BIODIVERSITÉ ET STRATÉGIE DES ORGANISATIONS :CONSTRUIRE DES OUTILS POUR GÉRER

DES RELATIONS MULTIPLES ET INTER-TEMPORELLESCIPRIAN IONESCU, DOCTORANT BIODIVERSITÉ ET ÉCONOMIE, ASSOCIATION ORÉE

PESMIX – SESSION DOCTORANTE – LE 12 JUIN 2014

2

RELATIONS ENTRE BIODIVERSITÉ ET ORGANISATIONS

2

Perception traditionnelle : Impacts à maîtriser, source de coûts

Analyse des relations entre réduction des impacts et profitabilité : o Win-Lose (Walley et Whitehead, 1994) o vs. Win-Win (Porter, 1991; Porter et Van Der Linde, 1995)

Relation équivoque, peu incitative

Perception émergente : Interdépendances organisations-biodiversité

Nouveau cadre de relations win-win : Co-viabilité entre activités humaines et systèmes vivants (Weber, 1995 ; Houdet, 2010), définition d’objectifs environnementaux et économiques associés.

Conceptualisation des objectifs environnementaux : Conservation systématique du Capital Naturel (CN), via le respect des seuils de résilience des écosystèmes

o Durabilité forte et conservation du Capital naturel critique (CNC)o « Criticité » du CN : Conservation du CN qui n’a pas été détruit (Barbault et Weber, 2006)o Variables permettant de caractériser les éléments du CN et de déterminer des seuils

environnementaux : Conservation de la résilience des écosystèmes

Problématique : Comment gérer efficacement, du point de vue écologique et économique, les interactions entre organisations et biodiversité, de manière à assurer leur pérennité ?

3

HYPOTHÈSE 1 : LE DÉPLOIEMENT D’APPROCHES VOLONTAIRES PEUT CONDUIRE À UNE GESTION

EFFICACE DES INTERACTIONS

3

ANALYSE EN TROIS ETAPES :

1. Approches volontaires (AV) et prise en compte des interactions identifiables entre organisations et biodiversité

1) Quelles interactions identifiables entre organisations et biodiversité ?

2) Quels enjeux associés à ces interactions pour les organisations ?

3) Quelles approches volontaires permettant de répondre à ces enjeux ?

2. Efficacité environnementale des approches volontaires

1) Confrontation des objectifs écologiques des AV aux objectifs définis précédemment

2) Définition des éventuelles conditions d’efficacité des AV

3. Efficacité économique des approches volontaires

1.1 Interactions identifiables entre organisations et systèmes vivants

Critères d’identification des « Situations d’interaction »

Nature de l’interaction : Cadre retenu (basé sur les interfaces d’interaction)

o Dépendances des organisations à l’égard des SE

o Influences des organisationssur les Ecosystèmes (structures, processus, fonctionnement)

Intérêts identifiables pour l’écosystème ou le SE

Gestionnaire de l’écosystème

La présence/absence de transaction par rapport aux avantages retirés des écosystèmes 4

1. AV ET INTERACTIONS ENTRE ORGANISATIONS ET BIODIVERSITÉ

4

The ecosystem service cascade (d’après Potschin et Haines-Young, 2011)

5

Dépendance à l’égard des SE

Influences sur des éléments des écosystèmes (espèces, milieux, habitats, etc.)

Pression sur un élément écosystémique procurant

un avantage à l’organisation

Pression sur un élément écosystémique

procurant un avantage à un tiers

Pression sur un élément écosystémique pour

lequel aucun avantage n’est exprimé

Ecosystème géré par l’organisation

Ex : Exploitation agricole bénéficiant de la fertilité des solsEx : Station de phytorémédiation bénéficiant de l’épuration de l’eau par les espèces végétales

Ex : Pratiques agricoles conduisant à un appauvrissement des solsEx : Exploitation agricole épandant des insecticides, néfastes aux espèces pollinisatrices

Ex : Carrier détruisant un milieu dont les populations locales retirent des aménitésEx : Exploitation sylvicole surexploitant ses espaces, à l’origine de l’épuration de l’eau en aval

Ex : Entreprise générant une pollution chimique sur une nappe phréatique inexploitéeEx : Entreprise de travaux publics artificialisant des terrains pour lesquels aucun intérêt n’est exprimé

Ecosystème géré par un tiers /

Bien public ou Bien commun

Transaction financièreEx : Fabriquant de mobilier bénéficiant d’un approvisionnement en boisEx : Entreprise pharmaceutique bénéficiant de milieux de bioprospection pour la recherche de substances actives

Ex : Pêcherie surexploitant ses ressources halieutiquesEx : Pompage agricole d’eau au-delà des capacités de régénération de la nappe

Ex : Usine rejetant des GES à proximité de zones résidentiellesEx : Barrage hydroélectrique perturbant les espèces aquatiquesEx : Exploitation agricole épandant des insecticides, polluant une nappe phréatique

Ex : Industrie rejetant des GES dans une zone inhabitéeEx : Bâtiment effectuant des dégazages en merAbsence de transaction financière

Ex : Industrie agroalimentaire bénéficiant d’une eau de qualitéEx : Chaîne hôtelière bénéficiant d’un paysage esthétiqueEx : Industrie s’inspirant d’organismes vivants pour la conception de ses produits.

