3e Projet Social de Bordeaux

2009200920092009----2013201320132013

3memememe

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Une ville est faite dune dlicate composition, dun savant quilibre respecter

entre pass, prsent et avenir, entre structures, quipements et projets, entre

responsabilit, confiance et partage, le tout avec lhumain en dnominateur

commun pour btir une cit o il fait bon vivre ensemble. Une ville o chacun

trouve sa place et se voit proposer les moyens de prendre en main sa destine.

Ces convictions sur la valeur et la dignit de tout homme quels que soient son

ge, sa position sociale, sa situation de handicap ou dexclusion, ont guid

toutes celles et ceux qui ont uvr llaboration de ce nouveau projet social.

Au cours des mois et des multiples rencontres qui ont prsid sa rdaction,

chacun a pu sexprimer, donner son avis et dfendre ses ides. Cest cette

longue et fructueuse concertation qui en fait aujourdhui un projet crdible,

raliste et ralisable.

Il nous engage poursuivre nos efforts dans la lutte incessante contre lchec,

la solitude, la prcarit pour construire ensemble une ville solidaire et

fraternelle.

Alain Jupp

Maire de Bordeaux

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Si Veil

Le phnomne de pauvret ne doit pas sapprhender comme une insuffisance de ressources, quelles soient montaires ou non, mais comme une privation de libert A

Amartya SEN La pauvret est une menace pour la paixnous pouvons crer un monde sans pauvret si nous y

croyons collectivementquand les pauvres pourront librer leur nergie et leur crativit, la

pauvret disparaitra

Muhammad YUNUS

On ne fait pas de grandes choses, mais seulement des petites avec un amour immense

Mre TERESA

Cest une belle harmonie quand le dire et le faire vont ensemble

Michel de MONTAIGNE

A force de sacrifier lessentiel pour lurgence, on finit par oublier lurgence de lessentiel

Edgar MORIN La culture doit entrer dans la misre pour la vaincre et, inversement la misre doit entrer dans la

culture pour lhumaniser Serres Michel SERRES

Aussi longtemps quon sentend, quon partage, on vit ensemble

Simone VEIL

Nous devons apprendre vivre ensemble comme des frres,

sinon nous allons mourir tous ensemble comme des idiots Martin LUTHER KING

Les femmes et les hommes qui nous ont inspirs

Ensemble, construisons

une ville durable et solidaire

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Dans la continuit des deux premiers, ce 3me Projet Social est encore plus

novateur et ambitieux.

Un dynamisme nouveau de lensemble de lquipe municipale ; une volont de

porter un autre regard sur lexclusion pour construire nos rponses avec ceux

qui la subissent ; un dsir de valoriser et de promouvoir tout ce qui permet de

mieux vivre ensemble, dans le respect et la fraternit.

Cet lan donn par les lus a t communicatif et les agents municipaux, les

partenaires institutionnels ou associatifs ont eux aussi travaill assidment,

additionnant leurs comptences et leur crativit.

Les habitants des 8 quartiers ont pris toute leur place dans ce dbat avec des

propositions parfois exigeantes, souvent sobres et de bons sens, la mesure de

leur implication gnreuse et quotidienne dans la vie du quartier.

Le projet est ambitieux car il est solidement ancr sur 2 piliers :

- faire reculer la pauvret et les ingalits en permettant aux bordelais daccder aux droits fondamentaux : un logement, un travail, une vie

familiale normale, la russite scolaire de leurs enfants, laccs la vie

culturelle

- encourager la fraternit, les liens dentraide et de voisinage, le bnvolat et lengagement citoyen tout ce qui fait le plaisir de Vivre

ensemble, enrichis de nos diffrences.

Avec cette double ambition, traduite en une centaine dactions, que nous

mnerons avec dtermination et rigueur, nous sommes bien dans le cur du

dveloppement durable. Nous faisons ntres les principes de la Confrence des

Nations Unies runie Rio en 1992.

Tous les Etats et tous les peuples doivent cooprer la tche essentielle de

llimination de la pauvret qui constitue une condition indispensable du

dveloppement durable art.5

Tel est le projet durable qui nous rassemble et nous met en mouvement.

Vronique FAYET

Adjointe au maire

Solidarit, Sant et Seniors

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Les finalits du Projet Social

Pourquoi un Projet Social dans une ville ?

Les politiques sociales sont aujourdhui dtermines par des lois qui protgent les

publics fragiles (personnes ges, personnes handicapes, enfants, personnes trs

dmunies) et compensent les consquences des risques de la vie (maladie,

chmage, accident du travail, maternit). Ainsi, prs de 30% de la richesse nationale

(450 milliards deuros) est investie dans la protection sociale en France.

Les comptences lgales sont par ailleurs principalement rparties entre lEtat (la sant,

lemploi) et le Conseil Gnral (enfance maltraite, personnes ges, personnes

handicapes, protection maternelle et infantile, programme dinsertion).

Alors que peut faire une Ville dans cette politique organise, codifie, finance,

contrle ?

Quelle lgitimit alors, puisquelle ne touche ni aux prestations dcides au niveau

national, ni ne cible de nouvelles populations pour lesquelles des politiques spcialises

sont dj mises en place ?

En fait, la ville est le territoire o se vivent les liens entre les hommes, le territoire du

pacte social que les citoyens ont pass entre eux depuis laube des cits.

Et cest bien la ville qui garantit que leur choix de vivre ensemble sur ce territoire est

partag, quil inclut la prosprit et la solidarit, les droits et les devoirs de chacun,

considrs galement, quitablement.

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Et l Bordeaux comme les autres villes, est attendue par ses habitants pour quelle soit

un lieu qui offre des conditions de vie associant des droits essentiels et rels, concrets

(emploi, cole, logement, services) mais aussi une qualit de vie. Celle-ci inclut les

infrastructures, les quipements publics, mais aussi une atmosphre, un savoir vivre, un

plaisir partager, vivre ensemble qui se tisse dans les lieux de rencontre, au travers

danimations, dvnements culturels, sportifs, ou de loisirs.

Bordeaux en construisant son projet social nest ni propritaire ni juge des politiques

sociales engages sur son territoire ; elle sassure avant tout de la concordance entre les

droits obtenus par ses habitants, et le fait quils en bnficient, quils y ont rellement

accs, que personne nest oubli, isol, ne passe ct de ses droits.

Bordeaux, en mobilisant les habitants, les associations, les institutions de son territoire,

vrifie que ces droits sont actifs, vivants, inscrits dans le sens de la solidarit, de la

fraternit, et quils concourent au bien vivre ensemble recherch par tous.

En retour la Ville de Bordeaux se doit de favoriser la coopration des personnes et des

institutions charges daccompagner et daider les habitants, de conduire et mettre en

cohrence les partenariats complexes sur son territoire, dclairer les politiques

nationales, rgionales, dpartementales et dagglomration, laune des forces et des

faiblesses du territoire de la ville et de ses habitants.

Avec le Projet Social, elle invite limagination, la crativit, la souplesse, pour

engager de nouvelles actions, dvelopper les plus pertinentes, rendre plus efficaces

celles qui existent dj.

Le Projet Social traduit une politique municipale qui veut amliorer la vie des habitants,

dans les quartiers, en rassemblant autour des mmes objectifs, politiques, financeurs,

oprateurs et bnficiaires.

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La Ville dans toutes ses dimensions :

Agenda 21,

Projet Urbain

et Projet Social

3 projets

Lambition de Bordeaux pour les deux dcennies qui viennent repose sur trois piliers :

o un Agenda 21 dfinit un cadre gnral et des actions inscrites pour faire voluer

nos modes de vie et rpondre aux enjeux du dveloppement durable,

o un nouveau Projet Urbain dsirable et possible , Bordeaux 2030, pour

permettre, lhorizon de 20 ans, laccueil de nouveaux habitants, au cur dune

mtropole de niveau europen.

o et enfin un Projet Social qui rassemble les habitants, leur ouvre les portes du

bien vivre ensemble et accompagne toutes les actions et tous les projets qui au

quotidien favorisent la dignit, le respect, le partage et la solidarit et donc les

fraternits entre les hommes.

Le projet social co-construit avec les habitants et les partenaires de la Ville, est parcouru

par la vision du Grand Bordeaux 2030 et constitue une part importante de lAgenda 21,

par sa volont dintgrer les publics les plus fragiles, damliorer leurs conditions de vie

et de dvelopper une conomie et une consommation solidaires et durables.

Cest de linterdpendance de ces trois projets que ressortira lquilibre entre notre

ambition et la raison, entre nos motions et nos solidarits, entre Bordeaux et ses

habitants.

Bilans des deux prcdents projets sociaux

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Le 1er Projet Social

1 - Le contenu

Il y a 10 ans, en 1999 nous adoptions le premier projet social de la Ville de

Bordeaux, qui rassemblait structures institutionnelles et associations pour

construire de nouvelles rponses, de nouveaux rseaux, de nouveaux outils et qui

avait pour objectif principal de rduire la fracture sociale.

4 axes avaient t dfinis :

- lutter contre lexclusion et la prcarit

- organiser les services pour faciliter la vie quotidienne des plus fragiles

- construire la participation de tous la vie de la cit

- mieux vivre dans les quartiers.

2 Les rsultats

6 ans plus tard, le dveloppement de la participation citoyenne, le renforcement

de laccueil durgence, laccompagnement des jeunes en risque de marginalisation

vers lemploi, la cration dun lieu ressource accessible tous situ au sein du

CCAS, taient autant dillustrations des avances obtenues.

