Budget Des Approv Prés

8/16/2019 Budget Des Approv Prés

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Master : Finance, Contrôle etAudit Module : Gestionprévisionnelle et budgétaire

Exposé sous Thèe : !udget desapprovisionneents

"réparé par: encadré parE# M$%ATA&&'M A!(E#A)') Mr* A*MA+G'C

E# A-&A+' M.AMME(E( (A+/A$%0 A1A+

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"lan

"artie ' : la gestion des stoc4s et laprévision des approvisionneents

"artie '' : la budgétisation desapprovisionneents

"artie ''' : le contrôle desapprovisionneents



"artie 5 : la gestion des stoc4s etla prévision des apprivoiseents

&ection 5 : #es caractéristi6ues générales desstoc4s

&ection 7 : les couts liés 8 une politi6ued9approvisionneent

&ection * #es éthodes de gestion des

stoc4s

&ection ;* #es odèles de gestion des stoc4s




'ntroduction générale

#a gestion budgétaire desapprovisionneents doit perettre 8

la l9entreprise de disposer, auoent ou elle en 8 besoin, desatières nécessaires 8 ses<abrications*

#9ob=ecti< de la gestion budgétaire desapprovisionneents est d9assurer,pour des atières achetées, une

gestion optial des stoc4s en évitant




C9est donc 8 partir du prograe deproduction 6ue l9on pourra dé>nir unepoliti6ue d9approvisionneent*

#a gestion budgétaire desapprovisionneents s9organise en troisétapes :

%ne phase de prévision des

approvisionneents : nécessaire 8copte tenu les odes de gestion desstoc4s retenir par l9entreprise, ainsi 6ueles h?pothèses concernant le niveau de

consoation*




%ne phase de valorisation : 6uiconduit 8 l9élaboration des budgets

propreent dit*

%ne phase de contrôle des budgets

des approvisionneents : 6uiconsiste 8 déceler les écarts entreles réalisations et les prévisions et 8anal?ser les causes pour dégagerles responsabilités*




5@ #es caractéristi6ues générales des stoc4s

A@dé>nition d9un stoc4

%n stoc4 est l9enseble des archandises

ou des articles accuulés dans l9attented9une utilisation ultérieure plus ou oinsproche et 6ui peret d9alienter lesutilisations au <ur et 8 esure de leurbesoins, sans leur iposer les délais et les8 coup d9une <abrication ou d9une livraisonpar les <ournisseurs B*




!@ #es diérents t?pes de stoc4

En peut distinguer plusieurs catégories de

stoc4 : les archandises les atières preières les atières consoables les déchets ou rebuts "roduits >nis et sei >nis

DDDDD*



"artie 5 : la gestion des stoc4s et la prévision des apprivoiseents

C@ #es éthodes d9évaluation des stoc4s

#es procédures d9inventaires sont nécessairesa>n de connaitre les niveaux des stoc4s*

#e contrôle des stoc4s par un inventaire estune obligation légale 6ui doit tre réalisée une<ois 8 tous les doue ois*

#es deux éthodes adises par le CG-C

pour l9évaluation des stoc4s sont :CM%" F'F$




#9inventaire est le décopte périodi6ue des6uantités de archandises stoc4ées* 'l peret degarantir l9exactitude des chires sur lesdiérents stoc4s* A la diérence d9un décopte

annuel des 6uantités, l9inventaire peut treperanent, tournant et interittent*

5@ 'nventaires peranents

Avec un inventaire peranent, le décopte des6uantités disponibles dans le stoc4 se <ait 8

cha6ue entrée et 8 cha6ue sortie d9un article* Ce6ui peret de <aire en peranence des écritures

=uste, car les écarts sont corrigés iédiateent




7@ inventaire tournant

Avec un inventaire tournant, des

listes d9articles diérentes sont<ournies 8 des périodes bien dé>nies*#e décopte des 6uantités de stoc4sdisponible se <ait alors plusieurs <ois

durant l9année* 'l peret de s9assurer6ue les stoc4s sont =ustes, évite deconserver trop longteps les erreurs

