Catalogue MAJ-AFRIQUE INTERNATIONAL …majafrique.com/file_app/PROGRAMME_GENERAL_DE... · de la Formation SUR-MESURE au Maroc ATTENTION ! Le Modèle, le Contenu, la Présentation

«La réalisation du rêve d’émergence de l’Afrique passe par

une plus grande performance de ses Cadres, dans une

maîtrise efficace et efficiente des outils de développement, à

travers un renforcement régulier et de Qualité de leurs

Compétences.»

Dans son discours adressé au 15èmesommet de la francophonie, tenu à Dakar, du 29 au 30 novembre 2014, Sa Majesté Mohamed IV disait :

« Africain est le Maroc. Africain, il le demeurera. Et nous tous Marocains, restons au service de l’Afrique... nous serons à l’avant- garde pour préserver la dignité du citoyen africain et le respect de notre Continent... ». Tels étaient les propos de Sa Majesté le Roi Hassan II, dans son Message au XXème Sommet de l’OUA, annonçant le retrait du Maroc, le 12 Novembre 1984.

Les paroles du Regretté Souverain étaient prophétiques et la conclusion est évidente : le Maroc a tenu sa promesse.

En effet, plus de trois décennies plus tard, jamais l’Afrique n’a été autant au cœur de la politique étrangère et de l’action internationale du Maroc.

Il a ainsi développé un modèle unique, authentique et tangible de coopération SUD-SUD, qui a permis, non seulement, de consolider les domaines traditionnels de la formation et de l’assistance technique, mais également d’investir de nouveaux secteurs stratégiques comme la sécurité alimentaire et le développement des infrastructures.

Ce processus n’est pas prêt de s’arrêter. Il est, hélas pour certains, irréversible. »

Irréversible, telle est aussi notre détermination à faire de notre modeste centre, un lieu de rencontre, d’échange et de perfectionnement à votre service, vous, cadres et professionnels qui portez en vous l’ambition de faire émerger et continuer à affirmer, les véritables potentialités notre cher continent l’Afrique.

Nos objectifs pour l’année 2018 sont :

- Innovation : Nous innovons dans notre approchepédagogique en intégrant les nouvelles technologies basées sur internet et le multimédia (nous avions annoncé notre projet E-learning qui est maintenant sur le point d’être finalisé), nous innovons également dans la conception et la présentation de nos modules de formation, dans notre savoir faire.

- Proximité: Nous voulons être encore plus proches de vous à travers une présence physique plus accrues à vos portes (visites de chargés de missions et/ou de membres de la Direction de Maj-Afrique pour vous témoigner de notre reconnaissance pour la Confiance que vous nous accordez depuis tant d’années.

De plus, sur le Plan Relation Client, nous annonçons la création d’une cellule d’accompagnement, dont la mission est d’assister nos clients à une meilleure définition de leurs besoins en formation, et à la mise en place d’un système de suivi d’évaluation et de gestion des compétences.

Enfin, nous marquons TOUTE notre GRATITUDE à tous les organismes qui nous confient la formation de leurs cadres depuis de longues années, cadres que nous félicitons et remercions pour la détermination et la participation active dont ils font preuve durant le déroulement des sessions.

Bonne et Heureuse Année 2018& VIVE l’Afrique.

KONE D. AlphaDirecteur Général

Le Mot du Directeur Général

Notre Challenge : Contribuer à l’Acceleration des Carrieres Professionnelles de tous ceux qui travaillent à l’émergence d’une AFRIQUE Plus Prospère, Plus Unie et Plus Digne,

FORMATIONS INTERSECTORIELLES

Bonne Gouvernance & Finance PubliqueGestion des Politiques Publiques & Projets/ Programmes de DéveloppementDécentralisation, Developpement local & Gestion UrbaineContrats et Marchés PublicsBanque – Finance – Comptabilité & FiscalitéAudit & Contrôle de GestionGestion des RH, des Compétences & Performance des OrganisationsEfficacité Professionnelle & et Développement PersonnelCommunication - Relations Publiques- Relations Presse & protocoleMarketing & Developpement CommercialAssistanat de Direction – Documentation – ArchivageQualité- SécuritéSanté et Action Sociale

FORMATIONS SECTORIELLESMines – Pétrole & Efficacité EnergétiqueGestion Portuaire & MaritimeSupply-chain – Achat - Commerce internationalAssurance – Prévoyance Sociale – MutuelleSystèmes d’informationinformatique & digital Poste - Economie Numérique & TélécomEducation- Emploi & Insertion ProfessionnelleEnvironnement - Economie verte - Developpement Durable& Developpement Agricole & RuralDémographie & MigrationInfrastructure – Transport

