Upload
fati-bellamine
View
32
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
5/16/2018 58145720-Apple (1) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/58145720-apple-1 1/26
La stratégie d'Apple
Un projet présenté par: Encadré par:- BELLAMINE Fatimaezzahraa Mr. AHSSINA Khalifa
- AGHZAFEN Fatima
5/16/2018 58145720-Apple (1) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/58145720-apple-1 2/26
Sommaire
Introduction
Evolution de la stratégie depuis 1998
Les partenariats
Un nouveau marché
Suggestions
Conclusion
5/16/2018 58145720-Apple (1) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/58145720-apple-1 3/26
Introduction
1976: création par Steve Jobs et Steve Wozniak
1984: premier ordinateur mis en vente: le Macintosh
1985: Steve Jobs quitte Apple pour fonder NeXT
1989: Lancement du Mac Portable
1991: coopération avec IBM et Motorola
1993: 10 millions de Macintosh vendus
1996: achat d NeXT 400 millions de dollars
1997: Steve Jobs reprend les reines de l’entreprise
1997: Accords avec Microsoft
I N
T R O D U C
T I O N
Fondée par Steve Jobs et Steve Wozniak le 1er avril 1976
De 1994 à 1998: la part du marché mondial des micro-ordinateurspasse de 10 à 3%.
Passage d’entreprise Généraliste vers une Entreprise Spécialiste,implantés particulièrement dans deux marchés
En 2001, l'entreprise a connue un renouveau grace a lacreation d'un objet revolutionnaire, l'IPOD
5/16/2018 58145720-Apple (1) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/58145720-apple-1 4/26
I] Evolution de la stratégie depuis 1998
1.Analyse SWOTA.Forces/Faiblesses
B.Opportunités/Menaces2.Bilan
5/16/2018 58145720-Apple (1) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/58145720-apple-1 5/26
Schéma SWOT
S(forces)
W(faiblesse)
O(opportunités)
T(menaces)
E V O L U T I O N
D E
L A
S T R
A T E G I E
Analyse par la méthode SWOT (forces et faiblesse / Opportunités et menaces)
5/16/2018 58145720-Apple (1) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/58145720-apple-1 6/26
Forces/Faiblesses
Forces Faiblesse-Réduction des prix. -Capacité innovatrice. -Cultive sa différence avec
Windows. -Originalité sur le design des
ordinateurs et périphériques -Boutique en ligne. -Succès de l’iPod
-Sa compatibilité avec Windows.
-Échec de l’iMac -Prix de l’iPod élevé. -Réputation moins bonne qu’en1987.
E V O L U T I O N
D E
L A
S T R
A T E G I E
5/16/2018 58145720-Apple (1) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/58145720-apple-1 7/26
Opportunités/Menaces
Opportunités Menaces-Alliance avec Samsung. -Participation dans Akamaï. -Grosse campagne publicitaire. -Alliance avec HP. -iPod est lié à Internet et à la
musique qui est très téléchargée
sur le net. -Recherche de nouveaux
réseaux de distribution (France
Telecom, Hachette, Auchan,
Galeries Lafayette…).
-Concurrence des lecteurs Mp3
avec disques durs (Archos,
Creative, Sony).. -Piratage de la musique réduit les
clients potentiels. -Alliance entre les distributeurs de
musique (Fnac, Virgin et Microsoft).
E V O L U T I O N
D E
L A
S T R
A T E G I E
5/16/2018 58145720-Apple (1) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/58145720-apple-1 8/26
Bilan de l’ analyse SWOT
Reconquête du marché depuis 1998.
Modernisation de son système industriel.
Originalité.
Simplification.
Développement de la publicité et despartenariats.
