BILAN SOCIAL 2015 - Nexitymedia.nexity.fr/upload/ged/pdf/PC-Bilan-Social-UES-PC-2015.pdf · 2015 Employés Cadres Employés RÉPARTITION EN POURCENTAGE Cadres 2014 2013 2014 77,5%

UES Nexity Promotion Construction

BILAN SOCIAL 2015

Dossier pour avis du Comité d'Entreprise Direction des Ressources Humaines

Bilan Social 2015 - UES Nexity Promotion Construction - Document strictement confidentiel adressé aux membres du CE conformément aux

dispositions de l'article L2325-5 du code du travail

Apollonia

Domaines Féréal

Eprim Ouest

Féréal

Foncier Conseil

Foncière Colysée

G.F.I.

George V Alpes

George V Aquitaine

George V Atlantique

George V Bretagne

George V Centre

George V Consultel

George V Cote d'Azur

George V Est

George V Gestion

George V Ingenierie

George V Languedoc Roussillon

George V Nord

George V Normandie

George V Provence

George V Rhône Loire Auvergne

George V Val de Loire

Nexity

Nexity Conseil Partenaires

Nexity Consulting

Nexity Immobilier d'Entreprises

Nexity Patrimoine

Nexity Solutions

Nexity Immobilier Résidentiel Midi Pyrénées

Seeri

Téréneo

Villes et Projets

Ywood Gestion

Matrice de base :

Bilan construit à partir de l'arrêté du 8 décembre 1977 pour les entreprises du commerce et des services

(Loi du 12 juillet 1977)

nr = non renseigné

Périmètreau 31/12/2015

UES NEXITY PROMOTION CONSTRUCTION



Préambule

UES NEXITY PROMOTION CONSTRUCTION

Le bilan social est un outil contributif au dialogue social Interne. C’est un état des lieux de la situation du personnel de la société. Il apporte, par la variété et la richesse des données chiffrées qu’il offre, une vue d’ensemble des caractéristiques du personnel et de leurs conditions de travail.



Pages

I - EMPLOI 1 à 18

11 - Effectifs 1 à 8Indicateurs 111 Effectif total au 31/12 en unités physiques

112 Effectif permanent au 31/12

113 Nombre de CDD au 31/12

113 bis Nombre de CDD au 31/12 (avec distinction des contrats en alternance)

114 Effectif mensuel moyen en unités physiques

115 Répartition par sexe de l'effectif total au 31/12

115 bis Répartition en pourcentage

116 Répartition par sexe et tranche d'âge de l'effectif total au 31/12

117 Répartition par sexe et tranche d'ancienneté de l'effectif total au 31/12

118 Répartition selon la nationalité de l'effectif total au 31/12

119 Répartition selon qualification détaillée de l'effectif total au 31/12

12 - Travailleurs extérieurs 9Indicateurs 121 Nombre de salariés appartenant à une entreprise extérieure

122 Nombre de stagiaires

123 Nombre moyen annuel de travailleurs temporaires

124 Durée moyenne des contrats de travail temporaire

13 - Embauches 10Indicateurs 131 Nombre d'embauches par contrat à durée indéterminée

132 Nombre d'embauches par contrat à durée déterminée

133 Nombre d'embauches (CDI+CDD) dont l'âge est <25 ans

14 - Départs 11 à 13Indicateurs 141 Répartition des départs par motifs

15 - Promotions 14Indicateurs 151 Salariés promus dans une catégorie supérieure

151 bis Salariés promus dans un niveau supérieur

16 - Chômage partiel 15

17 - Handicapés 15Indicateurs 171 Nombre de handicapés

172 Nombre de handicapés suite à accident de travail

18 - Absentéisme 16 à 18Indicateurs 181 Nombre de journées totales d'absences

182 Nombre de journées absence maladie

183 Nombre de journées accident travail et trajet

184 Nombre de journées absence maternité

185 Nombre de journées absence paternité

186 Nombre de journées d'absence pour congés autorisés

187 Nombre de journées d'absence pour autres causes

SOMMAIRE



PagesSOMMAIREII - REMUNERATIONS ET CHARGES ACCESSOIRES 19 à 22

21 - Montant des rémunérations 19 à 20Indicateurs 211 Masse salariale annuelle totale

212 Rémunération annuelle moyenne

212 bis Rémunération annuelle moyenne (avec négociateurs)

213 Rémunération moyenne du mois de décembre

213 bis Rémunération moyenne du mois de décembre (avec négociateurs)

22 - Hiérarchie des rémunérations 21Indicateurs 221 Montant des 10 rémunérations les plus élevées

222Rapport des moyennes des rémunérations cadres et des rémunérations

employés (y compris les négociateurs)

23 - Mode de calcul des rémunérations 21

24 - Charges Accessoires 21Indicateurs 241 Versement à des entreprises extérieures

25 - Charge salariale globale 21Indicateurs 251 Frais de personnel sur chiffre d'affaires

26 - Participation financière des salariés 22Indicateurs 261 Montant de la réserve de participation

262 Montant moyen de la participation par salarié bénéficiaire

263 Part du capital détenu par les salariés présents grâce à un système de participation

III - CONDITIONS D'HYGIENE ET DE SECURITE 23 à 24

31 - Accidents de travail et de trajet 23 à 24Indicateurs 311 Nombre d'accidents de travail avec arrêt de travail

312 Nombre de journée perdues (suite à un accident de travail)

313 Nombre d'accidents mortels

314 Nombre d'accidents de trajet ayant entraîné un arrêt

315 Nombre de journée perdues(suite à un accident de trajet)

32 - Maladies professionnelles 24Indicateur 321 Nombre et dénomination des maladies professionnelles

33 - Hygiène et sécurité 24Indicateur 331 Nombre de réunions CHSCT

IV - AUTRES CONDITIONS DE TRAVAIL 25 à 27

41 - Durée et aménagement du temps de travail 25 à 26Indicateurs 411 Horaire hebdomadaire moyen affiché

412 Nombre de salariés occupés à temps partiel

413 Nombre de salariés occupés à temps partiel (détail)

414 Nombre de jours de congés annuels

415 Nombre de jours de repos au titre de la réduction du temps de travail

416 Nombre de jours fériés payés

42 - Organisation et contenu du travail 27

43 - Conditions physiques de travail 27



PagesSOMMAIREV - FORMATION 28 à 30

51 - Formation professionnelle continue 28 à 29Indicateurs 511 Pourcentage de la masse salariale consacré à la formation

512 Montant consacré à la formation continue

513 Nombre de stagiaires

514 Nombre d'heures en stage

515 Décomposition par action de formation

52 - Congés formation 30Indicateurs 521 Nombre de salariés ayant bénéficié d'un congé formation rémunéré

522 Nombre de salariés ayant bénéficié d'un congé formation non rémunéré

523 Nombre de salariés auquel a été refusé un congé formation

53 - Apprentissage et professionnalisation 30Indicateur 531 Nombre de contrats conlus dans l'année

VI - RELATIONS PROFESSIONNELLES 31 à 33

61 - Représentants du personnel 31Indicateurs 611 Composition du comité d'entreprise et appartenance syndicale

612 Participation aux élections

613 Volume global des crédits d'heures

614 Nombre de réunions avec les représentants du personnel

615 Dates et signatures des accords

62 - Information Communication 32Indicateurs 621 Nombre d'heures consacrées aux différentes réunions

622 Procédure d'information ascendante ou descendante

63 - Procédures 33Indicateurs 631 Nombre de recours à des modes de solutions non judiciaires

632 Nombre d'instances judiciaires engagées dans l'année

633 Nombre de mises en demeure et procès-verbaux de l'inspection du travail

VII - AUTRES CONDITIONS DE VIE RELEVANT DE L'ENTREPRISE 34

71 - Œuvres sociales 34Indicateurs 711 Avantages sociaux

712 Budget consolidé du comité d'entreprise

72 - Autres charges sociales 34Indicateurs 721 Coût des prestations complémentaires prévoyance

722 Coût des prestations complémentaires retraite



11 - EFFECTIFS

Indicateur 111

EFFECTIF TOTAL AU 31/12 EN UNITÉS PHYSIQUES - Tout salarié inscrit à l'effectif de la société au 31/12.

Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total

Cadres 666 380 1 046 662 394 1 056 680 421 1 101

Employés 160 544 704 170 538 708 197 532 729

Total 826 924 1 750 832 932 1 764 877 953 1 830

Indicateur 112

EFFECTIF PERMANENT AU 31/12 - Salariés, en CDI, inscrits à l'effectif pendant toute l'année considérée.


Cadres 594 334 928 567 332 899 586 358 944

Employés 97 427 524 104 398 502 110 375 485

Total 691 761 1 452 671 730 1 401 696 733 1 429

1

I - EMPLOI

2014

2014

2015

2013 2015

2013

60%

40%

Répartition par catégorie déc 2015

60%

40%


60%

40%


Cadres Employés

64% 36%


64%

36%


Cadres Employés

66% 34%




Indicateur 113


Cadres 10 3 13 14 7 21 12 7 19

Employés 33 53 86 39 63 102 54 74 128

Total 43 56 99 53 70 123 66 81 147

Indicateur 113 bis

CDD Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total

Cadres 10 3 13 14 7 21 12 7 19

Employés 9 27 36 4 21 25 11 23 34

Sous total 19 30 49 18 28 46 23 30 53

Alternance

Cadres 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Employés 24 26 50 35 42 77 43 51 94

Sous total 24 26 50 35 42 77 43 51 94

Total 43 56 99 53 70 123 66 81 147

2

I - EMPLOI

20152013

NOMBRE DE CDD AU 31/12

2013 2015

2014

2014

(avec distinction des contrats en alternance : apprentissage et professionnalisation)

NOMBRE DE CDD AU 31/12

13%

87%

Répartition CDD par catégorie professionnelle

déc.2013

17%

83%


déc.2014

Cadres Employés

13%

87%


déc.2015

37%

63%

Répartition par type de CDD déc.2014

CDD Alternance

36%

64%


CDD Alternance

49%

51%


CDD Alternance



Indicateur 114


Cadres 661 388 1 049 660 392 1 052 674 417 1 092

Employés 164 540 704 161 535 696 181 528 709

Total 825 928 1 753 820 927 1 747 856 945 1 801

Indicateur 115

Hommes Femmes Hommes Femmes Hommes Femmes

666 380 662 394 680 421

160 544 170 538 197 532

Total 826 924 832 932 877 953

Indicateur 115 BIS


80,6% 41,1% 79,6% 42,3% 77,5% 44,2%

19,4% 58,9% 20,4% 57,7% 22,5% 55,8%

Total 100% 100% 100% 100% 100% 100%

3

2013 2015

I - EMPLOI

2015

2013

2014

EFFECTIF MENSUEL MOYEN EN UNITÉS PHYSIQUES

Somme des effectifs mensuels (salariés inscrits à l'effectif au dernier jour du mois) divisée par 12

RÉPARTITION PAR SEXE DE L'EFFECTIF TOTAL AU 31/12

2015

Employés

Cadres

Employés

RÉPARTITION EN POURCENTAGE

Cadres

2014

2013 2014

77,5%

22,5%

Hommes déc.2015

Cadres

Employés

44,2%

55,8%

Femmes déc.2015



Indicateur 116

2015

Femmes + Hommes Total

Cadres 1 101

Employés 729

Total Général 1 830

Femmes Total

Cadres 421

Employés 532

Total Femmes 953

Hommes Total

Cadres 680

Employés 197

Total Hommes 877

4

I - EMPLOI

RÉPARTITION PAR SEXE et TRANCHE D'AGE

DE L'EFFECTIF TOTAL AU 31/12

< 25 ≥ 25 < 35 ≥ 35 < 45

13 400 350

154

≥ 55

201 143

551 378

89

113 634

≥ 55

103235

≥ 45 < 55

≥ 35 < 45 ≥ 45 < 55

51

302 293 212

100 234

157 123

9 153 136

44 20

≥ 55

4 247 214 146

≥ 35 < 45 ≥ 45 < 55< 25 ≥ 25 < 35

78

59 149

34

< 25 ≥ 25 < 35

44

68

7

45 332 258 166 76

41 85

69

6,1%

32,9%

31,8%

21,4%

7,8%

7,1%

31,7%

30,7%

22,2%

8,2%

7,0%

35,8%

29,7%

18,6%

8,9%

5,1%

37,9%

29,4%

18,9%

8,7%

-50,0%-40,0%-30,0%-20,0%-10,0%0,0%10,0%20,0%30,0%40,0%50,0%

-50,0% -40,0% -30,0% -20,0% -10,0% 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0%

< 25

≥ 25 < 35

≥ 35 < 45

≥ 45 < 55

≥ 55

Tra

nc

he

s d

'âg

es

Pyramide des âges décembre 2015

Femmes 2015 Femmes 2014

Hommes 2015 Hommes 2014

Squelette 2014



I - EMPLOI

Indicateur 116 (suite)

