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Accompagnement pour la communication du programme INVEEST Cahier des Charges
Caroline Cottin Cheffe de projet [email protected] 06 62 03 70 38
Apolline Abauzit Consultante [email protected] 06 37 91 24 46
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Table des matières
1. Informations générales et présentation du Programme INVEEST .......................... 3
1.1 Greenflex ..................................................................................................................................... 3
1.2 Le programme INVEEST ....................................................................................................... 3
1.2.1 Contexte .............................................................................................................................. 3
1.2.2 Objectifs du programme et acteurs impliqués ...................................................... 3
1.2.3 Détails du programme ................................................................................................... 4
1.2.4 Objectifs du programme ............................................................................................... 6
1.2.5 Prise en charge du programme .................................................................................. 6
2. Objet et étendue de l’appel d’offres................................................................................... 6
2.1 Objet ............................................................................................................................................ 6
2.2 Objectifs .................................................................................................................................... 7
2.3 Mode de passation................................................................................................................. 7
2.4 Type de contrat ...................................................................................................................... 7
2.5 Périmètre de la prestation .................................................................................................. 7
2.5.1 Tranche ferme ....................................................................................................................... 8
2.5.1.1 Lot 1 : Social media et site internet ......................................................................... 8
2.5.1.2 Lot 2 : Relations presse .............................................................................................. 8
2.5.1.3 Lot 3 : Evénementiel .................................................................................................... 8
2.5.1.4 Lot 4 : Approche commerciale ................................................................................ 9
2.5.1.5 Lot 5 : Pilotage .............................................................................................................. 9
2.5.6 Tranche optionnelle ........................................................................................................... 9
2.5.6.1 Lot 6 : Clôture du projet ............................................................................................ 9
2.6 Compétences du Prestataire ............................................................................................. 9
2.7 Contenu du dossier de l’appel d’offres ......................................................................... 10
3. Présentation des candidatures et des offres ................................................................. 10
3.1 Généralités ............................................................................................................................... 10
3.2 Documents à produire et formalisme des réponses ................................................ 11
3.2.1 Renseignements concernant la situation juridique de l'entreprise .............. 11
3.2.2 Renseignements concernant la capacité économique et financière de
l'entreprise : ............................................................................................................................... 11
3.2.3 Renseignements concernant les références professionnelles et la capacité
technique de l'entreprise : .................................................................................................... 11
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3.2.4 Sous-traitance ............................................................................................................... 11
3.2.5 Le mémoire technique ................................................................................................ 11
4. Engagements du candidat ................................................................................................... 13
5. Pilotage et suivi des travaux ............................................................................................... 13
5.1 Pilotage ..................................................................................................................................... 13
5.2 Suivi des travaux .................................................................................................................. 14
6. Envoi des offres ....................................................................................................................... 14
6.1 Généralités .............................................................................................................................. 14
6.2 Délai de validité des offres ............................................................................................... 14
7. Examen des candidatures et des offres .......................................................................... 14
7.1 Sélection des candidatures ............................................................................................... 14
7.2Attribution de la Mission d'Accompagnement pour la communication du
programme INVEEST ................................................................................................................. 14
7.3 Modalités de sélection des offres retenues................................................................. 15
8. Attribution de la Mission ....................................................................................................... 15
8.1 Documents à produire par le candidat pressenti ...................................................... 15
8.2 Suite à donner à l’appel d’offres ..................................................................................... 16
9. Conditions relatives à l’exécution de la Mission ........................................................... 16
Annexes .............................................................................................................................................. 17
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1. Informations générales et présentation du Programme
INVEEST
1.1 Greenflex
GreenFlex, société spécialisée en solutions environnementales est convaincue que les
entreprises doivent contribuer positivement à la mutation du monde en se transformant.
GreenFlex favorise l’accélération des transitions environnementale, énergétique et sociétale
des entreprises et contribue ainsi à amener notre économie vers un nouveau modèle
vertueux, celle de l’économie régénérative. Les équipes multi expertes de GreenFlex
bâtissent au quotidien des solutions opérationnelles et durables qui combinent à la fois le
conseil, l’accompagnement opérationnel, l’intelligence des données et le financement pour
des résultats concrets et mesurables. GreenFlex rejoint Total en 2017 au sein de la
direction « Neutral Carbon Businesses » de la branche Gas, Renewables & Power. GreenFlex
compte plus de 450 collaborateurs déployés dans 17 bureaux en Europe, pour un chiffre
d’affaires en 2018 de plus de 500 millions d’euros. L’entreprise accompagne depuis près de
10 ans plus de 750 clients.
1.2 Le programme INVEEST Le programme INVEEST est un programme porté par GreenFlex en collaboration avec
l’ADEME. Le contexte dans lequel s’inscrit le programme INVEEST, ainsi que ses principales
caractéristiques sont présentés ci-après. Pour avoir une vision plus détaillée du programme,
nous vous invitons à visiter le site internet et à consulter les brochures de présentation, le
dossier de presse et le contenu de la formation INVEEST, en annexe.
1.2.1 Contexte L’industrie est le second secteur le plus énergivore en France (26% de la consommation nationale) et représente 22% des émissions françaises de CO2. A ce titre, l’efficacité énergétique et le bas carbone sont des enjeux clés pour le secteur industriel. La méconnaissance des mécanismes de financement par les décideurs industriels et la complexité des projets d’efficacité énergétique et bas carbone entravent la mise en œuvre d’actions rentables à la hauteur de leur potentiel. Les acteurs bancaires et les experts du financement pourraient être les relais naturels pour accompagner les industriels dans leur transition énergétique. Or, ils n’ont pas été suffisamment mobilisés sur ce sujet, ce qui représente un frein supplémentaire aux déploiements de projets d’efficacité énergétique et bas carbone.
1.2.2 Objectifs du programme et acteurs impliqués Initié en janvier 2019 et lancé auprès du public en septembre 2019, le programme INVEEST est un programme de montée en compétence pour le financement de l’efficacité énergétique et du bas carbone dans l’industrie. Il est destiné aux acteurs de l’industrie et du financement pour les aider à mieux adresser la problématique de l’efficacité énergétique et du bas carbone et accélérer les investissements dans des solutions de performance énergétique industrielle. Opéré sous l’égide de la Direction Générale de l’Energie et du Climat (DGEC) et porté par GreenFlex en collaboration avec l’ADEME, le programme INVEEST est lauréat de l’appel
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à projets CEE lancé par le Ministère de la Transition Écologique et Solidaire. Il s’inscrit depuis décembre 2019 dans le programme Finance ClimAct qui ambitionne d’apporter aux épargnants, institutions financières et entreprises des outils concrets afin d’intégrer les enjeux climatiques dans leurs décisions d’investissement. Le programme INVEEST vise à accélérer la capacité du secteur industriel à atteindre les objectifs de la Stratégie Nationale Bas Carbone (SNBC) et permettre d’atteindre la neutralité carbone du pays en 2050. La gestion du programme est assurée par Greenflex, qui s’appuie sur un comité de pilotage
et un comité technique, dont les fonctions et membres sont présentés ci-dessous.
1.2.3 Détails du programme
Le programme INVEEST présente 3 volets complémentaires :
- Un parcours de formation et d’accompagnement
- Un hub d’outils d’aide à la décision
- Une communauté active
1.2.3.1 Un parcours de formation et d’accompagnement
Le parcours de formation et d’accompagnement INVEEST est un parcours multimodal et en
plusieurs étapes, depuis la maîtrise des bases du financement de l’efficacité énergétique et
du bas carbone, jusqu’à la mise en pratique opérationnelle, dans son entreprise.
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Afin qu’un acteur reçoive une attestation de participation à la formation du programme et
pour qu’il soit comptabilisé dans l’objectif de 1000 participants décrit en 1.2.4, celui-ci doit
avoir finalisé les 2 premières étapes du parcours qui sont le e-learning (en ayant obtenu une
note de 70% minimum de bonnes réponses au quizz final) et le présentiel.
1.2.3.2 Un hub d’outils d’aide à la décision Le programme met à disposition des participants au parcours de formation une boîte à outils qui sera alimentée tout au long du programme avec des analyses et baromètres, des études de cas, des outils d’aide à la décision, des méthodologies inspirées des meilleures pratiques.
1.2.3.3. Une communauté active Le programme INVEEST a pour vocation de créer une communauté d’acteurs de la transition
énergétique animée par des rencontres régulières entre acteurs du financement de
l’industrie. L’objectif est de leur mettre à disposition un espace collaboratif, forum de
discussions, des conférences et des rencontres thématiques pour favoriser le partage de
connaissances et de retours d’expérience de qualité interprofessions.