éventuelles d9écriture, et déclenchela correction des anoalies




@ 'nventaire interittent

#a éthode de l9inventaireinterittent ipli6ue la variation de stoc4

6ui consiste 8 <aire disparaHtre en >nd9année le stoc4 initial et 8 <aireapparaHtre le stoc4 >nal*

#9intért de l9inventaire interittent est dedéteriner le coIt d9achat des atièrespreières utilisées oJ le coIt d9achat desarchandises vendues ou encore laproduction stoc4ée de l9exercice*




7 : les couts associés 8 une politi6ued9approvisionneent

#9ob=ecti< de la <onction approvisionneent

est de chirer les approvisionneentsnécessaires 8 l9activité de l9entreprise,devant <ournis en teps opportun et auoindre cout Kéconoie et eLcience*

#e budget des approvisionneents inclus,outre 6ue le prix d9achat de la atière,les <rais des approvisionneents :




5@ #es couts liés 8 la coande

En eet, la gestion des coandes induitdes charges directes Kles <rais de

téléphone, les <rais de courrier et desindirectes dans un centred9approvisionneent Kle contrôle desréceptions*l9enseble de ces charges

<orent le cout d9obtention descoandes, donc plus le nobre decoandes est élevé, ces couts sontiportantes*




Coûts

commande

"lus la taille des lots est iportante,plus ces couts sont <aibles




En plus, l9iportance de ces couts esten <onction de la politi6ue is en

Nuvre par l9entreprise* En eet, unepoliti6ue d9un seulapprovisionneent par an induire 8un cout de lanceent des

coandes plus <aible 6ue parexeple 8 un politi6ue de 6uatreapprovisionneents par an*




7@ #es couts de possession du stoc4 Klecout de stoc4age

Ces couts sont liés 8 la détention du

stoc4 : cout d9argent iobilisé,couts d9entreposage, d9assurance, dedétérioration, d9obsolescence, deanutentionD* *Ce cout est souvent

considéré coe proportionnel 8 lavaleur du stoc4*




@ #es couts de rupture de stoc4 Kcout de pénurie

'l s9agit de l9enseble des <rais résultant pourl9entreprise de l9insuLsance des articles enstoc4*

#9évaluation de ces cout de rupture de stoc4 estsouvent diLcile il peut englober :

%n cout d9opportunité lié 8 des ventesan6uées

%n dé>cit d9iage coerciale induit par lesretards dans la livraison aux clients (es charges suppléentaires entrainées par la

désorganisation de la production




#9enseble de ces trois couts 8 savoirle cout de passation des coandes,

le couts de possession du stoc4 et lecoIt de rupture, constitue un coIttotal 6ui varie selon le nobre decoandes puis6ue les trois coIts

6ui les coposent varient égaleenten <onction de celui@ci




@#es éthodes de gestion desstoc4s

#e but est déteriné les stoc4s 6ui

<eront l9ob=et d9un suivi précis de lapart des servicesd9approvisionneents* 'l s9agit declasser les articles stoc4és parvaleur décroissante expriée enpourcentage*

'l existe diérentes éthodes de

gestion des stoc4s*




"our <aciliter les regroupeents de produitsd9iportances siilaires, on utilise très<ré6ueent la règle de 7OPO ou laéthode de classi>cation A!C*

5@ #a loi de 7OPO ou la loi de Qil<redo "areto

&elon cette loi, environ POR du ontant totalde la consoation serait réalisé sur 7ORde la noenclature*

Cette loi a, du <ait de sa 6uasi universalité,été appli6uée 8 la gestion de plusieurssecteurs de l.entreprise, par exeple :




