Au service des arts et de la...En conférence de presse lors du Forum des États généraux des arts et de la culture de l’Estrie tenu le 12 janvier 2016 De gauche à droite : Serge

Rapport annuel 2015-2016

Au service des arts et de la culture en Estrie depuis 1977

Faits saillants 2015-2016 3

Sur les chemins de l’Estrie 2015-2016 6

Mot de la Présidence 7

Mot de la Direction générale 11

L’information et la promotion 13

La veille, la représentation et le rôle-conseil 27

Le service de formation continue 30

Le regroupement, le rassemblement, la concertation et le développement 36

L’administration 44

Plan stratégique 2016-2017 46

Plan d’action 2016-2017 47

L’équipe 2015-2016 52

Les comités 55

Annexe 1 – PROGRAMME D’AIDE FINANCIÈRE POUR LES ARTS ET LES LETTRES DU TERRITOIRE DE SHERBROOKE 2014-2017

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Annexe 2 – PROGRAMME DE FORMATION CONTINUE 2015-2016 63

Le Conseil de la culture de l’Estrie (CCE) a réalisé de nombreuses activités en 2015-2016. Voici quelques faitssaillants :

États généraux des arts et de la culture : Tenu le mardi 12 janvier 2016 au Cégep de Sherbrooke, le Forum desÉtats généraux des arts et de la culture de l’Estrie a rassemblé quelque 162 professionnels, dont 57 % étaientissus des arts et de la culture et 43 % des milieux des affaires, de l’éducation, des médias, du monde municipal,du tourisme et de la santé et des services sociaux. Dix enjeux prioritaires pour la région ont été identifiés dansle cadre de cette activité de concertation. Les participants des ateliers ont discuté d’orientations et de pistes detravail qui ont été par la suite présentées en plénière, afin d’être validées et priorisées. Un plan d’action issu deces travaux est prévu pour 2016-2017.

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En conférence de presse lors du Forum des États généraux des arts et de la

culture de l’Estrie tenu le 12 janvier 2016

De gauche à droite : Serge Auray, homme d'affaires, Maurice Bernier, ex-

président de la CRÉ de l'Estrie, ancien préfet de la MRC du Granit et membre du

comité des sages des États généraux (ÉG), Hugues Grimard, président de la

Table des MRC de l'Estrie, Alain Larouche, directeur général de Tourisme

Cantons-de-l'Est et membre du comité des sages des ÉG, Guillaume Déziel,

autodidacte dans les domaines de l’enregistrement studio, le droit des affaires,

l’entrepreneuriat, la gérance et l’édition, Marie-France Bélanger, directrice générale

du Cégep de Sherbrooke et membre du comité des sages des ÉG, Mario Morand,

directeur responsable de la zone Est et directeur des programmes de déficience

intellectuelle du CIUSSS de l'Estrie - CHUS et membre du comité des sages des

ÉG, Jim Corcoran, Sherbrookois d'origine et artiste invité, Angèle Séguin,

présidente des ÉG, et Pierre Mino, directeur général du CCE.

© Crédit photo : Jean-François Dupuis

Forum sur la citoyenneté culturelle des jeunes : L’événement, qui s’est tenu le 21 septembre 2015 à la Salle Bernard-Bonneau du pavillon Mitchell de l’école Mitchell-Montcalm, a rassemblé une centaine de personnes. Cette journée a permisde recueillir plusieurs recommandations et pistes d’action pour la région en ce qui a trait aux liens des arts et de la cultureavec l’éducation des jeunes. Les résultats seront colligés avec ceux des conseils régionaux de la culture des autres régions quiont tenu des événements semblables. Le suivi des travaux sera assuré par le Réseau des conseils régionaux de la culture duQuébec (RCRCQ) qui verra à colliger les résultats des différents forums régionaux.

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Suite … FAITS SAILLANTS 2015-2016


Forum sur la citoyenneté culturelle des jeunes tenu le 21 septembre 2015

Sur scène : Micheline Roy, coordonnatrice des États généraux et Isabelle Cauchy, animatrice du Forum

Concertation des milieux et comités de travail en action : En 2015-2016, des projets disciplinaires, tels que Cinésis, Dire Lirel’Estrie, Estrie Arts & Affaires et Ici Danse, se sont poursuivis. La concertation s’est surtout concentrée autour desconsultations concernant les États généraux des arts et de la culture de l’Estrie. De plus, à la suite de l’abolition de laConférence régionale des élus de l’Estrie et de la fin du programme de bourses CRÉ-CALQ, un comité « Territoires » s’estpenché sur la question du financement des arts et de la culture dans les MRC de l’Estrie, hors Sherbrooke.

Suite … FAITS SAILLANTS 2015-2016

Programme de formation : En 2015-2016, le service de la formation continue a offert 27 formations de groupe, dont uneformation au volet multirégional, qui ont rejoint 291 artistes et travailleurs culturels professionnels de toutes les disciplinesartistiques. Cette année, le taux de satisfaction a été de 94 %. Deux programmes de compagnonnage ont aussi été réalisés.Enfin, le processus de consultation afin de mettre à jour les besoins en formation continue s’est terminé en février 2016.

Quatre prix remis lors de l’Apéro culturel 2015, notre événement de reconnaissance des artistes et des travailleursculturels de l’Estrie : Soutenue par le CALQ, la CDEC de Sherbrooke, le Cégep de Sherbrooke, Ici Radio-Canada Estrie, Télé-Québec, les Caisses Desjardins des Cantons-de-l’Est, le ministère de la Culture et des Communications du Québec, lesdéputés de Sherbrooke Pierre-Luc Dusseault (fédéral) et Luc Fortin (provincial), ainsi que de Ghislain Bolduc, députéprovincial de Mégantic, cette activité de communication et de relations publiques a permis de mettre en valeur les neuffinalistes et les quatre lauréats des prix en arts et culture, et de faire état du dynamisme artistique et culturel de la région.

Développement de l’offre de services : Le contexte de diminution du financement public (MCC) et de réorganisation de lagouvernance régionale qui a fait disparaître des partenaires financiers du CCE a imposé la recherche de nouvelles sources definancement. En sus de la tarification de ses services réguliers, le CCE a poursuivi le développement de son offre de services,notamment en offrant sa formation « Accompagnement de groupe à la réalisation de projets de sociofinancement », tantdans la région qu’à l’extérieur.

Relations publiques du CCE : Les États généraux des arts et de la culture de l’Estrie, les activités des administrateurs, desmembres et du personnel du CCE ont permis d’augmenter la présence publique du CCE, son rayonnement et sa visibilité, etde confirmer son rôle d’interlocuteur de la scène estrienne sur le plan des arts et de la culture. Le CCE a été présent à destribunes pouvant influencer le développement artistique et culturel estrien.

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Voici quelques activités réalisées pour nos membres des territoires des MRC de l’Estrie ou qui onteu lieu dans l’une des MRC :

Demandes d’aide et service-conseil : 38 % des demandes d’aide (information, service-conseil, etc.) adressées au CCEdans l’ensemble provenaient d’artistes ou de travailleurs culturels œuvrant dans les territoires des MRC de Coaticook,du Granit, du Haut-Saint-François, de Memphrémagog, des Sources et du Val-Saint-François.

Activités de formation continue dans les territoires : Une formation a été organisée à Saint-Camille dans la MRC desSources, dans le cadre du Festival international du masque du Québec, Masqu’alors. Le service de formation du CCEveille toute l’année aux besoins de formation des artistes et des travailleurs culturels des différents territoires. Ilfavorise l’organisation d’activités dans les MRC de l’Estrie chaque fois que cela est possible.

Rencontres territoriales de développement culturel : Des rencontres d’artistes et de représentants d’organismesculturels estriens ont permis de discuter de la stratégie et des actions à prendre pour développement la reconnaissanceet le financement des arts et de la culture sur tout le territoire estrien. Des démarches de sensibilisation issues desdiscussions de cette rencontre ont été réalisées, d’autres sont prévues pour 2016-2017.

Des communications régionales : Nos outils de communication – Artressources, bulletins, outils sur les réseaux sociaux– couvrent l’activité territoriale de toute la région, présentant le dynamisme du milieu culturel à l’échelle de l’Estrie.

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Bien qu’en cours d’année nous ayons dû revoir l’affectation des tâches de nos ressources humaines, en raison de la conjoncturefinancière, des allocations financières disponibles, des congés de maladie ou de paternité, de l’abolition de deux postes et denouveaux enjeux sur la table à dessin, nous avons bel et bien répondu aux horizons d’attente des milieux avec lesquels nouscollaborons. En plus de notre rôle d’expert-conseil, les activités d’information, de promotion, de représentation et deconcertation qui nous incombent, nous ont stimulés dans l’émulation des forces vives des arts et de la culture sur notre territoire.

Qu’il me soit permis de saluer le travail bénévole des collègues qui siègent au sein du conseil d’administration. Ils auront consacréplus de 2 000 heures de travail bénévole, afin d’encadrer les projets de différents comités mis sur pied en 2015-2016.

Le Conseil de la culture au diapason de la réalité artistique en EstrieBrosser en quelques phrases le bilan moral de la présidence à la fin d’une année bien remplie resteen soi un défi. Il s’agit néanmoins d’un mal nécessaire qui nous permet de revoir en accéléré lesfaits saillants de l’exercice. Ceux-ci, bien sûr, comme le veut l’adage, nous aideront à mieuxappréhender l’avenir qui s’annonce déjà en 2016-2017 tout aussi édifiant qu’en 2015-2016.

Ainsi, en revisitant le rapport annuel du Conseil de la culture de l’Estrie, force est de constater lesefforts consentis pour rencontrer les objets de notre mission première : appuyer le développementdes arts et de la culture sur le territoire, et « devenir un organisme incontournable dansl’avancement des arts et de la culture en Estrie ».

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Sylvie Luce Bergeron, présidente

© Marianne Deschênes

Ces comités de travail ont été très proactifs. Suivant leur rythme de croisière respectif, ils ont en effet propulsé des projetsdisciplinaires, tels que Cinésis, Dire Lire l’Estrie, Ici Danse, Estrie Arts & Affaires et la Cuvée artistique de l’Estrie qui a certes changéde garde mais qui n’en perpétue pas moins son objectif de professionnalisation des artistes de la relève. En plus d’êtrerassembleurs, ces projets dynamisent les domaines du cinéma et de l’audiovisuel, du conte et de la littérature, de la danse et desarts visuels, depuis la relève aux artistes éprouvés et de renommée.

Soyons fiers, en outre, du programme de formation continue; il a connu un taux de satisfaction très élevé, soit de 94 %, ce quiplace le Conseil de la culture de l’Estrie dans les premiers rangs au Québec en la matière. Mentionnons par ailleurs l’offre deservices du CCE, une nouvelle mesure dans notre coffre à outils pour compenser les pertes de revenus occasionnées à la suite del’abolition d’organismes subventionnaires aussi importants que le Forum Jeunesse Estrie ou la Conférence régionale des élus del’Estrie. Nous offrons, en ce sens, des ateliers en sociofinancement, des formations en gestion de projets artistiques ou del’accompagnement en développement organisationnel, activités payantes qui permettent des revenus autonomessupplémentaires.