SEMINAIRES HORS MAROC (SEHOM)

SEHOM 01 : Gestion des programmes et projets axée sur les résultats :Indicateurs de performance et système de suivi-évaluation

SEHOM 02 : Démarche ISO50001 et système de management Energétique :Mise en pratique

SEHOM 03 : Modernisation des organisations et Gestion du changement

SEHOM 04 : Formation en Echographie Générale

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S O M M A I R E

M A J - A F R I Q U EI N T E R N A T I O N A L

A c c é l é r a t e u r d e c a r r i è r e s

L E A D E Rd e l a F o r m a t i o nS U R - M E S U R E

a u M a r o c

ATTENTION !Le Modèle, le Contenu, la Présentation et la Charte Graphique de ce catalogue sont la propriété exclusive de MAJ-AFRIQUE INTERNATIONAL.

Nous affirmons que toute utilisation de notre catalogue, par quel que moyen que ce soit, à quelles que fins que ce soit,

notamment en vue d’une exploitation commerciale, comme une violation de notre droit de propriété intellectuelle et de notre droit d’auteur.

En particulier, toute action susceptible de créer une confusion avec MAJ-AFRIQUE INTERNATIONAL et ses produits, telle que plagiat, piratage

et imitation, donneront lieu à des poursuites judiciaires conformément aux articles 62 et 64 de la loi 00-2 du 15 février 2000 relative aux droits

d’auteur et droits voisins amendée par la loi n° 05-34 du 14 février 2006..

MAJ-Afrique International, est un Cabinet de Formation professionnelle continue, d’étude et de conseil créé en 2008. Le Siège social se trouve à Casablanca au MAROC.

MAJ-Afrique International, c'est 09 ans d'expérience dans les métiers de la formation continue, de l'ingénierie de la formation.

Notre savoir-faire en matière de formation s'appuie sur notre expérience acquise dès 2008 en tant qu'agence conseil en ingénierie formation et en 2011 en tant qu'organisme de formation continue, d’études et d’accompagnement des entreprises.

Cette double expérience nous permet de répondre aux demandes de formation avec des méthodes pédagogiques actives et opérationnelles. Ce sont plusieurs structures des secteurs privés et publics, et plus de 500 cadres qui suivent chaque année nos programmes de formation dans nos implantations (Casablanca, Burkina Faso,Cote d’Ivoire, France....).

MAJ-Afrique International c’est une offre de formation qui couvre un panel de 23 domaines de compétencequi s'adaptent aux besoins de l'entreprise même les plus spécifiques.MAJ-AfriqueInternational c’estaussiPlusde90cycles&séminairesdeformationorganisésparan.Nos Missions :

-Former les Managers opérationnels des entreprises et des structures publiques aux concepts, outils et méthodologies les plus actuels, et les plus adaptés à l’évolution de leur fonction.-Outiller les cadres intermédiaires, la population de maîtrise et assimilés (secrétaires et assistant(e)s de direction ou de gestion) en vue d’accompagner plus efficacement le développement personnel et celui de leurs organismes.-Etendre et Valoriser les Capacités de tous ceux qui travaillent à l’ascension Intellectuelle, économique et sociale de l’AFRIQUE.

MAJ-Afrique International, pour prendre toute sa Part dans l’envol tant attendu d’une Afrique Plus Dynamique, marque une Rupture Totale d’avec les pratiques routinières et prestations sommaires servies ailleurs, en intégrant une Réelle Politique d’Amélioration Continue, de Qualité Soutenue, mais de Qualité Attendue par la clientèle qui demeure l’épicentre de toutes ses actions.L’année 2018 verra la Consécration et l’Accentuation de cette POLITIQUE-QUALITE, marquée par une RICHISSIME THEMATIQUE d’actualité, et au cœur de vos besoins professionnels, mais aussi par la diversification de nos services annexes pour vous garantir pleine et entière SATISFACTION.

Mohamed LAGHRIBDirecteur Commercial

PRÉSENTATION

FormationsIntersectorielles

Programme Général 201807

Bonne Gouvernance & Finance Publique(GOFP)

Réf Cycle Durée Session 1 Session 2

Ce tarif couvre : l’accueil et le transfert à l’aéroport ou une indemnité compensatrice, la formation, un kit pédagogique (cartable, bloc notes, stylos, clé USB, documentation, l’hébergement (Appartement ou Hôtel) et le petit déjeuner pendant la durée de la formation, les pauses café, les visites professionnelles et/ou culturelles et de marchés.Remise : - 12 % à partir de la 3e inscription

Gestion des réformes financières - CDMTBudgétisation axée sur la Performance.

