Acteur stratégique de la gouvernance et du développement territorial · 2018-06-01 · stratégique. Promouvoir le marketing territorial et les réseaux. Renforcer la capacité

L’Agence de l’OrientalActeur stratégique de la gouvernance

et du développement territorial

Royaume du Maroc

Le Premier Ministre

Agence pour la Promotion

et le Développement Economique et Social

de la Préfecture et des Provinces

de la Région de l’Oriental du Royaume

Tanger, 12 – 14 mai 2008

Une approche territoriale pour le développement

2ème Convention Internationale pour

une Approche Territoriale du Développement

A. Introduction

L’Agence de l’Oriental : un acteur stratégique de la bonne gouvernance et du développement territorial

Le cas de l’Oriental,un territoire à réinventer

Vers une nouvelle approche du développement territorial et de la bonne gouvernance

B.C.D.

Sommaire

Politique de voisinageE.

C. Vers une nouvelle approche de développement…C. Vers une nouvelle approche de développement…

B. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventerB. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventer

D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …D. L’Agence de l’Oriental: Un acteur Stratégique …

E. Politique de voisinageE. Politique de voisinage

A. IntroductionA. Introduction

Quel est sa valeur ajoutée au sein du paysage institutionnel local et régional?

Quelle stratégie d’intervention pour éviter les doublons et les conflits de

compétences avec les autres acteurs territoriaux?

Quel rôle pour une agence de développement au sein d’une Région?

A.

Le paradigme posé par le partage des compétences sur un même territoire

IntroductionC. Vers une nouvelle approche de développement…C. Vers une nouvelle approche de développement…





Berkane

OujdaTaourirt

•Superficie: 82.820 Km²(11,6% de la superficie national)•Population: 1.9180.094 habitants •Jeunes de moins de 25 ans: 57%

Figuig

Nador

Jerada

B. Le cas de l’Oriental, un territoire à

réinventer






B.Ouverture de l’Oriental sur l’Europe et la Méditerranée

Amélioration de l’infrastructureéconomique et financière

Amélioration du cadre de vie

Lutte contre la pauvretéet l’exclusion sociale

Développement des pôles decompétence et de compétitivité

« Soucieux de manifester concrètement

Notre haute sollicitude pour cette Région

qui recèle d’importantes potentialités

et des ressources humaines industrieuses

et fortement motivées, Nous avons décidé

de lancer une Initiative Royale pour

le Développement de la Région de l’Oriental.»

Extrait du Discours Royal prononcé à Oujdale 18 mars 2003

Une Initiative Royale de développement

régionalOuverture de l’Oriental sur l’Europe et la Méditerranée

Le cas de l’Oriental, un territoire à

réinventer






C.

Géographie des coûts

Géographie des

compétences

Valorisation des ressources de

manière innovante et compétitive

Vers une nouvelle approche du

développement territorial






C.Vers une nouvelle

approche du développement

territorial

La bonne gouvernance nécessite que

chaque acteur se concentre sur son cœur de

métier

Coopération entre les acteurs

du développement

territorial






D.L’Agence de l’Oriental :

Un acteur straté gique de la bonne gouvernance et du développement

territorial

Stratégie fondée sur 2 principes :

Transversalité Partenariat








territorial

Plus de 200 projets répartis en

4 axes prioritaires

Stratégie de

développement

régional

Appui au

développement

sectoriel

Appui au

développement

territorialPromotion du

partenariat et

mobilisation des

financements






D.

Administration Centrale

Rôle d’interface



territorial

Territorialisation de l’action publique








territorial

Agence de l’Oriental

Autoritélocale

(Wali et Gouverneur)

Secteur privé

Conseil régional

Commune Province

Partenaires internationaux

Des compétences parfois partagées

en matière de développement

territorial






Interrogations sur la manière d’articuler

l’exercice des prérogatives de l’Agence avec l’exercice

des compétences des autres autorités qui

interviennent dans le cadre territorial de l’Oriental



territorial

Compétences partagées :

Quels outils juridiques?

Le concept de Chef de file

Le principe de Subsidiarité








territorial

D’un partenariat par projet et au cas par cas…

…au partenariat global et durable

basé sur la subsidiarité






E. Politique de voisinage

GTZ – Agence de l’Oriental :

Migration et DMigration et Dééveloppementveloppement

UE :UE : Jumelage institutionnelJumelage institutionnel

Projets en cours

PNUD : PNUD : Programme Programme DDééliolio







Projet "jumelage institutionnel" dans le cadre de l'appui à la mise à niveau institutionnelle des administrations marocaines, en vue de l’entrée en vigueur de l’accord d’association Maroc-UE.

