Accélérer le présent

pour une protection sociale d’avenir

RAPPORT ANNUEL 2018

Le monde agricole change, la protection sociale se transforme, vos attentes grandissent : nous anticipons ces évolutions et restons à vos côtés aujourd’hui comme demain.Retraite complémentaire, prévoyance, santé, épargne retraite, prévention et action sociale : nos activités, exclusivement centrées sur la protection des personnes, nous engagent auprès de vous au quotidien et sur le long terme.

Dans un environnement où tout va de plus en plus vite, nous construisons avec l’appui de nos partenaires historiques des solutions performantes et solidaires pour votre avenir. Nous mobilisons toutes les énergies et les expertises pour déployer des dispositifs innovants et des outils qui vous facilitent le quotidien.

De la production aux services, de la transformation à l’industrie agroalimentaire, nous mettons tout en œuvre pour répondre aux attentes diverses et spécifiques du monde agricole.

2,81 Md€DE CHIFFRE D’AFFAIRES

+ de

1 millionDE COTISANTS

Près de

700 000RETRAITÉS PROTÉGÉS

202 000ENTREPRISESADHÉRENTES

+ de

13 M€CONSACRÉSAUX ACTIVITÉSSOCIALES

7, 9 Md€D’ACTIFS GÉRÉS

Notre Groupe

p.4Nos activités

p.8Notre responsabilité

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02 PROFILG

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Un groupe tourné

vers l’avenir

NOTRE GROUPE

La vocation d’AGRICA est d’être au cœur et au service du monde agricole dans toute sa diversité.

Quel bilan faites-vous de l’année 2018 ? CLAUDE COCHONNEAU / En 2018, la mise en œuvre des orientations stratégiques décidées par les instances d’AGRICA a contribué à renforcer l’unité des familles agricoles du collège employeur. Coop de France, FNCA, FNEMSA, FNSEA et UDSG : ensemble, nous avons réaffirmé le positionnement d’AGRICA comme interlocuteur de référence pour le développement de la protection sociale du monde agricole sur l’ensemble de ses filières. Sa vocation, en tant que groupe professionnel, est d’être au cœur et au service du monde agricole dans toute sa diversité.

EMMANUEL DELÉTOILE / La dynamique paritaire a été un moteur pour accompagner la transformation du Groupe. Elle s’est notamment exprimée à travers la création de la SGAPS AGRICA PRÉVOYANCE et la mise en

Claude COCHONNEAU, président de GROUPE AGRICA

Entretien avec les présidents

place de l’Alliance professionnelle Retraite. Ces structures concrétisent notre vision et nos ambitions pour continuer à défendre les intérêts du monde agricole en matière de protection sociale complémentaire. Notre volonté commune est qu’AGRICA se positionne et soit reconnu comme l’acteur clé du dialogue social dans les branches et les entreprises agricoles.

Quels atouts pour demain ? C. C. / L’attractivité et la compétitivité du secteur agricole constituent un enjeu d’importance. Le niveau des salaires n’est pas le plus élevé comparé à d’autres secteurs professionnels. Dans ce contexte, le développement de la protection sociale complémentaire est un avantage significatif pour valoriser les métiers du monde agricole. La connaissance du secteur et de ses problématiques permet à AGRICA

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La dynamique paritaire a été un moteur pour accompagner la transformation du Groupe.

Emmanuel DELÉTOILE, vice-président de GROUPE AGRICA Composition du Groupe

Le Groupe AGRICA comprend une association sommitale « GROUPE AGRICA », qui définit la politique et la stratégie, un groupement d’intérêt économique, « AGRICA GESTION », en charge de la gestion de l’activité technique et administrative des institutions membres, une institution de retraite complémentaire et trois institutions de prévoyance. Le Groupe AGRICA compte également une SGAPS (Société de Groupe Assurantiel de Protection Sociale), AGRICA PRÉVOYANCE, et une société de gestion de portefeuille, AGRICA ÉPARGNE.