Que dire maintenant de l’Apéro culturel que nous avons ciblé comme lieu d’ancrage, à la fois de promotion, de représentation etde relations publiques? Sous la thématique : « En Estrie, les artistes ont du panache », cet apéro, appelé à devenir millésime, aconnu un franc succès. En remplacement de la désormais célèbre Soirée reconnaissance des arts et de la culture en Estrie, celui-ciprend en effet du galon et nous permet d’honorer des artistes qui se démarquent par leur création et leur implication dans ledomaine des arts et de la culture chez nous. Toutes nos félicitations aux personnes récipiendaires et lauréates, et nosremerciements sincères aux partenaires qui favorisent par leur collaboration la consécration de nos champions en Estrie.

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Suite … MOT DE LA PRÉSIDENCE

Par le biais de ces quelques exemples, on peut déjà s’enorgueillir du dynamisme de notre secteur d’activités qui gagne au surplusen expertise. Néanmoins, ce qui aura retenu notre attention au cours de l’exercice, ce sont, sans conteste, les chantiers autour desÉtats généraux des arts et de la culture de l’Estrie. Présidés par la dramaturge Angèle Séguin, ceux-ci se sont échelonnés sur plusde quatre ans, et ils ont réuni à différents moments plusieurs leaders issus des milieux des affaires, de l’éducation, des médias etdes communications, du monde municipal, du tourisme, de la santé et des services sociaux.

Dans la foulée du Forum sur la citoyenneté culturelle des jeunes qui a eu lieu en septembre 2015, et qui a rassemblé une centainede personnes, le processus des États généraux a finalement culminé le 12 janvier 2016 au Cégep de Sherbrooke. Dans uncontinuum énergique, les nombreux participants et participantes de la journée ont identifié en plénière dix enjeux prioritairesauxquels se sont greffées de grandes orientations et quelques pistes d’actions. Bien circonscrites, celles-ci inspireront les travauxdu Conseil de la culture qui en fera son point d’honneur en 2017.

Les axes de cette stratégie culturelle touchent des aspects névralgiques que nous devons considérer dès maintenant, surtout sinous souhaitons le plein déploiement des arts et de la culture sur l’ensemble du territoire estrien et québécois. Qu’ils passent parla reconnaissance des arts et de la culture de tous les milieux, par la concertation régionale intersectorielle et la collaborationinterdisciplinaire, par le financement public et privé, par l’éducation et la citoyenneté culturelles, par des services mutualisés oupar le virage numérique, incontournable de nos pratiques artistiques actuelles, ces enjeux répondent aujourd’hui aux objectifs dedépart que nous nous étions fixés en lançant les États généraux en novembre 2011. Ils nous ont convaincus a fortiori de lanécessité de développer une vision partagée de l’avenir des arts et de la culture en Estrie, de susciter aussi une cohésion pluslarge du milieu estrien et de favoriser, somme toute, l’émergence de projets porteurs en matière d’arts et de culture pour les dixprochaines années et pour le grand territoire de l’Estrie.

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Enfin, compte tenu de la mise en candidature des États généraux comme finaliste au Prix international CGLU, Ville de Mexico –Culture 21 parmi 83 dossiers, et de l’exceptionnelle couverture médiatique autour de ce réseautage hors du commun, nouspouvons applaudir les hauts faits du comité organisateur, coordonné par madame Micheline Roy. Non seulement le forum desÉtats généraux aura suscité l’adhésion de plusieurs artistes et travailleurs culturels, mais il a ouvert la voie à une ère nouvelle enmatière de développement des arts et de la culture en Estrie.

Si bien qu’en plus d’évaluer la juste et pleine capacité de son action en Estrie, c’est dans cette optique, tout à la fois artistique,culturelle et citoyenne, que le Conseil de la culture se met au diapason, dès aujourd’hui, et qu’il embrasse deux enjeux prioritairespour débuter son exercice 2016-2017 : l’amélioration des conditions de pratique des artistes et des organismes culturelsprofessionnels, puis l’utilisation optimale des technologies de l’information et numériques sur son territoire.

Sylvie L. BergeronPrésidenteJuin 2016

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Chers membres,

J’ai le plaisir de vous transmettre le rapport des activités entreprises ou soutenues par le Conseilde la culture de l’Estrie.

Dans le cadre des États généraux des arts et de la culture de l’Estrie, le Conseil a animé plusieurscomités de réflexions et tenu, en janvier dernier, un forum afin de partager l’ensemble desenjeux, pistes d’actions ou projets qui ont retenu l’attention de ces différents comités. Afin demobiliser l’ensemble des forces vives de l’Estrie, le Conseil a privilégié une approche sociétalemultisectorielle et pluridisciplinaire en vue d’élaborer une stratégie de développement artistiqueet culturel de la région.

Bien que des liens et des collaborations avec des partenaires du développement culturel régional existaient auparavant,l’intégration planifiée de leur participation à nos travaux et à la mise en œuvre de pistes d’action témoigne d’un changementpositif dans les méthodes de travail du Conseil. Je les remercie pour leur engagement qui s’ajoute à celui, tout aussiméritoire, du milieu culturel lui-même.

Dans ce contexte de rareté de moyens, la concertation et la collaboration ne sont plus une option mais une nécessitéincontournable. À cet égard, le Conseil de la culture de l’Estrie se propose de continuer à accueillir et à mobiliser dansl’action tous ceux et celles qui sont susceptibles de contribuer au développement artistique et culturel de la région. Nouspoursuivrons aussi le développement de nos services au milieu culturel comme ceux du service de formation quibénéficieront de l’éclairage des résultats récents issus de la démarche d’actualisation de l’étude de besoins réalisée par leConseil.

Pierre Mino, directeur général

© Photo : CCE

À ces fins, nous avons recommandé, entre autres, dans le cadre de la consultation publique sur le renouvellement de la politiqueculturelle du Québec, de renforcer le rôle des CRC comme pôles de développement artistique et culturel régionaux.

En terminant, j’aimerais saluer et remercier deux collègues dont on a dû fermer les postes en raison des contraintes budgétaires,Marie-Ève Cardin, agente de communication, et Patricia Paquette, agente de secrétariat et d’information. Je leur souhaite tousmes vœux de succès dans leurs nouvelles occupations.

Bonne Lecture!

Pierre MinoDirecteur général

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Suite … MOT DE LA DIRECTION GÉNÉRALE

BULLETINS ÉLECTRONIQUES

Durant l’année, 14 bulletins ont été envoyés exclusivement aux membres du CCE :

• Douze éditions du bulletin électronique stratégique (Bulletin Culture Estrie stratégique);• Deux bulletins spéciaux, le premier pour le Programme CALQ – Ville de Sherbrooke et le second pour le

renouvellement de la politique culturelle du Québec.

De manière à offrir des renseignements pertinents en exclusivité aux membres, une vigie dans les diversesdisciplines artistiques et culturelles et auprès des instances gouvernementales, paragouvernementales etprivées permet de présenter une grande quantité de perspectives professionnelles et de possibilités, que cesoit de financement et de diffusion sur les plans régional, national et international.

Les activités d’information et de promotion du CCE ont permis d’apporter au milieu culturel estrien del’information stratégique par le biais de nos bulletins électroniques (28), nos outils Web et les médias sociauxqui, à eux seuls, rejoignent 6 263 utilisateurs à travers 11 outils de communication thématiques. Lapromotion des arts et de la culture passe par différentes activités. Parmi celles-ci, nommons la tenue de laSoirée de reconnaissance des artistes et des travailleurs culturels, qui s’est déroulée en novembre 2015, etune présence soutenue dans les médias.

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Suite … L’INFORMATION ET LA PROMOTION

De plus, soucieux d’informer une plus large communauté intéressée par les arts et la culture en Estrie, le CCEprépare des bulletins électroniques (Bulletin Culture Estrie régulier) qu’il diffuse largement auprès de quelque3 000 destinataires issus des secteurs des arts et de la culture, de la santé, des affaires, du développementéconomique, des médias, etc. Ces bulletins mettent en valeur l’activité artistique et culturelle des membresainsi que les activités et les services du CCE; ils offrent également une multitude de renseignements surl’actualité régionale, nationale et internationale en matière de développement culturel. En 2015-2016, 14bulletins à large diffusion ont été produits :

• Six éditions du Bulletin Culture Estrie régulier (avril, mai, juin, octobre et décembre 2015 et février 2016)• Un bulletin Édition spéciale (juillet 2015)• Trois bulletins Formation Estrie (juin et août 2015 et janvier 2016)• Deux bulletins spéciaux dédiés à l’Apéro culturel (septembre et octobre 2015)• Deux infolettres portant sur les États généraux des arts et de la culture de l’Estrie (mai et juin 2015).

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INFORMATION SUR LES PROGRAMMES D’AIDE

Le CCE offre un soutien aux artistes et aux organismes en répondant à diverses demandes. En cours d’année, il a répondu à 128demandes, dont 61 relativement aux divers programmes d’aide financière, que ce soit ceux du ministère de la Culture et desCommunications (MCC) du Québec, du Conseil des arts et des lettres du Québec (CALQ), de la Société de développement desentreprises culturelles (SODEC) ou du Conseil des arts du Canada.

Des 67 autres demandes, 17 touchaient le secteur de la formation continue ou de l’intégration des technologies, 29 concernaientle service-conseil ou d’autres formes de soutien au développement de l’art et de l’entrepreneuriat et, enfin, 21 demandes étaientassociées à la recherche de locaux, de matériel, de ressources humaines, d’aide au réseautage ou d’autres types de demandes.

OUTILS WEB ET RÉSEAUX SOCIAUX

Le CCE utilise son site Internet pour promouvoir, par la création de pages thématiques, les grands événements de l’année (ex :Apéro culturel, assemblée générale annuelle et Ici Danse) ainsi que les actions des comités de travail. La fréquentation du siteprincipal diminue légèrement au profit de nos différents outils relevant des médias sociaux.

Le CCE maintient par ailleurs une bibliothèque virtuelle privée qu’il offre aussi à des partenaires, notamment le RCRCQ.

Sur Facebook, le CCE diffuse de l’information générale, des offres du service de la formation, ainsi que des événements. Il rejoint6 263 utilisateurs, soit une augmentation de 35 % par rapport à 2014-2015. Cette hausse est en bonne partie liée à la créationd’une page Facebook dédiée aux États généraux des arts et de la culture de l’Estrie.

