Embed Size (px)
DESCRIPTION
La croissance forte et les résultats financiers de PROPARCO font une nouvelle fois la démonstration de la solidité d’un modèle basé sur le financement à long terme du secteur privé des économies émergentes et en développement.
Citation preview
elements 09cles
Chiffres clés2008
Engagements de 2001 à 2008 (en M€)Prêts, garanties et fonds propres
Prêts pour compte de tierscollectivités d'Outre-mer
219en 2001
219
261en 2002
261240en 2003
240
789en 2008
552
65
172
598en 2007
488
42
68
401en 2006
314
5433370
en 2005
285
85
216en 2004
2115
357en 1997
950en 2006
730en 2001
987en 2007
717en 2004
1629en 2008
887en 2005
Total bilan
L'évolution du bilanentre 1997 et 2008 (en M€)
La croissance forte et les résultats financiers de PROPARCO font une nouvelle fois la démonstration de la solidité d’un modèle basé sur le financement à long terme du secteur privé des économies émergentes et en développement.
Entre 2007 et 2008, les financements et co-financements de PROPARCO ont contribué à
Raccorder 290 000 personnes à un réseau de distribution d'électricité Connecter 36 millions de personnes à un réseau télécom Contribuer aux revenus des Etats à hauteur de 461 M€ Soutenir 4 555 entreprises dans une démarche RSE Accorder des crédits de microfinance à 160 000 personnes Produire 250 MW de puissance énergétique renouvelable ou récupérée Sécuriser ou créer 240 000 emplois directs et indirects Réduire les émissions de gaz à effet de serre de 2,4 M teq CO
2 par an
Réaliser en 2008 un résultat net de 20,8 M€ et un produit net bancaire de 42 M€
ProParco 3
Une mission : catalyser les investissements privés dans les pays du Sud
Par la promotion d’un modèle rentable d’investisseur patient et responsable, PROPARCO catalyse l’investissement privé dans les économies des pays émergents et en développement. Elle incite ainsi les acteurs locaux et internationaux à entreprendre pour un avenir durable.
Entreprendrepour un avenir durable
En effet, le secteur privé est le premier fac-teur de croissance et de création d’emplois et constitue l’assiette fiscale permettant aux Etats de jouer leur rôle de régulateur et de garant de l’intérêt général.Il est au cœur des préoccupations environne-mentales, sociales et de gouvernance, et peut devenir un agent de politique publique en pourvoyant directement certains services de base dans les secteurs sociaux.La principale mission de PROPARCO consiste donc à catalyser les investissements privés dans
les pays du Sud en faveur de la croissance, du développement durable et des Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD).Trente ans après sa création, avec des im-pacts développementaux et des résultats en progression constante, PROPARCO incarne la possibilité de financer dans les pays émer-gents et en développement des opérations économiquement viables, socialement équi-tables, soutenables sur le plan environnemen-tal et financièrement rentables.
PROPARCO est née en 1977 de la conviction que le secteur privé est un acteur essentiel du développement des économies du Sud.
26,01%Organismes financiers français
59,04%Agence Française de Développement
11,16%Organismes financiers internationaux
3,40% Investisseurs
0,39% Fonds et fondations éthiques
Répartition du capital Composition de l'actionnariat
Aga Khan Fund for Economic Development
Agence Française de Dévelop-pement
Banque de Tunisie
Banque Fédérale des Banques Populaires
Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE)
BNP Paribas
Bank of Africa
Banque Ouest Africaine
de développement
Bouygues
CDC Entreprises Portefeuille
Compagnie française d'assuran-ce pour le commerce extérieur (COFACE)
Crédit Agricole SA
DEG
Development Bank of Southern Africa
Dexia Crédit Local
Dollfus Mieg & Cie
Financière OCEOR
Gras Savoye
M. Xavier de BAYSER
Natixis
Natixis Asset Management
Saga
Saur International
SES SA
SIPH
Société Générale
Socotec International
Somdiaa
Suez
Véolia
Entreprendrepour un avenir durable
Une plateforme Nord/Sudd’investisseurs pour le développement
PROPARCO, composée d’actionnaires publics et privés du Nord et du Sud, dispose d’une gouvernance unique dans le paysage des Institutions Financières Européennes de Développement (EDFI).
