1ATIS // UNAT « nouveaux services, un positionnement marketing innovant »

La mobilisation citoyenne et le financement participatif : l’exemple de Terre de Liens

Objectif : faire face à la difficulté pour les producteurs/paysans d’avoir accès à un foncier agricole de plus en plus rare.

Les moyens d’actions : un réseau associatif mobilisé partout en France pour accompagner les paysans

et mobiliser les citoyens autour des problématiques du foncier et de l’agricole. la Foncière : entreprise d’investissement solidaire ouverte aux citoyens,

permettant d’acheter des terres et de les louer à des paysans. la Fondation : permet de recevoir des dons et legs de fermes et de faire

perdurer l’exploitation des anciens propriétaires.

Quelques chiffres (2013): 8000 actionnaires solidaires et 2200 donateurs 150 fermier-es installé-es pour 2000 Ha dédiés à l’agriculture paysanne et bio 30 M€ de capital pour la Foncière Terre de Liens

Une démarche similaire existe sur la production d’électricité « verte » avec Energie Partagée (capital de 3,5 M€ sur un premier appel à l’épargne) ou sur le lutte contre le mal logement avec Habitat et Humanisme (100 M€ de capital et prime d’émission)

2ATIS // UNAT « nouveaux services, un positionnement marketing innovant »

L’économie du partage et l’implication des parties prenantes : le cas d’Autocool

Objectif : redonner sa juste place à la voiture en ville, en réduisant le nombre de voiture par habitant.

Les moyens d’actions : La mutualisation d’une flotte de véhicules Un service de proximité et sans formalités Accessibilité 24h/24h même pour des courtes durées

Quelques chiffres : 150 associés usagers, 4 salariés et 4 collectivités et entreprises sociétaires 47 véhicules répartis sur 24 stations Equivaut à 180 tonnes de CO2 en moins chaque année

3ATIS // UNAT « nouveaux services, un positionnement marketing innovant »

La mutualisation et les circuits courts : le cas de Loc’Halle Bio

Objectif : favoriser la commercialisation auprès des professionnels des fruits et légumes produits en circuits courts.

Les moyens d’actions : Mutualisation de la force de vente et de la logistique, Atteindre par le collectif une taille critique permettant de capter de nouveaux

marchés Garder le service aux producteurs comme axe central du projet.

Quelques chiffres : Création fin octobre 2013 SCIC fédérant des producteurs, une collectivité locale, des réseaux agricoles Objectif : 370 tonnes en année 1 750 tonnes en année 3