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1.2.4 Objectifs du programme Le programme INVEEST a pour objectif d’accompagner d’ici le 31 décembre 2020, 1 000 acteurs du financement de la performance énergétique et du bas carbone dans l’industrie, soit :
- Recruter 600 acteurs bancaires (conseillers/chargés d’affaires, analystes risques),
300 décideurs financiers dans l’industrie (Directeurs et Responsables financier,
industrie, achat) et 100 partenaires des industriels (bureaux d’études, CAC, Experts
comptables) d’ici fin décembre 2020 pour assister à la formation e-learning et à la
formation présentielle.
Accompagner d’ici fin décembre 2020 la mise en pratique de 110 projets industriels
et 5 acteurs bancaires pour l’étape « Accompagnement en situation de travail » du
parcours de formation et d’accompagnement.
1.2.5 Prise en charge du programme Pour amorcer de premières vagues de formations et inciter les parties prenantes cibles
(acteurs bancaires, CAC/DAF/experts comptables et BE) à se former vite et éviter un
phénomène d’intérêt poli pour les formations mais une inscription effective tardive, les 330
premières inscriptions seront prises en charge à 100% par le programme. Les 330
inscriptions suivantes seront ensuite prises en charge à 50%. Les formations seront prises
en charge intégralement par les formés au-delà de 660 inscrits.
2. Objet et étendue de l’appel d’offres
2.1 Objet
Le programme INVEEST a été initié en janvier 2019 et lancé auprès du grand public en
septembre 2019. Comme précisé dans le paragraphe 1.2.2, le programme INVEEST s’inscrit
depuis décembre 2019 dans le programme Finance ClimAct, financé par le Ministère de la
Transition Ecologique et Solidaire et par la Commission Européenne via le programme de
financement LIFE sur la période 2020-2024.
Dans ce cadre, le programme INVEEST lance le présent appel d’offres pour la réalisation de
prestations de communication dans le cadre du programme INVEEST (ci-après la « Mission
d'Accompagnement pour la communication du programme INVEEST » ou « Mission »). Le
contrat prendra effet à sa date de signature et sera valable jusqu’au 31 décembre 2021.
Depuis janvier 2019, Greenflex a été accompagné par un prestataire pour la communication
du programme.
En 2019, Greenflex a été accompagné pour mettre en place une identité visuelle et différents
outils de communication (plaquettes de présentation, site internet, vidéos teaser, etc.).
Quatre axes de communication ont également été initiés :
- Approche commerciale via du mailing et du phoning
- Social media (LinkedIn, Twitter) et site internet
- Relations presse
- Participation et organisation d’événements et webinars
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La communication sur l’année 2019 avait pour ambition de faire connaître le programme
auprès des publics ciblés (décideurs financiers de l’industrie, banquiers, bureaux d’études,
CAC et experts comptables).
En 2020, l’objectif est de recruter ces acteurs afin que le programme INVEEST remplisse les
objectifs précisés dans le paragraphe 2.2. Greenflex souhaite identifier le prestataire en
capacité de l’accompagner pour le pilotage de la communication stratégique et
opérationnelle du programme INVEEST afin d’atteindre ces objectifs.
2.2 Objectifs La prestation sera considérée comme réussie si elle permet d’atteindre les objectifs
suivants :
- Recruter 600 acteurs bancaires (conseillers/chargés d’affaires, analystes risques),
300 décideurs financiers dans l’industrie (Directeurs et Responsables financier,
industrie, achat) et 100 partenaires des industriels (bureaux d’études, CAC, Experts
comptables) d’ici fin décembre 2020 pour assister à la formation e-learning et à la
formation présentielle.
- Accompagner d’ici fin décembre 2020 la mise en pratique de 110 projets industriels
et 5 acteurs bancaires pour l’étape « accompagnement en situation de travail » du
parcours de formation et d’accompagnement
- Amorcer et faire vivre la communauté INVEEST d’acteurs financeurs de la transition
énergétique, animée par des newsletters et des événements (conférences, retours
d’expérience, etc.)
2.3 Mode de passation
La procédure de passation utilisée est l'appel d'offres ouvert. Elle est soumise aux
dispositions des articles L. 2124-2, R. 2124-2 1° et R. 2161-2 à R. 2161-5 du Code de la
commande publique.
2.4 Type de contrat Le type de contrat conclu entre l’acheteur et le titulaire de la Mission d'Accompagnement
pour la communication du programme INVEEST sera un contrat de prestations de service
(« ci-après le Contrat »). Le Contrat rassemble l’ensemble des documents contractuels qui
seront opposables au titulaire de la Mission et sera valable pour l’ensemble des lots. Le
Contrat est joint au Cahier des Charges.
2.5 Périmètre de la prestation
La prestation de communication est composée d’une tranche ferme divisée en 5 lots
complémentaires, correspondant chacun à un axe de communication et d’une tranche
optionnelle avec un lot unique.
Les candidats doivent soumettre des offres pour l’ensemble des lots.
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Dans l’ensemble des lots, les besoins présentés sont susceptibles d’évoluer et d’être étoffés.
Il est justement attendu du candidat de challenger Greenflex sur la stratégie et d’être force
de proposition.
2.5.1 Tranche ferme
2.5.1.1 Lot 1 : Social media et site internet
Les attentes vis-à-vis du prestataire sont les suivantes :
- Définition d’un calendrier éditorial
- Animation des pages LinkedIn et Twitter du programme via la création et le partage
quotidien de contenus adaptés à la cible (actualités, contenus promotionnels,
conseils, etc.)
- Animation du site internet du programme via la création et le partage de contenus
adaptés à la cible (actualités, contenus promotionnels, conseils, etc.)
- Réalisation et suivi de social ads
- Reporting et amélioration continue
2.5.1.2 Lot 2 : Relations presse
Les attentes vis-à-vis du prestataire sont les suivantes :
- Elaboration et pilotage d’une stratégie relation presse en utilisant différents outils
(communiqués de presse, prises de parole média, etc.)
- Identification et qualification de médias pertinents pour les acteurs ciblés par le
programme INVEEST
- Rédaction et proposition de contenus pertinents à des journalistes pour obtenir des
retombées presse
- Construction d’une relation durable avec les médias afin de positionner le
programme INVEEST comme une référence sur le financement de la transition
énergétique
2.5.1.3 Lot 3 : Evénementiel
Les attentes vis-à-vis du prestataire sont les suivantes :
Participation à des événements déjà existants
- Veille sur les événements pertinents pour le recrutement d’acteurs industriels,
bancaires et partenaires pour le programme INVEEST
- Gestion de la relation avec les organisateurs des événements identifiés comme
pertinents par Greenflex pour la planification d’une intervention et/ou de la tenue
d’un stand
- Appui opérationnel de Greenflex pour l’organisation d’une participation à un
événement, qu’elle soit sous forme d’intervention, d’un stand ou de tout autre format
Organisation d’événements propres
Des événements organisés par le Programme INVEEST sont amenés à être planifiés,
notamment dans le cadre de l’animation de la communauté INVEEST.
- Accompagnement à la définition d’un calendrier événementiel (environ 5
événements de ½ journée). L’identification du type d’événement, de la typologie
d’acteurs conviés et de leur fréquence sera définie en fonction des résultats d’un
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sondage en cours auprès des participants. Ce sondage a pour but de recueillir les
attentes des acteurs sur l’animation de la communauté INVEEST.
- Pour chaque événement planifié, il sera attendu du prestataire :
o De définir avec Greenflex une stratégie de communication et de créer les
contenus associés
o De conseiller et accompagner Greenflex sur les aspects opérationnels
(location de salle, commande de badges, traiteur, etc.)
o Greenflex sera en charge des invitations et de la relation avec de potentiels
intervenants à ces événements
2.5.1.4 Lot 4 : Approche commerciale
- Proposition et mise en place d’approches commerciales efficaces et innovantes pour
le recrutement (mailing – type newsletter-, phoning, etc.)
- Suivi des actions et amélioration continue
2.5.1.5 Lot 5 : Pilotage
- Coordination des différents lots afin d’optimiser les actions
- Animation, organisation et participation à des points hebdomadaires organisés avec
l’équipe Greenflex
- Il est attendu de la part du prestataire une forte disponibilité auprès des équipes
Greenflex pour une réalisation fluide et efficace des actions
2.5.6 Tranche optionnelle
2.5.6.1 Lot 6 : Clôture du projet
- Assister GreenFlex dans l’identification d’un évènement opportun et de grande
ampleur pour clore le programme INVEEST,
- Accompagner GreenFlex sur les aspects opérationnels (location de salle, commande
de badges, traiteur, etc.) de cet évènement d’une demi-journée
- Appui à la valorisation et à la diffusion des résultats du programme auprès du public
cible et plus largement
- Aide à la rédaction d’un document présentant les retours d’expérience du
programme
- Appui à la fédération de la Communauté INVEEST au-delà du programme
2.6 Compétences du Prestataire Les compétences attendues par le prestataire sont entre autres :
- Être force de propositions et de conseils
- Apporter une vision créative et innovante
- La capacité à s’approprier l’identité de marque, la charte graphique, les outils développés par l’équipe du programme INVEEST pour l’amorçage du programme
- La capacité à proposer une stratégie de communication globale avec un plan
d’actions phasé, au regard de l’objectif des 1000 participants formés à atteindre
- La capacité à proposer une stratégie de communication alignée avec les actions déjà
réalisées sur l’année 2019
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- La capacité à travailler avec les autres prestataires du programme INVEEST
(prestataire de la plateforme e-learning, prestataire pédagogique)
- Avoir une connaissance des secteurs ciblés par le programme INVEEST et de leur
rapport au financement de la transition énergétique : banques, cabinets de
CAC/Experts comptables, DAF des industries
- Avoir une connaissance du domaine de la formation (circuits, acteurs).
