20160407 Brochures CorrASF2 VLo · 2016. 4. 10. · eÏf 'psdf -b eÏöojujpo e vo qmbo j .pcjmjuÏ x 0#+&$5' 4fotjcjmjtbujpo ef mb qpqvmbujpo Ë m jouÏsÐu ev uÏmÏqiÏsjrvf

Stratégie de développement territorial

Idées-forces | Mesures | Responsabilités

Brochure à l’attention de la communauté Bedjuasse

Avril 2016

Commune d’Isérables

Habitantss d’Isérables, ce livret a été conçu pour vous !

Impliqués et intéressés à relever les dé s du futur, cette brochure vous informe sur les résultats issus des trois ateliers participatifs qui se sont déroulés d’août à octobre 2015 sur les thèmes de la mobilité, de la qualité de vie, du tourisme et du patrimoine.

Ainsi, nous vous transmettons la feuille de route communale (synthèse de la démarche), pensée à l’horizon 2025, qui pourrait vous servir à concrétiser vos choix de développement: 5 idées-forces, 22 objectifs, 50 mesures concrètes sont présentées ci-après et représentent, nous l’espérons, le re et de nos échanges et discussions nourris de l’automne passé.

«Vous avez été les acteurs de la dé nition de votre futur, il nous reste à devenir, tous ensemble, les acteurs de la concrétisation de vos choix». Régis Monnet, Président

Toute l’équipe de Pacte3F vous souhaite bonne lecture et bon vent à la belle communauté Bedjuasse !

1

DES ATELIERS AU PLAN D’ACTION (CATALOGUE DE MESURES)

Atelier 1 - 27.08.2015Territoire & Mobilité

Atelier 2 - 24.09.2015Qualité de vie

Atelier 3 - 15.10.2015Qualité de vie

Synthèse Idées-Forces

Idée-Force 1

La concrétisation des grands projets

Idée-Force 2

La dé nition d’un plan «Mobilité»

Idée-Force 3L’émergence d’un tourisme

«ethno-culturel»

Idée-Force 4Le renforcement de la communauté

«Bedjuasse»

Idée-Force 5 (transversale)

Durabilité

Ré éxion

Mise en oeuvre

Plan d’action

Fiche action (par mesure)

- Description / Objectifs- Détails des tâches- Priorité et délai de réalisation- Coûts - Responsabilités

LES DIFFÉRENTES ÉTAPES DE LA STRATÉGIE TERRITORIALE «ISÉRABLES2025»

Diagnostic territorial(Etat des lieux)

Inventaire ISOS(Patrimoîne bâti)

Inventaire communal

Ateliers participatifs(3 ateliers,

3 thématiques)

Analyse des résultats(avec la commission

communale)

Feuille de route(plan d’action - catalogue

des mesures)

Validation «Stratégie»conseil communalCanton du Valais

Validation «Inventaire»Assemblée primaire

Canton du Valais

2015 2016

- Territoire & Mobilité

- Qualité de vie

- Tourisme & Patrimoine012345

Ac vités (originalité) /pra ques

Anima ons / Events /Concours

Forfaits / packages

Informa ons / services àla clientèle

Innova on: nouvellestechnologies

Iden té forte(posi onnement)

Gouvernance: implica ondes acteurs locaux /intégra on projetsglobaux / stratégie…

Mobilité et accessibilité

poli que qualité /durabilité: labels etc.

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1993 1998 2003 2008 2013Année

Evolution démographique comparée : Isérables –Canton du Valais (1994 - 2014)

Isé rables Valai s

COMMUNICATION

Site Internet

Gazettes d’information

Idée-Force 1

La concrétisation des grands projets

OBJECTIF 1: Requali cation urbaine de la rue centrale et de la place du téléphérique.

OBJECTIF 2: Création d’une maison des générations, composée d’une UAPE, d’une crèche et d’appartements protégés pour les personnes âgées.

OBJECTIF 3: Maintien et développement du tissu économique local (commerces, boulangeries, kiosque).