ProParco 5
Madame Christine Lagarde, a tenu à souligner l’évolution de PROPARCO, “pe-tite filiale discrète il y a une trentaine d’années qui a progressivement et au fur et à mesure de ses succès réussi à monter en puissance pour devenir un acteur essentiel de l’aide française au développement telle que nous la concevons”.
“PROPARCO est devenu un acteur essentiel de l’aide française au développement telle que nous la concevons”Par Christine Lagarde, Ministre de l’Economie de l’Industrie et de l’Emploi
2008,une année de mutations
L’opération, conclue en mai 2008 pour un montant de 300 M€, a été un succès, démon-trant l’attractivité d’un modèle éthique et patient d’investissement dans les pays émer-gents et en développement. La part de l’AFD dans le capital est passée de 70 à 59% et de nombreux acteurs du Sud, comme la BMCE marocaine, la DBSA sud-africaine, la BOAD ouest-africaine, le groupe Bank of Africa ou
le groupe de l’Aga Khan sont entrés au capital ou ont renforcé leur présence. En 2008, PROPARCO a octroyé 789 M€ et réalisé un résultat net de 20,8 M€.La croissance forte et les résultats financiers de PROPARCO font une nouvelle fois la démons-tration de la solidité d’un modèle basé sur le financement à long terme du secteur privé des économies émergentes et en développement.
La croissance rapide de la société depuis 2006 rendant nécessaire un renforcement des fonds propres, PROPARCO s’est engagée dès la fin de l’année 2007 dans un processus d’augmentation de capital.
Une activité qui a plus quedoublé en deux ans
Des équipesprofessionnelles et engagéesPROPARCO bénéficie du savoir faire et de l’expertise d’équipes pluridisciplinaires, reconnues comme des spécialistes de la prise de risque dans les pays en développement, lui permettant d’intervenir dans un champ géographique allant des pays très pauvres aux pays émergents.
Marie SENNEQUIERAss. Catherine MURE
Marianne SIVIGNON-LECOURTAss. Isabelle GILLET
Benoît VERDEAUX
Hélène TEMPLIERAss. Anita PEREZ
Direction ADministrAtive et FinAncière
Direction JuriDiqueDirection Des engAgements
communicAtion
DIRECTEUR GÉNÉRALLuc RIGOUZZO
Ass. Ia GEBAROWSKI
Amélie JULYAss. Christèle MOLIO
Marie-Hélène LOISONAss. Stéphanie RANDE
Jérôme BERTRAND-HARDYAss. Elisabeth NGUYEN
entreprises
Stéphanie LANFRANCHIAss. Catherine BAL
inFrAstructures et mines
BAnques et mArchés FinAnciers
pArticipAtions
DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ
Philippe BASSERY Ass. Flora TOTA
DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ
Laurent DEMEY Ass. Flora TOTA
Sao Paulo
Lagos
Tunis
Casablanca
Nairobi
Johannesbourg
Pekin
Bangkok
Paris
Tunisie
Emmanuel HayeTunis, TunisieTél. : (216) 71 861 799Fax : (216) 71 861 [email protected]
Maroc
Amaury MulliezCasablanCa, MaroCTél. : 212 522 29 53 97Tél. : 212 522 22 78 74Fax : 212 522 29 53 [email protected]
Brésil
Christophe Blanchotsão Paulo, brasilTél. : + 55 11 2532-4751Tél./Fax: + 55 11 3142-9884afdsaopaulo@br. groupe-afd.org
Afrique de l’Est
Ghislain de Valonnairobi, KenyaTél. : (254 20) 271 84 52Fax : (254 20) 271 79 [email protected]
Chine
Paul de la GuérivièreArianne Ducreux (sept.2009)beijing, ChineTél. : (8610) 84 51 12 00Fax : (8610) 84 51 13 [email protected]
Afrique Australe et Madagascar
Sophie Le Royjohannesburg, aFrique du sudTél. : + 27 11 540 7100Fax : +27 11 540 [email protected]
Nigéria et Afrique Centrale
Charles-André Le Papelagos, nigériaTél. : + 234 12705740
Asie du Sud Est
Antoine VIGIERbangKoK, ThailandTél. : +66 (0)2 663 6090Fax : +66 (0)2 663 6080 [email protected]
ProParco 9
Sao Paulo
Lagos
Tunis
Casablanca
Nairobi
Johannesbourg
Pekin
Bangkok
Paris
Aujourd’hui, PROPARCO développe son propre réseau via huit bureaux régionaux répartis en Afrique, en Amérique Latine et en Asie. Elle bénéficie en outre de l'appui du réseau des 40 agences de l’AFD, ce qui lui permet de couvrir plus de 60 pays à travers le monde.
