Bilan social 2006 SNCF Client�les

Tendances d'volution des principaux indicateurs du Bilan Social 2006CE Clientles SNCF

A. Kerbal D. Sanchis V. Chrion

Juin 2007

Sommaire

1. Introduction .......................................................................................................................................... 3 2. Une augmentation de lemploi en 2006 qui tranche avec la baisse au niveau national................ 4 3. Une amlioration des indicateurs de conditions de travail touchant l'ensemble des CSP en 2006 ........................................................................................................................................................... 6 4. Une diminution du nombre de travailleurs temps partiel.............................................................. 8 5. Des indicateurs de formation en hausse mais un taux de formation qui demeure trs faible (moins de 2% du temps de travail) ......................................................................................................... 8

2

1. IntroductionIl convient de souligner demble un des inconvnients majeurs du bilan social qui ne prsente que des donnes quantitatives globales. Cela le rend dlicat interprter, du fait notamment, de l'absence de donnes qualitatives et d'une prsentation chiffre totalise au niveau de lensemble des 4 directions (VFE, TP, Fret et Directions oprationnelles Industrielles) et des diffrents units rpartis sur le territoire en rgion Parisienne et en province (4.300 agents) gommant, ainsi, toute possibilit de discerner les variabilits et les spcificits que cette diversit engendre. Dans cette logique, une prsentation par unit ou regroupement d'units (critres de regroupement dfinir entre les partenaires sociaux) rendrait le bilan social beaucoup plus riche et oprationnel dans la ralisation d'un tat des lieux concernant notamment les conditions de travail et d'emploi. Par ailleurs et dans la mesure du possible, il est indispensable de se reporter aux autres bilans (bilans CHSCT, bilans mdecine du travail, bilans formation,...) et plus rgulirement aux donnes trimestrielles, pour approfondir l'analyse de certains indicateurs (emploi, accidentisme, etc.). Dans cet esprit, nous avons commenc un travail de refonte des indicateurs retenus et analyss, de manire mieux articuler le traitement des diffrents documents fournis au CE. Cest ainsi que nous avons privilgi les informations qui ne sont traites que dans le bilan social. Il est souligner que certains indicateurs, prvus par la loi, sont absents du bilan social mme si le renseignement de certains d'entre eux serait redondant, dans certains cas, par rapport d'autres sources d'information de l'entreprise. Enfin, rappelons que depuis le du 12 juillet 1977 (date de la loi dont est issu le bilan social), aucune adaptation de ce bilan n'a t ralis malgr l'volution des pratiques et des ralits au sein de l'entreprise. Il s'avrerait donc utile de dvelopper la concertation entre les partenaires sociaux afin de fiabiliser les donnes et de prsenter des indicateurs pertinents et en articulation avec les autres sources d'information disponibles dans la rgion.

Nous avons relev une incohrence au niveau des donnes fournies concernant le nombre de femmes temps partiel (dont le nombre dpasse le nombre total de salaris temps partiel). Il conviendrait de vrifier ces chiffres et de les corriger ventuellement afin de ne pas obrer la fiabilit des donnes sur lemploi.

3

Dune manire, plus gnrale, nous voulons rappeler ici, lindigence dun document lgal qui souffre de plusieurs dfauts majeurs et qui gagnerait voluer partir des donnes fournies par la DADS (Dclaration Annuelle des Salaire) dont la fiabilit indiscutable et la normalisation permet trs simplement et beaucoup plus rapidement dalimenter des tableaux de bord de reporting social. Enfin, nous insisterons sur le caractre intermdiaire de ce traitement que nous faisons pour la premire fois pour le CE SNCF clientles, avec la volont damliorer notre prsentation aprs avoir chang avec les lus. Nous restons leur disposition pour

2. Une augmentation de lemploi en 2006 qui tranche avec la baisse au niveau national Une augmentation globale des effectifs moyens pour l'ensemble des CSP (catgories socioprofessionnelles) avec une diminution de la part du personnel d'excution et de matrise qui se fait au profit de celle des cadres. Une volution structurelle des effectifs caractrise par : - Une augmentation des effectifs moyens des cadres suprieurs et contractuels (respectivement +5,4% et +19,3% entre 2005 et 2006). - Une baisse continue du poids du personnel de matrise (28,3% en 2006 contre 30,7% en 2004) au profit du personnel cadre dans les effectifs moyens. - Un poids du personnel fminin qui diminue lgrement. Il diminue dans le cadre suprieur (-1,1% en 2006), dans le cadre permanent (-0,5% en 2006) ainsi que dans le cadre contractuel (-0,8% en 2006) - Une diminution des effectifs rels de -2,0% de femmes en 2006 (plus particulirement marque pour la matrise (-11,2%)). - Une part du personnel fminin qui diminue pour l'ensemble des CSP (-0,6%) et ne reprsente plus en 2006, quun peu plus d1 agent sur 3.