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Suite … OUTILS WEB ET RÉSEAUX SOCIAUX

Sur ce média social de réseautage, les groupes thématiques fondés depuis 2009 et modérés par le CCEpoursuivent leur expansion. Voici le nombre d’utilisateurs et le pourcentage d’augmentation par rapport à2014-2015 pour chacun des groupes :

Groupes ou pages FACEBOOK Utilisateurs

Comédien(ne)s de l’Estrie 327 utilisateurs (+45 %)

Écrivain(e)s, conteur(euse)s et slameur(euse)s de l'Estrie 261 utilisateurs (+48 %)

Musicien(ne)s de l’Estrie 561 utilisateurs (+90 %)

La Relève artistique de l’Estrie 672 utilisateurs (+19 %)

Vidéastes de l’Estrie 327 utilisateurs (+41 %)

Vitrine : Arts visuels de l’Estrie 464 utilisateurs (+57 %)

Vitrine des territoires de l’Estrie 43 utilisateurs (+23 %)

Artistes en arts du cirque de l’Estrie 17 utilisateurs (+42 %)

Danseurs, danseuses et chorégraphes de l’Estrie 17 utilisateurs (+55 %)

États généraux des arts et de la culture de l’Estrie 972 utilisateurs (+ 336%)

Conseil de la culture de l’Estrie 2 602 abonnés (+ 4%)

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Ces groupes permettent à leursmembres d’échanger rapidement del’information sur les activités deréseautage, les appels de projets, lesbourses, les concours, les demandesd’aide, les événements, les formationset les autres formes d’activités ou depossibilités de réseautage. Le CCE yfait régulièrement circuler del’information utile et pertinente pourl’ensemble du milieu culturel.

http://www.facebook.com/groups/207308919326871/

https://www.facebook.com/?ref=logo


https://www.facebook.com/group.php?gid=33754380880&ref=ts



https://www.facebook.com/groups/558347127524667/


https://www.facebook.com/groups/1404736659804755/?fref=ts


https://www.facebook.com/CultureEstrie/?ref=aymt_homepage_panel

ARTRESSOURCES

Le portail ArtRessources met en valeur les ressources professionnelles pouvant servir aux artistes, auxtravailleurs culturels et aux organismes culturels. Le site accueille des ressources de quatre types différents :des ressources humaines, physiques, de financement, ainsi que de réseautage et de formation. On y retrouve,entre autres, des renseignements quant aux appels de candidatures, aux formations, aux lieux de création, auxartistes professionnels, aux services de production, ainsi qu’aux services offerts par des professionnels(assureurs, avocats, comptables, etc.) ayant une spécialisation particulière dans le secteur des arts et de laculture. L’outil accueille aussi un calendrier des activités du milieu des arts et de la culture en provenance duterritoire estrien.

Basé sur l’approche de type Web 2.0, ArtRessources est un outil interactif où chaque usager est appelé à gérerses fiches d’activités, de ressources et de services. Au 31 mars 2016, l’outil comptait 451 utilisateurs.

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• Le dévoilement et la présentation des finalistesen vue de l’Apéro culturel 2015;

• L’Apéro culturel 2015 et le dévoilement deslauréats des quatre prix attribués;

• Le Forum des États généraux des arts et de laculture de l’Estrie.

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PRÉSENCE DANS LES MÉDIAS

En 2015-2016, près de 20 invitations etcommuniqués ont été diffusés dans les médias.Également, des entrevues radio et télé présentant leslauréats 2015 des prix en arts et culture ont étéproduites. Cette diffusion des arts et de la culture enEstrie dans les médias traditionnels se jumelle à unediffusion régulière de communications diverses dansles réseaux sociaux. Au final, une trentaine d’articlesont été publiés dans les médias traditionnels à lasuite de la diffusion de communiqués de presse etd’invitations aux médias de la part du CCE. Ils ontpermis de mettre en valeur les événementssuivants :• L’événement Ici Danse en Estrie, édition 2015;• L’assemblée générale annuelle du 11 juin 2015;• L’appel de candidatures pour trois prix en arts• et culture;• La tenue du Forum sur la citoyenneté culturelle

des jeunes du 21 septembre 2015;© Photo : CCE

L’Apéro culturel à la taverne américaine O Chevreuil à Sherbrooke

On aperçoit à gauche Anik Moulin, en direct à ICI Radio-Canada Estrie lors de l’événement.

ÉTATS GÉNÉRAUX DES ARTS ET DE LA CULTURE DE L’ESTRIE 2015-2016

En 2015-2016, en plus des communiqués diffusés mettanten valeur les activités et événements du CCE et bien quele poste d’agent de communications ait été aboli, desactivités de presse entourant les États généraux des artset de la culture de l’Estrie sont à souligner. Ces activitésmédiatiques ont offert une tribune importante aux Étatsgénéraux et ont mis la table pour le positionnementstratégique du forum du 12 janvier 2016 auprès desmédias et du grand public. Il s’agit :• D’une lettre aux lecteurs sous la plume de la

présidente du CCE, Sylvie Luce Bergeron, publiée dansle carrefour des lecteurs de La Tribune du 22 août2015;

• De deux rencontres de presse (17 septembre 2015 et12 janvier 2016) avec les journalistes dans le but depositionner les États généraux des arts et de laculture de l’Estrie;

• De la collaboration de l’hebdomadaire LaNouvelle pour la publication d’un cahier spécial« L’ART dans tous ses états » dans le cadre desÉtats généraux des arts et de la culture de l’Estrie.

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Forum des États généraux des arts et de la culture de l’Estrie

Les participant-e-s à la salle Alfred-Desrochers du Cégep de Sherbrooke



APÉRO CULTUREL 2015

Cette année, la Soirée de reconnaissance des artistes et des travailleurs culturels de l’Estrie a fait peau neuve etest devenue l’Apéro culturel de l’Estrie. L’objectif de ce changement était de revenir aux principes fondateursde l’événement : organiser une activité festive sous la forme d’un 5 à 7. L’Apéro culturel s’est tenu le lundi 16novembre 2015 au restaurant O Chevreuil à Sherbrooke sous le thème « En Estrie, les artistes ont dupanache! ». Lors de cette soirée, organisée par le CCE pour la sixième année, quatre lauréats de l’Estrie ont étéhonorés pour s’être démarqués par leur création ou leur implication dans le développement des arts et de laculture en région. Les prix remis :• Le prix Coup de cœur du Conseil de la culture de l’Estrie;• Le prix Relève, en partenariat avec le Cégep de Sherbrooke;• Le prix Développement culturel, en partenariat• avec la Corporation de développement économique• communautaire de Sherbrooke;• Le prix du CALQ – Œuvre de l’année en Estrie.

Lauréats et partenaires de prix 2015 © Crédit photo : Marianne Deschênes

De gauche à droite : Karole Forand, directrice générale de la Corporation de développement économique communautaire (CDEC) de Sherbrooke, partenaire du Prix

Développement culturel, Marianne Verville, slameuse et artiste de la parole, lauréate du Prix Relève, Raphael Bédard-Chartrand, directeur général des Correspondances

d'Eastman, organisme lauréat du Prix Développement culturel, Chantal Daneau du Cégep de Sherbrooke, partenaire du Prix Relève, Véronique Grenier, auteure, lauréate du

Prix Coup de cœur du comité organisateur de l'Apéro culturel, Andrée A. Michaud, auteure, lauréate du Prix du CALQ 2015 - Oeuvre de l'année en Estrie pour son

roman Bondrée, Marie Côté, présidente du Conseil des arts et des lettres du Québec (CALQ) et Sylvie Luce Bergeron, présidente du Conseil de la culture de l'Estrie.

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Suite … APÉRO CULTUREL 2015

Le prix Relève est attribué à un artiste de la relève (moins de cinq années de pratique et de diffusion dans uncontexte professionnel) qui contribue professionnellement au développement artistique et à la promotion desa discipline. Ce prix a été décerné à Marianne Verville, poètesse et artiste de la parole, pour son doubleprojet, soit la création parallèle de l’album de poésie mise en musique Les jours périlleux et du spectacle solomélangeant théâtre et poésie Brassée. Le fil conducteur de ce doublé artistique est la misère et le sentimentd’être au bord du gouffre. Par sa poésie, l’artiste souhaitait susciter une réflexion auprès du public sur les duresréalités qui nous entourent. Elle s’est penchée sur la marginalité́, le quotidien de la ville, la pauvreté, etc., dessujets d’actualité qu’elle a su porter sur des scènes québécoises, mais aussi canadiennes. Le rayonnement déjàimportant de sa jeune carrière est impressionnant. Le comité de sélection a reconnu l’audace d’avoir mélangéle slam avec un spectacle plus théâtral dans ce projet. Le comité a souhaité aussi récompenser la pertinence dela démarche de Marianne Verville et les efforts fournis pour se positionner comme artiste professionnelle de lapoésie orale et ambassadrice de la région sur une scène plus large. La reconnaissance par ses pairs et le belaccueil des médias témoignent de la motivation de l’artiste à se dépasser, de sa capacité à séduire son publicet confirme son implantation dans la communauté artistique. La lauréate a reçu un chèque de 500 $ du Cégepde Sherbrooke, représenté pour l’occasion par Chantal Daneau, directrice de l’enseignement et desprogrammes en arts au Cégep de Sherbrooke.

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Prix de la Relève

En partenariat avec le Cégep de Sherbrooke - Montant de 500 $

Dans l’ordre habituel : Chantal Daneau du Cégep de Sherbrooke et

Marianne Verville, lauréate du Prix de la Relève 2015

© Crédit photo : Marianne Deschênes


Le prix Développement culturel est décerné à une coopérative ou unOBNL culturel qui, grâce à une initiative marquante et innovante, acontribué au développement des arts et de la culture en Estrie. Cetteannée, ce prix a été remis à l’organisme Les Correspondances d’Eastmanpour son action innovante, soit le développement d’un volet jeunessequi s’ajoute à ses autres activités de développement de public. Le comitéde sélection a souhaité récompenser cet organisme, car il a su sedémarquer sur plusieurs points, entre autres grâce à son rayonnementau Québec et son ancrage indéniable dans la communauté en raison deson travail étroit avec les différents publics (jeunesse, famille, populationen général, etc.). L’influence et la notoriété de cet organisme à but nonlucratif, dont la mission est de promouvoir la littérature québécoise, legoût de la lecture et de l’écriture, ne cessent de croître. L’organisme aacquis au fil des années une belle visibilité et a su s’entourer d’artistes derenom. De multiples gestes bien ficelés ont permis aux Correspondancesd’Eastman de construire un lien fort et remarquable avec le milieu et des’imposer comme un événement littéraire et un organismeincontournables dans la région. L’organisme a ainsi reçu un chèque de500 $ des mains de Karole Forand, directrice de la CDEC de Sherbrooke.

