A RECONNUS DES MILITAIRES DANS LE SECTEUR …elearning.groupemoniteur.fr/courses/SBO/th5001.pdf · Aborder la question de l’o ientation future d’un militaire dans le secteur privé,

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Engagement ; Discipline ; Rigueur ; Sens de l’effort ; …

ATOUTS RECONNUS DES MILITAIRES DANS LE SECTEUR CIVIL

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Aborder la question de l’orientation future d’un militaire dans le secteur privé, passe nécessairement par le questionnement des qualités indéniables que les militaires possèdent et qui sont transférables dans le monde de l’entreprise. Elles représentent de réels atouts comme créateur de différences, à identifier puis à valoriser à terme auprès des futurs employeurs du privé.

Qualités Entreprises - Souci de la réussite de la mission - Réflexion et action - Sens de l’effort et implication - Gestion du stress - Conviction et disponibilité - Sens du bien commun - Conscience professionnelle et honnêteté - Loyauté et fidélité - Rigueur et discipline - Savoir rendre compte - Facultés d’adaptation

Générateur de valeur ajoutée

LES QUALITÉS APPRÉCIÉES PAR DES ENTREPRISES


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A contrario, certains freins inhérents aux militaires existent aux yeux des employeurs du secteur privé. Il serait nécessaire de les considérer, et réfléchir à la stratégie à aborder pour amoindrir ses résistances.

Entreprises

- Méconnaissance du monde de l’entreprise et des réalités socio-économiques - Méconnaissance du marché de l’emploi et de ses spécificités - Peu autonome - Valorisation non optimale des compétences transférables

Freins

Résistances

LES A PRIORI QUI « FREINENT » LES ENTREPRISES


POUR RÉUSSIR

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Dans votre démarche d’orientation, vous devez prendre conscience de l’ensemble de vos qualités et freins, et avoir une démarche proactive pour valoriser vos qualités et amoindrir vos éventuelles résistances culturelles auprès des recruteurs du secteur privé.

Certaines qualités seront prioritairement à identifier, à valoriser selon le secteur d’activité et le métier choisi. Il est primordial de se poser la question sur les qualités possédées, et qui seront une réelle plus value à l’exercice de tel ou tel métier, car celles-ci faciliteront l’employabilité.

Valoriser les qualités

Amoindrir les résistances

A court terme : RÉUSSIR MA DÉMARCHE DE RECONVERSION

A moyen terme : RÉUSSIR DANS MON NOUVEAU POSTE

LES CLÉS DE LA RÉUSSITE À COURT TERME ET MOYEN TERME


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Un militaire ne perd pas de vue l’objectif et souhaite réellement l’atteindre. Il a un réel sens du résultat dans les délais impartis, en trouvant les moyens de contourner les obstacles de manière autonome et d’agir efficacement au moment opportun.

1- Contexte secteur privé : Dans une logique économique avec obligation de résultats, il est important de tenir à la fois ses engagements clients et les objectifs fixés aux salariés, tout en dégageant du profit.

2- Cette qualité est plus spécifiquement utile pour les postes : véhiculant l’image et la performance de l’entreprise ; contraints par des échéances immuables ; à forts enjeux économiques ; nécessitant débrouillardise et questionnement ; demandant de gérer des imprévus, des obstacles, de l’urgence ; répondant à des obligations de rationalisation.

QUALITÉ 1 : SOUCI ET RÉUSSITE DE LA MISSION

LES ATOUTS POUR LE SECTEUR PRIVÉ ET LES POSTES CONCERNÉS

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Un militaire dans le cadre de ses missions est structuré et dégage obligatoirement un temps pour la réflexion puis un temps pour l’action afin de minimiser les risques.

1- Contexte secteur privé : Utile dans un contexte économique de plus en plus difficile où une amélioration de l’organisation et des produits est nécessaire pour être plus performant que la concurrence.

2- Cette qualité est plus spécifiquement utile pour les postes : de terrain quelque soit le domaine d’activités ; de management ; de gestion.

QUALITÉ 2 : RÉFLEXION ET ACTION


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Un militaire a le sens de l’effort et s’implique tant dans ses missions que dans ses formations.

1- Contexte secteur privé : Dans le secteur privé, les missions doivent être réalisées dans des délais de plus en plus courts en gardant toujours à l’esprit la recherche du résultat.

2- Les postes où cette qualité est plus spécifiquement utile : de façon générale, sur tous les postes ; encore plus sur des postes d’encadrement.

QUALITÉ 3 : SENS DE L’EFFORT ET IMPLICATION


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Au cours de sa carrière, un militaire a été confronté plusieurs fois à des situations stressantes et a dû apprendre à gérer son stress.

1- Contexte secteur privé : Pour atteindre ses résultats et se démarquer de la concurrence, les entreprises recherchent des collaborateurs fiables, flexibles, sachant gérer des imprévus et des obstacles.

