Bilan Social 2009universite Victor Segalen Bordeaux 2[1]

UNIVERSITÉ BORDEAUX 2www.u-bordeaux2.fr

BILAN SOCIAL 2009

Université Victor Segalen Bordeaux 2 Bilan social 2009 1

AVANT-PROPOS

L’Université Victor Segalen Bordeaux 2 présente son premier bilan social complet

sous sa nouvelle formule. Ce travail a mobilisé de nombreux services qui participent tous activement à la vie

sociale de l’établissement et la somme des données collectées et analysées est impressionnante. Que toutes celles et ceux qui ont contribué à l’élaboration de ce document en soient remerciés.

Notre université a souhaité accéder aux responsabilités et compétences élargies (RCE) au 1er janvier 2010

afin de se doter rapidement d’une organisation nouvelle et proposer des orientations stratégiques adaptées à nos enjeux. Cette démarche doit nous permettre d’optimiser nos moyens humains et financiers au service des priorités de l’établissement et de contribuer efficacement au projet de l’Université de Bordeaux, bref d’adopter un pilotage moderne.

Le bilan social est un des outils qui nous permettra de mieux connaître nos forces et nos faiblesses, et donc

d’anticiper les besoins à venir et de prendre des décisions éclairées pour les principaux chantiers des domaines financiers et ressources humaines.

Le bilan social est aussi un outil de dialogue social. Reflet précis de notre politique de ressources humaines, il

contribue aux échanges et à la concertation entre tous les acteurs de notre Université, en offrant une base d’informations partagées.

Ce document de référence, qui met à la disposition de toute la communauté universitaire nos données

humaines et sociales, a aussi pour objectif de partager une vision commune de notre établissement. Il s’inscrit à ce titre pleinement dans la volonté de communication, de transparence et de développement du

sentiment d’appartenance que nous avions souhaité dans notre projet pour l’Université. Car c’est bien par une diffusion large et objective de l’information que nous pourrons renforcer notre culture d’établissement.

Je vous en souhaite bonne lecture. Pr Manuel Tunon de Lara

Président de l’Université Victor Segalen Bordeaux 2

2 Bilan social 2009 Université Victor Segalen Bordeaux 2

SOMMAIRE

Avant-propos ____________________________________________________________________________________________ 1

Sommaire _____________________________________________________________________________________________ 2

Pourquoi un bilan social ? __________________________________________________________________________________ 4

L'université en quelques chiffres ____________________________________________________________________________ 5

Eléments méthodologiques ________________________________________________________________________________ 7

Chapitre 1 - Emplois et Effectifs ____________________________________________________________________________ 10

1. Les emplois ________________________________________________________________________________________ 10 Emplois délégués _____________________________________________________________________________________________ 10 Consommation des emplois délégués _____________________________________________________________________________ 15

2. Les effectifs ________________________________________________________________________________________ 19 Synthèse des effectifs __________________________________________________________________________________________ 19 Les populations et corps des personnels fonctionnaires de l'Université __________________________________________________ 20 Les personnels universitaires contractuels _________________________________________________________________________ 22 Structures ___________________________________________________________________________________________________ 24 Démographie des personnels universitaires ________________________________________________________________________ 28

3. Personnels hébergés ________________________________________________________________________________ 32

4. Mouvements des personnels fonctionnaires _____________________________________________________________ 33 Point méthodologique _________________________________________________________________________________________ 33 Entrées / Sorties des personnels fonctionnaires _____________________________________________________________________ 34 Evolutions de carrière __________________________________________________________________________________________ 35 Intentions de départs à la retraite à 2 ans __________________________________________________________________________ 36

5. Absences et congés _________________________________________________________________________________ 37 Congés ______________________________________________________________________________________________________ 37 Autorisations d'absence ________________________________________________________________________________________ 40 Modalités de service ___________________________________________________________________________________________ 41 Positions particulières _________________________________________________________________________________________ 42 Absences pour grève __________________________________________________________________________________________ 42

Chapitre 2 - Rémunérations _______________________________________________________________________________ 44

1. Masse salariale globale ______________________________________________________________________________ 44

2. Rémunérations principales ___________________________________________________________________________ 50

3. Primes et régimes indemnitaires _______________________________________________________________________ 56

4. Heures de cours complémentaires (hcc) _________________________________________________________________ 58

5. Allocation Retour à l'Emploi ___________________________________________________________________________ 60

Chapitre 3 - Médecine du travail, hygiène et sécurité __________________________________________________________ 62

1. Médecine du travail _________________________________________________________________________________ 62

2. Comité hygiène et sécurité, budget consacré à la sécurité __________________________________________________ 64 Le comité Hygiène et Sécurité de l’université _______________________________________________________________________ 64 Formations Hygiène et Sécurité __________________________________________________________________________________ 64 Faits marquants 2009 __________________________________________________________________________________________ 66

3. Accidents de travail et maladies professionnelles _________________________________________________________ 67


Chapitre 4 - Conditions de travail __________________________________________________________________________ 70

1. Handicap __________________________________________________________________________________________ 70

2. Horaires de travail __________________________________________________________________________________ 70

3. Répartition par site des agents ________________________________________________________________________ 70

4. Aménagements du temps de travail ____________________________________________________________________ 71 Travail à temps partiel _________________________________________________________________________________________ 71 Cessation Progressive d'Activité _________________________________________________________________________________ 72 Temps partiel thérapeutique ____________________________________________________________________________________ 73 Décharges syndicales __________________________________________________________________________________________ 73

Chapitre 5 - Formations __________________________________________________________________________________ 76

Chapitre 6 - Relations professionnelles ______________________________________________________________________ 78

1. Evaluation des fonctionnaires Administratifs, Techniques et de Bibliothèques __________________________________ 78

2. Evaluation des personnels enseignants __________________________________________________________________ 78

3. Instances institutionnelles ____________________________________________________________________________ 79

Chapitre 7 - Actions culturelles et sociales ___________________________________________________________________ 84

1. Bilan 2009 du service commun d’action sociale (SCAS) _____________________________________________________ 84

2. Clascub ___________________________________________________________________________________________ 85

3. Activités culturelles _________________________________________________________________________________ 86

Glossaire ____________________________________________________________________________________________ 87


POURQUOI UN BILAN SOCIAL ?

LE CADRE JURIDIQUE

Le bilan social est un document que les entreprises de plus de 300 salariés doivent publier chaque année depuis la loi 77-769 du 12 juillet 1977.

Son élaboration n’a été rendue obligatoire que progressivement pour le secteur public : en 1988 pour les

établissements publics hospitaliers et en 1994 pour les collectivités territoriales. Aucun texte n’impose la constitution d’un bilan social aux universités (pas plus qu’aux établissements relevant en règle générale de la fonction publique d’Etat), mais la Loi LRU (Loi n°2077-1199 du 10 août 2007 relative aux Libertés et Responsabilités des Universités) a prévu la création d’un CTP (Comité Technique Paritaire) auquel doit être présenté chaque année un « bilan de la politique sociale de l'établissement » (art. L. 951-1-1 du Code de l'Education).

LES OBJECTIFS

Le bilan social doit constituer un outil précieux d’une part en termes de pilotage des ressources humaines et financières et, d’autre part, en termes de communication et de dialogue social.

Du point de vue du pilotage des ressources humaines et financières, ce bilan social a pour objectif :

- de permettre d’apprécier la situation de l’établissement à un instant T, en s’appuyant autant que possible sur l’historique des trois années passées, et ainsi de posséder un outil d’aide à la décision ;

- de mieux connaître les éléments constitutifs de la masse salariale, la cartographie des emplois, les évolutions récentes et donc de permettre à l’établissement de faire évoluer la structure des emplois dans le respect du plafond d’emplois. A noter : avec le passage à l’autonomie, la masse salariale des fonctionnaires transférée par l’Etat triple presque le budget de l’Université ;

- d’anticiper les évolutions à venir, en disposant d’une synthèse et d’une base de travail entre la direction de l’Université et les services associés au pilotage.

Du point de vue de la communication et du dialogue social, le bilan social constitue un document clé. En interne, il permet de mieux diffuser l’information, d’offrir une vision commune de l’établissement et d’améliorer l’adhésion des personnels au projet d’établissement.

Pour nos partenaires extérieurs, il offre une vision complète, fiable et objective des données humaines et sociales de l’établissement.

LES THEMES ABORDES

Le bilan social comporte des informations détaillées sur : - l’emploi et les effectifs - les rémunérations - les conditions d’hygiène et de sécurité - les conditions de travail - la formation - les relations professionnelles - l’action sociale et culturelle

Le sommaire de notre bilan social reprend donc ces différents items.


L'UNIVERSITE EN QUELQUES CHIFFRES

ETUDIANTS

18 591 étudiants pour l’année 2008-2009, dont 15 933 étudiants inscrits dans des diplômes nationaux - 65% des étudiants dans le domaine de la santé (médecine, pharmacie, santé publique, odontologie) - 25% des étudiants en sciences humaines et sociales (sociologie, psychologie, sciences de l’éducation,

anthropologie, STAPS, Institut de Cognitique) - 10% des étudiants en sciences et technologies (sciences de la vie, sciences et modélisation, œnologie,

Ecole Supérieure de Technologie des Biomolécules de Bordeaux) 1933 étudiants étrangers 424 doctorants, 95 thèses soutenues

FORMATION

152 diplômes nationaux - 55 en LMD (7 mentions de licence, 11 de master, 24 doctorats, 13 HDR) - 13 hors LMD (10 licences professionnelles, 1 DEUST, 1 DNO, 1 DEPS) - 121 en Santé

321 diplômes non nationaux - 238 Diplômes d'Université (DU) / Diplômes Inter Universitaires (DIU) / Diplômes Interuniversitaires de

spécialité (DIS) / Attestations d'Etudes (AE) - 40 Attestations de Formation Spécialisée (AFS) - 43 Attestations de Formation Spécialisée Approfondie (AFSA)

3 écoles doctorales

ORGANISATION

Côté composantes, l’Université compte 8 Unités de Formation et de Recherche (UFR) et deux Instituts - Sciences Médicales - Sciences Pharmaceutiques - Odontologie - Sciences de la Vie - Sciences de l'Homme - Sciences et Technologies des Activités Physiques et Sportives (STAPS) - Œnologie - Sciences et Modélisation - Institut de Santé Publique, d'Epidémiologie et de Développement (ISPED) - Institut du Thermalisme

Pour ce qui est de l’administration, elle regroupe outre l’agence comptable, la direction de la communication

et la cellule aide au pilotage et système d'information, 7 directions administratives : - DOFIPE (Direction Orientation, Formation, Insertion du Public Etudiant) - Finances - Informatique et usages numériques - Logistique - Patrimoine immobilier - Relations extérieures - Ressources humaines


RECHERCHE

8 axes sont définis dans le contrat quadriennal 2007-2010 : - Cœur - Poumons - Vaisseaux - Thrombose (IFR 4) - Neurosciences (IFR 8) - Pathologie infectieuse et Cancer (IFR 66) - Immunité - Santé Publique (IFR 99) - Mathématiques - Sciences de la Vigne et du Vin - Biologie Végétale Intégrative (IFR 103) - Biochimie et Génétique Cellulaires - Sciences Humaines et Sociales

49 laboratoires labellisés, dont 32 associés à des EPST et 17 équipes d'accueil

PATRIMOINE

200 000m2 de SHON (Surface Hors Œuvre Nette) sur 6 sites : Bordeaux-Carreire, Bordeaux-Victoire, Pessac, Villenave d’Ornon et Dax

130 000m² d'espaces verts

BUDGET

63,8 millions d’euros (dépenses 2008 réalisées) hors masse salariale état (87,5 millions d'euros)


ELEMENTS METHODOLOGIQUES

DATE D’OBSERVATION / PERIODE DE REFERENCE

Le bilan social est un état des lieux de la situation sociale et des conditions de travail des personnels à une date donnée. Par conséquent, selon les thèmes, deux types d’observations sont possibles :

- à une date précise, pour faire une photographie d’une population à un instant T. La date retenue est le 31/12/2009 ;

- entre deux dates, pour mesurer des flux ou mouvements sur une période. L’année civile 2009 a été retenue sauf cas spécifiques (décharges syndicales par exemple).

Dans la mesure du possible, des comparaisons historiques sur 3 ans sont présentées.

PERIMETRE

Suite à la création de l’Institut Polytechnique de Bordeaux (IPB) à la rentrée 2009, l’École Supérieure de Technologie des Biomolécules de Bordeaux (ESTBB) et l’Institut de Cognitique (IDC), précédemment rattachés à l’Université Bordeaux 2, sortent du périmètre.

Nous proposons également des comparaisons avec les données nationales sur certains thèmes sur des universités de même type (scientifiques et/ou médicales).

SPECIFICITES D’ANALYSE

Le personnel hospitalo-universitaire, spécifique aux universités de santé, fait l’objet d’une étude plus précise quand cela s’avère pertinent pour l’analyse.

OUTILS / SOURCES

- Chapitre 1 Emplois/effectifs : données HARPEGE sauf personnels hébergés : données du bureau des affaires scientifiques ; enquêtes de la DRH pour les départs à la retraite ;

- Chapitre 2 Rémunérations : données WINPAIE et PAPAYE ; - Chapitre 3 Médecine du travail : rapport annuel, service du Professeur Brochard, CHU ; comité HS et

services techniques ; tableaux de bord DRH pour les accidents de travail et maladies professionnelles ; - Chapitre 4 Handicap et horaires : DRH ; répartition par site, temps partiel et CPA : données HARPEGE - Chapitre 5 Formation des personnels : données LAGAF ; - Chapitre 6 Relations professionnelles et communication : DRH et direction de la communication ; - Chapitre 7 Action culturelle et sociale : SCAS et service culturel.

Les logiciels HARPEGE, WINPAIE et LAGAF sont des applicatifs de gestion dont les données sont saisies par la DRH. En 2009, les saisies dans le logiciel de paye PAPAYE relèvent de la DAF.

METHODOLOGIE DU PROJET

Afin de mener à bien la réalisation du bilan social rénové, l’université s’est dotée d’un groupe de travail, constitué :

- de la secrétaire générale de l'Université ; - de la directrice des ressources humaines, de la responsable de la cellule GPEEC, de la responsable de

la cellule formation continue des personnels ; - de la responsable de la cellule aide au pilotage et système d’information, de l’ingénieure

statisticienne, de l’ingénieure d’études chargée de l'analyse et du suivi de la masse salariale ; - du directeur et de la responsable administrative du service commun d’action sociale (SCAS) ; - de la directrice de la communication.

Il s’est réuni à trois reprises, pour le lancement, la synthèse des données puis la relecture. Des points thématiques ont également complété ces réunions.



CHAPITRE 1

EMPLOIS

ET

EFFECTIFS


Chapitre 1 - EMPLOIS ET EFFECTIFS

1. LES EMPLOIS

EMPLOIS DELEGUES

Les emplois délégués sont comptabilisés par le ministère de l'enseignement supérieur et de la recherche. Ils constituent le stock d’emplois de l’établissement, qui ne peut être modifié que dans le cadre des campagnes d’emplois. Tous les personnels titulaires occupent des emplois délégués qui relèvent soit du budget de l’Etat (T2), soit du budget de l’Université (A1 ou A2 pour la formation continue). Les emplois délégués du titre 3 (T3) sont occupés par des personnels contractuels rémunérés sur la dotation globale de fonctionnement allouée chaque année par le ministère.

Stock d'emplois des personnels Administratifs, Techniques et de Bibliothèques au 31 décembre 2009

Programme 150 Programme

231 Ensemble

Variation

A1 A2 T2 T3 A1 T2

N/N-1 N-1/ N-2

Ad

min

istr

ati

fs,

Te

chn

iqu

es

et

de

Bib

lio

thè

qu

es

AENES

SGS Sec. Gén. É.Pub. 1 1 +0,0 +0,0

AGC Agent Comptable 1 1 +0,0 +0,0

AENESR Administrateur ENESR 1 1 +0,0 +1,0

ADAENES Attaché AENES 14 14 +1,0 +0,0

CHED Chargé études docum. 1 1 +0,0 +0,0

SASU Sec. ASU 35 35 -1,0 +0,0

C-AD C administratif 2 1 85 1 89 -4,0 +0,0

ACHC Agent cont. adm Hcat 0 -1,0 +0,0

Admin. Education Nationale Enseignement Supérieur 2 1 138 0 0 1 142 -5,0 +1,0

Bibliothèques

- Musées

CONSG Cons. Général 1 1 +0,0 +0,0

CONS Conservateur 4 4 +0,0 +0,0

BIB Bibliothécaire 3 3 +0,0 +1,0

BAS Biblio. adj. spéc. 8 8 +0,0 +0,0

ABIB Assistant biblioth. 2 2 +0,0 +0,0

C-BI C bibliothéque 18 18 +0,0 -1,0

Bibliothèques - Musées 0 0 36 0 0 0 36 +0,0 +0,0

ITRF

IGR Ingénieur de rech. 14 14 -1,0 -1,0

IGE Ingénieur d'études 4 50 54 +3,0 +0,0

ASI Assist. Ing. RF 2 26 28 +0,0 +3,0

TCH Technicien RF 2 1 79 1 2 85 +1,0 +3,0

C-TC C technique 1 218 21 240 -1,0 -7,0

Ingénieurs, Techniques, Recherche et Formation 9 1 387 0 1 23 421 +2,0 -2,0

Médicaux-

sociaux

CTSS Cons. tech. serv soc 2 2 +0,0 +0,0

INF Infirmier 12 12 +0,0 +0,0

ASOC Assistante sociale 3 3 +0,0 +0,0

Médicaux-sociaux 0 0 0 0 0 17 17 +0,0 +0,0

Administratifs, Techniques et de Bibliothèques 11 2 561 0 1 41 616 -3,0 -1,0

Source : Harpège

Programme 150 : Formations supérieures et recherche universitaire Programme 231 : Vie de l'étudiant

Prog. / Titre Année Date Nombre

150 T2

2007 1 sept.

2008

1 janv.

1 sept.

2009 1 sept.

Source : DRH-Cellule GPEEC

Analyse

La partie « variations » du premier - en vert apparaissent les augmentations supérieures à 1 poste entre l’année N et l’année N

année N-1 et année N-2) ; - en orange apparaissent les diminutions supérieures à 1 poste entre deux années consécutives.

Par exemple, en 2009, le stock emplois d’ingénieurs d’études a augmenté de 3 unités par rapport à 2008. Ainsi, le tableau de synthèse présenté ci

A sur les trois dernières années. Seul le programme La création en juin 2009 de l'Institut Polytechnique de Bordeaux, comprenant 2 entités (ESTBB et IDCprécédemment rattachées à l'Université Bordea

- 1 ingénieur de recherche, - 2 techniciens, - 1 adjoint technique et 2 adjoints administratifs,

soit un total de 6 postes statutaires,personnels administratifs, techniques et de bibliothèques de l'université a augmenté de 3 unités en 2009 par rapport à 2008.

Université Victor Segalen Bordeaux 2 Bilan social 2009

- +

Suppressions Créations

Nombre Nature Nombre

1

3

3 C-TC

3

3 IGE 3

4 C-TC 1

1 C-BI 3

1

2 C-AD 3

1 SASU 1

1 ACHC 3

premier tableau se lit comme suit : n vert apparaissent les augmentations supérieures à 1 poste entre l’année N et l’année N

nge apparaissent les diminutions supérieures à 1 poste entre deux années consécutives.

Par exemple, en 2009, le stock emplois d’ingénieurs d’études a augmenté de 3 unités par rapport à 2008.

au de synthèse présenté ci-dessus montre un repyramidage favorable aux emplois de catégorie ères années. Seul le programme 150T2 a été impacté par les repyramidages sur cette période.

La création en juin 2009 de l'Institut Polytechnique de Bordeaux, comprenant 2 entités (ESTBB et IDCprécédemment rattachées à l'Université Bordeaux 2 s'est traduite par le transfert de :

2 adjoints administratifs, n total de 6 postes statutaires, ce qui implique qu'à périmètre constant, le stock d'emplois des

personnels administratifs, techniques et de bibliothèques de l'université a augmenté de 3 unités en 2009 par

Bilan social 2009 11

=

Créations Solde

Nature

IGR + 4

ASI

TCH

+ 0

ASI

AENESR

IGE

BIB

TCH

+ 3 ADAENES

IGE

n vert apparaissent les augmentations supérieures à 1 poste entre l’année N et l’année N-1 (ou

nge apparaissent les diminutions supérieures à 1 poste entre deux années consécutives. Par exemple, en 2009, le stock emplois d’ingénieurs d’études a augmenté de 3 unités par rapport à 2008.

amidage favorable aux emplois de catégorie repyramidages sur cette période.

La création en juin 2009 de l'Institut Polytechnique de Bordeaux, comprenant 2 entités (ESTBB et IDC)

nt, le stock d'emplois des personnels administratifs, techniques et de bibliothèques de l'université a augmenté de 3 unités en 2009 par

12 Bilan social 2009 Université Vi

Stock d'emplois des personnels Enseignants au 31 décembre 2009

En

seig

na

nts

Enseignants-

Chercheurs

PR Professeur univ.

SURN Surnombre

MCF Maitre de conf.

ASS Assistant Ens. Sup.

ASSM Ass. Ens. Sup. Méd

PAST Pers. associé

Enseignants

Hospitalo-

Universitaires

PRMA Prof. méde

PUPH Prof. univ. hospit.

PR1G Prof. 1G ch. dent.

PUOD Prof. univ odontol.

SURN Surnombre

MCPH Maitre de conf hosp.

MCOD Maitre conf. odontol

ASM Assist. disc. médic.

ASMA Assist. médecine ass

PAMG Ens. ass. mé

AHUO Assist. disc. odont.

PHU Praticien hosp univ

Hospitalo

Enseignants

du supérieur

ATERM ATER Ministériel

LECT Lect. langue étrang.

ALL Allocataires de Recherche

ML Maitre langue étrang

Enseignants du supérieur

Enseignants

2nd degré

PRAG Professeur agrégé

PRCE Professeur certifié

Enseignants 2nd degré

Source : Harpège

Prog./Titre

150 T2

2007 1er sept.

2008 1er sept.

2009 1er sept.


Université Victor Segalen Bordeaux 2



231

A1 A2 T2 T3 A1 T2

Professeur univ. 92

Surnombre 2

Maitre de conf. 245

Assistant Ens. Sup. 3

Ass. Ens. Sup. Méd 7

Pers. associé 3

Enseignants-Chercheurs 0 0 352 0 0 0

Prof. médecine ass. 3

Prof. univ. hospit. 176

Prof. 1G ch. dent.

Prof. univ odontol. 6

Surnombre 16

Maitre de conf hosp. 71

Maitre conf. odontol 32

Assist. disc. médic. 178

Assist. médecine ass

Ens. ass. méd. gén. 3,5 0,5

Assist. disc. odont. 25

Praticien hosp univ 7

Hospitalo-Universitaires 0 0 517,5 0,5 0 0

inistériel 11

Lect. langue étrang. 2

Allocataires de Recherche 91

Maitre langue étrang 1

Enseignants du supérieur 0 0 0 105 0 0

Professeur agrégé 31 1

Professeur certifié 10 5

Enseignants 2nd degré 0 0 41 0 0 6

Enseignants 0 0 910,5 105,5 0 6

-

Suppressions

Créations

Nombre Nature

Nombre

2 MCF

4

1 MCPH

1

1 MCOD

2

1

1 ASS

2

1 PR

1

1 MCF

1

2 MCPH

1

1 PR1G

2 ASSM

1

2 ASS

3

1


Programme

Ensemble

Variation

N/N-1

N-1/ N-2

92 -10,0 +1,0

2 +0,0 -1,0

245 -13,0 +0,0

3 -2,0 -1,0

7 +0,0 +0,0

3 -0,5 +0,0

0 352 -25,5 -1,0

3 +1,0 +0,0

176 +0,0 +1,0

0 +0,0 -1,0

6 +0,0 -1,0

16 +6,0 -2,0

71 +0,0 -2,0

32 +0,0 +2,0

178 +0,0 +1,0

0 +0,0 -1,0

4 +0,0 -0,5

25 +0,0 +0,0

7 +0,0 +0,0

0 518 +7,0 -3,5

11 +0,0 +0,0

2 +0,0 +0,0

91 +0,0 +0,0

1 +0,0 +0,0

0 105 +0,0 +0,0

1 32 -2,0 +0,0

5 15 -3,0 +0,0

6 47 -5,0 +0,0

6 1 022 -23,5 -4,5

+

=

Créations Solde

Nature

MCF

+4 PR

PUPH

PUOD

MCF

-1

PR

PUPH

MCOD

PRMG

+1 MCF

PR


Analyse

En 2008 et 2009, certains emplois des sections CNU 39, 40 et 41 sont intégrés dans le CHU Pharmaceutique, respectivement dans les sections 80, 81 et 82.