7O R des clients représentent PO Rdu chire d9aaires*

7O R des coposants représententPO R de la valeur du stoc4*

7O R des produits achetés

représentent PO R du budget achat* 7O R des traites reSues représentent

PO R des encaisseents




#a loi de 7OPO c9est une éthode degestion par exception, c.est@8@dire 6u9au

lieu de gérer inutieuseent tous lesproduits, ou tous les clients ou encoretous les <ournisseurs, l9entreprise va seconcentrer sur le suivi des produits,

clients ou <ournisseurs stratégi6uesc.est@8@dire ceux 6ui représentent unevaleur iportante*




"areto déontra le principe d.uneinégalité de la répartition desrichesses et des revenus dans une

population 6uelcon6ue et endéduisit une loi 6ui peut s.énoncerainsi :

/uand il ? a un grand nobre devariantes possibles, très souventoins de 7OR de ces variantesreprésentent plus de POR des cas

6ui peuvent se présenter dans la




7@ #a éthode A!C

Elle repose sur la e logi6ue 6ue la

éthode des 7O PO*Elle peret de classer par ordre

d9iportance un éléent

<ondaental de la gestion d9uneentreprise Kla clientèle, l9assortient,D pouvant avoir une incidence sur larépartition de chire d9aaires ou du

stoc4 .




C9est une éthode 6ui relève de l9observationd9un phénoène 8 court tere Kouveentdes clients, évolution de l9assortient*

#a éthode A!C aène 8 une gestionsélective des stoc4s en <onction de leurvaleur de consoation de cha6ue articlestoc4é*

$n distingue trois groupesd9approvisionneents :




Groupe A dit des approvisionneentsstandards

Groupe ! dit des approvisionneents courantsB

Groupe C dit des approvisionneents exceptionnelsB




;@ #es odèles de gestion des stoc4s

A@ #a gestion des stoc4s en avenir incertain oualéatoire

Ces odèles s9utilisent dans des situations

probabilisables pouvant provenir : (9aléas concernant la deande par unité de teps (9approvisionneent dont les délais ne peuvent

tre assurésU $J de la con=onction des deux phénoènes:

(eande et délai aléatoires




En eet, #a gestion optial desstoc4s suppose la connaissancede :

#a cadenced9approvisionneent,

les délais de livraison et le niveau de sécurité

pour liiter les ris6ues de




5 */uel6ues dé>nitions &toc4 acti< : C9est la 6uantité 6ui entre

en stoc4 8 cha6ue livraison et 6ui estconsoée* C9est la 6uantitééconoi6ue* #e stoc4 acti< décroit en<onction du nobre de coande*

'l correspond 8 la consoation de stoc4entre deux entrées:

consoation annuelle en valeur

stoc4 acti< V

-obre de livraisons




&toc4 de sécurité : ce stoc4 peut tredé>ni coe la 6uantité nécessaire 8la <abrication pendant le délai noral

de réapprovisionneent augentédes 6uantités copléentaires pour<aire <ace 8 un retard éventuel du<ournisseur ou 8 une consoation

plus iportante pendant le délai deréapprovisionneent*consoation annuelle

&toc4 de sécurité V x(élai de sécurité

WO =ours




#e stoc4 de sécurité correspond 8 laarge de sécurité nécessaire pour<aire <ace 8 un aléa de la

consoation ou 8 un allongeentiproptu du délai de livraison 6uideanderait un prélèveent sur lestoc4 iniu*

'l est toute<ois nécessaire de réduirele stoc4 de sécurité a>n de réduire

le cout de >nanceent de celui@ci*




&toc4 criti6ue : &toc4 d9alerte ou stoc4 de réapprovisionneent

#e stoc4 criti6ue : il est inclue le

stoc4 de sécurité s9il existe* C9est leniveau du stoc4 6ui entraine ledéclencheent de la coande*

#e stoc4 criti6ueV CX "ar =our Y le délai de livraison Z stoc4

de sécurité

V stoc4 iniu Z stoc4 de




#e stoc4 criti6ue peret 8l9entreprise de couvrir :

#a consoation norale pendant

la période de réapprovisionneent %ne accélération éventuelle de la

deande

#es incertitudes sur le délai delivraison




Exeple

&oit un stoc4 acti< ensuel de ;OO unités,et un stoc4 de sécurité de ;O unités*

(éteriner le stoc4 deréapprovisionneent, si le délai delivraison est de 5[=\

Corrigé :

&toc4 acti< ensuel V;OO, rythme de C°/j=400/40=10 unité/j

&toc4 criti6ue V (10 x 1j! "40=1#0 unité.