- Connaître les bases du financement et de la transition énergétique dans l’industrie
(efficacité énergétique, bas carbone)
- Justifier si possible d’une expertise en réalisation de programme global de
communication dans le cadre d’une formation multimodale d’envergure nationale à
moyen terme et/ou en industrie. Il indiquera à ce titre son expérience en la matière
2.7 Contenu du dossier de l’appel d’offres
Le dossier de l’appel d’offres contient les pièces suivantes :
- Le présent cahier des charges et ses annexes :
o Brochure INVEEST
o Dossier de Presse INVEEST
o Contenu de la formation INVEEST
- Le Contrat de Prestation de Services et ses annexes.
3. Présentation des candidatures et des offres
3.1 Généralités Les offres des candidats seront entièrement rédigées en langue française et exprimées en EURO. Le candidat reformulera sa propre vision de la prestation et de son contexte, sa compréhension du rôle et des lots. Il doit être en mesure de clarifier certains points ou d’en suggérer des compléments. Au titre de leur dossier de candidature, les candidats remettent les documents et renseignements tels que prévus aux articles L. 2142-1, R. 2142-3, R. 2142-4, R. 2143-3 et R. 2143-4 du Code de la commande publique. Chaque candidat aura à produire un dossier complet comprenant les pièces indiquées ci-après. Les candidats ne remettent qu'un seul dossier de candidature pour l'ensemble des lots auxquels ils soumissionnent. Toute offre doit être datée et signée par le représentant qualifié de la société. L’offre et les prix proposés doivent être écrits très lisiblement.
Pour présenter leur candidature, les candidats utilisent notamment les formulaires Cerfa DC1
(lettre de candidature) et DC2 (déclaration du candidat) disponibles gratuitement sur le site
: http://www.economie.gouv.fr/daj/formulaires-declaration-du-candidat.
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3.2 Documents à produire et formalisme des réponses
3.2.1 Renseignements concernant la situation juridique de l'entreprise
Le candidat devra remplir le formulaire DC1, le signer et le dater. Il devra notamment déclarer sur l'honneur qu’il n'entre dans aucun des cas d'interdiction de soumissionner prévus aux articles L.2141-1 à L.2141-6 du Code de la commande publique.
3.2.2 Renseignements concernant la capacité économique et financière de
l'entreprise : Le candidat devra remplir le formulaire DC2, le signer et le dater. Il devra notamment
indiquer les effectifs moyens annuels et l'importance du personnel d'encadrement pour
chacune des trois dernières années.
3.2.3 Renseignements concernant les références professionnelles et la
capacité technique de l'entreprise :
Le candidat devra fournir une liste des principales prestations effectuées au cours des trois
dernières années, concernant des travaux similaires tels que listés ci-dessous. Il devra
indiquer le montant, la date et le destinataire des prestations et les prouver par des
attestations du destinataire ou, à défaut, par une déclaration sur l’honneur.
Le candidat présentera des références de travaux similaires menés récemment, tels que :
- Des programmes CEE ou européens
- Des missions impliquant une ou plusieurs typologies d’acteurs ciblés par le programme INVEEST (conseillers bancaires, décideurs financiers dans l’industrie, CAC, Experts comptables, bureaux d’étude) et sur les domaines de la formation et/ou de la performance énergétique.
- Des missions sur le domaine de la formation
- Des missions sur les domaines du financement, de l’industrie ou de la transition énergétique
3.2.4 Sous-traitance Dans le cas de sous-traitance, il est demandé au prestataire de faire valider par Greenflex le choix du sous-traitant. Pour justifier des capacités professionnelles, techniques et financières d'autres opérateurs économiques sur lesquels il s'appuie pour présenter sa candidature, le candidat produit les mêmes documents concernant cet opérateur économique que ceux qui lui sont exigés par le pouvoir adjudicateur. En outre, pour justifier qu'il dispose des capacités de cet opérateur économique pour l'exécution des prestations, le candidat produit un engagement écrit de l'opérateur économique. A cet effet, le candidat complète le formulaire DC4 relatif à la sous-traitance.
3.2.5 Le mémoire technique
- Le candidat explicitera, de manière très précise, la prestation préconisée pour atteindre les exigences définies dans la partie 2
- Une présentation sous format powerpoint est souhaitée
- L’offre technique doit comporter impérativement les lots présentés dans la partie 2.5
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- Dans un souci de comparaison des différents candidats, il est souhaitable que l’offre comporte les chapitres présentés dans le présent cahier des charges et récapitulés au 2.5
- Une synthèse de l’offre en 3 slides maximum est également demandée Le candidat décrira la nature de la prestation à réaliser afin d’en délimiter le contenu précis et en déduira le volume de travail qui lui est nécessaire (conception, préparation, réalisation…).
3.2.5.1 Moyens humains Le candidat présentera les moyens humains et les prestataires mis à disposition pour la réalisation du projet et le suivi :
- Nom du chef de projet – sa fonction et ses compétences et expériences dans le domaine
- Un contact interne pour la logistique et la facturation
- Noms, rôle et responsabilité de chaque intervenant pour cette prestation
- CV de chaque intervenant pressenti comportant notamment : o Le profil et l’expérience o Les références de missions comparables o L’ancienneté dans la structure
3.2.5.2 Méthodologie Le document remis précise le découpage de la prestation et la démarche pour atteindre les résultats à produire. Il précise notamment les points suivants :
• La méthodologie envisagée et la durée de chaque étape
• Les méthodes de coordination et de collaboration envisagées avec les différents acteurs
• La logistique de réalisation, le suivi du projet
• Le planning envisagé pour les différentes étapes
3.2.6 L’offre financière
Le candidat se conformera au cadre défini ci-dessous. Il pourra, s’il le souhaite, détailler chaque lot en sous-lot. Le candidat indiquera de manière très précise le prix en euros HT de la prestation en tenant compte des propositions préconisées dans son offre technique et de l’estimation des charges qu’il a déterminées. Le candidat indiquera dans l’offre financière les différents types de supports de communication envisageables et une estimation de leurs coûts (impression, location d’espaces, etc.). Le candidat présentera un récapitulatif de l’offre financière.
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Numéro du lot Sous-lot
Nombre de jours selon le profil Nombre de jours au total Durée
(en jours)
Montant total forfaitaire
(en € HT) Nbre jours
Profil XX
Nbre jours
Profil XX
Nbre jours
Profil XX
Lot 1 Social media et site
internet
Lot 2
Relations presse
Lot 3 Evénementiel
Lot 4 Approche
commerciale
Lot 5 Pilotage
TOTAL TRANCHE FERME
Lot 6 Clôture du projet
TOTAL TRANCHE CONDITIONNELLE
TOTAL TRANCHES FERME et OPTIONNELLE
Le prix de la prestation est à indiquer en euros hors taxes (étape par étape, puis en global). Le coût de la prestation doit inclure toutes les charges qui peuvent incomber au prestataire (frais d’impression, frais de déplacement…).
4. Engagements du candidat
Par le seul fait qu'il soumissionne, le candidat reconnaît avoir pris connaissance des pièces de l’appel d’offres (Cahier des charges, Contrat de Prestation de Services et ses annexes …) et en accepte les termes sans réserve. Le seul dépôt de l’offre vaut engagement du candidat à signer ultérieurement l’acte d’engagement de la Mission d'Accompagnement pour la communication du programme INVEEST qui lui serait attribuée.
5. Pilotage et suivi des travaux
5.1 Pilotage
- La prestation sera conduite et coordonnée par Greenflex, porteur du projet, qui
s’appuiera sur un comité technique, composé des représentants des divers acteurs
concernés par la problématique
- Le prestataire soumettra à Greenflex pour approbation l’ensemble des documents
produits pour la réalisation de la prestation
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- Greenflex pourra solliciter des documents en vue des comités de pilotage du
programme INVEEST afin de justifier les actions réalisées. Dans ce cas, les documents
devront être adressés au minimum une semaine à l’avance
5.2 Suivi des travaux Le travail sur l’ensemble des lots est à initier dès la signature du contrat avec le prestataire retenu. Il est attendu du prestataire de prévoir un calendrier prévisionnel. Il est également attendu que le prestataire assure le suivi ou la mesure des actions réalisées afin d’en analyser la pertinence et de réajuster le calendrier si besoin.