2014


Cadres 1 056

Employés 708


Femmes Total

Cadres 394

Employés 538

Total Femmes 932

Hommes Total

Cadres 662

Employés 170

Total Hommes 832

2013


Cadres 1 046

Employés 704


Femmes Total

Cadres 380

Employés 544

Total Femmes 924

Hommes Total

Cadres 666

Employés 160

Total Hommes 826

5

RÉPARTITION PAR SEXE et TRANCHE D'AGE

DE L'EFFECTIF TOTAL AU 31/12

43 297 76252 158

81

342

< 25

7014

≥ 25 < 35 ≥ 45 < 55

213 138

≥ 55

6 132

179

20

69

363

245

< 25 ≥ 25 < 35

89

639 20

219

134210

102

46

129

171

148

72

32

40

≥ 55

552 353608

114

46 311

29

231

66

300 195

≥ 35 < 45

40

≥ 35 < 45 ≥ 45 < 55

≥ 55< 25 ≥ 25 < 35 ≥ 35 < 45 ≥ 45 < 55

< 25 ≥ 25 < 35 ≥ 35 < 45 ≥ 45 < 55 ≥ 55

< 25 ≥ 25 < 35 ≥ 35 < 45 ≥ 45 < 55 ≥ 55

7 144 128 83 32

50 163 168 116 41

70

42 68 38 18 4

16 230 209 137

74

57 307 296 199 73

58 298 247 155

102

92 231 206 134 45

23 374 337 220

147

< 25 ≥ 25 < 35 ≥ 35 < 45 ≥ 45 < 55 ≥ 55

115 605 543 354



Indicateur 117

2015


Cadres 1 101

Employés 729


Femmes Total

Cadres 421

Employés 532

Total Femmes 953

Hommes Total

Cadres 680

Employés 197

Total Hommes 877

6

481 295 71 26 4

150 42 1 0

419 369 113 44

331 253 67

≥ 25 <35

178

< 5 ≥ 5 < 15

68 20

241

< 5 ≥ 5 < 15

509 406 135

≥ 35

6

≥ 25 <35

258

153

6

900 664 184 70 12

45

216

4

25

< 5 ≥ 5 < 15

6

391 49

≥ 15 < 25

45

≥ 15 < 25

2

24

4

8

I - EMPLOI

≥ 25 <35

25

≥ 35

≥ 35

≥ 15 < 25

RÉPARTITION PAR SEXE et TRANCHE D'ANCIENNETÉ DE L'EFFECTIF

TOTAL AU 31/12

45,0%

38,7%

11,6%

3,9%

0,9%

44,0%

38,7%

11,9%

4,6%

0,8%

54,3%

33,7%

8,2%

3,2%

0,6%

54,8%

33,6%

8,1%

3,0%

0,5%

-60,0%-40,0%-20,0%0,0%20,0%40,0%60,0%

-70,0% -50,0% -30,0% -10,0% 10,0% 30,0% 50,0% 70,0%

< 5

≥ 5 < 15

≥ 15 < 25

≥ 25 < 35

≥ 35

Tra

nc

he

s d

'an

cie

nn

eté

Pyramide des anciennetés décembre 2015

Femmes 2015 Femmes 2014

Hommes 2015 Hommes 2014

Squelette 2014



I - EMPLOI


2014Femmes + Hommes Total

Cadres 1 056

Employés 708


Femmes Total

Cadres 394

Employés 538

Total Femmes 932

Hommes Total

Cadres 662

Employés 170

Total Hommes 832

2013


Cadres 1 046

Employés 704


Femmes Total

Cadres 380

Employés 544

Total Femmes 924

Hommes Total

Cadres 666

Employés 160

Total Hommes 826

7

479

≥ 15 < 25

505 374

60

282

2

133

376

≥ 15 < 25

396

66

≥ 5 < 15

258

673 180

117

317

234

162

< 5 ≥ 15 < 25

243

3

109

20

18

7

43

46

50 20 5

21

538

≥ 25 <35

≥ 25 <35

≥ 25 <35 ≥ 35

4

1

< 5 ≥ 5 < 15

351

391

4

134 39 3

≥ 25 <35 ≥ 35

≥ 35

830

21

< 5 ≥ 5 < 15 ≥ 15 < 25

< 5 ≥ 5 < 15

≥ 35

434 297 22271

0

68

39 1

< 5 ≥ 5 < 15 ≥ 15 < 25 ≥ 25 <35 ≥ 35

126 43 8

366 267

238 230 47 19 4

871 641 176 63 13

< 5 ≥ 5 < 15 ≥ 15 < 25 ≥ 25 <35 ≥ 35

181 131 61 17 4

128 37 3 1 1

419 361 108 36 8

452 280 68 27 5

324 243 65 26 4



Indicateur 118

Français Étranger Total Français Étranger Total Français Étranger Total

Cadres 1 026 20 1 046 1 032 24 1 056 1 075 26 1 101

Employés 690 14 704 691 17 708 715 14 729

Total 1 716 34 1 750 1 723 41 1 764 1 790 40 1 830

Indicateur 119


Cadres 652 362 1 014 649 379 1 028 671 408 1 079

Employés 69 488 557 72 488 560 93 490 583

Négociateurs Cadres 14 18 32 13 15 28 9 13 22

Négociateurs Employés 91 56 147 98 50 148 104 42 146

Total 826 924 1 750 832 932 1 764 877 953 1 830

8

I - EMPLOI

2013

2014 20152013

2014 2015

RÉPARTITION SELON LA NATIONALITÉ DE L'EFFECTIF TOTAL AU 31/12

RÉPARTITION SELON QUALIFICATION DETAILLEE DE L'EFFECTIF TOTAL AU 31/12

57,9%

31,8%

1,8%

8,4%

Répartition par qualification déc. 2013

58,3%

31,7%

1,6%

8,4%


Cadres

Employés

Négociateurs Cadres

Négociateurs Employés

59,0%

31,9%

1,2%

8,0%




Indicateur 121


Cadres 3 1 4 4 - 4 3 1 4

Employés 11 63 74 17 61 78 13 78 91

Total 14 64 78 21 61 82 16 79 95

Indicateur 122 NOMBRE D'EMBAUCHES PAR CONTRAT A DURÉE DÉTERMINEE


Total stagiaires 83 66 149 77 63 140 74 54 128

Indicateur 123


Cadres 0,7 0,1 - 0,9 - 0,8 0,4 0,2 0,6

Employés 0,6 3,9 5,0 1,0 3,5 4,5 1,2 6,7 7,8

Total 1,3 3,9 5,3 1,9 3,5 5,4 1,6 6,8 8,4

Cet indicateur correspond à équivalent temps plein annuel du nombre d'intérimaires selon le nombre d'heures des missions.

Indicateur 124


Cadres 384,0 116,5 317,1 346,3 - 346,3 240,0 280,0 250,0

Employés 88,1 98,8 97,2 96,1 92,3 93,1 143,9 137,1 138,1

Total 151,5 99,1 108,5 143,8 92,3 105,5 161,9 138,9 138,4

Cet indicateur correspond à la durée moyenne en heures de la mission d'intérim selon le nombre d'intérimaires.