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Prix du Développement culturel

En partenariat avec la CDEC de

Sherbrooke - Montant de 500 $

Sur la photo : Karole Forand de la CDEC

et Raphael Bédard-Chartrand, directeur

général des Correspondances d'Eastman

Le prix Coup de Cœur est remis à un artiste dont le dossier de candidaturea retenu l’attention du comité organisateur de l’Apéro culturel 2015. Parmiles candidatures reçues, le comité a choisi de récompenser l’auteureVéronique Grenier pour sa pièce Moé pis toé, présentée au Festival St-Ambroise FRINGE de Montréal 2015. Véronique Grenier a su développerson propre style d’écriture, que ce soit comme auteure de la pièce Moé pistoé, comme chroniqueuse (Urbania, La Nouvelle) ou commeconférencière. Un beau style, frais, neuf, un style empreint de vrai et depoésie qui doit nommer ce qui est « ce qui exige souvent de déconstruirela langue et la phrase, la grammaire, d’avoir recours au joual, au langageparlé, aux mots en langues étrangères, à la contraction des mots »,commente l’auteure. Véronique Grenier trouve son inspiration « dans lematériel humain, le quotidien, la maternité, l’amour, la relation à soi-même, aux autres, la santé mentale. » Elle « nomme ce qui est souventgardé sous silence et cette non-censure est un pari » qu’elle a fait, celuiqu’elle n’est « pas seule à vivre, penser et ressentir ce qui [l]’habite. » Lecomité de sélection a souhaité récompenser une artiste qui sait déjà, endébut de carrière, se tailler une place dans le paysage littéraire et créerdes liens avec des médias nationaux et régionaux, ce qui lui assure unegrande visibilité et une reconnaissance méritée.

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Prix Coup de cœur du comité organisateur de

L'Apéro culturel

Dans l’ordre habituel : Chantal Daneau du Cégep

de Sherbrooke, l'auteure Véronique Grenier,

lauréate du Prix Coup de cœur 2015, Anne

Brigitte Renaud du comité organisateur de

L'Apéro culturel 2015 et Sylvie Luce Bergeron,

présidente du Conseil de la culture de l'Estrie



Le prix du CALQ – Œuvre de l’année en Estrie est remis à un artiste, un écrivain ou un collectif pour une œuvreoriginale présentée publiquement pour la première fois entre le 30 juin 2013 et le 29 juin 2015. En remettantce prix, le CALQ veut souligner l’excellence de la création artistique, favoriser la reconnaissance d’artistes etd’écrivains professionnels dans leur milieu, offrir un soutien tangible à leur carrière, contribuer à leurrayonnement et sensibiliser le public à l’œuvre primée. Cette année, ce prix a été remis à l’écrivaine Andrée A.Michaud pour son roman Bondrée, paru en 2014 aux Éditions Québec Amérique. Dans ce livre passionnant,Andrée A. Michaud utilise les règles du polar pour les mettre au service d’un récit brillant qui va au-delà de laseule intrigue policière. Le résultat est réussi, comme en témoignent l’importance de la diffusion de l’œuvre etles prix remportés par l’auteure. Publié chez Québec Amérique, Bondrée a valu à l’écrivaine le Prix littéraire duGouverneur général du Canada, le Prix Saint-Pacôme du roman policier et le prix Arthur-Ellis des Crime Writersof Canada. Ce livre vient clore sa « trilogie états-unienne », après Mirror Lake et Crazy Bird. L’action se passeune nouvelle fois aux États-Unis, permettant à l’auteure de mettre en lumière les relations entre notre culture,notre langue, et celles de nos voisins. En 2016, le roman paraîtra en France et sera traduit et publié au Canadaet en Angleterre pour une diffusion dans tout le monde anglophone. La lauréate a reçu un chèque de 5 000 $du CALQ, représenté pour l’occasion par Marie Côté, présidente du conseil d’administration de l’organisme.

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Prix du CALQ 2015 - Œuvre de l'année en Estrie - Montant de 5 000 $

Sur la photo : Sylvie Luce Bergeron, présidente du Conseil de la culture de l'Estrie, Andrée A. Michaud,

lauréate du Prix du CALQ - Oeuvre de l'année en Estrie 2015, et Marie Côté, présidente du Conseil des arts

et des lettres du Québec (CALQ)



• Sur le plan des communications, la visibilité des finalistes et des lauréats s’est accrue cette année grâce àun partenariat avec La Fabrique culturelle, qui a réalisé et diffusé des capsules des neuf finalistes, et avecICI Radio-Canada Estrie, qui a réalisé et diffusé des capsules des quatre lauréats.

• En 2015, l’Apéro culturel de l’Estrie a reçu le soutien des Caisses Desjardins des Cantons-de-l’Est, duministère de la Culture et des Communications du Québec, du CALQ, des députés de Sherbrooke Pierre-Luc Dusseault (fédéral) et Luc Fortin (provincial), ainsi que de Ghislain Bolduc, député provincial deMégantic.

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LISTE DE DIFFUSION ET OUTIL D'ENVOI D'INFOLETTRE

À la fin de l’année 2014, le CCE s’est doté d’un outil de diffusion d’infolettres électroniques, qui permetnotamment de mettre à jour les listes de diffusion de courriels et de respecter les critères d’envoi de courrielsprescrits par la Loi canadienne antipourriel. Cet outil en ligne nous permet aussi de recueillir des données desuivi sur les envois de courriel, comme le taux d’ouverture et le taux de clics sur les liens.

Dans la foulée des exigences de cette loi, un effort important a été déployé au sein de l’équipe afin de veiller àla mise à jour constante de nos différentes listes de diffusion et à la conservation de données relativement auxdemandes d’adhésion et de retrait de nos listes. Le processus entamé pour la création d’une base de donnéesdotée d’outils de gestion et de statistiques se poursuit et devrait permettre ultimement un gain de temps etd’énergie pour le personnel en matière de gestion de listes.

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ENTENTE AVEC LE CALQ

L’entente avec le CALQ prévoit plusieurs volets, décrits ailleurs dans ce rapport, dont la remise du Prix du CALQ– Œuvre de l’année en Estrie. Le CCE assure depuis plusieurs années un rôle de relais auprès des artistes et desorganismes artistiques et culturels professionnels quant au partage d’information et à la référence auxdifférents programmes d’aide du CALQ. De plus, le CCE transmet au CALQ des renseignements sur la situationet les besoins des communautés artistiques de l’Estrie.

ENTENTE DE PARTENARIAT TERRITORIAL PORTANT SUR LA CRÉATION ARTISTIQUE ET SA DIFFUSION EN LIENAVEC LA COLLECTIVITÉ DE LA VILLE DE SHERBROOKE (ANNEXE 2)

Le CCE soutient la promotion des volets de l’entente de partenariat territorial portant sur la création artistiqueet sa diffusion en lien avec la collectivité de la Ville de Sherbrooke. Dotée d’un budget de 427 500 $ pour troisans, cette entente a été conclue à l’automne 2014 entre le CALQ, la Ville de Sherbrooke et le CCE. L’ententeprévoit des mesures concernant le soutien aux artistes et aux écrivains professionnels, ainsi qu’aux organismesartistiques professionnels.

Comme porte-parole du milieu culturel auprès des acteurs du développement des arts et de la culturetant en région qu’à l’échelle nationale, le CCE met ses compétences et son expertise au service de sesmembres et de différents partenaires culturels, politiques, économiques et sociaux.

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Suite … ENTENTE DE PARTENARIAT TERRITORIAL

Le CCE a participé aux rencontres du comité degestion de l’entente régionale et a fait la promotiondu programme par l’entremise de ses différents outilsélectroniques. Le CCE a effectué des interventionstéléphoniques et écrites, a tenu des rencontres derévision de demandes dans ses locaux et a organiséune formation, « Réussir sa demande desubvention ». Ces activités ont permis d’atteindre untotal de 28 demandes de financement déposées pource programme en 2015-2016, dans le volet destinéaux artistes et aux écrivains professionnels. Le jury depairs a sélectionné quatre projets artistiques.

La Ville de Sherbrooke et le CALQ ont ainsi offert unsoutien de 60 000 $ aux artistes retenus, soit :

• Anh Minh Truong et Steve B. Bernard• Olivier Brousseau• André Gélineau• Andrew Chartier

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Suite … LA VEILLE, LA REPRÉSENTATION ET LE RÔLE-CONSEIL

RÉSEAU DES CONSEILS RÉGIONAUX DE LA CULTUREDU QUÉBEC (RCRCQ)

Le directeur général et la présidente du CCE ont participéà plusieurs rencontres du Réseau des conseils régionauxde la culture du Québec (RCRCQ) dans le but depoursuivre les travaux visant à doter les régions duQuébec d’une voix distincte en matière dedéveloppement des arts et de la culture, tout enaméliorant les collaborations et les échangesinterrégionaux au bénéfice des artistes et des travailleursculturels des régions.

Ces collaborations fournissent aux conseils régionaux dela culture du Québec un effet de levier plus importantquant au positionnement des différents enjeux dedéveloppement culturel régional à l’échelle nationale.Elles facilitent le partage des savoirs et des expertises afinde maximiser les investissements consentis par chacunedes régions dans des projets spécifiques dedéveloppement culturel. Les Forums sur la citoyennetéculturelle des jeunes, tenus dans la plupart des régionsdu Québec, sont d’ailleurs une initiative du RCRCQ, quien présentera les résultats à l’automne 2016.

EMPLOI-QUÉBEC / PROGRAMME JEUNES VOLONTAIRES

Le CCE a poursuivi sa participation au comité-conseildu programme Jeunes volontaires, une mesured’intégration à l’emploi pour les jeunes de 16 à29 ans gérée par le Carrefour Jeunesse-Emploi deSherbrooke et par Emploi-Québec Estrie. Un agentde développement du CCE participe aux rencontresdu comité-conseil. Quatre projets artistiques ont étéfinancés en 2015-2016.

AUTRES COLLABORATIONS

Enfin, pour assurer le développement etl’amélioration de la situation des arts et de la cultureen Estrie, la collaboration du CCE avec diversregroupements ou partenaires régionaux etnationaux reste essentielle. À l’occasion, cescollaborations se traduisent par des avis sur desprojets culturels en quête de financement.

Notons que le CCE est membre du RCRCQ, duMouvement pour les arts et les lettres (MAL), deCompétence Culture (le comité sectoriel de main-d’œuvre du secteur de la culture) et du réseau LesArts et la Ville. Le CCE collabore aussi avec le CALQ,la SODEC et le ministère de la Culture et desCommunications du Québec.

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Suite … LA VEILLE, LA REPRÉSENTATION ET LE RÔLE-CONSEIL

En 2015-2016, le service de la formation continue du CCE a réalisé 27 formations de groupe etdeux programmes de compagnonnage, rejoignant ainsi 293 artistes et travailleurs culturelsprofessionnels de toutes les disciplines artistiques.

Le rôle du service à la formation continue du CCE est d’offrir des formations aux artistes et aux travailleursculturels de la région, dans toutes les disciplines et de tous les niveaux, afin de développer leursconnaissances et leurs compétences et de contribuer à leur perfectionnement.

Le CCE a offert cette année 27 formations de groupe, dont une formation au volet multirégional, totalisant361 heures de formation. Deux projets d’artistes ont bénéficié d’un compagnonnage : le premier relevait duthéâtre et de l’humour; le second relevait de la danse. Dans les deux cas, les artistes ont pu élaborer oudévelopper des compétences propres à leur discipline, mais aussi en gestion de carrière.

L’ensemble de ces activités de formation a permis de rejoindre 293 participants, ce qui équivaut à un volumede 4 057 heures-personnes de formation. Le taux de satisfaction des participants aux formations en groupeest de 94 %.