OBJECTIF 4: Organisation de la valorisation / de la rénovation du patrimoine bâti (ISOS).

Pilotage communal avec la nécessaire collaboration des Services du Canton (financement, autorisations) et de bureaux techniques spécialisés.

3

REQUALIFICATION URBAINE DE LA RUE CENTRALE ET DE LA PLACE DU TÉLÉPHERIQUE

1

AMÉNAGEMENT

Idée-Force 1La concrétisation des grands projets

Etat des lieux (diagnostic) Mesures

Degré de priorité

La rue centrale et la place du téléphérique sont aujourd’hui traversées par de nom-breuses voitures et présentent un aména-gement sommaire, sans mobilier urbain.

Aménagement du territoire, Urbanisation, Développement urbain, Mobilier urbain

Pilotes

- Création d’une commission «architecture»- Organisation d’un concours d’architecture- Dé nition d’un concept urbanistique intégrant la requali cation de la rue centrale et de la place du téléphérique

Priorité 10 à 6 mois


Priorité 3Plus de 18 mois

- Commune- Avec la collaboration de bureaux spéciali-sés: urbanistes et architectes- Avec la contribution du programme «Alliance dans les Alpes»

Mots -clés

4

A la recherche d’une image cohérente pour la PLACE DU VILLAGE DU TÉLÉPHÉRIQUE...

CRÉATION D’UNE MAISON DES GÉNÉRATIONS, COMPOSÉE D’UNE UAPE, D’UNE CRÈCHE ET D’APPARTEMENTS PROTÉGÉS POUR LES PERSONNES ÂGÉES.

2

AMÉNAGEMENT



Degré de priorité

La commune d’Isérables ne dispose actuel-lement d’aucune structure d’accueil pour la petite enfance et pour les personnes âgées (EMS).

Pilotes

- Activation de la commission architecture (prévue en mesure 1)- Intégration de la ré exion à la commis-sion sociale existante (phase d’étude de faisabilité)- Organisation d’un concours d’architecture- Plani cation du projet «structure d’accueil» répondant aux besoins de la population




- Commune- Avec la collaboration de bureaux spéciali-sés: urbanistes et architectes

Aménagement du territoire, Urbanisastion, Maisons des générations, UAPEMots -clés

5

Image à compléter

MAINTIEN ET DÉVELOPPEMENT DU TISSU ÉCONOMIQUE LOCAL (COMMERCES, BOULANGERIES, KIOSQUE)

3

RÉGLEMENTATIONCONDITIONSCADRES



Degré de priorité

Le tissu économique de la commune d’Isérables est aujourd’hui composé de plusieurs petites enseignes (visasvis, Raiffeisen, Edelweiss Market, ...). Un manque est apparu aux yeux de la popula-tion pour «redonner vie» au coeur du village.

Pilote

- Création de conditions-cadres favorables pour les commerces- Mise à disposition par la commune de locaux (si nécessaire rénovés) pour l’implémentation des commerces- Sensibilisation de la population à acheter local




- Commune

Conditions-cadres, Commerces, Emplacement, Locaux, SensibilisationMots -clés

6

ORGANISATION DE LA VALORISATION / DE LA RÉNOVATION DU PATRIMOINE BÂTI ISOS

3




Degré de priorité

Le patrimoine bâti de la commune d'Isérables constitue une ressource de développement. Il est aujourd'hui sous valorisé et les règles d'aménagement / rénovation sont trop contraignantes (ISOS fédéral).

Pilotes

- Activation de la commission architecture (prévue en mesure 1)- Validation cantonale de l’inventaire ISOS- Politique d’encouragement à la modernisation et à la rénovation du patrimoine bâti




- Commune- Avec la collaboration des Services du Canton et de bureaux spécialisés: urba-nistes et architectes

Patrimoine bâti, Inventaire ISOS, Rénovation, ArchitectureMots -clés

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Le Village

Le Grand Revier

L'Arzay

Son Ville

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Idée-Force 2

La dé nition d’un plan « Mobilité »

OBJECTIF 1: Sensibilisation de la population à l’intérêt du téléphérique.