Par conséquent, le stock d'emplois des enseignants-chercheurs est diminué de ces emplois, celui des emplois PUPH ou MCUPH est augmenté de ces emplois au 01/09/2008.

Nombre d'emplois concernés : 4 PUPH et 3 MCUPH (art 35 par intégration directe) et 2 MCUPH (art 36I par intégration après avis de la commission nationale d'intégration)

La création en juin 2009 de l'Institut Polytechnique de Bordeaux, comprenant 2 entités (ESTBB et IDC)

précédemment rattachées à l'Université Bordeaux 2 s'est traduite par le transfert de : - 10 emplois de PR (Professeurs d'université) - 2 emplois de MIES (Moniteurs d’Initiation à l’Enseignement Supérieur) - 0,5 emploi de PAST PR (Personnels Associés) - 16 emplois de MCF (Maîtres de conférence) - 2 emplois de PRAG (Professeurs agrégés) - 3 emplois de PRCE (Professeurs certifiés)

Soit 33,5 postes enseignants au total, ce qui implique qu'à périmètre constant, le stock d'emplois enseignants de l’université connaît une augmentation nette de 10 unités.

Synthèse


231 Ensemble

Variation

A1 A2 T2 T3 A1 T2 N/N-1 N-1/ N-2

Ad

m.,

Te

ch.,

Bib

lio

.

AENES 2 1 138 0 0 1 142 -5,0 +1,0

Bibliothèques - Musées 0 0 36 0 0 0 36 +0,0 +0,0

ITRF 9 1 387 0 1 23 421 +2,0 -2,0

Médicaux - sociaux 0 0 0 0 0 17 17 +0,0 +0,0

Administratifs, Techniques et de Bibliothèques 11 2 561 0 1 41 616 -3,0 -1,0

En

seig

na

nts

Enseignants-Chercheurs 0 0 352 0 0 0 352 -25,5 -1,0

Enseignants Hospitalo-universitaires 0 0 517,5 0,5 0 0 518 +7,0 -3,5

Enseignants du supérieur 0 0 0 105 0 0 105 +0,0 +0,0

Enseignants 2nd degré 0 0 41 0 0 6 47 -5,0 +0,0

Enseignants 0 0 910,5 105,5 0 6 1022 -23,5 -4,5

Ensemble 11 2 1471,5 105,5 1 47 1638 -26,5 -5,5

Source : Harpège


Source : Indicateurs de l'enseignement supérie

ATSS : administratifs, techniques, sociaux et de santé

Scientifiques et/ou médicales : Aix Marseille 2, Bordeaux 1, Bordeaux 2, Grenoble 1, Lille 1, Lyon 1, Montpellier 2, Nancy 1, Paris 5, Paris 6, Paris 7, Paris 11, Rennes 1, Strasbourg 1, Toulouse 3

Ensemble des universités : Aix Marseille 1, Aix Marseille 2, Aix Marseille 3, Amiens, AAvignon, Besançon, Bordeaux 1,Bordeaux 2, Bordeaux 3, Bordeaux 4, Brest, BretagneClermont 1, Clermont 2, Corse, CUFR Albi, Dijon,Havre, Le Mans, Lille 1, Lille 2, Lille 3, Limoges, Littoral, Lyon 1,Lyon 2, Lyon 3, MarneMontpellier 2, Montpellier 3, Mulhouse, Nancy 1, Nancy 2, Nantes, Nice, Nouvelle3, Paris 4, Paris 5, Paris 6, Paris 7, Paris 8, Paris 10, Paris 11, Paris 12, Paris 13, Pau, Perpignan,Rennes 1, Rennes 2, Rouen, SaintToulouse 3, Tours, Nîmes, Valenciennes, Versailles

0%

2002-2003

2005-2006

2006-2007

2002-2003

2005-2006

2006-2007

2002-2003

2005-2006

2006-2007

Bo

rdea

ux

2

Scie

nti

fiq

ues

et

/ou

m

édic

ales

Ense

mb

le d

es

Un

iver

sité

s

Comparaison nationale : répartition des emplois administratifs,

techniques et de bibliothèques 2002/2006

0%

2002-2003

2005-2006

2006-2007

2002-2003

2005-2006

2006-2007

2002-2003

2005-2006

2006-2007

Bo

rdea

ux

2

Scie

nti

fiq

ues

et

/ou

m

édic

ales

Ense

mb

le d

es

Un

iver

sité

s

Comparaison nationale : répartition des emplois enseignants

Professeurs des universités et assimilés


Comparaison nationale

Indicateurs de l'enseignement supérieur, MESR / MEN, DEPP, mars 2008

administratifs, techniques, sociaux et de santé

: Aix Marseille 2, Bordeaux 1, Bordeaux 2, Grenoble 1, Lille 1, Lyon 1, Montpellier 2, Nancy 1, Paris 6, Paris 7, Paris 11, Rennes 1, Strasbourg 1, Toulouse 3

: Aix Marseille 1, Aix Marseille 2, Aix Marseille 3, Amiens, AAvignon, Besançon, Bordeaux 1,Bordeaux 2, Bordeaux 3, Bordeaux 4, Brest, BretagneClermont 1, Clermont 2, Corse, CUFR Albi, Dijon, Evry, Grenoble 1, Grenoble 2, Grenoble 3, La Réunion, La RochelleHavre, Le Mans, Lille 1, Lille 2, Lille 3, Limoges, Littoral, Lyon 1,Lyon 2, Lyon 3, MarneMontpellier 2, Montpellier 3, Mulhouse, Nancy 1, Nancy 2, Nantes, Nice, Nouvelle-Calédonie, Orléans, Paris 1, Paris 2, Paris

Paris 4, Paris 5, Paris 6, Paris 7, Paris 8, Paris 10, Paris 11, Paris 12, Paris 13, Pau, Perpignan,Rennes 1, Rennes 2, Rouen, Saint-Étienne, Strasbourg 1, Strasbourg 2, Strasbourg 3, Toulon, Toulouse 1,Toulouse 2,

Tours, Nîmes, Valenciennes, Versailles

28,4%

27,0%

26,5%

23,8%

23,0%

22,7%

30,9%

30,1%

29,8%

5,8%

5,9%

5,8%

5,0%

5,1%

5,1%

8,7%

8,7%

8,7%

65,8%

67,0%

67,7%

71,2%

72,0%

72,2%

60,3%

61,2%

61,6%

20% 40% 60% 80%


techniques et de bibliothèques 2002/2006ATSS Bibliothèques et musées ITRF

29,7%

29,7%

29,6%

28,6%

28,5%

28,5%

25,6%

25,5%

25,4%

39,6%

39,6%

39,8%

47,5%

47,6%

47,6%

47,6%

47,7%

47,9%

5,7%

5,6%

5,5%

10,2%

10,2%

10,2%

14,6%

14,6%

14,5%

20% 40% 60% 80%


2002/2006

Professeurs des universités et assimilés Maîtres de conférences et assistants 2nd degré

: Aix Marseille 2, Bordeaux 1, Bordeaux 2, Grenoble 1, Lille 1, Lyon 1, Montpellier 2, Nancy 1,

: Aix Marseille 1, Aix Marseille 2, Aix Marseille 3, Amiens, Angers, Antilles-Guyane, Artois, Avignon, Besançon, Bordeaux 1,Bordeaux 2, Bordeaux 3, Bordeaux 4, Brest, Bretagne-Sud, Caen, Cergy, Chambéry,

Evry, Grenoble 1, Grenoble 2, Grenoble 3, La Réunion, La Rochelle, Le Havre, Le Mans, Lille 1, Lille 2, Lille 3, Limoges, Littoral, Lyon 1,Lyon 2, Lyon 3, Marne-la-Vallée, Metz, Montpellier 1,

Calédonie, Orléans, Paris 1, Paris 2, Paris Paris 4, Paris 5, Paris 6, Paris 7, Paris 8, Paris 10, Paris 11, Paris 12, Paris 13, Pau, Perpignan, Poitiers, Polynésie, Reims,

Étienne, Strasbourg 1, Strasbourg 2, Strasbourg 3, Toulon, Toulouse 1,Toulouse 2,

80% 100%


10,2%

10,2%

10,2%

14,6%

14,6%

14,5%

25,1%

25,1%

25,0%

13,7%

13,7%

13,6%

12,2%

12,2%

12,2%

80% 100%


Non permanents


CONSOMMATION DES EMPLOIS DELEGUES

Occupation des emplois de personnels Administratif, Techniques et de Bibliothèques

au 31 décembre 2009

Fonctionnaires Contractuels Ensemble

Population Catégorie emploi Nb

pers. Quot. phys.

Quot. Fin.

Nb pers.

Quot. phys.

Quot. Fin.

Nb pers.

Quot. phys.

Quot. Fin.

AENES

SGS Sec. Gén. É.Pub 1 1,000 1,000 1 1,000 1,000

AGC Agent Comptable 1 1,000 1,000 1 1,000 1,000

AENESR Administrateur ENESR 1 1,000 1,000 1 1,000 1,000

ADAENES Attaché AENES 14 13,800 13,857 14 13,800 13,857

CHED Chargé études docum. 1 1,000 1,000 1 1,000 1,000

SASU Sec. ASU 33 30,700 31,213 1 1,000 1,000 34 31,700 32,213

AASD Adjoint adm serv déc 78 74,800 75,526 18 17,000 17,000 96 91,800 92,526

ACHC Agent cont. adm Hcat 0 0,000 0,000

Bibliothèques -

Musées

CONSG Cons. Général 1 1,000 1,000 1 1,000 1,000

CONS Conservateur 4 3,800 3,857 4 3,800 3,857

BIB Bibliothécaire 3 3,000 3,000 3 3,000 3,000

BAS Biblio. adj. spéc. 7 5,700 5,928 1 1,000 1,000 8 6,700 6,928

ABIB Assistant biblioth. 2 2,000 2,000 2 2,000 2,000

MAGAS Magasinier 18 17,300 17,414 2 1,500 1,500 20 18,800 18,914

ITRF

IGR Ingénieur de rech. 14 13,600 13,600 14 13,600 13,600

IGE Ingénieur d'études 49 48,200 48,428 4 4,000 4,000 53 52,200 52,428

ASI Assist. Ing. RF 27 26,300 26,357 1 1,000 1,000 28 27,300 27,357

TCH Technicien RF 81 79,200 79,570 6 6,000 6,000 87 85,200 85,570

ATRF Adjoint tech RF 224 219,300 220,468 20 18,200 18,200 244 237,500 238,668

Médicaux -

sociaux

CTSS Cons. tech. serv soc 1 1,000 1,000 1 1,000 1,000

INF Infirmier 12 11,400 11,571 12 11,400 11,571

ASOC Assistante sociale 3 2,800 2,857 3 2,800 2,857

ATEC Adj. tech étab ens 1 0,600 0,600 1 0,600 0,600

Ensemble 576 558,500 562,246 53 49,700 49,700 629 608,200 611,946

Source : Harpège

Analyse

L’Université accuse un grand nombre de postes administratifs de catégorie C non pourvus par des personnels titulaires. Ceci s’explique par un défaut de nominations de titulaires par le rectorat depuis plusieurs années. C’est ainsi que 13 postes d’adjoints administratifs sont restés vacants à la rentrée 2009.


Sous-consommation des emplois Administratifs, Techniques et de Bibliothèques au 31 décembre 2009

Stock d'emplois - Occupation (physique et financière)= Sous-consommation

Variations

Stock

d'emplois

Sous-consommation N/N-1 N-1/N-2

Population Catégorie emploi Quotité

physique Quotité

financière

Quot. phys.

Quot. Fin.

Quot. phys.

Quot. Fin.

AENES

SGS1 Sec. Gén. É.Pub. 1Gr 1,0 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

AGC1 Agent Comptable 1Gr 1,0 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

AENESR Administrateur ENESR 1,0 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

ADAENES Attaché AENES 14,0 0,200 0,143 0,200 0,143 0,000 0,000

CHED Chargé études docum. 1,0 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

SASU Sec. ASU 35,0 3,300 2,787 1,500 1,500 -1,000 -1,000

AASD Adjoint adm serv déc 89,0 -2,800 -3,526 -0,400 -0,257 0,300 0,357

ACHC Agent cont. adm Hcat 0,0 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

Bibliothèques - Musées

CONSG Cons. Général 1,0 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

CONS Conservateur 4,0 0,200 0,143 0,000 0,000 0,000 0,000

BIB Bibliothécaire 3,0 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

BAS Biblio. adj. spéc. 8,0 1,300 1,072 0,000 0,000 0,500 0,500

ABIB Assistant biblioth. 2,0 0,000 0,000 0,000 0,000 -0,200 -0,143

MAGAS Magasinier 18,0 -0,800 -0,914 0,000 -0,057 -0,200 -0,257

ITRF

IGR Ingénieur de rech. 14,0 0,400 0,400 0,200 0,257 1,000 1,000

IGE Ingénieur d'études 54,0 1,800 1,572 -4,800 -4,857 4,500 4,500

ASI Assist. Ing. RF 28,0 0,700 0,643 0,100 0,214 0,000 0,000

TCH Technicien RF 85,0 -0,200 -0,570 -3,000 -3,000 -1,600 -1,600

ATRF+ATEC Adjoint tech RF+ Adj. tech étab ens 240,0 1,900 0,732 -0,700 -0,829 -1,700 -1,842

Médicaux - sociaux

CTSS Cons. tech. serv soc 2,0 1,000 1,000 1,000 1,000 0,000 0,000

INF Infirmier 12,0 0,600 0,429 -0,100 -0,214 0,400 0,414

ASOC Assistante sociale 3,0 0,200 0,143 0,000 0,000 0,000 0,000

Ensemble 616,0 7,800 4,054 -6,000 -6,100 2,000 1,929

Source : Harpège

Analyse

Les causes pour lesquelles des postes ne sont pas pourvus par des personnels titulaires sont diverses :

nominations en nombre insuffisant par le rectorat pour les personnels de la filière AENES, difficulté de recruter des personnels titulaires en cours d’année universitaire (dans l’hypothèse de départs en cours d’année), ouverture tardive des recrutements sans concours des personnels ITRF, sans oublier le devoir de réserver des postes vacants en vue d’une possible réintégration de personnels en détachement ou en congé parental.


Occupation des emplois de personnels Enseignants au 31 décembre 2009


Population Catégorie emploi Nb

pers. Quot. phys.

Quot. Fin.

Nb pers.

Quot. phys.

Quot. Fin.

Nb pers.

Quot. phys.

Quot. Fin.

Enseignants-

Chercheurs

PR Professeur univ. 89 88,500 88,500 3 2,500 2,500 92 91,000 91,000

SURN Surnombre 2 2,000 2,000 2 2,000 2,000

MCF Maitre de conf. 235 233,800 233,914 7 7,000 7,000 242 240,800 240,914

ASS Assistant Ens. Sup. 2 2,000 2,000 1 1,000 1,000 3 3,000 3,000

ASSM Ass. Ens. Sup. Méd 1 1,000 1,000 1 1,000 1,000 2 2,000 2,000

Hospitalo-

Universitaires

PRMA Prof. médecine ass. 3 3,000 3,000 3 3,000 3,000

PUPH Prof. univ. hospit. 175 175,000 175,000 1 1,000 1,000 176 176,000 176,000

PR1G Prof. 1G ch. dent.

PUOD Prof. univ odontol. 6 6,000 6,000 6 6,000 6,000

SURN Surnombre 14 14,000 14,000 14 14,000 14,000

MCPH Maitre de conf hosp. 66 66,000 66,000 1 1,000 1,000 67 67,000 67,000

MCOD Maitre conf. odontol 30 29,500 29,500 30 29,500 29,500

ASM Assist. disc. médic. 177 177,000 177,000 177 177,000 177,000

PAMG Ens. ass. méd. gén. 7 3,500 3,500 7 3,500 3,500

AHUO Assist. disc. odont. 25 24,640 24,640 25 24,640 24,640

PHU Praticien hosp univ 6 6,000 6,000 6 6,000 6,000

ASMA Assist. médecine ass

Enseignants du

supérieur

ATERM ATER Ministériel 11 10,000 10,000 11 10,000 10,000

LECT Lect. langue étrang. 2 2,000 2,000 2 2,000 2,000

ALL Allocataires de Recherche 89 89,000 89,000 89 89,000 89,000

ML Maitre langue étrang 1 1,000 1,000 1 1,000 1,000

PAST Pers. associé 6 3,000 3,000 6 3,000 3,000

Enseignants 2nd

degré

PRAG Professeur agrégé 29 28,200 28,200 4 3,000 3,000 33 31,200 31,200

PRCE Professeur certifié 13 13,000 13,000 3 2,000 2,000 16 15,000 15,000

Ensemble 662 659,000 659,114 348 337,640 337,640 1010 996,640 996,754

Source : Harpège


Sous-consommation des emplois Enseignants au 31 décembre 2009

Stock d'emplois - Occupation (physique et financière)= Sous-consommation

Variations

Stock

d'emplois

Sous-consommation N/N-1 N-1/N-2

Population Catégorie emploi Quotité

physique Quotité

financière

Quot. phys.

Quot. Fin.

Quot. phys.

Quot. Fin.

Enseignants-

Chercheurs

PR Professeur univ. 92,0 1,000 1,000 -1,900 -1,900 0,400 0,400

SURN Surnombre 2,0 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

MCF Maitre de conf. 245,0 4,200 4,086 1,200 1,143 0,400 0,571

ASS Assistant Ens. Sup. 3,0 0,000 0,000 0,000 0,000 -0,500 -0,500

ASSM Ass. Ens. Sup. Méd 7,0 5,000 5,000 0,000 0,000 0,000 0,000

Hospitalo-

Universitaires

PRMA Prof. médecine ass. 3,0 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

PUPH Prof. univ. hospit. 176,0 0,000 0,000 -3,000 -3,000 2,000 2,000

PR1G Prof. 1G ch. dent. 0,0 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

PUOD Prof. univ odontol. 6,0 0,000 0,000 0,000 0,000 -1,000 -1,000

SURN Surnombre 16,0 2,000 2,000 2,000 2,000 0,000 0,000

MCPH Maitre de conf hosp. 71,0 4,000 4,000 2,000 2,000 2,000 2,000

MCOD Maitre conf. odontol 32,0 2,500 2,500 -1,000 -1,000 1,000 1,000

ASM Assist. disc. médic. 178,0 1,000 1,000 -1,000 -1,000 -1,000 -1,000

PAMG Ens. ass. méd. gén. 4,0 0,500 0,500 0,000 0,000 -1,000 -1,000

AHUO Assist. disc. odont. 25,0 0,360 0,360 0,000 0,000 -1,640 -1,640

PHU Praticien hosp univ 7,0 1,000 1,000 1,000 1,000 0,000 0,000

ASMA Assist. médecine ass 0,0 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

Enseignants

du supérieur

ATERM ATER Ministériel 11,0 1,000 1,000 1,000 1,000 0,000 0,000

LECT Lect. langue étrang. 2,0 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

ALL Allocataires de Recherche 91,0 2,000 2,000 1,000 1,000 1,000 1,000

ML Maitre langue étrang 1,0 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

PAST Pers. associé 3,0 0,000 0,000 -0,500 -0,500 0,500 0,500

Enseignants

2nd degré

PRAG Professeur agrégé 32,0 0,800 0,800 -0,500 -0,500 1,000 1,000

PRCE Professeur certifié 15,0 0,000 0,000 -1,000 -1,000 0,000 0,000

Ensemble 1022,0 25,360 25,246 -0,700 -0,757 3,160 3,331

Source : Harpège

Analyse

Ce tableau, image de l’occupation des postes enseignants à un instant T, ne reflète que l'occupation des emplois. D'autres formes d'utilisation des postes temporairement vacants existent, notamment sous forme d'heures complémentaires ou d'accueil de personnels invités. Au final, la totalité des postes enseignants est utilisée au cours de l’année universitaire.

Dans l'ensemble, le pourcentage de postes non pourvus en 2009 par des personnels titulaires (enseignants et

administratifs, techniques et de bibliothèques) s’élève à 5,09%, réparti comme suit : - taux de postes utilisés autrement que par des personnels titulaires : 4,64% - taux de postes restés vacants et inutilisés : 0,45%

2. LES EFFECTIFS

SYNTHESE DES EFFECTIFS

Evolution des effectifs au 31 décembre

Administratifs, Techniques et de Bibliothèques

Enseignants

Ensemble

Source : Harpège

Source : Harpège

Analyse

La baisse des effectifs de fonctionnaires enseignants au 31/12/2009 correvers l’Institut Polytechnique de Bordeaux.

La part importante que représentent les contractuels administratifs, techniques et de bibliothèque est duela définition retenue. En effet, tous les contractuels saisis dans Haraffectation au 31 décembre de l'année sont comptabilisés.

572

593

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

Ad

m.,

Tec

hn

. et

de

Bib

lioth

èqu

es

Effectifs des personnels universitaires


Evolution des effectifs au 31 décembre

2007 2008

Fonctionnaires Contractuels Fonctionnaires Contractuels

572 593 563 685

682 362 683 356

1254 954 1246 1037

2208 2283

Harpège

La baisse des effectifs de fonctionnaires enseignants au 31/12/2009 correspond au transfert des pvers l’Institut Polytechnique de Bordeaux.

La part importante que représentent les contractuels administratifs, techniques et de bibliothèque est duela définition retenue. En effet, tous les contractuels saisis dans Harpège et ayant une occupation et une affectation au 31 décembre de l'année sont comptabilisés.

682 563 683 576 663

362 685 356 688354

Ense

ign

ants

Ad

m.,

Tec

hn

. et

de

Bib

lioth

èqu

es

Ense

ign

ants

Ad

m.,

Tec

hn

. et

de

Bib

lioth

èqu

es

Ense

ign

ants

2007 2008 2009

Effectifs des personnels universitaires

2007-2009

Contractuels Fonctionnaires


2009

Contractuels Fonctionnaires Contractuels

576 688

663 354

1239 1040

2279

spond au transfert des personnels

La part importante que représentent les contractuels administratifs, techniques et de bibliothèque est due à pège et ayant une occupation et une


LES POPULATIONS ET CORPS DES PERSONNELS FONCTIONNAIRES DE L'UNIVERSITE

Effectifs des personnels fonctionnaires Administratifs, Techniques et de Bibliothèques par population et corps au 31 décembre 2009

Nb pers.

distinctes

Variation

N/N-1 N-1/ N-2

Ad

min

istr

ati

fs,

Te

chn

iqu

es

et

de

Bib

lio

thè

qu

es

AENES

A

Secrétaire général d'université 1 0 0

Agent comptable d'universite 1 0 0

Administrateur en. es. et recherche 1 0 1

Attaché admin. Educ. Nat. et Ens. Sup. 14 2 -1

Chargé d'études documentaires (culture) 1 0 0

B Secrétaire administratif 33 -2 0

C Adjoint adm. de l'EN et de l'Ens. Sup. 78 -2 -5

AENES 129 -2 -5

Bibliothèque -

Musée

A

Conservateur général des bibliothèques 1 0 0

Conservateur des bibliothèques (1992) 4 0 0

Bibliothécaire 3 0 1

B Bibliothécaire adjoint spécialisé 7 -1 7

Assistant des bibliothèques 2 1 -8

C Magasinier des bibliothèques 18 1 -1

Bibliothèque - Musée 35 1 -1

ITRF

A

Ingénieur de recherche RF 14 0 -2

Ingénieur d'études de rech.et formation 49 5 -2

Assistant ingénieur de rech.et formation 27 -1 4

B Technicien de rech.et formation 81 2 3

C Adjoint technique-recherche et formation 224 7 -5

ITRF 395 13 -2

Médicaux

sociaux

A Conseiller technique de service social 1 -1 0

B Infirmière ou infirmier (nouveau statut) 12 2 -1

Assistant de service social 3 0 0

Médicaux sociaux 16 1 -1

Tech. Ouvr.

Serv.

C Adjoint technique des étab.ens. 1 0 0

Tech. Ouvr. Serv. 1 0 0

Administratifs, techniques et bibliothèques 576 13 -9

Source : Harpège

Effectifs des personnels fonctionnaires

E

nse

ign

an

ts

Ens.

Chercheurs

A

Professeur des universités

Maître de conférences

Assistant de l'enseignement supé

Ens. Hos.

Univ.

A

Professeur des univ

Maître de conf univ.

Chef tr univ

Prof. univ. prat. hosp. dentaires

Maî

Prof du 1er grade chir dent odonto

Ens. 2nd

degré

A

Professeur agrégé

Professeur certifié

Professeur d'EPS

Source : Harpège

Analyse

La variation du nombre d’enseignants titulaires entre l’année N et l’année Nle transfert des postes à l’Institut Polytechnique de Bordeaux.

