALE DU MONTRÉAL MÉTROPOLITAIN


Énoncé de mission

« Aéro Montréal » est une société sans but lucratif pleinement autonome dont la

mission est de rassembler tous les acteurs du secteur aérospatial montréalais et

québécois autour d’objectifs communs et d’actions concertées aux fins d’optimiser

la compétitivité, la croissance et le rayonnement de la grappe aérospatiale du

Montréal métropolitain.


Qu’est-ce qu’une grappe?

Une concentration géographique d’entreprises liées entre

elles dans un secteur donné.

Ces entreprises sont soutenues par un réseau d’institutions

et d’associations et profitent de l’appui des gouvernements et

des autorités régionales et locales.


Maîtres d’œuvre4 entreprises

Équipementiers15 entreprises

Fournisseurs de produits et de

services140 entreprises

Sous-traitants100 entreprises

Ventes 2004

7,6G $

(74%)

1,7G $

(16%)

160M $(6%)

390M $(4%)

10,3 G $

Emplois

22 050(60%)

7 190(20%)

4 150(11%)

3 510(9%)

36 900

Source: MDEIE, 2005

260 entreprises

L’industrie aérospatiale québécoise (2004)


Réseau d’associations et d’organismes de soutien bien implanté

AQA

Associatif

Fédéral• AIAC• CCEA• CAP

CAMAQ

STIQ

Sous-traitance

R-DCRIAQ

• CRIQ• STIQ• Firmes conseil

• Universités, CCTT

• Centres de recherche publics


Enseignement

• EMAM• ENA• IFA• Universités


• 37 000 emplois et 11 milliards $ et 240 entreprises

• 6e au monde en aérospatiale

• Environ 60% de la production totale canadienne en aérospatiale et 50 % des effectifs canadiens

• Québec représente environ 70 % de la R-D aérospatiale canadienne.

• Plus de 80% de la production québécoise est exportée.



Qu’est-ce qu’une grappe structurée?

Une grappe qui profite d’une structure de

gouvernance réunissant autour d’une même table

l’ensemble de ses acteurs sur des enjeux

stratégiques communs afin de développer une

action planifiée et concertée.


Pourquoi une grappe structurée?

Pour répondre plus efficacement et plus rapidement aux enjeux stratégique de l’industrie et pour permettre à celle-ci d’accéder à des opportunités que, par elles-mêmes, les entreprises ne pourraient exploiter.

Développement d’une vision partagée et planifiée de collaborations entres firmes et institutions de transferts de connaissances et de

technologies

B é n é f i c e s


Forum stratégique, regroupant tous les acteurs du secteur et les gouvernements pour adresser de façon

intégrée les enjeux et défis auxquels nous devons faire face aujourd’hui


Une volonté de faire mieux collectivement que ce que ne pourraient faire les parties individuellement


« La stratégie de grappe n’est pas une stratégie défensive, en réaction d’une industrie en difficulté.

Une stratégie de grappe c’est une stratégie offensive pour profiter de nouvelles opportunités »


Autres initiatives de grappe

Plusieurs autres régions se sont dotées de mécanismes de coordination de leur secteur aérospatial

Pôle de compétitivité Midi-Pyrénées

Midlands, R-U

Ontario Aerospace Action Partnership

… se doter d’outils de compétitivité


Principes de Gouvernance

OBNL autonome

Structure souple et légère privilégiant le faire-faire et la valorisation des organismes existants

Représentatif de tous les acteurs de la grappe

Prépondérance du secteur privé

Participation souhaitée des premiers dirigeants ou de leur représentants désignés


Principes de Gouvernance

Conseil d’administration:

23 membres votants:

15 industriels 8 institutionnels

3 observateurs (non votants)

Comité exécutif de 5 membres issus du secteur privés


Conseil

Comité exécutif (CE)

Direction générale

Opérationalisation

Mise en œuvre(Réseau virtuel)

Grands enjeux et grandes orientations

Instances

Étude, examen de questions, délégation de mandats spécifiquesactivités ou projets.

Membres industriels Membres institutionnels Membres du secteur public Partenaires

Assemblée générale des membres

Chantiers

Chantier A

Chantier B

Chantier C


Financement public/ privé de 2,4M$ sur 3 ans

Public (75%) 600K $/an Communauté métropolitaine de Montréal Gouvernement du Québec Gouvernement du Canada

Privé (25%) 200K $/an Entreprises du secteur

Total (100%) 800K $/an

Financement


5 axes stratégiques de développement

1. Image, visibilité et rayonnement

2. Relève et main-d'œuvre

3. Développement de la sous-traitance

4. Productivité, performance et veille

5. Innovation


Principe du faire-faire

• Plan stratégique• Orientations et cibles

stratégiques

• Devis de performance• Cahiers de charges

Coordination des travaux selon le cahier de charges

• Mise à contribution• Consultation• Participation à l’équipe

de projet

Secrétariat de la grappe

Secteur aérospatial

Organismes de prise en charge

Conseil

Direction générale

Organismes ressources

Mandats à durée déterminée


Prochaines étapes

Recrutement du directeur général

Tenue de la première assemblée des membres Adoption des règlements généraux Élection des membres du conseil

Tenue du premier Conseil d’administration

Début des opérations

juin

juin

fin juin

fin juin


Merci de votre attention

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Documents

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