Appui au Grand Carénage - SFEN · Ce document est la propriété d’EDF. Toute diffusion externe du présent document ou des informations qu’il contient est interdite. | 2 LE

| 1Ce document est la propriété d’EDF. Toute diffusion externe du présent document ou des informations qu’il contient est interdite.

Tous mobilisés pour la réussite du

Grand Carénage

Grand CarénagePrésentation du

ProgrammeSFEN le 17/10/18


LE CONTENU DU GD CARÉNAGE

• Le programme Grand Carénage couvre historiquement la

période 2014-2025. Il regroupe un ensemble d’opérations qui

ont été loties en projets constituant des ensembles cohérents

• Le programme comprend trois catégories d’activités :

▪ Les opérations de maintenance exceptionnelleo Remplacement ou rénovation de gros composants (générateurs de vapeur,

transformateurs, condenseurs…)

o Opérations ponctuelles complexes (remplacement de tubes guides des

grappes de commandes, rénovation hydrauliques des pompes primaires…)

▪ Les modificationso Modifications associées aux visites décennales

o Modifications thématiques (amélioration de la maîtrise du risque incendie,

prise en compte des évolutions réglementaires relatives à la protection de

l’environnement…)

o Modifications issues du retour d’expérience de l’accident de Fukushima

▪ Le maintien de la qualification après 40 anso Etudes ou essais permettant de s’assurer que les matériels « qualifiés » (c’est-

à-dire aptes à fonctionner dans des conditions particulièrement sévères)

conservent cette aptitude au-delà de la période de 40 ans retenue comme

hypothèse d’étude à la construction des centrales


LE PÉRIMÈTRE ET SA STRUCURATION

1. VD en fin de réalisation

2. VD3 1300

3. VD2 N4

4. VD4 900 + post Fukushima phase 3

5. VD4 1300 + post Fukushima phase 3

6. VD3 N4

7. Etudes stratégiques des VD futures

8. Modifications Post Fukushima

phases 1 & 2 hors DUS et CCL

9. Diesels d’Ultime Secours

10.Centres de Crise Locaux

11.Générateurs de Vapeur

12.Composants de l’ilot nucléaire

13.Réparation pénétration de fond de cuve

Gravelines 1

14.Composants de l’ilot conventionnel

15.Groupe Turbo Alternateur

16.Source Froide

17.Evacuation d’énergie

18.Maitrise du Risque Incendie

19.Programme Sécuritaire

20.Agressions Externes

21.Performance Parc

22.Chimie Environnement

23.Génie Civil

24.Sources Electriques

25.Affaires Techniques

26.Etudes durée de

fonctionnement

Vis

ites d

écennale

sM

odific

ations

Post

Fukushim

a

Main

tenance

exceptionnelle

Modific

ations

thém

atiques

Main

tenance

exceptionnelle


UN PORTEFEUILLE DE PROJETS

• Le programme est constitué d’un portefeuille de projets à des

stades différents de leur cycle de vie

• Projets dont la réalisation est bien engagée ou en fin de réalisation :

o Il s’agit de projets intégrant des activités dont la réalisation avait débuté

avant la constitution du programme Grand Carénage

• Projets dont la réalisation débute :

o Ces projets concentrent une grande partie des enjeux de production

court terme

• Projets en fin de phase d’étude :

o Projets « Visites décennales №4 des tranches 900 MW », « Visites

décennales №2 des tranches N4 », « Centres de Crises Locaux »

• Projets en début de phase d’étude

o Projet « Visites décennales №4 des tranches 1300 MW »

• Projets « portefeuilles » intégrant, au fur et à mesure de leur validation, des

activités relevant d’une même finalité,

• Le regroupement de l’ensemble de ces projets au sein du

programme Grand Carénage permet de les piloter avec des

méthodes homogènes, et de disposer d’une vision d’ensemble

Ce document est la propriété d’EDF. Toute diffusion externe du présent document ou des informations qu’il contient est interdite.5

Avancement du Programme

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

VD en réalisation et PIT 7 3 3 1 1 1

VD3 1300 1 2 3 4 2 2 1 1 2

VD2 N4 1 1 1 1

VD4 900 1 2 4 5 5 5 3 3 1 1 1 1

VD4 1300 2 2 4 4 2

VD3 N4 1 1

VD en étude

Centre de Crise Local (CCL)

Diesel d'Ultime Secours (DUS)

Post-Fukushima Phase 1&2

Générateurs de vapeur (GV)

Composants Ilot Nucléaire

Composants Ilot Conventionnel

Evacuation d'énergie

Groupe Turbo Alternateur

Source Froide

Agression externes (Grands chauds)

