Lapproche systmique et le management des organisationsLincertitude et lvolution rapide de lenvironnement ont constitus le noyau ultime dinvestigation mene par les thoriciens dans une optique de mise en uvre dune logique capable de faire face la complexit accentue qui engendrait un manque gagner considrable et qui menaait le rythme dvolution soutenu qua connait le monde depuis lge moderne jusqu la fin du 19 me sicle. A ce niveau les diffrents apports thoriques bass sur la dmarche analytiques de Descartes ont montrs leur insuffisance au niveau du traitement de la complexit des phnomnes sociaux et conomiques qui ne cessaient de nuire au dveloppement des socits , do la ncessit dopter pour une approche qualifie comme innovatrice est capable de remdier ce constat ; pari gagn quelques annes plus tard et plus prcisment au dbut de la seconde moiti du 20 me sicle , avec lmergence de lapproche systmique qui a assurer une rupture avec les manires traditionnelles de raisonnement en permettant ces fidles de jouir de plusieurs avantagescomme la fixation des objectifs prcis et ralistes, le passage au travers de certaines erreurs dans la prise de dcision , et enfin louverture d'autres logiques plus efficaces pour rsoudre des problmes complexes.

Dans notre travail on va procder dans un premier temps par une revue de littrature sur les diffrentes dfinitions relatives ladite approche, ensuite on va essayer dapporter une rponse pour la problmatique suivante: Quels sont les points forts et les points faibles de lapplication de ladite approche sur le management des organisations?.

Il convient de mentionner que ds son mergence ladite approche a fait lordre du jour des tables rondes et des sminaires qui ont essay de trouver une dfinition plus complte pour ce terme, ce propos la vision des thoriciens pour cette approche a connu une volution remarquable passant par la considration de la systmique comme savoir la qualification de ladite approche comme une pratique.

Dailleurs les thoriciens qui relient la systmique au savoir estiment que dans une optique de perception de la complexit, la systmatique sappuie sur quatre concepts qualifis comme piliers fondamentaux en loccurrence la complexit; le systme; la globalit et linteraction, et dix concepts dordre complmentaire qui sont linformation; la finalit; la rtroaction lago- antagonisme; la causalit circulaire; la rgulation, la structure et les niveaux dorganisation; la varit; le duo ouverture- fermeture; le duo boite noire- boite blanche; le duo synchronie- diachronie.

Dautre part, et suite linnovation des travaux relatifs ladite approche; on assista lmergence dune autre vision qui dpasse la considration de la systmique comme un savoir des concepts vers linvestigation sur le ct pratique et la considration de ladite approche comme mthode , voir un apprentissage . Ce courant argumente son positionnement par le fait que la systmique est base sur les lments suivants: une dmarche gnrale ambitieuse mais surtout prudente qui fait du carre complexit; systme; globalit et interactionson noyau danalyse qui sarme par des outils comme la triangulation; le langage graphique, la modlisation et la simulation pour arriver raliser un apprentissage qui alterne entre la conceptualisation et praticit , et qui progresse par niveau ainsi que par irritation et capable de permettre aux fidles de cette approche dviter les conclusions prmatures et expditives .

Si on raisonne dun point de vue purement conomique, on va constater que lintroduction de lapproche systmique dans le management des organisations ne peux tre que bnfique, sauf que cette approche ne peut sempcher de monter des insuffisances galement lors de son introduction au management des organisations.

En effet le management dune organisation implique aujourdhui plus quhier la capacit de se confronter lincertitude et la pratique de lintuition raisonne, chose garantie par la systmique qui permet de se distancer de ses propres schmas mentaux pour pouvoir apporter une relle rponse crative et innovante des problmes anciens, ceci en se basant sur un apprentissage alternatif mouvement et surtout progressif. Pour le systmicien, la plupart des problmes viennent de la mcanisation inhrente la fermeture du systme.

A ce niveau, instaurer un management systmique va conduire vers une prise en compte de plusieurs facteurs qui touchent aux schmas traditionnels de toute organisation; ces facteurs peuvent tre rsum on ce qui suit :

La remise en cause de la relation dautorit. Une vision plus largie dans lespace et le temps La prise en compte des consquences dun comportement gocentr Lintgration de la dynamique motionnelle des systmes, La pratique du lcher prise,

De ce fait le manager systmique doit apprendre accepter lincertitude dune instabilit contenue, caractristique dominante au sein de lenvironnement conomique do le fait dopter pour un apprentissage progressif et itratif, chose garantie par lapproche systmique qui lui permettra de donner un cadre, un contenant souple linstabilit ambiante.

Au niveau des faiblisses lapproche systmique nest pas une discipline miracle car sur le plan excution, lutilisation de la mthode en vue dlaborer une thorie gnrale du management prsente moins dintrt que la mthode oprationnelle, illustre par ailleurs, mme si lapproche permet daborder des thmes dactualit tels que le partage du pouvoir et les instances de rgulation au sein de lentreprise.