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Le 2me Projet Social Ds 2005 lissue du bilan du 1er projet social, la Ville a dcid de conduire un nouveau

pacte de la Fraternit nomm Ensemble pour russir le projet de cohsion sociale

de Bordeaux .

Vritable outil pour amliorer le portage et la gouvernance sociale de la Ville en

associant trs largement les associations et les partenaires institutionnels, le 2me Projet

Social sest accompagn de la mise en place d un Conseil de Dveloppement Social o les

quatre dcideurs principaux que sont la Ville, lEtat, le Conseil gnral, la CAF se sont

rassembls et concerts pour promouvoir les valeurs dune action sociale moderne,

notamment dans les interstices de la couverture sociale (l o personne ne sestime

concern ou comptant, au dtriment des habitants) et pour amliorer lefficacit des

services.

Engag en direction de tous les publics de laction sociale (les personnes ges, les

personnes handicapes, les jeunes), le 2me Projet Social a jou le rle de fil conducteur,

permettant dlaborer et de dvelopper des projets communs aux institutions et

associations, et innovants, dans des dispositifs partags autour du logement, de

linsertion ou de lemploi.

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Le portrait social de la ville A partir dune srie dindicateurs sociaux dmographiques une comparaison a t

tablie entre 9 grandes villes franaises de plus de 200 000 habitants (Bordeaux, Le

Havre, Lille, Montpellier, Nantes, Nice, Rennes, Strasbourg, Toulouse.) (Voir analyse

dtaille en annexe)

Caractristiques sociales de la population bordelaise

Globalement, le revenu des Bordelais est lev, et cela se traduit en moyenne aux

diffrents niveaux de revenus (voir en annexe). Ainsi, le revenu mdian bordelais est le

deuxime plus lev des 9 villes de rfrence avec environ 17 000 . La ville est aussi

celle o les 10 % les plus aiss ont le revenu le plus lev des 9 villes. Le revenu des 10%

les plus pauvres est le 3me le plus lev des 9 villes.

Avec 11,7% dassurs sociaux bnficiaires de la CMU, Bordeaux se situe dans une

position intermdiaire (5 position), plus proche cependant des plus favoriss que des

plus prcaires (les extrmes : 8 ,5% et 18,8%).

En terme de chmage, lindice estim de chmage place la ville dans la moyenne avec

10,3% (extrmes : 8,4% et 12,3%).

Caractristiques dmographiques

La ville se caractrise comparativement aux autres par une proportion dhabitants de

plus de 60 ans relativement leve (prs de 17%, le 3me plus fort taux aprs le Havre

19% et Nice 27%). Les projections dvolution de la population pour les 10 annes

venir font apparatre une augmentation sensible des plus de 60 ans et particulirement

des plus de 85 ans.

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La ville se caractrise aussi par une forte proportion de mnages comportant une

personne seule (48%, le plus fort taux des neuf villes), sans pour autant que ce soit un

indicateur disolement ou de prcarit. La forte proportion de personnes isoles et le

vieillissement de la population doivent nanmoins tre rapprochs et laissent prsager

des besoins spcifiques en termes daccompagnement des personnes ges isoles.

Ingalits sociales et gographiques

Lexamen de la rpartition des revenus des Bordelais en fonction des quartiers laisse

apparatre une certaine ingalit entre des quartiers globalement revenus faibles ou

moyens (Bordeaux maritime, Bordeaux sud, Bastide) et des quartiers revenus levs

ou moyens (Caudran)

Lvolution des revenus entre 2001 et 2005 fait apparatre que les revenus ont le moins

progress, pour les populations les plus pauvres, dans les quartiers de Bordeaux Nord et

Saint Michel, quand ils connaissaient la plus forte volution Caudran.

Si lon considre maintenant la variable famille monoparentale avec enfant allocataire

de la CAF, les quartiers de Bordeaux Nord et St Jean font nouveau apparatre les taux

les plus levs (jusqu 40%) quand le quartier de Caudran tombe 27% de familles

monoparentales parmi les familles allocataires de la CAF.

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Les engagements du Projet Social 3

Sa mthode : La consultation Un diagnostic de la situation sociale de la Ville conduit par les experts du Cabinet COMPAS

Un diagnostic partag avec les partenaires et les habitants accompagn par des sociologues.

Un bilan du prcdent Projet Social.

Un partenariat avec les grandes institutions au travers dun instrument de gouvernance

partag : le Conseil de Dveloppement Social.

Un partenariat dinnovation avec les associations qui, la fois reprsentent les habitants

engags, et le plus souvent grent des actions de proximit avec laide des institutions.

Une concertation avec les habitants sollicits dans chacun des quartiers pour nourrir la

rflexion et poser leurs attentes en proximit et au quotidien.

Une mobilisation trs large des lus, et des services de la Ville engags auprs des Bordelais,

au travers des services rendus quotidiennement, aux habitants.

Le Projet social 3 en quelques dates :

Entre mars et juillet :

Entre mars et juillet :

20 runions sur cinq groupes thmatiques avec les partenaires (20 25 personnes) : emploi logement enfance et famille vieillissement prcarit. 600 habitants invits deux fois sur les huit quartiers : 16 runions en cinq semaines sur les mmes thmes et 300 personnes prsentes la concertation. 120 personnes mobilises, lus et professionnels, au sein mme de la Municipalit (cadres, agents au contact des habitants, directeurs) sur le lien social, lentraide, les opportunits de rencontre et la concertation.

Un Forum : le 7 novembre 2009, rcapitulant les propositions de tous les groupes de travail et offrant, tous ceux qui avaient particip et tous ceux intresss dans la ville, un dbat de fond sur les thmes et les propositions portes par les forces vives de Bordeaux (habitants, lus, partenaires associations et institutions et enfin agents), six ateliers sur six thmes avec trois mini-dbats (emploi logement prcarit lien social enfance et famille et vieillissement), et en conclusion une table ronde o Alain Jupp, Corinne Lepage, Pierre Saglio (ATD) et JL.Sanchez (ODAS) ont trait de la place de la solidarit dans le dveloppement durable. 800 personnes prsentes, des motions fortes avec des prises de paroles indites o le sentiment dappartenance des habitants la communaut de Bordeaux a t non seulement ressenti par tous mais est galement ressorti renforc

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Son socle Une philosophie et des valeurs pour des objectifs ambitieux :

Un projet politique qui sadresse la communaut des habitants de la Ville.

Un projet qui est port lchelle et la mesure dun territoire, de sa diversit et de sa

proximit.

Un projet fond sur les valeurs rpublicaines, sur un pacte social qui lie les habitants entre

eux, et qui associe les habitants et leurs reprsentants, et permet de donner du sens toutes

les actions.

Des valeurs qui intgrent dignit, respect, responsabilit, autonomie, solidarit et entraide.

Un projet clairement orient sur lefficacit, lamlioration, loptimisation de laction

publique, quelle relve dune ou plusieurs institutions, et un renforcement de ses

interactions avec les initiatives individuelles ou collectives.

Un projet qui cherche produire des actions concrtes, simples, pratiques en prenant le

temps ncessaire.

Un projet port par toutes les composantes de la municipalit : du CCAS la culture en

passant par le dveloppement social urbain, les sports, les espaces verts

Un projet rigoureux qui affiche des indicateurs, des objectifs chiffrs, des oprateurs

dsigns.

Un projet vivant qui sera sans cesse valu, amend, enrichi.

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Les fiches Action

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Mieux vivre ensemble

Le Projet Social de la Ville de Bordeaux, est rvlateur de la force et de la

profondeur des relations entre les habitants et de la qualit de leurs

engagements.

Ecoutons les femmes et les hommes, les associations, les institutions pour

dcouvrir propositions, actions, projets qui irriguent les immeubles, les rues, les

quartiers, la ville toute entire.

Rapprochons les habitants, les organismes, les territoires, mutualisons les

comptences, les actions pour que les nergies se croisent, sorganisent et se

conjuguent.

Renforons nos liens :

- avec les partenaires dcideurs, acteurs, professionnels pour agir en

concertation,

- avec les Bordelais, encourageons leur participation, leur engagement

dans le monde associatif,

- avec les milieux artistiques, favorisons les rencontres, le croisement

des cultures,

- avec les milieux sportifs, apportons proximit, accessibilit, facilit

pour le bien tre de tous,

- avec les associations et leurs bnvoles, reconnaissons leurs talents,

leur ncessit et leur dynamisme.

Ensemble, choisissons dencourager lpanouissement des projets les plus

prometteurs, les plus innovants.

Ensemble, agissons pour une Ville encore plus fraternelle, humaine et

solidaire.

Anne BREZILLON Arielle PIAZZA Dominique DUCASSOU

Adjointe au Maire Adjointe au Maire Adjoint au Maire

Vie associative Jeunesse et sports Culture

et diversit

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Introduction

Associer les habitants aux dcisions qui les concernent. Sappuyer sur les associations pour comprendre les problmatiques

de notre socit et senrichir de leurs propositions. Partager les diagnostics et lanalyse avec nos partenaires engags en

amont et en aval de nos politiques. La conduite de la Ville nest pas seulement une responsabilit dlus accompagns de fonctionnaires chargs de la mise en uvre des dcisions. La Ville, de toutes les collectivits territoriales, est celle qui encourage le mieux de part son champ territorial toutes les participations, tous les dcloisonnements, toutes les transversalits. Alors comme dans un champ, le champ social, il faut labourer, semer et rcolter en tenant compte de la diversit des terres et de leurs compositions. La richesse dune vie ce sont les amis, les rencontres, les changes, travers lesquels on se sent reconnu et utile. Bordeaux peut senorgueillir dun foisonnement considrable de ces liens sociaux grce la prsence et au dynamisme des associations, des lieux de rencontres, la multiplication des vnements culturels et sportifs. Cependant cela ne suffit pas toujours satisfaire les besoins de liens, de solidarit, de proximit ou de voisinage. Certains restent toujours lcart Il faut donc aller plus loin.