Source : Indicateurs de l'enseignement supérie

Scientifiques et/ou médicales : Aix Marseille 2, Bordeaux 1, Bordeaux 2, Grenoble 1, Lille 1, Lyon 1, Montpellier 2, Nancy 1, Paris 5,Paris 7, Paris 11, Rennes 1, Strasbourg 1, Toulouse 3

Ensemble des universités : Aix Marseille 1, Aix Marseille 2, Aix Marseille 3, Amiens, Angers, AntillesBordeaux 1,Bordeaux 2, Bordeaux 3, Bordeaux 4, Brest, BretagneDijon, Evry, Grenoble 1, Grenoble 2, Grenoble 3, La Réunion, La Rochelle, Le Havre, Le Mans, Lille 1, Lille 2, Lille 3, Limoges, Lit1,Lyon 2, Lyon 3, Marne-la-Vallée, Metz, Montpellier 1, Montpellier 2, MCalédonie, Orléans, Paris 1, Paris 2, Paris 3, Paris 4, Paris 5, Paris 6, Paris 7, Paris 8, Paris 10, Paris 11, Paris 12, ParPoitiers, Polynésie, Reims, Rennes 1, Rennes 2, Rouen, Saint1,Toulouse 2, Toulouse 3, Tours, Nîmes, Valenciennes, Versailles

26,7%

26,8%

26,5%

22,0%

22,1%

22,1%

0% 10%

2002-2003

2005-2006

2006-2007

2002-2003

2005-2006

2006-2007

2002-2003

2005-2006

2006-2007

Bo

rdea

ux

2

Scie

nti

fiq

ues

et

/ou

m

édic

ales

Ense

mb

le d

es

Un

iver

sité

s

Comparaison nationale : effectifs des personnels enseignants

Professeurs des universités et assimilés

2nd degré


fonctionnaires Enseignants par population et corps au 31 décembre 2009

Nb pers.

distinctes

Professeur des universités

Maître de conférences 235

Assistant de l'enseignement supérieur

Ens. Chercheurs 329

Professeur des univ - praticien hosp. 189

Maître de conf univ. - praticien hosp.

Chef tr univ-pr hosp

Prof. univ. prat. hosp. dentaires

Maît. conf. prat. hosp. dentaires

Prof du 1er grade chir dent odonto

Ens. Hos-Univ. 292

Professeur agrégé


Professeur d'EPS

Ens. 2nd degré

Enseignants 663

La variation du nombre d’enseignants titulaires entre l’année N et l’année N-1 s’explique en grande partie par le transfert des postes à l’Institut Polytechnique de Bordeaux.


Indicateurs de l'enseignement supérieur, MESR / MEN, DEPP, mars 2008

: Aix Marseille 2, Bordeaux 1, Bordeaux 2, Grenoble 1, Lille 1, Lyon 1, Montpellier 2, Nancy 1, Paris 5,Strasbourg 1, Toulouse 3

: Aix Marseille 1, Aix Marseille 2, Aix Marseille 3, Amiens, Angers, Antilles-Guyane, Artois, Avignon, Besançon, Bordeaux 1,Bordeaux 2, Bordeaux 3, Bordeaux 4, Brest, Bretagne-Sud, Caen, Cergy, Chambéry, Clermont 1, Clermont 2, Corse, CUFR Albi,

Evry, Grenoble 1, Grenoble 2, Grenoble 3, La Réunion, La Rochelle, Le Havre, Le Mans, Lille 1, Lille 2, Lille 3, Limoges, LitVallée, Metz, Montpellier 1, Montpellier 2, Montpellier 3, Mulhouse, Nancy 1, Nancy 2, Nantes, Nice, Nouvelle

Calédonie, Orléans, Paris 1, Paris 2, Paris 3, Paris 4, Paris 5, Paris 6, Paris 7, Paris 8, Paris 10, Paris 11, Paris 12, Pars 2, Rouen, Saint-Étienne, Strasbourg 1, Strasbourg 2, Strasbourg 3, Toulon, Toulouse

1,Toulouse 2, Toulouse 3, Tours, Nîmes, Valenciennes, Versailles

36,8%

36,9%

36,9%

26,7%

26,8%

26,5%

22,0%

22,1%

22,1%

44,2%

45,5%

46,6%

41,9%

42,6%

42,1%

40,0%

40,4%

40,5%

6,6%

9,3%

9,2%

9,3%

12,5%

12,1%

12,4%

10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%


2002/2006

Professeurs des universités et assimilés Maîtres de conférences et assistants

2nd degré Non permanents


ts par population et corps au 31 décembre 2009

Nb pers. distinctes

Variation

N/N-1 N-1/ N-2

91 -6 2

235 -14 6

3 0 -3

329 -20 5

189 4 1

66 3 -5

0 -1 0

7 1 0

30 2 0

0 0 -1

292 9 -5

29 -4 1

3 -2 0

10 -3 0

42 -9 1

663 -20 1

1 s’explique en grande partie par

: Aix Marseille 2, Bordeaux 1, Bordeaux 2, Grenoble 1, Lille 1, Lyon 1, Montpellier 2, Nancy 1, Paris 5, Paris 6,

Guyane, Artois, Avignon, Besançon, ermont 1, Clermont 2, Corse, CUFR Albi,

Evry, Grenoble 1, Grenoble 2, Grenoble 3, La Réunion, La Rochelle, Le Havre, Le Mans, Lille 1, Lille 2, Lille 3, Limoges, Littoral, Lyon ontpellier 3, Mulhouse, Nancy 1, Nancy 2, Nantes, Nice, Nouvelle-

Calédonie, Orléans, Paris 1, Paris 2, Paris 3, Paris 4, Paris 5, Paris 6, Paris 7, Paris 8, Paris 10, Paris 11, Paris 12, Paris 13, Pau, Perpignan, Étienne, Strasbourg 1, Strasbourg 2, Strasbourg 3, Toulon, Toulouse

6,6%

6,5%

6,8%

12,4%

11,1%

9,7%

22,1%

21,5%

22,2%

25,4%

25,4%

25,0%

80% 90% 100%


Maîtres de conférences et assistants


LES PERSONNELS UNIVERSITAIRES CONTRACTUELS

Effectifs des personnels Administratifs, Techniques et de Bibliothèques contractuels au 31 décembre 2009

Nb pers. distinctes

Variation

N/N-1 N-1/N-2

Ad

min

istr

ati

fs,

Te

chn

iqu

es

et

de

Bib

lio

thè

qu

es

A

Apprenti 0 -1

CDD RF (+10 mois) 2 2 -6

CDI 14 -2 11

Hors statut ressources propres 349 -1 48

Agent contractuel administratif 0 -1 0

Catégorie A 365 -2 52

B

Apprenti 0 -1

CDD BIBLI (+10 mois) 1 0 1

CDD PAOSS (+10 mois) -2 2

CDD RF (+10 mois) 5 1 3

CDI 6 2 2

Hors statut ressources propres 56 10 8

Catégorie B 68 11 15

C

Apprenti 2 2 0

CAE 43 -1 4

CDD BIBLI (+10 mois) 2 0 0

CDD BIBLI (10 mois) -1 -1

CDD PAOSS (+10 mois) 17 -7 6

CDD RF (+10 mois) 24 -8 1

CDI 35 10 17

Etudiant 10 10 0

Hors statut ressources propres 127 -14 1

PACTE 2 1 1

Catégorie C 256 -6 26

Administratifs, Techniques et de Bibliothèques 688 3 92

Source : Harpège

Analyse

Le tableau ci-dessus présente des sous-totaux en nombre de personnes distinctes, une personne ayant cumulé deux types de contrat à la même date ne compte qu’une fois.

Tous les contractuels saisis dans Harpège et ayant une occupation et une affectation au 31 décembre de

l'année figurent dans le tableau ci-dessus, quelle que soit leur quotité d’emploi. La catégorie « hors statut ressources propres » regroupe notamment, outre les agents contractuels de droit public rémunérés sur ressources propres, les personnels recrutés sur crédits de suppléance pour le remplacement de personnels titulaires absents sur une longue période, les agents vacataires, les médecins contractuels, les tuteurs étudiants. L’utilisation du progiciel de paye PAPAYE pour la seule année 2009, alimenté par le déversement des données d’HARPEGE, a également induit la saisie dans cette catégorie des vacations pour jury de concours, des expertises… Cette grande diversité de fonctions explique en partie l’importance du nombre des agents contractuels au sein de l’Université.

Par ailleurs, l’augmentation des activités de recherche par le biais de conventions a fortement contribué à la croissance du nombre de personnels contractuels. Ainsi, les agents contractuels de niveau A de type « hors statut » sont presque exclusivement affectés dans des équipes de recherche dans le cadre de conventions partenariales.


Effectifs des personnels enseignants contractuels au 31 décembre 2009

Nb pers. distinctes

Variation

N/N-1 N-1/N-2

En

seig

na

nts

A

Ass.prof.(mi-temps) 2 -1 0

As.m.conf.(mi-temps) 4 1 -2

ATER 19 1 -4

ATER mi-temps 3 -1 -6

Moniteur 15 -10 8

AMN 3 -2 2

Allocataire de Recherche 60 -30 -1

Doctorant 29 29 0

Lecteur (personnel) 3 0 0

Associé Pr.HU MTps 3 0 1

Associé Pr.HU Tpl 3 1 0

Assoc. Chf.Clin. Tpl 7 -2 -1

Associé Mc.HU MTps 4 0 0

Associé Assist. Tpl 5 -1 -1

Ass.Hosp.Univ.(Méd.) 37 0 -5

Ass.Hosp.Univ.CSERD 25 1 3

Prat.Hosp.Univ. 5 -1 1

Associé professeur -2 2

Ch.cli.univ-ass.hôp. 132 0 7

Invité 1 an 2 2 -3

Prof cont.2dg non fc 7 7 -2

Enseignants 354 -2 -6

Source : Harpège

Analyse

L'Université dispose d'un stock de 178 emplois de type "ASM", ces supports étant strictement réservés à l'accueil de personnels temporaires hospitalo-universitaires (Chefs de clinique, Assistants des Hôpitaux, Assistants Hospitalo-universitaires, et Chefs de clinique associés).


STRUCTURES

Effectifs des personnels fonctionnaires Administratifs, Techniques et de Bibliothèques par structure d'affectation principale au 31 décembre 2009

En nombre de personnes distinctes

Adm. Techn. Bib. Total

% cat.

A

Structure A B C

AG. COMPTABLE (C) 2 3 7 12 16,7% AIDE AU PILOTAGE 3 3 100,0% CELLULE T.I.C. 1 1 100,0% COMMUNICATION 1 1 2 50,0% CRAME (C) 1 1 0,0% C.R.I. (C) 9 4 13 69,2% DCAM (C) 5 7 4 16 31,3% Direction finances 4 5 9 18 22,2% Direction logistique 1 3 62 66 1,5% Direction patrimoine 3 6 18 27 11,1% Dir. relations ext. 1 3 2 6 16,7% D.O.F.I.P.E. 12 11 27 50 24,0% D.R.H. 3 11 16 30 10,0% Ecoles Doctorales 1 2 3 0,0% FC UNIVERSITAIRE 1 2 3 0,0% INST.THERMALISME (D) 2 2 4 50,0% ISPED (C) 8 6 14 57,1% MUSEE D'ETHNO. (V) 1 1 100,0% SCAS (C) 1 1 0,0% S C I M S 1 2 3 33,3% SECR. PR. (C) 1 1 0,0% SERV. DOCUMENTATION 10 9 28 47 21,3% S.G. / AFF. SC. (C) 1 2 4 7 14,3% SIUAPS (P) 1 16 17 0,0% SIUMPS 1 16 4 21 4,8% Struc. Féder. Recher 10 6 7 23 43,5% UFR ODONTOLOGIE (V) 9 9 0,0% UFR OENOLOGIE (T) 2 4 3 9 22,2% UFR SC DE LA VIE (C) 10 14 16 40 25,0% UFR SC HOMME (V) 7 2 13 22 31,8% UFR SCIENCES MED. 16 21 35 72 22,2% UFR SC PHARMA (C) 2 7 16 25 8,0% UFR SC SPORT (P) 1 7 8 12,5% UB2 (gestion Inter-U) 1 1 0,0%

Ensemble 117 138 321 576 20,3%

Source : Harpège


Effectifs des fonctionnaires enseignants par section CNU au 31 décembre 2009

Enseignants Ensemble

En nombre de personnes distinctes PR MCF ASS PUPH PUOD MCPH MCOD

Droit,

économie et

gestion

2

02 Droit public 0

05 Sciences économiques 2 2

06 Sciences de gestion 3 3

Lettres et

sciences

humaines

3b 11 Langues et littératures anglaises et anglo-saxonnes 1 5 6

4a 16 Psychologie, psychologie clinique, psychologie sociale 9 26 35

19 Sociologie, démographie 4 13 17

4b 20 Ethnologie, préhistoire, anthropologie biologique 3 6 9

23 Géographie physique, humaine, économique et régionale 1 1

14a 70 Sciences de l éducation 4 5 9

71 Sciences de l information et de la communication 1 1

14b 74 Sciences et techniques des activités physiques et sportives 4 9 13

Sciences

5a 25 Mathématiques 0

26 Mathématiques appliquées et applications des mathématiques

5 13 18

5b 27 Informatique 1 5 6

6 28 Milieux denses et matériaux 1 1 2

7 32 Chimie organique, minérale, industrielle 3 4 7

9 61 Génie informatique, automatique et traitement du signal 1 1

10

64 Biochimie et biologie moléculaire 5 21 26

65 Biologie cellulaire 11 19 30

66 Physiologie 5 11 16

68 Biologie des organismes 7 5 12

69 Neurosciences 4 10 14

Pharmacie

85 Personnels enseignants-chercheurs de pharmacie en sciences physico-chimiques et ingénierie appliquée à la santé

6 24 30

86 Personnels enseignants-chercheurs de pharmacie en sciences du médicament et des autres produits de santé

10 31 41

87 Personnels enseignants-chercheurs de pharmacie en sciences biologiques, fondamentales et cliniques

7 21 2 30

Odontologie

56 Développement, croissance et prévention 2 10 12

57 Sciences biologiques, médecine et chirurgie buccales 2 8 10

58 Sciences physiques et physiologiques endodontique 3 12 15

Médecine

42 Morphologie et morphogenèse 16 10 26

43 Biophysique et imagerie Médecine 11 7 18

44 Biochimie, biologie cellulaire et moléculaire, physiologie et nutrition

1 14 17 32

45 Microbiologie, maladies transmissibles et hygiène 11 9 20

46 Santé publique, environnement et société 8 6 14

47 Cancérologie, génétique, hématologie, immunologie 21 5 26

48 Anesthésiologie, réanimation, médecine d urgence, pharmacologie et thérapeutique

12 5 17

49 Pathologie nerveuse et musculaire, pathologie mentale, handicap et rééducation

17 3 20

50 Pathologie ostéo-articulaire, dermatologie et chirurgie plastique

12 1 13

51 Pathologie cardiorespiratoire et vasculaire 21 2 23

52 Maladies des appareils digestif et urinaire 12 12

53 Médecine interne, gériatrie et chirurgie générale 15 15

54 Développement et pathologie de l enfant, gynécologie-obstétrique, endocrinologie et reproduction

16 16

55 Pathologie de la tête et du cou 9 1 10

Ensemble 91 235 3 189 7 66 30 621

Source : Harpège


Variation des effectifs et taux d'encadrement par section CNU au 31 décembre 2009

2009

Variation E-C H-U

N/ N-1

N-1/ N-2

% PR/

(PR+MCF) % PR/

(PR+MCF)

Droit,

économie et

gestion

2

02 Droit public 0 -1 +1

05 Sciences économiques 2 +0 +1

0,0%

06 Sciences de gestion 3 +0 +1

0,0%

Lettres et

sciences

humaines

3b 11 Langues et littératures anglaises et anglo-saxonnes 6 -1 +0

16,7%

4a 16 Psychologie, psychologie clinique, psychologie sociale 35 -6 +0

25,7%

19 Sociologie, démographie 17 -1 +1

23,5%

4b 20 Ethnologie, préhistoire, anthropologie biologique 9 +0 +0

33,3%

23 Géographie physique, humaine, économique et régionale 1 +0 +0

100,0%

14a 70 Sciences de l éducation 9 +0 +1

44,4%

71 Sciences de l information et de la communication 1 +0 +0

0,0%

14b 74 Sciences et techniques des activités physiques et sportives 13 +0 -1

30,8%

Sciences

5a

25 Mathématiques 0 -1 +0

26 Mathématiques appliquées et applications des mathématiques

18 +1 +0

27,8%

5b 27 Informatique 6 -2 +0

16,7%

6 28 Milieux denses et matériaux 2 +0 +0

50,0%

7 32 Chimie organique, minérale, industrielle 7 +0 +0

42,9%

9 61 Génie informatique, automatique et traitement du signal 1 +0 +0

0,0%

10

64 Biochimie et biologie moléculaire 26 -15 +2

19,2%

65 Biologie cellulaire 30 +1 +2

36,7%

66 Physiologie 16 +0 +1

31,3%

68 Biologie des organismes 12 +0 +0

58,3%

69 Neurosciences 14 +2 +0

28,6%

Pharmacie

85 Personnels enseignants-chercheurs de pharmacie en sciences physico-chimiques et ingénierie appliquée à la santé

30

+0

20,0%

86 Personnels enseignants-chercheurs de pharmacie en sciences du médicament et des autres produits de santé

41

-1

24,4%

87 Personnels enseignants-chercheurs de pharmacie en sciences biologiques, fondamentales et cliniques

30

-1

23,3%

Odontologie

56 Développement, croissance et prévention 12 +0 +0

16,7%

57 Sciences biologiques, médecine et chirurgie buccales 10 +2 -1

20,0%

58 Sciences physiques et physiologiques endodontique 15 +0 +1

20,0%

Médecine

42 Morphologie et morphogenèse 26 +1 -3

61,5%

43 Biophysique et imagerie Médecine 18 +0 -2

61,1%

44 Biochimie, biologie cellulaire et moléculaire, physiologie et nutrition

32 -1 -3

45,2%

45 Microbiologie, maladies transmissibles et hygiène 20 +0 +1

55,0%

46 Santé publique, environnement et société 14 +0 -1

57,1%

47 Cancérologie, génétique, hématologie, immunologie 26 +0 +1

80,8%

48 Anesthésiologie, réanimation, médecine d urgence, pharmacologie et thérapeutique

17 +0 -1

70,6%

49 Pathologie nerveuse et musculaire, pathologie mentale, handicap et rééducation

20 +1 +2

85,0%

50 Pathologie ostéo-articulaire, dermatologie et chirurgie plastique

13 +0 -1

92,3%

51 Pathologie cardiorespiratoire et vasculaire 23 +3 +0

91,3%

52 Maladies des appareils digestif et urinaire 12 +0 -2

100,0%

53 Médecine interne, gériatrie et chirurgie générale 15 +0 +0

100,0%

54 Développement et pathologie de l enfant, gynécologie-obstétrique, endocrinologie et reproduction

16 +1 -1

100,0%

55 Pathologie de la tête et du cou 10 +1 +1

90,0%

Ensemble 621 -11 +0

27,7% 67,1%

Source : Harpège


Effectifs des fonctionnaires enseignants du 2nd degré par discipline au 31 décembre 2009

Enseignants

Ensemble

Variation

AGREGE CERTIFIE PROF.

EPS

N/

N-1

N-1/

N-2

Autres

ANGLAIS 4 1

5

+0 +0

ECO.INFO.D

-1 +1

ECONOMIE GEST. 3

3

+0 +0

EDUCAT.PHYS.SPORT 17

10 27

-3 -1

INGEN FORM

1

1

+0 +0

LETTRES MODERNES

1

1

+0 +0

MATHEMATIQUES 3

3

-3 +1

PHILOSOPHIE

-1 +0

SC. ECO. ET SOCIALES 2

2

+0 +0

SCIEN.PHY.-PHY.APPLI

-1 +0

Ensemble 29 3 10 42

-9 +1

Source : Harpège


Encadrement pédagogique : effectifs d'enseignants pour 1000 étudiants

Source : Indicateurs de l'enseignement supérieur, MESR / MEN, DEPP, mars 2008

Scientifiques et/ou médicales : Aix Marseille 2, Bordeaux 1, Bordeaux 2, Grenoble 1, Lille 1, Lyon 1, Montpellier 2, Nancy 1, Paris 5, Paris 6, Paris 7, Paris 11, Rennes 1, Strasbourg 1, Toulouse 3

Ensemble des universités : Aix Marseille 1, Aix Marseille 2, Aix Marseille 3, Amiens, Angers, Antilles-Guyane, Artois, Avignon, Besançon, Bordeaux 1,Bordeaux 2, Bordeaux 3, Bordeaux 4, Brest, Bretagne-Sud, Caen, Cergy, Chambéry, Clermont 1, Clermont 2, Corse, CUFR Albi, Dijon, Evry, Grenoble 1, Grenoble 2, Grenoble 3, La Réunion, La Rochelle, Le Havre, Le Mans, Lille 1, Lille 2, Lille 3, Limoges, Littoral, Lyon 1,Lyon 2, Lyon 3, Marne-la-Vallée, Metz, Montpellier 1, Montpellier 2, Montpellier 3, Mulhouse, Nancy 1, Nancy 2, Nantes, Nice, Nouvelle-Calédonie, Orléans, Paris 1, Paris 2, Paris 3, Paris 4, Paris 5, Paris 6, Paris 7, Paris 8, Paris 10, Paris 11, Paris 12, Paris 13, Pau, Perpignan, Poitiers, Polynésie, Reims, Rennes 1, Rennes 2, Rouen, Saint-Étienne, Strasbourg 1, Strasbourg 2, Strasbourg 3, Toulon, Toulouse 1,Toulouse 2, Toulouse 3, Tours, Nîmes, Valenciennes, Versailles

Dans les graphiques ci-dessus, la population des enseignants regroupe les enseignants-chercheurs et les enseignants du 2nd degré affectés dans les établissements d’enseignement supérieur. Ces personnels peuvent être des personnels titulaires ou non. Cette population ne comprend pas les vacataires.

La population des enseignants-chercheurs comprend les enseignants tels que définis par le décret n°84-431 du 6 juin 1984 modifié, les personnels enseignants et hospitaliers des centres hospitaliers et universitaires ainsi que les enseignants-chercheurs des corps d’établissements d’enseignement supérieur spécifiques comme les Ecoles Normales Supérieures, l’Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales, etc.

Les taux d'encadrement pédagogique (nombre d’enseignants pour 1000 étudiants) de Bordeaux 2 sont très bas par rapport à la moyenne nationale, et plus encore en comparaison des autres universités scientifiques et/ou médicales.


DEMOGRAPHIE DES PERSONNELS UNIVERSITAIRES

Indicateurs démographiques des

Hommes Femmes Ensemble

20-24 ans 4

25-29 ans 4 23 27

30-34 ans 20 25 45

35-39 ans 31 54 85

40-44 ans 38 61 99

45-49 ans 17 58 75

50-54 ans 25 57 82

55-59 ans 34 94 128

60-64 ans 8 23 31

Ensemble 177 399 576

Source : Harpège

Population Catégorie

AENES

A

B

C

Bibliothèque - Musée

A

B

C

ITRF

A

B

C

Médicaux sociaux A

B

Tech. Ouvr. Serv. C

Ensemble

Source : Harpège

Le graphique ci-dessus montre les différences d’âge entre les populations concernéesdifférences importantes d’âge minimum (ligne verte) entre populations alors que les âges maxima sont homogènes. Chaque ligne concentrique représente une décennie.

ITARF C

Médicaux sociaux A

Médicaux sociaux B

Tech. Ouvr. Serv. C

Démographie des personnels Adm. Techn. Bib. fonctionnaires

Age moyen


NNELS UNIVERSITAIRES

Indicateurs démographiques des fonctionnaires Administratifs, Techniques et de Bibliothèquesau 31 décembre 2009

Ensemble %

4 0,7%

27 4,7%

45 7,8%

85 14,8%

99 17,2%

75 13,0%

82 14,2%

128 22,2%

31 5,4%

576 100,0%

Catégorie Age moyen Age

médian Age

minimum Age

maximum % femmes

47,1 48,5 27,0 61,0 72,2%

49,2 51,0 34,0 62,0 93,9%

47,6 48,0 28,0 63,0 96,2%

47,0 49,5 29,0 59,0 87,5%

45,0 45,0 27,0 60,0 77,8%

44,2 40,5 34,0 64,0 44,4%

43,6 41,5 23,0 63,0 48,9%

44,4 42,0 24,0 64,0 66,7%

46,6 47,0 24,0 64,0 64,3%

55,0 55,0 55,0 55,0 100,0%

53,0 54,0 36,0 59,0 100,0%

59,0 59,0 59,0 59,0

Ensemble 46,2 46,0 23,0 64,0 69,3%

les différences d’âge entre les populations concernéesdifférences importantes d’âge minimum (ligne verte) entre populations alors que les âges maxima

Chaque ligne concentrique représente une décennie.