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Pour informer les artistes professionnels et lestravailleurs culturels des activités de formationcontinue, le CCE a publié deux cataloguessaisonniers et trois bulletins électroniquesFormation Estrie. Il a également publié des rappelsdans les bulletins mensuels Culture Estrie. De plus,Facebook est fréquemment utilisé pour informerles abonnés du CCE des formations offertes vianos groupes Facebook.

Par ailleurs, le CCE consulte également lesmembres d’un comité des sages qui réunit lespartenaires de la formation continue en Estrie,tous domaines confondus. Le CCE remercied’ailleurs les associations professionnelles, lespartenaires régionaux ainsi que les intervenantsculturels des différents secteurs qui contribuentau programme de formation continue par leursidées et leurs recommandations.

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Suite … LE SERVICE DE LA FORMATION CONTINUE

© Photo : CCE

Participant-e-s à la formation Le conteur et ses images,

avec Michel Hindenoch

© Photo : gracieuseté des participants

Participant-e-s à la formation : Créer avec tout ce que je suis,

avec Sylvie Tourangeau

% Champs de formation

23 % Gestion de carrière (travailleurs autonomes)

33 % Développement des compétences disciplinaires

4 % Développement des compétences, domaines connexes

4 % Développement des technologies comme outil de création

19 % Développement des technologies comme outils de gestion

13 % Gestion des organisations à but non lucratif

4 % Mise en marché des clientèles et des publics

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Cette année, l’aide financière d’Emploi-Québec allouée à laformation continue en culture s’est établie à 63 084 $. Cemontant a permis d’offrir des formations auxprofessionnels du milieu culturel à des tarifs accessibles.

Voici comment les activités de formation de groupe se sontréparties selon les secteurs culturels et les champs deformation :

Nombre de formations de groupe offertes par secteur en 2015-2016Arts visuels 3

Arts médiatiques, cinéma etvidéo

4

Danse, musique, théâtre et cirque 4

Métiers d’art 1

Lettres, livre et oralité 4

Patrimoine et muséologie 1

Multisectoriel 10

Total 27

La mise à jour d’une étude de besoins en matière de formation

En 2015-2016, nous avons réalisé une vaste étude debesoins qui a été financée par Emploi Québec Estrie,Compétence culture et le Conseil de la culture del’Estrie. Cette étude, qui a débuté en février 2015, apermis de consulter 356 intervenants culturels, dont237 artistes et 119 travailleurs culturels œuvrantdans les organismes culturels de l’Estrie.

L’étude entreprise visait 10 groupes professionnels,dont la direction générale, les agents decommunication et autres travailleurs culturels dansles organismes culturels (musée et patrimoine, livreset bibliothèque, production en arts de la scène) de larégion de l’Estrie ainsi que les artistes en arts visuels,les artistes en arts numériques, cinéma et vidéo, lescréateurs en arts de la scène, les artistes en lettres etoralité et les artisans en métiers d’art.

Les principales activités de recherche réalisées ontété les suivantes :

• Organisation de groupes de discussion auprèsde représentants de chacun des 10 groupesprofessionnels afin de mieux cerner les enjeuxen termes de compétences ;

• Élaboration d’un questionnaire d’identificationdes besoins de formation inspiré du groupe dediscussion ;

• Validation du questionnaire auprès desparticipants au groupe de discussion ;

• Sondage en ligne auprès d’un large échantillonde représentants de chacun des groupesprofessionnels ciblés ;

• Voir Tableau - Taux de participation au sondageen ligne par groupe professionnel

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La démarche de consultation mise en place visait àidentifier les besoins de développement descompétences des artistes, artisans et travailleursculturels du milieu culturel de l’Estrie afin que leservice de formation continue du CCE puisseproposer une programmation d’activités deformation continue qui permette de suivre de près,sinon de devancer, les tendances qui touchentl’ensemble de ces intervenants.

Le rapport synthèse souligne les convergences quiont pu être constatées entre les différents groupesprofessionnels du milieu culturel et a fait ressortirplusieurs défis communs :

• Défi 1 – Le rôle stratégique de la formation continue dans le développement, le perfectionnement et la mise à jour des compétences artistiques disciplinaires et autres domaines d’expression connexes

• Défi 2 – L’intégration des technologies numériques dans les organismes culturels et dans les pratiques artistiques

• Défi 3 – Le développement de public : un défi stratégique pour les organismes du milieu de la culture

• Défi 4 – La gestion de carrière et la promotion : un élément constitutif de la pratique du travail autonome caractérisant le milieu culturel

• Défi 5 – La diffusion et la distribution des œuvres

• Défi 6 – La nécessité du renforcement de la capacité de gestion des organismes

• Défi 7 – La coordination et la gestion de la formation continue

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Taux de participation au sondage en ligne par groupe professionnel

Groupes professionnels

Nombre de

personnes

sollicitées

Taux de participationNombre de

répondantsMarge d’erreur

Arts visuels 199 38,7 % 77 8,77 %

Création en arts de la scène 235 28,9 % 68 8,7 %

Lettre et oralité 80 63,7 % 51 8,31 %

Livres et bibliothèque 50 60,0 % 30 11,4 %

Communication 24 100 % 24 0 %

Patrimoine et muséologie 45 53,3 % 24 13,8 %

Métiers d’art 60 36,7 % 22 10,1 %

Direction générale 28 75,0 % 21 10,9 %

Production en arts de la scène 36 55,6 % 20 14,8 %

Arts numériques, cinéma et vidéo 74 25,6 % 19 15,6 %

Total des réponses 831 42,8 % 356 3,93 %

Au cours de la dernière année, le Forum des États généraux des arts et de la culture de l’Estrieainsi que le Forum sur la citoyenneté culturelle des jeunes ont mobilisé le milieu artistique etculturel.

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LE REGROUPEMENT

Les actions entreprises en lien avec les éléments du plan decommunication destinés à promouvoir l’adhésion du milieuculturel et des partenaires du CCE se sont poursuivies. LeConseil de la culture de l’Estrie regroupe 200 membres.

Forum des États généraux des arts et de la culture de l’Estrie le 12 janvier 2016

Dans l’ordre habituel, on aperçoit sur scène :

l’animatrice Ariane Émond, journaliste indépendante et auteure,

et les panelistes sur quelques défis stratégiques du monde des arts et de la culture

et sur des pistes de solutions innovantes :

Maurice Bernier, administrateur, homme politique, ex-président de la Conférence régionale

des élus (CRÉ) de l’Estrie et ex-préfet de la MRC du Granit,

Francine Lalonde-D’Entremont, directrice de compagnies de théâtre,

gestionnaire du programme de la Brigade volante du Conseil des arts du Canada et

enseignante à l’École nationale de théâtre,

Guillaume Déziel, autodidacte dans les domaines de l’enregistrement studio,

le droit des affaires, l’entrepreneuriat, la gérance et l’édition,

Serge Auray, président directeur général de Laboratoire M2 et de Groupe Poly M2,

administrateur au CA de Sherbrooke Innopole,

et Pierre Mino, directeur général du Conseil de la culture de l’Estrie

© Photo : Jean-François Dupuis

LA VIE DÉMOCRATIQUE

Comme nos règlements généraux le prévoient, lesadministrateurs représentant les secteurs et les territoiresdoivent réunir leur commission, faire rapport au conseild’administration des activités de leur commission,favoriser la concertation des actions des membres etassurer la promotion de la culture et le rayonnement desactions du CCE. Soutenus par leur milieu respectif, lesadministrateurs assurent la continuité des actions deconcertation et de développement de l’organisme.

En 2015-2016, le conseil d’administration s’est réuni à sixreprises. De plus, deux réunions en vidéoconférence ontpermis aux administrateurs de prendre des décisions enconseil d’administration à deux occasions. Enfin, deuxrencontres en comité plénier ont permis auxadministrateurs présents de réfléchir et d’échanger sur lamission et les services du CCE, sur la gouvernancerégionale en matière d’arts et de culture et sur le Forumdes États généraux des arts et de la culture de l’Estrie du12 janvier 2016.

Le comité de direction, quant à lui, s’est réuni à troisreprises. Plusieurs rencontres de divers comités ontégalement eu lieu. Entre autres comités et à titred’exemple : le comité organisateur de la Soirée dereconnaissance des artistes et des travailleurs culturels del’Estrie, désormais connue sous le nom d’Apéro culturel,le comité organisateur des États généraux des arts et de laculture de l’Estrie, le comité des sages, les tables detravail du chantier III des États généraux, le comitéconsultatif du Forum sur la citoyenneté culturelle desjeunes ainsi que ses divers comités de travail.

Durant l’année, les administrateurs auront ainsi consacréplus de 2 000 heures à la gestion et au soutien des actionsdu CCE. Cette contribution des plus significatives, qui doitêtre considérée, est consignée aux états financiers.

LA CONCERTATION

Cette année, les activités de concertation se sont surtoutconcentrées autour des consultations en lien avec lesÉtats généraux des arts et de la culture de l’Estrie. Desrencontres disciplinaires ont aussi eu lieu tout au long del’année.

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Suite … LE REGROUPEMENT, LE RASSEMBLEMENT, LA CONCERTATION ET LE DÉVELOPPEMENT

LES COMMISSIONS ET LES ÉTATS GÉNÉRAUX

À la suite des travaux des comités disciplinaireset multidisciplinaires, les activités deconcertation du milieu – 66 rencontres et 701présences – ont permis de poursuivre les travaux,en 2015-2016, de différents projet).

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Suite … LE REGROUPEMENT, LE RASSEMBLEMENT, LA CONCERTATIONET LE DÉVELOPPEMENT

Discipline, secteur ou territoire Nombre de rencontres

Nombre de présences

Arts de la scène 2 15

Arts médiatiques, cinéma et vidéo 1 11

Arts visuels 1 3

Danse 7 54

Diffusion 1 11

Lettres, livre et oralité 3 19

Métiers d’art 1 5

Relève 8 42

Théâtre et arts du cirque 1 7

Territoires 1 12

Multidisciplinaires 40 522

Total 66 701

Les comités de travail ont notamment contribué à l’avancement des projets suivants :

Danse Ici Danse, vue sur la création chorégraphique en Estrie : Un comité de travail formé de neuf chorégraphes atravaillé sur l’organisation de la quatrième édition de cet événement qui a pour but de montrer la vitalité et ladiversité de la danse dans la région de l’Estrie.

Lettres, livre et oralité Transfert du projet Dire Lire l’Estrie : Ayant accompli ses objectifs, le comité derrière leprojet Dire Lire l’Estrie a confié la suite des activités à l’Association des auteures et auteurs de l’Estrie.

Relève Nouvelle équipe pour la Cuvée artistique de l’Estrie : Après la réalisation d’une sixième édition, le projet dela Cuvée artistique de l’Estrie a été confié à une nouvelle équipe chapeautée par le vidéaste William Blanchet.