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Thme 1.1 - Agir ensemble avec les partenaires

La gouvernance du Projet Social Parce quil est par essence transversal, partag, global lchelle de la ville mais aussi local lchelle des quartiers, le Projet Social a besoin dinstance de gouvernance faisant une large place la transversalit et la co construction, tout en prservant la crativit initiale et lesprit dinitiative. Il semble pertinent cet effet de sappuyer sur les outils de dveloppement existant au sein de notre collectivit que sont le Conseil de Dveloppement Social et le Contrat Urbain de Cohsion Sociale avec leurs instances participatives associes (CLIP, CVPS, CLS). Le Conseil de Dveloppement Social Cr dans le cadre du prcdent projet social le Conseil de Dveloppement Social est linstance de gouvernance et de participation du Projet Social : - une gouvernance institutionnelle partage entre la Ville et ses partenaires que sont la CAF, le conseil gnral et lEtat avec la direction de la cohsion sociale. - une gouvernance participative avec les habitants et les associations des huit quartiers de la ville. tant le lieu de partage des comptences et des orientations des partenaires du Projet social, le Conseil de Dveloppement Social assure pour la Ville lanimation de dispositifs ports par nos partenaires. Ainsi, par la signature du Contrat dAction Familiale et Sociale Territorial (CAFST), la ville et la Caf se sont dotes dun outil de dveloppement social partag. Avec llaboration du troisime Projet social, la Ville et la CAF raffirment le rle central que doit jouer le Conseil de Dveloppement Social dans ce contrat. Par ailleurs, la ville a dcid de rpondre favorablement la proposition du Conseil Gnral dlaborer un Contrat local de citoyennet. Dans la mesure o les champs dintervention, les objectifs et les moyens leurs sont communs, le Conseil de Dveloppement Social constituera naturellement linstance danimation et de pilotage de ce futur contrat. Au travers de ces missions le Conseil de Dveloppement Social est linstance danimation et dvaluation du Projet social : une animation technique, avec les autres services de la Ville, une animation partenariale avec les institutions et les associations, une animation de rseau dans laquelle tout Bordelais peut trouver sa place et participer. Pour prolonger la concertation par quartier faite dans le cadre de llaboration du Projet Social, le Conseil de Dveloppement Social animera un atelier participatif par quartier. Cet atelier, ouvert tous, compos dhabitants, dassociations, de professionnels de

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terrains permettra de construire localement des projets innovants rpondant aux problmatiques sociales locales. Pour le lancement de ces ateliers, le Conseil de Dveloppement Social bnficie des financements de l'Etat obtenus au travers de lappel projet 2010, anne europenne de lutte contre la pauvret et lexclusion sociale dont deux thmes principaux sont : la gouvernance territoriale partenariale et la participation des habitants dans l'laboration d'actions locales en terme de dveloppement social. Paralllement, lchelle de la ville, le Conseil de Dveloppement Social peut tre porteur dexprimentation de dveloppement social. Enfin, pour faire perdurer llan de la concertation et se donner un rendez vous annuel servant dvaluation et de bilan dtape, le Conseil de Dveloppement Social, avec lensemble de ses membres, organisera chaque anne une journe de linnovation sociale. Ce moment convivial sera le lieu dchanges dexprience de valorisation dinitiatives mais aussi dvaluation en marchant des actions dveloppes pour atteindre les objectifs du Projet Social. Quelques lments de cadrage :

Conseil de Dveloppement Social : 220 personnes (habitants, partenaires associatifs et institutionnels) participent depuis sa cration aux diffrents groupes de travail. Pour sa premire programmation daction 2008 2009, le Conseil de Dveloppement Social a mis en place une vingtaine de projets dexprimentation, dont certains sont repris dans le cadre du Projet Social (ex : horaires atypiques - Cf. : action 64). Lactivit et les projets du Conseil de Dveloppement Social sont cofinancs par la Ville, la CAF, le Conseil Gnral et lEtat ; et par lEurope en 2010 dans le cadre de lAnne Europenne de Lutte contre la Pauvret.

Le Contrat Urbain de Cohsion Sociale Certains quartiers de la Ville concentrent davantage de fragilits que dautres. Si la Ville y mobilise des moyens, elle sest galement engage avec certains partenaires, dont lEtat, amplifier ses efforts et amliorer les conditions de vie des habitants qui y rsident. Lactuel Contrat Urbain de Cohsion Sociale (CUCS) constitue le cadre de cette intervention. Grce ce dispositif de nombreux projets souvent innovants, mobilisant de nombreux partenaires et particulirement centrs sur les besoins des habitants, ont vu le jour. La Ville sest ainsi dote dun outil de dveloppement social qui accompagne et complte la mutation urbaine que connaissent tous ces quartiers. Il apparat donc naturellement comme lun des supports de pilotage du nouveau Projet Social sur les secteurs qui le concernent. Cela constituera galement un facteur defficacit car les instances de concertation y sont dj oprationnelles comme les Comits de Liaison Inter Partenaires (CLIP), les cellules de veille Prvention-scurit ou encore les Ateliers Sant Ville.

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Aujourdhui le CUCS de la Ville de Bordeaux concerne 7 territoires prioritaires : Saint Jean Carles Vernet, Saint Michel, La Bastide, Chartrons Nord Saint Louis, le Grand Parc, Le Lac et Bacalan. Sur chacun de ces territoires, la Direction du Dveloppement Social Urbain (DSU) anime le Comit de Liaison Inter Partenaires (CLIP) qui runit toutes les 8 semaines une trentaine de partenaires, associatifs et structures de quartiers tels que : coles, bailleurs sociaux, crches, maison de quartiers, centre danimation, associations diverses... Chaque anne ce sont prs de 150 actions qui sont dveloppes sur lensemble des 7 quartiers reprsentant un montant global de lordre dun million deuros partags pour lessentiel entre la Ville, lEtat, avec aussi, en fonction des projets, des cofinancements du Conseil rgional, du Conseil Gnral et de la CAF. Les cellules de veille prvention-scurit Ce sont des instances souples qui se runissent trimestriellement ou en cas de besoin selon lactualit de linscurit des secteurs concerns. Actuellement : Grand Parc, Benauge, St Jean, Mriadeck, Bacalan. Dautres quartiers en ont bnfici par le pass et pourraient tre nouveau remobiliss : Tauzin, Victor Hugo, le Lac. Ces cellules de veille runissent de 10 20 partenaires. Elles ont pour objet de croiser les regards afin dobjectiver la situation relle du quartier au regard de linscurit et de mettre en place une stratgie dactions proportionne faisant appel une palette large allant de la prvention la rpression en passant par la mdiation, la scurisation technique, des actions danimation renforces et de laide aux victimes. Le Conseil Local de Sant La Ville de Bordeaux, engage dans une dmarche de promotion de la sant de ses habitants, propose aux divers acteurs de la ville (habitants, professionnels, institutions, associations ) de diffrents secteurs (sant, social, animation, ducation, insertion ), un espace de rencontre afin de mettre en synergie les actions et dispositifs existants et de se mobiliser ensemble sur des projets de promotion de la sant partir de thmatiques prioritaires. Le Conseil Local de Sant, qui regroupe aujourd'hui quelques 400 partenaires, a pour vocation de piloter un programme local de sant afin de participer lamlioration de la qualit de vie des bordelais. Les projets de quartier sont favoriss. Lapproche territoriale permet dimpliquer plus fortement les acteurs de terrain et garantit ainsi la concrtisation des projets dans un objectif de lutte contre les ingalits sociales et territoriales de sant. La Ville de Bordeaux a particulirement dvelopp la dmarche Atelier Sant Ville (ASV) sur deux de ses quartiers : le Lac et la Bastide. Chaque ASV mobilise une centaine de professionnels et habitants pour agir sur la prvention et laccs aux soins sur un territoire. Il offre aux acteurs un espace o ils peuvent croiser leurs constats, leurs pratiques, leurs projets pour faire merger des solutions et des propositions concrtes et adaptes au quartier.

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Thme 1.2 - Croiser les savoirs et expriences Objectif : Encourager la participation des usagers et des habitants, notamment les plus dmunis

Action 1 - Mettre en place une charte d'utilisation et un rglement intrieur accessibles et lisibles pour tous les publics pour chaque quipement municipal

Action 2 - Poser le cadre de la concertation sur le territoire

Action 3 - Mener des exprimentations de croisement des savoirs avec les plus pauvres Action 4 - les samedis de la Maison Quart Monde

Action 5 - Relancer le groupe de dialogue citoyen, avec les usagers du CCAS Action 6 - Inscrire lart et la culture au cur des actions de linsertion

- Action 6-a : Prenniser lespace exposition lart au cur de linsertion du CCAS - Action 6-b : Accompagner les publics vers les lieux dexpressions artistiques et

culturelles

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Action 1 - Mettre en place une charte dutilisation et un rglement intrieur accessibles et lisibles pour tous les publics pour chaque quipement municipal

I lments de cadrage

- Sensibiliser chaque direction gestionnaire dtablissement la notion de qualit de service - Recentrer lactivit sur laccueil de lusager - Assurer la lisibilit de cette action qualit

II Mise en uvre

- Ecrire pour tous les quipements municipaux une charte dutilisation et un rglement intrieur avec les usagers - Ce document propre chaque tablissement comprendra une partie commune sur des engagements de services partags par tous - Obtenir le consensus sur ces engagements - Sassurer de leur affichage

- Rdaction par les services daccueil social de proximit dune charte dengagements de services - Formalisation de rfrentiels dcrivant le parcours daccueil des usagers au sein des services de proximit et du traitement de leurs demandes daide sociale

III Faisabilit

- Pilote : DGVSC - Partenariat : collaboration interservices au sein de la ville - Ralisation : 2011 2012 - Indicateurs : nombre daffichage ralis

- Pilote : Ville de BORDEAUX


TTHHEEMMEE 11..22 Croiser les savoirs et les expriences

OOBBJJEECCTTIIFF : Encourager la participation des usagers et des habitants, notamment les plus dmunis

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Action 2 Poser le cadre de la concertation sur les territoires

I lments de cadrage

Gouverner en faisant participer les habitants Crer un outil de gouvernance et de dmocratie participative Communiquer linformation la plus large possible sur ce qui se passe sur les territoires Faire participer tous les acteurs de la vie du territoire, les experts dusage.