120 100 80 60 40 20

20-24 ans

25-29 ans

30-34 ans

35-39 ans

40-44 ans

45-49 ans

50-54 ans

55-59 ans

60-64 ans

Pyramide des âges : fonctionnaires Adm. Techn. Bib.

Hommes

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

70,0AENES A

AENES B

AENES C

Bibliothèque - Musée A

Bibliothèque - Musée B

Bibliothèque - Musée C

ITARF A

ITARF B

ITARF C

Médicaux sociaux A

Médicaux sociaux B

Tech. Ouvr. Serv. C


Age moyen Age médian Age minimum Age maximum

istratifs, Techniques et de Bibliothèques

% femmes Effectifs

72,2% 18

93,9% 33

96,2% 78

87,5% 8

77,8% 9

44,4% 18

48,9% 90

66,7% 81

64,3% 224

100,0% 1

100,0% 15

1

69,3% 576

les différences d’âge entre les populations concernées : il existe des

différences importantes d’âge minimum (ligne verte) entre populations alors que les âges maxima (ligne orange)

0 20 40 60 80 100 120

Pyramide des âges : fonctionnaires Adm. Techn. Bib.

Femmes

Musée

Musée


Age maximum

Indicateurs démographiques des


25-29 ans 1 2

30-34 ans 15 24 39

35-39 ans 32 41 73

40-44 ans 53 41 94

45-49 ans 91 40 131

50-54 ans 62 25 87

55-59 ans 61 29 90

60-64 ans 86 33 119

65-69 ans 20 7 27


Source : Harpège


Enseignants - Chercheurs A

Hospitalo-Universitaires A

Enseignants 2nd degré A

Ensemble

Source : Harpège

Enseignants 2nd degré

Démographie des personnels enseignants fonctionnaires

Age moyen


eurs démographiques des fonctionnaires enseignants au 31 décembre 2009

Ensemble %

3 0,5%

39 5,9%

73 11,0%

94 14,2%

131 19,8%

87 13,1%

90 13,6%

119 17,9%

27 4,1%

663 100,0%

Catégorie Age

moyen Age

médian Age

minimum Age

maximum % femmes

48,0 47,0 28,0 68,0

53,2 51,0 33,0 68,0

49,3 51,0 32,0 62,0

Ensemble 50,4 49,0 28,0 68,0

100 80 60 40 20

25-29 ans

30-34 ans

35-39 ans

40-44 ans

45-49 ans

50-54 ans

55-59 ans

60-64 ans

65-69 ans

Pyramide des âges : fonctionnaires enseignants

Hommes

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

70,0

Enseignants -Chercheurs

Hospitalo-UniversitairesEnseignants 2nd degré




enseignants au 31 décembre 2009

% femmes Effectifs

46,5% 329

24,7% 292

40,5% 42

36,5% 663

0 20 40 60 80 100

Pyramide des âges : fonctionnaires enseignants

Femmes

Universitaires


Age maximum


Indicateurs démographiques des personnels


15-19 ans 2 2

20-24 ans 27 60 87

25-29 ans 58 110 168

30-34 ans 37 98 135

35-39 ans 29 55 84

40-44 ans 10 44 54

45-49 ans 15 39 54

50-54 ans 8 34 42

55-59 ans 13 29 42

60-64 ans 3 14 17

65-69 ans 1


Source : Harpège

Type de contrat Catégorie

CDI

A

B

C

CDD BIBLI (+10 mois) B

C

CDD PAOSS (+10 mois) C

CDD RF (+10 mois)

A

B

C

Hors statut res. pr.

A

B

C

CAE C

PACTE C

Etudiant C

Apprenti C

Ensemble

Source : Harpège

Périmètre : ensemble des contractuels rémunérés sur le Titre 2 et le

Hors statut res. pr. A

Hors statut res. pr. B

Hors statut res. pr. C

CAE C

PACTE C

Démographie des personnels Adm. Techn. Bib. contractuels

Age moyen


Indicateurs démographiques des personnels Administratifs, Techniques et de Bibliothèquesau 31 décembre 2009

Ensemble %

4 0,6%

87 12,6%

168 24,4%

135 19,6%

84 12,2%

54 7,8%

54 7,8%

42 6,1%

42 6,1%

17 2,5%

1 0,1%

688 100,0%


médian Age

minimum Age

maximum % femmes

39,7 38,5 31,0 60,0

44,0 45,5 29,0 58,0

48,1 50,0 29,0 60,0

24,0 24,0 24,0 24,0

24,5 24,5 24,0 25,0

42,5 42,0 20,0 58,0

30,5 30,5 24,0 37,0

30,0 29,0 28,0 34,0

34,1 29,5 23,0 55,0

32,8 31,0 19,0 63,0

29,8 26,0 21,0 64,0

39,4 40,0 18,0 62,0

46,6 48,0 19,0 66,0

23,0 23,0 22,0 24,0

27,5 25,0 20,0 32,0

19,5 19,5 19,0 20,0

Ensemble 36,1 32,0 18,0 66,0

ensemble des contractuels rémunérés sur le Titre 2 et le Titre 3

120 100 80 60 40 20 0

15-19 ans

25-29 ans

35-39 ans

45-49 ans

55-59 ans

65-69 ans

Pyramide des âges : contractuels adm. techn et

bib.

Hommes

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

70,0CDI A

CDI B

CDI C

CDD BIBLI (+10 mois) B

CDD BIBLI (+10 mois) C

CDD PAOSS (+10 mois) C

CDD RF (+10 mois) A

CDD RF (+10 mois) B

CDD RF (+10 mois) C

Hors statut res. pr. A

Hors statut res. pr. B

Hors statut res. pr. C

CAE C

PACTE C

Etudiant C

Apprenti C

Démographie des personnels Adm. Techn. Bib. contractuels


Techniques et de Bibliothèques contractuels

% femmes Effectifs

78,6 14

66,7 6

82,9 35

100,0 1

100,0 2

88,2 17

50,0 2

100,0 5

91,7 24

67,6 349

69,6 56

73,2 127

58,1 43

100,0 2

70,0 10

2

70,5 688

20 40 60 80 100 120

Pyramide des âges : contractuels adm. techn et

Femmes

CDD BIBLI (+10 mois)

CDD BIBLI (+10 mois)

CDD PAOSS (+10

Age maximum

Indicateurs démographiques des personnels enseignants contractuels au 31 décembre 2009


20-24 ans 9 20 29

25-29 ans 66 56 122

30-34 ans 82 80 162

35-39 ans 9 6 15

40-44 ans 4 4

45-49 ans 4 1

50-54 ans 2 1

55-59 ans 3

60-64 ans 7


Source : Harpège

Type de contrat Catégorie

Ass.prof.(mi-temps) A

As.m.conf.(mi-temps) A

ATER A

ATER mi-temps A

Lecteur (personnel) A

Moniteur A

AMN A

Alloc. Recherche A

Doctorant A

Associé Pr.HU MTps A

Associé Pr.HU Tpl A

Assoc. Chf.Clin. Tpl A

Associé Mc.HU MTps A

Associé Assist. Tpl A

Ass.Hosp.Univ.(Méd.) A

Ass.Hosp.Univ.CSERD A

Prat.Hosp.Univ. A

Ch.cli.univ-ass.hôp. A

Prof cont.2dg non fc A

Invité 1 an A

Ensemble

Source : Harpège

Associé Mc.HU MTps

Associé Assist. Tpl

Ass.Hosp.Univ.(Méd.)

Ass.Hosp.Univ.CSERD

Prat.Hosp.Univ.

Ch.cli.univ-ass.hôp.

Prof cont.2dg non fc

Démographie des personnels enseignants contractuels

Age moyen



Ensemble %

29 8,2%

122 34,5%

162 45,8%

15 4,2%

8 2,3%

5 1,4%

3 0,8%

3 0,8%

7 2,0%

354 100,0%


médian Age

minimum Age

maximum % femmes

54,5 54,5 53,0 56,0

52,0 51,5 45,0 60,0

29,3 28,0 26,0 37,0

32,3 32,0 30,0 35,0

27,7 27,0 25,0 31,0

25,9 25,0 25,0 29,0

25,7 26,0 25,0 26,0

25,5 25,0 23,0 29,0

24,2 24,0 22,0 26,0

60,7 60,0 60,0 62,0

45,3 46,0 42,0 48,0

33,0 32,0 31,0 35,0

59,5 60,0 55,0 63,0

37,0 35,0 29,0 45,0

30,7 30,0 28,0 37,0

30,7 30,0 26,0 45,0

37,2 38,0 34,0 39,0

31,2 31,0 27,0 42,0

34,1 30,0 28,0 43,0

53,0 53,0 44,0 62,0

31,8 30,0 22,0 63,0

100 80 60 40 20

20-24 ans

25-29 ans

30-34 ans

35-39 ans

40-44 ans

45-49 ans

50-54 ans

55-59 ans

60-64 ans

Pyramide des âges : contractuels enseignants

Hommes

Hommes

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

70,0Ass.prof.(mi-temps)

As.m.conf.(mi-temps)

ATER

ATER mi-temps

Lecteur (personnel)

Moniteur

AMN

Alloc. Recherche

Doctorant

Associé Pr.HU MTpsAssocié Pr.HU Tpl

Assoc. Chf.Clin. Tpl

Associé Mc.HU MTps

Associé Assist. Tpl

Ass.Hosp.Univ.(Méd.)

Ass.Hosp.Univ.CSERD

Prat.Hosp.Univ.

ass.hôp.

Prof cont.2dg non fc

Invité 1 an

Démographie des personnels enseignants contractuels




% femmes Effectifs

50,0% 2

4

57,9% 19

100,0% 3

100,0% 3

60,0% 15

33,3% 3

46,7% 60

58,6% 29

3

3

28,6% 7

4

40,0% 5

54,1% 37

40,0% 25

20,0% 5

50,0% 132

14,3% 7

50,0% 2

47,5% 354

0 20 40 60 80 100

Pyramide des âges : contractuels enseignants

Femmes

Femmes

Lecteur (personnel)

Age maximum


Les pyramides des âges du personnel universitaire font apparaître deux symétries : - dans le profil par âge, une différence marquée selon le statut des personnels. Ainsi, les personnels

contractuels sont plus jeunes (âges moyens : 36,1 ans pour les personnels administratifs, techniques et de bibliothèques et 31,8 ans chez les enseignants), les personnels fonctionnaires plus âgés (âges moyens : 46,2 ans pour les personnels administratifs, techniques et de bibliothèques et 50,4 ans pour les enseignants). Cette différence entre contractuels et fonctionnaires s’inscrit dans la logique historique de carrière de la fonction publique. Elle est naturellement plus marquée parmi les personnels enseignants, pour qui certains types de contrats (ATER, Lecteur, Moniteur et allocataires de recherche) sont très souvent le préalable au recrutement en qualité de fonctionnaire.

- une opposition dans le profil par sexe apparaît selon la nature des fonctions, entre une forte féminisation

des personnels administratifs (70% de femmes au total), et des personnels enseignants plutôt masculins (40% de femmes au total). Chez les administratifs comme chez les enseignants, certaines populations sont particulièrement marquées par cette surreprésentation de l’un ou l’autre sexe : les personnels de l’AENES de catégorie B et C sont quasiment exclusivement féminins (94% et 96%), et les enseignants hospitalo-universitaires beaucoup plus masculins (75%) que leurs homologues enseignants-chercheurs (54,5%) Cette opposition est atténuée chez les contractuels enseignants où la parité est presque atteinte.

Par ailleurs, les profils d'âge et de sexe de l'université héritent de deux types de phénomènes: - les effets de la pyramide des âges nationale, avec le pic des générations du baby-boom (55-64ans, nés

entre 1945 et 1954) - les effets des pics de recrutements : deux périodes de recrutement importantes sont à noter pour

l’université en France, liées à la démocratisation de l’enseignement supérieur dans les années 1960 puis la massification à partir de 1985. La première correspond au début de carrière des générations du baby-boom (55-64 ans en 2010), et renforce l’effet démographique initial. La deuxième est particulièrement nette chez les enseignants (45-49 ans), qui ont commencé leurs études au début des années 1980, et potentiellement démarré leur carrière professionnelle au début des années 1990. Cette période de forte augmentation des effectifs étudiants dans les universités a pour double impact l'augmentation du nombre de doctorants et donc du potentiel de futurs enseignants, ainsi que l'augmentation du recrutement d'enseignants pour assurer la formation de générations d'étudiants nombreux.

3. PERSONNELS HEBERGES

Les principaux EPST (établissement public à caractère scientifique et technologique) auxquels l’université de

Bordeaux 2 est liée sont le CNRS, l’INSERM et l’INRA, avec 14 équipes de recherche communes pour le CNRS, 13 équipes pour l’INSERM, 4 pour l’INRA et 1 CNRS-INRA.

Le personnel hébergé, au sens du personnel travaillant dans notre université sans être rémunéré par elle pour ces trois organismes est de :

- 121 chercheurs et 90 Ingénieurs, Techniques et Administratifs (ITA) pour le CNRS, - 72 chercheurs et 74 ITA pour l’INSERM, - 41 chercheurs et 80 ITA pour l’INRA.


4. MOUVEMENTS DES PERSONNELS FONCTIONNAIRES

POINT METHODOLOGIQUE

Les mouvements des personnels sont multiples et leur classification dépend de leur statut et affectation antérieurs ainsi que de la nature du changement de situation.

Entrées

Est comptabilisée comme "Entrée" toute personne entrant dans le corps des fonctionnaires et/ou arrivant dans l'établissement au cours de la période de référence.

De ce fait, les motifs possibles d'entrée sont les suivants : - Concours (interne ou externe) - Mutation - Recrutement sans concours - Détachement - Réintégration

Exemples particuliers :

- Un contractuel travaillant auparavant à l'université Bordeaux 2 et ayant obtenu un concours sera considéré comme une entrée, puisqu'il entre dans la fonction publique, même s'il travaillait déjà au sein de l'établissement

- Un fonctionnaire travaillant au sein de l'université Bordeaux 2 et ayant obtenu un concours dans un autre corps ne sera pas comptabilisé en tant qu'entrée, puisqu'il était à la fois dans la fonction publique et dans l'établissement auparavant. En revanche, il apparaîtra dans la partie suivante comme une "Evolution de carrière".

Sorties

De la même manière, une sortie désigne toute personne quittant l'établissement et/ou la fonction publique au cours de la période de référence.

Les causes potentielles de sorties sont donc : - Mutation - Retraite - Concours (interne ou externe) - Démission ou radiation - Décès - Certaines sorties sont provisoires : - Détachement - Disponibilité - Congé parental

Evolution de carrière par changement de corps

Les modalités de changement de corps sont les suivantes : - Liste d’aptitude - Concours interne et externe. - Intégration par changement de statut : mesures nationales visant à simplifier la gestion des

personnels en réduisant le nombre de corps de fonctionnaires dans les universités par changements de corps à niveau équivalent.

Evolution de carrière par changement de grade

Les modalités de changement de grade sont les suivantes : - Tableau d’avancement - Tableau d’avancement avec Examen Professionnel


ENTREES / SORTIES DES PERSONNELS FONCTIONNAIRES

Entrées des personnels Administratifs, Techniques et de Bibliothèques fonctionnaires entre le 1er janvier et le 31 décembre 2009

CONCOURS

EXTERNE CONCOURS

INTERNE

RECRUTEMENT

SANS

CONCOURS MUTATION REINTEGRATION ENSEMBLE

AENES

7 3 1 11


4

4

ITRF 11 4 16 3 1 35

Médicaux sociaux 1

2

3

Ensemble Adm. Tech. Bib. 12 4 23 12 2 53

Sources : Harpège et DRH-Cellule GPEEC

Entrées des personnels Enseignants fonctionnaires entre le 1er janvier et le 31 décembre 2009

1ERE

NOMINATION OU CONCOURS

MUTATION DETACHEMENT ENSEMBLE

Ens. Chercheurs 12 2 1 15

Ens. Hospitalo-universitaires 14 14

Ens. 2nd degré 0

Ensemble Enseignants 26 2 1 29


Sorties des personnels Administratifs, Techniques et de Bibliothèques fonctionnaires entre le 1er janvier et le 31 décembre 2009

MUTATION RETRAITE RETRAITE

POUR

INVALIDITE ENSEMBLE

AENES 4 5 9

Bibliothèque - Musée 3 3

ITRF 3 13 1 17

Médicaux sociaux 1 1 2

Ensemble Adm. Tech. Bib. 11 19 1 31


Sorties des personnels Enseignants fonctionnaires entre le 1er janvier et le 31 décembre 2009

DEMISSION MUTATION NOM. APRES

CONCOURS RETRAITE ENSEMBLE

Ens. Chercheurs 1 27 7 35

Ens. Hospitalo-universitaires 1 7 8

Ens. 2nd degré 4 1 3 8

Ensemble Enseignants 2 31 1 17 51

Source : Harpège

Les mutations de personnels enseignants représentent essentiellement les personnels transférés à l’Institut Polytechnique de Bordeaux.


EVOLUTIONS DE CARRIERE

Evolution de carrière par changement de corps des personnels Administratifs, Techniques et de Bibliothèques fonctionnaires entre le 1er janvier et le 31 décembre

Changement de corps

2007 2008 2009

AENES 2 2 1

Bibliothèque - Musée 1

ITRF 5 3 4

Médicaux sociaux

Ensemble Adm. Tech. Bib. 8 5 5


Evolution de carrière par changement de corps des personnels Enseignants fonctionnaires entre le 1er janvier et le 31 décembre

Changement de corps

2007 2008 2009

Ens. Chercheurs 7 2

Ens. Hospitalo-

universitaires 1 4 3

Ens. 2nd degré

Ensemble Enseignants 8 6 3


Evolution de carrière par changement de grade des personnels Administratifs, Techniques et de Bibliothèques fonctionnaires entre le 1er janvier et le 31 décembre

Changement de grade

2007 2008 2009

AENES 10 7 6

Bibliothèque - Musée 2 0 0

ITRF 10 15 20

Médicaux sociaux

Ensemble Adm. Tech. Bib. 22 22 26


Evolution de carrière par changement de grade des personnels Enseignants fonctionnaires entre le 1er janvier et le 31 décembre

Changement de grade

2007 2008 2009

Ens. Chercheurs 7 17 18

Ens. Hospitalo-

universitaires 13 30 24

Ens. 2nd degré 0 0 0

Ensemble Enseignants 20 47 42



INTENTIONS DE DEPARTS A LA RETRAITE A 2 ANS

Intentions de départs à la retraite des personnels Administratifs, Techniques et de Bibliothèques fonctionnaires – 2010 - 2011

Départ 2010 Départ 2011

AENES 6 6 Bibliothèques - Musées 1 ITRF 8 9 Médicaux sociaux 1

Ensemble 15 16

Source : Enquête DRH

Départs prévisionnels à la retraite des personnels Enseignants fonctionnaires – 2010 - 2012

2010 2011 2012

Ens. Chercheurs 3 2 3 Ens. Hospitalo-universitaires 2 8 Ens. 2nd degré 1

Ensemble 4 4 11



5. ABSENCES ET CONGES

CONGES

Congés (au sens de la sécurité sociale) entre le 1er janvier et le 31 décembre 2009


Nb pers. Nb congés Nb jours

cum. entre obs.


cum. entre obs.


cum. entre obs.

Ad

m.

Te

ch.

Bib

.

Accident de service / travail 10 10 147 16 27 270 26 37 417

Congé maladie 232 532 3 967 197 400 4 220 416 906 8 187

Congé longue maladie 4 9 1 038

4 9 1 038

Congé longue durée

Congé maternité 10 16 1 099 27 44 2 813 37 60 3 912

Congé paternité 10 10 110 1 1 11 11 11 121

Temps partiel thérapeutique

2 4 267

2 4 267

Admin., Techn. et Biblio. 253 581 6 628 216 472 7 314 456 1 027 13 942

En

seig

na

nts

Accident de service / travail

Congé maladie 34 46 603 11 14 190 45 60 793

Congé longue maladie 1 2 243

1 2 243


Congé maternité 7 10 707 20 22 1 727 27 32 2 434

Congé paternité

3 3 33 3 3 33

Congé adoption 1 1 70

1 1 70

Temps partiel thérapeutique

2 3 212

2 3 212

Enseignants 41 62 1 835 32 39 1 950 73 101 3 785

Ensemble 294 643 8 463 247 510 9 264 528 1 127 17 727

Source : Harpège


Source : Harpège

Précisions :

- Les accidents de travail/service figurant dans ce tableau sont ceux ayant fait l'objet d'un arrêt de travail. Pour connaître l'ensemble des accidents de service/ travail sur l'année, se reporter au Chapitre 3 - Médecine du travail, hygiprofessionnelles

- Le temps partiel thérapeutique est évoqué dans ce chapitre, mais est détaillé dans le Chapitre 4 Conditions de travail Partie

Accident de service /

travail 5,3%

Congé maladie 84,2%

Congé longue maladie

0,8%

Congé maternité

7,5%

Congé paternité

2,2%

Adm. techn. et bibliothèques: congés de

l'année 2009 (en nombre de personnes)

maladie


1,3%

Congé maternité

35,1%

Congé paternité

3,9%

Congé adoption

1,3%

Enseignants: congés de l'année 2009 (en

nombre de personnes)


avail/service figurant dans ce tableau sont ceux ayant fait l'objet d'un arrêt de travail. Pour connaître l'ensemble des accidents de service/ travail sur l'année, se reporter au

Médecine du travail, hygiène et sécurité Partie 3 – Accidents de

e temps partiel thérapeutique est évoqué dans ce chapitre, mais est détaillé dans le Chapitre 4 artie 4- Aménagements du temps de travail.


travail 5,3%



l'année 2009 (en nombre de personnes)


Congé adoption


nombre de personnes)

Congé longue

maladie 7,6%

Congé maternité

28,6%

Congé paternité

0,9%


l'année 2009 (en nombre de jours cumulés)

Congé maternité

68,1%

Congé paternité

0,9%


nombre de jours cumulés)

avail/service figurant dans ce tableau sont ceux ayant fait l'objet d'un arrêt de travail. Pour connaître l'ensemble des accidents de service/ travail sur l'année, se reporter au

Accidents de travail et maladies

e temps partiel thérapeutique est évoqué dans ce chapitre, mais est détaillé dans le Chapitre 4 –


travail 3,0%


Congé paternité

0,9%


l'année 2009 (en nombre de jours cumulés)



6,8%

Congé adoption

2,0%


nombre de jours cumulés)

Source : Harpège

931

381

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

2007

Administratifs, techniques et bibliothèques : nombre de congés, de

152

93

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

2007

Enseignants : nombre de congés, de personnes et durée par catégorie


904

1027

384456

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

2008 2009


personnes et durée par catégorie

CatégoriesCatégories

Axe 1: Nombre de jours

cumulés

Axe 2: Nombre distinct

137

101

7273

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

2008 2009


Catégories


cumulés





Congé maladie



Congé paternité

Congé maternité

Nb de congés

Nb de personnes

Catégories de congésCatégories de congés


cumulés




Congé maladie



Congé adoption

Congé paternité

Congé maternité

Nb de congés

Nb de personnes

Catégories de congés


cumulés



AUTORISATIONS D'ABSENCE

Autorisations d'absence entre le 1er janvier et le 31 décembre 2009


Nb

pers. Nb

congés Nb jours

cum. Nb

pers. Nb

congés Nb jours

cum. Nb

pers. Nb

congés Nb jours

cum.

Adm. Tech. Bib. Congé de formation

0 0 0

Administratifs, Techniques et Bibliothèques 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Enseignants

Congé Recherche ou Conversion Thématique

6 6 544 6 6 544

Délégation 9 12 1 974 3 3 575 12 15 2 549

Mission déplacement 336 1 360 5 078 37 75 332 370 1 421 5 410

Enseignants 344 1 378 7596 39 78 907 380 1 442 8 503

Ensemble 344 1 378 7 596 39 78 907 380 1 442 8 503

Source : Harpège

Rappel

2007 2008 2009

Nombre de personnes distinctes Nb

pers. Nb

congés Nb jours

cum. Nb

pers. Nb

congés Nb jours

cum. Nb

pers. Nb

congés Nb jours

cum.

Adm. Tech. Bib. Congé de formation 2 2 303 1 1 182 0 0 0

Administratifs, Techniques et Bibliothèques 2 2 303 1 1 182 0 0 0

Enseignants

Congé Recherche ou Conversion Thématique

8 8 723 7 7 1 342 6 6 544

Délégation 14 17 2 906 14 15 2 183 12 15 2 549

Mission déplacement 346 1 492 5 431 417 1 653 5 998 370 1 421 5 410

Congé pour convenance personnelle

1 1 31 0 0 0 0 0 0

Enseignants 361 1 518 9 091 427 1 675 9 523 380 1 442 8 503

Ensemble 363 1 520 9 394 428 1 676 9 705 380 1 442 8 503

Source : Harpège

L'outil Harpège permet le suivi des missions et déplacements des personnels enseignants mais pas celui des personnels administratifs, techniques et des bibliothèques. Les chiffres concernant ces personnels ne sont donc pas disponibles actuellement.