2-Cette qualité est plus spécifiquement utile pour les postes : du secteur médical / transport ; à rythmes spécifiques : décalage horaire, travail de nuit, travail posté ; contraints par des échéances immuables ; de managements avec la responsabilité d’une équipe.

QUALITÉ 4 : GESTION DU STRESS


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Un militaire a le sens de l’engagement au-delà des ordres et adhère à un système de valeurs qui donne en permanence du sens à son action.

1- Contexte secteur privé : L’entreprise attache une grande importance à son image (liée au chiffre d’affaires). C’est pourquoi il est important que les salariés partagent l’ensemble des normes, valeurs et modes de pensée dans le cadre des missions qui leur sont confiées quelque soit le niveau de responsabilité. Ces valeurs intériorisées par les salariés guident leurs comportements et actions pour un investissement optimal.

2- Les postes où la qualité est plus spécifiquement utile : de façon générale, sur tous les postes ; les métiers/entreprises qui forment et investissent sur du long terme.

QUALITÉ 5 : CONVICTION ET DISPONIBILITÉ


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Un militaire, par son éthique, a le sens du bien commun basé sur une communauté d’intérêts et de valeurs. Un militaire a un savoir-être, savoir-donner et savoir servir.

1- Contexte secteur privé : Il est demandé de savoir travailler en équipe autour d’un but commun pour que les objectifs économiques de l’entreprise soient atteints.

2- Les postes où la qualité est plus spécifiquement utile : de façon générale, sur tous les postes ; encore plus sur des postes d’encadrement.

QUALITÉ 6 : SENS DU BIEN COMMUN


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Un militaire a des qualités morales : honnêteté, rigueur, fiabilité, loyauté, fidélité, conscience professionnelle, sécurité.

1- Contexte secteur privé : L’entreprise a besoin de salariés qui ne nuiront pas à son organisation, à ses clients et à ses partenaires. Ils doivent être capables de garantir les valeurs de l’entreprise.

2- Les postes où la qualité est plus spécifiquement utile : de façon générale, sur tous les postes ; et encore plus sur des postes à forte connotation financière, juridique, commerciale,

industrielle…

QUALITÉ 7 : CONSCIENCE PROFESSIONNELLE ET HONNÊTETÉ


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Un militaire est fidèle à ses engagements et loyal envers la cause qu’il défend.

1- Contexte secteur privé : Les salariés loyaux sont très recherchés car ils sont un soutien précieux pour un manager. Ils ont à cœur de ne pas nuire à la réputation ou au bon fonctionnement de l'entreprise ou de son manager, notamment par des actes de dénigrement ou de concurrence contraires à l’intérêt de l’entreprise ou du manager.

2- Les postes où la qualité est plus spécifiquement utile : de façon générale, sur tous les postes ; les postes où l’entreprise investit sur l’employé ; les postes dans lesquels les informations sont sensibles et confidentielles.

QUALITÉ 8 : LOYAUTÉ ET FIDÉLITÉ


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Un militaire respecte les horaires, les procédures, la hiérarchie et l’ordre donné. Il agit avec exactitude et méthode

dans l’application des règles.

1- Contexte secteur privé : L’optimisation dans la gestion des activités (tâches quotidiennes, projets, services… ) d’une entreprise passe par la recherche d’un soutien opérationnel.

2- Cette qualité est plus spécifiquement utile pour les postes : à forte dominante de gestion, de production ; nécessitant l’application de procédures strictes ; dont les horaires d’accueil (physiques/téléphoniques) des clients sont primordiaux.

QUALITÉ 9 : RIGUEUR ET DISCIPLINE


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Un militaire rend compte avec franchise à son supérieur de ses actions, bonnes ou mauvaises. Il lui donne également les éléments nécessaires pour lui permettre de prendre des décisions et orienter les futures actions.

1- Contexte secteur privé : Le monde de l’entreprise est de plus en plus complexe, incertain et en mutation permanente. Managers et collaborateurs doivent savoir rendre compte de leurs décisions, actions afin de partager les conséquences de celles-ci au regard des objectifs fixés. Les entreprises sont à l’ère des managers et collaborateurs responsables.

2- Les postes où la qualité est plus spécifiquement utile : de façon générale, sur tous les postes ; et encore plus sur des postes à forte connotation financière, juridique, commerciale,

industrielle…

QUALITÉ 10 : SAVOIR RENDRE DES COMPTES


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Un militaire s’adapte à des environnements différents pendant ses missions et est capable d’évoluer en milieu hostile. Il comprend et apprécie des visions différentes ou opposées d’un nouveau contexte et fait preuve de flexibilité.