II Mise en uvre

Constituer un observatoire de la dmocratie participative comportant un volet veille et un volet

valuation Paralllement lancer la cration dune plateforme numrique entre unique avec une entre Projet

Urbain, une entre Projet Social, une entre Agenda 21 et une entre Proximit qui prsentera la fois lactualit des quartiers et lobservatoire.

Toute linformation de ce qui se passe dans les quartiers devra tre accessible (travaux, projets en cours, vnementiel) Mise en libre service des concertations.

Les partenariats et collaborations ncessaires mettre en uvre : les Maires-adjoints , les services de la Ville, la CUB, les oprateurs de rseaux, les associations

III Faisabilit

- Pilote : DVL - Moyens humains : recrutement dun cadre A la Vie des Quartiers en cours.. Eventuellement, ncessit de se faire aider dun cabinet de consultants notamment pour le volet valuation de lObservatoire (mise en place dindicateurs et doutils de suivi) - Calendrier : paralllement lancement des groupes de travail de cration de la plateforme (dbut 2010). Prsentation du dispositif la plnire des Conseils de Quartiers au cours du 1er trimestre 2010 Lancement effectif de lObservatoire fin 2010 Dbut 2011 : lancement de la 1re grande journe de la dmocratie participative. - Budget : 2011




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Action 3 - Mener des expriences de croisement des savoirs avec les plus pauvres

I lments de cadrage

Avant mme de proposer dagir pour les personnes fragiles, il faut sassurer de leurs attentes relles et prendre les bons chemins pour obtenir un rsultat. La formation des professionnels de laction sociale doit tre amliore dans ce domaine. Acteurs et financeurs ont tout y gagner.

II Mise en uvre

Les ateliers du croisement des savoirs runissent des professionnels de diffrents secteurs et des personnes en situation de pauvret (militants pour le refus de la misre). Ils ont pour objectif dillustrer une dmarche participative fonde sur le principe de la reconnaissance de savoirs pluriels (savoirs daction des professionnels/savoirs dexprience ou de vie des personnes en situation de pauvret) ; cest en engageant ce processus de co-construction que les professionnels pourront mieux saisir les causes et les effets de la pauvret.

III Faisabilit

- Pilote : CCAS - Cot : partag entre la collectivit et le CNFPT

- Partenaires : CNFPT ATD QUART MONDE - Indicateurs :

- nombre de professionnels forms/changes dans ce cadre - prise en compte de ces temps dans la reconstruction dun conseil des usagers au CCAS et dans le cadre du

Conseil de Dveloppement Social - Priode de mise en uvre : premire phase en dcembre 2009 sur 4 jours : formation CNFPT regroupant 7 professionnels CCAS/ville, 8 professionnels de structures partenaires (Conseil Gnral, autres CCAS du Dpartement...) et 5 6 personnes en situation de pauvret




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Action 4 - Les samedis de la Maison Quart Monde

I lments de cadrage

Le Conseil Economique et Social a consacr un rapport la mobilisation contre lexclusion dans son rapport de juin 2003 : Laccs de tous aux droits de tous, par la mobilisation de tous . Ce rassemblement de tous les citoyens, de tous ges, de toutes professions, de toutes conditions sociales contre la pauvret et pour la fraternit, est le cur mme de la dmarche du projet social. Elle passe par un effort de connaissance rciproque. Prendre le temps de la rencontre et du dialogue avec ceux qui vivent lexclusion, cest reconnatre quils ont des choses nous dire pour leur propre bien tre et celui des autres.

II Mise en uvre

Les Samedis de la Maison Quart Monde auront pour objectif :

de dvelopper linformation et la rflexion sur les droits fondamentaux de partager les savoirs entre professionnels, usagers, lus, citoyens..

1 thme par rencontre = logement, protection de la sant, accs la justice, ducation-culture, vie familiale, emploi des jeunes Lquipe de prparation pour chaque thme serait constitue de membres du Mouvement ATD Quart Monde et dautres associations volontaires (parmi les membres du Conseil de Dveloppement Social) mais aussi de professionnels concerns par le sujet. Des familles militantes du Quart Monde seront associes la prparation en amont comme pour les Universits Populaires. Ouverture tous les publics avec garderie denfants pour favoriser la participation des parents.

III Faisabilit

- Pilote : ATD Quart Monde

- Partenaires : toutes les associations intresses, CAF, CG, Ville, Education Nationale

- Frquence : 2 3 fois par an pour commencer dmarrage 2010

- Cot : minime (publicit)

- Evaluation : nombre de samedis nombre de participants diversit des participants qualit des changes




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Action 5 - Relancer le groupe de dialogue citoyen avec les usagers du CCAS

I lments de cadrage

En tant quexpert de lutilisation du service public car il en est le destinataire principal, lusager demeure un interlocuteur privilgi dans la recherche damlioration du service rendu. Son vcu des services daccueil, ses attentes, doivent fonder toute dmarche dans une optique de co-ralisation. Le Conseil des usagers doit permettre daccompagner les usagers-citoyens du CCAS de Bordeaux dans la valorisation de leurs expriences.

II Mise en uvre

Impulser un nouveau groupe de rflexion constitu dusagers du CCAS sur des problmatiques dfinies et

partages Crer les conditions de la participation en formalisant en commun une charte de la prise de parole. Valoriser la participation des usagers ce groupe de rflexion en dlivrant une attestation de contribution

mentionnant la nature des objectifs atteints par le groupe. Proposer en fin de mission des rencontres individuelles dans le cadre dun forum de partenaires uvrant dans

le champ de linsertion professionnelle pour capitaliser lexprience vcue

III Faisabilit

- Pilote : CCAS de Bordeaux - Calendrier :

- dlai de mise en uvre : Missions courtes de 6 mois raison dune rencontre mensuelle - priode de mise en uvre : 2me semestre 2010/dbut 2011




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Action 6 - Inscrire lart et la culture au cur des actions de linsertion

Action 6-a : Prenniser lespace exposition lart au cur de linsertion du CCAS

I lments de cadrage

Promouvoir lart et lexpression dartistes accompagns dans leur projet dinsertion afin de les soutenir dans leur dmarche individuelle ; proposer au public des services de laction sociale des temps de dcouverte culturelle dans les locaux du CCAS. Laction doit aboutir lorganisation dexpositions rgulires et successives linitiative du CCAS ou en partenariat avec des structures en recherche de lieux pour prsenter des uvres. Au-del de la promotion du travail dallocataires de minima sociaux cette action vise un dcloisonnement des approches des pratiques artistiques ainsi qu faire voluer les reprsentations sur ces publics et sur laction du CCAS.

II Mise en uvre

Laction a t initie en 2009 dans les salles dattentes et les lieux daccueil du CCAS par une srie dexposition de ralisations artistiques dallocataires du RMI porteurs dun projet de dveloppement de leur activit. Ce premier projet sest cltur par une prsentation gnrale des uvres concomitante avec laccueil de lun des artistes participant Evento Une prochaine exposition pourrait se tenir dans le courant du deuxime trimestre 2010 en collaboration avec lassociation Mana. Il sagirait de prsenter des lments de la production dun atelier dexpression artistique vise thrapeutique de cette association.

III Faisabilit

- Pilote : DDAA

- Les partenaires : DG Culture Ville, Muses (CAPC...), Associations (ARTEFACT, Mana), Conseil Gnral

- Les indicateurs :

- allocataires RSA ayant une activit artistique et participants aux actions - effets en termes dinsertion dans le secteur artistique (mobilisation sur dautres projets, expositions) - public frquentant les expositions - nombre de partenaires associs

- Calendrier : mise en uvre effective.




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Action 6 - Inscrire lart et la culture au cur des actions de linsertion

Action 6-b : Accompagner les publics vers les lieux dexpressions artistiques et culturelles

I lments de cadrage

Les diffrents lieux qui diffusent de lart et de la culture restent difficilement accessibles pour les personnes en difficult malgr des politiques douverture ou tarifaire. Laccompagnement des publics les plus isols est ncessaire trs en amont et partir des lieux daccueil quils frquentent dans leurs dmarches dinsertion. Des tapes sont construire avec eux pour faire natre ou rtablir un souhait daller vers des activits culturelles.

II Mise en uvre

Des expriences antrieures du type Itinraire culturel ont dmontr que des projets qui mlent des propositions de visites ou de sorties varies vises de loisirs et dautres plus culturelles en co-construction avec les participants sur une dure de six mois produisent des effets particulirement positifs. Des publics venant de services daccueil social trs loigns de lieux dexpressions artistiques et culturelles dpassent leurs craintes et (re)trouvent le plaisir et lintrt de frquenter ces espaces de lien social. Ces actions demandent une importante prparation en termes de collaboration entre structures daction sociale et culturelles.