6. Envoi des offres
6.1 Généralités
Les candidats sont seuls responsables des conditions d’acheminement de leurs offres, qui
doivent être parvenues, et non simplement envoyées, avant les date et heure limites de
réception des offres fixées ci-après.
Les offres doivent être adressées par e-mail avec accusé de réception au plus tard le 18 mars 2020 (23h59) à Caroline Cottin ([email protected]) et à Apolline Abauzit ([email protected]). Tout dossier parvenu hors délai et/ou ne respectant pas le formalisme de réponse, et/ou incomplet ne sera pas étudié. L’objet du mail devra préciser : « Réponse à l’appel d’offres accompagnement communication du programme INVEEST ». Greenflex impose la transmission des plis par voie électronique pour cet appel d’offres. Par
conséquent, aucune transmission par voie papier n'est autorisée.
6.2 Délai de validité des offres Le délai de validité des offres est fixé à un mois à compter de la date limite de réception des offres.
7. Examen des candidatures et des offres
7.1 Sélection des candidatures
Les candidatures conformes et recevables seront examinées, à partir des seuls
renseignements et documents exigés dans le cadre de cet appel d’offres, pour évaluer leur
situation juridique ainsi que leurs capacités professionnelles, techniques et financières.
7.2Attribution de la Mission d'Accompagnement pour la
communication du programme INVEEST
Le jugement des offres sera effectué dans les conditions prévues aux articles L.2152-1 à
L.2152-4, R. 2152-1 et R. 2152-2 du Code de la commande publique et donnera lieu à un
classement des offres. Les critères retenus pour le jugement des offres sont pondérés de la
manière suivante :
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Pour l’ensemble des lots :
Critères Notation Coefficient
Proposition d’une méthodologie de pilotage en adéquation avec l’ampleur et l’ambition du programme
Sur 10 4
Proposition d’une stratégie cohérente avec les actions déjà réalisées en 2019
Sur 10 6
Proposition d’une stratégie pertinente d’acquisition des cibles Sur 10 8
Compétences et références du prestataire sur le financement et l’efficacité énergétique
Sur 10 5
Compétences et références du prestataire sur le domaine de la formation
Sur 10 5
Compétences et références du prestataire sur la réalisation d’une stratégie de communication pour des projets CEE ou européens
Sur 10 5
Proposition financière Une note sur 10 est obtenue à partir de la formule de calcul suivante : (Montant de l’offre la plus basse X 10) / Montant de l’offre analysée = note sur 10
Sur 10 5
TOTAL /380
Les offres, à l’exception de celles qui auraient été éliminées pour l’un des motifs visés aux
articles L2152-1 et L2152-6 du code de la commande publique, feront l’objet d’une note au
regard de chacun des critères précités, auxquelles seront appliqués les coefficients définis
pour chaque critère, et dont il se déduira une note globale. Les offres ainsi notées seront
classées selon leur note globale, par ordre décroissant.
La Mission sera attribuée au candidat dont l’offre sera classée aux premiers rangs de ce
classement.
7.3 Modalités de sélection des offres retenues
La sélection du prestataire sera réalisée par Greenflex et l’ADEME sur la base des critères ci-
dessus.
8. Attribution de la Mission
8.1 Documents à produire par le candidat pressenti Chaque candidat auquel il est envisagé d’attribuer la Mission devra produire un acte
d’engagement signé par une personne habilitée à engager la société. A l’attribution de la
Mission, GREENFLEX transmettra à l'attributaire l’acte d’engagement, qui devra lui être
retourné signé. Les modalités de signature et de retour de ceux-ci seront décrites dans le
courrier d’attribution de la Mission.
Chaque candidat auquel il est envisagé d'attribuer la Mission devra également produire les
certificats et attestations prévus au titre des articles R.2143-6 à R. 2143-10 du Code de la
commande publique, à savoir :
- les attestations et certificats délivrés par les administrations et organismes compétents
prouvant qu’il a satisfait à ses obligations fiscales ;
16/17
1/ Les pièces prévues à l’article D. 8222-5 du Code du travail :
• Une attestation de fourniture des déclarations sociales et de paiement des
cotisations et contributions de sécurité sociale prévue à l’article L. 243-15 du code de
sécurité sociale émanant de l’organisme de protection sociale chargé du
recouvrement des cotisations et des contributions datant de moins de six mois
(attestation URSSAF) ;
• Lorsque l’immatriculation du candidat au registre du commerce et des sociétés ou
au répertoire des métiers est obligatoire ou lorsqu’il s’agit d’une profession
réglementée, un justificatif d’immatriculation, daté de moins de trois mois, qui pourra
être l’un des documents suivants :
a) Un extrait de l’inscription au registre du commerce et des sociétés (K ou K
bis) ;
b) Une carte d’identification justifiant de l’inscription au répertoire des
métiers;
c) Un devis, un document publicitaire ou une correspondance professionnelle,
à condition qu’y soient mentionnés le nom ou la dénomination sociale,
l’adresse complète et le numéro d’immatriculation au registre du commerce
et des sociétés ou au répertoire des métiers ou à une liste ou un tableau d’un
ordre professionnel, ou la référence de l’agrément délivré par l’autorité
compétente ;
d) Un récépissé du dépôt de déclaration auprès d’un centre de formalités des
entreprises pour les personnes en cours d’inscription. Si le candidat est établi
ou domicilié à l’étranger, il produit, en lieu et place des documents mentionnés
ci-dessus, les documents prévus aux articles D. 8222-7 et D. 8222-8 du Code
du travail.
2/ Dans le cadre de la lutte contre le travail dissimulé, et en application des articles
L.8254-1 et D.8254-2 à 5 du Code du travail, le document suivant est également à
produire :
• La liste nominative des salariés étrangers employés par le candidat et soumis à
l’autorisation de travail prévue à l’article L.5221-2 du Code du travail. Cette liste
précise, pour chaque salarié, sa date d’embauche, sa nationalité ainsi que le type et
le numéro d’ordre du titre valant autorisation de travail.
• Ou une attestation sur l'honneur en cas de non-emploi de salariés étrangers.
8.2 Suite à donner à l’appel d’offres Les offres les mieux classées seront retenues à titre provisoire en attendant que les candidats produisent les certificats et attestations des articles R. 2143-6 à R. 2143-10 du Code de la commande publique. Le délai imparti par l’acheteur pour remettre ces documents ne pourra être supérieur à 10 jours. A défaut de produire ces documents dans le délai fixé, l’offre du candidat concerné sera rejetée et ce candidat sera éliminé. Le candidat dont l’offre est classée au rang suivant dans le classement des offres sera alors sollicité pour produire les certificats et attestations précitées en vue de se voir attribuer la Mission.
9. Conditions relatives à l’exécution de la Mission
Il faut se référer au document de l’appel d’offres figurant en annexes « Contrat de Prestation
de Services ».
17/17
Annexes
- Brochure INVEEST
- Dossier de Presse INVEEST
- Contenu de la formation INVEEST
www.inveest.org
Porté par
Programme de montée en compétence pourle financement de l’efficacité énergétique et du bascarbone dans l’industrie
Face à l’urgence climatique, il est indispensable que les entreprises accentuent leurs efforts pour jouer le jeu de la transition énergétique et mettre en place des actions concrètes.
Afin de réduire nos émissions de GES, il est urgent que nos usines investissent dans l’efficacité énergétique et les énergies décarbonées.
Or, les investissements réalisés dans ces domaines en France restent insuffisants* malgré un potentiel d’économie et des opportunités de développement considérables.
INVEEST a pour ambition de réinventer la compétitivité de l’industrie française en favorisant le financement de projets d’efficacité énergétique et de projets bas carbone ambitieux.
Banques Chargés d’affaires, analystes risque, gestionnaires back office
• Développez vos connais-sances sur les modes de financement de l’efficacité énergétique et du bas carbone, deux enjeux clés pour vos clients industriels
• Tirez profit d’un fort potentiel de développe-ment commercial
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Industriels DAF, RAF, directeurs de sites industriels et responsables des achats
• Réduisez de manière durable les coûts de production de votre entreprise
• Profitez d’une rentabilité accrue et de gains de compétitivité
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Partenaires des industrielsExperts-comptables, bureaux d’études et CAC
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• Devenez capable d’auditer et de monter des financements adap-tés à ce type de projets
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UN PARCOURS PERSONNALISE
Module d’introduction sur les enjeux et les fondamentaux du financement de l’efficacité énergétique et du bas carbone dans l’industrie. Objectif : Se créer une première base de connaissances sur le contexte, les enjeux, les freins et les solutions identifiées sur le financement de projets d’efficacité énergétique et bas carbone dans l’industrie.