Maîtrise du Risque Incendie

Programme Sécuritaire

Chimie-Environnement

Génie Civil

Performance Parc

Composants Ilot

Conventionnel

Réchauffeurs / GSS / Condenseurs / Machines tournantes / Tuyauteries haute énergie

Transformateurs / Postes

Agressions

internes et

externes

CPY BUG

Autres

projetsEnceintes Autres opérations de maintenance Génie Civil

Performance & traitement des écarts / évolution des simulateurs

Composants Ilot

Nucléaire

Visites

décennales

(nb/an)

y compris

Post-Fukushima

Phase 3

Post-Fukushima

Phases 1 et 2

CCL FLA Autres CCL

Phase 1 Phase 2

Travaux hors arrêts VD

Lot B hors arrêts VD

Lot B hors arrêts VD

Remplacements / Nettoyages chimiques / Remplacements de coudes 900MW

Internes de cuve / Cuves / Pressuriseurs / GG & broches / MCG / GMPP / TES

Générateurs

de vapeur

1

2

DUS

Nombre de visites

décennales par an

ACCESSIBILITE : RESTREINTE©EDF 2017 - Ce document est la propriété d'EDF - Toute communication, reproduction, publication, même partielle, est interdite sauf autorisation écrite.

6

3 – Eléments opérationnels structurants

Planning(s) / Avancement et difficultés – Planning directeur

Zoom sur pilotage du

programme Traversées TA

TRI3 : Programmation

en cours de discussion

Extension du périmètre :

nouvelle affaire avec passage

d’un jalon A en 2018

Recalage TRI2 en

2018 sur ECOK

Affaire non soldée : programme

de levées de réserves en cours

sur TPCUIR 1300/N4


UN PROGRAMME MODULABLE

• Le programme Gd carénage n’est pas engagé en une seule fois

• Les investissements sont décidés projet par projet, tranche par tranche,

affaire par affaire

• Le Gd Carénage fait l’objet d’un engagement progressif• En fonction de la maturité des projets et de leur déroulement dans le temps

(cf. les différents degrés d’avancement des projets)

• Pour un projet donné, par une contractualisation en lot ou par l’émission

progressive des ordres d’exécution

• Son périmètre est évolutif et régulièrement revisité• En fonction de l’évolution des stratégies de maintenance (qui influent sur la

maintenance exceptionnelle) ou des besoins du parc nucléaire

• En fonction des demandes ou des prescriptions de l’ASN

• Le Gd Carénage est donc adaptable en fonction des orientations

des PPE successives• C’est un outil de pilotage des investissements sur le parc nucléaire français


EN QUOI LE GRAND CARÉNAGE CONSTITUE T-IL UN

POINT SINGULIER DANS LA VIE DU PARC D’EDF ?

• Les réexamens de sûreté et les opérations de maintenance

(même exceptionnelles) ont jalonné toute la vie du parc, mais…

• La période actuelle est marquée par plusieurs spécificités

• Certains équipements atteignent leur fin de vie technique entre 30 et 40 anso Maintenance exceptionnelle plus dense

• Les 4émes visites décennales des tranches 900 MW marquent une étape

importante dans la vie de celles-ci :o Exigence forte affichée par l’ASN (se rapprocher des objectifs de sûreté des

réacteurs de 3éme génération [EPR]), cohérente avec la directive européenne sur

le sûreté nucléaire

o Qualification des matériels démontrée pour 40 ans

• L’accident de Fukushima a conduit l’ASN a émettre des prescriptions très

exigeantes, ajoutant un nouveau volet aux moyens dédiés à la sûretéo Prendre en compte des agressions de niveaux très supérieurs à ceux retenus à la

conception

o Pour de telles agressions, éviter une fusion du cœur ou si elle survient

néanmoins, éviter toute contamination durable des territoires


QUEL EST LE SENS DE LA CRÉATION DU PGM

• Le programme Grand Carénage, sous sa forme actuelle, a été

créé en juin 2015

• Il s’inscrit dans une évolution portée par JB Levy ayant pour

objectif de développer la place des projets au sein d’EDF

• Création d’une politique de management de projets Groupe en

2016

• La création du programme, en tant qu’entité rattachée

directement au directeur de la DPNT, s’inscrit donc dans une

évolution majeure de l’entreprise portée par son président


L’ORGANISATION DU PROGRAMME : UNE STRUCTURE LÉGÈRE

Une équipe « en propre » réduite, de 45 personnes

Plus de 2000 salariés EDF (ingénierie et sites de production) contributeurs des

projets

Directeur Programme Grand Carénage

Direction Technique

Conduite du changement &

Contract Management

Appui à la réalisation

industrielle DPN

Contrôle de Gestion

Opérationnel

Project Management Office

Chef de

projet

Pluriannuel DPN

Chef de

projet

Chef de

projet

Chef de

projet


UN LEITMOTIV : LA COOPÉRATION

• La mise en place du programme a pour but de responsabiliser les

acteurs, de raccourcir les lignes et de mieux travailler ensemble,

et notamment :