4

Une lgre augmentation des embauches en 2006 qui se traduit par 53 personnes de plus dembauchs par rapport 2005. Une augmentation de l'embauche en CDI contractuels (+145,2% entre 2005 et 2006) au dtriment du cadre permanent (-5,2%), ce qui met en vidence les nouvelles orientations en matire de politique demploi au dtriment du personnel statut. Une diminution de l'embauche des moins de 25 ans au cadre permanent (-24,5%) mais une augmentation des embauches de la mme tranche d'ge avec un statut de contractuels (+27,3%). Une augmentation du nombre de dparts pour le cadre permanent (+3,2% entre 2005 et 2006) et ce, cause dune augmentation du nombre de licenciements (+36,8%). Une augmentation globale des dparts pour les contractuels caractrise par une augmentation des dparts la retraite (+100%), une augmentation des dmissions (passe de 0 en 2005 7 en 2006) et par une stabilisation des licenciements. Une diminution des mutations "sortantes" (256 en 2006 contre 290 en 2005) et une augmentation des mutations "entrantes" (449 en 2006 contre 362 en 2005), qui contribue une augmentation de leffectif. Une volution de l'ge moyen variable selon le statut : - Une lgre augmentation de la moyenne d'ge de la population pour le cadre permanent (46 ans et 6 mois en 2006 contre 46 ans 2 mois en 2005) et une diminution pour le cadre contractuel (42 ans 2 mois en 2006 contre 44 ans 2 mois en 2005). - Une augmentation des parts des tranches dge 25-34 ans et 45-55 ans, une diminution de la tranche 35-44 ans et > 55 ans et une stagnation de la part de la tranche dge < 25 ans pour le cadre permanent, ce qui implique un lger vieillissement du cadre permanent. - Un rajeunissement de la population des contractuels (42 ans 2 mois en 2006 contre 44 ans et 2 mois en 2005) caractrise par une augmentation continue des < 25 ans (+200%), des 25-34 ans (+66,7%), ainsi que l'augmentation de l'effectif la tranche d'ge 35-44 ans (+25,7%).5

Il serait intressant d'analyser les ges de la population par mtier et par unit afin danticiper les dparts la retraite car le risque du vieillissement continu de la population devrait terme entraner des difficults dans le renouvellement et la transmission des comptences et des savoir-faire mtier. Une augmentation globale du nombre de promotions (+6,5%) mais trs ingale selon le sexe qui se traduit par une diminution chez les femmes (-6,7% en 2006) et une augmentation chez les hommes (+14,2% en 2006). Une volution galement contraste en fonction des CSP, caractrise par : - Une augmentation du nombre de promotions pour le personnel de matrise (+16,5% en 2006) avec une augmentation du nombre de promotions pour les cadres (+5,1% entre 2005 et 2006) - Une diminution du nombre de promotions pour lexcution (-18,8% entre 2005 et 2006).

3. Une amlioration des indicateurs de conditions de travail touchant l'ensemble des CSP en 2006 Une diminution globale de l'absentisme (-11,8% entre 2005 et 2006) principalement due la diminution des accidents de trajet et des congs maternits (respectivement 53,8% et 24,4%), lie aussi la diminution de l'absentisme pour maladies (-10,3%) et ce, malgr laugmentation des accidents du travail et des congs supplmentaires pour soins famille (respectivement +10,5% et +3,8% entre 2005 et 2006). Un poids de labsentisme pour maladie qui reste largement prdominant (un peu plus de 9 absences sur 10 en 2006). Un nombre de jours d'absence moyen par agent en diminution (17,2 jours en 2006 contre 19,5 jours en 2005) mais qui reste important pour lexcution avec des absences moyennes de 65,7 jours/agents en 2006.