Un réseauà travers le monde
Zone d'intervention de Proparco Bureaux d'implantation
PROPARCO adapte géographiquement son approche afin de stimuler la croissance africaine, favoriser l’emploi en Méditerranée et améliorer l’efficacité énergétique des grands pays émergents.
Faire face aux défisspécifiques des pays émergents et en développement
Une priorité : stimuler la croissance africaine
En 2008, PROPARCO a engagé 398 M€ en Afrique (dont 280 M€ en Afrique Subsa-harienne) ce qui correspond à 55 % des oc-trois Etats étrangers. Cette proportion fait de PROPARCO la plus africaine des institutions financières de développement européennes. En 2008, PROPARCO a concentré son ac-tion sur les premiers secteurs vecteurs d’une
croissance durable en Afrique. Il s’agit de dé-velopper des infrastructures fiables et acces-sibles, de soutenir les entrepreneurs locaux et d’accorder des financements directs aux entreprises, de servir d’appui à l’intermédia-tion bancaire et financière et de contribuer à la préservation de l’environnement.
Malgré des fondamentaux qui permettent d’envisager une croissance plus forte qu’ailleurs, l’Afrique est particulièrement exposée aux aléas de la conjoncture mondiale. La mission de soutien à la croissance en Afrique est plus que jamais la priorité de PROPARCO.
ProParco 11
“Nous voulons créer un effet catalytique sur les investisseurs pour élever le niveau du financement du secteur privé en Afrique”
“Le niveau élevé de la croissance africaine est aujourd’hui bien connu. Nous som-mes également tous conscients de la nécessité d’y augmenter le niveau des inves-tissements productifs pour pérenniser cette croissance. Or le niveau de l’épargne locale est encore insuffisant. Il est donc indispensable de trouver des ressources financières ailleurs. Nous avons été attentifs au niveau d’investissement de PROPARCO sur le continent et avons choisi de renforcer notre participation pour atteindre 5 % de son capital. La finalité de notre présence est bien de participer à créer un effet catalytique sur les investisseurs pour élever le niveau du financement du secteur privé en Afrique.”
Par Admassu Tadesse, Development Bank of Southern Africa
Améliorer l’efficacité énergétique dans les grands pays émergents
La stratégie des Biens Publics Mondiaux (BPM) déployée par PROPARCO dans ces pays se concentre sur la préservation de la biodiversité, la lutte contre les grandes pandémies et contre le changement climatique. Le développement des activités de PROPARCO sur les pays émer-
gents lui a permis de construire depuis 2004 une expertise “climat” unique parmi la com-munauté des bailleurs. Les projets financés et cofinancés en 2008 contribuent ainsi à écono-miser 598 000 teq CO
2 par an.
Depuis 2004, PROPARCO a étendu ses opérations à la Chine, la Thaïlande, l’Indonésie, l’Inde, le Pakistan et le Brésil, et ouvert des bureaux dans plusieurs de ces pays.
Favoriser l’intégration régionale et l’emploi en Méditerranée
Entre 2007 et 2008, la croissance moyen-ne des pays de cette région s’établit à 5%. Pourtant, près de 100 millions d’emplois de-vront être créés dans les vingt prochaines an-nées pour faire face à la très forte croissance
de la population, et toutes les études récen-tes mettent en évidence qu’une croissance constante de 7% suffirait à peine à maintenir le taux de chômage à son niveau actuel.Les imperfections de marché, et notamment la
défaillance de l’intermédiation finan-cière, qui entravent le développement de cette pépinière d’emplois sont les premiers objectifs de l’activité de PROPARCO dans la région. Le capital investissement est une des réponses les mieux adaptées à cette situation.PROPARCO privilégie l’accompagne-ment d’équipes locales qui permettent ainsi le développement d’un capital-investissement pérenne sur la zone.