III Faisabilit

- Pilote : DDAA

- Les partenaires : diverses associations (caritatives, culturelles), DSU, centres sociaux et animations, DG Culture, bibliothques, muses, cinmas, conseil gnral, IDDAC...

- Les indicateurs :

- nombre dactions menes dans un partenariat culturel / social - nouveaux publics - partenaires associs - nouvelles structures ou vnements frquents - dveloppement de facilits tarifaires

- Calendrier : 2010 en fonction de la mobilisation des acteurs et du dveloppement dactions pr-existantes en lien avec le CDSL




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Thme 1.3 Relation dentraide et de proximit Objectif : Reconnatre, soutenir les initiatives individuelles et collectives des habitants et des associations et les mutualiser

Action 7 - Encourager les dmarches d autoproduction :

- Action 7-a : Les dmarches dautoproduction - Action 7-b : Dvelopper loffre de jardins partags et de jardins familiaux

- Action 7-c : Crer un rseau de cuisines solidaires

- Action 7-d : Dvelopper lauto-rhabilitation accompagne

Action 8 Multiplier les initiatives car pattes Action 9 - Etendre les dispositifs de type voisins solidaires sur lensemble de la ville. Action 10 - Crer des Systmes dEchange Local (SEL)

Action 11 Conforter linscription des tablissements culturels dans les quartiers

Action 12 Essaimer le colportage de livres

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Action 7 - Encourager les dmarches dautoproduction

Action 7-a : Les dmarches dautoproduction

I lments de cadrage

Les accidents de la vie, laccumulation dun certain nombre de fragilits conduisent les publics des phnomnes dabandon, de repli sur soi, de perte de confiance. Il importe donc dinverser cette spirale en remobilisant ces personnes et en leur donnant les moyens de devenir elles-mmes actrices de leur dveloppement : le logement, le jardin, lactivit mcanique peuvent constituer des supports cette insertion sociale. La Ville accompagne depuis de nombreuses annes la cration de jardins familiaux, la mise en uvre dactions dauto-rhabilitation de logements ou encore le dveloppement dactivits de bricolage ou de mcanique. Cites en exemple dans le cadre de la concertation, ces dmarches doivent tre encourages et amplifies. Elles figurent galement dans les engagements de lAgenda 21.

II Mise en uvre

Point commun de toutes ces actions, limplication des habitants mais tout autant des partenaires / prescripteurs constitue une condition de russite essentielle au projet. Laccompagnement des personnes en amont et pendant laction doit tre multiple (social, conomique, technique). Il est fondamental pour la remobilisation des personnes. Le territoire bordelais compte des acteurs exemplaires de ce type dexpriences : Compagnons Btisseurs, Jardins dAujourdhui, Ptits Gratteurs, Garage Moderne Ils peuvent constituer les porteurs de nouveaux projets ; leurs actions peuvent susciter de nouvelles initiatives.

III Faisabilit

- Pilote : DDSU - Partenaires : Compagnons Btisseurs, Centres Sociaux, Jardins dAujourdhui, Garage Moderne, Saluterre - Financement : selon chaque action


TTHHEEMMEE 11..33 Relation dentraide et de proximit

OOBBJJEECCTTIIFF : Reconnatre et soutenir les initiatives individuelles et collectives des habitants et des associations et les mutualiser

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Action 7-b : Dvelopper loffre de jardins partags et de jardins familiaux

I lments de cadrage

Depuis plusieurs annes, la Ville de Bordeaux a favoris la ralisation de jardins familiaux. Au Lac, Bacalan, ces actions rpondent plusieurs objectifs : gnrer du lien social, proposer une alternative en matire dalimentation, mais surtout permettre aux habitants de se construire ou se re-construire. Lactivit est un support, elle valorise la personne et limage quelle a delle-mme. En cela, il sagit bien dune action dauto-production, la personne devient elle-mme actrice de son propre dveloppement.

II Mise en uvre

Essentielle dans ce type daction, la mobilisation des habitants constitue un moment trs important. Cest en grand partie de cette tape que va dpendre le succs du projet : construire avec les habitants, les concerter, dfinir les rglescest construire le cadre de sa mise en oeuvre ; le recours un tiers est opportun, lexprience de la ville avec une association comme Les Jardins dAujourdhui est de ce point de vue intressante. Au-del des ralisations cites plus haut, de nouveaux territoires peuvent tre investis : Saint Michel, le Grand Parc, Bordeaux Sud, La Benauge (Aquitanis a dores et dj engag une dmarche sur ce site visant par ailleurs rinvestir les espaces extrieurs de la cit)

III Faisabilit

- Pilote : DDSU - Partenaires : Aquitanis, Saluterre, Direction des Espaces Verts, Centres Sociaux, - Financement : par ailleurs, la recherche co-financements sera engage, ce type de projet tant au cur des politiques de nombreux partenaires (Europe/Rgion/Dpartement).




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Action 7-c : Crer un rseau de cuisines solidaires

I lments de cadrage

Depuis les annes 1980, des cuisines collectives se sont dveloppes au Qubec. Elles furent inities par des mres de familles nombreuses, dsireuses dapprendre ensemble comment nourrir au mieux leur famille. Un petit groupe de personnes se runit deux fois par mois, la premire pour assurer la planification des approvisionnements et des plats prparer, et la seconde pour cuisiner les repas destins nourrir leur famille. Les cuisines collectives se situent au carrefour de la prvention, de linsertion et de la revitalisation des communauts locales. Le caractre autoproductif des cuisines renforce la solidarit et le sentiment dappartenance des membres. La dynamique sopre dans une perspective dempowerment (mobilisation personnelle) qui contribue la fois enrayer le processus dexclusion tout en augmentant la capacit des membres modifier leurs conditions de vie. Les cuisines sont axes sur la rsolution des problmes et ne sont pas des lieux de gestion de la pauvret.

II Mise en uvre

Sinspirant de cette initiative et dans le cadre du Jumelage Bordeaux/Qubec, nous proposons de crer Bordeaux, un rseau de cuisines solidaires dont les ttes de pont seraient la Fdration des Centres Sociaux et la Banque Alimentaire, dj trs engages dans ces modes daction. Lobjectif est de valoriser, conforter et dvelopper toutes les expriences menes par de nombreux acteurs de terrain mais de manire isole. Le Programme Autoproduction et Dveloppement Social (PADES) accompagnera cette mise en rseau pour promouvoir rflexion, formation et changes de pratiques autour de 5 axes : Alimentation et sant, Lien avec les Jardins dAutoproduction, Economie et budget familial, Echange des savoirs, Lutte contre lisolement (personnes ges, clibataires..) Sans oublier une rflexion de fond mener ensemble sur la place de la question alimentaire dans la lutte contre la pauvret ; sujet sensible qui questionne la recherche de la dignit et de lautonomie des personnes.




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III Faisabilit

- Pilote : Fdration des Centres Sociaux+ Banque Alimentaire - Partenaires :

- tous les Centres sociaux, - lEpicerie, - associations caritatives volontaires (Saint-Vincent de Paul, Secours Populaire, Secours Catholique.), - Ville, Conseil Gnral, C.A.F.

- Echance :

- 2010 mise en place du rseau - 2011 changes et co-formation des acteurs - 2012 journe de rencontre avec les qubcois

- Financement trouver :

- ingnierie PADES = - investissement cuisine Banque Alimentaire

- Indicateurs :

- nombre de cuisines en rseau - nombre de bnficiaires - indicateur qualitatif dfinir avec les partenaires

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Action 7 - Encourager les dmarches dautoproduction Action 7-d : Dvelopper lauto-rhabilitation accompagne

I lments de cadrage

En 2003, la Ville a initi une premire action dauto-rhabilitation dans le quartier St Jean / Belcier. Lobjectif de cette action tait le suivant : donner aux personnes un appui technique et social leur permettant damliorer leur logement et participer ainsi leur reconstruction ; agir sur le logement est bien un support dintervention, lessentiel se situe au niveau de la personne, de la famille se rapproprier son logement, le rinvestir et le reconstruire, en apprenant, par soi-mme constitue un vrai levier de valorisation personnelle. Forte dun vrai succs, une deuxime opration a t engage en 2008 sur le secteur Grand Parc / Chartrons. Lauto rhabilitation est une action inscrite dans lagenda 21 (Th 4 Objectif 12 action 34). Elle sinscrit dans le champ de l'insertion sociale par lhabitat en permettant de : favoriser lappropriation du logement dvelopper les liens sociaux et la solidarit dvelopper la mdiation locataires / bailleurs

II Mise en uvre

Le DSU accompagne des actions dauto rhabilitation dans certains quartiers (Saint Jean, Chartrons,

Les services sociaux du CCAS, des MDSI, les associations spcialises accompagnent les publics vers ces dmarches dans le cadre de leurs missions daccompagnement social

Le PNRQAD pourrait favoriser lextension de ces dispositifs. Les concertations de quartiers font apparaitre une forte demande des Bordelais en la matire, notamment dans les quartiers situs en dehors du secteur CUCS.

III Faisabilit

- Pilote : DDSU

- Partenariat : CCAS, Conseil Gnral, MDSI, Compagnons Btisseurs, CAF - Financement : 100 000 / opration dont 1 500 pour la Ville En 2010, lobjectif est de poursuivre les acteurs sur les quartiers St Jean et Chartrons. Le lancement dun projet spcifique avec les bailleurs sociaux est en cours dlaboration (perspectives 2011).