MODALITES DE SERVICE

Modalités de service entre le 1er janvier et le 31 décembre 2009


Nb

pers. Nb

congés

Nb jours cum.

entre obs.

Nb pers.

Nb congés

Nb jours cum. entre obs.

Nb pers.

Nb congés

Nb jours cum.

Adm. Tech. Bib.

Temps partiel 96 158 27 661 1 1 0 97 159 27 661

Cessation Progressive d'Activité (CPA) 4 4 1 183 4 4 1 183

Administratifs, Techniques et Bibliothèques 99 162 28 844 1 1 0 100 163 28 844

Enseignants Temps partiel 6 9 1 793 6 9 1 793

Enseignants 6 9 1793 6 9 1793

Ensemble 105 171 30 637 1 1 0 106 172 30 637

Source : Harpège

Rappel

2007 2008 2009

Nb

pers. Nb

congés Nb jours

cum. Nb

pers. Nb

congés Nb jours

cum. Nb

pers. Nb

congés

Nb jours cum.

Adm. Tech.

Bib.

Temps partiel 99 142 29 602 100 152 27 803 97 159 27 661

Cessation Progressive d'Activité (CPA) 13 13 3 342 6 6 1 767 4 4 1183

Administratifs, Techniques et de Bibliothèques 111 155 32 944 106 158 29 570 100 163 28 844

Enseignants Temps partiel 8 15 2 432 9 14 2 567 6 9 1793

Enseignants 8 15 2 432 9 14 2 567 6 9 1 793

Ensemble 119 170 35 376 115 172 32 137 106 172 30 637

Source : Harpège

Précision : le temps partiel et la CPA sont évoqués dans ce chapitre en tant que modalités de service, mais sont détaillés dans le Chapitre 4 – Conditions de travail Partie 4- Aménagements du temps de travail.


POSITIONS PARTICULIERES

Congés parentaux sur l’année civile

2007 2008 2009

Nb pers. Nb jours

cum. Nb

pers. Nb jours

cum. Nb pers.

Nb jours cum.

Adm. Tech. Bib. Fonctionnaires 4 378 2 306 7 1 151

Contractuels 2 114 4 370 4 334

Enseignants Fonctionnaires

1 244

Contractuels

Ensemble 6 492 7 920 11 1 485

Source : Harpège

Disponibilités sur l’année civile

2009 Rappel

Conv.

personnelles

Suivre

conjoint Ensemble 2007 2008

Motifs Nb

pers.

Nb jours cum.

Nb pers.

Nb jours cum.

Nb pers.

Nb jours cum.

Nb

pers.

Nb jours cum.

Nb pers.

Nb jours cum.

Adm. Tech. Bib. 1 214 1 237 2 451 2 274 6 851

Enseignants 2 363 2 363 2 240 5 607

Ensemble 3 577 1 237 4 814 4 514 11 1458

Source : Harpège

ABSENCES POUR GREVE

Nombre de jours d'absence 2008 2009

Administratifs, Techniques et de Bibliothèques 93 69

Enseignants NC* 184

Total 93 253


* Données non communiquées


CHAPITRE 2

REMUNERATIONS


Chapitre 2 - REMUNERATIONS

1. MASSE SALARIALE GLOBALE

MASSE SALARIALE ANNUELLE 2009 SELON LE TYPE DE DEP

Type de dépenses

Périmètre hors IPB (ESTBB+IDC)

Rémunération principale 49 744 647

Primes et indemnités 2 265 013

HCC 82 422

Cotisations sociales 34 771 865

Prestations sociales 489 799

Total dépenses 87 353 746

Source : Winpaie et Papaye

Le périmètre du titre 2 s’étend aux fonctionnaires et aux contractuels sur emplois délégués et aux allocataires

de recherche. Celui du budget Université accessoires des fonctionnaires (PEDR, PCA….), aux HCC, et aux autres contractuels.La part des cotisations sociales patronales est plus importante présence d'une cotisation de pension civile pour les fonctionnaires

EVOLUTION ANNUELLE DE LA MASSE SALARIALE

Evolution annuelle de la masse salariale

Rémunération principale

Primes et indemnitésHCC

Cotisations sociales

Prestations sociales

Total

Source : Winpaie


EMUNERATIONS

SELON LE TYPE DE DEPENSES

BUDGET TITRE 2 BUDGET UNIVERSITE

IPB (ESTBB+IDC)

Ensemble Répartition

(en %) Montant en €

Répartition

1 015 999 50 760 646 56,9% 11 174 962

28 918 2 293 931 2,6% 1 101 755

5 249 87 671 0,1% 1 455 832

771 770 35 543 635 39,9% 4 980 939

558 490 357 0,5% 10 454

1 822 493 89 176 239 100,0% 18 723 942

itre 2 s’étend aux fonctionnaires et aux contractuels sur emplois délégués et aux allocataires de recherche. Celui du budget Université s’étend aux titulaires sur emplois gagés, à certaines rémunérations

des fonctionnaires (PEDR, PCA….), aux HCC, et aux autres contractuels. des cotisations sociales patronales est plus importante pour la masse salariale

ation de pension civile pour les fonctionnaires.

LA MASSE SALARIALE

Evolution annuelle de la masse salariale - Titre 2

2007 2008 2009

Rémunération principale 49 487 001 50 445 433 50 760 646

Primes et indemnités 2 449 776 2 570 979 2 293 93186 658 137 386 87 671

Cotisations sociales 31 334 059 34 063 117 35 543 635

Prestations sociales 435 741 366 616 490 357

83 793 235 87 583 530 89 176 239

Winpaie

BUDGET UNIVERSITE TOTAL ETABLISSEMENT

Répartition (en %)

Montant en €

59,7% 61 935 608

5,9% 3 395 686

7,8% 1 543 503

26,6% 40 524 574

0,1% 500 810

100,0% 107 900 181

itre 2 s’étend aux fonctionnaires et aux contractuels sur emplois délégués et aux allocataires s’étend aux titulaires sur emplois gagés, à certaines rémunérations

pour la masse salariale du titre 2 du fait de la

50 760 646

2 293 931 87 671

35 543 635

490 357

89 176 239

Evolution annuelle de la masse salariale

Au 1er janvier 2009, Papaye a rempchangement de logiciel ne permet pas de faire des comparaisons dépenses salariales (rémunération principale, primes et indemnités, HCC, cotisations sociales).

Total

0 €

10 000 000 €

20 000 000 €

30 000 000 €

40 000 000 €

50 000 000 €

60 000 000 €

70 000 000 €

80 000 000 €

90 000 000 €

100 000 000 €

Evolution masse salariale annuelle

HCC Primes et indemnités

0 €

2 000 000 €

4 000 000 €

6 000 000 €

8 000 000 €

10 000 000 €

12 000 000 €

14 000 000 €

16 000 000 €

18 000 000 €

20 000 000 €

Evolution de la masse salariale sur budget Université


Evolution annuelle de la masse salariale - Budget Université

Au 1er janvier 2009, Papaye a remplacé Astre pour la gestion de la paye sur le budget universiténe permet pas de faire des comparaisons sur plusieurs années par

dépenses salariales (rémunération principale, primes et indemnités, HCC, cotisations

2007 2008 2009

15 405 072 16 466 938 18 723 942

2007 2008 2009

Evolution masse salariale annuelle - 2007-2009

Primes et indemnités Prestations sociales Cotisations sociales Rémunération principale

2007 2008 2009



Budget Université

pour la gestion de la paye sur le budget université. Ce sur plusieurs années par grands types de

dépenses salariales (rémunération principale, primes et indemnités, HCC, cotisations sociales et prestations

2009

2009

Rémunération principale



MASSE SALARIALE ANNUELLE SELON LES CATEGORIES DE PERSONNEL

Masse salariale annuelle selon les catégories de personnel - Titre 2

2007 2008 2009

Allocataires Contractuels 2 220 235 2 449 946 2 272 508

Bénéficiaires ARE 99 850 173 646 200 496

Allocataires 2 320 085 2 623 593 2 473 004

Administratifs Techniques et Bibliothèques

Contractuels 1 129 697 1 443 991 1 293 555

Fonctionnaires 20 635 973 21 554 484 22 609 692


Administratifs Techniques et Bibliothèques 21 791 301 23 018 079 23 926 613

Enseignants

Contractuels 5 765 887 6 063 812 6 107 866

Fonctionnaires 53 709 709 55 773 527 56 536 916


Enseignants 59 681 849 61 941 859 62 776 622

Ensemble 83 793 235 87 583 530 89 176 239

Source : Winpaie

Masse salariale annuelle selon les catégories de personnel - Budget Université

2009

CONTRACTUELS

Moniteur 147 538

ATER 50% 47 047

ATER 100% 319 781

Lecteur-maître de langue 75 446

Doctorant conseil 18 246

CDD 10 196 477

CDI 1 086 561

Emplois aidés y compris CNASEA 578 854

Contrat doctoral/allocataire de recherche 2 696 644

Contrats étudiants 10 999

Apprenti 5 481

FONCTIONNAIRES

Titulaires sur emplois gagés 501 920

Autres rémunérations accessoires 1 239 531

HCC 1 799 417

Source : Papaye

Focus sur certaines catégories de personnel du Budget Université (hors heures de cours complémentaires, primes et prestations sociales)

2007 2008 2009

Moniteur 102 456 110 959 147 538

ATER 50% 219 906 84 181 47 047

ATER 100% 201 378 282 275 319 781

Lecteur-maître de langue 77 991 71 490 75 446

Doctorant conseil - 20 520 18 246

Emplois aidés yc CNASEA 624 973 555 378 578 854

Titulaires sur emplois gagés 538 636 509 233 501 920

Sources : Papaye et Astre


REPARTITION MENSUELLE DES DEPENSES DU PERSONNEL ET SUIVI DE LA CONSOMMATION DES ETPT EN 2009

Budget Titre 2 (Etat)

Mois Décompte en

ETPT Masse salariale

Coût moyen

d'un ETPT

Janvier 1 595,63 7 852 096 4 921

Février 1 605,15 7 383 349 4 600

Mars 1 609,53 7 431 827 4 617

Avril 1 619,43 7 473 152 4 615

Mai 1 616,43 7 426 143 4 594

Juin 1 617,13 7 368 383 4 556

Juillet 1 621,60 7 727 742 4 766

Août 1 615,13 7 514 700 4 653

Septembre 1 569,57 7 427 463 4 732

Octobre 1 542,46 7 532 594 4 883

Novembre 1 466,30 7 243 127 4 940

Décembre 1 533,41 6 795 664 4 432

moyenne annuelle 1 584,31 7 431 353 4 692

total annuel 89 176 239

Source : Winpaie

Le décompte des ETPT est calculé à partir des éléments de paye, et ne prend en compte que les rémunérations principales du mois considéré. Les acomptes n’ont donc pas d’incidence sur ce décompte. La baisse conséquente de consommation des ETPT au mois de novembre s’explique par l’entrée des personnels contractuels hospitalo-universitaires, payés par acompte pour ce premier mois.

1350,00

1400,00

1450,00

1500,00

1550,00

1600,00

1650,00

-

1 000 000

2 000 000

3 000 000

4 000 000

5 000 000

6 000 000

7 000 000

8 000 000

9 000 000

Janv Fév. Mars Av. Mai Juin Juill. Août Sept. Oct. Nov. Déc.

Masse salariale et consommation des emplois du titre 2 en 2009

Masse salariale mensuelle T2 Décompte en ETPT des emplois sous plafond Etat


Budget Université

Mois Décompte en

ETPT Masse salariale

Coût moyen

d'un ETPT

Janvier 440,16 1 201 887 2 731

Février 447,54 1 501 466 3 355

Mars 450,02 1 439 805 3 199

Avril 455,95 1 602 441 3 515

Mai 457,82 1 495 430 3 266

Juin 453,61 1 618 852 3 569

Juillet 432,97 1 573 921 3 635

Août 430,99 1 209 852 2 807

Septembre 437,41 1 608 566 3 677

Octobre 458,89 1 800 433 3 923

Novembre 497,99 1 867 155 3 749

Décembre 500,07 1 804 133 3 608

moyenne

annuelle 455,29 1 560 328 3 420

total annuel 18 723 942

Source : Papaye

L'augmentation globale de la masse salariale est due au transfert des allocataires de recherche à partir des

mois de septembre-octobre vers le titre 3 du budget université. De plus, les contrats de recherche ont augmenté au cours de l'année 2009. A titre d’exemple, les ETPT des CDD recherche varient de 236 ETPT pour 710 k€ en août à 256 ETPT et 810 k€ en novembre.

380,00

400,00

420,00

440,00

460,00

480,00

500,00

520,00

-

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

1 400 000

1 600 000

1 800 000

2 000 000

Janv Fév. Mars Av. Mai Juin Juill. Août Sept. Oct. Nov. Déc.

Masse salariale et consommation des emplois du budget

Université en 2009

Masse salariale mensuelle T3 Décompte en ETPT des emplois sous plafond Etablissement


REPARTITION DE LA POPULATION FONCTIONNAIRE PAR INTERVALLES DE COUT DE MASSE SALARIALE

Source : Winpaie

240 200 160 120 80 40 0 40 80 120 160 200 240

15000 <

15000-30000

30000-45000

45000-60000

>=60000

Nombre d'individus

Montant en €

homme femme

Pyramide des coûts salariaux des fonctionnaires

Administratifs, Techniques et de Bibliothèques en 2009

240 200 160 120 80 40 0 40 80 120 160 200 240

15000 <

>=15000 - 30000<

>=30000-45000<

>=45000-60000<

>=60000-90000

>=90000

Nombre d'individus

Montant en €

homme femme

Pyramide des coûts salariaux des fonctionnaires Enseignants en 2009


2. REMUNERATIONS PRINCIPALES

Les tableaux ci-dessous montrent les effectifs par échelon pour chaque corps dans les différentes populations. Par exemple, la population des enseignants-chercheurs comprend trois corps, les professeurs des universités, maîtres de conférence et assistants d'enseignement supérieur. A l'université Victor Segalen Bordeaux 2, les 196 maîtres de conférence classe normale (CN) se répartissent sur les neuf échelons existants de ce grade, dont 34 sur l'échelon 5. Par contre, le grade "maîtres de conférence hors classe (HC)" ne comporte que six échelons.

Les enseignants-chercheurs

Professeurs des universités

Echelon Cl. Exceptionnelle (CE) 1e classe 2e classe

6 14

5 14

4 6

3 27

2 6 10 1

1 10 2 1

TOTAL 16 39 36

Maîtres de conférence

Echelon Maître de conférence HC Maître de conférence CN

9 21

8 5

7 17

6 17 23

5 14 34

4 4 32

3 40

2 24

1

TOTAL 35 196

Assistant enseignement supérieur

Echelon Nombre d'agents

0 4

TOTAL 4

Les enseignants du second degré

Professeur agrégé

Echelon Professeur

agrégé HC

Professeur

agrégé CN

11 5

10 3

9 3

8 5

7 2

6 6 1

5 3

4 1

3

2

1

TOTAL 9 20


Echelon Professeur

certifié HC

Professeur

certifié CN

11

10

9

8

7 2

6 1

5

4

3

2

1

TOTAL 0 3

Professeur EPS

Echelon Professeur EPS

HC

Professeur EPS

CN.

11 3

10 1

9

8

7 3

6 3

5

4

3

2

1

TOTAL 6 4


Les personnels Hospitalo-universitaires

PUPH

Echelon Prof.CE Univ.

Hospit.

Prof.1Cl. Univ.

Hospit.

Prof.2Cl. Univ.

Hospit.

11

10

9

8

7

6 46

5 20

4 1

3 40 5

2 13 39 1

1 15 1 6

TOTAL 28 80 79

PUOD

Echelon Prof. CE. Univ.

Odonto.

Prof.1Cl. Univ.

Odonto.

Prof. 2Cl. Univ.

Odonto.

11

10

9

8

7

6

5 1

4

3 2

2 2 1

1

TOTAL 2 3 1

MCU PH et MCUOD

Echelon Maitre Conf

HC Hosp

Maitre Conf

1Cl. Hosp

Maitre Conf

2Cl. Hosp

6 8 8

5 10 4

4 1 5

3 13 8

2 11 11

1 18 7

TOTAL 19 59 26


Les emplois fonctionnels

Echelon Secrétaire Général

EPES

Administrateur

Education Agent Comptable

8

7 1

6 1

5

4

3 1

2

1

TOTAL 1 1 1

Les personnels de l’AENES

Catégorie A

Echelon Attachés Principaux Attachés Chargé d'études

documentaires

12 1

11 1

10

9 1 1

8

7 1 1

6 1

5 1 2 1

4 2

3 1

2 1

1

TOTAL 5 9 1

Catégorie B

Echelon SASU Cl.

Exceptionnelle

SASU Cl.

Supérieure

SASU Cl.

Normale

13 2

12 5

11 2

10

9

8 3 2

7 2 1 3

6 1 1 1

5 2 1

4 1 1 3

3 1

2 1

1

TOTAL 8 7 18

Catégorie C

Echelon ADJENES Principal 1 Cl ADJENES Principal 2 Cl ADJENES 1 Cl ADJENES 2 Cl

11 4

10 3

9 3 1

8 1

7 5 2

6 11 2 3 6

5 5

4 13

3 6 8

2 2

1 1

TOTAL 16 14 30 16


Les personnels des Bibliothèques

Catégorie A

Echelon Conservateur Général Conservateur en chef Conservateur 1 Cl Conservateur 2 Cl Bibliothécaire

11 10

9 8

7 1 6 1 1 5 1 4 1 1 3 1 1 2 1

TOTAL 1 2 1 1 3

Catégorie B

Echelon Biblio. Adj. Spéc. HC Biblio. Adj. Spéc. 1C Biblio. Adj. Spéc. 2C Ass. Bib. CE Ass. Bib. CS Ass. Bib. CN

13

12

11

10

9

8

7 2

6 1 1

5 1 1

4 2

3

2

1 1

TOTAL 3 1 3 0 0 2

Catégorie C

Echelon Mag. Ppal 1C Mag. Ppal 2C Mag 1C Mag. 2C

11

10 1

9

8

7 1 2

6 2

5 3 1

4 4 1

3 3 2

1

TOTAL 0 10 4 4


Les personnels ITRF

Catégorie A

Echelon IR HC IR 1C IR 2C IE HC IE 1C IE 2C ASI

14 4

13 2

12 1

11 1 1

10 2 1

9 1 3

8 7

7 3 1

6 3 1 4

5 2 3 2 6 1

4 1 1 3 6 2

3 1 1 1 1 2 2

2 1 1 1 1 1 3

1 7 2

TOTAL 0 4 10 3 7 38 25

Catégorie B

Echelon Tech CE Tech CS Tech CN

13

12 6

11 3

10 3 9 1

8 4 4

7 10 8 6 13

5 3 1 5 4 2 2 2

3 1 1 3

2 2

1 4

TOTAL 18 8 52

Catégorie C

Echelon Adj. Techn. Ppal 1C Adj. Techn. Ppal 2C Adj. Techn. 1C Adj. Techn. 2C

11 11 8 6

10 3 3 2 9 6 3 1

8 4 5 4

7 5 3 7 5 6 3 7 10 5

5 8 9 14 4 5 10 16 33

3 6 3 6

2 2 1

1 4 1

TOTAL 25 55 61 78


Les personnels médicaux-sociaux

Catégorie A

Echelon Conseiller techn. Service soc.

8 2

7

6

5

4

3

2

1

TOTAL 2

Catégorie B

Echelon Infirmier CS infirmier CN Assistant service social ppal Assistant service social

10

9

8 4

7 3 6 1 2

5 4 4 1

3

2

1

TOTAL 6 6 3 0

Catégorie C

Echelon Adj.tech.ens.1CL

11

10 1

9

8

7

6

5

4

3

2

1

TOTAL 1

Source : Winpaie


3. PRIMES ET REGIMES INDEMNITAIRES

Principales primes des personnels enseignants en 2009 – Montant annuel en euros

PRES PEDR

Prime

d'administration

Prime de charges

administratives

Prime de

responsabilité

pédagogique

Titulaires

PR volume financier 102 387 423 722 21 933 94 566 19 544

nombre 91 152 2 31 23

MCF volume financier 285 053 123 710

22 368 65 294

nombre 249 75

11 72

Enseignants second

degré

volume financier 60 733

8 269 22 371

nombre 53

3 21

Assistant

enseignement

supérieur

volume financier 4 916

nombre 5

Contractuels

ATER volume financier 28 136

nombre 34

autres contractuels volume financier 2 458

nombre 2

Total volume financier 483 682 547 432 21 933 125 203 107 209

nombre 434 227 2 45 116

Source : Winpaie

La catégorie « autres contractuels » concerne un professeur associé et un CDI. Signification des sigles :

- PRES : prime de recherche et d’enseignement supérieur - PEDR : prime d’encadrement doctoral et de recherche. Cette prime disparaît progressivement au

profit de la prime d’excellence scientifique (PES), instituée à compter de la rentrée universitaire 2009.

Principales primes des personnels Administratifs, Techniques et de Bibliothèques en 2009 – Montant annuel en euros

Année 2009 Masse financière Nombre de

bénéficiaires Moyenne

IFTS/PFR 228 521 64 3 571 IAT 185 325 119 1 557

PPRS 939 219 400 2 348

Total 1 353 065 583 2 321

Source : Winpaie

L’IFTS (indemnité forfaitaire pour travaux supplémentaires) concerne les personnels de catégorie A et une

partie des personnels de catégorie B de l’AENES, des bibliothèques et de la filière santé. La PFR (prime de fonctions et de résultats) a été mise en place en septembre 2009 pour les personnels de

l’AENES de catégorie A ; elle a vocation à être étendue à l’ensemble des personnels administratifs, techniques et de bibliothèques.

L’IAT (indemnité d’administration et de technicité) concerne les personnels de catégorie C et une partie des

personnels de catégorie B de l’AENES, des bibliothèques et de la filière santé. La PPRS (prime de participation à la recherche scientifique) concerne tous les personnels ITRF. Le montant des primes varie en fonction des corps et grades détenus.


En nombre de personnes distinctes

Nombre de

bénéficiaires

Montant total

versé (en €)

Montant moyen

par agent (en €)

Primes des ASU

dont IFTS 43 168 243 3 913

dont IAT 95 160 532 1 690

dont PFR - part fonctions 15 11 470 765

dont PFR - part résultat 15 4 195 280

Primes des ITRF dont PPRS 390 911 936 2 338

dont prime informatique 25 98 390 3 936

Primes des personnels de bibliothèques dont IFTS 9 14 745 1 638

dont IAT 24 24 793 1 033

dont indemnité habillement et chaussures 18 526 29

dont indemnité travaux salissant ou dangereux 18 481 27

dont prime technicité forfaitaire 14 13 800 986

dont indemnité spéciale 4 19 736 4 934

dont indemnités de sujétions spéciales 19 12 630 665

Primes des personnels de santé

dont indemnités de sujétions spéciales 1ère partie 1 1 594 1 594

dont indemnités forfaitaires représentatives sujétions 5 18 393 3 679

dont indemnité travaux salissant et dangereux 1 145 145

dont IFTS 12 29 868 2 489

Primes des titulaires sur emplois gagés

PPRS 10 27 282 2 728

Prime informatique 1 2 707 2 707

Source : Winpaie

Nouvelle Bonification Indiciaire au 31/12/2009

Nombre de

points

Nombre de

bénéficiaires

10 2

15 6

20 51

30 7

40 1

50 2

Source : Winpaie

La NBI est un complément de rémunération attaché à l’exercice de certaines fonctions définies

réglementairement. Elle prend en considération l’exercice de responsabilités particulières, notamment l’encadrement ou l’animation d’équipes, ou la mise en œuvre d’une technicité particulière, ou enfin la soumission à des sujétions particulières.

Les attributions de NBI sont décidées par les instances de l’établissement à partir d'un contingent de

points d'indices alloués par le ministère. Ce contingent, alloué en 1996, n'a pas varié depuis lors. La NBI est versée mensuellement sous forme d’un certain nombre de « points d’indice » s’ajoutant à ceux liés au grade et à l’échelon de l’agent.