Objectifs de la formation

Gouvernance et Stratégie de modernisationde la Fonction publique.

Objectifs de la formation Réf : GOFP06

Session 1Du 06 au 24Aout 2018

Session 2Du 03 au 21

Decembre 2018

Réf : GOFP05

Session 1Du 02 au 13Juillet 2018


Novembre 2018

Contrôle de gestion : Les évolutionsdu métier et nouvelles pratiques


Gouvernance et Stratégie de modernisationde la Fonction publique.

Objectifs de la formation Réf : GOFP04

Session 1Du 04 au 22Juin 2018


Octobre 2018

Réf : GOFP03


Mai 2018


Septembre 2018

Amélioration de la gouvernance et del’efficacité des Etablissements publics.


Conception, mise en oeuvre et évaluationdes politiques publiques.

Objectifs de la formation Réf : GOFP02Réf : GOFP01

LES PLUS DE MAJ-AFRIQUE : Déjeuner offert Téléphone androïd Cadeau Souvenir du Maroc Ouvrage d’actualité sur le thème objet de la formation. Etc...Carte de fidélité et Avantages spéciaux pour anciens Participants (Nous consulter).

Nouveau !Nouveau !

Nouveau !Nouveau !

Nouveau !Nouveau !

Présenter les réformes financières opérées au Maroc au cours des dernières années et les modalités de leur gestion ;Comprendre les liens entre les réformes financières, le CDMT, le Budget Programme axé sur la performance et le Tableau des opérations financières du Trésor ;Exposer une démarche et présentation d’un canevas d’une budgétisation orientée vers la performance sur la base du triangle -Objectifs- Coût- Délai-(OCD).

Maitriser les procédés et processus d’élaboration, d’exécution et de suivi des budgets programmes et des CDMT sectoriels ;Analyser, ou établir la grille des risques auxquels est exposée une organisation publique faute d’un CDMT sectoriel élaboré efficacement et des dispositifs d’alerte ou de parade pris en compte ;Identifier les applications réussies au Maroc du CDMT sectoriel-Cas du département de la Santé.

Gouvernance transparente : prévention et lutte contre la pauvreté et la corruption Nouveau !Outils de maîtrise des dépenses publics (CDMT, GAR ET TOFE)Soutenabilité de la dette et financement du développement en Afrique Nouveau !Lutte contre le blanchiment et les pratiques frauduleuses

Faire le point sur la mise en oeuvre et l’utilisation des évaluations PEFA,Mieux utiliser un diagnostic PEFA pour élaborer un plan d’action en matière de réforme des finances publiquesEvaluer la situation des dépenses publiques, de la passation des marchés et des systèmes de contrôle des comptes des pays.Réduire les coûts de transaction pour le pays.Renforcer l’harmonisation des activités des bailleurs de fonds.Permettre un suivi au fil du temps de l’évolution de laperformance du pays en matière de Gestion des finances publiques

Connaitre les évolutions des fonctions publiques en Afrique et dans le mondeS’approprier les démarches et les bonnes pratiques de modernisation et de moralisation de la fonction publique.

Programme indicatifÉtapes de l’évolution d’une fonction publique dans les pays d’AfriqueLes programmes de modernisationLes vecteurs principaux de la gouvernance de la gestion publiqueBenchmarking

Session 1Du 02 au 13Avril 2018


Session 1Du 05 au16Mars 2018


Acquérir les connaissances nécessaires sur le fonctionnement des établissements publics à caractère industriel et commercial (EPIC) et leur responsabilité

Se familiariser avec les démarches d’évaluation de l’efficacité et de la performance des organismes.

Comprendre l’importance, la nature et les limites des politiques publiques.Identifier les acteurs, les processus et les méthodes menant à l’élaboration des bonnes politiques publiques.Être capable de concevoir et mettre en oeuvre une politique publique ainsi qu’un dispositif efficace de suivi-évaluation.Assurer le pilotage d’une évaluation de politique publique,utiliser et valoriser les résultats de cette évaluation


Gestion des politiques Publiques & ProjetsProgrammes de Développement (GEPD)

Réf

GEPD07

GEPD08

GEPD09

GEPD10

Cycle Durée Session 1 Session 2


Réf : GEPD01 Objectifs de la formation Nouveau !

Session 1Du 12 au 23Février 2018


Gestion des impacts sociaux de projets : Expropriation,Déplacement et Réinstallation des populations.

Réf : GEPD02

Session 1Du 05 au 23Mars 2018


Réf : GEPD03 Nouveau !