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Formation présentielle d’approfondissement technique et financier pensée pour les acteurs du financement de l’industrie. Objectif : Identifier les sources et modes de financement adaptés aux projetsd’efficacité énergétique et bas carbone, ainsi que les outils nécessaires à leur mise en oeuvre.
Accompagnement individuel technique, juridique et fiscal sur le montage de projets d’efficacité énergétique et bas carbone ou d’offres de financement dédiées à ceux-ci. Objectifs :• Mettre en application sur un projet concret au sein de votre entreprise
des méthodes et bonnes pratiques sur le financement de la performance énergétique et du bas carbone
• Rendre opérationnelles vos connaissances théoriques acquises lors du e-learning et de la formation présentielle.
E-learning2 heures
Présentiel2 jours
Pour aller plus loin - Accompagnement individuel en situation de travail
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INVEEST est un programme de montée en compétence destiné à la communauté des
financeurs de l’industrie qui vise à lever les freins aux investissements de l’efficacité
énergétique et du bas carbone.
Conçu par GreenFlex, en collaboration avec l’ADEME, ce programme inédit et
novateur s’adresse aux différents acteurs du financement de l’industrie (banques,
entreprises industrielles, experts comptables, bureaux d’étude et commissaires aux
comptes) en combinant des expertises énergétiques, financières et industrielles.
L’objectif d’INVEEST est de soutenir une montée en compétence dynamique et efficace
des participants mais aussi d’apporter des solutions opérationnelles adaptées à leurs
besoins et immédiatement applicables pour financer l’efficacité énergétique et le bas
carbone dans l’industrie.
POURQUOI INVEEST ?
QUEL FINANCEMENT POUR LA TRANSITION ENERGETIQUE DANS L’INDUSTRIE?
seulement des investissements climat français ont été réalisés sur l’industrie en 2018**3%
de potentiel d’économies d’énergie dans l’industrie en France*20%
de ce potentiel pourrait être atteint par des investissements dans des solutions éprouvées*2/3
de potentiel de réduction des émissions de GES dans l’industrie française*48%
Source : *ADEME, “Vision 2030-2050” - **Panorama des financements climat (Edition 2019), I4CE
Greenflex, 7 - 11 Boulevard Haussmann, 75009 Paris - Capital : 852 583€ - 511 840 845 00149
Un programmeporté par
Programme financépar le dispositif CEE
En collaborationavec
Programmeco-financé par l’UE
Conditions d’accès à la formation du programme :Les coûts pédagogiques sont pris en charge à 100% par le programme INVEEST pour les premiers inscrits à la formation présentielle, puis à 50% pour les suivants, dans la limite des places disponibles.Une fois la limite atteinte, les entreprises prendront à leur charge les frais d’inscription de leurs stagiaires.
Comment s’inscrire ? Rendez-vous sur www.inveest.org pour commencer la première étape de la formation en e-learning et vous inscrire pour la formation présentielle.
L’inscription donne accès : • à la totalité du e-learning INVEEST• aux échanges avec son formateur-tuteur et les
acteurs de son groupe participant au programme, pendant le e-learning et jusqu’à la fin de la formation
• à la communauté des acteurs du financement dans l’industrie pendant et après la formation
• au hub d’outils et de bonnes pratiques
contact :
www.inveest.org
Programme de montéeen compétence pourle financement de l’efficacité énergétique et du bascarbone dans l’industrie
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LA TRANSIT IONÉNERGÉTIQUE : UN ENJEU ÀLA FOIS MONDIALET FRANÇAIS
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PANORAMADU SECTEURINDUSTRIEL
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SOMMAIRE
UNE COMMUNAUTÉACTIVE FAVORISANTLES ÉCHANGESET LES RENCONTRES
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D E S D I S P O S I T I F SD E S O U T I E N E NFAV E U R D EL’ E F F I C AC I T ÉÉ N E R G É T I Q U E
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UN PROGRAMMEEN 3 VOLETS
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L’EFFICACITÉÉNERGÉTIQUE, PREMIER LEVIERDE LA TRANSITIONÉNERGÉTIQUE
Pa ge 7
ALORS, POURQUOILES INVESTISSEMENTSEN FAVEUR DE L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE SONT-ILS SI FAIBLES ?
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UN HUB D’OUTILSPOUR AIDER DANSLA PRISE DE DÉCISION
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UN PROGRAMMEDE MONTÉE ENCOMPÉTENCE
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À PROPOS
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FINANCER DAVANTAGEDE PROJETSD’EFFICACITÉÉNERGÉTIQUE
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DES PREMIERS PARCOURSPRIS EN CHARGE PARLE PROGRAMME CEE
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LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE : UN ENJEU À LA FOIS MONDIALET FRANÇAIS
UN ENJEUMONDIAL
Face au changement c l imat ique e t à ses conséquences sur not re env i ronnement , nous devons mieux consommer nos énerg ies .C ’est une ob l igat ion commerc ia le , po l i t ique e t mora le . Cette t rans i t ion demande la mise en œuvre de nouve l les prat iques , l ’e f f i cac i té énergét ique dans l ’ indust r ie en tê te de l i s te .
Les grandes conc lus ions du Rapport Spéc ia l 1 ,5°C du GIEC (Groupe d ’exper ts in tergouvernementa l sur l ’ évo lut ion du c l imat) ont é té communiquées le 17 septembre à Par i s . Les modè les t rava i l l és par l es exper ts éva luent un réchauf fement p lus impor tant que les p récédentes é tudes é tab l ies en 2012 .
Se lon le scénar io l e p lus «pess imiste» , l ’augmentat ion de la température moyenne g loba le at te indra i t 6 à 7 degrés en 2100. Une centa ine de sc ient i f iques f rança i s du CNRS , du CEA et de Météo-France imp l iqués dans l a rédact ion du rappor t , t i rent l a sonnet te d ’a la rme.
Ce dérèg lement est p r inc ipa lement causé par l es émiss ions de gaz à e f fe t de se r re l i ées aux act iv i tés huma ines , en par t i cu l i e r à l ’ usage de l ’énerg ie qu i représente 80 % des émiss ions de CO2 dans le monde.
P. 3
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UN ENJEUFRANÇAISEn France , l e m ix énergét ique est composé aux 2/3 de produ i ts foss i les carbonés (pét ro le , gaz , f iou l , charbon) . C ’est pourquo i l ’E tat a m is en p lace des engagements fo r t s pour rédu i re ces impacts .
Le Gouvernement a voté en 2015 l a Lo i de Trans i t ion Énergét ique pour l a Cro i ssance Ver te , qu i v i se à préparer l ’après pét ro le e t à instaurer un modè le énergét ique robuste e t durab le . Un des ob ject i f s de l a lo i est de rédu i re la consommat ion énergét ique f ina le de 20 % en 2030 et de 50 % en 2050 par rappor t à 2012 . Le cadre est donc f i xé . L’ i ndust r ie é tant l e 2 ème secteur l e p lus énerg ivore avec 26 % de l a consommat ion nat iona le , l es indust r ie l s ont l eur rô le à jouer dans l ’a t te in te de cet ob ject i f .
Sources :(1) CITEPA, avril 2019 (2) ADEME, “Vision 2030-2050” (3) Panorama des financements climat en France, I4CE
25,8 %des émissions de gaz à effetde serre sont rejetées par l’industrieet le tertiaire à eux seuls
20 % de potentiel d’économies d’énergiedans l’industrie en France(1)
2/3de ce potentiel pourraient être atteintpar des investissements dansdes solutions éprouvées(2)
1,4seulement ont été investis dans l’efficacité énergétique industrielle en 2011-2014 contre 15,8 mdsdans l’efficacité énergétiquedans le bâtiment(3)
mdsd’¤/an
P. 4
PANORAMA DUSECTEUR INDUSTRIELAf in de dresser un panorama de leur per formance énergét ique et env i ronnementa le , GreenFlex a mené une enquête auprès de 124 entrepr ises des secteurs de l ’agro-a l imenta i re et de la ch imie, qui représenta ient à eux deux p lus de 43 % de la consommation énergét ique industr ie l le f rançaise en 2017.
Si aucune des entrepr ises inter rogées n ’ ignore au jourd ’hu i son impact sur l ’env i ronnement , les démarches g loba les à moyen ou long-terme sont encore l ’except ion .
En ef fet , seules 12 % des entrepr ises industr ie l les agissent pour amél iorer leur performance envi ronnementa le (2 % d ’entre e l les déc larent avo i r porté le su jet jusqu ’à un n iveau de déc is ion st ratég ique et 10% ont env isagé leurs act ions sur le long terme, dans une démarche d ’amél iorat ion cont inue) .
I l faut sou l igner toutefo is que 44 % des entrepr ises qui ont part ic ipé à l ’enquête ont mis en œuvre des p lans d ’act ion , ma is sans qu ’ i l s s ’ inscr ivent dans une log ique g loba le de moyen ou long-terme.
Enf in , 44 % ont mis en p lace des act ions ponctuel les ou n ’ont pas encore déployé d ’act ions .