OBJECTIF 2: Limitation de la circulation routière à l’intérieur du village et réorganisation des plans de stationnement.

OBJECTIF 3: Renforcement de la mobilité douce à Isérables (sen-tiers pédestres, vélos électriques, ...).

OBJECTIF 4: Amélioration de la liaison entre la gare ferroviaire de Riddes et la gare aval du téléphérique.

Pilotage communal avec la collaboration des Services du Canton

OBJECTIF 5: Renforcement des liaisons avec Nendaz et la Tzoumaz.

OBJECTIF 6: Innovation (mode de transport, alternatif).

8

SENSIBILISATION DE LA POPULATION A L’INTÉRÊT DU TÉLÉPHÉRIQUE

1

SENSIBILISATION

Idée-Force 2La dé nition d’un plan «Mobilité»


Degré de priorité

Le village d’Isérables est aujourd’hui desservi par un téléphérique à va et vient, avec une cadence horaire de 30 minutes entre 06:00 et 20:40.

Pilotes

- Création d’une commission «Mobilité»- Élaboration d’un plan de communication territoriale pour valoriser l’usage du téléphérique- Identi cation des besoins de la popula-tion (sondage, etc.) concernant l'usage du TF et prise de mesures visant la satisfaction générale (adaptation des horaires, straté-gie tarifaire, etc.)




- Commune- Avec la collaboration du Service des Routes, Transports et Cours d’eau (SRTCE)

Téléphérique, Horaire, Cadence, Identi cation9

Mots -clés

LIMITATION DE LA CIRCULATION ROUTIÈRE À L’INTÈRIEUR DU VILLAGE ET RÉORGANISATION DES PLANS DE STATIONNEMENT

2




Degré de priorité

Le village d’Isérables (zone vieux village) est aujourd’hui marqué par une probléma-tique de circulation et de stationnement récurrente.

Pilote

- Activation de la commission mobilité - Restriction de la criculation pour les personnes non résidentes - Création d’une zone «piétonne» sans voiture (places de stationnement)- Amélioration de la signalisation : identi -cation des zones de stationnement public - porte d’entrée - pôles




- Commune

Mobilité, Stationnement, Circulation, Limitation10

Mots -clés

RENFORCEMENT DE LA MOBILITÉ DOUCE A ISÉRABLES SENTIERS PÉDÈSTRES, VÉLOS ÉLECTRIQUES

3

INNOVATION



Degré de priorité Pilotes

- Amélioration de la signalisation des chemins de randonnées, des liaisons pédestres au coeur du village- Création d’un abri vélo à proximité de la gare amont du téléphérique- Création de zones pour la recharge des vélos électriques (extérieur ou en relation avec les commerces)




- Commune- Avec la collaboration des Services du Canton

La mobilité douce à Isérables est actuelle-ment limitée à quelques sentiers de randonnées. La pratique du vélo n’est pas encouragée en raison de l’absence d’infrastructures adéquates.

Mobilité douce, Vélo électrique, Station de recharge11

Mots -clés

AMÉLIORATION DE LA LIAISON ENTRE LA GARE FERROVIAIRE DE RIDDES ET DE LA GARE AVAL DU TÉLÉPHÉRIQUE

4

AMÉNAGEMENTIdée-Force 2

La dé nition d’un plan «Mobilité»


Degré de priorité

La distance séparant la gare ferroviaire de Riddes et la gare aval du téléphérique est aujourd’hui à parcourir à pied (sauf quelques courses de Car Postal Leytron-Riddes).

Pilote

- Activation de la commission mobilité - Amélioration de la signalisation de la liaison entre la gare ferroviaire de Riddes et la gare aval du téléphérique- Renforcement des liaisons motorisées / mécanisées entre les deux gares (CarPostal ou autres)




- Commune- Avec la collaboration des Services du Canton

Transport, Correspondance, Multi-modalité, Mobilité, RER12

Mots -clés

RENFORCEMENT DES LIAISONS AVEC NENDAZ ET LA TZOUMAZ

5

ORGANISATION



Degré de priorité Pilote

- Création d’une commission «Mobilité»- Renforcement des liaisons avec les stations voisines de Nendaz et de la Tzoumaz (été). Communication, cadence, ligne.