7@#es lois de probabilités et lagestion des stoc4s

(ans la réalité en peut traiter le

odèle de gestion des stoc4 enavenir aléatoire en utilisant les loisde probabilité 8 savoir:

#a loi norale #a loi de poison DD*

En eet la deande est irrégulière etaléatoire* #9entreprise doit constituer

un stoc4 de sécurité pour éviter les




#9entreprise peut calculer en utilisantla loi norale centrée réduite :

#a probabilité de satis<aire ladeande

#a probabilité de rupture de stoc4 #es niveaux de stoc4s de début de

période, de sécurité, d9alerte 8

prévoir*




Exeple#a deande ensuelle d9un produit suit une loi norale de

o?enne V[OO unités et d9écart@t?pe V][*#9entreprise n9est livrée 6u9une <ois par ois* &on stoc4axial est de [;O*

/uelle est la probabilité 6ue l9entreprise soit en rupture destoc4 \

Corrigé :

#a probabilité 6ue l9entreprise soit en rupture de stoc4 est :

"K( [;OV5@ pK( K[;O@[OO][V5@ pKt O,[

V 5@ O,]O5^ V O,7^P5

#9entreprise a 7^,P5 R de chances de se trouver en rupturede stoc4




) O,OO O,O5 O,O7 O,O

O,O O,[OOO O,[O;O O,[OPO O,[57OO,5 O,[^P O,[;P O,[;]P O,[[5]

O,7 O,[]^ O,[P7 O,[P]5 O,[^5O

O, O,W5]^ O,W75] O,W7[[ O,W7^

O,; O,W[[; O,W[^5 O,WW7P O,WWW;

O,[ O,W^5[ O,W^[O O,W^P[ O,]O5^




!@ #e odèle de _'#&$- et la gestion desstoc4s

#e odèle de _ilson sans pénurie

5@ #a présentation du odèle'l s9agit de déteriner la 6uantitééconoi6ue 6ui iniise le cout degestion du stoc4 a>n de perettrel9autoatisation des procédures deréapprovisionneent*

#e odèle de _ilson <ournit une réponsesous certaines h?pothèses 8 savoir :




#a deande est connue de <aSoncertaine U

#a consoation est régulière surl9année U

Aucune rupture de stoc4 n9est

autorisée UCes h?pothèses conduisent 8 la

représentation suivante du niveaudu stoc4 :

i l i d 4




&toc4

/

délai de réapprovisionneent

&M:/7

O #iv #iv

délai de livraison

Teps

" i 5 l i d 4




@#e problèe du odèle

#9ob=ecti< est de iniiser le coItd9approvisionneent pour une unité deteps*

(ésignions par : " : le prix unitaire d9un article stoc4é < : le cout d9obtention d9une coande

ou cout de passation da la coande t : le taux de possession du stoc4 par an C : la consoation de la période

" i 5 l i d 4




Avec le taux de possession V p* t

#es variables 8 déteriner :

/ : la 6uantité éconoi6ue ou bien la 6uantité8 coander

- : le nobre de coande ou la cadence deréapprovisionneent ou cadence optiale

-VC/

" ti 5 l ti d t 4 t




@ Forulation du odèle

@#e cout d9obtention descoandes : 2 5

Avec 2 5 V< *- et on `a -VC/

2 5 V< *C /

@#e cout de possession du stoc4 : 2 7

2 7Vstoc4 o?en *p *t

&elon le odèle : &sVO et &F VO

" ti 5 l ti d t 4 t




(onc : &i V/ et &M V&'Z&F 7 V/7

2 7 V/* p* t 7

#e cout de gestion du stoc4 : 4V4 5Z4 7 2V 2 5 Z 2 7V<* C/ Z /* p* t 7

#a 6uantité éconoi6ue est celle 6uiiniise le cout de gestion du stoc4 :

2V<K6 est iniu &i 49 VO soit <9K6VO

29V@<* C/ 7 Zp* t 7 VOt p

C f Q

.