6

Dépendance à l’égard des SE

Influences sur des éléments des écosystèmes (espèces, milieux, habitats, etc.)

Pression sur un élément écosystémique procurant

un avantage à l’organisation

Pression sur un élément écosystémique

procurant un avantage à un tiers

Pression sur un élément écosystémique pour

lequel aucun avantage n’est exprimé

Ecosystème géré par l’organisation

Ex : Exploitation agricole bénéficiant de la fertilité des solsEx : Station de phytorémédiation bénéficiant de l’épuration de l’eau par les espèces végétales

Ex : Pratiques agricoles conduisant à un appauvrissement des solsEx : Exploitation agricole épandant des insecticides, néfastes aux espèces pollinisatrices

Ex : Carrier détruisant un milieu dont les populations locales retirent des aménitésEx : Exploitation sylvicole surexploitant ses espaces, à l’origine de l’épuration de l’eau en aval

Ex : Entreprise générant une pollution chimique sur une nappe phréatique inexploitéeEx : Entreprise de travaux publics artificialisant des terrains pour lesquels aucun intérêt n’est exprimé

Ecosystème géré par un tiers /

Bien public ou Bien commun

Transaction financièreEx : Fabriquant de mobilier bénéficiant d’un approvisionnement en boisEx : Entreprise pharmaceutique bénéficiant de milieux de bioprospection pour la recherche de substances actives

Ex : Pêcherie surexploitant ses ressources halieutiquesEx : Pompage agricole d’eau au-delà des capacités de régénération de la nappe

Ex : Usine rejetant des GES à proximité de zones résidentiellesEx : Barrage hydroélectrique perturbant les espèces aquatiquesEx : Exploitation agricole épandant des insecticides, polluant une nappe phréatique

Ex : Industrie rejetant des GES dans une zone inhabitéeEx : Bâtiment effectuant des dégazages en merAbsence de transaction financière

Ex : Industrie agroalimentaire bénéficiant d’une eau de qualitéEx : Chaîne hôtelière bénéficiant d’un paysage esthétiqueEx : Industrie s’inspirant d’organismes vivants pour la conception de ses produits.

1.2 Enjeux objectifs associés à ces « situations d’interaction » pour les organisations

7

1. AV ET INTERACTIONS ENTRE ORGANISATIONS ET BIODIVERSITÉ

7

Dépendance à l’égard des SE

Influences sur des éléments des écosystèmes (espèces, milieux, habitats, etc.)

Pression sur un élément écosystémique

procurant un avantage à l’organisation

Pression sur un élément écosystémique procurant

un avantage à un tiers

Pression sur un élément écosystémique pour

lequel aucun avantage n’est exprimé

Ecosystème géré par l’organisation

Gérer l’écosystème pour : -Disponibilité du SE -Pérennité du SE -EfficienceEx : Exploitation agricole bénéficiant de la fertilité des solsEx : Station de phytorémédiation bénéficiant de l’épuration de l’eau par les espèces végétales

Eviter les impacts pour : -Préserver les SE (performance)Ex : Pratiques agricoles conduisant à un appauvrissement des solsEx : Exploitation agricole épandant des insecticides, néfastes aux espèces pollinisatrices

Eviter les impacts pour : -Accroitre les revenus -Entretenir les relations -Accéder aux marchés -Accroître la réputationEx : Carrier détruisant un milieu dont les populations locales retirent des aménitésEx : Exploitation sylvicole déforestant ses espaces, à l’origine de l’épuration de l’eau en aval

Ne pas éviter les impactsEx : Entreprise générant une pollution chimique sur une nappe phréatique inexploitéeEx : Entreprise de travaux publics artificialisant des terrains pour lesquels aucun intérêt n’est exprimé

Ecosystème géré par un tiers /

Bien public ou Bien commun

Transaction financièreAssurer une gestion de l’écosystème pour : -Disponibilité du SE -Pérennité du SE -EfficienceEx : Fabriquant de mobilier bénéficiant d’un approvisionnement en boisEx : Entreprise pharmaceutique bénéficiant de milieux de bioprospection pour la recherche de substances actives