- Commune

Le village d’Isérables est actuellement relié plusieurs fois par jour avec la station de la Tzoumaz. Il n’existe par contre aucune liaison entre les communes de Nendaz et d’Isérables (exception de la saison estivale avec l’organisation d’un bus navette)

Transport, Synergie, Liaison, Correspondance13

Mots -clés

INNOVATION (MODE DE TRANSPORT ALTERNATIF)6

INNOVATION




- Création d’une commission «Mobilité»- Encouragement au développement de mode de transport alternatif pour la popu-lation locale et les hôtes en visite à Isérables (saisonnalité, phase test).




- Commune- Société de développement

n/a

Mobilité douce, Innovation, Sentiers thématiques14

Mots -clés


«ethno-culturel»

OBJECTIF 1: Sensibilisation de la population aux ressources touristiques et patrimoniales d’Isérables (pente, érable, patri-moine).OBJECTIF 2: Valorisation des produits touristiques existants et création de nouveaux produits en lien avec le tourisme ethno-touristico-culturel.OBJECTIF 3: Préservation et mise en valeur des richesses natu-relles et paysagères, agricoles (terroir), patrimoniales (bâti), et des savoir-faire.

OBJECTIF 4: Renforcement des collaborations touristiques avec Nendaz et la Tzoumaz (Isérables, destination «mauvais temps»).

Pilotage par la société de développement avec le soutien de la commune et de la fondation Pro Aserablos

OBJECTIF 5: Augmentation des nuitées en développant des packages touristiques innovants (expérience bedjuasse).

15

SENSIBILISATION DE LA POPULATION AUX RESSOURCES TOURISTIQUES ET PATRIMONIALES D’ISÉRABLES (PENTE, ÉRABLE, CONSTRUCTION)

1

SENSIBILISATIONIdée-Force 3

L’émergence d’un tourisme «ethno-culturel»


Degré de priorité

Le tourisme à Isérables se limite aujourd’hui à quelques activités en «libre» service (randonnée, etc) et à la visite du musée d’Isérables.

Pilotes

- Création d’une commission «Tourisme et Patrimoine» (en lien avec toutes les ches de l’Idée-Force 3)- Coordination de la mise en place d’un programme de sensibilisation aux ressources touristiques et patrimoniales d’Isérables- Création de rôles d’ambassadeurs au sein de la population (en fonction des compétences/savoir-faire)




- Société de développement- Fondation Pro Aserablos

Tourisme, Patrimoine, Nature, Paysage, Savoir-faireMots -clés

16

VALORISATION DES PRODUITS TOURISTIQUES EXISTANTS ET CRÉATION DE NOUVEAUX PRODUITS EN LIEN AVEC LE TOURISME ETHNO-TOURISTICO-CUTUREL

2

INNOVATION


«ethno-culturel»






- Société de développement- Pro Aserablos

Les produits touristiques propre à Isérables sont peu développés et la communication est sous-valorisée.

Produits touristiques, Innovation, Nouvelles technologies, Visibilité de la destinationMots -clés

17

- Création d’une commission «Tourisme et Patrimoine»- Inventaire des produits existants et création de nouveaux produits «à dimen-sion exprimentielle»: sentiers ludiques, expériences de jeu et réalité augmentée- Promouvoir et utiliser les nouvelles technologies pour la commercialisation et la visibilité de la destination

PRÉSERVATION ET MISE EN VALEUR DES RICHESSES NATURELLES ET PAYSAGÈRES, AGRICOLES, PATRIMONIALES ET DES SAVOIR-FAIRE

3


L’émergence d’un tourisme «ethno-culturel»


Degré de priorité

La préservation et la mise en valeur des richesses naturelles et paysagères, agricoles, patrimoine et des savoir-faire est insuffisante voir inexistante.