Territoires Financement des arts et de la culture par les MRC et les municipalités de l’Estrie : Mobilisation d’artistesdes territoires hors Sherbrooke autour d’une démarche de sensibilisation des élus des municipalités et des MRC vis-à-vis de l’importance du financement municipal en arts et culture, notamment autour des ententes de partenariatdéveloppées avec le milieu des arts et de la culture, le gouvernement du Québec ainsi qu’avec tout partenairepublic ou privé susceptible de bonifier les stratégies de développement local en arts et culture.

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Suite … LE REGROUPEMENT, LE RASSEMBLEMENT, LA CONCERTATION ET LE DÉVELOPPEMENT

ÉTATS GÉNÉRAUX DES ARTS ET DE LA CULTURE DEL’ESTRIE

En 2012, le CCE a entrepris une démarche qui a mené, en2015-2016, au Forum des États généraux des arts et de laculture de l’Estrie, démarche à laquelle tant le secteur culturelque des intervenants de tous les milieux estriens ont étéinvités à collaborer.

Tenu le mardi 12 janvier 2016, le forum a rassemblé 162professionnels dont 57 % étaient issus des arts et de la cultureet 43 % des milieux des affaires, de l’éducation, des médias,municipal, du tourisme et de la santé et des services sociaux.

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Les enjeux suivants ont été abordés :

• La reconnaissance du milieu des affaires (stratégie de communication et réseautage);

• La reconnaissance des élus municipaux (stratégie de communication et rapprochement avec les élus);

• La concertation régionale;• La concertation et la collaboration intersectorielles (entre

les divers groupes de la société civile) et celles interdisciplinaires (entre les diverses disciplines artistiques);

• Le financement public;• Le financement privé, dont l’hypothèse de la campagne

regroupée de collecte de fonds;• Les revenus autonomes et le développement de publics;• L’éducation culturelle pour tous, notamment celle des

jeunes;• Une offre de services mutualisés pour le milieu artistique;• Le virage numérique.

Les participants aux ateliers ont discuté d’orientations et depistes de travail qui ont été par la suite présentées enplénière. Un plan d’action issu de ces travaux est prévu pour2016-2017.

À l’occasion du Forum

des États généraux des

arts et de la culture de

l’Estrie

Angèle Séguin,

présidente des États

généraux, Luc Fortin,

Ministre de la Culture et

des Communications du

Québec, et Micheline

Roy, coordonnatrice des

États généraux


FORUM SUR LA CITOYENNETÉ CULTURELLE DESJEUNES

Le Forum sur la citoyenneté culturelle des jeunes est uneactivité de concertation et de consultation qui a été réaliséedans le contexte de l’adoption d’un plan d’action nationalvisant à ce que tous les jeunes du Québec aient accès aux artset à la culture, participent activement aux arts et à la cultureet acquièrent une culture artistique. Les actions réalisées ontété les suivantes :

• Constitution d’un comité aviseur culture-éducation duprojet formé de personnalités issues des milieux de laculture, de l’éducation et du monde municipal;

• Organisation d’une activité régionale, le Forum sur lacitoyenneté culturelle des jeunes, le lundi 21 septembre2015 à l’école Mitchell-Montcalm. L’événement aaccueilli 88 participants dont :

– 29 artistes et représentants d’organismesculturels

– 24 directeurs ou professionnels du milieu del’éducation

– 12 conseillers municipaux et travailleurs culturelsdu monde municipal

– 10 directeurs et professionnels du réseau de laSanté et des services sociaux

– 3 directeurs ou professionnels du gouvernementdu Québec

– ainsi que 10 membres du comité aviseur.

• L’activité a permis aux participants d’échanger sur :

– la définition de la citoyenneté culturelle desjeunes

– des forces et des faiblesses de la région enmatière de citoyenneté culturelle des jeunes

– 8 activités culturelles gagnantes dont 5présentées sur scène et 3 via un documentairevidéo résultant de partenariats entre le milieu del’éducation, le milieu de la culture et d’autrespartenaires socioéconomiques (publics et privés).

– 3 témoignages de 3 personnalités [Anick Lessard(vice-doyenne à l’enseignement et audéveloppement à l’Université de Sherbrooke),Bruno Giangioppi (conseiller en patrimoineassocié chez RBC Dominion Valeurs Mobilières) etDavid Goudreault (auteur, romancier, poète,parolier)] sur la thématique « Comment les artsont changé ma vie ».

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FORUM SUR LA CITOYENNETÉ CULTURELLE DESJEUNES

• Production d’une synthèse présentant une positionrégionale à l’égard de la citoyenneté culturelle desjeunes. La synthèse met en évidence des pistes d’actionconcernant quatre objectifs :

– Améliorer le niveau de reconnaissance du rôle desarts et de la culture dans le développement desenfants et des jeunes adultes.

– Développer l’engagement de différents groupes(parents, milieu culturel, municipalités, CPE…) àl’égard de l’éducation culturelle de nos jeunes

– Soutenir la formation des adultes impliqués dansl’éducation culturelle des jeunes

– Augmenter et optimiser les ressourcesnécessaires pour la mise en place d’une éducationculturelle de qualité

• Une présentation de la synthèse a été faite à deuxreprises :

– aux Conseils régionaux de la culture du Québec,en vue de la préparation d’un rapport intérimairequi servira de base à la rédaction derecommandations adressées au ministre de laCulture et des Communications du Québec, M.Luc Fortin, dans le cadre des travaux entourant lamise à jour de la Politique culturelle du Québec;

– au Forum des États généraux des arts de laculture de l’Estrie, le mardi 12 janvier 2016 auCégep de Sherbrooke, en vue de la prise encharge d’une ou de deux recommandations pardes porteurs de dossiers basés dans la région.

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Forum sur la citoyenneté culturelle des jeunes le 21 septembre 2015

Dans l’ordre habituel : Paul Lessard, Danny Roy, Guillaume Houle, Nathalie

Morel, Marianne Mondon, Micheline Roy et Isabelle Cauchy

© Photo : Jean-François Dupuis

UNE VISION CONCERTÉE DU DÉVELOPPEMENTARTISTIQUE ET CULTUREL

Le CCE demeure constamment préoccupé par ledéveloppement d’une vision concertée et articulée dudéveloppement des arts et de la culture en Estrie, ainsique par le positionnement stratégique de la culture dansle développement de la région.

À cet égard, il a participé à diverses rencontres deconcertation en Estrie avec des instances régionales etnationales, dont la Corporation de développementéconomique et culturel (CDEC), le Comité de vigieculturelle, le Printemps musical de Sherbrooke, leSecrétariat à la jeunesse du Québec, certaines MRC etmunicipalités de l’Estrie, ainsi que la Ville de Sherbrookelors de la consultation sur sa politique culturelle.

On retrouve aussi régulièrement, durant les rencontresdu conseil d’administration, une plage d’échanges durantlaquelle les membres évoquent les principaux enjeux etfont part de …..

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l’évolution des travaux de leur commission qui a pour objectifd’améliorer la situation d’une discipline ou d’un secteur. Ceséchanges favorisent une vision commune intersectorielle dudéveloppement culturel de l’Estrie.

© Photo : CCE

Le conseil d’administration 2015-2016 :

À l’avant : Ann-Janick Lépine (territoires 4 - Sherbrooke), Diane Ferland (métiers d’art),

Angèle Séguin (théâtre et arts du cirque), Anne Brigitte Renaud (lettres, livre et oralité),

Michèle Lavoie (territoires 1 - MRC), Joelle Thivierge (cooptée);

À l’arrière : Sylvie Luce Bergeron (communications), présidente, Pierre Mino, directeur

général, Pierre Javaux (arts médiatiques, cinéma et vidéo), Pierre Paquet (territoires 2 -

MRC), Richard Vachon (diffusion), Alain Coulombe (territoires 3 - MRC);

Absents de la photo : Jean-Michel Correia (arts visuels); Catherine Archambault (danse);

Marco Cloutier (musique); Géraldine Lansiaux (patrimoine et muséologie);

Marianne Deschênes (relève).

Le dernier exercice financier se caractérise par un contexte difficile généré par la coupure de la subvention aufonctionnement du MCC combiné à la disparition de partenaires financiers régionaux à la suite de laréorganisation de la gouvernance régionale.

Les efforts requis pour adapter le fonctionnement de l’organisme à ces contraintes ont été et seront coûteux enressources humaines et financières. Au moment de l’annonce des coupures, trois projets importants étaient encours de réalisation, financés par sept partenaires financiers différents et attendus par les milieux estriens, ilsdevaient être complétés : le Forum sur la citoyenneté culturelle des jeunes, les États généraux des arts et de laculture et l’étude de besoin en formation continue. Après avoir diminué le nombre d’employés, nous avonsconcentré nos ressources sur la réalisation de ces projets. Ces choix ont fragilisé l’organisme de manière moinsvisible que si nous avions arrêté ces projets, mais ils imposeront des efforts, dans la prochaine année, pourconsolider le fonctionnement général du Conseil.

D’autre part, le CCE est propriétaire d'un édifice commercial dont les revenus nets contribuent, chaque année,au financement des frais de fonctionnement du Conseil. Bonifiés par cet apport, les revenus autonomes nouspermettent de terminer l’année avec un léger déficit inférieur à notre surplus accumulé.

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En cohérence avec l’adhésion du CCE à la charte d’Investissement-compétences du gouvernement du Québecet dans le but d’offrir de meilleurs services et conseils à nos membres et partenaires, quelques activitéssoutenant le développement des compétences ont été incluses dans le plan de travail du personnel :

• Le GPS de l’artiste, retrouver sa satisfaction, son temps et ses priorités (avec Linda Sauvé du CCE);• Groupe de codéveloppement pour les directions générales d’organismes culturels (CCE);• Analyse des meilleures pratiques en formation continue en culture (Compétence Culture);• Développement des compétences numériques dans le secteur culturel : pourquoi, quoi et comment?

(Compétence Culture);• Introduction au codéveloppement professionnel (Association québécoise du codéveloppement

professionnel);• Participation à divers jurys en arts et culture.

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Suite … L’ADMINISTRATION

PLAN STRATÉGIQUE 2016-2017

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De ces enjeux découle le plan d’action 2016-2017 présenté suivant les rôles définis par le ministère de la Culture et desCommunications (MCC).

1. L’information et la promotionObjectif : Maintenir les ressources informationnelles pour répondre aux demandes d'information du milieu culturel.

Activités

• Assurer une vigie, mettre à jour et diffuser de l'information sur nos outils de communication électronique. Ex : Facebook,site Web, ArtRessources ...

• Faire connaître les programmes et sources d'aide financière pour le milieu culturel. Ex. : demandes d'information,accompagnement, séance d'information...

• Soutenir, par des activités de formation, colloque, mise à niveau, etc., le développement des compétences du personnelà cet égard.

Enjeux prioritaires du Conseil de la culture de l’Estrie :1) L’amélioration des conditions de pratique des artistes et des organismes

culturels professionnels.2) L’utilisation optimale des technologies de l’information et des technologies

numériques.3) Le développement de la capacité d’action du Conseil de la culture de l’Estrie.

