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Universit de Rennes 1 Anne 2001-2002
Examen DEUG Droit 2me anne
Economie dentreprise
Thierry PENARD
(Dure : 1 heures)
Vous rpondrez aux trois questions suivantes, en prenant soin de
bien argumenter et enmobilisant les concepts et thories conomiques
vus en cours.
QUESTION 1 : LES STRATEGIES TARIFAIRE DU JOURNAL LE FIGARO
Au 31 mai 2002, les formules tarifaires du Figaro taient les
suivantes : Prix de vente au numro (en kiosque) : 1 euro Formules
dabonnement pour 6 mois, proposes tous les lecteurs :
- Le Figaro Complet (6 jours par semaine soit 130 numros plus 26
numrosspciaux) : 189.00 euros ou 1239.79 F (19% dconomie sur le
prix devente au numro)
- Le Figaro Fin de semaine (vendredi, samedi) : 95.00 euros ou
623.16 F(26% dconomie sur le prix de vente au numro)
Formule dabonnement OFUP pour 6 mois rserve aux lycens, tudiants
etenseignants (Figaro Complet) : 178.37 euros (23 % dconomie sur le
prix de venteau numro).
Comment peut-on analyser les offres tarifaires du journal Le
Figaro ?
QUESTION 2 : Considrons un march avec deux entreprises ayant
chacune deuxstratgies possibles : cooprer avec lautre firme ou ne
pas cooprer. Le profit de chaquefirme est gal 80 si les deux ont
coopr et 20 si aucune na coopr. Si une seule acoopr, le gain est de
100 pour celle qui na pas coopr et 0 pour celle qui a coopr.
Reprsenter la matrice des gains de ce jeu concurrentiel. Quelle
devrait lissue de cejeu, sil nest pas rpt ? Commentez.
QUESTION 3 : STRATEGIES DE PETIT BATEAU
Aprs avoir lu larticle attentivement, vous essaierez de rpondre
aux questionssuivantes en mobilisant vos connaissances thoriques
(et en vitant de paraphraser letexte)
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a) En vous appuyant sur la thorie de lagence, expliquez quels
peuvent tre lesavantages pour une entreprise comme Petit Bateau
davoir un actionnariat trsconcentr (96% contrl par Yves Rocher)
?
b) Comment peut-on expliquer la russite de la nouvelle stratgie
de Petit Bateauconsistant dvelopper son propre rseau de vente
(boutique en propre), plutt quede recourir des distributeurs
extrieurs, et limiter la sous-traitance de laproduction (cest dire
lexternalisation) seulement 10%, le reste tant ralissen interne
?
Yves Rocher reprend en main Petit Bateau (LE MONDE | 11.05.02 |
17h14)
Quelques jours aprs l'annonce de rsultats 2001 en forte hausse,
Vincent Huguenin, lePDG de Petit Bateau, filiale du groupe breton
de cosmtiques Yves Rocher, a t mis pied. Il a t remplac, jeudi 2
mai, par Stphane Bianchi, 37 ans, l'actuel directeurgnral d'Yves
Rocher. Dans un communiqu laconique, la maison de La
Gacilly(Morbihan) a justifi son intervention par " des divergences
de vues importantes" entreles administrateurs "sur les conditions
de mise en uvre de la politique d'externalisationde Petit Bateau en
Tunisie".L'enseigne de mode enfantine a annonc, lors de son
assemble gnrale du 26 avril, unchiffre d'affaires 2001 en hausse de
19 %, 209 millions d'euros, et un rsultat net de 17millions
d'euros, en augmentation de 44 %. [] Petit Bateau [est] cot en
Bourse maisdtenu 96,58 % par Yves Rocher. "Sur les cinq dernires
annes, nous avons doubl lechiffre d'affaires et port la part de
l'export 38 %", avait expliqu M. Huguenin.La situation
catastrophique de l'entreprise troyenne (Aube), qui avait conduit
sa vente Yves Rocher en 1988, suivie de longues annes difficiles,
[nest] plus qu'un mauvaissouvenir. Changement du logo,
multiplication des boutiques en propre (100 en France,dont 6
ouvertes en 2001), largissement de l'offre du sous-vtement au
vtement de 0 18 ans : Petit Bateau n'a pas mnag ses efforts pour
regagner le cur de son public,trs attach cette marque, symbole de
l'enfance. [] [Selon M. Huguenin],"l'ouverture, fin 2000, d'une
boutique de 250 m2 sur les Champs-Elyses, Paris, a tle point de
dpart d'une nouvelle offensive pour dvelopper notre rseau de
distribution.C'est important l'heure o les consommateurs de mode
enfantine boudent lessupermarchs et les grandes surfaces textiles
pour revenir dans les points de vente decentre-ville". Aprs New
York, Londres, Tokyo et Berlin, Petit Bateau devait ouvrir
unenouvelle boutique, en juin, sur l'avenue de la Toison d'Or, les
Champs-Elysesbruxellois.La reprise en main de l'entreprise par Yves
Rocher ne devrait pas changer cettestratgie. Les reproches faits M.