Retraite complémentaire AGRICAR ALLIANCE PROFESSIONNELLE RETRAITE AGIRC-ARRCO

Institution de retraite complémentaire des salariés et des cadres de l’agriculture

Prévoyance, Santé, Épargne R AGRI PRÉVOYANCE

Institution de prévoyance des salariés non cadres de la production agricole

R CPCEA Institution de prévoyance des salariés cadres de la production agricole

R CCPMA PRÉVOYANCE Institution de prévoyance des salariés cadres et non cadres des organismes professionnels agricoles

Le Conseil d’administration

Administrateurs du collège des salariésR CFE-CGC / Alain Dyja, Bernard Jolivet, Pascal Lefeuvre,

François SerpaudR FNAF-CGT / Myriam Marczak, Gaëtan MazinR FGA-CFDT / Josseline Bories, Emmanuel Delétoile,

Myriam Gernez Cardon, Éric PommageotR CFTC / Jean-Claude Brondino, Emmanuel CuvillierR FO / Liliane Bourel, Patricia DrevonR UNSA AA / Jean-François Thoby, auditeur

Administrateurs du collège des employeursR COOP DE FRANCE / Gilbert Keromnès, Corinne Lelong, Irène MoogR FNCA / Jacques Boyer, Isabelle Godenèche, Christophe Noël,

Jean-Pierre VauzangesR FNEMSA / Anne Gautier, Philippe Mennesson, auditeurR FNSEA / Anne Chambaret, Claude Cochonneau, Joseph Lechner,

Morgan Oyaux, Jérôme VolleR UDSG / Éric Gelpe, Jean-Pierre Decool, auditeur

de déployer des offres adaptées aux besoins des entreprises et des salariés, lesquels sont de plus en plus attentifs aux dispositifs de santé, de prévoyance, d’épargne retraite et de prévention qui leur sont proposés, et qui constituent un facteur d’attractivité et de fidélisation.

E. D. / L’action sociale est également un avantage dont peuvent bénéficier les ressortissants agricoles. Changement de vie, coup dur ou besoin passager d’un coup de pouce : des dispositifs spécifiques ont été développés pour assurer une présence continue auprès de chacun. Les équipes d’AGRICA sont en veille permanente et mettent en place de nombreux partenariats pour offrir aux bénéficiaires des solutions innovantes, pratiques et concrètes. Elles interviennent également dans des domaines qui ne sont pas pris en charge par d’autres acteurs. Dans un environnement concurrentiel accru, cette capacité d’accompagnement et de conseil est un élément de différenciation à cultiver dans les branches et les entreprises.

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L’équipe de direction

De gauche à droite : Premier rang

Philippe Merville, directeur des systèmes d’informationPierre Richert, directeur financierAntoine Leroy, directeur général déléguéFrédéric Hérault, directeur généralMagali Henriot, directrice des affaires généralesÉric Gérard, directeur assurances de personnesCatherine Dreyfus-Mazières, directrice ressources humaines

Deuxième rang

Isabelle Lorthioir, directrice déléguée retraitePierre-Marie Chastanet, directeur délégué contrôle de gestion et achatsAlain Cariou, directeur délégué branches et comptes clésDelphine Riva, directrice déléguée services aux clientsStéphane Makowski, directeur délégué investissementsCatherine Baudrand, directrice déléguée fonctions techniquesBertrand Mériaud, directeur adjoint assurances de personnesAlexandra Lassalle, directrice déléguée fonctions supports

Troisième rang

Laurent Moreau, directeur délégué marketing, innovation, partenariatsDavid Guillaume, directeur délégué management des risquesLaurent Pinturier, directeur délégué audit interneMadjid Bouaziz, directeur délégué comptabilité/certificationFrédéric Le Gall, directeur délégué réseau commercial

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<NOTRE GROUPE

par Frédéric HÉRAULT, directeur général par Antoine LEROY, directeur général délégué