Conclusion
E V O L U T I O N
D E
L A
S T R
A T E G I E
5/16/2018 58145720-Apple (1) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/58145720-apple-1 9/26
II] Les Partenariats
1. Intérêts stratégiques despartenariats avec Samsung ouAkamai
2.L’ accord Apple / Philips : un projetambitieux
5/16/2018 58145720-Apple (1) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/58145720-apple-1 10/26
Intérêts stratégiques
Augmenter sa capacité de production, et assurersa place de leader sur ses marchés
Réduire ses coûts de production pour augmenterson profit
Externaliser les tâches et bénéficier decompétences spécialisées : Apple devient une« entreprise en réseau » (réseau d’alliances)
L E S
P A R T E N
A R I A T S
5/16/2018 58145720-Apple (1) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/58145720-apple-1 11/26
Accord Apple / Philips : un projetambitieux
Un but commun : rester compétitif face à laconcurrence
Un des objectifs d’Apple : ouverture des standardsafin de permettre l’innovation et l’adoption rapidedans une large gamme de produits
Un accord ambitieux
L
E S
P A R T E N
A R I A T S
5/16/2018 58145720-Apple (1) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/58145720-apple-1 12/26
III] Un nouveau marché
1. Conquête d’un nouveau marché
2. Des chiffres
3. Des menaces pour Apple4. Bilan
5/16/2018 58145720-Apple (1) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/58145720-apple-1 13/26 U
N
N O U V E
A U
M
A R C
H E
Conquête d’un nouveau marché
Nouveaumarchépourapple
◦ Sortiedel’iPod:unbaladeurmunid’undisquedur
◦ Adaptationdel’iPodpourtouteslesmachines
◦ Desinnovationsincessantes
LancementdeiTunesMusicStore
◦ Renforcementdelaplacedeleader
Historique:
2001: Lancement de l’iPod 2002: Adaptation de l’iPod 2004: iPod Mini, iPod Photo2005: iPod Shuffle, iPod Nano, iPod Video2006: Nouveau design de l’iPod Shuffle 2007: iPhone, iTouch
5/16/2018 58145720-Apple (1) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/58145720-apple-1 14/26 U
N
N O U V E
A U
M
A R C
H E
Les revenus de Apple entre 2000 et 2005:
5/16/2018 58145720-Apple (1) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/58145720-apple-1 15/26 U
N
N O U V E
A U
M
A R C
H E
Partage des revenus
5/16/2018 58145720-Apple (1) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/58145720-apple-1 16/26 U
N
N O U V E
A U
M
A R C
H E
L’historique des iPod
5/16/2018 58145720-Apple (1) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/58145720-apple-1 17/26 U
N
N O U V E
A U
M
A R C
H E
Des menaces pour Apple
Des concurrents sur le même marché:Creative, Sony, Samsung, …
Mise en place d’une stratégie pour lescontrer
Des innovations incessantes permettant deleur faire conserver la place de leader
5/16/2018 58145720-Apple (1) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/58145720-apple-1 18/26 U
N
N O U V E
A U
M
A R C
H E
La place de Apple:
5/16/2018 58145720-Apple (1) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/58145720-apple-1 19/26 U
N
N O U V E
A U
M
A R C H E
Bilan
Diversification
Publicité, et innovation
Apple se lance dans de nouveaux marchés
5/16/2018 58145720-Apple (1) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/58145720-apple-1 20/26
IV] Vers un meilleur avenir...
1. Prix lors de l’achat
2. Logiciels et compatibilité
3. Le support technique4. Informer ~ Sensibiliser
5/16/2018 58145720-Apple (1) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/58145720-apple-1 21/26
Prix lors de l’achat
Apple perd encore en compétitivité
5/16/2018 58145720-Apple (1) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/58145720-apple-1 22/26
V e r s
u n
m e
i l l e u r a v e
n i r . . .
Logiciels et compatibilité
Un pack office est plus cher de 11% chez Apple
(DELL propose une version allégée du pack pour 120 € alors qu’Apple a un seul tarif unique au prixfort de 630 €)
120 €
630 €
5/16/2018 58145720-Apple (1) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/58145720-apple-1 23/26
Dell propose un support 3 ans sur site inclus dans le prix de ses machines Precision, il est en option, mais seulement à 100 € HT sur sa gamme Dimension.
Apple quand à lui facture près de 300 € HT une extension de garantie de 1 à 3 ans, mais uniquement en retour ateliers, impossible d'avoir le support sur site !
Support technique
V e r s
u n
m e
i l l e u r a v e
n i r . . .
5/16/2018 58145720-Apple (1) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/58145720-apple-1 24/26
Informer ~ Sensibiliser
Intégrer APPLE au quotidien des jeunes ? (collèges, lycées, facs…)
Vers une meilleure commercialisation ? (plus présent en grandes surfaces…)
V e r s
u n
m e
i l l e u r a v e
n i r . . .
5/16/2018 58145720-Apple (1) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/58145720-apple-1 25/26
Conclusion
C o n c l u s i o n
Depuis 1998, l’entreprise s’est spécialise: • Compatibilité avec Windows
• Alliance avec certaines multinationales• Dynamisme innovateur retrouvé(iPod / iPhone)
Malgré cela, Apple n’a pas retrouvé son efficacité de1987 et a toujours quelques difficultés.
5/16/2018 58145720-Apple (1) - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/58145720-apple-1 26/26
Merci de votre attention