Huguenin concernent l'augmentation de la productionsur diffrents
sites, qui mettrait en pril la qualit des produits finis, selon une
sourceproche du dossier. A Troyes, 800 personnes sur les 1 500
salaris en France (2 500 dansle monde) continuent d'acheter du fil,
de tricoter, de teindre, de coudre et deconditionner les produits
maille, qui reprsentent 90 % de la production. D'autres unitsde
fabrication en maille ont t dveloppes au Maroc et en Tunisie. Et
c'est cette"externalisation forcene" vers d'autres pays qui aurait
conduit au dpart brutal de M.Huguenin.V. L. ARTICLE PARU DANS
L'EDITION DU 12.05.02
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Sujet poser :
Chapitre 1Sur la discrimination et le tarif binmeSur les cots
irrcuprables
Chapitre 2Sur la thorie de lagence et les relations
actionnaires-managersSur les asymtries dinformation
Chapitre 3Sur lintgration verticale et les spcificits
dactifs
Chapitre 4Sur la collusionSur la diffrenciation verticaleSur le
dilemme du prisonnier
Question 1 : Le dernier voyage des trains Jouef
"Jouef, leader franais du train miniature, est contraint de
cesser sa production enFrance" : par ce simple communiqu, le 1er
juin, le groupe italien Rivarossi a dcid derayer de la carte
l'usine de Campagnole, dernier lieu o sont fabriqus les clbres
trainsJouef. Cinquante-huit salaris travaillent encore pour
l'entreprise, qui en a compt plusde mille, rpartis dans cinq autres
communes jurassiennes, du temps de sa splendeur.N en 1944 au cur du
Jura sous l'impulsion de Georges Huard, le Jouet franais,devenu
Jouef, s'tait vite taille une solide rputation en fabriquant, dans
les annes1950, une rplique de la fameuse locomotive BB-9004 de la
SNCF. Plus rcemment, sasrie RGV a connu un grand succs commercial.
Trop tard. Depuis le milieu des annes1970, l'entreprise connat des
hauts et des bas, sous la conduite de plusieurspropritaires. En
1995, Jouef a dj t victime d'un redressement judiciaire, la
faveurduquel la PME fut reprise par Rivarossi que prside Paolo
Brandi. Aujourd'hui MrBrandi entend rapatrier les moules de Jouef
Lima, en Italie, pour y continuer lafabrication des trains
Jouef."La socit de Champagnole a accumul un niveau de pertes qui
rend invitable l'arrtde sa production", justifie la direction.
Jouef perdait 1 million de francs fin avril. []L'industrie du train
miniature est trs gourmande en capitaux, explique un responsablede
Jouef. Le cot d'un moule, qui dpasse le million de francs, est
difficilementamortissable sur les petites sries. Or Rivarossi avait
dlaiss en partie le train grandpublic pour repositionner Jouef sur
le train de collection qui n'a pas eu les dbouchsesprs. "Quand un
collectionneur achte un TGV plus de 1 000 francs, il en
achterarement deux", commente l'industriel italien.Christophe
Marchal. Le Monde du Mardi 17 juillet 2001.
c) A la lecture de cet article, comment pouvez-vous expliquer la
cessation deproduction de Jouef en France ? Pourquoi Jouef a
continu produire pendant
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plusieurs annes, alors qu'il vendait perte ? Pour rpondre, vous
pourrez vousappuyer sur une analyse graphique.