Éditos

« Accélération », c’est le mot clé de cette année 2018 qui a qualifié tant la transformation de l’entreprise que les évolutions réglementaires à intégrer.Les équipes d’AGRICA se sont mobilisées pour aligner l’entreprise sur la vision stratégique définie par nos instances, et conduire son déploiement.Nous avons ainsi réorienté notre organisation pour qu’elle soit au plus près de nos clients. Nous avons renforcé la ligne managériale pour accompagner les salariés dans la réussite des objectifs. Et nous soutenons notre capacité d’innovation avec des investissements pluriannuels dédiés aux technologies de l’information et aux dispositifs digitaux.L’année 2019 s’inscrit dans une phase tout aussi active autour du développement commercial avec nos partenaires et la prise en compte des changements de l’environnement retraite, liés à la réforme en cours et au déploiement de la loi Pacte.Il m’appartient d’encourager tous les collaborateurs à continuer à donner le meilleur d’eux-mêmes. C’est ensemble, que nous pourrons mener à bien l’évolution ambitieuse et fédératrice du Groupe au service du monde agricole.

Pour accompagner l’évolution profonde et rapide du Groupe, le suivi de la performance financière et économique d’AGRICA est essentiel ; et nous avons conduit les actions nécessaires.Notre modèle est équilibré entre nos activités de santé, de prévoyance et de retraite supplémentaire. Pour protéger nos clients tout au long de leur vie, nous assurons une gestion longue de nos actifs

Nous avons réorienté notre organisation pour qu’elle soit au plus près de nos clients.

Le Groupe dispose aujourd’hui d’une assise solide pour financer son développement.

et recherchons l’optimisation de l’équilibre entre rendement et risque.De nouveaux outils nous permettent d’assurer un pilotage fin et maîtrisé des risques. Dès l’été 2018, nous avons anticipé la baisse des marchés du dernier trimestre 2018 et « dérisqué » notre portefeuille en conséquence.Le Groupe dispose aujourd’hui d’une assise solide pour financer son développement et accompagner ses clients sur le long terme. En 2018, la SGAPS AGRICA PRÉVOYANCE enregistre ainsi un taux de couverture de 448 %.Ces bons résultats et notre expertise historique vont constituer un atout pour mettre en œuvre les évolutions de la loi Pacte en matière de retraite supplémentaire.

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Retraite complémentaireNous garantissons le versement de votre pension Agirc-Arrco et vous proposons en amont des solutions collectives ou individuelles d’épargne pour optimiser votre revenu de retraite. Nous vous offrons des informations et des conseils personnalisés et vous aidons à y voir plus clair sur les démarches à effectuer.

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<NOS ACTIVITÉS

Prévention et action socialeNous mettons en œuvre des actions de prévention innovantes et vous aidons à mieux vivre votre quotidien lors des moments diffi ciles ou des périodes de changement. Handicap, perte d’autonomie, santé et bien-être au travail, aide aux aidants, passage à la retraite, retour à l’emploi, deuil, soutien fi nancier : pour toutes ces situations, nous répondons présent.

Assurances de personnesNous construisons avec vous des dispositifs sur mesure au profi t des salariés. Nous déployons des solutions collectives et individuelles adaptées aux enjeux de votre secteur, à la taille de votre structure et aux besoins évolutifs de chacun. Nous prenons en charge le coût des événements de la vie tels que les frais de santé, l’arrêt de travail, la perte d’autonomie et le décès via nos garanties d’assurance santé et de prévoyance, et nous vous accompagnons dans la mise en place d’outils d’épargne salariale et de retraite supplémentaire.

Vous garantir

une protection pérenne

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RETRAITE COMPLÉMENTAIRE

Un modèle original de coopérationL’Alliance professionnelle Retraite est maintenant pleinement opérationnelle, après la fusion effective au 1er avril 2018 des 11 institutions de retraite complémentaire professionnelles d’AGRICA, Audiens, B2V, IRP Auto, Lourmel et Pro BTP. Au cours de l’année, les travaux ont porté sur les modalités de fonctionnement et sur l’organisation de fonctions clés. Des comités ont ainsi été mis en place, notamment en matière fi nancière et sur l’action sociale professionnelle. « Ce modèle original de coopération permet de mutualiser certaines fonctions tout en préservant notre lien privilégié avec notre secteur professionnel », précise Isabelle Lorthioir.

