Atelier Triple ComptabilitéAtelier Triple Comptabilité11 mars 201111 mars 2011

CCI Côte d’Opale – Plato DunkerqueCCI Côte d’Opale – Plato Dunkerque

Travailler l’intangible

Travailler l’intangible

Valeurs intangibles 80/20 – 15/85Valeurs intangibles 80/20 – 15/85

Charge ou Valeur ?Charge ou Valeur ?

Nouveau Triangle des Bermudes

Copyright: Carl Leeman - Katoennatie

Ce qu’offre la Triple Compta

• Prendre du temps pour détecter la vraie valeur

• Renforcer personnes et organisations en les connectant avec les valeurs qui comptent

• Un outil simple

La TC propose

Plongeons vers la valeur cachéePlongeons vers la valeur cachée

Travailler l’intangible

Travailler l’intangible

Systèmes vivantsSystèmes vivants

Tête Conscience collective Capital connaissance

Coeur Motivation humaine capital émotion

Corps Monde materiel Capital matériel

IndividuelIndividuel HumanitéHumanité OrganisationsOrganisations

Je ne sais pas

Je dois

Je possède

Je n’aime pasJ’aime

Je sais

Valuers tangible & intangible : 3 bilansMinus valuePlus value Head

Heart

Body

Fonds propres

Capital connaissance

Capital émotion

Business perdu, long terme prévisions, …

Prêts, fournisseurs,…Bâtiments, terrains,

machines, véhicules,…

Scandales, traumas, grèves, banqueroutes, rotation, …

Marques, affection pour produit & entreprise, communautés, …

Expérience, réseaux, expertise, vision, …

3 bilansPassifsActifs

Tout ce qu’on ne sait pas…

Dettes

Tangibles

Poids émotionnelCapital émotionnel

Transformer passif en valeur

PassifsActifs

Capital connaissance

Calculer…Calculer…

Trianguler Trianguler Coût de remplacement, valeur marchande, Coût de remplacement, valeur marchande, extrapoler & actualiser revenus futurs, alternatives, extrapoler & actualiser revenus futurs, alternatives, investissement, pharmaco-economie,... investissement, pharmaco-economie,...

Perception Perception Pondération, ressenti, seuils, valeurs stratégiquesPondération, ressenti, seuils, valeurs stratégiques

Triple Comptabilité: l’AlgorithmeTriple Comptabilité: l’Algorithme

Seuils%

Corp data €

Valeurs%

Besoins %

5 catégories%

120 Q online

clients

management

ouvriers

employés

stakeholders

actionnaires

Algorithme

Output & graphiques

Directi

on

Directi

on

Public

Public

Triple Comptabilité: l’AlgorithmeTriple Comptabilité: l’Algorithme

1. Les catégories d’intangibles

« Qu’est-ce qui porte le business ? »

Le produit-service lui-même sortant du lotLe marché & client La culture, gouvernance et éthique particulièreL’humain Le processus, production, logistique, opérations

2. Besoins

12 vecteurs de besoins, portant le business: « à quel besoin du client répondre ? »

Sécurité, reconnaissance, pouvoir & contrôle, nutrition, passion, création, …

3. Valeurs

Les 12 valeurs cachées derrière les besoins« Quelles sont nos valeurs qui nous rendent uniques ? »

Confiance, sens & vision, ouverture, durabilité, résonance, résilience,…

4. Seuils

Seuil minimum pour chaque vecteur, toléré par le management, avant qu’il devienne un passif ?

5. Chiffres

Valeur Intangible en € =

Valeur totale € (Market Cap / Approximation / Evaluation)– Valeur matérielle € (FP + tangibles cachés – intangibles activés)

120 questions Invité par email

Software en ligne EN-NL-FR

Codes d’accèsSeule info : âge, genre, fonction

Input public

Acupuncture d’entreprise

213

““La Triple Comptabilité permet de travailler La Triple Comptabilité permet de travailler avec la valeur immatérielle de votre avec la valeur immatérielle de votre

entreprise”entreprise”

Travailler l’intangible

Travailler l’intangible

S’aligner = entrer en cohérenceS’aligner = entrer en cohérence

Pour qui ?• CFO: évaluer & monitorer la valeur intangible• CEO: stratégie & bras de leviers, modèle d’affaires• Actionnaires: valeur du titre• Vente: satisfaction client• Marketing: identité & ADN• RH: satisfaction du personnel, priorités soft skill• RSE: assessment culturel, alignement valeurs sociétales • Production: assessment & impact des équipes - segmentation• R&D: creativité & innovation, engagement • Public: information, gouvernance• Stakeholders: relation management• PR and communication• Risk manager: risque humain

• Transmission actionnariat ou entrepreneurshipTransmission actionnariat ou entrepreneurship• Integration Post Fusion – synergies triplesIntegration Post Fusion – synergies triples• Satisfaction annuelleSatisfaction annuelle• Rapport AnnuelRapport Annuel• Avant ou après changement stratégiqueAvant ou après changement stratégique• Pour une question difficile…Pour une question difficile…

Quand ?Travailler l’intangible

Travailler l’intangible

OptionsOptions

Triangulation avec autres méthodes d’évaluationTriangulation avec autres méthodes d’évaluation Segmentation par usine, région, continent ou départmentSegmentation par usine, région, continent ou départment Propositions concrètesPropositions concrètes Benchmark sectoriel Analyses des écarts types sur les 120 entrées

Triple Comptabilité 2.1

- Micro-meso-macro- Triple Comptabilité individuelle- Triple Comptabilité pour une région

- Systemique Globale- Bilan Terre- Bilan Bien Commun

perso corp région

Bien Commun T T T

Knowledge T T T

Emotionnel T T T

Matériel T T T

Terre T T T

Implémenter la Triple Compta Implémenter la Triple Compta fonctionnera si…fonctionnera si…

• Désir de cohérence Désir de cohérence • Vision pour l’humainVision pour l’humain• Remise en question courageuseRemise en question courageuse• Passion, pragmatisme & humilitéPassion, pragmatisme & humilité• OuvertureOuverture

Ce n’est PAS pour tout le monde !Ce n’est PAS pour tout le monde !

C’est quand on commence à le mesurer que la C’est quand on commence à le mesurer que la chose devient importantechose devient importante

Travailler l’intangible

Travailler l’intangible