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Objectif : Produire et diffuser annuellement 16 bulletins d'information auprès du milieu culturel estrien et de ses partenaires.

Activités

• Produire et diffuser six bulletins d'information culturelle au réseau des artistes, organismes et partenaires dudéveloppement culturel estrien.

• Produire et diffuser huit bulletins d'information stratégiques reliés aux opportunités de diffusion, d'employabilité, definancement, etc., aux membres du CCE.

• Produire deux bulletins d’information du service de la formation continue et les diffuser au réseau des artistes, auxorganismes et aux partenaires du développement culturel estrien.

• Assurer la veille nécessaire à la production des bulletins, mettre à jour les banques de données de diffusion et améliorerles outils de production.

• Compléter la diffusion de l’information en poursuivant la gestion et le développement de nos outils de communicationsur les réseaux sociaux.

Objectif : Mettre en œuvre le plan de communication et avoir réalisé un minimum de six des pistes d'action proposées.

Activités

• Promouvoir les meilleures pratiques artistiques et culturelles estriennes. Ex.: soutien au Prix du CALQ, soirée etévénement reconnaissance...

• Diffuser de l'information sur les rôles et services du CCE auprès du milieu culturel, de ses partenaires, des décideursrégionaux et des médias.

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Suite … PLAN D’ACTION 2016-2017

2. La veille, la représentation et le rôle-conseilObjectif : Réaliser 40 interventions à titre d'expert-conseil auprès des différents milieux.

Activités

• Effectuer des démarches et rencontres et émettre des avis pour la défense des intérêts du milieu culturel et pour lepositionnement des arts et de la culture.

• Conseiller les artistes, les promoteurs culturels et les instances locales ou régionales intervenant dans le secteur culturel.

• Prendre en compte, reconnaître, réaliser ou collaborer à des veilles, travaux de recherche, études ou enquêtes sur l'artet la culture.

Objectif : Consolider les partenariats existants avec les organismes ou instances régionales et nationales qui ont un impact sur ledéveloppement culturel du territoire.

Activités

• Participer à certains travaux des partenaires afin d'y positionner les enjeux culturels estriens, d'améliorer le lien deconfiance et de coordonner nos efforts respectifs à la réalisation d'objectifs communs.

• Réaliser avec nos partenaires, par l'établissement de protocoles, ententes, accords ou mandats, des actions soutenant ledéveloppement culturel de l'Estrie.

• Renforcer les collaborations et partenariats avec les MRC de l’Estrie.

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3. Le service de formation continueObjectif : Maintenir annuellement une offre de services en développement des compétences d'environ 30 interventions, encorrélation avec les besoins du milieu culturel et en fonction des ressources allouées par Emploi-Québec.

Activités• Faire les recherches et consultations auprès des milieux culturels afin d'identifier leurs besoins de perfectionnement.• Concevoir, réaliser, promouvoir et gérer une offre de formation répondant aux besoins du milieu artistique et culturel.• Collaborer avec des partenaires régionaux et nationaux (CQRHC, associations nationales) afin de maximiser l'efficacité de

l'intervention du CCE en matière de formation.

4. Le regroupement, le rassemblement, la concertation et le développementObjectif : Assurer la représentativité de la corporation en maintenant annuellement l'affiliation à un minimum de 200 membresreprésentant les forces vives du milieu culturel estrien et soutenir les travaux des instances démocratiques qui en découlent.

Activités• Réaliser au minimum une intervention visant à soutenir ou susciter l'adhésion du milieu culturel et de ses partenaires au

CCE. Ex. : campagne d'abonnement.• Améliorer les processus de gestion, de promotion et de suivis de l'adhésion au CCE.• Organiser les réunions et soutenir les travaux des instances démocratiques du CCE.

Objectif : Organiser, soutenir et/ou participer à 15 activités de rassemblement disciplinaire ou sectoriel visant à concerter lesmilieux sur les enjeux et pistes d'action du développement culturel.

Activités• Soutenir les rencontres des commissions sectorielles ou disciplinaires du CCE.• Organiser des rencontres thématiques de concertation du milieu. Ex. : États Généraux des arts et de la culture de

l’Estrie.• Soutenir la mise en œuvre des pistes d'action priorisées par les milieux culturels.

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5. AdministrationObjectif : Afin de maintenir la capacité d'action du CCE, développer une augmentation des sources de revenus.

Activités

• Maintenir les partenariats financiers existants et entreprendre les démarches pour en développer de nouveaux.

• Explorer ou exploiter deux nouvelles sources de revenus et/ou bonifier deux sources de revenus existantes.

• Développer l'expertise des membres du personnel afin de pouvoir développer de nouveaux liens d'affaires (contrats deservices).

• Développer une approche de services mutualisés.

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Les actions du Conseil de la culture de l’Estrie (CCE) sont dirigées par le conseil d’administration(CA) et par le comité de direction (CD). Le personnel permanent assure la mise en œuvrequotidienne des mandats ainsi que le suivi des dossiers, alors que des ressources externesinterviennent en complément aux actions et activités à divers moments de l’année.

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Personnel :

Pierre Mino - Directeur généralHélène Blais - Agente de développement culturel – projets spéciauxMarie-Eve Cardin - Agente de communication et de développement (poste aboli en juin 2015)Guillaume Houle - Agent de développementMarianne Mondon - Coordonnatrice à la formation continue et agente de développement

Patricia Paquette - Agente de secrétariat et d’information (poste aboli en juin 2015)

© Photo : CCE

Dans l’ordre habituel :

Pierre Mino, Hélène Blais, Guillaume Houle et Marianne Mondon

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Suite … L’ÉQUIPE 2015-2016

Contractuels :

• Lise Boudreault – Comptabilité• Éric Chouteau-Tissier – Graphiste• Isabelle Cauchy et Georges Comtois – Consultants – États Généraux des arts et de la culture de l’Estrie• Marianne Deschênes – Photographe• Jean-François Dupuis – Photographe• Élizabeth L’Anglais – Consultante – États généraux des arts et de la culture de l’Estrie• Micheline Roy – Coordonnatrice – États généraux des arts et de la culture de l’Estrie• Robert Roy – Consultant – États généraux des arts et de la culture de l’Estrie• Line Côté – Consultante – Étude de besoins en formation continue

Ressources externes :

• Guarana design – Agence Web• Tatou communication visuelle – Graphisme• Sans cravate – Graphisme• Uni-D – Graphisme et impression• Éric Charrois – Vérificateur (CPA auditeur, CGA)• Caroline Décoste – Correctrice• Révision + rédaction Marie-Claude Masse – Correctrice

Conseil d’administration et comité de direction en date du 31 mars 2016 :

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Suite … L’ÉQUIPE 2015-2016

Poste Nom Fonction Secteur

03 Sylvie Luce Bergeron Présidente Communications (communicatrice, CFLX)

11 Angèle Séguin Vice-présidente Théâtre (Théâtre des Petites Lanternes)

17 Joelle Thivierge Trésorière Poste cooptée (gestionnaire dans le secteur des bibliothèques)

12 Michèle Lavoie Secrétaire Territoires 1 (Table de concertation culturelle de la MRC de Coaticook)

01 Pierre Javaux Administrateur Arts médiatiques, cinéma et vidéo (vidéaste, Course des Régions)

02 Jean-Michel Correia Administrateur Arts visuels (Galerie du Théâtre de Magog)

04 Catherine Archambault Administratrice Danse (chorégraphe)

05 Richard Vachon Administrateur Diffusion (Salle du Parvis)

06 Anne Brigitte Renaud Administratrice Lettres, livre et oralité (auteure, Salon du livre de l’Estrie)

07 Diane Ferland Administratrice Métiers d’art (Corporation des métiers d’art du Québec en Estrie)

08 Marco Cloutier Administrateur Musique (musicien)

09 Géraldine Lansiaux Administratrice Patrimoine et muséologie (Chemin des Cantons)

10 Marianne Deschênes Administratrice Relève (photographe, ArtFocus)

13 Alain Coulombe Administrateur Territoires 2 (Salle Guy-Veilleux, Cookshire-Eaton)

14 Pierre Paquet Administrateur Territoires 3 (Comité culturel Mégantic)

15 Ann-Janick Lépine Administratrice Territoires 4 (Ville de Sherbrooke - Comité de la culture)

16 Vacant Poste coopté

Le conseil d’administration et les commissions peuvent créer des comités spéciauxou permanents dans le but de soutenir leurs actions. Les comités suivants ont étéconstitués ou reconduits au cours de l’exercice 2015-2016.

Comité des adhésionsMandat: Évaluer et recommander des pistes d’action pour ledéveloppement de l’affiliation.Composition 2015-2016Sylvie Luce Bergeron, présidente du CCEJean-Michel Correia, administrateur du CA du CCEMichèle Lavoie, secrétaire du CA du CCERichard Vachon, administrateur du CA du CCE

Comité des candidaturesMandat: Évaluer et recommander des candidatures pour lespostes d’administrateurs à pourvoir par le conseild’administration.Composition 2015-2016Sylvie Luce Bergeron, présidente du CCEAnn-Janick Lépine, administratrice du CA du CCEAngèle Séguin, vice-présidente du CA du CCE

Comité de compagnonnageMandat: Éclairer le conseil au regard du programme,analyser les demandes et sélectionner les projets retenus.Composition 2015-2016Ann-Janick Lépine, administratrice du CA du CCEAnne-Brigitte Renaud, administratrice du CA du CCEMarianne Mondon, agente de développement

Comité du développement régionalMandat: Évaluer et recommander des actions à réaliser pourfavoriser le développement d’ententes régionales.Composition 2015-2016Sylvie Luce Bergeron, présidente du CCEMichèle Lavoie, secrétaire du CA du CCEPierre Mino, directeur général du CCE

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Comité direction régionale de l’Estrie MCC-CCEMandat: Favoriser la coordination des travaux du ministère de la Culture et des Communications du Québec et du CCE.Composition en 2015-2016

Claire Pépin, directrice régionale, ministère de la Culture et des Communications du Québec – Direction de la Mauricie, de l’Estrie et du Centre-du-Québec

Sylvain Soucy, conseiller en développement culturel, ministère de la Culture et des Communications du Québec –Direction de la Mauricie, de l’Estrie et du Centre-du-Québec

Sylvie Luce Bergeron, présidente du CCE

Pierre Mino, directeur général du CCE

Comité des États Généraux des arts et de la culturede l’EstrieMandat: Développer et organiser les activités etévénements menant à la tenue d’États généraux des arts etde la culture de l’Estrie.

Composition en 2015-2016

• Angèle Séguin, vice-présidente du CA du CCE,présidente du comité des États généraux des arts et de la culture de l’Estrie

• Sylvie Luce Bergeron, présidente du CCE

• Michèle Lavoie, secrétaire

• Catherine Archambault, administratrice

• Pierre Javaux, administrateur

• Pierre Paquet, administrateur

• Anne Brigitte Renaud, administratrice

• Pierre Mino, directeur général

• Guillaume Houle, agent de développement

• Micheline Roy, coordonnatrice contractuelle des États généraux des arts et de la culture de l’Estrie

Comité des sages des États généraux des arts etde la culture de l’EstrieMandat: Apporter son expertise au comité organisateurdes États généraux des arts et de la culture de l’Estrie afinde favoriser la réalisation de ce mandat ainsi que la miseen œuvre des stratégies d’action devant en découler à lasuite du colloque.

