Asterès - Présentation de l'entreprise

l’analyse économique

au service de votre

développement

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Vos interlocuteurs

Nous contacter

Notre mission

Notre vision de l’économie

Nos études

Exemples de solutions

Nos valeurs

Ce que nous ne sommes pas

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Asterès est un cabinet d’analyse économique et de conseil. Nous proposons aux entreprises et au secteur public des outils de réflexion de haut niveau pour orienter l’action La mission d’Asterès est de mettre l’analyse économique au service du développement de ses clients. Ainsi, nous donnons enfin à l’analyse économique son rôle opérationnel. Asterès propose à ses clients :

des analyses macroéconomiques et sectorielles des prévisions des données issues d’enquêtes ad hoc

Elle mène également des missions de conseil en développement & attractivité économique.

Notre mission

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facteurs de changements durables La mondialisation La crise climatique et des matières premières La 3ème révolution industrielle (NTIC; le vivant; les énergies renouvelables)

implications La constitution d’une classe moyenne dans les pays émergents La disparition des classes moyennes dans les pays riches Les inégalités territoriales

contraintes

La crise des finances publiques La croissance économique lente (et le chômage élevé) dans les pays riches La guerre des monnaies

Chez Asterès, nous estimons que l’économie mondiale suit la règle des 3/3/3. Elle subit 3 facteurs de changements durables, avec 3 implications majeures pour nos clients, mais 3 contraintes toujours plus strictes.

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3 réponses

Un positionnement stratégique adapté à cette nouvelle donne

Un accroissement du capital humain et du niveau de formation La prise en compte des économies locales et le développement territorial

Pour nos clients, la règle des 3/3/3 appelle 3 types de changements :


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Chez Asterès, nous pensons que ces changements sont tout à la fois vecteurs de risques et d’opportunités. La révolution industrielle peut-être destructrice pour certains secteurs, alors que la crise des finances publiques peut profiter à d’autres. Idem pour la mondialisation ou l’éclatement des classes moyennes. C’est à ce titre que nous intervenons. Pour vous fournir les éléments d’analyse, les prévisions, les préconisations qui vous permettent de profiter d’un environnement économique en mutation radicale.


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Nos études sont à destination :

Des entreprises

Des fédérations professionnelles

Du secteur public

• collectivités locales • agences de développement économique • gouvernements

Elles remettent en perspective l’activité d’une entreprise, d’un secteur, d’un territoire dans le contexte macroéconomique, à la fois dans sa dimension conjoncturelle (à court terme) et structurelle (à moyen et long terme). Elles constituent donc des outils indispensables d’aide à la décision.

Elles doivent pouvoir déboucher sur des recommandations opérationnelles

Pour les entreprises : positionnement clientèle, ligne de produits, portefeuille pays…

Pour les collectivités locales et les gouvernements : mesures de politique économique

Nos études

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Nos études

Quel que soit leur destinataire final (privé ou public), nos études suivent une méthodologie rigoureuse et éprouvée en 3 temps.

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Identification des évolutions économiques, démographiques, réglementaires déterminantes

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Evaluation et quantification de l’impact opérationnel sur le client

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Recommandations

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Facteur de changement : mondialisation

Secteur : banque de détail Problématique : identifier des relais de croissance hors OCDE

Solution

Réalisation d’une étude sur la volumétrie du crédit à la consommation dans les pays du Maghreb et de prévisions à moyen terme sur la consommation des ménages


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Facteur de changement : l’éclatement des classes moyennes en France

Secteur : tourisme Problématique : repositionner une offre hôtelière dans une station balnéaire bretonne

Solution

Réalisation d’une étude sur l’attractivité de la station par rapport aux clientèles entrée de gamme et haut de gamme. Préconisations sur le positionnement à adopter.


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Facteur de changement : l’augmentation des prix des matières premières

Secteur : énergie Problématique : faire évoluer le business model d’un distributeur historique d’énergie autour de la notion de services

Solution

Réalisation d’une veille concurrentielle sur le secteur de l’éco-efficacité énergétique. Identification d’entreprises cibles à acquérir.


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Solution

Réalisation d’une étude sur le rôle effectif et potentiel des Conseils Régionaux en matière d’innovation.

Facteur de changement : la montée des inégalités territoriales

Secteur : collectivité locale Problématique : certaines régions de France métropolitaine connaissent une croissance économique faible et un taux de chômage élevé


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Facteur de changement : la crise des finances publiques

Secteur : banque / assurance Problématique : comment contribuer au financement de la dépendance en France

Solution

Réalisation d’une étude de potentiel et benchmarking international sur le marché des prêts viagers hypothécaires.


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Nos valeurs

Dans nos travaux sur les marchés émergents, nous rappelons systématiquement les liens entre démocratie et performance économique à long terme.

Nous nous attachons à montrer dans nos études la façon dont les organisations publiques et privées peuvent mettre en œuvre à leur profit des actions en matière de développement durable.

En matière de conseil aux collectivités locales, nous mettons toujours en avant les propositions les moins coûteuses pour les budgets publics, et les plus rapides à mettre en application.

Chez Asterès, nous pensons que le respect de normes éthiques strictes n’est pas incompatible avec la performance économique.

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Ce que nous ne sommes pas

Un cabinet de lobbying Les activités de lobbying sont parfaitement légitimes dans une démocratie comme la nôtre. Mais nous, nous sommes des experts. Nous savons analyser une situation, éventuellement proposer des recommandations. Mais ne nous demandez pas d’aller défendre nous-même votre cause devant les parlementaires, nous sommes mauvais pour cela.

Un cabinet de conseil en organisation Nos préconisations ne concernent pas l’organisation de l’entreprise ou la façon optimale d’adopter un positionnement en pratique. Nous pensons être les meilleurs pour évaluer la façon dont l’environnement économique influence vos avantages compétitifs, votre organisation… En revanche, nous ne sommes pas qualifiés pour toucher à votre management.

Un cabinet de marketing territorial Les missions opérées par Asterès se situent en amont du marketing territorial, qui vise essentiellement à communiquer sur l’attractivité d’un territoire, une fois que les conditions de son développement sont réunies.

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Vos interlocuteurs Nicolas Bouzou ([email protected]) est le fondateur d’Asterès. Il est directeur d’études au sein du MBA Law & Management de l’université Paris II Assas. Auteur de plusieurs livres en économie et en finance, il est vice-président du cercle Turgot (qui regroupe des banquiers dirigeants d’entreprises et hommes politiques français). Chez Asterès, il coordonne le suivi de la conjoncture macroéconomique. Il donne une centaine de conférences par an.

Geoffroy Peret ([email protected]) est diplômé de l’université Paris Dauphine. Chez Asterès, il est responsable des enquêtes et du suivi de la conjoncture sectorielle. Il traite plus particulièrement avec nos clients privés et avec les fédérations professionnelles.

Juliette Hubert ([email protected]) est chargée d’études sénior au sein d’Asterès. Diplômée de Sciences-po et de plusieurs universités étrangères, elle a été responsable des études dans la gestion d’actifs, avant de prendre en charge chez Asterès les missions relatives à l’attractivité des territoires. Elle travaille aussi bien pour le secteur public que pour le secteur privé.

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Nous contacter

www.asteres.fr

7, rue du chemin vert

94 100 Saint-Maur des Fossés

Tél. : +33 1 48 85 23 60

Fax : +33 1 70 24 73 57

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