2
UDPA–UNSA AXA TECH J J u u i i n n 2 2 0 0 1 1 4 4 Le 18 juin, la Direction a présenté à l’instance les rapports d’activité du GIE et de la SAS pour 2013. Sans revenir complétement sur la quantité d’informations figurant dans ces documents, l’UDPA-UNSA a relevé que pour le GIE AXA Tech France : La facturation (chiffre d’affaires) a baissé de 0,5 % par rapport à 2012 : 256,3 m€. 88,6 % de cette facturation ont concerné les membres du Groupement. AXA France reste de loin le plus gros « client » du GIE AXA Tech France puisqu’à elle seule, cette entité (AXA France Vie + AXA France IARD) a représenté en 2013 : 71 % de la facturation globale. L’année dernière, 25,1 m€ de gains de productivité ont été réalisés. La capacité de production (en jours/hommes) a baissé de 3,29 % par rapport à 2012 (- 6,8 % par rapport à 2011). Pour la SAS AXA Tech : 92 % de l’infrastructure informatique du Groupe AXA dans le monde sont contrôlés par la SAS AXA Tech. Bien que les projets clients 2012 aient généré 20,7 m€ d’augmentation de « B.A.U » (activités récurrentes) en 2013, le budget de la SAS a baissé de 2,6 %. 94,7 m€ de gains de productivité ont été réalisés l’an passé, contre 80,3 m€ en 2012. Globalement, nous avons noté qu’AXA Tech délivrait des résultats conformes au plan stratégique (2011-2015). Lors du C.E, nous avons interrogé la Direction sur les conséquences économiques des initiatives sur la sécurité et le numérique : davantage d’efforts de réductions de coûts pour les financer ? En nous citant quelques exemples, celle-ci nous a répondu que notre entreprise n’est et ne sera pas seule à supporter les investissements liés à ces initiatives. L’expertise des comptes votée au C.E du mois de mai devrait nous apporter un éclairage complémentaire. Suite à la communication de M. Tonella (Directeur Général AXA Tech) du 11 juin dernier nous annonçant certains changements au niveau de la Direction d’AXA Tech, M. Galloy, actuel Président du Comité d’Entreprise, nous a informé qu’il continuerait d’assurer cette fonction pendant quelques mois encore (fin 2014). 247 : c’est le nombre, pour la France, de salariés d’AXA Tech (SAS et GIE) ayant opté pour le télétravail au 1 er juin 2014. Les prochaines vagues de déploiement débuteront en octobre (vague 3) et décembre (vague 4). A l’occasion du Comité Européen de Groupe qui s’est déroulé du 10 au 13 juin à Madrid, l’UDPA-UNSA est intervenue pour interroger Mme Weill sur l’avenir des entités informatiques d’AXA et leurs périmètres d’activités au regard de la « transformation numérique (digitale) » enclenchée par le Groupe. Sans obtenir de réponse précise, nous avons toutefois pu apprendre que le Groupe comptait sur son personnel informatique pour opérer cette transformation et qu’il n’y avait, selon les propos de Mme Weill : « pas d’inquiétudes à avoir ». Au cours d’une autre présentation relative aux aspects RH de cette transformation, nous avons déploré le manque d’informations prévisionnelles, et ce afin d’établir notamment des plans de formation pluriannuels. M. Vie (R.H Groupe), tout en rappelant la difficulté de l’exercice, nous a répondu que le sujet devait être traité au niveau local pour produire des résultats. C’est la raison pour laquelle nous avons encouragé la Direction d’AXA Tech, lors du C.E du 18 juin, à s’appuyer sur la GPEC (cartographie des métiers et des compétences) pour tenter d’élaborer dès maintenant des passerelles entre les métiers existants et ceux de demain. Nouveau droit syndical !

Axatech juin 2014

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Citation preview

Page 1: Axatech juin 2014

UUDDPPAA––UUNNSSAA AAXXAA TTEECCHH

JJJuuuiiinnn 222000111444

Le 18 juin, la Direction a présenté à l’instance les rapports d’activité du GIE et de la SAS pour 2013. Sans revenir complétement sur la quantité d’informations figurant dans ces documents, l’UDPA-UNSA a relevé que pour le GIE AXA Tech France :

La facturation (chiffre d’affaires) a baissé de 0,5 % par rapport à 2012 : 256,3 m€.

88,6 % de cette facturation ont concerné les membres du Groupement.

AXA France reste de loin le plus gros « client » du GIE AXA Tech France puisqu’à elle seule, cette entité (AXA France Vie + AXA France IARD) a représenté en 2013 : 71 % de la facturation globale.

L’année dernière, 25,1 m€ de gains de productivité ont été réalisés.

La capacité de production (en jours/hommes) a baissé de 3,29 % par rapport à 2012 (- 6,8 % par rapport à 2011).

Pour la SAS AXA Tech :

92 % de l’infrastructure informatique du Groupe AXA dans le monde sont contrôlés par la SAS AXA Tech.

Bien que les projets clients 2012 aient généré 20,7 m€ d’augmentation de « B.A.U » (activités récurrentes) en 2013, le budget de la SAS a baissé de 2,6 %.

94,7 m€ de gains de productivité ont été réalisés l’an passé, contre 80,3 m€ en 2012.

Globalement, nous avons noté qu’AXA Tech délivrait des résultats conformes au plan stratégique (2011-2015).

Lors du C.E, nous avons interrogé la Direction sur les conséquences économiques des initiatives sur la sécurité et le numérique : davantage d’efforts de réductions de coûts pour les financer ? En nous citant quelques exemples, celle-ci nous a répondu que notre entreprise n’est et ne sera pas seule à supporter les investissements liés à ces initiatives.