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Action 8 Multiplier les initiatives car pattes

I lments de cadrage

Lobjectif 2 de lAgenda 21 prconise de favoriser les modes de dplacements doux ou alternatifs et notamment daccompagner des dmarches type pdibus pour les dplacements domicile/cole (action 7 /mesure 4). Un plan de dplacement scolaire car- pattes , car--cycles ou pdibus est un dplacement entre le domicile et lcole qui se fait pied ou vlo selon un itinraire tudi pour tre direct et scuris avec :

- Une ligne, des arrts et des horaires pour matrialiser les lieux de regroupement, - Des accompagnateurs : parents volontaires habitant un mme quartier et sorganisant tour de

rle pour accompagner les enfants lcole. Les objectifs de ce dispositif sont de :

- favoriser lco-mobilit : diminuer lusage de la voiture et protger lenvironnement, - diminuer le nombre de voitures et amliorer la scurit aux abords des coles, - entretenir la sant et favoriser le bien tre physique, - apprendre aux enfants tre autonome en se rendant seuls lcole en adoptant des

comportements garantissant la scurit, - faciliter pour les parents la gestion quotidienne des dplacements vers lcole en dveloppant

lentraide et la scurit, - crer de la convivialit entre parents et enfants .

II Mise en uvre

Cette action vise poursuivre le soutien la mise en uvre de car pattes par les parents dlves autour des coles maternelles et lmentaires et appuyer les initiatives de sensibilisation dveloppes sur ce thme par le Conseil Municipal des enfants. Afin daccompagner les dmarches destines faciliter les dplacements domicile/cole la Ville a dcid de sappuyer sur une association le Rseau Graine Aquitaine , qui dveloppe des projets dducation lenvironnement et propose un programme dactions : sur la route de lcole en sappuyant sur des relais associatifs locaux en partenariat et avec lagrment de lADEME. Pour ce faire, la Mairie de Bordeaux a conventionn avec le Rseau Graine Aquitaine pour accompagner, au cours de lanne scolaire 2009/2010, la mise en place de 16 premiers plans de dplacements scolaires. Lassociation Graine Aquitaine de son ct, sappuie sur les comptences de lAROEVEN et lui a confi la coordination et lanimation des projets dvelopps sur Bordeaux en lien avec dautres associations comme Mduli, Cseau et les Petits Dbrouillards. Par projet, laccompagnement prvisionnel est de 12 heures et les principales tapes sont les suivantes :

Sensibiliser les acteurs : mobiliser des parents, les enseignants et les enfants en constituant au pralable un groupe de travail,

Enquter : raliser et diffuser une enqute de mobilit auprs des familles destine connatre les habitudes de dplacement, les modes de transports utiliss. Raliser une cartographie pour localiser les enfants et les accompagnateurs intresss,

Communiquer la synthse des questionnaires et mobiliser les parents volontaires, Dfinir prcisment les itinraires et en les reprant sur le terrain avec les accompagnateurs ; procder aux

inscriptions des enfants et des adultes ; dterminer les rgles de fonctionnement, Organiser une phase test : ajuster les itinraires et informer rgulirement les parents et les enfants, Evaluer et prenniser le dispositif.




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III Faisabilit

- Pilote : DEF Ecoles engages ce jour :

- Quartier 1 : lmentaire Dupaty Quartier 1 : groupe scolaire Sousa Mends (MEDULI). Projet en cours.

- Quartier 3 : lmentaire Vieux Bordeaux. - Quartier 4 : groupe scolaire Alphonse Dupeux - Quartier 5 : lmentaire Jacques Prvert et groupe scolaire Henri IV/Francis de Pressens - Quartier 6 : groupe scolaire Carle Vernet et groupe scolaire Francin/Fieff (AROEVEN). - Quartier 7 : cole Sainte Marie de la Bastide - Quartier 8 : lmentaires Pins Francs et Paul Doumer

Des initiatives de parents dlves, antrieures ce dispositif, existent dj : - Quartier 4 : groupe scolaire Flornoy et groupe scolaire Bchade/Loucheur - Quartier 5 : lmentaire Deyries. - Quartier 7 : groupe scolaire Nuyens.

Afin daccompagner matriellement ces projets, la Mairie met disposition des gilets fluos, des panneaux daffichage ddis exclusivement aux informations du car--pattes et autorise lusage de la photocopieuse de lcole pour ldition de documents destination des familles (hors quota allou lcole) . 2010 : 16 projets mis en uvre dans le cadre dun appel projet lanc par la Ville. 2011-2014 : prennisation des premiers projets et lancements dappels de nouveaux projets - Matre duvre: associations Rseau Graine Aquitaine et AROEVEN - Partenariat : ADEME, parents dlves, coles

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Action 9 Etendre les dispositifs de type voisins solidaires sur lensemble de la Ville

I lments de cadrage

Renforcer et dvelopper les solidarits de voisinage (entraide, se rendre service entre voisins) Sappuyer sur les savoirs faire et ressources humaines de lassociation Voisins Solidaires partenaire de la Ville Favoriser la cohsion sociale autour dun projet partag, amliorer le climat social

Crer une dynamique citoyenne de solidarit o les habitants sont les vrais acteurs

II Mise en uvre

Collaboration troite avec lensemble des associations partenaires de la Ville Campagne de communication destination de tous les Bordelais Travailler en concertation avec les maires adjoints de quartier

III Faisabilit

- Pilote : DJSVA - Calendrier : mesure initie en dcembre 2009 A poursuivre et dvelopper tout au long de 2010 - Financement prvoir : 10 000 euros - adhsion lassociation voisins solidaires + 2 000 euros - budget de communication (affiches, tracts,) - Indicateurs : nombre de mini-rseaux initis




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Action 10 - Crer des Systmes dEchange Local (SEL)

I lments de cadrage

Les Systmes dEchange Local, ou Services dEchange Local, sont des groupes de personnes qui pratiquent lchange multilatral de biens, de services, et de savoirs. Aprs cette dfinition gnrique, la diversit est de mise entre les diffrents groupes : Statut juridique : Association de fait ou association dclare loi 1901. Conditions dadhsion : Le plus souvent, une contribution financire est demande (son montant est trs variable) afin de couvrir les frais ddition et distribution dun catalogue et /ou bulletin. Dans le cadre du Conseil de Dveloppement Social, un SEL se met en route sur le quartier du Grand Parc. Habitants, associations et structures de quartiers joignent leurs efforts pour mettre en place ce systme dchange de biens et de services lchelle du quartier du Grand Parc. Si cette initiative prend bien sur ce quartier, cest une exprience essaimer. Lors de la concertation du Projet social sur les diffrents quartiers, lide de dvelopper un SEL sur chaque territoire est ressortie chaque fois. Si lattente est forte, il manque toutefois le facteur dclenchant, un appui mthodologique capable de fdrer les envies exprimes

II Mise en uvre

Laccompagnement du SEL du grand Parc dans sa phase de lancement se fait par le Conseil de Dveloppement Social. Une fois le fonctionnement install, le SEL sera autonome, laccompagnement du Conseil de Dveloppement Social ne se fera quen appui logistique ou si une difficult apparat. Le lancement dun SEL se fait par rseau de voisinage, de connaissance. Au travers de sa mission danimation de groupes dhabitants sur chacun des 8 quartiers, le Conseil de Dveloppement Social peut tre un appui mthodologique pour favoriser lmergence dun SEL par quartier. A voir sur chaque territoire quel est le lieu le plus propice en fonction de la vie sociale et du rseau associatif ? Voir galement comment ces initiatives sappuient sur, ou compltent, la dmarche Voisins Solidaires ? A partir de lexprience du SEL du Grand Parc nous pouvons modliser une mthode et proposer un kit de lancement de SEL comprenant le suivi pour le dmarrage par le Conseil de Dveloppement Social et la mise disposition doutils de communication, et de gestion du SEL. Le Conseil de Dveloppement Social avec le service communication pourrait fournir des documents pr conus, adaptables chaque nouveau SEL.




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III Faisabilit

- Pilote : DDSU

- Financement : le financement de lexprimentation du Grand Parc se fait via le Conseil de Dveloppement Social (ville + CAF). Une fois lanc un SEL doit tre autonome financirement. Lappui au lancement dautres initiatives pourrait se rpartir entre les budgets de fonctionnement de la ville (communication, reprographie, mise disposition vieux ordinateurs rforms ...). Un appui ponctuel du FIL peut tre sollicit. - Calendrier : le SEL des cressonnires sur le quartier du Grand Parc se lance au premier trimestre 2010. Paralllement les groupes de concertation quartiers seront activs et le SEL sera chaque fois propos. Si lexprience du Grand Parc fonctionne, on peut imaginer un ou plusieurs lancements de SEL supplmentaires avant fin 2010. - Partenaires : Centres Sociaux, Maisons de quartier, Associations de quartier

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Action 11 Conforter linscription des tablissements culturels

dans les quartiers

I lments de cadrage

1) Densifier et amliorer le rseau des bibliothques de quartier et le circuit du bibliobus pour un accs facilit la lecture.

2) Amliorer la mixit sociale dans les bibliothques du rseau

3) Crer de liens sociaux

Ouvrir chaque tablissement culturel sur son quartier par des actions cibles

Dcentralisation de lenseignement artistique dans les quartiers Pour le Conservatoire, encourager la mixit sociale, laccessibilit la sensibilisation et la formation artistique dans les domaines de la musique, de la danse et du thtre sur le territoire de la Rive Droite

Renforcer la signaltique des tablissements culturels

Cration despaces de convivialit et de rencontres ouverts sur le quartier et tous.

