Les 5 S

Prsentation- Objectifs

Les 5 S est une dmarche participative de progrs base sur 5 actions. Les 5 S reprsentent les cinq lettres des mots japonais: Seiri (Dbarrasser), Seiton (Ranger), Seiso (Tenir propre), Seiketsu (Standardiser), Shitsuke (Impliquer).

Les objectifs de la dmarche 5Ssont : Mobiliser lentreprise sur un thme et des actions simples. Conforter les dmarches dassurance qualit. Obtenir rapidement des rsultats visibles par tous. Pour chacun, de rorganiser son espace de travail dans lapplication de ses tches quotidiennes en se motivant contre la routine afin damliorer son confort de travail et sa productivit tout en supprimant le gaspillage.

Les cls de la russite passent par un engagement des dirigeants, la motivation du personnel, la persvrance dans laction et des dcisions suivies deffets.Une vue densemble des 5S

5SSignificationIntrtActions principales

DEBARRASSER

(Seiri)Cest faire la diffrence entre lindispensable et linutile et se dbarrasser de tout ce qui encombre le poste de travail.Y voir plus clair sur son poste de travail et son environnement.Trier, identifier, reprer, jeter, prvoir les moyens dvacuation, surveiller, remettre en cause, vrifier ltat des choses,

RANGER

(Seiton)Cest disposer les objets de faon pouvoir trouver ce quil faut quand il faut.Amliorer lefficacit et augmenter la productivit en liminant le temps perdu.Stocker de manire fonctionnelle, identifier chaque endroit de rangement, rendre visibles les anomalies de rangement, tenir compte de la frquence dutilisation et de lergonomie,

TENIR PROPRE

(Seiso)Cest liminer les dchets, la salet et les objets inutiles pour une propret irrprochable du poste de travail et son environnement.Comprendre que nettoyer, cest dtecter plus rapidement les dysfonctionnements.Lister les anomalies (tat des lieux), nettoyer, embellir, repeindre.

Planifier, faciliter, coordonner le nettoyage.

Eliminer les causes de salissure,

STANDARDISER

(Seiketsu)Cest dfinir des rgles communes au secteur 5S, partir des rsultats acquis.Mettre en place des rgles de management pour que les 5S deviennent une habitude.Crer et faire voluer des rgles communes (tiquetage, peinture,)

Privilgier la visualisation des rgles (affichage)

Se fixer des priorits.

IMPLIQUER

(Shitsuke)Cest faire participer tout le monde par lexemplarit.Changer les compor- tements de chacun en recherchant lamliora- tion permanenteFormer le personnel, 5 minutes par jour pour les 5S.

Enregistrer les rsultats, les afficher, les valoriser.

Les 5S constituent la premire des techniques de management mettre en uvre avant toutes les autres. Elles ouvrent, en particulier, la voie aux activits de rsolution de problmes.Fiche

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