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Assemblée Générale« Les Supélec »

CentraleSupélec11 avril 2013

Hervé Biausser Alain Bravo

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Notre ambitionAvec l’Alliance, nous donnons à nos deux Institutions

les moyens d’une grande ambition :

Devenir une référence mondiale pour la formation et la recherche

dans le domaine des sciences de l’ingénierie et des systèmes.

Notre ambition (suite)

• Ce faisant, affirmer clairement notre leadership en France…… en commençant au sein de

la School of Engineering and Information Science and Technology

de l’Université Paris-Saclay

Un projet essentiel pour notre avenir!3

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Notre objectif communDésormais:

CONSTRUIRE LE PROJET DE

Dans un contexte difficile mais plein d’opportunités :•Un projet à la hauteur de notre talent,•Pas un projet de survie, mais un projet de conquête !

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Comité de convergence

La gouvernance du projet

CA CentraleComité de direction Supélec

Comité de pilotage

Comex DG/Direction

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Structure 2011ECP

EPSCTGrand Etablissement

SUPELECAssociation

ECP & SGIE

CRSASA

CPDAssociation RUP

AECPAssociation

M. des élèvesSA HLM

Fondation SupélecFRUP

Les SupélecAssociation RUP

CESALAssociation

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Structure à venirCentraleSupélec

EPSCP

Grand Etablissement

ECP & SGIE ou autre

Fondation CS

FRUP

CSFCSA

Logements étudiants

AECPAssociation RUP

CESALAssociation

Les SupélecAssociation RUP

Eléments financiersles schémas possibles (1/4)

ECP consolidé 45 024 M€

63%9%

4%

3%

6%11%

4%Ministère EnseignementSupérieur et Recherche

Recherche

Formation Continue

Frais de scolarité (dontapprentissage)

Taxe d'apprentissage

Divers et exceptionnel

Eléments financiersles schémas possibles (2/4)

Supélec retraité 41 227 M€

44%

29%

6%

6%7%

7% 1% MESR & MRP

Recherche

Formation Continue

Frais de scolarité

Taxe d'apprentissage

Divers & exceptionnel

Fundraising

CentraleSupélec 86 301 M€

Eléments financiersles schémas possibles (3/4)

54%19%

5%4%

7% 9%

2%

Ministères

Recherche

FormationContinue

Frais descolarité (dontapprentissage)Taxed'apprentissage

Divers etexceptionnel

Fundraising

Eléments financiersles schémas possibles (4/4)

Sans CRSA, l’ensemble ECP consolidé + Supélec (la configuration de l’EPSCP) bénéficie d’un financement de l’Etat de 54%.Si CRSA intègre le périmètre de consolidation, le financement de l’Etat est de 49%.

modèle d’économie mixte

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Les actions de cette ambition (1/4)

Alliances et sites•Devenir un acteur mondial, par une stratégie de marque affirmée

CentraleSupélec• Une combinaison de trois lignes stratégiques

– Présence nationale forte à partir des trois campus, valorisant leur potentiel de développement local et international

– Réseau de franchisés à l’international : capitalisation sur le succès de Pékin avec des partenaires prêts à financer (Inde, Maroc,…)

– Alliances ciblées avec des partenaires d’élite dans les pays développés, notamment en Europe

•En appui sur les partenariats forts existants : Pékin, Singapour, GEC, GTL, …

Une offre plus complète, une attractivité et une capacité d’échange accrues, une plus grande capacité à faire

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Les actions de cette ambition (2/4)

Etudes• Faire progresser nos deux cursus

– Options communes– Echanges pédagogiques– Internationalisation du cursus, des enseignants et des élèves

-> Renforcer l’orientation Systèmes et Complexité

•Instruire l’évolution des cursus respectifs actuels de Centrale et Supélec selon un schéma à définir :

Dont la valeur ajoutée soit reconnue par les entreprises et les étudiants– Calé sur les enjeux du XXIème siècle– Valorisant la complémentarité des EtablissementsFaire de CentraleSupélec une « Ecole numérique »

Une offre plus cohérente, plus complète et plus attractive, • en France et à l’International, • pour les élèves comme pour les entreprises.

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Les actions de cette ambition (3/4)

Recherche•Remarquables complémentarités disciplinaires

•Culture Système des deux établissements au service des enjeux du 21ème siècle

•Une volonté:– d’excellence,– de fort développement des publications,– dans un modèle économique pérenne soutenu par des recherches

contractuelles (entreprises, ANR, Europe, …) et publiques de haut niveau

Poursuivre et renforcer par les complémentarités le remarquable accroissement des performances de nos équipes de recherche sur

les dernières années

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Les actions de cette ambition (4/4)

• Formation Continue : – Projet de développement ambitieux : numéro 2 en France– construction du modèle économique et de la gouvernance

• Relations entreprises :– Valoriser l’Alliance : les chaires, le Forum CentraleSupélec– Homogénéiser les partenariats– Augmenter la recette totale

• Fondations :– Réussir les campagnes en cours– Rapprocher à moyen terme les fondations en préservant leurs

forces respectives

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Un trio de valeurs fortes

ancré sur un socle de valeurs AAA

AmbitionAnticipationAuthenticité

Nos attentes envers « les Supélec »

• Porter la parole de CentraleSupélec en France et à l’étranger.

• Etre des ambassadeurs de CentraleSupélec dans le cadre des dialogues entre l’Ecole et ses partenaires industriels.

• Contribuer à tisser un « comité fédéral » des diplômés de Centrale et de Supélec pour la nouvelle entité.

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18Merci! Vos questions?

2016 : 1 école - 3 campus