Mai 2018


Septembre 2018

Gestion administrative, financière et Auditdes programmes et projets.

Réf : GEPD04



Octobre. 2018

Réf : GEPD05Objectifs de la formationConnaître et utiliser les principaux outils informatiques permettant d’optimiser le suivi-évaluation des programmes et projets.Utiliser et maîtriser les principaux logiciels d’aide à la programmation, au suivi et à l’évaluation.Programme Indicatif

Nouveau !



Novembre 2018

Les outils informatiques du suivi-évaluation(Monitoring) des programmes et projets

Réf : GEPD06



Décembre 2018


Analyse économique des projets et programmes de développement Nouveau !

Management participatif des projets de développement en milieu rural Nouveau !

Etude de faisabilité, planification et suivi des projets d’investissement

Audit et contrôle interne des projets ou programmes et mise en place d’un système suivi/évaluation de performance. Nouveau !

Les outils de planification, de suivi -évaluation et de prise de décision-Utiliser un logiciel de programmation opérationnelle (Ms Project)-Réaliser des développements informatiques à l’aide d’un tableur- Développer une base de données de suivi – évaluation.

Indicateurs de Performance et Implantationdes Systèmes de Suivi-Evaluation

Programme Indicatif

Indicateurs de Performance et Implantationdes Systèmes de Suivi-Evaluation

Études d’impacts : évaluation, suivi etsurveillance environnementale et sociale

Objectifs de la formationSavoir Piloter avec méthode une étude d’impact sur l’environnementMaîtriser les principes des Evaluations Environnementales.Analyser les principales étapes de l'étude d'impact.Passage en revue et présentation des démarches des quelques acteurs internationaux.Évaluer les risques d’un projet sur l’environnementIdentifier le cadre réglementaire, la procédure, le cadrage préalable - Évaluer le contenu et la forme d’une étude -Appliquer les bonnes pratiques en matière d’évaluationExpliquer les mesures prises : réduction des impacts, compensations.

Connaitre et savoir intégrer le cadre politique de réinstallation involontaire des populations, les modalités institutionnelles de mise en oeuvre et de suivi.Savoir comment intégrer les conséquences socioéconomiques sur les populations déplacées ; mener les actions de communication et de suivi-évaluation

Contexte de projetLa place du suivi-évaluation dans un projetLecture des documents projet: spécifications, plan qualitéIdentifier les phases critiques et stratégiques du projetMobilisation des acteurs, Plan de suivi et d’évaluation projetLes méthodes et outils de suivi-évaluationGestion axée sur les résultats (GAR), Cadre logique etIndicateurs : Mesure de la performance, Élaboration et suivi des indicateurs

Objectifs de la formationAssurer la bonne gestion administrative et financière d’un programme ou d’un projet.Réaliser un suivi et un contrôle permanent et efficace.Justifier l’utilisation des fonds vis-à-vis des autorités de tutelle et des partenaires.Préparer et recevoir une mission d’audit au sein de son ProjetProgramme IndicatifLa gestion administrative et la mi se en oeuvre des procéduresLes méthodes et outils de pilotage financier et d’analyse financière Renforcer le contrôle interne et répondre aux exigences de l’audit

Programme IndicatifDévelopper une démarche de conception stratégique de programme ou projet axée sur les résultats.Maîtriser les techniques et outils de planification opérationnelle, de suivi et de contrôle.Utiliser un logiciel pour planifier, suivre et contrôler son projet.Faciliter la gestion des équipes et la communication avec les bailleurs de fonds et la tutelle.

La planification stratégique - La mobilisation des équipes du projet autour des objectifs et enjeuxLa planification opérationnelleL’exécution et le contrôle des activités

Programme Indicatif


Décentralisation, Developpement Local &Gestion Urbaine (DEGU)

Réf : DEGU01

CADRE BUDGÉTAIRE À MOYEN TERME (CBMT)DES COLLECTIVITÉS LOCALES

Objectifs de la formation Réf : DEGU02

RÉSEAUX D’ASSAINISSEMENT :DIMENSIONNEMENT, CONTRÔLE

DES TRAVAUX, RÉHABILITATION.