6

Une diminution globale du nombre d'accidents du travail et de jours d'arrt (respectivement 26,1% et 35,1%) pour l'ensemble de la population, caractrise par une diminution du nombre d'accidents pour l'ensemble des CSP l'exception de lexcution (+25%) entre 2005 et 2006. Les taux de frquence et de gravit en baisse pour l'ensemble du personnel (-26,9% et -35,8%), mais en hausse pour lexcution (taux de frquence +40% et taux de gravit +17,6% entre 2005 et 2006). Deux activits concentrent un peu mois de 9 accidents sur 10 (83,3% exactement) en 2006 : le Matriel (50%) et les Grandes Lignes (33,3%). L'volution de ces diffrents indicateurs met en vidence des situations de pnibilit du travail, de fortes tensions, de stress et de souffrance au travail notamment pour les agents du Matriel, qui ncessitent, selon nous, une attention particulire des partenaires sociaux dans la prvention des risques professionnels. Les accidents pour causes de circulation/manutention/stockage et d'objets et masses en mouvement ont diminu en 2006 (respectivement 12,5% et 100% entre 2005 et 2006). Les accidents de circulations, de manutention et de stockage et les chutes reprsentent plus d1 accident sur 2 (soit respectivement 36,8% et 15,8%). Les accidents pour autres cas sont en augmentation (soit +33,3%). La premire catgorie bien qu'en rgression, reprsente plus d'1 accident du travail sur 2 et mriterait donc d'tre dtaille de manire permettre des actions des partenaires sociaux en matire de prvention des risques et damlioration des conditions de travail. La proportion d'agents exposs des niveaux sonores suprieurs 85 dB continue de diminuer (-15,6% en 2006). Une augmentation du nombre d'agents reclasss et du nombre dinaptes dfinitivement (2 agents reclasss de plus en 2006, et 4 agents dclars inaptes dfinitivement de plus en 2006). Une augmentation importante de la part d'agents forms la scurit (+157,2%) soit 3,0% de l'effectif moyen, qui se traduit par une augmentation du nombre d'agents forms (+160%) et un budget moyen par agent consacr la7

scurit qui augmente de faon consquente (+34,5% entre 2005 et 2006) avec un budget global galement en augmentation (+36% entre 2005 et 2006).

4. Une diminution du nombre de travailleurs temps partiel Une diminution du nombre de travailleurs temps partiel (416 agents en 2006 contre 433 en 2005) avec une baisse d1 agent pour les hommes et une baisse de 16 agents pour les femmes. Cette volution nous amne nous interroger sur la latitude des agents dans le choix du contrat : sont-ils choisis ou imposs ? Quelles sont les populations (CSP, ge, tablissement, ...) les plus concernes par ce mode d'organisation du travail ? La proportion des agents ayant le repos le dimanche continue de diminuer en 2006 (-3,1%). Elle concerne, cependant encore, lessentiel de la population (85,5%). Une augmentation du nombre d'agents travaillant en horaires individualiss (193 agents en 2006 contre 189 agents en 2005).

5. Des indicateurs de formation en hausse mais un taux de formation qui demeure trs faible (moins de 2% du temps de travail) Une augmentation globale du nombre de stagiaire (+15%) valable dans toutes les CSP et ce, malgr une diminution du volume horaire moyen de formation par stagiaire (-7,1%) entre 2005 et 2006. Des taux de formation en hausse en 2006 pour l'ensemble des CSP (hors cadres et excution : respectivement 0,3% et 0,1% entre 2005 et 2006).8

Une augmentation de la part des stages d'adaptation (+46,8%), de promotion (+114,5%), et de prvention/reconversion (+46,3%) mais au dtriment de lautre part des stages (les entretiens de perfectionnement : 34,7% entre 2005 et 2006). Une augmentation des congs individuels de formation pour le personnel dencadrement (cadres et matrise) (29 agents en 2006 contre 21 agents en 2005) mais un nombre global (33 en 2006) qui demeure marginal au regard de la population susceptible de bnficier de ce type de formation.