1- Contexte secteur privé : L’évolution des technologies, les changements organisationnels et l’évolution des métiers nécessitent de développer la polyvalence des employés. Ceux-ci doivent être en mesure de s’adapter rapidement aux changements.

2- Cette qualité est plus spécifiquement utile pour les postes : nécessitant une réflexion, des actions à prendre sous de nouveaux angles ; demandant une appropriation de nouvelles procédures, réglementations, méthodes,

technologies ; avec une polyvalence des missions ; exposés à divers interlocuteurs (clients, partenaires, fournisseurs…).

QUALITÉ 11 : FACULTÉS D’ADAPTATION


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1) Par la recherche d’information métiers Permettre de mieux appréhender la réalité du monde de l’entreprise

(organisation – logique). 2) Par le temps consacré à l’élaboration du projet de reconversion Réfléchir sur les atouts avec des exemples de réalisations significatives. 3) Par le questionnement de l’enjeu personnel du projet de reconversion Pourquoi et en quoi ce projet est primordial pour vous ? 4) Par la réflexion menée concernant le passé professionnel de militaire Faire le deuil du statut de militaire et de son mode de fonctionnement.

CONSEILS POUR PRÉPARER SA DÉMARCHE DE RECONVERSION

Ce projet de reconversion représente un nouveau cap à franchir qui demande beaucoup de recherche et de réflexions avant de prendre une décision d’orientation mûrement réfléchie.

ETRE ACTEUR ET AUTONOME DE SA DEMARCHE DE RECONVERSION :

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EXERCICES

1 . GÉNÉRALEMENT, QUELLES SONT LES QUALITÉS DES MILITAIRES RECONNUES ET APPRÉCIÉES DES PROFESSIONNELS DU PRIVÉ ? (PLUSIEURS RÉPONSES POSSIBLES)

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2 . GÉNÉRALEMENT, QUELS A PRIORI NÉGATIFS PEUVENT AVOIR LES PROFESSIONNELS DU PRIVÉ ? (PLUSIEURS RÉPONSES POSSIBLES)

Rigueur Force de proposition Créativité Adaptabilité Relationnel Sens de l’effort

Manque d’ambition Manque d’organisation Méconnaissance des réalités socio-économiques Manque d’autonomie Manque de dynamisme Méconnaissance du marché de l’emploi et de ses spécificités


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M. Demoison est chauffeur de métro depuis 4 ans. Ses activités de conduite sont multiples : prendre en charge du train ; respecter strictement la signalisation ; surveiller la voie ; contrôler la montée et de la descente des passagers en station, commander l’ouverture et la fermeture des

portes ; garer son train. La gestion des situations perturbées est aussi de son ressort : respecter les consignes de sécurité ; communiquer avec le PCC (poste de commandement centralisé) sur l’évolution de l’incident ; informer et sécuriser les passagers lors du déclenchement d’un frein de secours (alarme). Ses aptitudes techniques et relationnelles associées à son sang-froid lui sont indispensables pour faire face rapidement à toutes situations imprévues. Ses horaires de travail se font en service par roulement sur une plage horaire (matin ou après-midi ou nuit) de 5 h à 1h 30.

Respecter strictement la signalisation Garder son sang-froid lors de situations imprévues Communiquer avec le PCC sur l’évolution d’un incident

Gestion du stress

Rigueur et discipline

Savoir rendre compte

EXERCICES

3. RELIER LA QUALITÉ QUE VOUS JUGEZ INDISPENSABLE POUR EFFECTUER CORRECTEMENT LES MISSIONS CI-DESSOUS. (UNE QUALITÉ POUR CHAQUE MISSION)


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EXERCICES

Respecter les procédures et consignes Rédiger les comptes rendus sur demande du personnel encadrant. Alimenter les distributeurs automatiques de billets.

Savoir rendre des comptes Conscience professionnelle et honnêteté Rigueur et discipline


M. Droitron est convoyeur de fond depuis 3 ans. Sous l’autorité du chef messager, il assure le transport des fonds et des valeurs à destination ou en retour de ses clients. Ses principales missions sont : Circuler en véhicule blindé avec les convoyeurs messager et conducteur. Assurer la protection des membres de l’équipage depuis l’intérieur du véhicule blindé dont il (elle) a la garde à

un point d’arrêt. Assurer la protection de son coéquipier ainsi que des fonds et des valeurs transportés pendant les dessertes. Rédiger les comptes rendus sur demande du personnel encadrant. Participer au chargement et au déchargement du véhicule, au rangement du coffre (clef), ainsi qu’au nettoyage

du coffre et de la cabine du véhicule blindé. Préparer les colis à livrer, vérifier l’état des colis ramassés (plombs et scellés). Respecter les procédures et consignes. Alimenter dans certains cas les distributeurs automatiques de billets.