Un régime reconfi guréAu 1er janvier 2019, le régime de retraite complémentaire des

cadres, l’Agirc, et celui des employés, l’Arrco, fusionnent en un régime unique reprenant l’ensemble des droits et obligations. Le projet impliquait l’évolution de nombre de processus tant dans ses aspects organisationnels qu’en termes d’information et de qualité de service. « Le défi a été relevé par les équipes, souligne Alexandra Lassalle, fortement mobilisées dans un délai court. »

Les objectifs Agirc-Arrco ont cette fois encore été atteints, voire dépassés.

L’année 2018 a été marquée par des évolutions structurelles majeures, tant au niveau de nos institutions de retraite désormais fusionnées au sein de l’Alliance professionnelle Retraite qu’à celui des régimes Agirc et Arrco aujourd’hui réunis en un seul.

Alexandra LASSALLE, directrice déléguée fonctions supports

Isabelle LORTHIOIR, directrice déléguée retraite

Des objectifs largement atteintsAvec des résultats parmi les plus élevés des groupes de protection sociale, les objectifs du contrat d’objectifs et de moyens Agirc-Arrco ont cette fois encore été atteints, voire dépassés, notamment en matière de qualité de liquidation, de satisfaction des clients et de respect de la rationalisation des coûts de gestion.

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<NOS ACTIVITÉS

PERSPECTIVESUn nouveau contrat d’objectifs et de moyens 2019-2022 annonce l’évolution du régime fusionné Agirc-Arrco. La trajectoire comporte d’importants défis pour les institutions de retraite, notamment d’ordre financier avec un total de 600 millions d’euros d’économies à réaliser en huit ans à l’échéance de 2022.

Concrètement, il s’agira de maintenir un haut niveau de qualité de service à l’égard de tous nos publics (entreprises, actifs, futurs retraités, allocataires) et de développer le canal digital.

La simplification du parcours retraite sera un axe fort, actualisé par le renforcement de l’interrégime, intégrant non seulement l’information mais également la gestion, notamment par la demande unique de retraite en ligne.

PRÉLÈVEMENT À LA SOURCEL’impôt sur le revenu étant désormais prélevé à la source depuis janvier 2019, tout a été mis en œuvre pour assurer non seulement l’efficience du processus et l’efficacité des outils, par la réalisation de tests et de traitements dans nos systèmes d’information, mais également l’information et l’accompagnement de nos allocataires, par une communication spécifique et le renforcement des équipes en charge de la relation client.

RÉPERTOIRE NATIONAL DE GESTION DES DROITS (RNGD)Le Répertoire national de gestion des droits donne accès à l’ensemble de la carrière d’un individu. 2018 a vu la mise en production de la fonction rectification de carrière de l’outil en assurant la prise en compte de nos spécificités agricoles. Une partie des droits en provenance des Déclarations sociales nominatives (DSN) agricoles a ainsi pu alimenter le RNGD.

DSNUn travail collaboratif entre la fédération Agirc-Arrco, la CCMSA et AGRICA a permis d’intégrer la quasi-totalité des DSN agricoles 2017 dans la brique DSN.

Faits marquants

Retraite de base, retraite complémentaire, retraite supplémentaire : nous vous guidons pour comprendre le système de retraite et effectuer vos démarches.

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Près de

700 000RETRAITÉS PROTÉGÉS

202 000ENTREPRISES ADHÉRENTES

111 000APPELS TRAITÉS PAR LE CIRAS95 %

DES DOSSIERS DE LIQUIDATION TRAITÉS SANS ANOMALIE

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ASSURANCES DE PERSONNES

Une référence de la protection sociale agricoleAprès la constitution offi cielle, en 2017, d’une société de groupe assurantiel de protection sociale (SGAPS) regroupant les trois institutions de prévoyance du Groupe, tout était en place pour concrétiser le projet d’envergure AGRICA PRÉVOYANCE, en partenariat avec deux grands acteurs de la fi lière, Crédit Agricole Assurances et Groupama. Il s’agissait de coordonner les actions de commercialisation et de distribution entre partenaires, de défi nir le modèle de gestion qui assurerait le meilleur service aux clients agricoles historiques tout autant qu’aux nouveaux clients relevant du régime général et de communiquer de façon innovante auprès d’un portefeuille clients élargi. Résultats : un nouveau site Internet a été lancé en décembre, de nouveaux partenaires de gestion ont été sélectionnés et les premières offres sur le modèle AGRICA PRÉVOYANCE ont été lancées. « Nous avons un business plan ambitieux, qui doit servir notre indépendance et

capitaliser sur notre identité tout en élargissant notre positionnement vers un vrai projet industriel affi nitaire », affi rme Éric Gérard.