..2=

" ti 5 l ti d t 4 t




#e cout iniu de gestion du stoc4 :2

2V<* C/ Z/* p* t 7

En replace / par :

$% =

t p

C f

.

..2

t P C f ....2

" ti 5 l ti d t 4 t




Exeple

%ne entreprise <abri6ue un produit "5 8 partird9une atière preière M* #a consoation decette atière preière est de W tonnes*

Cout de passation d9une coande est de 7Odh Cout de possession du stoc4 peut tre évalué 8

7dh par ois pour 5OO 4g

T*A*F : déteriner la 6uantité éconoi6ue 8coander, la cadence optiale et le cout degestion du stoc4*

" ti 5 l ti d t 4 t




#e odèle de _ilson avec pénurie

#9ob=ecti< reste la iniisation du coItd9approvisionneent ais en incluant lecoIt de la pénurie &

#e odèle de _ilson avec pénurie c9est leodèle siple, en a=outant toussipleent le cout de pénurie

2 ' =57*K/@&7

/ *Cr Cr : coIt de la pénurie par unité an6uante et par unité de teps

= .) : c9est le niveau du stoc4 en débutde période de réapprovisionneent

" ti 5 l ti d t 4 t




$ 7 =57*&7/ * p *t et 2 5 V< * C/

En cas de pénurie :#a /uantité a coander :

/ p V /E * Avec le taux de pénurie

Cr V

Cr Z C&

"artie 5 la gestion des stoc4s et




Avec : C& le cout de possession par article par unité deteps

: Cr le cout de pénurie par article an6uant et par

an

#a cadence de réapprovisionneent -" V -E *

la période d9approvisionneent

T* = /+E * #e cout de gestion du stoc4

2 p V 2 E *

"artie 5 : la gestion des stoc4s et




;@ #es liites du odèle de _ilson &i la consoation n9est pas régulière, il ? a

ris6ue de rupture de stoc4* Cette éthode est valable pour les grandes

entreprises 6ui ont de gros besoins d9achat etde stoc4age*

(u <ait des h?pothèses sipli>catrices, ceodèle ne tient pas copte du prix et de la

consoation 6ui sont souvent su=ets 8 desvariations* #es 6uantités iposées par les <ournisseurs

K/e est généraleent pas atteinte*

"artie 7: la !udgétisation des



a e a udgé sa o desapprovisionneents

"rincipes généraux

Cas de la deande régulière

Cas de la deandeirrégulière



"artie 7: la !udgétisation des approvisionneents

'@"rincipes généraux#a gestion prévisionnelle des

approvisionneents répond 8 un doubleob=ecti< :

Miniiser les coIts liés aux stoc4s et auxapprovisionneents K recherche d9un stoc4iniu

Assurer la sécurité desapprovisionneents a>n d9éviter la ruptureKrecherche d9un stoc4 suLsant*

é




#a recherche d9un optiu du coItd9approvisionneent ou de stoc4ageconduit les responsables de prendre desdécisions au niveau des achats et aux

des 6uantités coandées*

Ces décisions aboutissent 8

l9établisseent des prograes 6uiprésentent les dates de coande et delivraison et les 6uantités coandés*

i 7 l d é i i d i i




+echerche d9un optiu

#e prograe des #e budgetdes approvisionneents

approvisionneents

" i 7 l ! d é i i d i i




#e budget des approvisionneents

#a prévision aboutit 8 l9élaboration deplusieurs budgets dont la variété dépend dela structure organisationnelle de l9entreprise

et du réseau d9anal?se coptable*#e budget des achats exprie , ois par

ois, les achats prévisionnels 8 partir desprévisions des prix*

#e budget des chargesd9approvisionneent et de stoc4age sontdé>nis en <onction des centres d9anal?se*