1) Par la recherche d’ Permettre de mieux appréhender la réalité du monde de l’entreprise (organisation – logique). 2) Par le à l’élaboration du projet de reconversion Réfléchir sur les atouts avec des significatives. 3) Par le questionnement de l’ du Pourquoi et en quoi ce projet est primordial pour vous ? 4) Par la réflexion menée concernant le passé professionnel de militaire Faire le deuil du et de son mode de fonctionnement.


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EXERCICES

5 . COMMENT ÊTRE ACTEUR ET AUTONOME DANS SA DÉMARCHE DE RECONVERSION ?

REPLACER LES MOTS MANQUANTS DANS LES PHRASES CI-DESSOUS :

E. information métiers A. temps consacré

B. exemples de réalisations D. enjeu personnel

C. statut de de militaire

F. projet de reconversion


EXERCICES

1 . GÉNÉRALEMENT, QUELLES SONT LES QUALITÉS DES MILITAIRES RECONNUES ET APPRÉCIÉES DES PROFESSIONNELS DU PRIVÉ ? (PLUSIEURS RÉPONSES POSSIBLES)

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2 . GÉNÉRALEMENT, QUELS A PRIORI NÉGATIFS PEUVENT AVOIR LES PROFESSIONNELS DU PRIVÉ ? (PLUSIEURS RÉPONSES POSSIBLES)

Rigueur Force de proposition Créativité Adaptabilité Relationnel Sens de l’effort

Manque d’ambition Manque d’organisation Méconnaissance des réalités socio-économiques Manque d’autonomie Manque de dynamisme Méconnaissance du marché de l’emploi et de ses spécificités


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Respecter strictement la signalisation Garder son sang-froid lors de situations imprévues Communiquer avec le PCC sur l’évolution d’un incident

Gestion du stress

Rigueur et discipline

Savoir rendre compte

EXERCICES


M. Demoison est chauffeur de métro depuis 4 ans. Ses activités de conduite sont multiples : prendre en charge du train ; respecter strictement la signalisation ; surveiller la voie ; contrôler la montée et de la descente des passagers en station, commander l’ouverture et la fermeture des

portes ; garer son train. La gestion des situations perturbées est aussi de son ressort : respecter les consignes de sécurité ; communiquer avec le PCC (poste de commandement centralisé) sur l’évolution de l’incident ; informer et sécuriser les passagers lors du déclenchement d’un frein de secours (alarme). Ses aptitudes techniques et relationnelles associées à son sang-froid lui sont indispensables pour faire face rapidement à toutes situations imprévues. Ses horaires de travail se font en service par roulement sur une plage horaire (matin ou après-midi ou nuit) de 5 h à 1h 30.


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EXERCICES

Respecter les procédures et consignes Rédiger les comptes rendus sur demande du personnel encadrant. Alimenter les distributeurs automatiques de billets.

Savoir rendre des comptes Conscience professionnelle et honnêteté Rigueur et discipline


M. Droitron est convoyeur de fond depuis 3 ans. Sous l’autorité du chef messager, il assure le transport des fonds et des valeurs à destination ou en retour de ses clients. Ses principales missions sont : Circuler en véhicule blindé avec les convoyeurs messager et conducteur. Assurer la protection des membres de l’équipage depuis l’intérieur du véhicule blindé dont il (elle) a la garde à

un point d’arrêt. Assurer la protection de son coéquipier ainsi que des fonds et des valeurs transportés pendant les dessertes. Rédiger les comptes rendus sur demande du personnel encadrant. Participer au chargement et au déchargement du véhicule, au rangement du coffre (clef), ainsi qu’au nettoyage

du coffre et de la cabine du véhicule blindé. Préparer les colis à livrer, vérifier l’état des colis ramassés (plombs et scellés). Respecter les procédures et consignes. Alimenter dans certains cas les distributeurs automatiques de billets.


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RÉPONSES

5 . COMMENT ÊTRE ACTEUR ET AUTONOME DANS SA DÉMARCHE DE RECONVERSION ?

REPLACER LES MOTS MANQUANTS DANS LES PHRASES CI-DESSOUS :

1) Par la recherche d’ Permettre de mieux appréhender la réalité du monde de l’entreprise (organisation – logique). 2) Par le à l’élaboration du projet de reconversion Réfléchir sur les atouts avec des significatives. 3) Par le questionnement de l’ du Pourquoi et en quoi ce projet est primordial pour vous ? 4) Par la réflexion menée concernant le passé professionnel de militaire Faire le deuil du et de son mode de fonctionnement.

E. information métiers A. temps consacré

B. exemples de réalisations D. enjeu personnel

C. statut de de militaire

F

F. projet de reconversion

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Documents

A RECONNUS DES MILITAIRES DANS LE SECTEUR …elearning.groupemoniteur.fr/courses/SBO/th5001.pdf · Aborder la question de l’o ientation future d’un militaire dans le secteur privé,