9

2014 20152013

NOMBRE MOYEN ANNUEL DE TRAVAILLEURS TEMPORAIRES

DURÉE MOYENNE DES CONTRATS DE TRAVAIL TEMPORAIRE

2015

2014 20152013

2014 20152013

I - EMPLOI

2014

12 - TRAVAILLEURS EXTERIEURS

NOMBRE DE STAGIAIRES

NOMBRE DE SALARIES APPARTENANT A UNE ENTREPRISE EXTÉRIEURE

2013



13 - EMBAUCHESIndicateur 131

NOMBRE D'EMBAUCHES PAR CONTRAT A DURÉE INDÉTERMINÉE


Cadres 83 42 125 108 56 164 114 70 184

Employés 45 37 82 42 52 94 47 59 106

Total 128 79 207 150 108 258 161 129 290

*Entrées mutations incluses

Indicateur 132

NOMBRE D'EMBAUCHES PAR CONTRAT A DURÉE DÉTERMINEE


Cadres 10 8 18 20 11 31 15 12 27

Employés 50 90 140 53 114 167 62 99 161

Total 60 98 158 73 125 198 77 111 188

*Entrées mutations incluses

Indicateur 133


Cadres 16 5 21 20 12 32 17 10 27

Employés 38 49 87 51 64 115 51 67 118

Total 54 54 108 71 76 147 68 77 145

10

2013 2014 2015

NOMBRE D'EMBAUCHES (CDI+CDD) dont l'âge est <25 ans

2013 20152014

I - EMPLOI

2013* 2014* 2015*

44%

56%

Embauches CDI et CDD 2015

39%

61%


43%

57%


Cadres Employés



14 - DEPARTSIndicateur 141

2015

Femmes + Hommes Cadres Employés Total

Démission 53 35 88

Décès 1 0 1

Départ Retraite 8 3 11

Autres Cas 0 0 0

Fin de période d'essai 16 23 39

Fin contrat CDD 17 109 126

Licenciement faute grave 10 9 19

Licenciement faute lourde 0 0 0

Licenciement pour motif personnel 35 20 55

Lic éco 0 0 0

Lic pour inaptitude 1 2 3

Rupture conventionnelle 8 7 15

Mutation 49 16 65

Total Général 198 224 422

Femmes Cadres Employés Total

Démission 19 29 48

Décès 0 0 0


Autres Cas 0 0 0






Lic éco 0 0 0



Mutation 21 12 33

Total Femmes 72 149 221

Hommes Cadres Employés Total

Démission 34 6 40

Décès 1 0 1


Autres Cas 0 0 0






Lic éco 0 0 0



Mutation 28 4 32

Total Hommes 126 75 201

11

I - EMPLOI

RÉPARTITION DES DÉPARTS PAR MOTIFS

Dém 25%

Décès 0,5%

Retraite 3%

Fin essais 11%

Fin CDD 35%

Lic 22%

Rup conv. 4%

Dém 26%

Retraite 3%

Fin essais 10%

Fin CDD 41%

Lic 15%

Rup conv. 5%

Dém 23,5%

Décès 0,5%

Retraite 1,5%

Fin essais 12%

Fin CDD 29%

Lic 29%

Rup conv. 3%




2014


Démission 66 28 94

Décès 0 1 1


Autres Cas 0 3 3





Licenciement éco 0 0 0

Lic pour motif personnel 38 18 56



Mutation 27 22 49



Démission 15 19 34

Décès 0 0 0


Autres Cas 0 3 3









Mutation 9 11 20



Démission 51 9 60

Décès 0 1 1


Autres Cas 0 0 0









Mutation 18 11 29


12

I - EMPLOI


Dém 25%

Décès 0,26%

Retraite 4%

Autre cas 1%

Fin essais 11%

Fin CDD 35%

Lic 20% Rup

conv. 5%

Dém 17%

Retraite 4%

Autre cas 1%

Fin essais 10%

Fin CDD 44%

Lic 16%

Rup conv. 8%

Dém 33%

Décès 0,5% Retraite

1,5%

Fin essais 13%

Fin CDD 25%

Lic 24%

Rup conv. 3%




2013


Démission 34 25 59

Décès 1 0 1


Mise à la retraite (employeur) 1 0 1

Autres Cas 0 1 1









Mutation 26 13 39



Démission 11 16 27

Décès 0 0 0



Autres Cas 0 1 1









Mutation 16 4 20



Démission 23 9 32

Décès 1 0 1

Départ Retraite (Salarié) 2 0 2


Autres Cas 0 0 0









Mutation 10 9 19


13

I - EMPLOI


Dém 17%

Retraite 4%

Fin essais

9%

Fin CDD 38%

Lic 27%

Rup conv. 6%

Dém 16%

Retraite 4%

Fin essais

7%

Fin CDD 47%

Lic 21%

Rup conv. 6%

Dém 19%

Décès 0,5%

Retraite 2% Fin

essais 10%

Fin CDD 30%

Lic 33,5%

Rup conv. 5%



Indicateur 151

SALARIES PROMUS DANS UNE CATÉGORIE SUPÉRIEURE


Cadres - - - - - - - - -

Employés 10 9 19 3 13 16 7 15 22

Total 10 9 19 3 13 16 7 15 22

Nota : il s'agit ici de l'étude de l'évolution des statuts, il n'y a donc pas de données pour les cadres

Indicateur 151 bis

SALARIES PROMUS DANS UN NIVEAU SUPERIEUR


Promotion Immobilière

100 N1 E1 nr nr nr 2 5 7 6 4 10

110 N1 E2 nr nr nr 0 3 3 0 0 0

123 N2 E1 nr nr nr 1 4 5 1 1 2

143 N2 E2 nr nr nr 3 3 6 2 5 7

163 N2 E3 nr nr nr 2 6 8 1 9 10

176 N3 E1 nr nr nr 0 6 6 0 9 9

203 N3 E2 nr nr nr 0 2 2 1 6 7

300 N4 E1 nr nr nr 10 3 13 6 5 11

390 N4 E2 nr nr nr 1 0 1 3 1 4

457 N5 E1 3 2 5

Bureau d'Etudes Techniques

250 P1 42 nr nr nr 0 1 1 0 0 0

Total nr nr nr 19 33 52 23 42 65

14

2013 2014 2015

20142013 2015

I - EMPLOI

15 - PROMOTIONS

19

16

22

0

5

10

15

20

25

2013 2014 2015

Promotions dans une catégorie supérieure

2013 2014

2015

Employé passant dans la catégorie

"cadre"



16 - CHOMAGE PARTIEL

Indicateur 171


Cadres 4 3 7 1 2 3 1 2 3

Employés 4 3 7 2 6 8 2 9 11

Total 8 6 14 3 8 11 3 11 14

Indicateur 172


Cadres 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Employés 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0

15

201520142013

NOMBRE DE HANDICAPES

2014

NON CONCERNE :

2013 2015

I - EMPLOI

PAS DE CHOMAGE PARTIEL AU SEIN DE L'UES PROMOTION CONSTRUCTION

NOMBRE DE HANDICAPES SUITE A UN ACCIDENT DE TRAVAIL

17 - HANDICAPES



18 - ABSENTEISME

Indicateur 181


Cadres 2 069 5 011 7 080 2 232 4 678 6 910 2 941 5 236 8 177

Employés 642 8 251 8 893 517 7 989 8 506 567 7 769 8 336

Total 2 711 13 262 15 973 2 749 12 667 15 416 3 508 13 005 16 513

* Nota : total des absences à savoir maladie, accident de travail et de trajet, maternité, paternité

Indicateur 182


Cadres 1 747 2 997 4 744 1 912 2 311 4 223 2 574 2 910 5 484

Employés 453 4 684 5 137 433 4 822 5 255 520 4 868 5 388

Total 2 200 7 681 9 881 2 345 7 133 9 478 3 094 7 778 10 872

Indicateur 183

RATIO D'ABSENTÉISME (NON OBLIGATOIRE)


Cadres 43 115 158 86 102 188 26 190 216

Employés 115 581 696 33 490 523 17 395 412

Total 158 696 854 119 592 711 43 585 628

16

NOMBRE DE JOURNÉES ABSENCE MALADIE

NOMBRE DE JOURNÉES TOTALES D'ABSENCES

20142013

20142013

I - EMPLOI

2015

2015

NOMBRE DE JOURNÉES ACCIDENT TRAVAIL ET TRAJET

20142013

2015

45%

55%

Nombre de journées total d'absences déc.2014

Cadres Employés

44%

56%

Nombre de journées total d'absences

déc.2013

50%

50%

Nombre de journées total d'absences déc.2015



Indicateur 184


Cadres - 1 899 1 899 - 2 265 2 265 - 2 136 2 136

Employés - 2 986 2 986 - 2 677 2 677 - 2 506 2 506

Total - 4 885 4 885 - 4 942 4 942 - 4 642 4 642

Indicateur 185


Cadres 279 - 279 234 - 234 341 - 341

Employés 74 - 74 51 - 51 30 - 30

Total 353 - 353 285 - 285 371 - 371

Indicateur 186

RATIO D'ABSENTÉISME (NON OBLIGATOIRE)

2008 2009 2010


17

20142013

2013

NOMBRE DE JOURNÉES ABSENCE MATERNITÉ

NOMBRE DE JOURNÉES ABSENCE PATERNITÉ

2014

I - EMPLOI I - EMPLOI

2015

2015

3 094

43

371

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

16 000

2015

Nombre de jours d'absence pour les Hommes

Paternité

Accident travail / trajet

Maladie

7 778

585

4 642

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

16 000

2015

Nombre de jours d'absence pour les Femmes

Maternité

Accident travail / trajet

Maladie

Total de 13 005 jours

Total de 3 508 jours



Indicateur 186


Cadres 22 007 12 791 34 798 21 434 13 157 34 591 21 941 13 793 35 734

Employés 3 564 15 818 19 382 3 447 15 636 19 083 4 003 15 760 19 763

Total 25 571 28 609 54 180 24 881 28 793 53 674 25 944 29 553 55 497

Indicateur 187


Cadres 241 972 1 213 518 808 1 325 536 448 984

Employés 319 3 399 3 718 278 2 652 2 930 155 2 013 2 168

Total 560 4 371 4 931 796 3 459 4 255 691 2 461 3 152

18

201520142013

NOMBRE DE JOURNEES D'ABSENCE POUR CONGES AUTORISES

(CP, RTT et congés pour évènements familiaux)