9

Evolution de l'effectif moyen mensuel total5 000 Effectif moyen mensuel total 4 388 4 300 4 347

4 000

en nbre de salaris

3 000

2 000

1 000

0 2004 2005 2006

10

Evolution du nombre d'agents de matrise et de cadres3 500

Matrise Cadres3 000 2 744 2 783 2 899

2 500 en nombre de salaris

2 000

1 500

1 346

1 274

1 231

1 000

500

0 2004 2005 2006

11

Evolution des effectifs moyens par statut35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% -5% -10%- Cadres suprieurs - Cadre permanent - Contractuels Total

Evolution de l'effectif moyen par CSP10%4,2 5,6 1,1

06-05

06-0419,3

29,35% 0%

-0,9

-5%

-3,4 -8,5 -10,7 -10,7

9,4 5,4 1,1 -0,4 -3,5 -0,9-10% -15% -20% -25% -30%-27,2 Excution -27,5 sdentaires Matrise Cadres Total

06-05

06-04

Point d'interrogation sur l'effectif du cadre contractuel

Evolution du poids relatif des CSP dans l'effectif total70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 2004 2005 2006

Evolution du poids relatif des contractuels dans l'effectif8% 7%

66,7 62,5 64,7Maitrise Cadres

6,7 5,7 5,1 4,9 5,3- Contractuels dont temps complet temps partiel

6% 5% 4%

6,3

30,7

29,6

28,3

3% 2% 1% 0%

0,32004

0,32005

0,42006

12

Evolution de l'effectif rel par statut40% 30% 20% 10% 0% -10% -20% -30% -40% -50% Cadres suprieurs Cadre permanent

Evolution de l'effectif rel par CSP8% 6%

28,3

30,8 24,1

Hommes

Femmes

5,2

26,2

4,4 0,4

4% 2%

8,8 1,6 -2,1 -4,6

7,7 0,4 -2,0

0% -2% -4% -6% -8% -10%

-2,0

-7,4

-6,6

Hommes

Femmes -40,0Contractuels temps complet temps partiel Total CE

-12% -14%

-11,7 - Excution

-11,2 - Cadres Total CE

- Matrise

Evolution de la part de femmes parmi les diffrents statuts50%

Evolution de la part de femmes parmi les diffrentes CSP60%

43,8 42,040%

41,3

55%35,4 36,1 36,8 37,4 36,2 36,9

50% 45%- Excutio n

30%

20%

17,1

20,8Cadres suprieurs

19,7

40% 35%

do nt sdentaires - M atrise - Cadres

10%

Cadre permanent temps co mplet To tal CE

30%2006

0%

2004

2005

25%

Les femmes du cadre permanent temps partiel sont absentes du graphique car il y a un point d'interrogation au niveau des effectifs du cadre contractuel

2004

2005

2006

13

Evolution de l'ge moyen par statut47,0

Evolution du poids relatif des catgories d'ge du cadre permanent60% 50%

46,0 45,0 Age moyen 44,0 43,0 42,0 41,0

44,2 44,2

40%

28,0

26,4

42,2

20% 10%

2,2

2,1

1,4

1,5

39,0

0%

Cadre permanent

Contractuels

< 25 ans

1,5

25 - 34 ans

35 - 44 ans

45 - 55 ans

> 55 ans

Evolution du poids relatif des catgories d'ge du cadre contractuel45,5 44,250% 45% 40% 35% 30% 25%

44,5

33,8

33,5

13,0

20% 15%

17,1

28,7

11,3

8,2

9,8

10%

0%

< 25 ans

0,8

5%

1,3

1,9

25 - 34 ans

35 - 44 ans

45 - 55 ans

> 55 ans

8,1

14

2,0

40,0

21,5

21,5

22,2

30%

25,5

47,0

48,5

2004

2005

2006

48,9

46,0

46,2

46,6

Evolution 2005 -2006 des promotions par sexe (pour le CP)14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% -2% -4% -6% -10% 20%

11,715% 10%

Evolution 2005 -2006 des promotions par catgorie (pour le CP) 16,5

6,35% 0% -5%

5,1

-3,32 Cadre permanent - Hommes - Femmes

-15% -20% -25%

-18,81 Excution hors conduite 3 Matrise 4 Cadres + Attachs cadres

Evolution du taux de promotions selon le sexe18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 2004 2005 2006Total Hommes Total Femmes

16,2 12,4 12,1 12,2

13,9 11,8

15

0,695

0,72

Evolution du nombre moyen d'arrts maladie par dure0,70 0,66 0,710,80 Evolution du nombre d'accidents de travail (1) et de jours d'arrt40%