Une organisation orientée clientDans l’environnement fortement concurrentiel qui est désormais le nôtre, la nécessité de centrer l’organisation sur le client s’est imposée. Ainsi, le réseau commercial est reconfi guré en huit agences, en vue d’une effi cacité ciblée, en fonction des clientèles et en cohésion avec nos partenaires. De plus, l’organigramme s’est enrichi de plusieurs directions déléguées où s’équilibrent les deux pôles de la relation client : le développement et la qualité de service. « La sensibilité aux besoins du client est une valeur clé pour toutes les équipes, soutient Éric Gérard. C’est ce qui a guidé notre démarche de restructuration et c’est ce qui s’actualise au quotidien, de manière transverse. »

Éric GÉRARD, directeur assurances de personnes

Placée sous le signe du changement, l’année 2018 aura été celle de la concrétisation d’un projet majeur : AGRICA PRÉVOYANCE. Plusieurs chantiers ont matérialisé cette nouvelle référence identitaire de la fi lière agricole, solidement ancrée dans le paritarisme et soutenue par des partenariats forts.

La sensibilité aux besoins du client a guidé notre démarche de restructuration.

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<NOS ACTIVITÉS

AGRICA PRÉVOYANCE a assuré une présence remarquée lors des grands évènements du secteur. Non seulement lors de l’incontournable Salon international de l’Agriculture, mais également, pour une première fois, au Salon international de l’Alimentation (SIAL), une occasion privilégiée d’aller à la rencontre des industries de notre filière.

LE LABORATOIRE INNOVATION SOCIALE AGRICA PRÉVOYANCE (LISA)Pour notre Groupe, la prévention est un engagement de long terme, pour un meilleur équilibre entre performance et qualité de vie au travail. Voilà la raison d’être de LISA. Experts de l’environnement de travail agricole et agroalimentaire, nous pourrons ainsi construire avec les partenaires sociaux des dispositifs de prévention sur mesure qui complètent les garanties santé et prévoyance mises en place.

UN OUTIL DE RELATION CLIENTGérer toutes les demandes de nos clients via un outil unique et simplifier leur traitement par les diverses équipes : tel est l’objectif de la mise en œuvre de Salesforce. Dans un premier temps, courant 2019, l’outil centralisera toutes les informations et demandes des clients relatives à la gestion de leurs contrats. Par la suite, Salesforce intégrera l’activité commerciale, pour une relation client à 360°.

Faits marquants PERSPECTIVESEn capitalisant sur notre identité, AGRICA PRÉVOYANCE pourra répondre aux attentes d’une filière en transformation.Diversification, regroupements, ouverture à l’international, développement vers l’agroalimentaire : le monde agricole se transforme. Le défi du Groupe est de répondre aux nouvelles attentes, tout en fidélisant les clients avec lesquels il a construit son identité.

Pour ce faire, AGRICA PRÉVOYANCE peut s’appuyer sur l’expertise des spécificités du monde agricole et sur la force du paritarisme, tout en développant une perspective affinitaire, notamment grâce à son modèle partenarial.

La qualité de service demeure un axe essentiel qui doit faire l’objet d’actions concertées avec nos partenaires de gestion.

Découvrez AGRICA PRÉVOYANCE et les offres spécifiquement développées pour votre secteur et votre branche.