Pilotes

- Création d’une commission «Tourisme et Patrimoine»- Inventaire et valorisation des sites d’intérêt- Création d’offres de randonnées «thématiques»- Valorisation des sites naturels et d’alpage (Balavaux)




- Société de développement- Fondation Pro Aserablos- La Bourgeoisie

2Ressources, Patrimoine, Nature, Paysage, Savoir-faire

18

Mots -clés

RENFORCER LES COLLABORATIONS TOURISTIQUES AVEC NENDAZ ET LA TZOUMAZ

4

ORGANISATION


«ethno-culturel»



- Création d’une commission «Tourisme et Patrimoine»- Création d’une dynamique touristique avec La Tzoumaz et Nendaz- Intégration des activités d’Isérables dans le catalogue d’activités de Nendaz et de La Tzoumaz




- Société de développement

Les collaborations entre Nendaz, La Tzoumaz et Isérables sont aujourd’hui limitées à quelques informations sur le site Internet desdites destinations.

Collaboration, Synergie, Echange, TourismeMots -clés

19

DÉVELOPPEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS SUR PLUSIEURS JOURS (AVEC NUITÉES) (EXPÉRIENCE BEDJUASSE)

5

INNOVATION


«ethno-culturel»



- Création d’une commission «Tourisme et Patrimoine»- Création de packages touristiques comprenant des nuitées (type d’héberge-ment à dé nir)





L’offre touristique actuelle ne propose aucun produit sur plusieurs jours.

Produit touristique, Innovation, Nuitées, Visibilité de la destinationMots -clés

20


«Bedjuasse»

OBJECTIF 1: Renforcement des événements et manifestations pour la population d’Isérables (joutes villageoises).

OBJECTIF 2: Création d’un lieu de rencontre en relation avec la requali cation de la place du village (téléphérique).

OBJECTIF 3: Valorisation de l’identité «Bedjuasse» à l’intérieur du village comme vers l’extérieur (par le développement de l’acti-vité touristique).

Pilotage par la société de développement avec le soutien de la fondation Pro Aserablos et la collaboration de la commune21

RENFORCEMENT DES ÉVÉNEMENTS ET MANIFESTATIONS POUR LA POPULATION D’ISÉRABLES (JOUTES VILLAGEOISES, ETC)

1

INNOVATION


«Bedjuasse»



- Création d’une commission «animations - événements»- Organisation d’événements réguliers à destination de la population locale- Organisation de joutes sportives (avec d’autres villages)- Soutien des associations locales dans l’organisation d’événements- Encouragement de la vie communautaire et le bénévolat lors des manifestations clés





Isérables propose actuellement un nombre d’activités réduit destiné spéci quement à la population locale.

Population locale, Manifestations, Communauté BedjuasseMots -clés

22

CRÉATION D’UN LIEU DE RENCONTRE EN RELATION AVEC LA REQUALIFICATION DE LA PLACE DU VILLAGE (TÉLÉPHÉRIQUE).

2

AMÉNAGEMENT


«Bedjuasse»


Degré de priorité

Le village d’Isérables ne possède pas de lieu de rencontre approprié pour des manifesta-tions villageoises.

Pilotes

- Création d’une zone piétonne / de rencontre dans le cadre de la requali cation de place du téléphérique- Installation d’un mobilier urbain adapté




- Commune- Société de développement

Mobilier urbain, Lieu de rencontre, UrbanisationMots -clés

23

VALORISATION DE L’IDENTITÉ BEDJUASSE A L’INTÉRIEUR DU VILLAGE COMME VERS L’EXTÉRIEUR (PAR LE DÉVELOPPEMENT DU TOURISME)

3

SOCIAL


«Bedjuasse»


Degré de priorité

Les spéci cités de l’identité «Bedjuasse» ne sont aujourd’hui pas mises en valeur.