II Mise en uvre

1) Relocalisation de la bibliothque de quartier St-Augustin dans la salle municipale et cration dune mdiathque dans lilt Armagnac. 2) Accueil et offre de services rpondant aux attentes de publics loigns. Documentation adapte : langues trangres, documents adapts aux malvoyants. 3) Par des rencontres, changes et partenariats avec les associations porteuses de projets, faciliter leur mise en uvre (documentation, loisir, initiations diverses), relations de proximit.

Travail avec les associations de quartier. Manifestations spcifiques au quartier (Pique nique CAPC, anniversaires bibliothques de quartiers, ftes de quartiers) Scnes publiques au conservatoire

Convention Ecole des beaux arts avec le Centre Monsjour Caudran et lAssociation les bains douches quartier Belcier Finalisation, validation et phasage de la convention de jumelage entre le rseau de russite scolaire de la Bastide-Benauge et le conservatoire pour la Ville de Bordeaux. Comit de suivi permanent intgrant la DSU, le rfrent quartier, les services de lurbanisme et de lducation, la DGAC, lassociation des centres de quartier de Bordeaux pour le centre dAnimation de la Benauge et le centre Queyries.

Sur les btiments Dans la ville sur des panneaux directionnels

Projet Archives la Bastide Ecole des Beaux Arts / Caf Pompier Projet de caftria biblioth-que Mriadeck Etude sur espaces accueil des muses




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III Faisabilit

- Pilote : DEC Pour lEcole des beaux arts Une partie des cours destins aux auditeurs libres est dconcentre dans le centre Monsjour. Convention passe en conseil municipal et signe. Amnagement salle budgtis et ralis. Effectif depuis la rentre 2008/2009. Dans le cadre des grands travaux du quartier de la gare, les tudiants (4me et 5me anne de design simpliquent dans le quartier Belcier via lassociation des bains douches. Rflexion mene sur la spcificit de llot Belcier et le concept dco quartier. Budget prvoir. Convention rdiger.

Pour le conservatoire, tat des lieux effectu en 2008 actualiser et externaliser pour prendre en compte toutes les dimensions du projet (culturelle, sociale, dveloppement urbain, priorits de dveloppement ville de Bordeaux/CUB/FEDER/Conseil Gnral) Intgration du diagnostic dans la convention de jumelage entre le Rseau de Russite Scolaire Bastide et le conservatoire en 2010. Projet 2010/2016 portant ncessairement construction/extension : 1) dun nouveau collge sur ce territoire (intgrant toutes les dimensions culturelles du projet dans le bti). Programme port par le conseil gnral en articulation avec le projet urbain de la Ville et la requalification complte du quartier. 2) Lamnagement intrieur etla mise aux normes des locaux de lEcole de la Benauge permettant pour le conservatoire, la tenue des enseignements artistiques dans le cadre de la mise en uvre du projet dtablissement du conservatoire 2008/2013 sur ce quartier. Redploiement de moyens RH transformation de postes permettant le recrutement denseignants spcialistes petite enfance pour rpondre laccueil de nouveaux publics dans le cadre de la mise en uvre du projet dtablissement du conservatoire.

En interne : services techniques / communication En partenariat avec la CUB

Nouveau btiment des Archives la Bastide prvision espaces de convivialit et accueil des associations. 2me phase de requalification de la Bibliothque Mriadeck 2012 Caftria Espaces daccueil des muses Etude en 2010

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Action 12 Essaimer le colportage de livres

I lments de cadrage

Organisation du portage de livres ou revues auprs des personnes empches, notamment du fait de leur moindre mobilit (personnes ges et handicapes). Cette action exprimente avec succs dans le quartier du Grand Parc par la bibliothque et le Centre Social mrite dtre tendue dautres quartiers.

II Mise en uvre

Portage de livres et autres documents de la bibliothque au domicile des personnes empches :

personnes ges, handicapes

Reprage des besoins avec lappui de structures : CCAS, MDSI, Centres Sociaux et autres associations proches des personnes mobilit rduite.

Reprage des bnvoles pour assurer la rgularit du portage.

Rservation sur le portail, conseils de lecture, animations cibles

III Faisabilit

- Pilote : DEC - Moyens :

- appui ncessaire dun coordinateur : recrutement assur par une association - 1 mdiateur culturel pour coordonner laction de portage et les relations avec les bnvoles

- Partenaires : Centres Sociaux des quartiers pour le reprage et la communication de laction, partenariat du ple senior, CCAS et Associations de quartier - Communication : autour de laction pour la faire connatre et la dvelopper en fonction des forces en uvre - Indicateurs : nombre de bnvoles engags dans laction nombre de personnes visites essaimage sur dautres quartiers




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Thme 1.4 Opportunits de rencontre travers les vnements culturels et sportifs

OObbjjeeccttiiff :: Amplifier l'impact culturel et social des temps forts organiss par la Ville et des espaces ddis aux rencontres.

Action 13 - Favoriser la co-construction en amont de chaque temps fort sportif avec les structures de quartier

Action 14 - Valoriser et/ou crer des liens entre les quartiers Action 15 - Encourager la mixit sociale et intergnrationnelle au sein des quipements sportifs Action 16 - Favoriser les rencontres avec les artistes

Action 17 - Dcentraliser les actions culturelles dans les quartiers

Action 18 - Crer un djeuner ou un pique-nique dans un lieu culturel

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Action 13 Favoriser la co-construction en amont de chaque temps fort sportif avec les structures de quartier

I lments de cadrage

Encourager la mixit sociale et/ou intergnrationnelle

II Mise en uvre

phase 1: identification des temps forts sportifs concerns et des acteurs de quartier potentiellement intresss puis choix des oprations retenues (organisation dune runion annuelle avec la direction de la Jeunesse, des sports et de la vie associative et la direction du dveloppement social Urbain) phase 2: organiser les modalits de la co construction sur chaque projet : - partage des enjeux - rpartition des missions de chacun dans l'organisation co construite - mise en place de l'instance de suivi de la co organisation

III Faisabilit

- Pilote : DJSVA - Dlais : possible pour le printemps 2010, avec la programmation des vnements 2010 action renouveler chaque anne - Budget : moyens inscrits dans le budget 2010 - indicateurs :

- N+1: nombre d'actions co construites - N+2: nombre d'actions co contruites renouveles et nombre d'actions nouvelles


TTHHEEMMEE 11..44 Opportunits de rencontre travers les vnements culturels et sportifs

OOBBJJEECCTTIIFF : Amplifier limpact culturel et social des temps forts organiss par la Ville et des espaces ddis aux rencontres

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Action 14 Valoriser et/ou crer des liens entre les quartiers

I lments de cadrage

Les diffrents quartiers de Bordeaux contiennent des richesses, gnrent des initiatives, engagent des projets. Cette matire nest pas toujours mise en valeur, voire tout simplement connue. Valoriser constitue un rel enjeu pour limage des quartiers et pour les gens, faire savoir peut contribuer essaimer et dvelopper les initiatives. Mieux encore il peut sagir de crer les conditions dun accompagnement efficace, donner un coup de pouce pour que les projets se concrtisent. La Ville souhaite donc amplifier son rle dans ce cadre et dvelopper les actions quelle mne notamment :

- dans le cadre du Conseil de Dveloppement Social en accentuant le rle de ce dernier lchelle des quartiers

- dans le cadre du Contrat Urbain de Cohsion Sociale en dveloppant les projets entre les quartiers identifis comme les plus fragiles

II Mise en uvre

La concertation a montr lattente qui existe dans les quartiers. Elle a videmment mis en relief la multiplicit des ressources prsentes : - En troite collaboration avec les Maires Adjoints de quartier, le Conseil de Dveloppement Social devra faciliter lmergence et la mise en uvre des actions parfois dj identifies lchelle de chaque quartier et participer ainsi, dans une grande proximit la dclinaison du Projet Social. La mobilisation de lensemble des partenaires sera recherche

- Il en sera de mme au niveau des quartiers prioritaires dans le cadre du volet Interquartier du CUCS - Seront notamment accompagns les projets de : journal de quartier, projets inter-associatifs, festivals,

rpertoires de quartier,

III Faisabilit

- Pilote : DDSU

- Partenariats : selon les projets, les services municipaux devront tre mobiliss, notamment les services

dconcentrs, Maires-Adjoints de quartier, Associations, Etat, Rgion, Dpartement, CAF selon la dimension et le territoire : lEurope.

- Financement : la recherche de co-financement sera engage




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Action 15 Encourager la mixit sociale et intergnrationnelle au sein des quipements sportifs

I lments de cadrage

o Dvelopper la complmentarit entre laction des associations et celles des quipes municipales

o Dvelopper la pratique sportive.

o Amliorer loffre de pratiques.

o Assurer la mixit sociale notamment en direction des publics les plus loigns de la pratique du sport.

II Mise en uvre

La Ville de Bordeaux souhaite dvelopper un partenariat constructif avec le milieu sportif bordelais. Cela se traduit par des rencontres et un accompagnement particulier. Mise en place de conventions dobjectifs avec les associations. Celles-ci prcisent les modalits de partenariat entre la Ville et lassociation. Recherche de partenaires institutionnels.

III Faisabilit

- Pilote : DJSVA - Financement : inscrit dans les contrats dobjectifs annuels passs entre la Ville et les associations - Partenaires : associations et clubs sportifs - Calendrier :

- dveloppement des coles multisports partir de 2011 ;

- les premires conventions dobjectifs seront signes dbut 2010.

- des actions ( prciser) soutenant la mixit sociale, se poursuivront aprs dmarrage en 2009.