Eviter les impacts pour : -Préserver les SE (performance)Ex : Pêcherie surexploitant ses ressources halieutiquesEx : Pompage agricole d’eau au-delà des capacités de régénération de la nappe

Eviter les impacts pour :-Entretenir les relations -Accéder aux marchés -Accroître la réputationEx : Usine rejetant des GES à proximité de zones résidentiellesEx : Barrage hydroélectrique perturbant les espèces aquatiquesEx : Exploitation agricole épandant des insecticides, polluant une nappe phréatique

Ne pas éviter les impactsEx : Industrie rejetant des GES dans une zone inhabitéeEx : Bâtiment effectuant des dégazages en mer

Absence de transaction financièreAssurer une gestion de l’écosystème pour : -Disponibilité du SE -Pérennité du SE -EfficienceEx : Industrie agroalimentaire bénéficiant d’une eau de qualitéEx : Chaîne hôtelière bénéficiant d’un paysage esthétiqueEx : Industrie s’inspirant d’organismes vivants pour la conception de ses produits.

8

99

1.3 Approches volontaires proposant de répondre aux enjeux identifiés

Définition des AV (Mzoughi, 2004)

Engagement volontaire par opposition au caractère contraignant des autres instruments

Définition d’objectifs prétendant aller au-delà de la conformité réglementaire

Typologie des AV (Modifiée d’après Borkey et Glachant, 1997 et OCDE, 1999)

Engagements unilatéraux : SME (ISO 14001) ; Reporting environnemental ; ACV ; Labels et certifications (FSC, MSC, UEBT) ; Partenariats (ONG, associations, institutions) ; Appropriation (acquisition foncière)

Programmes publics volontaires : SME (EMAS) ; Mesures agro-environnementales ; Compensation volontaire ; Labels et certifications (AB, NF Environnement, Ecolabel Européen) ; Subventions (pour organisations publiques)

Négociations directes entre pollueurs (ou gestionnaires) et agents lésés (ou bénéficiaires) : Paiements d’une organisation envers celle qui subit ses externalités (logique pollueur-payeur) ; Paiement pour Service Ecosystémique (PSE, logique bénéficiaire-payeur)

1. AV ET INTERACTIONS ENTRE ORGANISATIONS ET BIODIVERSITÉ

Dépendance à l’égard des SE

Influences sur des éléments des écosystèmes (espèces, milieux, habitats, etc.)

Pression sur un élément écosystémique

procurant un avantage à l’organisation

Pression sur un élément écosystémique

procurant un avantage à un tiers

Pression sur un élément

écosystémique pour lequel aucun avantage

n’est exprimé

Ecosystème géré par l’organisation

Gérer l’écosystème pour : -Disponibilité du SE -Pérennité du SE -EfficienceEx : Station de phytorémédiation bénéficiant de l’épuration de l’eau par les espèces végétalesCertification

Eviter les impacts pour : -Préserver les SE (performance)Ex : Exploitation agricole épandant des insecticides, néfastes aux espèces pollinisatricesCertification, MAE

Eviter les impacts pour : -Accroitre les revenus -Entretenir les relations -Accéder aux marchés -Accroître la réputationEx : Carrier détruisant un milieu dont les populations locales retirent des aménitésPSE, SME, Partenariat, Certification, MAE, Compensation

Ne pas éviter les impactsEx : Entreprise générant une pollution chimique sur une nappe phréatique inexploitée

Ecosystème géré par un tiers /

Bien public ou Bien commun

Transaction financièreAssurer une gestion de l’écosystème pour : -Disponibilité du SE -Pérennité du SE -EfficienceEx : Entreprise pharmaceutique bénéficiant de milieux de bioprospection pour la recherche de substances activesLabels, ACV

Eviter les impacts pour : -Préserver les SE (performance)Ex : Pêcherie surexploitant ses ressources halieutiquesCertification, Partenariat

Eviter les impacts pour :-Entretenir les relations -Accéder aux marchés -Accroître la réputationEx : Barrage hydroélectrique perturbant les espèces aquatiquesSME, Contrats

Ne pas éviter les impactsEx : Industrie rejetant des GES dans une zone inhabitéeAbsence de transaction financière

Assurer une gestion de l’écosystème pour : -Disponibilité du SE -Pérennité du SE -EfficienceEx : Industrie agroalimentaire bénéficiant d’une eau de qualitéPSE, Appropriation

10

Dépendance à l’égard des SE

Influences sur des éléments des écosystèmes (espèces, milieux, habitats, etc.)