Pilotes

- Création d’une commission «Animations - événements»- Valorisation et mise en scène de l’identité «Bedjuasse»- Prise de conscience de la population des spéci cités de l’attitude «Bedjuasse»




- Pro Aserablos- Société de développement

Identité Bedjuasse, Communauté, Mots -clés

24

Idée-Force 5 (transversale)

Durabilité

OBJECTIF 1: Implication de la population locale dans la mise en oeuvre des différents objectifs, respectivement mesures.

OBJECTIF 2: Sensibilisation des enfants aux problématiques d’un village de montagne comme Isérables.

OBJECTIF 3: Développement et mise en oeuvre des différents objectifs et mesures dans le respect des principes du développe-ment durable.

OBJECTIF 4: Encouragerment à la collaboration territoriale «plaine-motagne» avec la commune de Riddes (étage altitudinal complémentaire).

Pilotage par la société de développement avec le soutien de la Commune et la fondation Pro Aserablos

25

IMPLICATION DE LA POPULATION LOCALE DANS LA MISE EN OEUVRE DES DIFFÉRENTS OBJECTIFS, RESPECTIVEMENT MESURES

1


Durabilité


Degré de priorité

n/a

Pilotes

- Prise de conscience de l’importance du développement d’Isérables via l’organisa-tion de séances d’information et de journées thématiques




- Commune- Société de développement- Fondation Pro Aserablos

Population, Consensus, Motivation, Cohésion, SensibilisationMots -clés

26

SENSIBILISATION DES ENFANTS AUX PROBLÉMATIQUES D’UN VILLAGE DE MONTAGNE COMME ISÉRABLES

2


Durabilité

Etat des lieux (diagnostic) Mesure

Degré de priorité

Les enfants ne sont actuellement pas sensi-bilisés aux problématiques d’un village de montagne.

Pilotes

- Sensibilisation des enfants d’Isérables à la problématique de la commune par l’organi-sation d’ateliers / journées thématiques




- Commune- Société de développement- Fondation Pro Aserablos

Population, Consensus, Motivation, Enfant, ApprentissageMots -clés

27

DÉVELOPPEMENT ET MISE EN OEUVRE DES DIFFÉRENTS OBJECTIFS ET MESURES DANS LE RESPECT DES PRINCIPES DE DÉVELOPPEMENT DURABLE.

3

RÉGLEMENTATIONCONDITIONS-CADRES

Idée-Force 5Durabilité


Degré de priorité

n/a

Pilotes

- Application des principes du développe-ment durable lors de la mise en oeuvre des différentes mesures (Exemple: Charte alpine).




- Commune- Société de développement- Pro Aserablos

Développement durable, Economie, Ecologie, PopulationMots -clés

28

APPLICATION DES DIFFÉRENTS OBJECTIFS ET MESURES SELON LE PRINCIPE DE LA VIABILITÉ ÉCONOMIQUE.

4

RÉGLEMENTATIONCONDITIONS-CADRES

Idée-Force 5Durabilité


Degré de priorité

n/a

Pilote

- Applications des mesures dans une logique de viabilité économique- Alliance dans les Alpes




- Commune

Viabilité, Economie, RentabilitéMots -clés

29

ENCOURAGEMENT À LA COLLABORATION TERRITORIALE «PLAINE-MONTAGNE»

5

ORGANISATION

Idée-Force 5 Durabilité


Degré de priorité

- Collaboration entre les services techniques communaux- Déchetterie intercommunale- Rencontres des élus- Ecole primaire de la Tsong : Isérables

Pilotes

- Développement de collaborations avec les communes voisines, notamment Riddes lors de la mise en place des différentes mesures proposées (recherche de complé-mentarité et de synergies)- Ré exions relatives à l’identi cation des enjeux d’une fusion




- Commune

Collaboration, Partenaire, AgglomérationMots -clés

30

......Idée-Force 1: La concrétisation des grands projets

......Idée-Force 2: La dé nition d’un plan «Mobilité»

......Idée-Force 3: L’émergence d’un tourisme «ethno-culturel»

......Idée-Force 4: Le renforcement de la communauté «Bedjuasse»

......Idée-Force 5 (transversale): Durabilité

Bureau Pacte3FAvenue Pratifori 31950 Sion

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