0,64

0,70 0,60 0,50

2004

2005

2006

25,020%

25,0 5,0

5,0

0,0

0%

0,40 0,30 0,20-20%

AT0,0060-40%

Jours d'arrt

-29,6 -44,9

-26,1 -35,1 -52,0

0,01

0,01

0,01

0,01

0,10 0,00 - De 0 90 jours

0,007

-60%

- De 91 184 jours

- 185 jours et plus

Total CE

- Excution

dont sdentaires

- Matrise

- Cadres

Total CE

Evolution du nombre moyen de jours d'absence pour maladie et accidents par agent50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Contractuels Sdentaires Roulants conduite Matrise Cadres Moyenne CE

2004

2005

2006

16

50% 45% 40% 35% 30% 25%

10 9 Nb de jours par agent 8 7 6 5

8,5

9,0 8,03

45,9

Evolution 2004 - 2006 de l'absentisme (maladie + accidents) 2004 2005 2006

46,7

Evolution de la structure de l'absentisme par nature2005 2006

17,5

15,0

3 2 1 0

20% 15%

0,2

5,5

0,1

0,14

0,2

0,3

0,13

0,3

0%M aladies A ccidents du A ccidents du travail trajet M aternit Co ng parental

Co ngs Co ngs Co ngs sans so ins famille suppl. autres so lde

0,3

1 Maladies (2) 2 Accidents du travail (2) Blessures hors service comprises

0,6

0,8

0,8

5%

1,5

1,7

3 Accidents du trajet

2,0

5,7

10%

11,1

11,7

Evolution du nombre d'accidents de travail par activit (1)10 9 8 7

2004

2005

2006 7

6

6 5 4 3

4

5

2

2

2

2 1

1

1

2

6

9

1

1 Traction

15,9

A utres causes

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Elments communs(1) y compris accidents de trajet

Grandes lignes

Services rgion. de voyageurs

Ile de France

Fret

Infra-structure

0

Matriel

1

17,0

4

17

Evolution du taux de frquence (1)35 30,2 30 25 20 16,5 15 9,7 10 6,6 5 0 - Excution (1) Nb AT ou trajet * 1000 / Effectif moyen annuel dont sdentaires - Matrise - Cadres Total PE 4,1 16,5 13,3 13,8 10,7 9,0 9,1 7,8 23,0 26,8 23,1

2004 2005 2006

Evolution du taux de gravit (2)900 800 700 600 494 500 400 300 194 200 100 0 - Excution dont sdentaires (2) Nb de jours d'absence lis des AT ou trajet trajet * 1000 / Effectif moyen annuel - Matrise - Cadres Total CE 148 146 379 318 276 275 209 204 581 496 583 839 822

2004 2005 2006

18

Evolution du poids relatif des diffrentes causes d'AT50%

44,445% 40% 35% 30% 25% 20% 1 5% 1 0% 5%

42,1% 2005 36,8 33,3% 2006

16,7

15,8

5,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

5,3

0% 1Circulation, Manutention, Stockage 2 Chutes avec dnivellement 3 Objets, Masses en mouvement 4 Machines 5 Circulation sur la voie 6 Existence de risques graves 7 Autres cas

Nombres de maladies profesionnelles dclares et reconnues7 maladies prof. dclares dans l'anne 6 5 4 3 2 1 0 2004 2005 2006 1 3 3 mlaladies prof. reconnues dans l'anne 6 5 6

19

Nombre d'agents concerns par une incapacit partielle ou totale (1)

0,20%

0,15%

0,10%

0,12 0,09

0,05%

0,05

0,00% 2004 (1) Nb d'incapacits / Effectif moyen mensuel 2005 2006

Nombre d'agents reclasss ou dclars inaptes dfinitivement

6 5 5 2004 2005 2006

4

3 2 2 1 1 1

0 0 Agents inaptes dfinitivement

0 Reclassement d'agents diminus

20

Proportion d'agents exposs des niveaux sonores suprieurs 85 dB1,2%

1,05

1,0%

1,00

0,87

0,8%

0,6%

0,4%

0,2%

0,0% 2004 2005 2006

21

Proportion d'agents form s la scurit

3,5% 3,0 3,0% 2,5% 2,1 2,0% 1,5% 1,2 1,0% 0,5% 0,0% 2004 2005 2006

Evolution du budget m oyen consacr la scurit (par agent)

200000

150000 En par agent 108 061 100000 74 984

145 373

50000

0 2004 2005 2006

22

Evolution du nombre d'agents temps partiel 500 450 400 350 350 300 2004 2005 2006 409 366 350 433 416