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Action 16 Favoriser les rencontres avec les artistes

I lments de cadrage

Favoriser les rencontres entre les artistes et les publics non initis

II Mise en uvre

Journes Europennes du Patrimoine

Rencontre des artisans de la construction et de la restauration du patrimoine

Actions mises en uvre via le soutien aux compagnies matres douvrage :

BORDS DE SCENE / Tnba

Le TNBA organise des rencontres entre les publics et les artistes

CHAHUTS

Festival des arts de la parole

3030

Festival de formes courtes

Bordimages

Exposition sur lunivers de la BD, rencontres avec des auteurs.

III Faisabilit

- Pilote : DDAA - Calendrier : septembre 2010




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Action 17 Dcentraliser les actions culturelles dans les quartiers

I lments de cadrage

Dcentraliser les spectacles dans les quartiers soit en dlocalisant, soit en proposant le quartier comme lieu de rsidence.

Raliser des projets culturels sinscrivant dans les nouveaux quartiers.

La Ville agit via laide aux porteurs de projets culturels associatifs, matres douvrage, et pour EVENTO avec le directeur artistique et lquipe de production. La Ville met en place un plan de dveloppement culturel territorial.

II Mise en uvre

A / EXEMPLES DASSOCIATIONS SOUTENUES PAR LA VILLE ET AGISSANT DANS LES QUARTIERS Actions de la Rock School Barbey dans les quartiers prioritaires Tnt, Isabelle Kraizer dans llot saint Jean, Belcier.

Bruit du Frigo, action Jardin de ta sur et venir Lieux Possibles Chahuts, le festival est un maillage entre artistes rsidents et populations du quartier. La cration artistique dpend de ces rencontres. MC2A construit une programmation et des ateliers pour Grand Parc en Fte. Ce festival est soutenu par la Ville. Queyries fait son cirque, Bordeaux Bastide. Ce festival des arts circassiens est propos par le centre danimation Queyries. Il est soutenu par la Ville. ORCHESTRE DHARMONIE DE BORDEAUX Lorchestre dharmonie de Bordeaux joue gratuitement et rgulirement dans tous les quartiers. LOPERA Actions de lOpra dans les quartiers en collaboration avec les thtres et structures sociales de proximit. Pour exemple le travail men destination des jeunes publics de Bordeaux nord mis en uvre avec le Glob Thtre.

B / Ralisations dans les quartiers en devenir qui gnreront des actions culturelles de proximit. Exemple : POLA aux Bassins Flots, La Maison de la danse aux Berges du Lac.

III Faisabilit

- Pilote : DDAA - Financement : en cours de recherche et darbitrage dont La Maison de la danse




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Action 18 Crer un djeuner ou un pique-nique dans un lieu culturel

I lments de cadrage

Pour le Muse dAquitaine et le CAPC : dsacraliser laccs aux muses pour des publics non habitus les frquenter

II Mise en uvre

Muse dAquitaine Depuis 2001 le muse dAquitaine invite les communauts trangres fter les ftes nationales ou leurs vnements symboliques. Le hall du muse se transforme alors en lieu dchange et de pique nique convivial. Communauts frquemment prsentes : Espagnols, Portugais, Turcs, Algriens, Chiliens, Polonais, Africains, Hongrois

CAPC En projet : accueillir un pique nique de quartier dans ses locaux

III Faisabilit

- Pilote : DEC

Muse dAquitaine :

CAPC :




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Thme 1.5 - Le bnvolat et la Vie Associative

OObbjjeeccttiiff :: Prserver, valoriser l'initiative associative et promouvoir les bnvoles

Action 19 - Mettre disposition des associations des locaux dans les quartiers les moins dots Action 20 - Valoriser et essaimer les initiatives associatives emblmatiques et soutenir la cration de nouveaux projets

Action 21 - Amliorer la lisibilit des donnes associatives

Action 22 - Aider les associations communiquer sur leurs manifestations Action 23 - Crer un espace du bnvolat qui soutienne les candidats l'engagement

Action 24 - Dvelopper loffre de formation pour les bnvoles

Action 25 - Dvelopper la mdiation citoyenne

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Action 19 Mettre disposition des associations des locaux dans les quartiers les moins dots

I lments de cadrage

Prendre en compte laccroissement des demandes associatives de mise disposition de locaux dans

tous les quartiers.

Dvelopper nos capacits accompagner, dans la proximit, les projets associatifs en renforant le

rseau partenarial.

II Mise en uvre

Plan de dveloppement et de mise niveau des structures : travaux de rnovation des quipements existants, accessibilit. Augmenter le nombre de salles municipales dans les diffrents quartiers telles les salles polyvalentes au sein des coles mises disposition en dehors des temps scolaires. Livraison en mars 2010 du Ple Malbec (quartier St Gens/Nansouty ) qui dispose dune salle polyvalente . En projets des salles polyvalentes telles les Berges du Lac, halle des Douves (date : 2012, confirmer), Bassins flots, OIN.

III Faisabilit

- Pilote : DJSVA - Partenaires internes : DGA, DSU - Partenaires externes : associations gestionnaires - Calendrier : actions en cours


TTHHEEMMEE 11..55 Le bnvolat et la Vie Associative

OOBBJJEECCTTIIFF : Prserver, valoriser linitiative associative et promouvoir les bnvoles

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Action 20 Valoriser et essaimer les initiatives associatives emblmatiques et soutenir la cration de nouveaux projets

I lments de cadrage

Poursuivre la valorisation du tissu associatif local Inciter les associations prsenter des projets innovants sur le territoire bordelais

II Mise en uvre

o Cration du Prix de linnovation associative : Remise des prix de linnovation associative le jour de la journe mondiale du bnvolat (5 dcembre de chaque anne)

AJC : Aide aux Jeunes pour Concrtiser leurs ides, lanc par le conseil des jeunes en 2005 Bordeaux C'est un appel projet destins aux 13-25ans. Les laurats disposent d'une aide financire pour la ralisation de leurs projets. Le jury tait compos en 2009 d'lus de la Ville de Bordeaux, de reprsentants de la DRDJS, du CROUS, du CIJA, de la ligue de l'enseignement, des Francs gironde et de l'association Unis cit et de 5 membres du conseil des jeunes.

o Bnficiaires : associations de moins de 5 ans dexistence, domicilies Bordeaux, menant une action sur

la commune

o Collaboration troite avec dautres directions (exemple : prix AGORA pour les associations- direction de lurbanisme)

o Runir un jury htrogne lus, personnes qualifies, reprsentants de lEtat

o Organisation de CAP Associations : temps fort de la vie associative, manifestation rassemblant un grand

nombre dassociations en dbut danne afin de renseigner les Bordelais et de capter de nouveaux bnvoles.

III Faisabilit

- Pilote : DJSVA - Partenaires : DRDJS, tout le rseau associatif. - Calendrier :

- premire dition en dcembre 2009 - devrait tre reconduite en 2010 puis 2011

- Financement : 10 000 euros (7500 euros prix + communication) - campagne de communication (communiqu de presse, bordeaux magazine, portail bordeaux.fr) CAP Associations : 35 000 + collaboration avec autres directions (Espaces verts, Centre dentretien et dexploitation)




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Action 21 Amliorer la lisibilit des donnes associatives

I lments de cadrage

Amliorer la visibilit et mettre jour les donnes concernant la vie associative sur le portail Crer un annuaire des associations en ligne pour permettre aux usagers de sinformer sur le tissu associatif local Favoriser la diffusion des activits proposes par les associations bordelaises et les mettre ainsi en valeur

Encourager lengagement bnvole

II Mise en uvre

Collaboration troite avec lensemble des associations partenaires de la Ville Mise jour du logiciel des associations PROGOS et donc collaboration troite avec les directions oprationnelles de la Ville (DOI, Culture, DSU, DEF)

III Faisabilit

- Pilote : DJSVA - Calendrier : semestre 2010 - Partenaires : chaque direction doit semparer de la mise jour des donnes associatives de son champ dintervention




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Action 22 Aider les associations communiquer sur leurs manifestations

I lments de cadrage

Mettre en lumire la richesse du tissu associatif local

Valoriser et encourager les initiatives locales proposes par les associations

II Mise en uvre

Collaboration troite entre lensemble des associations partenaires de la Ville et les directions oprationnelles de la Ville (dont service communication notamment). Module de formation propos sur la communication interne et externe au sein du programme de formation pour les associations bordelaises

III Faisabilit

- Pilote : DJSVA - Calendrier : 2011 - Financement : en fonction des contenus non connus ce jour, lappel prestataires peut tre envisag - Partenaire : direction de la Communication - Financement : formation et budget des associations




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Action 23 Crer un espace du bnvolat qui soutienne les candidats lengagement

I lments de cadrage

Conseiller, accompagner, valoriser les initiatives des bnvoles bordelais Proposer des permanences afin de mieux guider les bnvoles

II Mise en uvre

Permanences assures les 1er et 3me mardis de chaque mois afin de conseiller et daccompagner les associations bordelaises et leurs bnvoles LAssociation du Rseau Rgional des Maisons des Associations assure ces permanences titre gratuit Toutes les associations et tous les bnvoles bordelais sont convis

III Faisabilit

- Pilote : DJSVA - Calendrier : dbut compter de janvier 2010, pour un an, renouvelable - Moyens : mise disposition par la Ville dun bureau de passage lathne municipal pour assurer ces permanences - Partenaires : rseau associatif et particulirement France Bnvolat




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Action 24 Dvelopper loffre de formation pour les bnvoles

Documents

3e Projet Social de Bordeaux