Assemblée générale

DIMANCHE 31 JANVIER 2010

Centre de Secours de BEAUCOURT

Activités opérationnelles

Bilan opérationnel 2009

457 sorties de secours + 64 par rapport a 2008

516 sorties d’engins 232 VSAV 90 FPT 33 EPSA 98 VTU 38 VLC 23 CCFL 1 VDL 1 MPR

Répartition par commune

BEAUCOURT : 295 FECHE : 32 BADEVEL : 28 ST DIZIER : 18 MONTBOUTON : 15 CROIX : 10 DELLE : 23 Autres : 25

Bilan opérationnel - Equipes

Bilan du nombre de sorties effectuées par équipes : Equipe 1 : 84 Equipe 2 : 93 Equipe 3 : 83 Equipe jour : 197

43% des interventions sont des déroulent la journée, assurées par environ 15% du personnel

Activités de formation

Formation – Bilan 2008

1951heures de FMA recensées Moyenne de 54/ H / SP Attention aux obligations, il sera

très facile de gérer les UV avec la nouvelle console.

FormationPoints à améliorer

Tout le personnel doit atteindre le quota d’heure de FMA

Améliorer les exercices sur le terrain

Améliorer l’organisation des exercices (cadres)

Evolution du personnel

Evolution du personnel en 6 ans

Le parc à matériels/engins

Avec l’arrivée de l’EPS, notre parc est entièrement neuf ou très récent

L’habillement est plus que correct

Il reste à améliorer l’entretien des engins en nettoyant au retour de chaque intervention ou manœuvre

Console START

Malgré les nombreux rappels sur les codages/décodages hasardeux les manipulations sans autorisations se multiplient

En attendant la nouvelle version de la console START Version 4 (gestion individuelle), RESPECTEZ les REGLEMENTS qui stipulent d’appeler le CDG ou CDC avant tout DECODAGE

Vestiaire - Hygiène

Rappel : le vestiaire n’est pas une penderie, les effets doivent être rangés dans les casiers. Les effets sales doivent, en attendant d’être lavés, pendus au décrottoir.

Dans le même esprit d’hygiène, les portes du vestiaires et des couloirs doivent rester fermer

Centre de Secours de BEAUCOURT

PREVISIONS 2010

POUR 2010

Changement du système de gestion d’alerte : Gestion individuelle du personnel Accès par CDG et adjoint uniquement Réserve téléphonique voir internet Multiples options possibles

Dossier en cours

Pour 2010

Refonte totale du système de fonctionnement du centre

Le système en place (cellules) mérite d’être entièrement revu.

Refonte de l’organigramme du CS Mise en place d’un système pérenne Implication totale du personnel qui

le souhaite

Pour 2010

Pour mettre en œuvre les actions précédentes : Création de plusieurs groupes de travail:

Opérationnel Administration générale/GRH Formation/sport Technique et logistique

Pour 2010

Des feuilles recensant les volontaires souhaitant soit poursuive dans le domaine actuel, soit changer de cellule, soit intégrer pour la première fois une cellule de travail seront affichés dès la semaine prochaine.

Pour 2010

Des référents, pour chaque cellule seront chargés de veiller à la planification des réunions, à l’établissement des comptes-rendus et devront faire des propositions pour améliorer le système actuel.

Pour 2010

A l’issue de ces réunions, et des propositions faites, le CCS rendra un avis et le CDC fera appliquer les décisions par voie de notes internes.

Cela permettra de :

Refaire l’organigramme du CS Savoir qui fait quoi au sein du CS Permettre à chaque SP de trouver

sa place au sein du centre, D’améliorer le fonctionnement du

centre

2010 sera donc

Une année riche en travail interne au centre,

L’année ou chacun devra trouver sa place,

L’encadrement devra assumer ses responsabilités

Il faut également que 2010 apporte

Travail Intérêt Respect, Discipline Tolérance, Sérénité Responsabilité