NOMBRE DE JOURNÉES D'ABSENCE POUR AUTRES CAUSES(congés sans solde, suspensions de contrats : parental, sabbatique et création d'entreprise)

201520142013

I - EMPLOI



21 - MONTANT DES REMUNERATIONS

Indicateur 211


Cadres 57 788 472 22 742 646 80 531 118 57 026 678 23 748 639 80 775 317 58 833 574 25 795 637 84 629 211

Employés 7 567 974 16 376 230 23 944 204 7 507 488 16 477 326 23 984 814 8 236 589 16 136 633 24 373 222

Total 65 356 446 39 118 876 104 475 322 64 534 166 40 225 965 104 760 131 67 070 163 41 932 270 109 002 433

Indicateur 212


Cadres 81 070 57 741 80 414 58 286 82 726 62 267

Employés 38 289 29 463 39 359 29 952 48 354 30 703

Moyenne globale 71 822 41 178 71 874 41 803 76 209 44 609

Indicateur 212 bis


Cadres 81 100 57 250 80 381 57 933 82 565 61 317

Employés 20 008 26 441 19 423 27 058 23 164 28 190

Négociateurs 60 282 59 200 60 705 59 160 69 423 66 474

Moyenne globale 71 822 41 178 71 874 41 803 76 209 44 609

19

II - RÉMUNÉRATIONS & CHARGES ACCESSOIRES

2015

MASSE SALARIALE ANNUELLE TOTALE

RÉMUNÉRATION ANNUELLE MOYENNE

2015

2013 2014

RÉMUNÉRATION ANNUELLE MOYENNE

(avec distinction des négociateurs)

20142013

20152013 2014



21 - MONTANT DES REMUNERATIONS

Indicateur 213


Cadres 7 625 6 163 7 352 6 189 7 800 6 266

Employés 3 674 3 111 4 251 3 163 5 513 3 419

Moyenne globale 6 847 4 387 6 712 4 460 7 375 4 730

Nb : brut du mois de décembre, réparti par statut, pour l'effectif présent du 1er janvier au 31 décembre de l'exercice considéré

Indicateur 213 bis


Cadres 7 663 6 179 7 351 6 239 7 801 6 167

Employés 2 210 2 933 2 279 3 009 3 009 3 273

Négociateurs 5 122 5 055 5 765 4 782 7 266 6 181

Moyenne globale 6 847 4 387 6 712 4 460 7 375 4 730

Nb : brut du mois de décembre, réparti par statut, pour l'effectif présent du 1er janvier au 31 décembre de l'exercice considéré

20

(avec distinction des négociateurs)

2013 2014

RÉMUNÉRATION MOYENNE DU MOIS DE DÉCEMBRE

2015

20152013 2014

RÉMUNÉRATION MOYENNE DU MOIS DE DÉCEMBRE




Indicateur 221

2013 2014 2015

Montant 4 363 258 4 119 809 4 246 417

Indicateur 222

2013 2014 2015

Rapport 2,32 2,27 2,20

23 - MODE DE CALCUL DES REMUNERATIONS

Indicateur 241

2013 2014 2015

Total 295 100 286 225 477 494

25 - CHARGE SALARIALE GLOBALE

Indicateur 251

2013 2014 2015

Rapport 0,08 0,09 0,08

21

22 - HIERARCHIE DES REMUNERATIONS

MONTANT DES 10 RÉMUNÉRATIONS LES PLUS ÉLEVÉES

VERSEMENT A DES ENTREPRISES EXTÉRIEURES

RAPPORT DES MOYENNES DES RÉMUNÉRATIONS CADRES

ET DES REMUNERATIONS EMPLOYES

24 - CHARGES ACCESSOIRES

NON CONCERNE :

% DES SALARIES PAYES AU RENDEMENT

FRAIS DE PERSONNEL SUR CHIFFRE D'AFFAIRES




26 - PARTICIPATION FINANCIERE DES SALARIES

Indicateur 261

2013 2014 2015

Total 1 417 828 1 157 536 1 059 520

Indicateur 262

2013 2014 2015

Total 724 584 522

Indicateur 263

2013 2014 2015

Total 901 513 885 452 844 133

22

MONTANT DE LA RESERVE DE PARTICIPATION (brut)

PART DU CAPITAL DETENU PAR LES SALARIES PRESENTS

GRACE A UN SYSTÈME DE PARTICIPATION


MONTANT MOYEN DE LA PARTICIPATION PAR SALARIE BÉNÉFICIAIRE (brut)



31 - ACCIDENTS DE TRAVAIL ET DE TRAJETIndicateur 311


Cadres 1 2 3 1 3 4 1 4 5

Employés 1 5 6 1 4 5 1 4 5

Total 2 7 9 2 7 9 2 8 10

Indicateur 312


Cadres 24 63 87 79 93 172 20 187 207

Employés 115 353 468 22 287 309 3 302 305

Total 139 416 555 101 380 481 23 489 512

Indicateur 313


Cadres 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Employés 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0

III - CONDITIONS D'HYGIÈNE ET DE SÉCURITÉ

NOMBRE D'ACCIDENTS DE TRAVAIL AVEC ARRÊT DE TRAVAIL

NOMBRE DE JOURNÉES PERDUES (suite à un accident de travail)

2013

2015

2014 2015

2014 2015

23

NOMBRE D'ACCIDENTS MORTELS

2013

20142013



Indicateur 314


Cadres 3 1 4 3 1 4 3 2 5

Employés 0 6 6 1 3 4 3 8 11

Total 3 7 10 4 4 8 6 10 16

Indicateur 315


Cadres 19 52 71 7 9 16 6 3 9

Employés 0 228 228 11 203 214 14 93 107

Total 19 280 299 18 212 230 20 96 116

32 - MALADIES PROFESSIONNELLES

Indicateur 321

ANNÉE NB

2013 0

2014 0

2015 0

Indicateur 331

2013 2014 2015

Nombre 6 6 6

III - CONDITIONS D'HYGIÈNE ET DE SÉCURITÉ

NOMBRE DE JOURNÉES PERDUES (suite à un accident de trajet)

NOMBRE ET DENOMINATION DES MALADIES PROFESSIONNELLES

NOMBRE D'ACCIDENTS DE TRAJET AYANT ENTRAÎNE UN ARRÊT

2014

20152013 2014

2013

DENOMINATION

NOMBRE DE REUNIONS DU CHSCT

24

33 - HYGIENE ET SECURITE

2015



41 - DUREE ET AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAILNOMBRE DE JOURS DE CONGES ANNUELS

Indicateur 411

HORAIRE HEBDOMADAIRE MOYEN AFFICHE

Cadres

Employés

Indicateur 412

NOMBRE DE SALARIES OCCUPES A TEMPS PARTIEL


Cadres 3 19 22 2 16 18 4 18 22

Employés 1 38 39 1 43 44 3 44 47

Total 4 57 61 3 59 62 7 62 69

Indicateur 413

NOMBRE DE SALARIES OCCUPES A TEMPS PARTIEL (Détail)