La zone Méditerranée et Moyen-Orient couverte par PROPARCO englobe l’Algérie, l’Egypte, la Jordanie, le Liban, le Maroc, les Territoires Palestiniens, la Syrie, la Tunisie, la Turquie et le Yémen.
Faire face aux défisspécifiques des pays émergents et en développement
Accompagner l’investissement à long termedans les économies d’Outre-mer
Dans ces territoires, PROPARCO soutien la croissance économique en accompagnant les banques régionales dans le financement à long terme de l’économie. La société a également vocation à lutter contre les inéga-lités en contribuant à la création d’emplois par le soutien au secteur productif et de services dans les collectivités ultramarines. Enfin, elle contribue à la préservation de
l’environnement au travers de projets de dé-veloppement d’infrastructures génératrices d’énergie renouvelable.En 2008, les projets financés par PRO-PARCO dans les Collectivités d’Outre-mer ont concerné le renforcement de banques locales en Nouvelle Calédonie et en Haïti, et la réduction de la fracture numérique dans les Antilles françaises.
La création d’entreprises, leur développement et le renforcement de leur compétitivité à l’échelle régionale sont le cœur des objectifs de PROPARCO dans les collectivités ultramarines.
PROPARCO sélectionne d’abord les projets financés en fonction de leur contribution au développement. A ce premier critère de choix s’ajoute une contrainte positive : leur viabilité économique et financière.
les projets pour leurs impactsSélectionner
Favoriser l’accès du plus grand nombreaux services bancaires et financiers
En 2008, PROPARCO a engagé 400 M€ en faveur des établissements de crédit et autres institutions financières. La fin de l’année 2008 a été marquée par une grave crise de liquidité
et de confiance qui a durablement ébranlé le monde financier. Dans ce contexte financier perturbé, PROPARCO joue pleinement son rôle contra-cyclique.
En soutenant les différentes banques ou systèmes financiers des pays de développement, PROPARCO donne aux acteurs bancaires et financiers locaux les moyens de dynamiser par eux-mêmes le tissu économique de leur pays.
Au Cambodge le manque de profondeur du marché rend difficile le financement des micro-entreprises qui constituent pourtant l’essentiel du tissu économique. Elles doivent donc pour la plupart faire
appel aux institutions de microfinance telles qu’Amret.En mars 2008, PROPARCO a participé à l’augmentation de capital d’Amret à hauteur de 1,4 M€ dans le but d’accompagner
activement son institutionnalisation et de l’aider à faire face aux enjeux actuels du secteur. PROPARCO a également versé une dette de 4 M$ pour financer la croissance de l’institution et lui permettre ainsi de
servir un nombre plus important de clients. AMRET devrait ainsi contribuer au maintien et à la création de près de 20 000 emplois dont 83 % sont féminins.
Accompagner un acteur majeur de la microfinance au Cambodge
Soutenir le secteur productif et les services
les projets pour leurs impactsSélectionner
Financer les infrastructures indispensables à la croissance
Pour promouvoir la croissance économique et lutter contre la pauvreté, PROPARCO concentre prioritairement son effort sur le développement des infrastructures en Afrique Subsaharienne. Elle y finance notam-ment l’accès à l’électricité, aux transports et aux télécommunications. En 2008, les projets de développement des
infrastructures co-financés par PROPARCO ont contribué à : Raccorder 100 000 personnes à un réseau
de distribution d’électricité, ou leur donner accès à l’électrification Connecter 13 millions de personnes à un ré-
seau de téléphonie mobile Créer ou préserver 30 000 emplois
L’accessibilité aux infrastructures de base et la fiabilité des services rendus sont bien souvent le préalable indispensable à l’attractivité d’un territoire, à la croissance de son économie et aux progrès sociaux des populations qui y vivent.
L’un des objectifs clés de PROPARCO consis-te à proposer directement aux entreprises des ressources à long terme cohérentes avec la durée de vie des actifs financés et dont la disponibilité sur les marchés bancaires locaux est souvent insuffisante.
PROPARCO intervient dans le secteur de l’agro-industrie (plantations, industrie de la mer, élevage, premières transformations, co-génération) et dans les secteurs sociaux pri-vés notamment dans le domaine de la santé et de l’éducation supérieure. Elle apporte un soutien au développement des entreprises dans le secteur manufacturier. Enfin dans le domaine du tourisme, PROPARCO adopte une approche globale basée sur le dévelop-pement du tourisme durable de moyen/haut de gamme en Afrique.