4. HEURES DE COURS COMPLEMENTAIRES

Montant des heures de cours complémentairespayées en 2009

Coût en

intervenant interne 322 877

intervenant externe 1 476 541

TOTAL 1 799 417

Source : Papaye

Paiement d’heures de cours complémentaires

UB

900 SERV.CENTRAUX

901 PHARMACIE

902 ODONTOLOGIE

904 S.T.A.P.S.

905 E.S.T.B.B.

907 OENOLOGIE

908 SC. DE LA VIE

909 SCIENCES DE L'HOMME

910 SC. ET MODEL.

911 I.S.P.E.D.

912 INST.THERMALISME

929 DPT MED. GENER.

930 DPT MED. SPECIAL.

942 REL. INTERNAT.

944 DPT FORM DOM

951 SC MEDICALES I

952 SC MEDICALES II

953 SC MEDICALES III

955 FORM. CONTINUE

total

TOTAL GENERAL

Source : Papaye


COMPLEMENTAIRES (HCC)

complémentaires

Coût en €

322 877

1 476 541

1 799 417

aiement d’heures de cours complémentaires (avec cotisations sociales) par type d'intervenant

Libellé UB TOTAL en €

Interne Externe

SERV.CENTRAUX 20 754

ARMACIE 4 072

ODONTOLOGIE -

S.T.A.P.S. 101 529

E.S.T.B.B. -

OENOLOGIE 1 912

SC. DE LA VIE 4 102

SCIENCES DE L'HOMME 77 940

SC. ET MODEL. 3 895

I.S.P.E.D. 15 712

INST.THERMALISME 5 092

DPT MED. GENER. -

DPT MED. SPECIAL. 121

REL. INTERNAT. 2 926

DPT FORM DOM-TOM 5 151

SC MEDICALES I 3 319

SC MEDICALES II -

SC MEDICALES III -

FORM. CONTINUE 76 352

322 877

1 799 417

18%

82%

Volume financier des HCC selon le type

d'intervenant en 2009

intervenant interne

cotisations sociales) par type d'intervenant

Externe

61 470

36 399

2 416

110 805

1 930

38 391

28 192

233 124

24 234

52 349

7 487

58 920

6 879

855

6 623

360 589

315

14 361

431 201

1 476 541

18%

Volume financier des HCC selon le type

d'intervenant en 2009

intervenant externe


Financement des heures de cours complémentaires (avec cotisations sociales) par type d'intervenant en 2009

Interne Externe

Formation Continue 76 352 431 201

Dotation Globale de Fonctionnement 154 769 778 259

Ressources Propres 91 756 267 081

Source : Papaye

Heures de cours complémentaires payées par année civile (y compris cotisations sociales) et type d'intervenant

2007 2008 2009

Intervenant interne

nb de personnes 145 Non disponible 133

volume horaire 6 969 4 794 10 885

volume financier 306 010 207 705 322 877

Intervenant externe

nb de personnes 1 245 Non disponible 1 239

volume horaire 30 453 30 187 36 641

volume financier 1 524 831 1 492 338 1 476 541

Total

nb de personnes 1 390 Non disponible 1 372

volume horaire 37 422 34 981 47 526

volume financier 1 830 840 1 700 043 1 799 417

Source : enquêtes ministérielles DES réalisées à partir d'Astre et Papaye

-

40 000

80 000

120 000

160 000

200 000

240 000

280 000

320 000

360 000

400 000

Volume financier des HCC par UB en 2009

TOTAL en € Interne TOTAL en € Externe


5. ALLOCATION RETOUR A L'EMPLOI

L’Allocation de retour à l’emploi ou ARE est un revenu de remplacement versé certains contractuels du Titre 2 ayant occupé des postes vacants de fonctionnaires

Volume financier et nombre de bénéficiaires en 2009

Administratifs, techniques et de

bibliothèques Volume financier

Nb bénéficiaires

Total 2009 23 365 12

Moyenne mensuelle de la population

1 947

Source : Winpaie

Administratifs, techniques et Bibliothèques

Volume financier

Nombre individus

Coût moyen par individu

Allocataires de recherche

Volume financier

Nombre individus


Enseignants

Volume financier

Nombre individus


Total

Volume financier

Nombre individus


Source : Winpaie

25,6k€

99,9k€

206,3k€

-

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

2007

Volume financier et du nombre de bénéficiaires de l'ARE

Administratifs, techniques et BibliothèquesEnseignantsAllocataires de recherche


MPLOI

L’Allocation de retour à l’emploi ou ARE est un revenu de remplacement versé contractuels du Titre 2 ayant occupé des postes vacants de fonctionnaires.

ier et nombre de bénéficiaires en 2009 et historique

techniques et de Allocataires de

recherche Enseignants

bénéficiaires Volume financier

Nb bénéficiaires

Volume financier

Nb bénéficiaires

200 496 46 131 840 27

16 708 10 986

2007 2008 2009

25 630 19 604 23 366

10 8 12

Coût moyen par individu 2 563 2 450 1 947

99 850 173 646 200 496

35 43 46


206 254 104 521 131 841

38 23 27


331 734 297 770 355 703

83 74 85


19,6k€23,4k€

173,6k€

200,5k€

104,5k€

131,8k€

2008 2009


Administratifs, techniques et Bibliothèques Allocataires de rechercheAdministratifs, techniques et BibliothèquesEnseignants

L’Allocation de retour à l’emploi ou ARE est un revenu de remplacement versé selon la réglementation à

et historique

Total

Nb bénéficiaires

Volume financier

Nb bénéficiaires

27 355 703 85

29 641

23 366

12

1 947

200 496

46

4 359

131 841

27

4 883

355 703

85

4 185

-

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000


Allocataires de rechercheAdministratifs, techniques et Bibliothèques


CHAPITRE 3

MEDECINE DU

TRAVAIL,

HYGIENE ET

SECURITE


Chapitre 3 - MEDECINE DU TRAVAIL, HYGIENE ET SECURITE

1. MEDECINE DU TRAVAIL

Une convention est signée avec le CHU de Bordeaux, service de médecine du travail du Professeur Brochard pour le suivi médical des agents de l'université.

Les effectifs couverts sont les enseignants chercheurs, les personnels administratifs, techniques et de bibliothèques, titulaires et contractuels, ainsi que les doctorants exposés à des risques particuliers dans les laboratoires de recherche de Carreire.

Visites médicales et actes infirmiers

Synthèse des données relatives aux visites médicales 2008

Nombre total de visites médicales réalisées 440

Nombre total de personnes vues NR

Nombre total de premières consultations (embauches, ouverture de dossiers) hors visites d'aptitude réalisées par le médecin agréé

128

Agents vus en visite médicale suite à convocation, par motif 2008

Visites quinquennales 143

Surveillance médicale particulière selon détail du tableau ci-dessous 121

premières consultations (visites d'embauche) 128

visite de pré-reprise à l'initiative du salarié 4

visite de reprise après maladie 6

visite de reprise après AT 1

visite de reprise après maternité 17

visite de reprise après CLM 3

visite à la demande du salarié (autre que pré-reprise) 3

visite à la demande de l'employeur 5

visite à la demande du médecin du travail 7

visite d'urgence 2

Nb total d'agents vus suite aux convocations 440

Nb de total d'agents convoqués 625

taux de réponses aux convocations 70,40%

Visites au titre d’un risque professionnel lié à : 2008

Amiante 5

Agents chimiques 31

Agents physiques (bruit) 5

Agents biologiques 51

Radiations ionisantes 19

Risques traumatiques NR

Travail sur écran (risque isolé) 1

Autres risques liés aux métiers : cancérogènes; brome, cadmium, mercure, toluène, plomb, dérivés nitrés, denrées alimentaires, travail de nuit, phénols, substances susceptible de provoquer des lésions de vessie…)

116

TOTAL visites au titre de surveillance de risques professionnels 121


Surveillance médicale particulière au titre d'un état ou d'une affection : nombre de visites (article 24 du décret modifié du 28 mai 1982, article R-241-50 alinéas 3 et 4 du code du travail)

2008

Handicapés reconnus ou en cours de reconnaissance 16

Femmes enceintes 4

Agents souffrant de pathologies particulières NR

Reprises après CLM, CLD, MP ou AT, maternité 27

Source : Rapport d'activité du service de Médecine du travail, 2008

Actions sur les lieux de travail

Actions sur les lieux de travail 2008

Visites de locaux : visites systématiques 26

Etudes de postes de travail : Aménagements de poste 7

Participation aux C.H.S. 6

Séances d'information et de formation animées ou mises en place : nb d'actions 1

Séances d'information et de formation animées ou mises en place : nb de jours 3

Séances d'information et de formation animées ou mises en place : nb d'agents 50

Source : Rapport d'activité du service de Médecine du travail, 2008

Les médecins de prévention sont destinataires des déclarations de maladies professionnelles ou à caractère

professionnel, ainsi que des déclarations d'accidents de travail et d'accidents de service. Par ailleurs, en 2008, les médecins de prévention ont participé à l'élaboration du Document Unique

d'Evaluation des Risques.


2. COMITE HYGIENE ET SECURITE, BUDGET CONSACRE A LA SECURITE

LE COMITE HYGIENE ET SECURITE DE L’UNIVERSITE

Le conseil d’administration (CA) en date du 16 juin 1997 a approuvé les statuts du comité Hygiène et Sécurité de l’université (CHS).

En octobre 2009, sa composition était la suivante :

- président du comité : le président de l’université - 6 membres représentant l’administration : le chargé de mission « Prévention, Hygiène et Sécurité »,

la secrétaire générale, le responsable de division des services techniques et constructions, hygiène et sécurité, l’assistant-ingénieur chargé de la maintenance préventive et de la sécurité incendie, le responsable de la division des services généraux, le professeur de médecine du travail

- 8 membres représentant les personnels, avec parité IATOS et Enseignants-Chercheurs - 2 membres représentant les usagers - le médecin de prévention - la directrice du service interuniversitaire de médecine préventive et de santé des étudiants

Les statuts du CHS précisent son rôle (art. 5) :

- il est chargé de faire toutes propositions utiles au CA de l’université en vue de promouvoir la formation à la sécurité et de contribuer à l’amélioration des conditions d’hygiène et de sécurité dans l’établissement ;

- il procède à l’analyse des risques auxquels sont exposés les personnels et les usagers de l’établissement, notamment les risques professionnels ;

- à cette fin, son président présente chaque année au CHS un rapport sur l’évolution de ces risques, rapport qui fait l’objet d’un débat au CA ;

- le CHS procède à une enquête à l’occasion de chaque accident de service ou de chaque maladie professionnelle, ainsi qu’en cas d’accident ou de maladie mettant en cause l’hygiène ou la sécurité ;

- un registre à la disposition des personnels et usagers consigne les observations et suggestions relatives à la prévention des risques professionnels, des risques concernant les usagers et à l’amélioration des conditions de travail. Un programme annuel de prévention de ces risques est soumis pour avis au CHS et transmis au CA ;

- il examine le rapport annuel du médecin de prévention. Son fonctionnement est précisé dans l’article 6 : le comité d’Hygiène et Sécurité se réunit au moins deux fois

par an sur convocation de son président. Un procès-verbal est établi après chaque séance.

FORMATIONS HYGIENE ET SECURITE

La formation d’une journée consacrée à la prévention des risques professionnels pour les nouveaux entrants s’est tenue en février 2009. Il s’agit d’une formation inter-établissements (les 4 universités bordelaises et l’ENSEIRB) mise en place avec la collaboration du CNRS, de l’INSERM et de l’INRA. Elle a regroupé 35 participants (contre 26 participants en 2008) pour la partie consacrée aux généralités, elle se divisait ensuite en risque biologique (11 participants en 2009), risque chimique (10 personnes), expérimentation animale (5 personnes), risque laser (4 personnes), risque radioactif (3 personnes).

Ont également été dispensées les formations suivantes au 1er semestre : - prévention et secours civiques niveau 1 (20 personnes), - préparation à l’habilitation conduite autoclaves (19 participants), - sécurité incendie (11 personnes), - habilitation électrique (10 personnes).

En fin d’année 2009 ont eu lieu des formations « Recyclage » sur le Sauvetage-Secourisme du Travail (31

personnes) et la lutte contre le feu (42 personnes). S’y ajoutent des formations Hygiène et Sécurité dispensées hors de Bordeaux 2.


Le détail et l’historique figurent dans le tableau ci-après.

en nombre de participants

Intitulé de la formation 2007 2008 2009

Fo

rma

tio

ns

dis

pe

nsé

es

pa

r

Bo

rde

au

x 2

SST Recyclage (janvier-novembre) 39 31 31

Entretien des locaux : Théorie 10 20 -

Entretien des locaux : Pratique 10 19 -

AFPS - PSC1 (2 sessions) 20 22 20

Préparation à l'habilitation conduite d'autoclaves (2 sessions) 18 15 19

Gestes d'urgence 11 - -

Sous-total 108 107 70

Au

tre

s fo

rma

tio

ns

H&

S s

uiv

ies

pa

r le

pe

rso

nn

el

de

Bo

rde

au

x 2

Expérimentation animale N1 (octobre) 2 2 5

Expérimentation animale N2 (janvier - mai - octobre) 3 2 1

CACES Cariste (février) 2 3 -

Prévention risques professionnels (nouveaux entrants) : Généralités (février) 22 26 35

Prévention risques professionnels (nouveaux entrants) : protocoles expérimentaux (février)

3 - -

Prévention risques professionnels (nouveaux entrants) : risque chimique (février) 3 4 10

Prévention risques professionnels (nouveaux entrants) : risque laser (février) 2 1 4

Prévention risques professionnels (nouveaux entrants) : risque radioactif (février) 2 3 3

Prévention risques professionnels (nouveaux entrants) : expérimentation animale (février)

4 1 5

Prévention risques professionnels (nouveaux entrants) : risque biologique (février) 4 2 11

Journées annuelles des urgences (février) 8 - 2

Urgence en entreprise (mai) 1 2

Habilitation électrique - Recyclage (avril) 1 - -

Habilitation électrique - Personnel non électricien (juillet) - - 8

Habilitation électrique - électricien effectuant des opérations du domaine BT/HT (octobre)

- - 2

Habilitation électrique - Initiale (juin) - - 2

Accidents de travail, accidents de services, maladies professionnelles (mai) 4 - -

Formation initiale ACMO (septembre) 1 - -

Obligations de formation en matière de sécurité (octobre) 1

Formation membres du CHS (mai-juin) Univ BX 1

- 1

Gestion des déchets dans les établissements de l'Enseignement Supérieur (octobre) 1 - -

Personne compétente en radioprotection (novembre) 1 1 2

Réglementation du froid (novembre) 2 - -

Risque Biologique et OGM (mai) - - 2

Sécurité Incendie (mai) - - 11

Lutte contre le feu - Recyclage (décembre) - - 42

6ème journée rencontre réseau correspondants en hygiène d'Aquitaine (mai) - - 1

Agent des services de Sécurité Incendie et d'Assistance à Personnes SSIAP1 (juin-juillet) - - 2

SST Initiale (juin) - - 2

Opérateur autoclave (octobre) - - 1

Piloter la réalisation des travaux de maintenance d'un bâtiment (avril) Société TRAJECTOIRE

- 1 -

Sous-total 66 47 154

Total (un même participant à deux formations est compté deux fois) 174 154 224

Source : DRH-Cellule Formation Continue


Au total, le budget 2009 consacré par la cellule de formation continue des personnels au thème Hygiène/Sécurité a augmenté de 25% par rapport à l’exercice 2008. D’un montant d’environ 20 k€, il représente près d’un quart du budget de la formation continue.

Dépenses de formation Hygiène et Sécurité

2007 2008 2009

En Euros 18 423 16 052 19 821

Part dans le budget de la

formation continue 29% 19% 24%

FAITS MARQUANTS 2009

Le Document Unique d’Evaluation des Risques (DUER), élaboré en collaboration avec le service de médecine du travail, a été initié en 2009.

Les travaux de mise en sécurité ont atteint 1,885 millions d’euros en 2009, dont 38,7 k€ pour le diagnostic

Accessibilité Handicapés et 111,5 k€ pour le schéma directeur « Mise en sécurité ». L’Inspection Hygiène et Sécurité du M.E.S.R a mené un audit en octobre 2009 dans l’établissement, avec les

premières conclusions suivantes : - nécessité de désigner et former un Agent chargé de la mise en œuvre des règles d’hygiène et de

sécurité (ACMO) de catégorie A, - nécessité de stabiliser les procédures relatives aux vérifications périodiques réglementaires.

Enfin, l’année 2009 a nécessité la mise en œuvre du plan de continuité d’activité Grippe A, coordonné par le

chargé de mission Prévention, Hygiène et Sécurité.


3. ACCIDENTS DE TRAVAIL ET MALADIES PROFESSIONNELLES

2008 2009

Adm. Techn.

et biblio.

NON TITULAIRES

Adm. Techn. et biblio.

ENSEIGNANTS (TIT. +

ASSIMILES) NON

TITULAIRES ENSEIGNANTS

Adm. Techn. et

biblio.

NON TITULAIRES

Adm. Techn. et biblio.

ENSEIGNANTS (TIT. +

ASSIMILES) NON

TITULAIRES ENSEIGNANTS

UB2 CHU UB2 CHU

Nombre d'AT

Accidents de service /travail avec arrêt

5 3 0 0 0 5 8 0 0 0

Accidents de trajet avec arrêt

2 4 0 0 0 3 3 0 0 0

Accidents de service /travail sans arrêt

9 12 1 9 0 13 12 4 2 0

Accidents de trajet sans arrêt

3 1 0 0 0 1 2 2 0 0

SOUS-TOTAL AT 19 20 1 9 0 22 25 6 2 0

Nombre de jours

d'absence

Nombre jours arrêt accidents de service/trajet

99 30 0 0 0 104 77 0 0 0

Type d'accident

Heurt / contact 3 6 0 3 0 3 6 2 1 0

projection / explosion 4 4 0 0 0 1 3 0 0 0

Manutention / mouvement

2 3 0 0 0 4 3 0 0 0

Chute 9 6 0 0 0 10 11 3 0 0

Piqûre / coupure 1 1 0 6 0 4 2 1 2 0

Maladie professionnelle

Nombre de maladies professionnelles déclarées

1 1 0 0 0 2

demandes en cours

0 0 0 0

Nombre jours arrêt maladie professionnelle

0 0 0 0

0 0 0

NB : sont considérés comme assimilés fonctionnaires enseignants les personnels contractuels HU




CHAPITRE 4

CONDITIONS

DE

TRAVAIL


Chapitre 4 - CONDITIONS DE TRAVAIL

1. HANDICAP

Bien que l’Université ait toujours réservé un accueil favorable aux bénéficiaires de l’obligation d’emploi, notamment par le biais de recrutement de personnels contractuels et titularisation ou transformation en CDI de certains d’entre eux, il n’existait pas de recensement officiel de ces agents jusqu’en 2009.

Depuis lors, un chantier a été initié par la Direction des Ressources Humaines pour y remédier, comprenant la désignation en son sein d’une personne ressource pour les agents en situation de handicap ou d’inaptitude et une réflexion sur la création d’une page web réservée à ce thème.

On peut cependant noter le recrutement de deux agents contractuels bénéficiaires de l’obligation d’emploi en 2009 en vue d’une titularisation sur emploi réservé en 2010, et neuf reclassements professionnels pour l’année 2009, dont six dans une structure différente.

Deux retraites pour invalidité ont été accordées en 2009.

2. HORAIRES DE TRAVAIL

La note de service RH précisant les horaires de travail est disponible sur le site de l’université.

3. REPARTITION PAR SITE DES AGENTS

Effectifs des personnels par implantation géographique au 31 décembre 2009

En nombre d'individus distincts

Administratifs, techniques

et bibliothèques Enseignants

Ensemble Implantation géographique

Fonctionnaires Contractuels Fonctionnaires Contractuels

BERGONIE 1 8 10 7 26

CARREIRE 423 457 328 125 1 333

CHARLES PERRENS 0 5 5 5 15

EFS 0 1 1

HAUT-LEVEQUE 1 1 64 45 111

VILLENAVE D'ORNON 15 28 27 5 75

PELLEGRIN 1 0 127 99 227

PESSAC 50 75 38 2 165

SAINT-ANDRE 0 2 24 22 48

TALENCE 4 1 2 3 10

VICTOIRE 80 98 115 63 347

XAVIER ARNOZAN 0 2 3 2 7

BAYONNE 0 2 2 0 4

DAX 1 9 2 1 13

Ensemble 576 688 663 354 2 279

Source : Harpège

4. AMENAGEMENTS DU TEMPS DE TR

TRAVAIL A TEMPS PARTIEL

Répartition des personnels fonctionnaires

50 %

Nb

pers. dist.

Adm. Techn. Biblio.

AENES 1

Bibliothèque - Musée 2

ITRF 2

Médicaux sociaux

Administratifs, techniques et

bibliothèques 5 1 032

Enseignants Ens. 2nd degré

Ens. Chercheurs 1

Enseignants 1

Ensemble 6 1 397

Source : Harpège

Nb pers. dist.

Adm. Techn. Biblio.

AENES

Bibliothèque - Musée -

ITRF -

Médicaux sociaux

Administratifs, techniques et

bibliothèques

Enseignants Ens. 2nd degré

Ens. Chercheurs -

Enseignants -

Ensemble -

Source : Harpège

32 034

0

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

45 000

50 000

2007

Nb

de

jo

urs

cu

mu

lés


MENTS DU TEMPS DE TRAVAIL

fonctionnaires par quotité de travail entre le 1er janvier et le 31 décembre 2009

Quotité de travail 50 % 60 % 70 % 80 % 90 %

N jours cum.

Nb pers. dist.

N jours cum.

Nb pers. dist.

N jours cum.

Nb pers. dist.

N jours cum.

Nb pers. dist.

215 30 8 304 3

396 1 365 8 2 616

421 1 365 35 10 875 6

5 1 429

1 032 1 365 1 365 78 23 224 9

1 243 1 122

365 3 820 1 243

365 3 820 1 243 2 365

1 397 4 1 185 2 608 80 23 589 9

Variation

N/N-1 N-1/N-2

pers.

N jours cumulés

Durée moyenne

Nb pers. dist.

N jours cumulés

Durée moyenne

3 -684 -53 -6 -1 083 27

-1 -38 27 2 373 -28

-1 127 11 -1 -727 -9

1 453 42 0 -362 -91

2 -142 -9 -5 -1 799 -2

0 -1 -1 0 1 1

-3 -773 10 1 134 -20

-3 -774 14 1 135 -19

-1 -916 -6 -4 -1 664 -4

32 034 30 370 29 454

10096 95

2007 2008 2009

Temps partiel

N jours cum. Nb pers. dist.


quotité de travail entre le 1er janvier et le 31 décembre

Ensemble 90 %

N jours cum.

Nb pers. dist.

N jours cum.

Durée moyenne

638 32 9 157 286

10 3 377 338

2 037 42 13 698 326

5 1 429 286

2 675 89 27 661 311

1 365 365

5 1 428 286

6 1 793 299

2 675 95 29 454 310

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

110

Nb

de

pe

rs.

dis

tin

cte

s


CESSATION PROGRESSIVE D'ACTIVITE

Répartition des personnels par quotité de travail entre le 1er janvier et le 31 décembre 2009

Quotité de travail fixe

Quotité de travail dégressive Ensemble

50 % 60 % 80 %

Nb pers.

dist. Nb jours

cum.

Nb pers. dist.

Nb jours cum.

Nb pers. dist.

Nb jours cum.

Nb pers.

Nb jours cum.

Durée moyenne

Adm.

Techn.

Biblio

AENES 1 122 1 122 122


ITRF 1 331 1 275 1 90 2 696 348

Tech. Ouvr. Serv. 1 365 1 365 365

Ensemble 2 453 2 640 1 90 4 1548 387

Source : Harpège

Variation

N/N-1 N-1/N-2

Nb pers.

Nb jours cum.

Durée moyenne

Nb pers.

Nb jours cum.

Durée moyenne

Adm.

Techn.

Biblio

AENES 0 -244 -244 -2 -423 103

Bibliothèque - Musée -1 -244 -244 -1 -333 -45

ITRF -1 -95 84 -4 -820 34

Tech. Ouvr. Serv. 0 -1 -1 0 1 1

Ensemble -2 -585 32 -7 -1209 98

Source : Harpège


TEMPS PARTIEL THERAPEUTIQUE

Répartition des personnels par quotité de travail entre le 1er janvier et le 31 décembre 2009

Quotité de travail

50 %

Nb pers.

dist. Nb jours

cum. Durée

moyenne

Adm. Techn. Biblio.

AENES


ITRF 2 267 134

Médicaux sociaux

Administratifs, techniques et bibliothèques 267 134

Enseignants Ens. 2nd degré 1 122 122

Ens. Chercheurs 1 90 90

Enseignants 212 106

Ensemble 4 479 120

Source : Harpège

Variation

N/N-1 N-1/N-2

Nb pers. Nb jours

cum. Durée

moyenne Nb pers.

Nb jours cum.

Durée moyenne

Adm. Techn. Biblio.