Résultats attendus :

Objectifs :

Renforcer l'organisation et les capacités de gestion stratégique. Promouvoir le marketing territorial et les réseaux. Renforcer la capacité de mobilisation et de gestion. Création d’un centre de ressources et de services euro-méditerranéen dans l’Oriental

Projets en cours






Réduction de la pauvreté, amélioration du développement humain, meilleure gouvernance locale

Projets en cours








Délio:

Programme de Développement local intégré de l’Oriental


Créer des mécanismes qui permettent de positionner la migration comme catalyseur du développement économique de la Région de l’Oriental


Objectifs :

•Plan d’action pour :

• Adaptation des offres de services aux besoins des MRE

• Services financiers

•Guichet spécifique pour la création d’entreprises

•Orientation de l’investissement sur les projets productifs

Projets en cours






Royaume du Maroc

Le Premier Ministre

Agence pour la Promotion

et le Développement Economique et Social

de la Préfecture et des Provinces

de la Région de l’Oriental du Royaume

Merci pour votre attention

Tanger, 12 – 14 mai 2008

2ème Convention Internationale pour

une Approche Territoriale du Développement

Vers une nouvelle approche du

développement territorial




B. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventerB. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventer B. Le cas de l’Oriental, un territoire à

réinventer

retour


réinventer

Une nouvelle vision du développement

régional

Voie ferrée Taourirt-Nador, 2,6 milliards de Dh :• relie Nador au réseau ferroviaire national ; • 117 km de voie sans croisement routier ;• 6 gares, dont la gare maritime de Nador ;• achèvement prévu en juin 2008.

• Autoroute Fès-Oujda, 9,1 milliards de Dh : achèvement en 2010

• Rocade Méditerranéenne Tanger-Saïdia ,1,4 milliards de Dirhams : achèvement 2007

• Dédoublement de la route Oujda - Nadorsur 120 km, 434 millions de Dh

À titre indicatif, l’effort d’investissement public représente près de 70

milliards de DH

• Projet Mar Chica : 12 milliards de Dh

• Projet Fadesa : 13 milliards de Dh

• PDIRO : 25 milliards de Dh






retour

Lutte contre la pauvreté et l’exclusion sociale

Contribuer

à l’INDH

Développer les Activités Génératrices de Revenus et de

Développement (AGRD)

Mobilisation de la société civile

et du réseau associatif

A. Une région au cœur de l’espace Euro Méd…A. Une région au cœur de l’espace Euro Méd…B. Initiative Royale pour le développement de…B. Initiative Royale pour le développement de…

C. Plan d’action de l’Agence de l’OrientalC. Plan d’action de l’Agence de l’Oriental

D. Potentialités et opportunités d’investissementD. Potentialités et opportunités d’investissement

E. Le secteur associatif E. Le secteur associatif B. Le cas de l’Oriental,

un territoire àréinventer

retour

Amélioration du cadre de vie

Requalification urbaineDéveloppement

rural

Amélioration des services de base

Renforcement des infrastructures

Lutte contre l’habitat insalubre

Accompagnement du plan Maroc vert

Appui au secteur agricole et d’élevage par la création de

nouvelles activités

Appui aux grands projetsFIDA

Secteur industrielSecteur de l’habitat

Administration territoriale


réinventer

retour

Nador, pôle maritimo-industriel

et touristique

Figuig

Berkane, agro-industrie

Taourirt,Pôle logistique

Oujda, technopole de services

Saïdia, pôle tourisme balnéaire

Bouarfa

Jerada

Pôle tourisme durable et économie

oasienne

Une nouvelle vision du développement

régional

Croisement des secteurs

et des territoires





B. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventerB. Le cas de l’Oriental, un territoire à réinventer B. Le cas de l’Oriental, un territoire à

réinventer

retour PDIRO

Zone franche logistique intra-

portuaire de Nador

Parc de BoughribaBerkane

Technopôle d’Oujda

Programme de Développement Industriel (PDIRO) :

11 zones d’accueil industriel identifiées, dont 4 prioritaires

Parc industriel de Selouane

A. Une région au cœur de l’espace Euro Méd…A. Une région au cœur de l’espace Euro Méd…B. Initiative Royale pour le développement de…B. Initiative Royale pour le développement de…

C. Plan d’action de l’Agence de l’OrientalC. Plan d’action de l’Agence de l’Oriental

D. Potentialités et opportunités d’investissementD. Potentialités et opportunités d’investissement

E. Le secteur associatif E. Le secteur associatif B. Le cas de l’Oriental,

un territoire àréinventer

retour

Documents

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