• Entre exploitant et centres d’ingénierie

• En rapprochant les compétences d’exploitant (sur site) et de conception (CI)

durant toutes les phases d’élaboration des modificationso Pour optimiser les solutions et les rendre plus facilement intégrables dans les

arrêts de tranches ou en production

• En rapprochant EDF et les partenaires industriels

• En associant les partenaires industriels à la conception (concours d’idées,

conception/réalisation, etc.)

• En associant les partenaires industriels à la préparation des activités

• En mettant en place en amont de la réalisation un dialogue à 3 : partenaire

industriel, CI, CNPE, pour préparer l’intégration des activités dans les arrêts

de tranches ou sur le cycle de production

• Cette démarche passe notamment par la mise en place de plateaux projets

(DUS, EASu VD4/900, etc.)


TOUS MOBILISES AUTOUR DE 3 OBJECTIFS INDISSOCIABLES

(1 et 2 et 3)

LES TROIS OBJECTIFS DU PROGRAMME GD

CARÉNAGE

Programme Grand Carénage,

DPN et Ingénierie Nucléaire

Permettre

au parc nucléaire

de fonctionner

après 40 ans

Permettre à la DPN

d’atteindre ses

objectifs de

production en

toute sûreté

Sécuriser et

optimiser la

trajectoire

financière des

investissements

1 2 3


L’EXPLOITATION APRÈS 40 ANS EST UNE RÉALITÉ À

L’INTERNATIONAL

• La conception initiale des réacteurs à eau pressurisée postulait

une durée de fonctionnement de 40 ans

▪ C’est une hypothèse d’étude, et non une fin de vie technique

▪ Aller au-delà nécessite une nouvelle démonstration

• EDF n’est pas le seul exploitant ayant le projet de faire

fonctionner ses centrales après 40 ans

▪ En Europe, plusieurs réacteurs ont dépassé 40 ans : Beznau 1 et 2 (1969 et

1971), Oskarshamn 1 (1972)

▪ Aux USA: à ce jour, 71 réacteurs ont obtenu une prolongation de licence à

60 ans (sur 100 en exploitation), moyennant :o Des investissements significatifs en changement de gros composants et en

rénovation de la centrale, sans obligation de procéder à des réexamens

périodiques pour améliorer le niveau de sûreté

• Les ambitions d’EDF en terme de durée de fonctionnement ne

sont donc pas singulières, mais elles s’inscrive dans un cadre

réglementaire spécifique (réexamens périodiques décennaux)


LA RÉGLEMENTATION FRANÇAISE ET LA DURÉE DE

FONCTIONNEMENT

• Il n’existe pas de limite à la durée de fonctionnement des

centrales, mais des autorisations de fonctionner par pas de 10

ans, entre deux réexamens décennaux

• Historiquement, la réglementation s’est inspirée de celle en vigueur sur les

appareils à pression de vapeur (épreuves décennales)

• Lors des réexamens décennaux l’exploitant doit :

• Apprécier l’état de l’installation et sa conformité par rapport aux règles

applicables (volet « conformité et maîtrise du vieillissement »)

• Actualiser l’appréciation des risques et des inconvénients (volet «

réévaluation »)

• Les données à prendre en compte lors de ce réexamen :

• les meilleures pratiques internationales

• l’évolution des connaissances

• les règles applicables aux installations similaires

• l’expérience d’exploitation acquise


Visite complète

de l’installation

• Requalification complète

du circuit primaire principal

• Épreuve hydraulique

du circuit primaire

• Examen non destructif

des appareils (MIS en

cuve)

• Ré-épreuve de l’enceinte

de confinement

Ré-éxamen

périodique

Examen de

conformité

Ré-évaluation

de sûreté

• Examen de

conformité

(ECOT)

• Programme

d’investigation

complémentaire

(PIC)

• Maîtrise du

vieillissement (>30 ans)

• Maintien de la

qualification (>40

ans)

• Analyse du retour

d’expérience

• Actualisation des

études de sûreté

• Intégration de

nouvelles technologies

Installation

conforme

VISITE DECENNALE

Programme de

modificationsGd Carénage

1 2


LES ENJEUX ÉCONOMIQUES DU GD CARÉNAGE (1/2)• Une augmentation progressive du montant annuel des

investissements de l’ordre de 30 % durant la période 2014-2025

▪ Un niveau d’investissement récurrent 2,5 à 3 Md€/an sur le parc

▪ Qui passe à 4,2 Md€/an durant la période du Gd Carénage

▪ Ce n’est pas 55 Md€ « en plus » !