P. 5
RÉPARTIT ION DE LA MATURITÉÉNERGÉTIQUE ET ENVIRONNEMENTALEDES ENTREPRISES
NON PRISEEN COMPTE DE
L’ENVIRONNEMENT
PRISE DECONSCIENCE
ACTIONSPONCTUELLES
PLAND’ACTION
AMÉLIORATIONCONTINUE
STRATÉGIE
0% 4%
40%44%
10%2%
Cette étude sou l igne donc une mul t ip l i cat ion des bonnes prat iques sur d i f fé rentes thémat iques . Cependant , l es d i f fé rences de matur i té ne sont pas nég l igeab les , e t pour l a ma jor i té des ent repr i ses , l es ac t ions sont encore d i scont inues e t sporad iques . I nversement , l es ent repr i ses les p lus per formantes sont ce l les qu i ont le mieux st ructuré leurs act ions , en les met tant en perspect ive dans une v i s ion d ’ensemble , avec des ob ject i f s p réc i s e t un su iv i quot id ien . C ’est g râce à cet te perspect ive g loba le e t en s ’ i nsc r ivant dans le temps long que les ent repr i ses peuvent vo i r l eur per formance env i ronnementa le , soc iéta le e t économique s ’amél iorer rap idement .
P. 6
Les act ions d’eff icacité énergétique sont le premier levier de la transit ion énergétique des entreprises.En effet, i l faut d’abord consommer moins d’éner-gie (sobriété et l ’eff icacité énergétique), puis la con-sommer mieux (stockage, effacement, renouvelables). Tout cela pour un niveau d’act iv ité équivalent .
La mise en œuvre d ’act ions d’eff icacité énergétique a un impact d irect sur la com-pét i t iv i té d ’un industr ie l . L’énergie est le 3 e poste de coût dans l ’ industr ie, après la mat ière première et la main d ’œuvre. Pour rester dans la course, la recherche de performance énergét ique est devenue indispensable. Mais à quel pr ix ?
L’EFFICACITÉÉNERGÉTIQUE, PREMIER LEVIER DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE ET VRAI LEVIER DE COMPÉTIT IVITÉPOUR LES ENTREPRISES
P. 7
Le pr inc ipa l d i spos i t i f pour souten i r l ’e f f i cac i té énergét ique en France est l e mécan i sme des Cer t i f i cats d ’Economies d ’Energ ie (CEE) : une l i s te d ’ac t ions d ’e f f i cac i té énergét ique standard fa i t l ’ob jet de f i ches qu i déf in i ssent les économies d ’énerg ie assoc iées à chaque act ion . Le mécan i sme permet de subvent ionner une par t ie des invest i ssements de ces act ions a f in d ’ inc i te r l es ac teurs à invest i r.
E l l es s ’app l iquent à s i x secteurs : agr icu l ture , rés ident ie l , te r t ia i re , indust r ie , réseaux et t ransport .
En complément , l ’ADEME met à d i spos i t ion des ent repr i ses indust r ie l l es des d i spos i t i f s de sout ien pour l ’amél iorat ion de leur e f f i cac i té énergét ique. Pour souten i r l a p r i se de déc i s ion dans les ent repr i ses , l ’ADEME propose une a ide au conse i l .
Cela couvre par exemple des f inancements d ’é tudes de pro jets de récupérat ion de cha leur par l e Fonds Cha leur, des f inancements de d iagnost ics énergét iques pour l es pet i tes e t moyennes indust r ies (PMI ) , d ’é tudes de fa i sab i l i té énergét ique sur d i f fé rents thèmes techn iques (p lans de mesurage , a i r compr imé, f ro id , vent i l a t ion , e tc . ) .
DES DISPOSITIFSDE SOUTIEN EN FAVEUR DE L’EFFICACITÉÉNERGÉTIQUE
P. 8
« Au-de là des ga ins l iés à
la réduct ion de la facture
énergét ique, l ’e f f i cac i té
énergét ique est un vra i en jeu
st ratég ique pour les ent repr i ses .
En e f fe t , l ’ i ndust r ie de demain
sera ce l le qu i aura su fa i re des
cont ra intes du bas carbone une
force .
La t rans i t ion énergét ique est un
su je t pr imord ia l pour l ’ indust r ie .
E l le est fa i te de pet i tes act ions
au se in des us ines , de mutat ions
technolog iques progress ives auss i
b ien que de grandes lo i s
e t rég lementat ions .
Dans ce contexte , l ’e f f i cac i té
énergét ique est un lev ier essent ie l
pour mett re en p lace une indust r ie
p lus durab le . »
Sébast ien De lpont ,
D i recteur assoc ié chez
Greenf lex , en charge
du programme INVEEST
P. 9
• La complexi té technique des projets d ’ef f icac i té énergét ique (EE) en industr ie et leur d i f f ic i le ident i f icat ion par les acteurs du f inancement pour y apporter un t ra i tement spéc i f ique, éventue l lement p lus inc i tat i f.
• La problémat ique capita l i st ique des projets qu i peuvent nu i re au rat io d ’endettement des entrepr ises , même s i les temps de retour sur invest i ssement (TRI) sont intéressants , d ’où les in i t iat ives émergentes de soc iété de pro jet , t ie rs f inancement , etc .
• Le déf ic i t d ’ image des projets EE par rapport aux EnR qu i bénéf ic ient d i rectement et sans ambigu ï té du caractère « ver t » (problémat ique surtout sou levée pour les invest i sseurs) .
• Le caractère r i squé, notamment lorsque l ’on s ’adresse soit aux invest issements portant sur le process soit aux technologies innovantes , qui peuvent a ins i conduire à des pertes d ’exploitat ion (arrêt de la chaîne de product ion pour travaux, par exemple) .
P lus ieurs bar r iè res à l ’ i nvest i ssement ont é té ident i f i ées à t ravers d i f fé rentes é tudes ( 1 ) , notamment :
Face à ces d ivers f re ins , l e p rogramme INVEEST v i se à fa i re monter en compétence tous l es ac teurs du f inancement de l ’ i ndust r ie pour accé lérer la mise en oeuvre de pro jets d ’e f f i cac i té énergét ique.
ALORS, POURQUOILES INVESTISSEMENTS EN FAVEUR DE L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE SONT-ILS SI FAIBLES ?
Source : (1) Panorama des financements climat en France, I4CE, édition 2015. Etat des lieux des solutions de financement et de garantie de la performance énergétique dans l’industrie, ATEE 2017 - Financement de projets industriels productifs sobres énergétiquement, ENEA Consulting – Yannaël BILLARD, 2016 - Les acteurs, l’offre et le marché de l’efficacité énergétique à destination de l’industrie, Etude PIPAME 2017
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L’ indust r ie est le second secteur le p lus énerg ivore en France (26% (1) de la consommat ion nat iona le) .
A ce t i t re , l a recherche d ’une p lus grande e f f i cac i té énergét ique est un en jeu c lé pour ce secteur où l ’énerg ie est l e 3 e poste de dépenses après l ’achat de mat iè res premières e t l es sa la i res .
La méconna i ssance des mécan i smes de f inancement e t l a complex i té des pro je ts d ’e f f i cac i té énergét ique ent ravent l a m ise en oeuvre d ’ac t ions rentab les à l a hauteur de leur potent ie l . Les acteurs banca i res e t l es exper ts du f inancement pour ra ient ê t re l es re la i s nature l s pour accompagner l es indust r ie l s à amé l io re r l eur per formance énergét ique . Or, i l s n ’ont pas é té su f f i samment mob i l i sés sur ce su je t , ce qu i représente un f re in supp lémenta i re aux dép lo iements de ces pro je ts .
Lancé en septembre 2019, INVEEST est un programme de montée en compétence pour le f inancement de l ’e f f i cac i té énergét ique dans l ’ indust r ie . I l est dest iné aux acteurs de l ’ i ndust r ie e t du f inancement pour l es a ider à mieux adresser l a p rob lémat ique de l ’e f f i cac i té énergét ique e t accé lé re r l es invest i ssements dans des so lu t ions de per formance énergét ique indust r ie l l e .
UN PROGRAMMEDE MONTÉEEN COMPÉTENCEPOUR ACCÉLÉRER LE DÉPLOIEMENTDES ACTIONS D ’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE
Source : (1) Bilan énergétique de la France pour 2017, Commissariat général au développement durable
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Opéré sous l ’ég ide de l a D i rect ion Généra le de l ’Energ ie e t du C l imat (DGEC) e t por té par GreenF lex en co l l aborat ion avec l ’ADEME, l e p rogramme INVEEST a é té sé lect ionné f in 2018 e t est l auréat de l ’appe l à p ro je ts CEE lancé par l e M in i s tè re de l a Trans i t ion Éco log ique e t So l ida i re .
