Calcul.de.besoins.nets.CBN.pdf

5/27/2018 Calcul.de.besoins.nets.CBN.pdf

1/6

Document non contractuelTOP GP gpao- Gestion dun Atelier de productionCalcul de Besoins Nets 1

Prsentation rapide

Calcul des Besoins Nets[CBN]

*CBN de type MRP1


2/6


Le MRP (Materials Requirements Planning)

Le systme MRP, rsultat de la rflexion d'un groupe de responsables en gestion de production runis

au sein de l'APICS (American Production and Inventory Control Society), est apparu vers 1965. Ce

systme a progressivement volu en parallle avec la capacit des ordinateurs. Aujourd'hui, ce

principe s'est largement rpandu travers le monde industriel.

Les besoins et les ressources

Dans la mthode MRP, on rpartit les "besoins" en deux catgories :

Les besoins indpendants appels galement besoins alatoires ou externes Les besoins dpendants, appels galement besoins induits ou internes

Les besoins externes sont les commandes du client fermes ou prvisionnelles ou des estimations de

vente.Les besoins internes sont les besoins en composants (sous-ensembles fabriqus ou composants

achets), provoqus par la dclaration d'un OF sur un article du niveau suprieur.

Les ressources sont les entres en stock, fermes ou prvisionnelles qui vont permettre de combler un

besoin. Les ressources sont :

Les rceptions d'ordres de fabrication Les rceptions de matire premire et de composants achets

Le Calcul des besoins

Le calcul des besoins a pour objectif de dfinir les quantits d'article produire et acheter. Il gnre

des propositions d'ordre de fabrication et des propositions d'ordre d'achat avec une quantit et un

dlai respecter pour satisfaire les besoins.

Avec la mthode MRP

les seuls besoins faisant l'objet d'une estimation probabiliste sont les besoins externes les besoins induits sont calculs, c'est la notion retenir en priorit

Pour dfinir des propositions de fabrication ou d'achat, le calcul des besoins va tenir compte :

du stock actuel des ressources (fabrication en cours, approvisionnement en cours) du stock minimum de scurit des quantits de lancement pour les produits fabriqus et des quantits convenues avec le

fournisseur pour les produits achets

L'algorithme du calcul commence par faire la liste des besoins externes. Si le calcul fait des

propositions sur des articles composs, ces derniers sont dcomposs et le calcul excute le mmeprocessus sur chaque composant.

Avec laimable autorisation de son auteur Jrme Framery.http://pagesperso-orange.fr/gpao.net/
http://pagesperso-orange.fr/gpao.net/http://pagesperso-orange.fr/gpao.net/http://pagesperso-orange.fr/gpao.net/http://pagesperso-orange.fr/gpao.net/


3/6


PRINCIPES DE CALCUL


4/6


CALCUL DES BESOINS NETS AVEC TOP GP gpao

Lobjectif du Calcul des Besoins en Matires et Fournitures est de dfinir, partir des besoins

indpendants, lensemble des besoins dpendants. Pour effectuer le calcul des besoins nets, il faut

disposer :

Portefeuille de commandes clients :

Nomenclatures donnant les constituantsde chaque produit, des dlais dobtention, des fournitures(dlais de fabrication, dassemblage, dapprovisionnement), des ressources constitues par les

articles en stock ou les articles qui vont tre disponibles (ordres de fabrication lancs, ordres dachat

en cours) :

Mise en uvre avec TOP GP gpao:


5/6


Menu de slection du calcul des besoins :

Prparation du calcul :

Tableau du calcul des besoins :

Cette fentre ne fait que constater une situation un instant T sur une priode donne.

Visualisation dinformations lies larticle, au produit :


6/6


Exportation vers un tableur :

Cette exportation peut permettre deffectuer diffrents calculs et simulations.

Menu de slection du calcul des besoins :

Fentre de slection :En utilisant cette fentre une grande libert est laisse dans llaboration dun calcul particulier

Proposition de rapprovisionnement en vue de commandes dachat:

Dans cette proposition de rapprovisionnement, le stock, les achats dj raliss sont pris en compte.

Documents

Calcul.de.besoins.nets.CBN.pdf