• Un investissement pertinent

▪ Les investissements dans les moyens de production existant comptent pour

25% dans leur coût de production ( 32€/MWh), à comparer avec le coût de

production de nouveaux moyens de production modulables.

• Des actions en profondeur sont menées pour optimiser la

trajectoire financière, en actionnant 3 leviers

▪ Supprimer des activités

▪ Elaborer des solutions plus simples et moins coûteuseso Renoncer à un objectif, affiner les études, substituer à des modifications

matérielles des solutions d’exploitation

▪ Lisser les activités dans le temps

• Ces actions d’optimisation permettent aussi de gagner en

production (programme industriel plus facile à intégrer)


LES ENJEUX ÉCONOMIQUES DU GD CARÉNAGE (2/2)• Le challenge technico économique des projets s’appuie sur des

méthodes

▪ Criblage des projets : analyse coût / bénéfice des solutions proposées

▪ Costing des solutions techniques

▪ Challenge des référentiels techniques / analyse de la valeur

▪ Challenge des spécifications de la maîtrise d’ouvrage

• La démarche est menée de façon systématique sur l’ensemble

des projets

▪ Plan de marche costing / criblage élaboré sur tous les projets

▪ Trajectoires financières cible notifiées pour chaque projet

▪ Revisite des solutions techniques déjà industrialisées si nécessaire

• Cette démarche s’inscrit dans un dispositif d’amélioration

continue et présente donc un caractère pérenne


LES ENJEUX DE PRODUCTION DU GD CARÉNAGE (1/3)

• Les durées gabarit des arrêts de tranches sont aujourd’hui une

donnée d’entrée des projets

▪ Qui impacte directement la conception des modifications

▪ Qui conduit à réinterroger des activités en cours de déploiement

▪ Qui permet de construire des plannings ou des squelettes de plannings

standardisés (VD3/1300, VD4/900, VD2/N4)

• Les interfaces entre les projets sont analysées et font l’objet de

plans de traitement

• Les interfaces entre les projets et les activités de maintenance

courante spécifiques à chaque arrêts doivent être traités par

chaque CNPE



• Des orientations structurantes sur les visites décennales

▪ Réaliser un maximum d’activités en TEM pour alléger l’arrêt VDo Les activités sont conçues pour permettre la réalisation d’une part significative en TEM

o Structurer le TEM pour lui permettre d’absorber ces activités (début des travaux TEM

sur TRI1 fin 2017)

▪ Répartir les modifications du réexamen périodique sur plusieurs arrêts et pas

seulement sur l’arrêt VDo Autorisation de divergence après VD ≠ accord pour fonctionner 10 ans de plus

o VD4/900 : phase A en VD, phase B en VP 4 ans après la VD (VD4+4)

• Élaboration de plannings standardisés sur les visites décennales

▪ Faciliter la préparation des VD et véhiculer le REX

▪ Mettre les prestataires en situation de réussiro Élément clé de la réussite des VD3/1300

▪ Permettent d’élaborer des spécifications adaptées aux objectifs des arrêts de

tranches

• Industrialiser l’intégration des modifications en les modélisant dans le

système d’information pour tous les sites



• Élaboration d’analyses de risques production sur chaque projet du Gd

Carénage

▪ Analyse à la maille activité élémentaire, tranche, année, sur 4 années glissantes

▪ Consolidation des risques principaux au niveau du Programme + risques

transverses

▪ Plans d’actions de traitement des risques intégrés par les projets

• Élaboration de « cartes d’identité » des pré-requis de l’ensemble des

projets pour un arrêt donné

▪ Garantir que les livrables des projets sont à l’heure au regard des échéances de

la préparation modulaire décidées par le CNPE ou du TEMo Requis : dossiers, fabrications, articles 26 ASN, …

▪ Priorisation de l’exercice sur les VD

▪ Revue des pré-requis avec le CNPE et les centres d’ingénierie

▪ Démarche cohérente avec l’E-GIOP

Les éléments et propositions contenus dans ce document constituent de simples hypothèses de travail. Toutes décisions pouvant impacter l'organisation actuelle du Groupe EDF se feront dans le cadre des procédures légales et sociales nécessaires.| 22

NOS VALEURS POUR RÉUSSIR LE PROGRAMME GRAND

CARÉNAGE


MERCI

Documents

Appui au Grand Carénage - SFEN · Ce document est la propriété d’EDF. Toute diffusion externe du présent document ou des informations qu’il contient est interdite. | 2 LE