AENES -1 -206 -206 -1 16 111

Bibliothèque - Musée 0 0 0 -1 -78 -78

ITRF -3 -195 41 0 -351 -70

Médicaux sociaux 0 0 0 -1 -66 -66 Administratifs, techniques et bibliothèques -4 -401 22 -3 -479 -16

Enseignants Ens. 2nd degré 1 122 122 0 0 0

Ens. Chercheurs 0 -113 -113 -1 -104 50 Enseignants 1 9 -97 -1 -104 50

Ensemble -3 -392 -5 -4 -583 -8

Source : Harpège

DECHARGES SYNDICALES

2007-2008 2008-2009 2009-2010

Nombre d'heures de décharge 706h 320h 481h




CHAPITRE 5

FORMATIONS


Chapitre 5 - FORMATIONS


agents ayant suiviau moins un stage

AENES

A

B

C

AENES

ITRF

A

B

C

ITRF


A

B

C


CONTRACTUELS hors vacataires

A

B

C (dont CAE)

Contractuels

Ensemble Adm. Techn. Et Biblio.

ENSEIGNANTS A

TOTAL GENERAL

Source : DRH - Cellule Formation Continue

Biblioth.5,7%

Contractuels39,2%

Personnels administratifs techniques

et de bibliothèques formés en 2009

par filière


MATIONS

2008 2009

agents ayant suivi au moins un stage

Effectifs taux de

participation

agents ayant suivi au moins un stage

Effectifs

15 11

28 35

70 49

113 147 77% 95 146

42 44

51 45

118 104

211 382 55% 193 395

6 6

9 11

11 13

26 34 76% 30 35

65 59

16 9

180 137

261 579 45% 205 615

611 1142 53% 523 1191

34 1059 3% 43 1032

645 2201 29% 552 2223

AENES18,2%

ITRF36,9%



C57,9%



par catégorie

2009

Effectifs taux de

participation

46 65%

95 49%

5 86%

615 33%

1191 44%

1032 4%

2223 25%

A22,9%

B19,1%



par catégorie


CHAPITRE 6

RELATIONS

PROFESSIONNELLES


Chapitre 6 - RELATIONS PROFESSIONNELLES

1. EVALUATION DES FONCTIONNAIRES ADMINISTRATIFS, TECHNIQUES ET DE BIBLIOTHEQUES

Un nouveau dispositif d’évaluation des personnels a été mis en place depuis 2007, constitué de deux phases successives, la rédaction des fiches de postes et la conduite d’entretiens professionnels.

L’élaboration des fiches de poste est le préalable indispensable à la conduite des entretiens professionnels. La

fiche de poste se compose de deux parties, renseignées respectivement par l’agent et le chef de service : - La fiche d’identité de l’agent (état civil, service d’affectation, quotité de travail, statut, BAP/emploi-

type, formations réalisées et souhaitées,…) - L’identification du poste (composition et missions du service, missions et compétences relatives au

poste) Les enquêtes « fiches de poste » sont réalisées chaque année sous forme d’une application locale, permettant

une historisation des versions antérieures à disposition des chefs de services et de la Direction des Ressources Humaines. Ces fiches constituent ainsi une aide précieuse pour la rédaction des dossiers d’avancement des personnels, et une base pour la mise en place d’une cartographie des emplois. Elles doivent en outre permettre, à terme, la reconnaissance des niveaux d’exercice professionnel.

Les entretiens professionnels ont été conduits par deux fois (2007 et 2009) pour les personnels de Recherche

et Formation et annuellement pour les personnels administratifs, de santé et des bibliothèques. Ces entretiens permettent d’établir le bilan de la période écoulée et de définir les nouveaux objectifs de l’agent. Ils servent d’appui à la campagne d’octroi des réductions d’ancienneté pour les personnels titulaires.

2. EVALUATION DES PERSONNELS ENSEIGNANTS

La dernière enquête, réalisée en 2008 sous forme de fiches d’activités, a permis la mise à jour du référentiel des postes et la prise en compte des responsabilités exercées.

Une réforme de l’évaluation des enseignants-chercheurs a eu lieu en 2009 (décret 2009-460 du 23 avril 2009),

et prévoit à partir de 2010 l’élaboration d’un rapport d’activité au moins tous les quatre ans, et chaque fois qu’une candidature à une promotion sera présentée.

Ce rapport d’activité servira de base à l’évaluation individuelle de l’enseignant-chercheur par la section du

CNU dont il relève. Il sera également utilisé comme référence pour les procédures internes à l’établissement nécessitant une évaluation des fonctions assumées (régimes indemnitaires notamment).


3. INSTANCES INSTITUTIONNELLES

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION

Depuis les élections de janvier 2008, le nouveau Conseil d’Administration, constitué conformément aux dispositions de la Loi du 10 août 2007, comprend 30 membres (14 enseignants-chercheurs – 5 étudiants – 3 BIATOS – 8 personnalités extérieures).

Fréquence des séances

Le CA s’est réuni en séance plénière selon la fréquence suivante : 2007 : 10 séances ; 2008 : 12 séances ; 2009 12 séances.

Afin de favoriser la participation du plus grand nombre des membres du Conseil, les dates de réunion sont programmées sur la durée de l’année universitaire.

Diffusion des travaux

Les comptes-rendus des séances du CA sont diffusés comme suit : - un compte-rendu succinct, établi après chaque séance, est adressé pour approbation aux membres

du Conseil avec la convocation à la séance suivante. Après approbation et modification éventuelle, ce compte-rendu est mis en ligne sur le site web de l’Université ;

- chaque question de l’ordre du jour fait l’objet d’un procès-verbal qui est adressé, suivant la question traitée, au service instructeur de l’Université ou au Ministère sous couvert du Rectorat ou à tout autre partenaire institutionnel concerné ;

- l’ensemble des PV est réuni dans un compte-rendu détaillé consultable par l’ensemble des membres du CA dont un exemplaire est adressé au Recteur et un autre archivé au secrétariat général de l’Université.

Assiduité

L’augmentation du taux de présence constatée après 2007 (74 % de participation annuelle globale en 2008 contre 54 % en 2007) fait apparaitre l’année 2008 comme une année charnière entre ancien et nouveau mode de gouvernance, la mise en place d’un Conseil d’Administration plus resserré (dès janvier 2008 à l’Université Bordeaux 2) semblant avoir ainsi favorisé l’assiduité des administrateurs.

LE CONSEIL DES ETUDES ET DE LA VIE UNIVERSITAIRE

Le CEVU de l’Université Bordeaux 2 comprend 40 membres : - 16 enseignants-chercheurs - 16 étudiants - 4 BIATOS - 4 personnalités extérieures.

Rôle

Le CEVU, pour remplir au mieux sa mission consultative dans le domaine des enseignements et de la vie étudiante, a mis en place dès son installation les commissions de travail suivantes :

- Assurance qualité de la pédagogie et des formations - Professionnalisation des formations - Internationalisation des formations - Soutien pédagogique, social et médical des étudiants.

Le rôle du CEVU a par ailleurs été renforcé par la délibération prise par le Conseil d’Administration visant à

accorder une délégation au Président de l’Université portant sur les règles relatives aux examens, aux diplômes d’université et interuniversitaires, les calendriers des sessions de VAE et VAP, les modifications, suspensions et suppressions (les créations restant soumises à l’approbation du Conseil d’Administration); l’ensemble des décisions, objet de la délégation, devant être prises sur avis du CEVU.


LE CONSEIL SCIENTIFIQUE

Le conseil scientifique de l’Université Bordeaux 2 comprend 41 membres :

- le Président de l’Université [en application de l’article L 712-5 du Code de l’Education] - 30 représentants des personnels - 6 personnalités extérieures - 4 doctorants

Rôle

Le Conseil Scientifique, pour remplir au mieux sa mission consultative dans le domaine de la recherche, a mis en place dès son installation les commissions de travail suivantes :

- Animation, évaluation, prospective scientifique - Infrastructures mutualisées pour la recherche - Appel d’offres et mobilisation des ressources pour la recherche

Le CS qui comprend dans ses personnalités extérieures les représentants des EPST (CNRS – INSERM – INRA) et qui associe en tant que membres invités les directeurs d’IFR, participe pleinement à la définition et à la mise en œuvre de la politique scientifique de l’Université, notamment au niveau des profils recherche des emplois mis au recrutement. La fréquence des réunions du CEVU et du CS (7 réunions plénières en moyenne par an), qui se tiennent préalablement à la tenue du CA, atteste de la participation active de ces instances dans les processus préalables de décision.

LE COMITE TECHNIQUE PARITAIRE LOCAL (ARTICLES L 951-1-1, L952-24, L 953-7 DU CODE DE L’EDUCATION).

Conformément aux dispositions de la loi relative aux libertés et responsabilités des universités du 10 août

2007, un comité technique paritaire local (CTPL) a été créé par délibération du Conseil d’Administration de l’Université en sa séance du 15 mai 2008. Composé de 20 membres titulaires (et 20 suppléants), il comprend :

- 10 membres titulaires (et 10 suppléants) représentant l’administration, désignés par le Président de l’Université,

- 10 membres titulaires (et 10 suppléants) représentant les personnels (enseignants, enseignants-chercheurs, chercheurs, administratifs, techniques et de bibliothèque, ainsi que les personnels hébergés) désignés par les organisations syndicales de fonctionnaires représentatives.

La liste de ces organisations syndicales et le nombre de sièges attribués à chacune d’elles ont été déterminées par les élections du 26 juin 2008, selon un mode de scrutin à la proportionnelle avec répartition des restes à la plus forte moyenne.

La durée du mandat des membres du C.T.P.L. est de trois ans. Le C.T.P.L. élabore dans le cadre des lois et des règlements en vigueur un règlement intérieur lui permettant

de fixer notamment ses conditions de travail. Le C.T.P.L. s’est réuni selon la fréquence suivante :

- 2008 : 3 séances dont la mise en place le 18 juillet 2008 - 2009 : 4 séances

Afin de favoriser les travaux, l’ordre du jour de chaque séance est arrêté par le Président de l’Université après consultation des organisations syndicales représentées au Comité. Cette consultation organisée sous forme d’une réunion préparatoire a lieu trois semaines au moins avant la réunion du Comité.

Le C.T.P.L. est obligatoirement consulté sur toute question ou projet de texte relatif aux problèmes généraux d’organisation des administrations, établissements ou services, conditions générales de fonctionnement des administrations et services, programmes de modernisation des méthodes et techniques de travail et leur incidence sur la situation du personnel, règles statutaires, problèmes d’hygiène et de sécurité. En outre, il est consulté sur la politique de gestion des ressources humaines de l’université. Un bilan de la politique sociale de l’établissement lui est présenté chaque année.


LA COMMISSION PARITAIRE D’ETABLISSEMENT (ART L-953.6 DU CODE DE L’EDUCATION ET DECRET N° 39-272 DU 6 AVRIL 1999)

La commission paritaire d’établissement (CPE) comprend en nombre égal des représentants de

l’établissement et des représentants du personnel. Elle a des membres titulaires et un nombre égal de membres suppléants.

La représentation des personnels est assurée par chacun des groupes suivants : - Groupe 1 : corps des personnels ingénieurs, techniques de Recherche et Formation, corps des

personnels sociaux et de santé, - Groupe 2 : corps de l’administration de l’éducation nationale et de l’enseignement supérieur, - Groupe 3 : corps des personnels des bibliothèques, de documentation et de magasinage.

Dans chaque groupe, le nombre de représentants de personnels est défini par catégorie (A, B et C) en fonction du nombre de fonctionnaires appartenant à la catégorie considérée.

Les représentants des personnels sont élus à la représentation proportionnelle à partir de listes présentées par les organisations syndicales, pour une durée de trois ans.

Les représentants de l’établissement titulaires et suppléants sont nommés par le Président de l’Université. Ils sont choisis parmi les fonctionnaires titulaires appartenant à la catégorie A exerçant leurs fonctions dans l’établissement. Le Président de l’Université et la Secrétaire Générale sont membres de droit.

La CPE est consultée sur les décisions individuelles concernant les agents relevant de chacun des trois groupes définis précédemment. Elle prépare les travaux des commissions administratives paritaires académiques ou nationales. La fréquence varie selon les groupes : 3 à 6 réunions annuelles.

LA COMMISSION CONSULTATIVE PARITAIRE DANS LA GESTION DES PERSONNELS NON TITULAIRES (CCPNT)

Cette commission a été mise en place le 4 juin 2009 suite aux élections qui se sont déroulées le 13 novembre

2008. La CCPNT comprend en nombre égal des représentants de l’établissement et des représentants du personnel,

qui siègent pour une durée de trois ans. Les représentants du personnel sont désignés par niveau de catégorie (A, B et C) par les organisations

syndicales, en fonction des sièges obtenus lors du scrutin. Leur nombre est défini selon les effectifs de chaque niveau de catégorie.

Les représentants de l’établissement sont nommés par le Président de l’Université. Ils sont choisis parmi les fonctionnaires titulaires appartenant à la catégorie A et exerçant leurs fonctions dans l’établissement.

Sont concernés par cette commission les agents non titulaires de droit public exerçant leurs fonctions dans le

domaine administratif, technique, social et de santé ou de l’enseignement. Ne sont pas concernés les enseignants associés, les agents contractuels hospitalo-universitaires, les

doctorants-contractuels, les contrats aidés et les vacataires. Composée paritairement de représentants du personnel et de l’administration désignés par le président ou le

directeur d’établissement pour trois ans, elle est consultée : - facultativement sur toute question d’ordre individuel relative à la situation professionnelle des agents

non titulaires entrant dans son champ de compétences ; - obligatoirement pour une décision individuelle de licenciement postérieure à la date d’essai et les

sanctions disciplinaires autres que le blâme et l’avertissement.



CHAPITRE 7

ACTIONS

CULTURELLES

ET

SOCIALES


Chapitre 7 - ACTIONS CULTURELLES ET SOCIALES

1. BILAN 2009 DU SERVICE COMMUN D’ACTION SOCIALE (SCAS)

Le S.C.A.S. participe à l’élaboration des orientations générales de la politique de l’Université en matière d’actions sociales. Il anime l’action sociale pour tous les personnels exerçant leur fonction dans l’Etablissement quel que soit leur statut, public ou privé. Le S.C.A.S. est placé sous l’autorité du Président de l’Université. Il est administré par un Conseil de service et dirigé par un Directeur, assisté d’un bureau. Il a mis en œuvre les projets d’actions en amont du passage aux responsabilités et compétences élargies (RCE) au 1er janvier 2010.

Conseil du SCAS

- Le Président de l’Université, - Le Directeur du S.C.A.S, - La Secrétaire Générale de l’Université, - La Directrice des Ressources Humaines, - Le Président du Clascub, - 4 personnes désignées par le Président de l'Université - 10 personnes désignées par les organisations syndicales représentatives - L’agent comptable de l’Université, - L’assistante sociale en charge des personnels de l’Université, - La responsable administrative et la Secrétaire du S.C.A.S.

Depuis la mise en place du S.C.A.S (délibération du Conseil d’Administration du 4 mars 2009) le Conseil de

service s’est réuni à trois reprises.

Structuration du bureau

Le bureau se réunit une fois par mois. Il est chargé de traiter, dans l’intervalle des séances du Conseil de service, les affaires courantes et actions menées. Les membres participants sont :

- Le directeur du SCAS, - Le président du Clascub, - 2 des personnes désignées par le Président de l’Université - 3 des personnes désignées par les organisations syndicales représentatives - La responsable administrative et la secrétaire du S.C.A.S.


2. CLASCUB

Le Clascub est une association de type loi 1901, comprenant environ 450 adhérents. Cette association a pour but de promouvoir l'action sociale, culturelle et sportive dans l'Université Victor Segalen Bordeaux 2 au bénéfice de ses personnels en activité, retraités, ainsi que les conjoints et personnes à charge, par la mise en place de loisirs culturels et sportifs.

A la tête du Comité : un président, un secrétaire, une trésorière et un membre actif. Le Conseil d’Administration et le bureau sont constitués essentiellement de bénévoles, consacrant aussi une

partie de leur temps libre à l’animation de 12 ateliers.

Les recettes du Clascub sont constituées :

- d’une cotisation d’adhérent (personnels de l’Université) : 5 €/an - d’une subvention du SCAS : 15 000 € - d'une subvention de la CASDEN-BP : 1 500 €/an pour la réalisation de sorties

Au niveau des activités

L’année débute par une présentation du comité aux nouveaux personnels nommés dans l’Université suivie d’une visite de la ville de Bordeaux.

La fête de Noël des enfants a lieu tous les ans. Elle rassemble plus de 500 personnes. Après la prestation de la

chorale du Clascub, un spectacle suit avec une remise de cadeaux aux enfants de moins de 12 ans. Le Clascub propose également une sortie annuelle à moindre coût pour les personnels : Futuroscope en

2008, balnéothérapie en 2009. Les sections sont au nombre de 12 : tai chi, self défense, tennis de table, chorale, piano, voile, photo,

bibliothèque, peinture, football, couture, scrapbooking. En 2009, une exposition photo a eu lieu dans ses locaux, présentant les travaux des adhérents sur le thème «les quatre éléments».

En parallèle est développé un service de produits frais permettant l’obtention de produits du producteur au

consommateur à un prix tout à fait raisonnable. Un partenariat avec des exposants extérieurs permet de présenter une gamme de vêtements, bijoux, produits régionaux une fois par mois et des tarifs sont négociés dans plusieurs établissements pour l’obtention de cartes de réduction.

Information et communication

En plus du site internet, un journal mensuel paraît, diffusé à un réseau de contributeurs. Il est aussi envoyé par courriel et pour les expositions, des affiches sont réalisées.


3. ACTIVITES CULTURELLES

Le Service Commun Culturel a la charge de mettre en place la politique culturelle de l'établissement : - élaborer les orientations générales de la politique de l'Université en matière culturelle - aider à l'émergence de projets culturels de la part des personnels et des étudiants - agir pour la coordination et la diffusion de l'information culturelle - agir pour l'ouverture de l'Université vers son environnement culturel (local, régional)

Spectacles et manifestations

Dans le cadre de l’opération « Campus en musique », un concert gratuit de l’ONBA (Orchestre National Bordeaux Aquitaine) a eu lieu le 10 mars 2009 avec le trio Roussel (hautbois/clarinette/basson) autour d’un programme Bach/Mendelssohn.

Lors du festival « les Allumés du Verbe », deux spectacles ont été donnés gratuitement en octobre 2009 à la

Victoire, réunissant plus de 100 spectateurs :

- « Ecoute voir si c’est bon » avec Lucien Gourong, conteur et Serge Leclanche, accordéoniste - « Hommes de pioche » avec Renée Robitaille, conteuse et Etienne Loranger, accordéoniste

En 2009 deux autres événements ont été proposés :

- « Circonférences » : pièce de théâtre jouée à la Victoire et à Carreire - Concerts de l’Orchestre Universitaire

Cycle de conférences « l’Invité du Mercredi »

Pour l’année 2009, 7 conférences ont été organisées dans ce cadre et rediffusées sur le site de l'université :

- Sandra Laugier, Professeur de Philosophie, sur le thème « Philosophie et Vie Quotidienne » - Nadine Ly, professeur émérite à l’Université Michel de Montaigne Bordeaux 3, « La liberté, Sancho,

est un bien précieux… » - Philippe Anthony Bopp, professeur des universités, « L’ordinateur dans les sciences d’aujourd’hui,

mais où sont les sciences d’antan ? » - Eric Froment, Professeur à l’université Lumière-Lyon2, « L’espace universitaire européen en

formation » - Anne-Marie Cocula, présidente honoraire de l’Université Michel de Montaigne Bordeaux 3, « Tel est

mon bon plaisir – les divertissements princiers et royaux » - Jean-Marc Deshouillers, professeur dans notre établissement, « Actualités des mathématiques » - Alain Prochiantz, directeur de recherche au CNRS, « Actualités en Biologie »


GLOSSAIRE

Source : AMUE (2004) sauf précisions contraires L’italique signale une entrée dans ce glossaire.

ACCIDENT DE SERVICE

Il s’applique aux fonctionnaires ayant déclaré auprès de l’établissement un accident survenu soit pendant les obligations de service, soit pendant le trajet entre le domicile et l’établissement. Il peut donner lieu à des congés, suivis le cas échéant d’une période de mi-temps thérapeutique qui est une modalité de service, ainsi qu’à une allocation d’invalidité (Allocation Temporaire Invalidité) et/ou une incapacité temporaire d’invalidité.

ACCIDENT DE TRAVAIL

Il s’applique aux non titulaires ayant déclaré, auprès de l’établissement et de la sécurité sociale dans un délai de 48 h, un accident survenu soit pendant les obligations de service, soit pendant le trajet entre le domicile et l’établissement. Il peut donner lieu à des congés.

ACTION Voir Mission Programme Action

AGENT

Synonyme de membre du personnel. Est agent sur une période tout individu possédant soit une carrière soit un contrat de travail géré(e) dans l’établissement. Agent contractuel : agent non titulaire de l’État ayant un contrat de travail. Agent fonctionnaire : agent public de l’État, titulaire ou stagiaire.

APPROCHE MÉTIER Façon plus globale d’envisager ses ressources dans la fonction publique en termes d’activités et de compétences, non plus en termes de corps.

ASSOCIÉ A temps plein ou mi-temps, personnel enseignant non titulaire recruté sur poste vacant ou temporairement vacant d’enseignant-chercheur.

ATER (ATTACHÉ TEMPORAIRE D’ENSEIGNEMENT ET DE

RECHERCHE)

Personnel enseignant non titulaire dont les obligations de service sont celles des enseignants-chercheurs (192 HETD). Pour être recruté, il faut être soit fonctionnaire de catégorie A ou étranger (contrat de 4 ans maximum) soit doctorant en fin de thèse ou ayant soutenu la thèse (contrat de 1 ou 2 ans maximum). Un ATER peut être recruté soit sur un support vacant de titulaire du titre 2), soit sur une autorisation de recrutement du titre 3.

AUTORISATION DE RECRUTEMENT

Terme employé pour certains personnels contractuels dont la gestion incombe à l’Université et pour lesquels elle reçoit une subvention du titre 3 pour assurer leur rémunération. Il s’agit des ATER, des lecteurs et des moniteurs de l’enseignement supérieur.

AVANCEMENT

Progression dans la carrière. L’avancement des fonctionnaires comprend l’avancement d’échelon, l’avancement de grade et l'avancement de corps. L’avancement de grade a lieu, d’un grade au grade supérieur, par voie d’inscription à un tableau annuel d’avancement, établi, le plus souvent, notamment pour les personnels Administratifs Techniques et Bibliothèques, après avis de la CAP, éventuellement après une sélection par voie d’examen professionnel. L'avancement de corps donne lieu à une inscription sur liste d'aptitude établie après avis de la CAP.

BRANCHE D’ACTIVITÉ PROFESSIONNELLE (BAP)

Un des éléments définissant un poste d’ITRF (caractéristique) ou un agent ITRF (spécialisation). Doit impérativement figurer lors de la demande d’ouverture du poste au concours avec l’emploi-type.

BUDGET ÉTAT Ensemble des moyens budgétaires ouverts dans les chapitres budgétaires de l’État selon la nomenclature d’exécution de la loi de finance annuelle.


BUDGET PROPRE ou BUDGET UNIVERSITÉ

Crédits annuels votés et inscrits au budget de l’établissement et répartis entre ses structures d’imputation.

CATÉGORIE D’EMPLOI

Moyen ouvert au budget de l’État pour, de manière exclusive, rémunérer des agents, soit sous la forme de crédits, soit sous la forme d’emplois. Dans ce dernier cas, ces moyens sont répartis par catégorie d’emploi. À une même catégorie d’emploi peuvent correspondre plusieurs corps de fonctionnaires et/ou plusieurs types de contrats parce que compatibles.

CATÉGORIE FONCTION PUBLIQUE

Dans la fonction publique, les statuts particuliers définissent la catégorie à laquelle appartient un corps. Un corps donné appartient à une et une seule catégorie. Il existe aujourd’hui 3 catégories (A, B et C).

CESSATION PROGRESSIVE

D’ACTIVITÉ (CPA)

La CPA permet d’aménager une transition entre l’activité et la retraite à condition de justifier de 33 années de cotisation tous régimes et de 25 ans de services publics. Les agents en CPA y restent jusqu’à leur 60 ans au minimum et jusqu’aux 65 ans au maximum. Pendant la durée de la CPA, les agents exercent leurs fonctions à temps partiel. La quotité de travail est dégressive ou fixe :

- dégressive : 80% du temps de travail pendant les deux premières années avec 6/7 du dernier traitement, puis, jusqu’à la fin de la CPA : 60% du temps de travail avec 70% du dernier traitement

- fixe : avec une quotité de travail de 50% et une rémunération de 60 % du dernier traitement.