Pression sur un élément écosystémique

procurant un avantage à l’organisation

Pression sur un élément écosystémique

procurant un avantage à un tiers

Pression sur un élément

écosystémique pour lequel aucun avantage

n’est exprimé

Ecosystème géré par l’organisation

Gérer l’écosystème pour : -Disponibilité du SE -Pérennité du SE -EfficienceEx : Station de phytorémédiation bénéficiant de l’épuration de l’eau par les espèces végétalesCertification

Eviter les impacts pour : -Préserver les SE (performance)Ex : Exploitation agricole épandant des insecticides, néfastes aux espèces pollinisatricesCertification, MAE

Eviter les impacts pour : -Accroitre les revenus -Entretenir les relations -Accéder aux marchés -Accroître la réputationEx : Carrier détruisant un milieu dont les populations locales retirent des aménitésPSE, SME, Partenariat, Certification, MAE, Compensation

Ne pas éviter les impactsEx : Entreprise générant une pollution chimique sur une nappe phréatique inexploitée

Ecosystème géré par un tiers /

Bien public ou Bien commun

Transaction financièreAssurer une gestion de l’écosystème pour : -Disponibilité du SE -Pérennité du SE -EfficienceEx : Entreprise pharmaceutique bénéficiant de milieux de bioprospection pour la recherche de substances activesLabels, ACV

Eviter les impacts pour : -Préserver les SE (performance)Ex : Pêcherie surexploitant ses ressources halieutiquesCertification, Partenariat

Eviter les impacts pour :-Entretenir les relations -Accéder aux marchés -Accroître la réputationEx : Barrage hydroélectrique perturbant les espèces aquatiquesSME, Contrats

Ne pas éviter les impactsEx : Industrie rejetant des GES dans une zone inhabitéeAbsence de transaction financière

Assurer une gestion de l’écosystème pour : -Disponibilité du SE -Pérennité du SE -EfficienceEx : Industrie agroalimentaire bénéficiant d’une eau de qualitéPSE, Appropriation

11

12

2. EFFICACITÉ ENVIRONNEMENTALE DES AV

12

2.1 Confrontation des objectifs écologiques des AV aux objectifs définis précédemment (Résultats provisoires)

De nombreuses des AV ne peuvent pas mener, en l’état, à une efficacité écologique

o ISO 14001Objectif : Gestion des aspects environnementaux significatifs. Grande liberté dans la détermination du caractère significatif. Pas de préconisations pour la prise en compte des limites environnementales. Réduction marginale des aspects environnementaux.

o Reporting environnementalObjectif principal de la GRI : représenter la performance environnementale des organisations. Préconisation : reporter sur les aspects environnementaux en relation avec la capacité des écosystèmes impliqués à les absorber (comparaison aux seuils). Absence de ces préconisations au niveau des guidelines des indicateurs.

o Les PSE sont susceptibles d’être efficaces du point de vue environnemental.

1313

Conditions d’efficacité écologique des PSE

Objectif des PSE : garantir sur le long terme la préservation de services écosystémiques 4 types de SE (Wunder, 2008) : Séquestration du carbone, Préservation des bassins versants (qualité de l’eau), Protection de la biodiversité (espèces), Aménités paysagères.

Condition fondamentale d’efficacité environnementale :o Détermination des mesures de gestion par rapport au maintien des fonctions à l’origine des

SE (via la gestion des structures écologiques sous-jacentes) et pas uniquement du ou des SE concerné.

Principales implications :o Suivi de l’efficacité environnementale et obligation de résultats (et non de moyens) ;o Dimensionnement du projet pour éviter des fuites environnementales ;o Prise en compte des temps écologiques (bon timing des interventions et inscription sur le

long terme).

2. EFFICACITÉ ENVIRONNEMENTALE DES AV

14

HYPOTHÈSE 2 : UNE ÉVOLUTION DE LA COMPTABILITÉ FINANCIÈRE PEUT CONDUIRE À UNE GESTION EFFICACE

DES INTERACTIONS

14

Objectif : Concevoir des mécanismes comptables permettant de prendre en compte :o les interactions entre les agents économiques et la biodiversité o les interactions entre acteurs par rapport à la biodiversité, o via notamment l’intégration des coûts de maintien du CN et des avantages retirés

des écosystèmes dans la comptabilité.

Proposition de mécanismes de régulation adaptés aux différentes situations d’interactions identifiées, en conformité avec les objectifs environnementaux et économiques prédéfinis.

Travaux inspirés en partie de la Comptabilité Adaptée au Renouvellement de l’Environnement (CARE, Richard, 2012), basés sur la matrice des situations d’interactions, testés sur une étude de cas agricole théorique.

MERCI POUR VOTRE ATTENTIONIONESCU@OREE.ORG