< à 30 % 0 1 1 0 2 2 0 2 2

≥ 30 et < 50 % 0 0 0 0 0 0 0 1 1

≥ 50 et < 60 % 1 6 7 1 2 3 0 5 5

≥ 60 et < 80 % 1 10 11 1 5 6 1 5 6

≥ à 80 % 2 40 42 1 50 51 6 49 55

Temps Plein 822 867 1 689 829 873 1 702 870 891 1 761

Total 826 924 1 750 832 932 1 764 877 953 1 830

Temps partiels 69

temps complets 1 761

1 830

25

2014

de 35 h à 37 h

20152013

IV - AUTRES CONDITIONS DE TRAVAIL

2014 20152013

de 35 h à 37 h

de 35 h à 37 h

20152013

de 35 h à 37 h

de 35 h à 37 h

de 35 h à 37 h

2014

2,9%

1,4%

7,2%

8,7%

79,7%

Répartition des modes de temps partiels au 31/12/2015

< à 30 % ≥ 30 et < 50 % ≥ 50 et < 60 %

≥ 60 et < 80 % ≥ à 80 %

3,8%

96,2%

Part des temps partiels dans l'UES au 31/12/2015

Temps partiels temps complets



Indicateur 414

NOMBRE DE JOURS DE CONGES ANNUELS

NON


Cadres 14 608 8 612 23 220 14 052 8 793 22 845 14 402 9 176 23 578

Employés 2 848 10 709 13 557 2 733 10 484 13 217 3 090 10 698 13 788

Total 17 456 19 321 36 777 16 785 19 277 36 062 17 492 19 874 37 366

Indicateur 415

NOMBRE DE JOURS DE REPOS AU TITRE DE LA REDUCTION DU TEMPS DE TRAVAIL


Cadres 7 093 3 995 11 088 7 042 4 146 11 188 7 196 4 340 11 536

Employés 652 4 777 5 429 658 4 783 5 441 820 4 713 5 533

Total 7 745 8 772 16 517 7 700 8 929 16 629 8 016 9 053 17 069

Indicateur 416

2013 2014 2015

Total Total Total NON CONCERNE Cadres 10 11 10

Employés 10 11 10

Total 10 11 10

26


2013

NOMBRE DE JOURS FÉRIES PAYES

20142013

2014 2015

2015



NON CONCERNE :

44 - TRANSFORMATION DE L'ORGANISATION DU TRAVAILNON CONCERNE

NON CONCERNE

27


NON CONCERNE :

42 - ORGANISATION ET CONTENU DU TRAVAIL

NOMBRE DE JOURS FÉRIES PAYES

45 - DEPENSES D'AMELIORATION DE CONDITIONS

43 - CONDITIONS PHYSIQUES DE TRAVAIL

HORAIRES DE NUIT ET TRAVAIL A LA CHAINE

INTEMPERIES / PRODUITS CHIMIQUES / BRUITS 85 DBS



Indicateur 511

POURCENTAGE DE LA MASSE SALARIALE CONSACRE A LA FORMATION


Cadres nr nr nr nr nr nr

Employés nr nr nr nr nr nr

Total

Indicateur 512

MONTANT CONSACRE A LA FORMATION CONTINUE

(en euros)


Cadres 999 607 573 749 1 573 356 873 559 532 275 1 405 834 650 040 340 685 990 725

Employés 189 997 767 375 957 372 173 530 643 587 817 117 120 401 138 385 258 786

Total 1 189 604 1 341 124 2 530 728 1 047 089 1 175 862 2 222 951 770 441 479 070 1 249 511

* Nota : Il s'agit du volume des dépenses de formation hors déduction du financement Agefos

** Il s'agit uniquement des dépenses de formation engagées hors contribution unique Contribution unique versée 1 126 052

Montant global 2 375 563

Indicateur 513


Cadres 733 460 1 193 744 410 1 154 634 280 914

Employés 297 359 656 222 469 691 136 149 285

Total 1 030 819 1 849 966 879 1 845 770 429 1 199

28

2013

2,41%

2014 *2013 *

2014 2015

2015 **

2015

NOMBRE DE STAGIAIRES

2,11%

2014

V - FORMATION

51- FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE

2,16%

2013

63%

37%

Stagiaires 2014

Cadres Employés

65%

35%

Stagiaires 2013

76%

24%

Stagiaires 2015



Indicateur 514


Cadres 7 657 4 870 12 527 6 180 3 432 9 612 6 089 3 080 9 169

Employés 3 361 5 373 8 734 2 567 5 241 7 807 3 368 5 831 9 199

Total 11 018 10 243 21 260 8 747 8 673 17 419 9 456 8 911 18 367

Indicateur 515


Métiers 6 091 4 956 11 047 3 861 3 595 7 456 4 969 3 515 8 483

Management 2 804 1 281 4 085 2 954 1 362 4 316 3 219 1 444 4 663

Communication 483 1 039 1 522 312 900 1 211 105 169 274

Informatique 1 352 1 958 3 310 1 321 1 631 2 952 995 881 1 875

Langues 155 188 343 17 64 81 67 199 266

Autres 133 821 954 282 1 123 1 405 102 2 704 2 806

Total 11 018 10 243 21 260 8 747 8 673 17 419 9 456 8 911 18 367

29

2015

2015

2013

2013

DECOMPOSITION PAR ACTION DE FORMATION

2014

V - FORMATION

(Nombre d'heures)

NOMBRE D'HEURES EN STAGE

2014

Métiers 43%

Management 25%

Communication 7%

Informatique 17%

Langues 0%

Autres 8%

2014 : NB d'heures par action de formation

Métiers 46%

Management 25%

Communication 2%

Informatique 10%

Langues 2%

Autres 15%


Métiers 52%

Management 19%

Communication 7%

Informatique 16%

Langues 2%

Autres 4%




52 - CONGES FORMATION

Indicateur 521

NOMBRE DE SALARIES AYANT BÉNÉFICIÉ D'UN CONGÉ FORMATION RÉMUNÉRÉ


Cadres 0 1 1 0 0 0 0 0 0

Employés 0 0 0 0 2 2 0 3 3

Total 0 1 1 0 2 2 0 3 3

Indicateur 522


Cadres 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Employés 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Indicateur 523


Cadres 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Employés 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0

53 - APPRENTISSAGE ET PROFESSIONNALISATION

Indicateur 531


Apprentissage 7 4 11 6 9 15 5 2 7

Professionnalisation 12 15 27 22 25 47 14 26 40

Total 19 19 38 28 34 62 19 28 47

30

V FORMATION

2015

2015

2015

2014

2014

20142013

2013

2013

NOMBRE DE SALARIES AYANT BÉNÉFICIÉ D'UN CONGÉ FORMATION NON RÉMUNÉRÉ

NOMBRE DE SALARIES AUQUEL A ÉTÉ REFUSÉ UN CONGE FORMATION

2013 2014

2015

NOMBRE DE CONTRATS CONCLUS DANS L'ANNÉE



61 - REPRESENTANTS DU PERSONNELIndicateur 611

Cadre Syndicat Employé Syndicat Cadre Syndicat Employé Syndicat Cadre Syndicat Employé Syndicat

3 CGC 1 CFDT 2 CGC 0 CFDT 4 CGC 1 CFDT

1 CGT 1 CGT 1 CGT 0 CGT 1 CGT 1 CGT

1 libre 1 Libre 1 libre 1 Libre 1 Libre

1 CGT 1 CGT 1 CGT 1 CGT 4 CGC 1 CGT

1 libre 1 CFDT 1 libre 1 CFDT 1 CGT 1 CFDT

3 CGC 1 Libre 3 CGC 1 Libre 1 Libre

10 - 6 - 9 - 4 - 10 - 6 -

Indicateur 612 PARTICIPATION AUX ÉLECTIONSDate des dernières élections : Juin 2015