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+ DE

1 millionDE COTISANTS EN SANTÉ, PRÉVOYANCE ET ÉPARGNE

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PRÉVENTION ET ACTION SOCIALE

Innovation et continuitéLa prévention à destination des entreprises et des salariés est désormais au cœur de la mission du Laboratoire Innovation Sociale AGRICA PRÉVOYANCE. Ce nouveau département inscrit pleinement la prévention individuelle et collective dans le périmètre de l’activité d’assurances de personnes. Tout en continuant à déployer ses interventions existantes, notamment auprès des PME, LISA analyse les besoins des branches agricoles pour concevoir une offre pertinente. « La prévention est avant tout une démarche, qui doit s’adapter aux spécifi cités des entreprises », précise Marie-Paule Febvre.

Proximité et partenariatsL’action sociale, maintenant portée par l’Alliance professionnelle Retraite, s’appuie sur les

orientations de l’Agirc-Arrco qui priorisent l’aide aux personnes fragilisées par le chômage, le handicap, le vieillissement ou la dépendance. Il s’agit de soutenir les personnes touchées, ainsi que leurs proches : l’aide aux aidants constitue un axe fort, comme le démontre le projet phare de l’année, Bulle d’air. L’action sociale a ainsi accompagné quelque 9 000 personnes, de plus en plus via des services plutôt que

Depuis toujours éléments essentiels de notre démarche de protection sociale, la prévention et l’action sociale ont amorcé en 2018 une transformation qui affi rme notre mission d’accompagnement, par le déploiement de partenariats renforcés et la mise en œuvre d’une stratégie d’innovation sociale.

Claudine SARDIER, responsable action sociale retraite

Marie-Paule FEBVRE, responsable Laboratoire Innovation Sociale AGRICA PRÉVOYANCE

sous forme d’aide fi nancière. L’approche se diversifi e, en favorisant une écoute proactive, un décloisonnement des dispositifs et une vision préventive. « Notre fi l rouge, c’est la proximité, souligne Claudine Sardier, et les partenariats au sein de l’Alliance professionnelle, avec la MSA ou d’autres acteurs sont essentiels pour répondre aux besoins d’un public rural souvent isolé. »

Le fi l rouge de nos actions, c’est la proximité.

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<NOS ACTIVITÉS

Les troubles de la mémoire, par lons-en.

RENNAISBIstrot memoire

BULLE D’AIRLe service de répit à domicile pour les aidants Bulle d’air a pris une dimension nationale grâce à la signature d’un partenariat entre l’Alliance professionnelle Retraite et la Caisse Centrale de la MSA. L’objectif : renforcer le développement sur le territoire de ce service d’aide aux aidants créé à l’initiative de la MSA Alpes du Nord en 2011.

EN CONNEXIONLes outils de communication contribuent à vaincre l’isolement et la technologie facilite la vie : la plateforme MonAgevillage propose aux aidants familiaux conseils et adresses ; Au bout du fil est un service associatif de discussion par téléphone ; l’application Cated facilite l’organisation de l’emploi du temps des personnes handicapées ; la canne géolocalisée Sherpa guide les personnes malvoyantes ; Auxivision est une application d’information et d’échange dédiée aux déficients visuels et à leurs proches.

HANDICAP EN MILIEU RURALOutiller les acteurs des territoires pour vivre, travailler et choisir d’évoluer avec un handicap en milieu rural : tel est l’objectif d’une recherche-action menée par l’Université Clermont-Auvergne, à laquelle l’action sociale d’AGRICA s’associe, en partenariat avec la Fondation Internationale de la Recherche Appliquée sur le Handicap (FIRAH) et Solidel.

POURMÉMOIREL’engagement auprès des personnes en perte d’autonomie et de leurs aidants se renforce, notamment avec l’ouverture du 50e Bistrot Mémoire : un partenariat avec l’Union Nationale Bistrot Mémoire qui œuvre au développement en régions, au plus près des familles, de lieux d’accompagnement dédiés aux personnes atteintes d’Alzheimer et à leurs proches.