" ti 7 l ! d éti ti d i i t




"rograe des approvisionneent

#9ob=ecti< du prograed9approvisionneent:

(9établir un calendrier descoandes et des livraisons*

(éteriner le nobre de coandesdans l9année





(eux situations peuvent treenvisagées pour la réalisation de cetob=ecti< :

cas de la deande cas de ladeanderégulière

irrégulière





''@ Cas de la deande régulière

"our une deande régulière, la

budgétisation ne présente pas desdiLcultés puis6ue les donnéesoptiales Knobre de coande,6uantité, périodicités ont été

déterinée préalableent 8 l9aide desl9un des odèles cités préalableentpar exeple le odèle de _ilson*





''@ Cas de la deande irrégulière

(ans l9h?pothèse de la deande irrégulière, labudgétisation sera plus coplexe et larecherche d9un optiu du coIt global de

l9approvisionneent s9eectuera : &oit deandant des 6uantités constantes 8

des périodes variables: cette solutionprésente l9avantage d9éviter les pointes 8 laréception*

&oit en deandant des 6uantités variables 8des périodes constantes :cette solution<acilite le travail adinistrati<*




gapprovisionneents

(ans tous les cas, les hasards éventuelsseront couverts par l9existence d9un stoc4de sécurité*

5@ #a budgétisation par période constantes*

'l s9agit dans cette phase de coander des6uantités variables 8 des dates régulières*

'l <aut,

pour cela, déteriner la périodicitéoptiale, celle, 6ui est par exepledéterinée par le odèle de _ilson*





Ensuite, il <audra trouver pour cha6uepériode les

6uantités 8 coander*

Cette déterination peut tre obtenuepar une éthode graphi6ue et parune éthode coptable *

#a éthode graphi6ue: représentantla courbe des consoationscuulées, celle du stoc4 initial, etdes livraisons cuulées*





Exeple5:

&oit produit dont les prévisions deconsoation pour les W ois 8

avenir sont les suivantes:

Mois 1anv* Fév* Mars Avril Mai 1uin

)uantités

00 1-00 100 -400 1000 00

/uantités

cuulées

00 -000 '00 -00 -00 POOO





les in<orations suppléentaires : &' : POO produits CoIt d9obtention:5OOdh par

coande Taux de possession du stoc4 :5OR #e délai de livraison :5[ =ours

&toc4 de sécurité :5[ =ours deconsoation *

"rix de l9unité:;dh




approvisionneents

Corrigé :

/V7OOO

-VPOOO7OOOV; coandes

TVW ois;V5 ois et dei

(ans le cadre d9une budgétisationpar périodes constantes, il ? aura

donc 6uatre livraisons coandesespacées d9un ois et dei*




"entrées cumuées

000 2ss222Consommations

cumuées

000 22ss22

'000 2ss2

1000

#55[ =anv* 3- 1Mar 3' 5[ avril 34 1 1uin

approvisionneents




approvisionneents

7@ #a budgétisation par 6uantités constantes

(ans le cas de la budgétisation par 6uantité

constantes, et après avoir déteriner la 6uantité

éconoi6ue 8 coander le problèe 6ui se pose

c9est l9établisseent du calendrier descoandes

et des livraisons*

'l s9agit 8 ce niveau de déteriner les périodes aucours du 6uelles les livraisons doivent tre réalisées*




approvisionneents

Exeple :

(ans ce cas, et en reprenant l9exepleprécédent, il ? aurait 6uatre

coandes de 7OOO produits 8 desintervalles irréguliers* 'l s9agit dedéteriner 8 6uelle date *