Proportion d'agents travaillant en roulement ou en horaires dcals3,0 3,2 3,5% 3,0% 2,5% 2,0% 1,2 1,3 1,5% 1,0% 0,5% 2,5

2004

2005

2006

1,1

200 150 100 50 0Hommes Femmes Total CE

59

67

66

0,0%Entits op. (sdentaires) Nuit et/ou roulement Non soumis tableau de et non soumis travail de (sdentaires) service nuit et en roulement (1) maisons d'accueil pour enfants, structures ducatives, instituts mdico-pdagogiques, maisons de retraite et de repos

Evolution du taux de formation par CSP2,7 3,0% 2,5% 1,9 1,9 1,7 1,6 1,7 1,6 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0%- Excution dont sdentaires - Matrise - Cadres Total CE

2004

1,1

2005

1,1

250

1,8

1,8

1,8

2006

1,1

1,2

0,9

1,3

1,4

1,5

23

Effectifs rels et moyens111 Evolution des effectifs rels par statut (au 31.12) 114 Evolution des effectifs mensuels moyens par statut

Statut- Cadres suprieurs - Cadre permanent - Contractuels dont temps complet temps partiel Total

2004 292 3 751 231 224 7 4 274

2005 303 3 715 254 245 9 4 272

2006 325 3 605 321 315 6 4 251

06-05 06-04 7,3% 11,3% -3,0% -3,9% 26,4% 39,0% 28,6% 40,6% -33,3% -14,3% -0,5% -0,5%

Statut- Cadres suprieurs - Cadre permanent - Contractuels dont temps complet temps partiel Total

2004 288 3 875 225 214 11 4 388

2005 299 3 757 244 230 14 4 300

2006 315 3 741 291 274 17 4 347

06-05 5,4% -0,4% 19,3% 19,1% 21,4% 1,1%

06-04 9,4% -3,5% 29,3% 28,0% 54,5% -0,9%

2004 2005 2006 6,56% 6,95% 7,25% 88,3% 87,4% 86,1% 5,1% 5,7% 6,7% 4,9% 5,3% 6,3% 0,3% 0,3% 0,4% 100,0% 100,0% 100,0%

Evolution des effectifs rels par catgorie socio-professionnelle au 31.12, (permanents et contractuels) Catgorie 2004 2005 2006 06-05 06-04 - Excution 273 216 201 -6,9% -26,4% dont sdentaires 272 215 200 -7,0% -26,5% roulants cond. 1 1 1 0,0% 0,0% - Matrise 1 276 1 258 1 114 -11,4% -12,7% - Cadres 2 725 2 798 2 936 4,9% 7,7% Total 4 274 4 272 4 251 -0,5% -0,5%

Evolution des effectifs moyens par catgorie socio-professionnelle

CatgorieExcution sdentaires roulants cond. Matrise Cadres Total

2004 298 298 0 1 346 2 744 4 388

2005 243 242 1 1 274 2 783 4 300

2006 217 216 1 1 231 2 899 4 347

06-05 06-04 -10,7% -27,2% -10,7% -27,5% 0,0% #DIV/0! -3,4% -8,5% 4,2% 5,6% 1,1% -0,9%

2004 2005 2006 6,8% 5,7% 5,0% 6,8% 5,6% 5,0% 0,0% 0,0% 0,0% 30,7% 29,6% 28,3% 62,5% 64,7% 66,7% 100,0% 100,0% 100,0%

Evolution des effectifs rels du cadre permanent par catgorie

Evolution des effectifs moyens du cadre permanent par catgorie

Catgorie- Excution dont sdentaires roulants cond. - Matrise - Cadres Total

2004 260 259 1 1 237 2 546 4 043

2005 207 206 1 1 217 2 594 4 018

2006 188 187 1 1 071 2 671 3 930

06-05 06-04 -9,2% -27,7% -9,2% -27,8% 0,0% 0,0% -12,0% -13,4% 3,0% 4,9% -2,2% -2,8%