CHEVRON Subdivision d’un échelon dont l’échelle indiciaire brute dépasse 1015, constitué d’une échelle lettre (allant de A à G) et d’un chiffre (allant de 1 à 3) qui la subdivise.

COMMISSIONS ADMINISTRATIVES PARITAIRES (CAP)

Elles sont instituées par corps ou groupe de corps au niveau national (CAPN) et le cas échéant au niveau académique (CAPA). Les CAP sont compétentes en matière de recrutement, de titularisation, de mutation, de notation et d’avancement et pour les questions d’ordre individuel. Elles peuvent siéger au conseil de discipline ou en commission de réforme. Lorsque l’autorité compétente (recteur, ministre) prend une décision contraire aux avis émis par la CAP, elle doit l’informer des motifs qui l’y ont conduite. Elles comprennent en nombre égal des représentants de l’administration et des représentants du personnel élus sur liste syndicale par l’ensemble des personnels concernés et sont renouvelées tous les trois ans.

COMPOSANTE Structure d’un établissement, définie par le Code de l’éducation, Livre VII, Titre 1, Chapitre 3 (ex-loi 84-52 du 24 janvier 1984, dite loi Savary), et créée par décret ou arrêté ministériel.

CONCOURS

Mode de recrutement de droit commun des fonctionnaires, consistant à opérer, sur le seul critère des capacités individuelles, une sélection entre les candidats à des postes dont le nombre est limité. Il est soumis au principe de l’égale admissibilité aux emplois publics. Il existe des concours externes, des concours internes, des 3e concours et des concours réservés. Les enseignants-chercheurs sont recrutés sur titres et travaux. Certains fonctionnaires de catégorie C sont recrutés sans concours.

CONGÉ DE FORMATION PROFESSIONNELLE

Il permet aux fonctionnaires et aux agents non titulaires de parfaire leur formation professionnelle. Il peut être accordé pour préparer un concours ou un examen, pendant 3 ans maximum au cours de la carrière, avec une rémunération à hauteur de 80% la première année uniquement.

CONGÉ PARENTAL

Position du fonctionnaire qui est placé hors de son administration d’origine pour élever son enfant. La durée est de trois ans maximum : il prend fin, au plus tard, au 3e anniversaire de l’enfant. L’intéressé(e) cesse de bénéficier de ses droits à rémunération mais conserve ses droits à l’avancement d’échelon réduits de moitié. Pour les agents non titulaires, cette appellation correspond effectivement à un congé.


CONGÉ POUR RECHERCHE OU

CONVERSION THÉMATIQUE (CRCT)

Période sabbatique de 6 mois ou 1 an, accordée sur leur demande aux enseignants-chercheurs. Le bénéficiaire d’un CRCT est déchargé de son enseignement. Il continue à percevoir son salaire.

CONGÉS BONIFIÉS Il est accordé au fonctionnaire titulaire originaire d’un DOM (département d’outre-mer), ou qui a des intérêts (résidence principale,…) dans un DOM qui exerce ses fonctions sur le territoire métropolitain.

CONSEIL NATIONAL DES UNIVERSITÉS (CNU)

Il est organisé en sections, dont certaines sont subdivisées en sous-sections. Ne concerne que les enseignants chercheurs et les personnels enseignants et hospitaliers. Les sections sont regroupées en groupes de sections.

CONTRACTUEL

S’ils sont recrutés sur le budget de l’Université, l’employeur n’est plus l’État, mais l’Université en tant que personne morale. Il convient de distinguer les contractuels de droit public, qui seront classés selon leur niveau de responsabilité dans les catégories A, B ou C. Les contractuels relevant du droit privé sont ceux qui sont recrutés sous contrats d’accompagnement dans l’emploi (CAE) et les contrats avenir (CA).

CONTRAT DE TRAVAIL

Lien entre d’une part un agent et d’autre part l’État, le cas échéant via le rectorat ou l’établissement. Il existe différents types de contrats. Un individu hébergé peut avoir, de manière occasionnelle, un contrat. Un fonctionnaire en disponibilité peut bénéficier de certains types de contrats ; il en va de même pour un fonctionnaire en activité à qui une autorisation de cumul a été accordée à cet effet.

CORPS Ensemble de fonctionnaires soumis au même statut particulier et ayant vocation aux mêmes grades.

DÉLÉGATION

Modalité dérogatoire des personnels enseignants-chercheurs, hospitalo-universitaires, CSERD ou temporaires. La délégation a une durée variable selon le statut de l’enseignant, elle permet à l’enseignant de poursuivre ses activités dans un autre établissement (public ou privé, en France ou à l’étranger) tout en étant payé par son établissement d’origine. Les modalités (financières en particulier) et objets sont fixés par convention entre l’établissement d’origine et l’établissement ou l’organisme d’accueil.

DÉPENSES DU TITRE 2 ET DÉPENSES DU TITRE 3

(Source AMUE : http://www.amue.fr/fileadmin/amue/ressources-humaines/documents-publications/lolf-gpems/glossaire_V2.pdf consulté le 5/01/2010)

Relèvent du titre 2, l’ensemble des dépenses pour lesquelles la personne morale (État) est engagée au titre des personnes physiques par un lien juridique direct entre le bénéficiaire et l’État. Ces dépenses correspondent au versement des rémunérations d’activité, des cotisations et contributions sociales à la charge de l’employeur, des prestations sociales et allocations diverses. Précision : l’imputabilité budgétaire des agents contractuels ou vacataires est la suivante : - relèvent du titre 2 : les agents recrutés pour exercer un acte déterminé, qui a fait l’objet d’une décision administrative et pour lesquels l’État verse des cotisations sociales ; - relèvent du titre 3 : les agents pour lesquels il est nécessaire que la relation formalisée avec l’État soit d’un autre type qu’un contrat de travail ou une décision de recrutement et pour lesquels l’État verse des honoraires et de la TVA.

DÉTACHEMENT Position d’un fonctionnaire placé hors de son corps d’origine et continuant à bénéficier dans ce corps des droits à l’avancement et à la retraite. Il peut être placé dans un autre corps, dit corps d’accueil, et bénéficie alors d’une double carrière.


DISPONIBILITÉ

Position du fonctionnaire qui, placé hors de son administration ou service d’origine, cesse de bénéficier de ses droits à traitement, à l’avancement et à la retraite. La disponibilité est prononcée soit à la demande de l’intéressé (disponibilité pour convenances personnelles, pour suivre son conjoint, etc.) soit d’office à l’expiration d’un congé (de maladie, de longue maladie ou de longue durée).

ÉCHELON Subdivision du grade. C’est un des constituants d’un élément de carrière. Il peut être lui- même subdivisé en chevrons.

EMPLOI Support ouvert sur un chapitre budgétaire de l’État et délégué à un établissement permettant la rémunération d’un agent (fonctionnaire ou agent non titulaire).

EMPLOI GAGÉ

Support budgétaire d’État pour lequel l’établissement attributaire supporte la charge financière de l’emploi sur d’autres ressources que la subvention d’Etat, telles que les ressources provenant des contrats de recherche ou d’actions de formation professionnelle continue. Figurent également sous cette dénomination, les emplois du «dispositif SAPIN» relatif à la résorption de l’emploi précaire dans la fonction publique en application de la loi 2001-2 du 3 janvier 2001. Dans la nomenclature LOLF, ces emplois ne figurent ni dans le titre 2 ni dans le titre 3, ils sont référencés A1 pour les emplois du dispositif « SAPIN » et les emplois sur ressources des contrats recherche. Ceux qui sont rémunérés sur les ressources de formation continue ont la référence A2.

EMPLOI VACANT

Emploi délégué par le Ministère dans le cadre du plafond d’emplois du titre 2 mais n’étant pas occupé par un fonctionnaire. De manière transitoire ce poste peut être utilisé pour le recrutement d'un agent contractuel. Les postes vacants d’enseignants, qui ne sont pas utilisés pour le recrutement de contractuels, peuvent être convertis en heures complémentaires.

EMPLOI-TYPE Outil permettant de regrouper un ensemble d’activités et de compétences suffisamment proches entre elles pour être étudiées et traitées globalement.

ÉQUIVALENT TEMPS PLEIN (ETP)

La notion d’ETP représente pour chaque agent la comptabilisation de sa quotité de temps de travail : une personne travaillant à mi-temps sera comptabilisée pour 0,5 ETP. Il est procédé à des sommes d’ETP pour connaître le potentiel d’un établissement. L’effectif exprimé en ETP peut ainsi être inférieur au nombre d’agents.

ÉQUIVALENT TEMPS PLEIN FINANCIERS

(ETPF)

ETPR au prorata de la durée d’activité sur une année. Il tient compte à la fois sur-rémunération du temps partiel et de la durée d’activité : un agent dont la quotité de travail est de 80 % correspond à 0,85714 ETPF uniquement s’il a travaillé 12 mois ; dans le cas contraire, l’ETPF est proratisé en fonction du nombre de mois travaillés.

ÉQUIVALENT TEMPS PLEIN REMUNERES

(ETPR)

Effectifs physiques pondérés par la rémunération reçue par ces agents en fonction de leur quotité de travail (sur-rémunération du temps partiel). Ainsi, un agent dont la quotité de travail est de 80 % perçoit un traitement indiciaire égal à 6/7ème de celui d’un agent à temps complet. Il correspond donc à 6/7ème d’un effectif physique. Les ETPR ne tiennent pas compte de la durée d’emploi (un agent dont la quotité de travail est de 80 % correspond à 0,85714 ETPR, qu’il ait travaillé 8 ou 12 mois). L’ETPR permet une vision globale à un moment T.


ÉQUIVALENT TEMPS PLEIN TRAVAILLES

(ETPT)

Effectifs physiques pondérés de la quotité de travail des agents en année pleine. Les ETPT sont donc des ETP en année pleine, ils tiennent compte de la durée d’emploi, contrairement aux ETP. A titre d’exemple :

- un agent titulaire à temps plein employé toute l’année consomme 1 ETPT, - un agent titulaire, dont la quotité de travail est de 80 % sur toute l’année,

correspond à 0,8 ETP travaillé - un agent à temps partiel à 80 % recruté le 16 mai et qui part le 1er

novembre en disponibilité consomme 0,37 ETPT annuels, - un agent en CDD de 3 mois, travaillant à temps partiel à 80 %, correspond à

0,8 x 3/12 = 0,2 ETPT

L’ETPT est utilisé dans le calcul des plafonds d’emplois dans le cadre de la LOLF. La consommation annuelle en ETPT est égale à la moyenne annualisée des ETPT mensuels (cumul des ETPT mensuels depuis le début de l’année divisé par le nombre de mois décomptés). La référence annuelle comme élément d’appréciation du respect du plafond d’emplois, permet des réallocations à l’intérieur des programmes et ministères. L’ETPT mensuel peut temporairement être supérieur au plafond d’emplois et inversement.

ÉTABLISSEMENT Structure créée par décret et immatriculée dans RAMSESE (ex-Répertoire National des Établissements, RNE) ; l’établissement est constitué de composantes et d’autres structures.

EXAMEN PROFESSIONNEL

Une des modalités de sélection pour l’accès au grade supérieur permettant l’inscription à un tableau d’avancement. Il doit être prévu par les statuts particuliers du corps. L’examen se fait sur épreuves (écrites et/ou orales). Le nombre de places est limité. Certains recrutements de fonctionnaires réservés à des agents non titulaires peuvent se faire sur examen professionnel.

FAMILLE PROFESSIONNELLE

Elle regroupe l’ensemble des emplois-types entre lesquels existe une proximité de compétences professionnelles. Elle détermine une zone naturelle de mobilité et d’évolution de carrière.

FONCTION

Il existe trois types de fonctions pour un agent : - les responsabilités structurelles (charge administrative d’une structure ou

mission se rapportant au fonctionnement de l’établissement) ; - les fonctions nominatives et électives (fonctions relevant d’une instance ;

fonctions d’expertise, de conseil et autres) ; - les fonctions professionnelles (ce qu’accomplit ou doit accomplir un agent

pour remplir sa mission au sein de sa structure de travail).

FONCTIONNAIRE

Agent ayant la qualité de titulaire ou de stagiaire dans un corps de la fonction publique. Il existe trois fonctions publiques : la fonction publique d’État (tous les corps de l’Éducation Nationale en relèvent), la fonction publique hospitalière et la fonction publique territoriale.

GRADE Subdivision hiérarchique du corps fixée par le statut particulier duquel il relève.

HÉBERGÉ Personne qui participe, pour une période donnée, à l’activité de l’établissement au sein de ses structures dites alors Structures de travail. Sa carrière – ou son contrat – est gérée par son institution (CNRS, INRA, etc.) et non pas par l’établissement.

HEURE ÉQUIVALENT TRAVAUX DIRIGÉS

(HETD)

Mesure du potentiel que représentent les personnels enseignants par rapport à leurs obligations statutaires d’enseignement.

HEURES COMPLÉMENTAIRES

Heures nécessaires à la couverture de l’intégralité de la charge d’enseignement découlant des formations dispensées au-delà des heures d’enseignement dues statutairement par les enseignants en poste dans un établissement ; elles peuvent être confiées à des enseignants en poste ou à des intervenants extérieurs (vacataires).


INDICE BRUT Indice unique correspondant à un corps-grade-échelon-chevron donné à une date donnée.

INDICE NOUVEAU MAJORÉ (INM)

À un indice brut correspond à une date donnée, un et un seul indice nouveau majoré qui, multiplié par la valeur du point d’indice, fournit le montant de la rémunération de l’agent.

INSTANCE Conseil, Commission ou Comité nommément désigné, et créé en fonction des lois et décrets et/ou des statuts de l’établissement.

INVITÉ

Personnalité de nationalité française ou étrangère exerçant des fonctions d’enseignement ou de recherche dans un établissement d’enseignement supérieur ou de recherche recrutée pour une période de un mois à un an. Les invités sont nommés sur poste vacant ou temporairement vacant d’enseignant-chercheur ou de PAST du titre 2.

LECTEUR DE LANGUE ÉTRANGÈRE

Enseignant non titulaire en général étranger devant postuler au titre de leur langue maternelle (diplôme minimum requis : maîtrise ou diplôme étranger reconnu équivalent). Le contrat est de 1 an renouvelable pour les candidats à titre personnel, de 1 à 3 ans (renouvelable pour une durée équivalente) si le candidat est proposé dans le cadre d’un accord bilatéral d’échange établi sur une base de réciprocité. Leur obligation de service est de 250 HETD.

LISTE D’APTITUDE Liste des agents proposés pour un passage à un corps supérieur par leur établissement et retenus par l’autorité compétente après consultation de l’instance (le plus souvent une CAPN ou une CAPA).

MISSION PROGRAMME ACTION

(Source AMUE : http ://www.amue.fr/fileadmin/amue/ressources-humaines/documents-publications/lolf-gpems/glossaire_V2.pdf consulté le 5/01/2010) Les projets de loi de finances présentent les crédits en missions, détaillés en programmes, eux-mêmes composés d’actions. Mission : unité de vote pour le Parlement. Selon l’article 7 de la Loi Organique des Lois de Finances (LOLF), les crédits ouverts par les lois de finances pour couvrir les charges budgétaires de l’État sont regroupés par mission relevant d’un ou plusieurs services ou ministères. Le budget de l’État comprend 34 missions qui peuvent être interministérielles ou ministérielles. Elles regroupent un ensemble de programmes concourant à une politique publique définie. Programme : niveau 2 de la mission. Un programme regroupe les crédits destinés à mettre en œuvre des actions relevant d’un même ministère et auxquels sont associés des objectifs précis et des résultats attendus et faisant l’objet d’une évaluation. Action : niveau 3 de la mission. C’est le niveau le plus fin de la budgétisation et de l’analyse des coûts des politiques publiques. Composante d’un programme, elle peut rassembler les crédits visant un public particulier d’usagers ou un mode particulier d’intervention de l’administration.

Les universités sont concernées par la mission interministérielle « Recherche et enseignement supérieur », qui comporte 14 programmes, dont deux concernent les établissements publics d’enseignement supérieur : formations supérieures et recherche universitaire (programme 150) et vie de l’étudiant (programme 231).

MISSION Recherche et Enseignement Supérieur

PROGRAMME 150 : formations supérieures et recherche universitaire

PROGRAMME 231 : vie de l’étudiant

ACTION Licence ACTION Master ACTION Doctorat


MODALITÉ DE SERVICE

Les différentes modalités de service sont : - le temps partiel, la cessation progressive d’activité, - le mi-temps-thérapeutique, la délégation (enseignants), - la mise à disposition et les prolongations d’activité dont le surnombre

(enseignants). Pour bénéficier d’une période de modalité, un fonctionnaire doit être en position d’activité ou de détachement. Un contractuel peut, s’il remplit les conditions, bénéficier du temps partiel, de la cessation progressive d’activité ou de la délégation «enseignante ».

MONITEUR

Les moniteurs sont des étudiants qui se préparent aux fonctions d’enseignant-chercheur. Afin de s’initier à la pratique pédagogique, ils doivent assurer 64 HETD par an, en moyenne. Les moniteurs sont recrutés soit parmi les allocataires de recherche (durée du contrat égale au maximum à celle de l’allocation de recherche) soit parmi les anciens élèves d’écoles normales supérieures (durée du contrat au maximum de 3 ans). Le moniteur bénéficie d’une initiation à l’enseignement supérieur par un système de tutorat dans le cadre du centre d’initiation à l’enseignement supérieur (C.I.E.S.). A compter du 1er septembre 2009, mise en place des contrats doctoraux appelés à remplacer les contrats des moniteurs.

MUTATION/MOBILITÉ Changement d’établissement d’affectation.

MUTATION/MOBILITÉ INTERNE

Changement de service au sein du même établissement.

NON TITULAIRE Agent lié à l’établissement par un contrat de travail. Un assimilé fonctionnaire reste un agent non titulaire.

NOUVELLE BONIFICATION

INDICIAIRE (NBI)

Complément de rémunération attaché à l’exercice de certaines fonctions définies réglementairement. La NBI prend en considération l’exercice de responsabilités particulières, notamment l’encadrement ou l’animation d’équipes, ou la mise en œuvre d’une technicité particulière, ou enfin la soumission à des sujétions particulières. Les attributions de NBI sont décidées par les instances de l’établissement à partir d'un contingent de points d'indices alloués par le ministère. Elle est versée mensuellement sous forme d’un certain nombre de « points d’indice » s’ajoutant à ceux liés au grade et à l’échelon de l’agent.

OBLIGATIONS DE SERVICE

Les enseignants-chercheurs (professeurs PR, maîtres de conférences MC et assistants ASS), ont une mission d’enseignement et une mission de recherche, l’obligation de service d’enseignement est définie statutairement en terme d’heures de cours CM et TD et se traduit par un volume équivalent à 192 HETD. De même manière, celle des enseignants du second degré (professeurs agrégés PRAG et professeurs certifiés PRCE) équivaut à 384 HETD. Les ATER, maîtres de langues étrangères et enseignants associés doivent 192 HETD, quant aux moniteurs de l’enseignement supérieur, dont le contrat est de 3 ans, ils doivent assurer une moyenne de 64 HETD par an. Les personnels administratifs, techniques et de bibliothèques ont une obligation de service annuelle de 1 607 heures. Les modalités de service des enseignants-chercheurs sont modifiées depuis le 1er septembre 2009 par le décret n° 2009-460 du 23 avril 2009.

OCCUPATION Lien, sur une période, entre un agent et un poste, pour une quotité donnée qui détermine la part des moyens du poste qui est consommée.

POSITION Un fonctionnaire est obligatoirement placé à un instant donné dans une et une seule des six positions définies par le statut de la fonction publique : activité, disponibilité, détachement, service national, congé parental et hors cadre.


POSTE Support issu d’un emploi (budget État) ou de crédits affectés à une structure budgétaire et comptable de l’établissement (budget propre) destiné à être occupé par au moins un agent.

PROGRAMME Voir Mission Programme Action

PROMOTION Progression dans la carrière, à l’ancienneté (échelon et chevron), au choix (grade et corps), par examen professionnel, ou par concours. On parle, le plus souvent, d’avancement de grade et de promotion de corps.

QUOTITÉ D’AFFECTATION

Part de quotité de travail d’un agent attribuée à une structure.

QUOTITÉ DE TEMPS PARTIEL

Seuls les agents ayant une quotité de recrutement de 100 % (implicite pour les fonctionnaires ou déterminée par le contrat de travail) peuvent prétendre à une période de temps partiel pour une quotité de 50, 60, 70, 80 ou 90 %.

RECRUTEMENT

Le mode de recrutement de droit commun des fonctionnaires est le concours. Il consiste à opérer, sur le critère des capacités individuelles, une sélection entre les candidats à des postes dont le nombre est limité. A l'exception des autres corps de la fonction publique, les enseignants-chercheurs ne sont pas recrutés par concours, mais sur titres et travaux.

REFERENS Recueil des emplois-types répertoriés et ordonnés par famille professionnelle et branche d’activité professionnelle.

RESPONSABILITÉ STRUCTURELLE

Type de responsabilité exercée par des personnes ayant une activité au sein de l’établissement. Une responsabilité structurelle se définit comme une charge administrative d’une structure ou mission se rapportant au fonctionnement de l’établissement.

ROMPUS

Sommes de fractions de moyens libérés sur les postes par les agents administratifs, techniques et de bibliothèques à temps partiel ou en CPA. Ils permettent de constituer des emplois, et donc des postes, dont la nature de budget sera «budget d’État Rompus». Les emplois sur rompus forment ainsi un sous-ensemble des emplois délégués. Fraction des moyens inutilisés dégagés par les agents exerçant leurs fonctions à temps partiel ou en CPA, pouvant par regroupement permettre le recrutement de fonctionnaires ou d’agents contractuels.

SECTION CNU Discipline d’enseignement et/ou de recherche pour les enseignants du supérieur relevant d’une nomenclature nationale.

STATUT Règles régissant un corps ou un ensemble de corps.

STRUCTURES Ensemble d’entités hiérarchiquement organisées en une arborescence dont la racine (sommet de l’arbre) correspond au niveau établissement. Issues de ce niveau, on trouve des composantes et puis d’autres structures.

SURNOMBRE ENSEIGNANT

Modalité particulière : après l’âge de la retraite, il peut être accordé aux professeurs d’université (ainsi qu’à certains agents des grands établissements de corps équivalents) une prolongation d’activité de trois ans maximum appelée surnombre. Pendant ce surnombre, le poste de professeur qu’occupait l’enseignant est supprimé de la dotation de l’établissement et remplacé par un poste spécifique « surnombre ». A la fin du surnombre, le poste de professeur est restitué à l’Université.

TABLEAU D’AVANCEMENT

Liste des agents proposés à un grade supérieur et retenus par l’autorité compétente après consultation de l’instance (le plus souvent une CAPN ou une CAPA).


TEMPS INCOMPLET Un agent contractuel est à temps incomplet si sa quotité de recrutement indiquée sur le contrat de travail est inférieure à 100%.

TEMPS PARTIEL

Un agent peut demander à exercer à temps partiel. Sa quotité de temps partiel qui correspond à sa quotité de travail est toujours inférieure à 100%. Pour ce qui concerne les personnels administratifs, techniques et de bibliothèques, les agents à temps partiel libèrent des moyens appelés rompus.

TEMPS PARTIEL THÉRAPEUTHIQUE

Le temps partiel thérapeutique est attribué après 6 mois consécutifs de congés de maladie ordinaires pour une même affection, après un congé longue maladie, après un congé longue durée ou après un congé pour accident de service ou maladie professionnelle. Il est attribué, après avis du comité médical compétent, pour une période de trois mois, renouvelable dans la limite d’un an. Les quotités sont celles du temps partiel (50%, 60%, 70%, 80% ou 90%). Les fonctionnaires perçoivent alors l’intégralité de leur traitement précédent. Par contre, les primes sont calculées au prorata de la quotité accordée.

TEMPS PLEIN Un fonctionnaire est dit à temps plein s’il travaille à 100% de ses obligations horaires statutaires. Un contractuel est à temps plein si sa quotité de travail est de 100%.

TITRE 2 TITRE 3 Voir Dépenses du Titre 2 et Dépenses du titre 3

TITULAIRE Qualité du fonctionnaire ayant soit accompli avec succès son stage soit ayant réussi un concours interne après avoir acquis une ancienneté suffisante en temps que contractuel (il est le plus souvent exempté de période de stage).

VACATAIRE Personnel contractuel recruté ponctuellement pour faire face à un besoin qui ne peut être couvert par les fonctionnaires. Il existe des vacataires qui assurent des enseignements et des vacataires qui assurent des tâches administratives.

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Crédits photographies :©Université Victor Segalen Bordeaux 2BRETHEAU Hugues (couverture, p.84),LIZET Lionel (p.10, p.44, p.62, p.70, p.76, p.78),MAMONTOFF (p.1)

Documents

Bilan Social 2009universite Victor Segalen Bordeaux 2[1]