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Applications des SI en EntrepriseB QUINIO

[email protected]

Bureau 505B2008

Université Paris X Nanterre

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Les applications des TI en entreprise

Application pour la décision :» SIAD / Système expert / KM

Illustration mobilité Transversale Intra-entreprise :

» Groupware / ERP / CRM

Transversale Inter-entreprises :» SCM / e-business

Nouvelle tendance :» Web 20 & Univers virtuels

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SIAD : Système d ’Information d ’Aide à la

Décision

Les SIAD (de pilotage) sont construits en fonction des besoins de contenu et des besoins de forme.

Un SIAD peut avoir deux objectifs :SIAD : pour aider la prise de décision (majorité

des cas)SE : réaliser la prise de décision

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Lien entre décision et SILe processus de Décision

Collecte

Création des Solutions

Critères et choix

Informations

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Les SIAD : deux modes de constructions

Stratégique

Tactique

Opérations

Bottom - up(agrégation) Top - down

(FCS)Opérationnel

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Les difficultés liées aux SIAD

Les SIAD :Ils sont très coûteux On n’a pas démontré leur impact stratégique ni leur

rentabilitéLa principale difficulté lors de leur mise en place et

le délai de remonté

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Principe du Système expert (1)

Prendre la décision à la place de ...

JH 20 ans veut crédit 5000 Euros

Banquier

Base de règle :* Si <20 ans Alors Crédit < 1000 Euros* Si crédit> plafond Alors caution* Si … Alors ...

Moteur

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Utilisation des Système expert (2)

Un logiciel informatique simulant le raisonnement d’un expert dans un domaine de compétence spécifique et réduit

Trois composants : Base de faits (ou de données) qui recense les informations

liés aux domaine d’application du SE. Base de règles qui contient les connaissances du domaine.

Ces connaissance proviennent d’un expert (SI ... ALORS. ) Moteur d’inférence qui utilise les connaissances de la base

de règles sur la base de faits. Il fonctionne soit en chaînage avant soit en chaînage arrière.

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Difficultés des Système expert (3)

Les SE ne sont pas développés de manière importante car : Ils fonctionnent toujours sur un domaine fonctionnel réduit Difficile de construire en « pompant » le savoir d’un expert Dangereux de déresponsabiliser un salarié

Ils sont utilisés sur des domaines réduits» Allocation de crédit dans le domaine bancaire» Réparation d ’UN modèle de voiture dans une garage

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Tendance actuelle : KM

Knowledge Management = Gestion de la connaissance

Objectifs :» Capitaliser le savoir faire pratique qui s ’oublie avec le départ

des hommes» Ne pas ré-inventer la roue !

Technologies :» BD sur Intranet / extranet» BDI Base de Données Intelligente (?)» Retour des systèmes experts !

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Exemple de KM sur Extranet

Pb de sécurité sur XP

A déjà rencontré ce

PB

Connaît une parade

BD de KM

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Mobilité:Aide à la personne

Téléphone mobile Un Progiciel (développement JAVAME) Utilisation de flaschcode (technologie NFC) Les Intervenants utilisent leur portable chez le

client pour : Signaler leur présence (arrivée / départ) Consulter leurs RDV Accélérer facturation et salaire

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Application Intra -entreprise : Groupware (1)

Les fonctions :» Une base de données accessible par tous» Travail collaboratif sur des documents» Une messagerie interne» Un processus de transfert automatisé

Applications :» Gestion de projet : rédaction en commun de cahier des

charges» Suivi de dossier : règlement administratif

Le produit le plus utilisé :» Lotus Notes (IBM)

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Application Intra -entreprise : Groupware : le workflow

Client SAV Technicien Responsable commercial

Signale un bug Saisie

BD CorrigeSignale

ContrôleFacture

FIN

Chaque action est saisie sur l’IntranetLe temps de réaction est mesuré et des relances sont faites par le systèmeLe client sait en permanence où en est sa demande

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Application Intra -entreprise : ERP (1)

Entreprise Ressource Planning / Progiciel de Gestion Intégré : Créé par un concepteur (Editeur) unique Garanti l’unicité de l’information et la mise à jour "en temps

réel" Couvre plusieurs fonctions de gestion (voire la totalité) Fournit une totale traçabilité des opérations de gestion

Les principales fonctions couvertes : » Comptabilité/finance * Immobilisation * Comptabilité budgétaire et

analytique» Achats et stock * Gestion de production * Gestion commerciale» Ressources humaines * Paie * Gestion de projet

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Application Intra -entreprise : ERP (2)