PROPARCO concentre son effort sur le financement d’investissements dédiés à l’amélioration des rendements productifs et de la qualité de l’environnement pour les employés.
ProParco 15
Du fait de l’ouverture prochaine du marché du sucre kényan aux importations, Mumias Sugar Company (MSC), premier producteur national de sucre, a entamé un programme de révision de sa politique de production et de diversification de ses activités, notamment à travers la construction d’une nouvelle centrale
de cogénération bagasse. La société prévoit ainsi de produire et de vendre près de 25 MW à la compagnie de distribution d’électricité nationale tout en valorisant les excédents de bagasse aujourd’hui inutilisés. PROPARCO finance l’intégralité du projet par un prêt senior de 35 M$.Ce projet a pour
conséquence directe l’augmentation de la puissance énergétique du Kenya, la réduction des émissions de CO
2 ,
ainsi que l’augmentation des revenus des planteurs. MSC envisage en effet d’effectuer une rétrocession aux planteurs de 10 % de la valeur de l’électricité vendue.
Cogénération bagasse au Kenya
PROPARCO dispose d’une gamme compète d’instruments financiers afin de permettre aux investisseurs privés des économies en développement d’accéder à des financements à long terme, de couvrir ou réduire certains risques, notamment politiques, et de disposer de solutions adaptées aux problématiques qui leur sont propres.
Répondre à toute la gammedes besoins financiers à long terme des investisseurs
Renforcer directement les fonds propres des entreprises
Les investissements en fonds propres permet-tent ainsi de développer des partenariats avec des opérateurs incontournables dans leur mé-tier. Ils permettent également à des sociétés familiales d’ouvrir leur capital afin d’assurer la pérennité de l’entreprise et la poursuite de sa croissance dans une logique de transmission ou d’institutionnalisation.
Les prises de participation de PROPARCO sont toujours minoritaires et ont vocation à être cédées dans un horizon de cinq à huit ans. PROPARCO utilise une large gamme d’instruments de haut de bilan : capital, ac-tions préférentielles, obligations convertibles ou prêt participatif.
Dans un contexte où le prêt bancaire se raréfie, PROPARCO continue à offrir aux entreprises des solutions alternatives de financement à long terme et de partage des risques.
Réduire la fracture numérique en Outre-mer
PROPARCO a investi 5 M€ dans la société Loret Telecom (Lortel). Lortel a pour ambition de devenir le premier opérateur alternatif
de téléphonie fixe et fournisseur d’accès internet haut débit dans les départements d’Outre-mer (DOM), sous la marque Mediaserv.
Par cette opération, PROPARCO contribue à combler le retard actuel des DOM en matière d’aménagement numérique du territoire.
L’objectif est de réussir à offrir un service de télécom moins cher et de meilleure qualité, aussi bien pour les entreprises que pour les particuliers.
ProParco 17
Utiliser l’effet de levier des fonds d’investissement
Proposer des prêts adaptés à chaque projet
Dans la plupart des pays d’intervention de PROPARCO, le capital investissement conti-nue de se développer notamment grâce à l’émergence d’équipes de gestion de fonds indépendantes, capables par leur expérience et leur enracinement de catalyser des inves-tissements privés et publics importants.En 2008, les fonds dans lesquels PROPARCO a investi soutenaient 92 sociétés employant
60 000 personnes. D’un point de vue qua-litatif, ces entreprises bénéficient ainsi d’un accompagnement leur permettant d’élargir leurs réseaux, d’améliorer leurs systèmes de gestion, de développer des stratégies de crois-sance et de conquérir de nouveaux marchés.
PROPARCO a contribué à faire naître des équipes locales de gestion de fonds d’investissement. Elle intervient aujourd’hui en les accompagnant dans la durée, souvent à travers plusieurs fonds successifs.