Catgorie- Excution dont sdentaires roulants cond. - Matrise - Cadres Total

2004 284 284 0 1 307 2 572 4 163

2005 232 231 1 1 232 2 592 4 056

2006 204 203 1 1 186 2 666 4 056

06-05 06-04 -12,1% -28,2% -12,1% -28,5% 0,0% #DIV/0! -3,7% -9,3% 2,9% 3,7% 0,0% -2,6%

2004 2005 2006 7,3% 6,2% 5,5% 7,3% 6,1% 5,4% 0,0% 0,0% 0,0% 33,7% 32,8% 31,7% 58,9% 61,0% 62,8% 100,0% 100,0% 100,0%

Bilan Social SNCF Clientles 2007/ DEGEST

Sexe, statut et catgorie socioprofessionnelle115 Evolution des effectifs rels par sexe et par statut (au 31.12) Hommes Femmes 06-05 06-04 8,8% 7,9% -2,1% -5,1% 28,3% 43,9% 30,8% 43,8% -40,0% 50,0% 0,4% -1,7% 2004 50 1 355 108 98 10 1 513 2005 63 1 391 116 103 13 1 570 2006 64 1 330 144 130 14 1 538 06-05 06-04 1,6% 28,0% -4,6% -1,8% 24,1% 33,3% 26,2% 32,7% 7,7% 40,0% -2,0% 1,7% % Femmes 2004 2005 2006 17,1% 20,8% 19,7% 36,1% 37,4% 36,9% 46,8% 45,7% 44,9% 43,8% 42,0% 41,3% 142,9% 144,4% 233,3% 35,4% 36,8% 36,2%

StatutCadres suprieurs Cadre permanent Contractuels temps complet temps partiel Total CE

2004 242 2 396 123 121 2 2 761

2005 240 2 324 138 133 5 2 702

2006 261 2 275 177 174 3 2 713

Evolution des effectifs rels par sexe et par catgorie socio-professionnelle au 31.12 (permanents et contractuels) Hommes Femmes 06-05 -7,4% -7,4% 0,0% -11,7% 5,2% 0,4% 06-04 -25,4% -25,6% 0,0% -16,1% 5,2% -1,7% 2004 155 155 0 545 813 1 513 2005 121 121 0 564 885 1 570 2006 06-05 113 -6,6% 113 -6,6% 0 #DIV/0! 501 -11,2% 924 4,4% 1 538 -2,0% 06-04 -27,1% -27,1% #DIV/0! -8,1% 13,7% 1,7% % Femmes 2004 56,8% 57,0% 0,0% 42,7% 29,8% 35,4% 2005 56,0% 56,3% 0,0% 44,8% 31,6% 36,8% 2006 56,2% 56,5% 0,0% 45,0% 31,5% 36,2%

Catgorie- Excution dont sdentaires roulants cond. - Matrise - Cadres Total CE

2004 118 117 1 731 1 912 2 761

2005 95 94 1 694 1 913 2 702

2006 88 87 1 613 2 012 2 713

Evolution des effectifs rels du cadre permanent par sexe et par catgorie socio-professionnelle Hommes Femmes 06-05 -13,0% -13,2% 0,0% -11,6% 3,5% -1,1% 06-04 -29,2% -29,5% 0,0% -16,0% 2,5% -3,9% 2004 147 147 0 519 739 1405 2005 115 115 0 535 804 1454 2006 06-05 06-04 108 -6,1% -26,5% 108 -6,1% -26,5% 0 #DIV/0! #DIV/0! 468 -12,5% -9,8% 818 1,7% 10,7% 1394 -4,1% -0,8% 2004 56,5% 56,8% 0,0% 42,0% 29,0% 34,8% % Femmes 2005 55,6% 55,8% 0,0% 44,0% 31,0% 36,2% 2006 57,4% 57,8% 0,0% 43,7% 30,6% 35,5%


2004 113 112 1 718 1807 2638

2005 92 91 1 682 1790 2564

2006 80 79 1 603 1853 2536


Age116 Evolution des effectifs rels par ge pour le cadre permanent Evolution de la structure des effectifs par ge pour le cadre permanent

Classe d'ge< 25 ans 25 - 34 ans 35 - 44 ans 45 - 55 ans > 55 ans

2004 55 868 1132 1901 87

2005 62 864 1061 1947 84

2006 57 874 1001 1921 77

06-05 -8,1% 1,2% -5,7% -1,3% -8,3%

06-04 3,6% 0,7% -11,6% 1,1% -11,5%


2004 1,4% 21,5% 28,0% 47,0% 2,2%

2005 1,5% 21,5% 26,4% 48,5% 2,1%

2006 1,5% 22,2% 25,5% 48,9% 2,0%

116 Evolution des effectifs rels par ge pour les contractuels

Evolution de la structure des effectifs rels par ge pour les contractuels 06-04 100,0% 189,5% 35,2% 17,9% 0,0%