DP CE CHSCT DP CE CHSCT DP CE CHSCT

Cadres 50,8% 42,0% 100,0% 50,8% 42,0% 100,0% 64,09% 47,2% 100,0%

Employés 57,8% 50,6% 100,0% 57,8% 50,6% 100,0% 56,69% 45,9% 100,0%

Collège Unique 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Indicateur 613

DP CE DS CHSCT DP CE DS CHSCT DP CE DS CHSCT

Cadres 2 880 1 200 960 960 2 400 960 480 960 2 640 1 560 600 960

Employés 3 360 720 720 1 440 2 280 240 480 1 440 2 880 600 480 1 440

6 240 1 920 1 680 2 400 4 680 1 200 960 2 400 5 520 2 160 1 080 2 400

Indicateur 614

DP CE DS DP CE DS DP CE DS

47 14 10 42 16 5 36 15 5

Indicateur 615

Date signature Libellé de l'accord

10/07/2015 Avenant n°8 en date du 10 juillet 2015 à l’accord collectif portant sur la reconnaissance d’une unité économique et sociale en date du 15 janvier 2004

24/03/2015 Avenant n° 3 en date du 24 mars 2015 et avenant n° 4 en date du 24 novembre 2015 à l’accord de Participation du 20 avril 2004

15/04/2015 Avenant n° 2 du 15 avril 2015 à l’accord d’intéressement du 25 juin 2013

24/03/2015 Avenant n°1 du 24 mars 2015 à l’accord relatif au PERCOG du 22 juillet 2008

04/02/2015 Protocole d’accord NAO 2014 du 4 février 2015

22/04/2015 Protocole d’accord préélectoral du 22 avril 2015

22/04/2015 Accord relatif à la prorogation des mandats des représentants du personnel du 22 avril 2015

10/07/2015 Accord renouvellement du CHSCT du 10 juillet 2015

15/01/2014 Protocole NAO 2013

30/04/2014 Avenant n°1 accord du 18 janvier 2005 relatif à l’organisation, l’aménagement et la réduction du temps de travail

01/12/2014 Avenant accord d'intéressement UES PC du 25 juin 2013

19/02/2014 Accord relatif au contrat de génération

31/01/2013 Protocole d'accord NAO 2012

24/04/2013 Accord Egalité Hommes/Femmes

29/05/2013 Accord Renouvellement du CHSCT

25/06/2013 Accord d'intéressement 31

Total

2014

Nombre

COMPOSITION DU COMITE D'ENTREPRISE

ET APPARTENANCE SYNDICALE

2013 20152014

NOMBRE DE RÉUNIONS AVEC LES REPRÉSENTANTS DU PERSONNEL

VOLUME GLOBAL DES CRÉDITS D'HEURES

2015

VI - RELATIONS PROFESSIONNELLES

Nombre

2013 2014

Suppléants

Total

2014

2013

Titulaires

2015

2013 2014

2015

2013

2015

DATE ET SIGNATURES DES ACCORDS

Digitaliser un système complet d’information, d’écoute et de partageInformer, écouter, motiver, créer du lien… Par son rôle fédérateur, la communication interne participe à l’atteinte des objecElle facilite le partage de connaissances, renforce la fierté d’appartenance et suscite l’engagement des collaborateurs.La Communication Interne dispose d’une palette d’outils dont la diversité lui permet de s’adresser à toutes les populations mcibler uniquement certaines d’entre elles de façon à bien répondre aux besoins spécifiques des filières métiers ou des entitéCes medias, surLa communication interne s’appuie sur un réseau de média et de rituels. Les messages sont adaptés selon les besoins en intégrarticles, des vidéos, des reportages photos ou du datamotion. Cette année nous avons complété ces outils par des quizz reprenconnaissances clés, les évènements marquants ou encore les produits innovants.La dimension interactive, qui incite chacun à interagir avec ces medias, a été confirmée en 2015.L’an passé, en effet, dans la logique de transformation digitale et grâce aux bénéfices des innovations technologiques du grocommunication interne a évolué vers davantage d’agilité et de participatif en complément du dispositif de communication interNexity Tous connectés, le projet d’entreprise, a été fortement médiatisé grâce à la diversité de ces communications et en a fappropriation.Un dispositif de communication et d’accompagnement au changement de plus en plus digitalisé Depuis 4 ans, différents médias complémentaires permettent de diffuser, de partager et d’expliquer l’actualité et les orientaGroupe.Ce dispositif a été enrichi par le lancement de HUB, la première application web de communication interne, participative et mHUB propose un fil d’actualités quotidien, rythmé par des rendezHub chacun peut poster des articles, des photos en lien avec l’actualité et les métiers.Sur l’intranet, l’information est disponible à tous de façon constante. Adossées à l’intranet, depuis 2014, les «l’information conjoncturelle et sont relayées à travers les écrans Zap partout en France. Elles aident les collaborateurs à mles avancées de notre groupe.«échanger les meilleures pratiques entre nos différentes entités. Lorsque l’actualité le nécessite, il est complété par le «métiers diffusent l’information de proximité. C’est donc un système d’information complet qui permet à chacun, dans son métieet de faire vivre la culture de notre groupe. Des temps d’échanges et de partage qui rythment l’annéeEn 2015, les dispositifs de communication et de partage ont été poursuivis et amplifiés. Leur rythme et leur nature facilitenengagements collectifs. Ils encouragent l’échange et l’appropriation des messages en lien direct avec les priorités de NexityLes orientations annuelles ont été diffusées en début d’année sous la forme d’un document inédit retraçant 15 années de mouveexposant les feuilles de route de chaque métier. Compteafin que chacun dispose d’un exemplaire personnel. L’année a été rythmée par l’organisation de plusieurs Club 100 et les Universités Managériales, cette année, très digitales. s’agit de permettre aux managers de s’imprégner de la stratégie de Nexity, impactant tous ses métiers, de comprendre sa cohérd’en être les garants. Les managers peuvent ensuite fédérer et mobiliser leurs équipes vers les objectifs mieux compris et asA titre d’exemple, le contenu des Universités Managériales est ensuite partagé par chaque manager avec ses collaborateurs à tjournées « En 2015, le Groupe Nexity s’est doté d’une plateforme d’innovation participative, autrement appelée plateà des campagnes soit nationales, soit ciblées sur un métier spécifique, cette méthode de création collective d’idées est suppsite internet évolutif et intelligent. La «collecter les propositions des participants. Ces idées peuvent être «de vote participatif, 3 à 4 idées sont ainsi sélectionnées par les participants eux6 campagnes ont ainsi permis de faire émerger des idées innovantes, sources de valeurs pour Nexity.