L’accent est porté à la fois sur le renforce-ment des infrastructures, qu’elles soient physiques (énergie, télécoms, transports), ou financières (banques) et sur le financement des projets dans l’industrie et les services fortement créateurs d’emplois ou struc-turants pour une région (agro-industrie et tourisme notamment).PROPARCO ne fait pas de prêts à court terme, toujours propo-sés par le système bancaire lo-cal, et adapte son offre de prêts à moyen et long terme en fonc-tion de la profondeur de chaque
marché. Elle propose ainsi des prêts seniors, des prêts subordonnés ou participatifs. PROPARCO est en mesure de proposer des prêts s’échelonnant de 5 à 100 M€ (avec un montant moyen d’environ 13 M€). Leur durée s’étale entre 5 et 20 ans, suivant les besoins du projet.
PROPARCO est un investisseur de long terme. Son intervention est complémentaire de celle des banques commerciales.
“Le réchauffement climatique est aujourd’hui perçu comme une réelle menace par tous, exception faite de quelques sceptiques radicaux. Les nouvelles réglementa-tions des principaux marchés mondiaux en sont l’expression et témoignent de la volonté politique de soutenir le développement des énergies renouvelables et d’as-surer l’approvisionnement énergétique des territoires.Yingli Green Energy Hol-ding Company Limited est aujourd’hui l’un des leaders mondiaux de la produc-tion de modules photovoltaïques. Yingli solar a décidé de poursuivre sa stratégie d’expansion en lançant la construction d’une nouvelle ligne intégrée de production de modules d’une capacité de 200 MW. Le coût total des investissements s’élève à 200 M$. PROPARCO ainsi que le FMO et la DEG participent au financement du projet via un prêt senior de 25 M$ chacun.”
Par M.Miao Lian-Sheng Directeur Général de YINGLI SOLAR
des besoins financiers à long terme des investisseursRépondre à toute la gamme
Développer l’offre en monnaie locale
Ils exposaient ainsi leur client à un risque de change souvent difficile, voire impossible à gé-rer dans des marchés encore peu sophistiqués. Dans de très nombreux pays, le marché fi-nancier n’est pas assez développé pour offrir des maturités de prêts suffisamment longues pour financer des investissements lourds ou des projets d’infrastructure. En 2008, près de 20 % du nombre de prêts accordés par PROPARCO ont été faits en
monnaie locale. De plus, PROPARCO apporte, par sa signature, une garantie de solvabilité et facilite la mobilisation de ressources en mon-naie locale par des emprunteurs privés, per-mettant ainsi aux banques de développer des prêts de maturité plus longue.
Une des contraintes historiques des bailleurs de fonds a été leur difficulté à prêter en monnaie locale.
“Le réchauffement climatique est aujourd’hui perçu comme une réelle menace par tous, exception faite de quelques sceptiques radicaux.”
ProParco 19
Au cours de l’exercice 2008, le total des engagements de la société sous forme de prises de participation, prêts et garanties a atteint 789,4 M€, soit 31% de plus qu’en 2007.
Les résultats opérationnels
72%Prêt
26%2%Fonds propresGarantie
Type d'intervention (en % du nombre d'opérations)
Répartition géographique des engagements bruts en fin d’année 2008
24,20%
36%
Maghreb et Méditerranée
Afrique Subsaharienne
26,10%Asie du Sud Est
5,50%
8,20%
Caraibes Amerique Latine
Collectivités d’Outre Mer
Les résultatsopérationnels et financiers
La forte croissance et les bons résultats financiers de PROPARCO sont le reflet de de démontrer la solidité d’un modèle basé sur le financement à long terme du secteur privé des économies en développement.
Les garanties
un projet de garantie a été approuvé en 2008 pour 6,8 M€ les garanties émises en 2008 totalisent un montant de 21 M€ contre 7,6 M€ en 2007.
dix-sept prises de participation huit investissements directs ont été autorisés en 2008 pour 20 M€ (contre 9 M€ en 2007) un portefeuille équivalent à 215,7M€ en valeur brute réparti en 89 unités neuf participations dans des fonds d’investissement en 2008 (contre huit en 2007) les souscriptions libérées s’élèvent à 144,5M€ fin 2008
Les opérations de prêts
quarante-huit prêts approuvés en 2008 pour 683,5 M€ en octrois bruts l’encours des prêts totalise en valeur brute 1 029,8 M€ il est constitué de 87 prêts accordés à 66 clients.