2004 3 19 105 78 26

2005 2 33 113 85 25

2006 6 55 142 92 26

06-05 200,0% 66,7% 25,7% 8,2% 4,0%


2004 1,3% 8,2% 45,5% 33,8% 11,3%

2005 0,8% 13,0% 44,5% 33,5% 9,8%

2006 1,9% 17,1% 44,2% 28,7% 8,1%

116 Evolution des effectifs rels par ge pour l'ensemble des agents (permanents et contractuels) Classe d'ge 2004 2005 2006 06-05 06-04

Evolution de la structure des effectifs rels par ge pour l'ensemble des agents

Age moyen< 25 ans 25 - 34 ans 35 - 44 ans 45 - 55 ans > 55 ans

45,9 58 887 1237 1979 113

46,1 64 897 1174 2032 109

46,3 63 929 1143 2013 103

0,3% -1,6% 3,6% -2,6% -0,9% -5,5%

0,8% 8,6% 4,7% -7,6% 1,7% -8,8%


2004 1,4% 20,8% 28,9% 46,3% 2,6%

2005 1,5% 21,0% 27,5% 47,6% 2,6%

2006 1,5% 21,9% 26,9% 47,4% 2,4%

Evolution de l'ge moyen par catgorie pour le cadre permanent Cadre permanent Catgorie 2004 2005 2006 06-05 06-04 - Excution 41,2 40,9 39,5 0,4% -0,3% dont sdentaires 41,2 40,9 39,5 -3,3% -4,1% roulants cond. 40,0 40,0 40,0 0,0% 0,0% - Matrise 40,4 40,4 40,2 -0,3% -0,3% - Cadres 43,4 43,6 43,4 -0,3% 0,0% - Cadres suprieurs 47,9 47,5 47,7 0,4% -0,3% Total 46,0 46,2 46,6 0,7% 1,3%

Evolution de l'ge moyen par catgorie pour les contractuels Contractuels Catgorie 2004 2005 2006 06-05 - Excution 45,3 48,1 48,3 0,5% dont sdentaires 45,3 48,1 48,3 0,5% roulants cond. #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! - Matrise 43,4 43,4 40,9 -5,9% - Cadres 44,3 43,2 42,1 -2,7% - Cadres suprieurs #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! Total 44,2 44,2 42,2 -4,6%

06-04 6,6% 6,6% #DIV/0! -5,9% -5,0% #DIV/0! -4,6%


Embauches131 Evolution des embauches de CDI CP CDI Cadre permanent CC CDI Contractuels 06-04 0,0% 0,0% #DIV/0! 114,3% 130,3% 118,0% 2004 1 1 0 4 14 19 2005 0 0 0 2 29 31 2006 06-05 3 #DIV/0! 3 #DIV/0! 0 #DIV/0! 7 250,0% 66 127,6% 76 145,2% 06-04 200,0% 200,0% #DIV/0! 75,0% 371,4% 300,0% 2004 4 4 0 18 47 69 Permanents et contractuels 2005 2 2 0 57 87 146 2006 06-05 6 200,0% 6 200,0% 0 #DIV/0! 37 -35,1% 142 63,2% 185 26,7% 06-04 50,0% 50,0% #DIV/0! 105,6% 202,1% 168,1%


2004 3 3 0 14 33 50

2005 2 2 0 55 58 115

2006 3 3 0 30 76 109

06-05 50,0% 50,0% #DIV/0! -45,5% 31,0% -5,2%

132 Evolution des embauches de CDD CC CDD Contractuels Saisonniers 06-04 -9,5% -9,5% #DIV/0! 100,0% 100,0% 41,0% 2004 8 8 0 0 0 8 2005 0 0 0 0 0 0 2006 0 0 0 0 0 0 06-05 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 06-04 -100,0% -100,0% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! -100,0%


2004 21 21 0 11 7 39

2005 12 12 0 12 11 35

2006 19 19 0 22 14 55

06-05 58,3% 58,3% #DIV/0! 83,3% 27,3% 57,1%

133 Evolution des embauches de jeunes de moins de 25 ans CP

Documents

Bilan social 2006 SNCF Client�les