Capabilité et résilience : le cas de Côte d’Ivoire

La Côte d’Ivoire :

Un contexte : l’enchaînement d’une série de crises (1999-2010) conduisant à une quasi-guerre civile, comment en sortir maintenant ?

Pose la question générale de la résilience comme capacité, individuelle et collective, à rebondir après un traumatisme en s’appuyant sur des facteurs et tuteurs de résilience adéquats

Jean-Luc Dubois, IRD, UMI Résiliences, Bruxelles, 25 janvier 2012

Le contexte : une série de crises Des causes profondes : effets des PAS, aspect de

durabilité sociale (problème foncier), question de l’ivoirité, compétition pour le pouvoir

Des étapes : décès Houphouët-Boigny (1993), coup d’Etat (1999), élections président (2000), rébellion et partition (2002), accord de Ouagadougou (2007), élections président (2010), crise postélectorale (2011)

Des conséquences : faible développement (croissance et pauvreté), déséquilibre Nord-Sud, pouvoir ethnicisé, refus des résultats, républiques du Plateau et du Golf, début de guerre civile (3.000 morts) …

Une approche en termes de résilience La résilience comme capacité à rebondir après un

traumatisme (plutôt que de revenir au même) Diverses formes de résilience : psycho-sociologique

(Cyrulnik), éco-systémique (Holling), résilience sociale en lien avec la durabilité sociale du développement (Koffi)

Des conditions : recherche des facteurs et tuteurs de résilience face à la fragilité (fêlure, cicatrice)

L’importance de l’éthique : révéler le référentiel de valeurs partagées utiles au rebond

Une approche « élargie » des capabilités : une capacité articulée à la responsabilité vis-à-vis de ceux qui sont fragilisés (importance de l’équité)

Le contexte : rebondir et reconstruire

Au niveau du pays : réunification, commission Vérité dialogue et réconciliation, justice et TPI, élections législatives et municipales, sécurité et développement

Le défi de l’UMI Résiliences : co-tutelle et co-direction, convention du GREED, appui aux formations universitaires (masters), colloques, projets

Mise en place d’un observatoire « Ethique et résilience » et construction d’indicateurs de suivi : Enquête sur les capabilités (conditions de vie,

opportunités, aspirations, aspect contrefactuel), Enquête sur le référentiel des valeurs partagées

Recherche de financement : initiative IPPTE...

Conclusion Innovation scientifique (concept de résilience plutôt

que d’adaptation au changement) et humaine (approche intégrée et pratique de l’éthique)

Dans un contexte de volatilité et d’incertitude avec un accroissement des inégalités face aux risques politiques, sociaux, éco-systémiques,…

Des situations de crise sociopolitique (Kenya), de catastrophes naturelles (Haïti) et d’instabilité (Mali, Madagascar …)

Analyser la capacité de résilience individuelle ou collective (en lien avec l’agencéité) face à la vulnérabilité - la fragilité – pour des personnes et sociétés marquées par un traumatisme