Participations : répartition géographique (souscriptions libérées)
21%
12%56%Fonds d'investissement
Entreprises
11%Infrastructures
Secteur financier
Participations : répartition sectorielle (souscriptions libérées)
L’activité en fonds propres
Les résultatsopérationnels et financiers
23,64%
22,57%Asie
Méditerranée et Moyen-Orient
20,83%Multi-pays
Outre-mer7,01%
Afrique de l'Ouest7,73%
18,22 %Afrique centrale, austral et Océan indien
Prêts : répartition sectorielle États étrangers (encours)
50%Secteur financier
14%
36%
Entreprises
Infrastructures
Prêts : répartition géographique Etats étrangers (encours)
30,27%Méditerranée et Moyen-Orient
29,39%Afrique centrale, australe et Océan indien
Multi-pays0,19%
Amérique latine et Caraïbes5,32%
16,04%Asie
18,78 %Afrique de l’Ouest
ProParco 21
Actif Passif
CréanCes sur les éTablisseMenTs de CrédiT 599 deTTes 988CréanCes sur les soCiéTés 450 sous-ParTiCiPaTions Tiers 28ParTiCiPaTions 209 ParTiCiPaTions non libérées 71PlaCeMenTs à TerMe eT à vue 368 auTres 6auTres 3 Provisions 28
CaPiTaux ProPres 508dont Capital souscrit 420dont Prime d'émission et réserve légale 67dont résultat 21
TOTAL ACTIF 1 629 1629
Bilan simplifié en valeurs nettes (M€)
ProduiT neT banCaire 42résulTaT bruT d'exPloiTaTion 25,1
CoÛT du risque -11,1 résulTaT d'exPloiTaTion 14 résulTaT neT 20,8
Principaux soldes de gestion (M€)
Un total des engagementsqui a atteint 789,4 M€
Les résultats financiers
COORDINATION PROPARCOBenoît Verdeaux et Myriam Dahman Saïdi
CONCEPTION GRAPHIQUE ET RÉALISATION
28, rue du Faubourg Poissonnière 75010 Paris – www.noise.frEdition et coordination : Lionel Bluteau. Assistante : Jeanne Sophie Camuset. Direction artistique : Dorothée Thomassin. Maquette : Julien Desperiere. Photogravure : RVB Editions. Fabrication : Vision Prod’
CRÉDITS PHOTOGRAPHIQUES COuVERTuRE : AFP Photo/China Photos/Getty imagesPAGES 3 : Francois Jullien. PAGE 4 : Paul Kabré. PAGE 5 : Ariane Ducreux, Dominique Fradin, DR. PAGE 6-7 : Dominique Fradin. PAGE 8 : Agen-ces PROPARCO. PAGE 10 : Paul Kabré. PAGE 11 : Nils Devernois, DBSA. PAGE 12 : Pascal Fellous. PAGES 13 : Pascal Fellous. PAGE 14 : Caroline Poujol. PAGE 15 : Stéphanie Lanfranchi. PAGES 16 : Roshan. PAGE 17 : Pascal Fellous. PAGE 18 : Yingli Solar, Pascal Fellous. PAGES 19 : Socopalm. PAGE 21 : Paul Kabré.
Cette brochure a été imprimée par une imprimerie certifiée “PEFC” sous le numéro PEFC/10-31-1269, membre du réseau IMPRIM’VERT.
Cette brochure a été imprimée avec des encres végétales et non minérales. Les encres végétales destinées à l’imprimerie emploient principa-lement le soja et le colza. Elles disposent de plusieurs atouts : elles utilisent des ressources renouvelables (huiles de tournesol, de colza, de soja, de lin) , leur emploi permet de réduire les émissions de gaz carbonique. De plus, l’évaluation comparative entre les huiles minérales et les huiles végétales montre que ces dernières sont facilement biodégradables.
Cette brochure a été imprimée sur du papier CREATOR SILK, papier Certifié PEFC avec Chaîne de contrôle car issu de gestion forestière dite “PEFC”. Le système PEFC (Pan European Forest Council), créé en 1999, est le plus répandu dans le monde avec 203 millions d’hectares de forêts certifiées. En France, 30 % environ de la surface forestière (France métropolitaine) est certifiée PEFC.
Dépôt légal : juin 2009
PEFC/10-31-1269
elements 09cles
151, rue Saint-Honoré - 75001 ParisTél. : +33 1 53 44 31 08 - Fax : +33 1 53 44 38 38www.proparco.fr