I l v i se à renforcer la compét i t iv i té de la f i l i è re indust r ie l le f rança ise en accé lérant le f inancement de la t rans i t ion énergét ique dans l ’ indust r ie .I l s ’ i nsc r i t dans l a St ratég ie Nat iona le Bas Carbone (SNBC) , qu i v i se à a t te indre l a neut ra l i té carbone de l a F rance en 2050.
INVEEST s ’est donné pour ambi t ion d ’accompagner 1 000 acteurs du f inancement de la per formance énergét ique dans l ’ indust r ie d ’ i c i à décembre 2020.
P.1 2
« Face à l ’u rgence c l imat ique,
i l est ind ispensab le que les
ent repr i ses accentuent leurs
e f for ts pour jouer le jeu de
la t rans i t ion énergét ique et
mett re en p lace des act ions
concrètes . Af in de rédu i re nos
émiss ions de gaz à e f fe t de ser re ,
i l est u rgent que nos us ines
consomment moins d ’énerg ie .
Le f inancement de la t rans i t ion
énergét ique de l ’ indust r ie est de
ce fa i t un su je t v i ta l .
Or, les invest i ssements réa l i sés
dans ce domaine en France
restent insuf f i sants malgré
un potent ie l d ’économie et des
opportun i tés de déve loppement
cons idérab les . INVEEST
cont r ibue à l ’émergence de
pro jets d ’e f f i cac i té énergét ique
indust r ie l s ambi t ieux qu i c réent
de la va leur e t const i tuent
un avantage compét i t i f. »
Sébast ien De lpont ,
D i recteur assoc ié chez Greenf lex ,
en charge du programme
INVEEST
P.1 3
Les indust r ie l s vont de p lus en p lus ê t re conf rontés à des prob lémat iques d ’e f f i cac i té énergét ique. Ce la peut ê t re en ra i son d ’une lég i s la t ion p lus cont ra ignante , d ’une hausse du coût de l ’énerg ie , ou encore d ’un engagement vo lonta i re dans une démarche RSE . I l s se ront donc à l a recherche de so lu t ions de f inancement adaptées aux pro je ts complexes propres à l eur indust r ie , pour amé l io re r l eur per formance e t réa l i se r des économies d ’énerg ie .
En e f fe t , l ’en t repr i se indust r ie l l e qu i fa i t l e cho ix du f inancement de pro je ts de per formance énergét ique réa l i se automat iquement des économies d ’énerg ie .
E l le rédu i t donc ses coûts de product ion de façon pérenne pour renforcer sa compét i t iv i té en amé l io rant sa marge brute .
FINANCER DAVANTAGEDE PROJETS D’EFFICACITÉÉNERGÉTIQUEEN CONTRIBUANT À LA COMPÉTIT IVITÉ DE LA F IL IÈRE INDUSTRIELLE FRANÇAISE
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INVEEST s ’adresse aux acteurs de l ’ indust r ie e t du f inancement . Grâce à un programme de montée en compétence e t d ’accompagnement réa l i sé par l a combina i son d ’exper t i ses énergét ique , f i nanc iè re e t indust r ie l l e , INVEEST a ide ces acteurs à augmenter les invest i ssements dans des so lut ions de per formance énergét ique indust r ie l le .
En e f fe t , pour mener à b ien un pro je t d ’e f f i cac i té énergét ique , i l faut que les in te r locuteurs - à chaque é tape de son f inancement - so ient fami l i a r i sés avec le su je t . Ce n ’est ma lheureusement pas encore le cas au jourd ’hu i .
L’ambi t ion d ’ INVEEST est d ’assurer le f inancement de ces pro jets en l evant l es f re ins pour chaque ma i l lon de l a cha îne . I l s ’adresse par conséquent à tous l es ac teurs qu i ont un rô le à jouer dans les déc i s ions d ’ invest i ssement dans l ’ i ndust r ie .
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SE FORMER AU F INANCEMENT DE PROJETSDE PERFORMANCE ÉNERGÉTIQUE
DAF, RAF, d i recteurs de s i tes indust r ie l s ou responsab les achats
Pour les indust r ie l s , l e programme :
CONCEVOIR DES SOLUTIONS DE FINANCEMENT DE L’ÉNERGIE DANS L’ INDUSTRIE
Chargés d ’a f fa i res , ana lystes r i sque ou gest ionna i res back of f ice d ’une banque
Pour les banqu iers , le programme :
• Fourn i t des so lut ions concrètes pour rédu i re l a fac ture énergét ique de leur ent repr i se , amé l io re r l a per formance de l ’out i l de product ion , cont r ibuer ac t ivement à l a s t ra tég ie RSE .
• Permet d ’ant ic iper les rég lementat ions à ven i r e t l es ex igences de leurs c l i ents f inaux .
• Donne les arguments clés pour défendre leurs projets d’eff icacité énergétique auprès de f inanceurs ex-ternes comme internes ain-si que leurs col laborateurs.
• Permet d ’ ident i f ie r les modes de f inancement i n te rnes ou externes l es mieux adaptés , l es a ides e t l es subvent ions d i s -pon ib les , e t l es bons ré f lexes , pour dér i squer l e p ro je t .
• Aide à ident i f ie r les sources d ’économies d ’énerg ie dans l ’ i ndust r ie pour qu ’ i l s pu i ssent par le r l e même langage que leurs c l i ents .
• Permet d ’appréhender le f inancement de l ’e f f i -cac i té énergét ique dans
l ’ i ndust r ie e t l es so lu t ions ex i s tantes .
• Accompagne dans la réa l i sat ion des so lut ions de f inancement i n tégré spéc i f iques à l ’e f f i cac i té énergét ique .
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• Permet de se doter de compétences opérat ione l les sur l es quest ions f inanc iè res d ’e f f i cac i té énergét ique .
• Permet de mieux arb i t rer quand i l s ’ag i t de pro je ts de ma î t r i se énergét ique , de l a gest ion à l a recherche de f inancement .
• Permet de mieux accompagner les c l ients indust r ie l s su r l e montage f inanc ie r de pro je ts l i és à l ’énerg ie e t su r l a réduct ion des r i sques f inanc ie rs l i és à de te l s i nvest i ssements .
S E F O R M E R AU M O N TAG E F I N A N C I E RD E P R OJ E T S D E P E R F O R M A N C E E N E R G É T I Q U E
Experts-comptables, commissaires aux comptes, bureaux d’étude
P o u r l e s p a r t e n a i r e s d e s i n d u s t r i e l s , l e p r o g r a m m e :
P.1 7
« Le programme INVEEST v i se
à fa i re monter en compétence
les acteurs de la communauté
f inanc ière indust r ie l le , pour que
mieux formés , mieux accompagnés
et mieux nour r i s de retours
d ’expér ience f réquents e t de
qua l i té , tous ces acteurs pu issent
cont r ibuer à la compét i t iv i té de
la f i l i è re indust r ie l le f rança ise
en f inançant davantage de pro jets
d ’e f f i cac i té énergét ique. »
Yaë l Zy lberberg ,
D i rect r ice du programme
INVEEST
P.1 8
• ÉTAPE 1 E - learn ing (2h) Le e - learn ing permet de se c réer une première base de conna i ssances sur l e contexte , l es en jeux , l es f re ins e t l es so lu t ions ident i f i ées du f inancement de l ’e f f i cac i té énergét ique indust r ie l l e .
• ÉTAPE 2 Présent ie l (2 jours) I l est su iv i d ’une fo rmat ion en présent ie l dé l i v rée par un exper t e t adaptée au pro f i l des fo rmés . Cet te par t ie permet d ’ ident i f i e r l es sources , l es modes de f inancement e t l es out i l s nécessa i res à l eur m ise en œuvre .
• ÉTAPE 3 Accompagnement ind iv idue l Enf in , un accompagnement ind iv idue l en s i tuat ion de t rava i l est p roposé , a f in de met t re en prat ique dans son ent repr i se l es ense ignements appr i s .
UN PROGRAMMEEN 3 VOLETS :UN PARCOURS DE FORMATION ET D ’ACCOMPAGNEMENT, UN HUB D ’OUTILSPRATIQUES ET UNE COMMUNAUTÉ ACTIVE
E- learn ingModule d ’ in t roduct ion sur les en jeux et les fondamentaux du f inancement de l ’e f f i cac i té énergét ique dans l ’ indust r ie .
Le parcours de format ion et d ’accompagnement se compose de 3 é tapes :
1
• O b j e c t i f : s e c r é e r u n e p r e m i è r e b a s e d e c o n n a i s s a n c e s s u r l e c o n t ex t e , l e s e n j e u x , l e s f r e i n s e t l e s s o l u t i o n s i d e n t i f i é e s s u r l e f i n a n c e m e n t d e l ’e f f i c a c i t é é n e r g é t i q u e i n d u s t r i e l l e .
La part ie en e- learn ing ( 1 1 modulesd e fo rmat ion) e s t g ra tu i te e t en accè s l i b re pour tou s .