Les produits : SAP / R3 de SAP Oracle Applications (oracle corp) SAGE / CEGID

La mise en œuvre :» Choix du produit et des modules (couverture)» Analyse des PROCESSUS souvent avec un BPR » Paramétrage et mise en place // formation

Les raisons :» Externes : Euro / fusion / politique de groupe» Internes : recherche d'efficience

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Application Intra -entreprise : CRM (1)

Customer Relationship Management = gestion de la relation client» Pour les entreprises qui ont beaucoup de client (Ex : VPC)» Offrir un produit ou un service personnalisé (marketing one

to one)

Architecture du CRM» Utiliser tous les canaux de distribution (téléphonie,

Internet, …)» Récupérer les informations sur les clients (BD)» Utiliser ces informations pour des actions commerciales

ciblées (mailing, campagne de promotion, …) et pour la gestion

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Application Intra -entreprise : CRM (2)

Front Office*Informer*Vendre*SAV

Back Office*Analyser*Gérer*Prévoir

Humain Internet Call Center

Base de Donnée Clients (Datawarehouse)

Data Mining ERP SCM

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Application Inter -entreprise : SCM (1)

Supply Chain Management / Gestion intégré de la logistique :» Intégration des flux logistiques entre fournisseurs,

fabricants et distributeurs

La Logistique : les relations avec les fournisseurs (achats) ; l'organisation des stocks (réapprovisionnements) ; l'organisation de la fabrication des produits ; la mise en place des réseaux de distribution des produits.

2 flux en bouclage : Un SI de prévisions des ventes (du client vers les fournisseurs) Un SI de production (du fournisseur vers le client)

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Prévisions des activités

Exécution des activités

Fournisseur Fabricant Distributeur

Application Inter -entreprise : SCM (2)

Client

ERP ERP ERPCRM

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Application Inter -entreprise : SCM (3)

Partage des informations :» Venant des ERP internes à chaque partenaires» Sur un serveur commun

Synchronisation des opérations :» L ’approvisionnement débute quand le client a fait sa demande

Principales difficultés : Communication informatique entre SI différents (XML) Confiance entre les entreprises (ouverture du SI aux partenaires)

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Application Inter -entreprise : Ebusinness = eCommerce

Ecommerce :» Application qui permet d ’effectuer des actions commerciales

(marketing, commande, achat, ..) avec les technologies Internet

B2C» Business to Consumer» Vente au client final (EX : Fnac.com)

B2B» Business to Business» échange de service entre entreprises (clients /

fournisseurs)» Domaine des Places de Marché

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Application Inter -entreprise : Selling Chain de type B2C

Guide d ’achat

Catalogue

PersonalisationConfigurateur

PrixProposition

CommandePaiement

1 2 3 4

1 : Formuler le demande avec une aide au choix (comparaison)

2 : Personnaliser par une gestion de profil (préférences passées) et par un configurateur (choix des options et construction sur mesure)

3 : Etablissement du prix en direct selon la disponibilité et la demande et établissement d ’une proposition contractuelle

4 : Saisie directe de la commande, lien avec le SCM et lien avec le prestataire de paiement

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Application Inter -entreprise : Les places de marché (B2B)

Offreurs de services

Fournisseurs

Demandeurs de services

Clients

Place De Marché

Intermédiairequi gère la PDM

Les services proposés :» Choix des produits sur des catalogues» Enchères normales ou inversées» Etablissement du contrat de la transaction» Commande / facturation / Livraisons

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Application Inter -entreprise : Les places de marché (B2B)

Les places de marché « ouvertes »» PDM Horizontales :

– Pour tout type de métier et pour des services généraux

» PDM verticales :– Pour un secteur donné et des produits cœur de métier (Ex : automobile)

» Le succès est directement lié au NOMBRE d’entreprises et de transactions

Les places de marché « privatives »» Mis en place par un GROS client ou un GROS fournisseur» Le bénéfice de la PDM va à l ’entreprise la plus importante» Cas du EProcurement

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Web2.0: 3ème vague des TIC

Le « hard » : « Hardware lock in »IBM1

Le « Soft » : « software lock in »Microsoft2

3

Données & services: « data lock in »Google

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Web 2.0 : définition

Un volet technique :» Accès via un navigateur à des services

personnalisables–Ajax, RSS, mashup

Un volet social :» Le contenu vient de la collectivité des

utilisateurs–Capital social, folksonomy, intelligence

collective, génération Y

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Univers virtuels : second life

Communication & MKTG Recrutement & services