Faits marquants

Informez-vous sur les dispositifs qui vous sont proposés en fonction de votre situation et de vos besoins.

www.groupagrica.com

PERSPECTIVESHarmoniser et prévenir : tels pourraient être les mots-clés de l’action sociale des années qui viennent.Au sein de l’Alliance professionnelle Retraite et dans le cadre des orientations de l’Agirc-Arrco, le défi sera d’harmoniser, voire de mutualiser les actions tout en préservant notre capacité à répondre aux besoins spécifiques du monde agricole.

Et la prévention s’imposera comme un axe d’intervention de plus en plus essentiel, tant auprès des entreprises et de leurs salariés par les actions du LISA, qu’auprès des participants et allocataires retraite, par de nouveaux dispositifs d’écoute, de sensibilisation et de diagnostic.

4 200DEMANDES D’INTERVENTION SOCIALE

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À l’ère de l’instantanéité, un monde meilleur, c’est un monde plus durable : nos clients comptent sur nous pour les accompagner tout au long de leur vie. Notre politique d’investissement socialement responsable renforce nos engagements sur le long terme. À l’ère de la consommation, un monde meilleur, c’est un monde plus responsable : de la production à la distribution en passant par la transformation, nous identifions et partageons les bonnes pratiques pour éviter le gaspillage alimentaire tout au long des filières agricoles et agroalimentaires.

Vous garantir

un monde meilleur

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<NOTRE RESPONSABILITÉ

DÉVELOPPER LES INVESTISSEMENTS SOCIALEMENT RESPONSABLES

Une politique financière responsableAGRICA a été précurseur en 2008 en matière de politique d’investissement socialement responsable (ISR) en collaboration avec l’agence de notation extra-financière Vigeo. En 2018, nous avons réaffirmé notre engagement en publiant une charte ISR.En complément de la démarche ISR, nous investissons en private equity dans des fonds à dimension sociétale, écologique (gestion et traitement de la pollution, développement d’entreprises en milieu défavorisé, santé, etc.), ou centrés sur la création de valeur par une démarche environnementale, sociale et de gouvernance (ESG).Aujourd’hui, 100 % des investissements en valeurs mobilières, en gestion dédiée et sous mandat sont évalués sur des critères ESG et climatologiques.Le Groupe est également signataire des Principes pour l’Investissement Responsable des Nations Unies (UN PRI).

Des critères d’évaluationSept principaux critères ont été retenus pour l’évaluation de notre démarche ISR : droits humains, ressources humaines, gouvernance, engagement sociétal, environnement, comportement sur les marchés et relations clients-fournisseurs.

Une analyse rigoureusePour sélectionner les valeurs dans lesquelles investir, nous nous appuyons sur la recherche de l’agence de notation extra-financière Vigeo. Elle conduit, au regard des critères les plus

représentatifs des préoccupations du Groupe AGRICA, une analyse sur 3 500 entreprises européennes, nord-américaines et asiatiques dont elle évalue les performances en matière de responsabilité sociale.

Environnement et changement climatiqueLa prise en compte des critères environnementaux (transition énergétique, changement climatique, etc.) dans la notation des entreprises a été retenue dès l’origine de la démarche.Aujourd’hui, la société de gestion de portefeuille du Groupe AGRICA, AGRICA ÉPARGNE, mesure l’empreinte carbone des sociétés dans lesquelles elle investit ou envisage de le faire. Elle évalue ainsi la qualité et l’évolution de la stratégie de transition énergétique mise en place par ces entreprises.

100 %DES INVESTISSEMENTS* SONT ÉVALUÉS SUR DES CRITÈRES ESG ET CLIMATOLOGIQUES* En valeurs mobilières, en gestion dédiée et sous mandat.

AGRICA a reçu le prix 2009 de l’Investisseur Responsable en reconnaissance de sa politique. Cette récompense, créée par les sociétés Amadeis et Natixis Asset Management en partenariat avec Les Echos,

distingue les initiatives concrètes des institutionnels français en matière d’ISR.Depuis 2012, le Groupe est primé chaque année pour la transparence de sa communication financière.