P.1 9
2
Présent ie lFormat ion présent ie l le d ’approfondissement techn ique et f inanc ier pensée pour les acteurs du f inancement de l ’ indust r ie .
3Accompagnement ind iv idue l en s i tuat ion de t rava i lAccompagnement ind iv idue l techn ique, ju r id ique et f i sca l sur le montage de pro jets d ’e f f i cac i té énergét ique ou d ’o f f res de f inancement déd iées .
• Object i f : ident i f ie r les sources e t les modes de f inancement a ins i que les out i l s nécessa i res à l eur m ise en œuvre .
• Object i f s : mettre en appl icat ion sur un pro jet concret au se in de l ’ent repr i se des méthodes e t bonnes prat iques de f inancement d ’économies d ’énerg ie et rendre opérat ionnel les les connaissances théor iques acqu i ses lo rs du e - lea rn ing e t de l a fo rmat ion présent ie l l e l ib re pour tous .
Des sess ions de fo rmat ion sont proposées par tout en France : Par i s , Tou louse , Nantes , Bordeaux e t Lyon . Pour consu l te r l e p lann ing des fo rmat ions e t s ’ i nsc r i re : https ://e learn ing . inveest .org/about
P. 2 0
Le programme met à d i spos i t ion une bo î te à out i l s qu i se ra a l imentée tout au long du programme avec des ana lyses e t baromètres , des é tudes de cas , des out i l s d ’a ide à l a déc i s ion , des méthodo log ies insp i rées des me i l l eures prat iques .
UN HUB D’OUTILSPOUR AIDER DANSLA PRISE DE DÉCISION
« INVEEST propose une pa let te
d ’out i l s d ’a ide à la déc is ion
et de montée en compétence.
I l est ind ispensab le que les
déc ideurs f inanc iers a ient
toutes les c lés en main pour
s ’engager dans le f inancement
des invest i ssements en faveur
d ’une t rans i t ion bas carbone de
l ’ indust r ie . »
Yaë l Zy lberberg ,
D i rect r ice du programme
INVEEST
ANALYSESET BAROMÈTRES
OUTILS D’AIDEÀ LA DÉCISION
ETUDESDE CAS
MÉTHODOLOGIES INSPIRÉES DES MEILLEURES PRATIQUES
P. 2 1
I N V E E S T a é g a l e m e n t p o u r vo c a t i o n d e c r é e r u n e c o m m u n a u t é d ’ a c t e u r s d e l a t r a n s i t i o n é n e r g é t i q u e a n i m é e p a r d e s r e n c o n t r e s r é g u l i è r e s e n t r e a c t e u r s d u f i n a n c e m e n t d e l ’ i n d u s t r i e . I N V E E S T m e t à l e u r d i s p o s i t i o n u n e s p a c e c o l l a b o r a t i f e t u n f o r u m d e d i s c u s s i o n s p o u r f a vo r i s e r l e p a r t a g e d e c o n n a i s s a n c e s e t d e r e t o u r s d ’ex p é r i e n c e s d e q u a l i t é i n t e r p r o f e s s i o n s .To u t e s l e s p e r s o n n e s q u i p a r t i c i p e n t à l a f o r m a t i o n s o n t a u t o m a t i q u e m e n t i n t é g r é e s à l a c o m m u n a u t é v i a u n e p l a t e f o r m e s u r l a q u e l l e i l s o n t a c c è s a u e - l e a r n i n g , a u f o r u m d e d i s c u s s i o n s e t a u x o u t i l s . L a v i e d e l a c o m m u n a u t é s e ra é g a l e m e n t r y t h m é e p a r d e s c o n f é r e n c e s e t d e s r e n c o n t r e s a u t o u r d e l a t h é m a t i q u e d u f i n a n c e m e n t d e l ’ E E .
UNE COMMUNAUTÉACTIVE FAVORISANTLES ÉCHANGESET LES RENCONTRES
« INVEEST s ’est donné pour
ambi t ion de former 1 000 acteurs
du f inancement de la per formance
énergét ique dans l ’ indust r ie d ’ i c i
à décembre 2020. La c réat ion
d ’une communauté de f inanceurs
dans l ’ indust r ie est une nécess i té
pour fa i re bouger les l ignes
e t ré inventer la compét i t iv i té
indust r ie l le f rança ise . »
Yaë l Zy lberberg ,
D i rect r ice du programme
INVEEST
P. 2 2
Le M in i s tè re de l a Trans i t ion Éco log ique e t So l ida i re est à l ’o r ig ine de l ’appe l à pro jet CEE auque l GreenF lex e t l ’ADEME ont répondu .
INVEEST, en tant que programme d ’ in té rê t généra l co-conçu par GreenF lex e t l ’ADEME et l auréat de cet appe l à p ro je ts , bénéf ic ie du f inancement CEE .
Sur les 1 000 stag ia i res qu i seront formés , 1 /3 des format ions seront pr i ses en charge à 100 % par l e f inancement CEE et 1 /3 se ront pr i ses en charge à hauteur de 50 % par l e f inancement CEE .
La par t ie accompagnement ind iv idue l en s i tuat ion de t rava i l p révo i t 1 15 accompagnements pro je ts pr i s en charge à 100 % ou 50 % par le f inancement CEE .
DES PREMIERSPARCOURS PRISEN CHARGE PARLE PROGRAMME CEE
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À PROPOS DE INVEEST
INVEEST est lauréat d ’un appe l à programmes CEE nat iona l l ancé par le M in i stère de la Trans i t ion Éco log ique et So l ida i re . I l est opéré sous l ’ég ide de l a D i rect ion Généra le de l ’Energ ie e t du C l imat (DGEC) e t de l ’Agence de l ’Env i ronnement e t de l a Ma î t r i se de l ’Energ ie (ADEME) .
I l s ’ i nsc r i t dans l a St ratég ie Nat iona le Bas Carbone (SNBC) qu i v i se à a t te indre l a neut ra l i té carbone de l a F rance en 2050.
Pour en savo i r p lus : www. inveest .org et www. l inked in .com/
company/ inveest
À PROPOS DE GREENFLEX GreenFlex , soc iété spéc ia l i sée en so lut ions env i ronnementa les est conva incue que les ent repr i ses do ivent cont r ibuer pos i t i vement à l a mutat ion du monde en se t rans formant .
GreenFlex favor i se l ’accé lérat ion des t rans i t ions env i ronnementa le , énergét ique et soc iéta le des ent repr i ses et cont r ibue a ins i à amener not re économie vers un nouveau modè le ver tueux , ce l l e de l ’économie régénérat ive .Les équ ipes mu l t i exper tes de GreenF lex bât i s -sent au quot id ien des so lu t ions opérat ionne l les e t durab les qu i combinent à l a fo i s l e conse i l , l ’accompagnement opérat ionne l , l ’ i n te l l igence des données e t l e f inancement pour des résu l ta ts concrets e t mesurab les .GreenFlex re jo int Tota l en 2017 au se in de la d i rect ion « Neutra l
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Carbon Bus inesses » de la branche Gas , Renewables & Power . G reenF lex compte p lus de 450 co l l aborateurs dép loyés dans 17 bureaux en Europe , pour un ch i f f re d ’a f fa i res en 2018 de p lus de 500 mi l l ions d ’euros . L’ent repr i se accompagne depu is p rès de 10 ans p lus de 750 c l i ents .
P o u r e n s a vo i r p l u s : w w w. g r e e n f l ex . c o m
À PROPOS DE L’ADEME
L’Agence de l ’Env i ronnement e t de la Ma î t r i se de l ’Energ ie (ADEME) par t i c ipe à l a m ise en œuvre des po l i t iques pub l iques dans les domaines de l ’env i ronnement , de l ’énerg ie e t du déve loppement durab le .
El le met ses capac i tés d ’exper t i se e t de conse i l à d i spos i t ion des ent repr i ses , des co l l ec t iv i tés loca les , des pouvo i r s pub l i cs e t du grand pub l i c , a f in de leur permet t re de progresser dans leur démarche env i ronnementa le .
L’Agence a ide en out re au f inancement de pro je ts , de l a recherche à l a m ise en œuvre e t ce , dans l es domaines su ivants : l a gest ion des déchets , l a p réservat ion des so l s , l ’e f f i cac i té énergét ique e t l es énerg ies renouve lab les , l es économies de mat iè res premières , l a qua l i té de l ’a i r, l a l u t te cont re l e b ru i t , l a t rans i t ion vers l ’économie c i rcu la i re e t l a lu t te cont re l e gasp i l l age a l imenta i re .
L’ADEME est un étab l i ssement pub l ic sous la tu te l le con jo inte du min istère de la Trans i t ion éco log ique et so l ida i re e t du min i stère de l ’Ense ignement supér ieur, de la Recherche et de l ’ Innovat ion .
P o u r e n s a vo i r p l u s : w w w. a d e m e . f r.
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