62 - INFORMATION COMMUNICATION

Indicateur 621

2013 2014 2015 60

147

Nombre d'heures 56 762 16 764 14 980 14

18

3220

Indicateur 622 10530

PROCÉDURES D'INFORMATION ASCENDANTE OU DESCENDANTE 13989

32


NOMBRE D'HEURES CONSACREES

AUX DIFFERENTES REUNIONS

Digitaliser un système complet d’information, d’écoute et de partage Informer, écouter, motiver, créer du lien… Par son rôle fédérateur, la communication interne participe à l’atteinte des objectifs de Nexity. Elle facilite le partage de connaissances, renforce la fierté d’appartenance et suscite l’engagement des collaborateurs. La Communication Interne dispose d’une palette d’outils dont la diversité lui permet de s’adresser à toutes les populations mais aussi de cibler uniquement certaines d’entre elles de façon à bien répondre aux besoins spécifiques des filières métiers ou des entités transverses. Ces medias, sur-mesure, diffusent un flux permanent d’informations mais garantissent aussi la cohérence des messages au sein du groupe. La communication interne s’appuie sur un réseau de média et de rituels. Les messages sont adaptés selon les besoins en intégrant des articles, des vidéos, des reportages photos ou du datamotion. Cette année nous avons complété ces outils par des quizz reprenant les connaissances clés, les évènements marquants ou encore les produits innovants. La dimension interactive, qui incite chacun à interagir avec ces medias, a été confirmée en 2015. L’an passé, en effet, dans la logique de transformation digitale et grâce aux bénéfices des innovations technologiques du groupe, la communication interne a évolué vers davantage d’agilité et de participatif en complément du dispositif de communication interne existant. Nexity Tous connectés, le projet d’entreprise, a été fortement médiatisé grâce à la diversité de ces communications et en a facilité son appropriation. Un dispositif de communication et d’accompagnement au changement de plus en plus digitalisé Depuis 4 ans, différents médias complémentaires permettent de diffuser, de partager et d’expliquer l’actualité et les orientations du Groupe. Ce dispositif a été enrichi par le lancement de HUB, la première application web de communication interne, participative et multimedia. HUB propose un fil d’actualités quotidien, rythmé par des rendez-vous - le quizz de la semaine le mardi, le point bourse le vendredi…. Sur Hub chacun peut poster des articles, des photos en lien avec l’actualité et les métiers. Sur l’intranet, l’information est disponible à tous de façon constante. Adossées à l’intranet, depuis 2014, les « actus du jeudi » couvrent l’information conjoncturelle et sont relayées à travers les écrans Zap partout en France. Elles aident les collaborateurs à mieux comprendre les avancées de notre groupe. « Notre Mag », le magazine interne trimestriel, est devenu le Hublot, un e-mag évènementiel qui décrypte les tendances et contribue à échanger les meilleures pratiques entre nos différentes entités. Lorsque l’actualité le nécessite, il est complété par le « Flash ». Les lettres métiers diffusent l’information de proximité. C’est donc un système d’information complet qui permet à chacun, dans son métier, de vivre et de faire vivre la culture de notre groupe. Des temps d’échanges et de partage qui rythment l’année En 2015, les dispositifs de communication et de partage ont été poursuivis et amplifiés. Leur rythme et leur nature facilitent la tenue des engagements collectifs. Ils encouragent l’échange et l’appropriation des messages en lien direct avec les priorités de Nexity. Les orientations annuelles ont été diffusées en début d’année sous la forme d’un document inédit retraçant 15 années de mouvement et exposant les feuilles de route de chaque métier. Compte-tenu de son caractère exceptionnel, ce document a été diffusé sous format papier afin que chacun dispose d’un exemplaire personnel. L’année a été rythmée par l’organisation de plusieurs Club 100 et les Universités Managériales, cette année, très digitales. Là encore, il s’agit de permettre aux managers de s’imprégner de la stratégie de Nexity, impactant tous ses métiers, de comprendre sa cohérence et d’en être les garants. Les managers peuvent ensuite fédérer et mobiliser leurs équipes vers les objectifs mieux compris et assimilés. A titre d’exemple, le contenu des Universités Managériales est ensuite partagé par chaque manager avec ses collaborateurs à travers les journées « Nexity Tous connectés ». Ce dispositif est complété par des séminaires d’équipes organisés au niveau de chaque métier Faciliter l’innovation et le travail collaboratif En 2015, le Groupe Nexity s’est doté d’une plateforme d’innovation participative, autrement appelée plate-forme d’idéation. Promue grâce à des campagnes soit nationales, soit ciblées sur un métier spécifique, cette méthode de création collective d’idées est supportée par un site internet évolutif et intelligent. La « boite à idées 3.0 » permet de poser une question, d’en identifier ses champs d’application puis de collecter les propositions des participants. Ces idées peuvent être « likées » commentées et enrichies par les équipes. Grace à un procédé de vote participatif, 3 à 4 idées sont ainsi sélectionnées par les participants eux-mêmes lors de chaque campagne. En 2015, 6 campagnes ont ainsi permis de faire émerger des idées innovantes, sources de valeurs pour Nexity.



63 - PROCEDURES

Indicateur 631

2013 2014 2015

Nombre 59 49 57

Indicateur 632

NOMBRE D'INSTANCES JUDICIAIRES ENGAGÉES DANS L'ANNÉE

2013 2014 2015

Nombre 9 19 17

Indicateur 633

NOMBRE DE MISES EN DEMEURE ET PROCÈS VERBAUX DE L'INSPECTION DU TRAVAIL

2013 2014 2015

Nombre 0 0 0


NOMBRE DE RECOURS A DES MODES DE SOLUTIONS NON JUDICIAIRES

existant.

x comprendre

de vivre

t papier

ue grâce



VII - AUTRES CONDITIONS DE VIE RELEVANT

DE L'ENTREPRISE

71 - OEUVRES SOCIALESIndicateur 711

2013 2014 2015

Titres Restaurant ou RIE x x x

Voyages d'ancienneté x x -

Prime d'ancienneté - - x

Prise en charge à 50 % des transports en commun x x x

Chèque CESU Petite Enfance x x x

Chèque CESU Handicapés x x x

Partenariat crèches - - x

Œuvres sociales (CE) x x x

13ème mois x x x

Intéressement x x x

Participation x x x

Plan Epargne Groupe x x x

Déploiement du PERCO x x x

Augmentation Capital x x x

Attribution d'actions gratuites - - x

Abondement - - x

Action Logement x x x

x x x

x x x

x x x

16 16 19

Indicateur 712

Budget fonctionnement

72 - AUTRES CHARGES SOCIALESIndicateur 721


Cadres 1 398 858 649 134 2 047 992 1 611 544 751 226 2 362 771 1 644 189 813 247 2 457 436

Employés 229 589 565 654 795 243 244 227 615 237 859 464 276 908 601 617 878 525

Total 1 628 447 1 214 788 2 843 235 1 855 771 1 366 463 3 222 234 1 921 097 1 414 865 3 335 961

Indicateur 722


Cadres 5 838 825 2 344 391 8 183 216 5 807 111 2 446 018 8 253 130 6 003 778 2 698 544 8 702 323

Employés 665 420 1 239 561 1 904 981 656 656 1 257 772 1 914 428 753 325 1 228 161 1 981 486

Total 6 504 244 3 583 952 10 088 197 6 463 768 3 703 790 10 167 557 6 757 103 3 926 706 10 683 808

34

AVANTAGES SOCIAUX

BUDGET CONSOLIDE DU COMITE D'ENTREPRISE

844 457812 585

Total

218 416

20142013 2015

Oeuvres sociales

2015

620 871 626 041

2014

603 275

2013

Total budget en Euros 837 219

Remise si achat immobilier dans le Groupe

Protection sociale : garanties frais de santé et de

prévoyance

2013 2014

Parrainage achat immobilier

209 310 216 348

COÛT DES PRESTATIONS COMPLÉMENTAIRES PRÉVOYANCE

COÛT DES PRESTATIONS COMPLÉMENTAIRES RETRAITE

2015



Documents

BILAN SOCIAL 2015 - Nexitymedia.nexity.fr/upload/ged/pdf/PC-Bilan-Social-UES-PC-2015.pdf · 2015 Employés Cadres Employés RÉPARTITION EN POURCENTAGE Cadres 2014 2013 2014 77,5%