C9est une éthode 6ui consiste 8

passer une

coande d9une 6uantité >xe / 8cha6ue

réapprovisionneent*




approvisionneents

(e e, la date de lanceent de lacoande

est l9instant ou le niveau de stoc4

d9alerte K lepoint du coande est atteint*

#ors6ue la deande est irrégulière lapériodicité

des approvisionneent est variable*



/antités " cumuées00 5 6 7n

juin

00 Consommation

cumuées

400

-00

00

315[ 1anv. 3- 5[Mars 3' 5 Avril 34 1 maiTeps en ois

"artie :le contrôle des



"artie :le contrôle desapprovisionneents

%ne bonne gestion des stoc4snécessite un contrôle des

approvisionneents * Ce contrôleconsiste tout d9abord 8 déceler lesécarts entre réalisations etprévisions et anal?ser ensuite les

causes de ces écarts a>n dedégager des responsabilité deanière général*





les principales causes des écarts sont : une évolution iprévue de la

consoation: r?the, 6uantitéD*etc*

les erreurs des <ournisseurs: nonrespect des délais et des 6uantité,6ualité non con<ore*

les variation iprévues des prix*





les erreur des services :rupture destoc4, auvais enregistreents enachine ,erreurs de coptage ou

d9iputation, etc* d9autres causes <ortuites: grèves,accident ,etc*

#e contrôle des approvisionneent

doit porter 8 la <ois sur les 6uantitéet sur les couts*

5@#e contrôle des 6uantités :

A@ anal?se des écarts:





#es écarts observés entre les consoationprévues et réalisées devront tre anal?sés ,ils pourront aener le cas échéant, 8reettre en cause les procédures de

prévision* #es écarts observés entre les livraisons

prévues et réalèses peuvent porter sur les6uantités livrées ouet les délais delivraison, voire la 6ualité des atièreslivrées* #9anal?se des écarts peut déboucheréventuelleent sur un réexaen du choixdes <ournisseurs*





! @ Calcul des ratios signi>cati<s :

%n certain nobre de ratios ou indicespeuvent tre calculés a>n d9évaluerl9eLcacité de la gestion des

approvisionneents*#a <ré6uence des pénuries Krupture de

stoc4s peut tre esurée par le rapport :

la 6uantité an6uante

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

la 6uantité consoée





%ne évolution dé<avorable de cerapport Kaugentation peut tre lesigne d9une auvaise appréciation

du stoc4 de sécurité nécessaire*#a vitesse de rotation des stoc4 : ce

ratio renseigne sur la duréeo?enne de stoc4age des atières*

Cout des atières consoées V &'ZEntrées &F

Cout stoc4 o?en V K&' Z &F7





"our les archandises vendues:

Cout d9achat des

archandises vendues

+otation dustoc4 V@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

Cout d9achat de stoc4

o?en

Exeple :

un taux de rotation égal 8 W, signi>e6ue la durée o?enne du stoc4ageest de 57WV 7 ois




approvisionneents

"lus le coeLcient de rotation estélevé ,plus la durée de stoc4age estréduite, et plus le ris6ue de rupturede stoc4 est élevé* Cependant le coutde possession est réduit*

"lus le coeLcient est <aible, plus ladurée de stoc4age est longue et le

cout possession est élevé*




approvisionneents

#e rapport de >abilité des<ournisseurs :

-obre de livraison réalisées dans undélai annoncé

-obre total de livraison

Ce rapport égal 8 5 traduit la par<aite>abilité des <ournisseurs




approvisionneents

7@#e contrôle sur les couts :

#ors d9étude des couts de productionpréétablies nous avons décoposé

l9écart sur atières en écart sur6uantité et écart sur cout* #9écartsur 6uantité relève de laresponsabilisé production*

#9écart sur cout unitaire relèvenoraleent de la <onctionapprovisionneent.




approvisionneents

'l <aut préciser cependant 6ue les prix d9achatin<érieur aux prévision KEcart Favorable nesont pas tou=ours un signe d9une bonnegestion des approvisionneents et peuvent

avoir en contrepartie: (es coandes oins <ré6uentes ais

plus iportantes en volue, ce 6ui a uneincidence sur les couts de stoc4age*

%ne oindre 6ualité desapprovisionneents 6ui se répercutera surles couts de production ou sur les ventes *



Merci pour votreattention

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Budget Des Approv Prés