Une démarche reconnue dès 2009

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CONTRIBUER À RÉDUIRE LE GASPILLAGE ALIMENTAIRE : LES TROPHÉES AGRICA

Solidaires, alternatives, digitales, pédagogiques, originales ou encore engagées : la moisson des initiatives récompensées en 2018 a encore élargi le champ des possibles en matière de lutte contre le gaspillage alimentaire. Depuis le lancement de cet évènement en 2015, ce sont près de 300 projets qui ont été jugés sur leur efficacité (technique, sociale ou économique) et leur caractère innovateur, avec une attention toute particulière portée à leur reproductibilité.

Les lauréats 2018

CPIE DU BASSIN DE THAU/RECYCLAGEExpérimentation d’une nouvelle filière piscicole (le muge) pour proposer une alternative locale aux importations d’Asie. La nourriture des poissons est produite à base de pain recyclé.

FRIGO MAGIC/SOLUTIONS DIGITALESApplication mobile pratique et maligne pour créer des recettes au quotidien avec les ingrédients disponibles dans son frigo et sa cuisine.

Les lauréats 2018 réunis lors de la remise des Trophées AGRICA.

Intervention de Frédéric Hérault lors du lancement de l’application.

PRO-PORTION/PRÉVENTION-ÉDUCATIONAccompagnement des restaurants collectifs et en particulier des cantines scolaires dans la réduction du gaspillage alimentaire en sensibilisant les équipes professionnelles et les enfants.

GRAINES DE SOLIDARITÉ/SOLIDARITÉOrganisation de maraudes sociales alimentaires à Bordeaux auprès des sans-abri pour leur distribuer des invendus.

L’ATELIER DE L’ÉPICERIE/VALORISATIONAccompagnement des petits producteurs maraîchers bretons en valorisant leurs excédents de production à travers des recettes originales et innovantes.Pour en savoir plus, consultez la chaîne Youtube du Groupe AGRICA.

C’EST PARTI POUR LA 5e ÉDITION ! La cinquième édition des Trophées se prépare et se tiendra le 15 octobre 2019. Au programme, de nouvelles initiatives de lutte contre le gaspillage alimentaire partout en France. Rendez-vous le jour J sur Twitter @Groupe_AGRICA pour découvrir le palmarès en direct !

APPLICATION SOLAALLe Groupe AGRICA soutient l’association Solaal et sa nouvelle application qui facilite le lien entre les donateurs des filières agricole et alimentaire et les associations d’aide alimentaire. En savoir plus : solaal.org

L’ANTIGASPI GOURMANDDéguster une pâte à tartiner associant butternut et chocolat ou croquer dans une chips de lentilles : l’atelier de l’épicerie a proposé une animation pleine de surprises pour les papilles des visiteurs du Salon international de l’Agriculture 2019 !

Initiatives à découvrir

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<NOTRE RESPONSABILITÉ

Le rapport annuel 2018 est une publication du département communication du Groupe AGRICA. • Conception/réalisation : : 267 • Crédits photo : Valérie Couteron ; Hero Images/Gettyimages ; Image Source/iStock ; Westend61/Gettyimages ; 10’000 Hours/Gettyimages ; utah778/iStock ; David Pereiras/EyeEm/Gettyimages ; Pixdeluxe/iStock ; Coldimages/iStock ; Tetra Images/Erik Isakson/Gettyimages.

Ce document est imprimé sur un papier dont la pâte est issue de forêts gérées de manière responsable.

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À VOTRE ÉCOUTE POUR VOS QUESTIONS SUR :

La retraite complémentaire

Service ouvert les lundis, mardis, mercredis et vendredis de 8 h 30 à 17 h.Fermé le jeudi entre 12 h et 14 h.

L’action sociale

0 800 944 333

La prévoyance, la santé et la retraite supplémentaire 01 71 21 19 19Nos conseillers sont à votre disposition du lundi au vendredi de 9 h à 17 h.

L’épargne salariale 01 71 21 17 61AGRICA ÉPARGNE vous accompagne dans la mise en place de vos solutions d’épargne salariale.

Plus d’informations sur :www.agrica-epargnesalariale.com

Pour vous informer en continu :sur les produits et les services proposés par AGRICA, effectuer des démarches en ligne et suivre votre situation via votre compte client : www.groupagrica.com