L’expertise des comptes votée au C.E du mois de mai devrait nous apporter un éclairage complémentaire.

Suite à la communication de M. Tonella (Directeur Général AXA Tech) du 11 juin dernier nous annonçant certains changements au niveau de la Direction d’AXA Tech, M. Galloy, actuel Président du Comité d’Entreprise, nous a informé qu’il continuerait d’assurer cette fonction pendant quelques mois encore (fin 2014).

247 : c’est le nombre, pour la France, de salariés d’AXA Tech (SAS et GIE) ayant opté pour le télétravail au 1er

juin 2014. Les prochaines vagues de déploiement débuteront en octobre (vague 3) et décembre (vague 4).

A l’occasion du Comité Européen de Groupe qui s’est déroulé du 10 au 13 juin à Madrid, l’UDPA-UNSA est intervenue pour interroger Mme Weill sur l’avenir des entités informatiques d’AXA et leurs périmètres d’activités au regard de la « transformation numérique (digitale) » enclenchée par le Groupe. Sans obtenir de réponse précise, nous avons toutefois pu apprendre que le Groupe comptait sur son personnel informatique pour opérer cette transformation et qu’il n’y avait, selon les propos de Mme Weill : « pas d’inquiétudes à avoir ».

Au cours d’une autre présentation relative aux aspects RH de cette transformation, nous avons déploré le manque d’informations prévisionnelles, et ce afin d’établir notamment des plans de formation pluriannuels. M. Vie (R.H Groupe), tout en rappelant la difficulté de l’exercice, nous a répondu que le sujet devait être traité au niveau local pour produire des résultats.

C’est la raison pour laquelle nous avons encouragé la Direction d’AXA Tech, lors du C.E du 18 juin, à s’appuyer sur la GPEC (cartographie des métiers et des compétences) pour tenter d’élaborer dès maintenant des passerelles entre les métiers existants et ceux de demain.

Nouveau droit syndical !

Page 2: Axatech juin 2014

Vos contacts

Franck GRANDMAISON

[email protected]

Téléphone interne : 55 24 79

Michel MAUROUARD

[email protected]

Téléphone interne : 55 24 97

Olivier ALTAZIN

[email protected]

Téléphone interne : 55 25 29

Jean-Pierre VASSARD

[email protected]

Téléphone interne : 52 72 29

John LOOCK

[email protected]

Téléphone interne : 55 24 94

Christophe PAJADON

[email protected]

Téléphone interne : 55 25 04

S’agissant du projet de regroupement des équipes de la Défense sur le bâtiment des Collines (projet « NGB »), nous avons été surpris de constater que certaines informations étaient diffusées dans l’entreprise (aux managers, durant les plénières par département) et cela, sans que le CHSCT ait pu en prendre connaissance auparavant (ex : calendrier des déménagements…).

Notre représentant au sein de cette instance (Olivier Altazin) a donc récemment pris contact avec le Président du CHSCT afin d’obtenir des compléments d’information (sur les aménagements des espaces de travail, des labos au 2èmeétage, sur le devenir des espaces détente…).

Pour l’UDPA-UNSA, les représentants du personnel au CHSCT devraient davantage être associés à ce projet et à son avancement !

N.B. : L'article L. 4614-9 du Code du travail indique que : « Le comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail reçoit de l'employeur les informations qui lui sont nécessaires pour l'exercice de ses missions ».

Parce qu’ils nous quittent le 30 juin en raison de la délocalisation de leur activité chez AXA Tech Maroc, l’UDPA- UNSA tient à saluer et remercier les salariés employés par la société OSIATIS.

Durant plusieurs années et jusqu’au bout, ils ont assuré avec professionnalisme les tâches qui leur étaient confiées au sein d’Opérations (SCSO), tout en nous gratifiant de leur gentillesse.

Notre organisation leur souhaite bonne chance pour la suite et déplore, une fois de plus, de voir des emplois quitter le territoire français !

Comme pour d’autres prestataires, le « voyage en commun » d’AXA Tech se poursuivra sans eux et nous le regrettons…

Une fois n’est pas coutume, nous tenions également à souhaiter une excellente (pré) retraite à Sauveur ALBERTINI qui a exercé plusieurs mandats dans notre entreprise au sein de la CFE/CGC et avec lequel nous avons eu plaisir à travailler, que ce soit au niveau professionnel ou syndical.

A l’heure où le « présentéisme » (présence excessive au travail) gagne de plus en plus de terrain dans les entreprises françaises, y compris chez AXA, il peut être utile de « revenir sur certains fondamentaux » :

Droit au repos quotidien : 11 heures consécutives et hebdomadaire : 24 heures consécutives. Durées maximales hebdomadaires de travail : 48 heures sur une même semaine, 44 heures sur 12 semaines consécutives. Durée maximale journalière : 10 heures.

Un arrêt de la Cour de Cassation du 14 mai 2014 précise que : « toute convention de forfait en jours doit être prévue par un accord collectif dont les stipulations assurent la garantie du respect des durées maximales de travail ainsi que des repos, journaliers et hebdomadaires ».

A savoir : Chaque année, un entretien individuel doit être organisé par l'employeur avec chaque salarié en forfait jours. Cet entretien doit porter sur la charge de travail du salarié, l'organisation du travail dans l'entreprise, l'articulation entre l'activité professionnelle et la vie personnelle et familiale, ainsi que sur la rémunération du salarié (Art. L.3121-46 du Code du travail).

Vous avez besoin d’aide ? Prenez contact avec nos représentants !