• Marie-France Bélanger, Cégep de Sherbrooke

• Maurice Bernier, Bernier St-Pierre

• Stéphane Laberge, ICI Radio-Canada Estrie

• Céline Lavallée, Conseil des arts et des lettres du Québec

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Suite … LES COMITÉS

Comité des sages des États généraux des arts etde la culture de l’Estrie (suite)• Guy Fauteux, Raymond Chabot Grant Thornton

• Claire Pépin, directrice régionale, ministère de la Culture et des Communications du Québec – Direction de la Mauricie, de l’Estrie et du Centre-du-Québec

• Sylvain Soucy, conseiller en développement culturel, ministère de la Culture et des Communications du Québec – Direction de la Mauricie, de l’Estrie et du Centre-du-Québec

• Yves Masson, Ville de Sherbrooke

• Mario Morand, CIUSSS de l’Estrie-CHUS, CSSS du Haut-Saint-François, CSSS des Sources

Comité soirée de reconnaissanceMandat : Soutenir l’organisation d’un événement reconnaissant la valeur des artistes, des organismes et des travailleurs du milieu culturel estrien.


• Sylvie Luce Bergeron, présidente

• Géraldine Lansiaux, administratrice

• Anne Brigitte Renaud, administratrice

• Joelle Thivierge, trésorière

• Richard Vachon, administrateur


• Marianne Mondon, agente de développement

Comité des immobilisationsMandat : Évaluer les perspectives d’affaires en lien avecdes projets immobiliers afin d’éclairer le conseild’administration sur le ou les projets à mettre en œuvre.


• Sylvie Luce Bergeron, présidente

• Catherine Archambault, administratrice

• Jean-Michel Correia, administrateur

• Pierre Javaux, administrateur

• Pierre Paquet, administrateur

• Éric Desmarais, travailleur culturel sur invitation


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Comité de priorisation de la formation continue

Mandat : Examiner et identifier les enjeux et les besoins deformation des artistes, des organismes et des travailleursculturels de l’Estrie. Le comité effectue un bilan desréalisations, met en commun l’information recueillie etconvient des éléments à mettre en valeur dans le cadre deprogrammations futures.

• Charles Bernard, responsable de la mesure deformation, Emploi-Québec Estrie

• Sylvain Soucy, conseiller en développement culturel,ministère de la Culture et des Communications duQuébec – Direction de la Mauricie, de l’Estrie et duCentre-du-Québec


• Marianne Mondon, agente de développement etcoordonnatrice à la formation continue du CCE

Comité des règlements générauxMandat : Éclairer le CCE afin de revoir les règlementsgénéraux.• Sylvie Luce Bergeron, présidente du CCE• Michèle Lavoie, secrétaire du CA du CCE• Joelle Thivierge, trésorière du CA du CCE

Comité des sages en formation continue

Mandat : Éclairer le CCE et convenir des priorisations enmatière de formation continue dans le secteur artistique etculturel en Estrie. Contribuer à l’amélioration de l’offre deformation continue offerte aux artistes et écrivainsprofessionnels ainsi qu’aux travailleurs culturels.


• Sondès Allal, Corporation de développement économique communautaire de Sherbrooke

• Diane Gendron, Centre de formation professionnelle 24-Juin

• Debra McNab, Collège Champlain

• Katherine Levasseur, Centre d’action bénévole de Sherbrooke

• Isabel Dunnigan, Centre de formation continue, Université de Sherbrooke

• Sylvain Côté, Centre de formation continue, Cégep de Sherbrooke

• Sylvain Soucy, conseiller en développement culturel, ministère de la Culture et des Communications du Québec – Direction de la Mauricie, de l’Estrie et du Centre-du-Québec

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Le Conseil siège au conseil d’administration desorganismes suivants :

• Chemin des Cantons

• Compétence Culture

• Réseau des conseils régionaux de la culture du Québec(RCRCQ)

Le Conseil est membre des organismes suivants :

• Compétence Culture

• Corporation de développement économiquecommunautaire de Sherbrooke (CDEC)

• Mouvement pour les arts et les lettres (MAL)

• Réseau des conseils régionaux de la culture du Québec(RCRCQ)

• Réseau Les Arts et la Ville

• Corporation du Printemps musical de Sherbrooke

Le Conseil recommande :

• Des candidats au comité de la Fête nationale du Québec

Le Conseil participe :• Au comité de vigie culturelle des MRC de l’Estrie

• Au comité Jeunes volontaires d’Emploi-Québec Estrie

• Aux comités des régions du Conseil des métiers d’art du Québec (CMAQ)

Le Conseil de la culture de l’Estrie est soutenufinancièrement par le ministère de la Culture et desCommunications du Québec et reçoit un soutien financier duConseil des arts et des lettres du Québec et d’Emploi-Québec.

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PROGRAMME D’AIDE FINANCIÈRE POUR LES ARTS ET LES LETTRES DU TERRITOIRE DE SHERBROOKE 2014-2017

Le Programme d’aide financière pour les arts et les lettres du territoire de Sherbrooke est issu de l’Entente departenariat territorial portant sur la création artistique et sa diffusion en lien avec la collectivité de la Ville deSherbrooke. Cette entente de 427 500 $ a été conclue à l’automne 2014 entre le Conseil des arts et des lettresdu Québec (CALQ), la Ville de Sherbrooke et le Conseil de la culture de l’Estrie (CCE).

Le volet 1 de l’entente vise à soutenir, sur une base annuelle, des projets d’artistes qui concernentformellement des initiatives de partenariat en lien avec la communauté ou des intervenants du territoire deSherbrooke qui répondent à au moins un des objectifs suivants :

1. Soutenir la réalisation ou la diffusion de premières œuvres de création d’artistes ou d’écrivains.2. Favoriser le rayonnement et la circulation d’œuvres produites par des artistes et des écrivains sherbrookois

dans leur région et à l’extérieur.3. Encourager la réalisation de projets favorisant l’accès du public sherbrookois et québécois aux œuvres

artistiques et littéraires produites à Sherbrooke.4. Favoriser, par le biais de la création artistique, l’expression des enjeux culturels et des intérêts sociaux,

environnementaux et économiques des citoyens de Sherbrooke.5. Soutenir la réalisation de projets de résidence d’artistes et d’écrivains sur le territoire de Sherbrooke.

Ce programme dispose de crédits annuels de 60 000 $ pour soutenir des projets d’artistes et d’écrivainsprofessionnels établis sur le territoire de la Ville de Sherbrooke.

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Les boursiers sélectionnés en 2015-2016 sont :

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Suite … ANNEXE 1

Boursiers Partenaires Montant Projet

Anh Minh Truong et Steve B. Bernard

Les Productions Mi-Lou Michèle Grondin Louisa Déry

17 500 $Réalisation d’un long métrage de fiction

Olivier Brousseau

La Petite Boîte Noire Les Amis du patrimoine de Saint-

Venant-de-Paquette Les productions Alexandre Lacasse

15 483 $Territoire, un projet entre tradition et poésie : un spectacle qui allie la poésie et la chanson traditionnelle

André Gélineau Le Théâtre du Double signe 15 000 $Laboratoire de création et création d’un spectacle théâtral

Andrew Chartier Pierre Olivier, électrotechnicien 12 000 $Recherche et la création de sculptures programmées

Le volet 2 de l’entente soutient, pour trois ans, des projets d’organismes culturels établis sur le territoire de laVille de Sherbrooke en lien avec la communauté ou des intervenants du territoire de Sherbrooke qui répondentà au moins un des objectifs suivants :

1. Soutenir des projets visant à consolider le mandat artistique d’organismes et à améliorer leur capacitéd’action auprès de la collectivité, notamment par le développement de publics.

2. Soutenir des projets présentant un bon potentiel de revitalisation, de diversification ou de structurationde la vie artistique ou littéraire sur le territoire de Sherbrooke.

3. Contribuer à de nouvelles collaborations entre artistes, écrivains ou travailleurs culturels, notamment ceuxen émergence, aux fins de réalisation du projet présenté.

4. Appuyer des projets qui favorisent le réseautage ou la mise en commun de services.

Ce programme dispose de crédits annuels de 80 000 $ pour soutenir des projets d’organismes professionnelsétablis sur le territoire de la Ville de Sherbrooke. Les projets retenus pour ce volet ont été sélectionnés en2014-2015.

Le CCE collabore au comité de suivi et de gestion de cette entente triennale qui permet aux artistes établis surle territoire de la Ville de Sherbrooke d’avoir un accès récurrent à un programme de bourses financé par leCALQ et la Ville de Sherbrooke.

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Suite … ANNEXE 1

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PROGRAMME DE FORMATION CONTINUE 2015-2016

ACTIVITÉS DISCIPLINE

Printemps 2015

Masques de corps : chimère et masque neutre Arts de la scène

Gestion d’une équipe saisonnière Gestion

L’art de l’entrevue Cinéma et vidéo

La parole en mouvement – formation multirégionale Conte et littérature orale

Automne 2015

Introduction à la musique ancienne Musique

L’acteur face à l’objet – introduction Arts de la scène

Présence scénique pour les slameurs Oralité

L’écrivain au-delà de l’écriture Lettre, livre et oralité

L’artiste promoteur et diffuseur de son œuvre Arts visuels

Le GPS de l’artiste Gestion

Le portfolio numérique Nouvelles technologies de l’information

Réussir sa demande de subvention Gestion

Maîtriser la prise de son Arts médiatiques, cinéma et vidéo

Contrats 101, mieux se préparer et mieux négocier Gestion

Chœur et clown Arts de la scène

Suite … ANNEXE 2

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Hiver 2016

Groupe de codéveloppement pour les directions générales Multi

Groupe de codéveloppement pour les agents de communication Multi

Apprendre à bien photographier ses œuvres Arts visuels et métiers d’art

Maîtriser le mixage audio Arts médiatiques, cinéma et vidéo

Créer des capsules Web qui ont du punch Arts visuels et métiers d’art

Développer une stratégie efficace avec les réseaux sociaux Nouvelles technologies de l’information

Créer avec tout ce que je suis Multi

L’ABC de la rédaction et de la révision des règlements généraux d’un OBNL Gestion

Le conteur et ses images Littérature orale

Google Analytics pour un site Web performant Nouvelles technologies de l’information

Production UDA à faible budget Arts médiatiques, cinéma et vidéo

Apprendre à bien photographier ses œuvres – groupe 2 Arts visuels et métiers d’art

Formation individuelle

Programme de compagnonnage Théâtre, humour

Programme de compagnonnage Danse

Documents

Au service des arts et de la...En conférence de presse lors du Forum des États généraux des arts et de la culture de l’Estrie tenu le 12 janvier 2016 De gauche à droite : Serge