Réf : DEGU04

CONCEPTION ET MONTAGE DE PROJET ENAMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE

Programme IndicatifRéf : DEGU03

MOBILISATION ET LA GESTION DESRESSOURCES FINANCIÈRES DES

COLLECTIVITÉS

Programme Indicatif



NOS AVANTAGES AU CHOIX

Ordinateur Portable Tablette Visite MédicaleComplète


Les acteurs d’une opération d’aménagement.Concevoir un projet d’aménagement. Monter une opération d’aménagement. Le choix de l’opérateur et ses conséquences. Faire appel ou non aux procédures opérationnelles. Réaliser l’opération d’aménagement.Savoir utiliser le PLU aménager avec les procéduresopérationnelles. Aménager sans procédure spécifique.Se doter d’une stratégie foncière. Réaliser les travaux d’aménagement. Commercialiser les terrains à bâtir Nouveau !



Décembre 2018

Mobilisation des ressources des collectivités localesGestion budgétaire et comptable des collectivités locales.Gestion et le financement des services publics locaux.

Nouveau !



Novembre 2018

Stimuler le développement économique des territoires Nouveau !

Mobilisation et gestion des ressources financières des collectivités localesNouveau !

Gestion moderne des services techniques des collectivités TerritorialesNouveau !

Gestion des territoires et intercommunalité : nouveaux enjeux de développement pour les Collectivités locales Nouveau !

Planification stratégique participative et Plan de développement communal (PDC) : outils incontournables pour une évolution socio-économique des Collectivités territoriales.

Présenter le CDMT et le CBMT des collectivitéslocales en tant que modalité nouvelle de gestionbudgétaire.Analyser le CDMT sectoriel et le CDMT global.Identifier les applications réussies du CDMT auniveau de certaines communes.

Nouveau !

Session 1Du 19 au 30Mars 2018

Session 2Du 03 au 14Sept 2018

Définir les différents systèmes d’assainissement etles exigences réglementaires applicables Vérifier un projet à l’aide de méthodes pratiques (débits, sections) : calculs des réseaux Contrôler les travaux et les essais en vue de la réception des ouvrages Utiliser les méthodes et techniques de réhabilitation des réseaux existants Nouveau !


Mai 2018


Octobre 2018


Contrats et Marchés Publics(MARP)



Réf : MARP01

PRÉVENTION ET GESTION DESRÉCLAMATIONS ET DES LITIGES

LE MANUEL DE PASSATION ET D’EXÉCUTIONDES MARCHÉS PUBLICS

Réf : MARP02

Réf : MARP03

LA PASSATION ET L’EXÉCUTION DES MARCHÉS DESERVICES, FOURNITURES ET TRAVAUX

LES PRATIQUES DE PPP ET LE DÉVELOPPEMENTLOCAL VIA LES SDL (SOCIÉTÉS DEDÉVELOPPEMENT LOCAL)

Réf : MARP04


Modernisation des marchés publics : système intégré de gestion et E-Procurement Nouveau !Organisation et rôles des Autorités de Régulation des Marchés Publics Nouveau !Partenariat Publics-Privés(PPP) : Aspects techniques, juridiques et financiers Nouveau !Partenariat Public Privé: Une alternative à l’endettement et une solution innovante pour le financement des infrastructures. Nouveau !Nouveau cadre de passation des marchés publics de la Banque Mondiale & Procédures de Passation des marchés du FIDA, & de l’UE. Nouveau !Nouvelles politiques et évolution de la passation des marchés de la Banque Africaine de Développement. Nouveau !Dématérialisation des procédures de Passation des Marchés Publics.

Session 1 :Du 08 au 26

Mai 2018


Septembre 2018

Session 1 :Du 05 au 16Juin 2018


Novembre 2018

Nouveau !

Objectifs de la formationMaîtriser les procédures de suivi et d’exécution des contra afin de prévenir et traiter les risques de situation contentieuse.Savoir gérer les dossiers de réclamations et les litiges survenus lors de la contractualisation et l’exécution des marchés. Maîtriser les différentes procédures d’arbitrage. Programme IndicatifLa prévention des litiges dans les marchés publicsProgramme IndicatifLa prévention des litiges dans les marchés publicsL’analyse et le traitement des réclamationsLes litiges, contentieux et arbitrages.

Objectifs de la formationConnaitre les mécanismes juridiques et réglementaires des contrats de ppp via le montage des sociétés de developpement local en partenariat avec le secteur privéApprendre a se prémunir contre les risques d’échec des SDL en élaborant des cahiers de charge complets et assortis de mécanismes de contrôle préventif.Programme IndicatifUn outil de la commande publiqueL’ampleur des contrats de partenariatLe cadre légal des contrats de ppp via les SDLPanorama des expériences des SDL dans les différents secteurs de la gestion locale (électricité, eau, gestion des déchets, transport, aires de stationnement…).

Nouveau !

Session 1 :Du 06 au 17Mars 2018

Session 2 :Du 03 au 14Juillet 2018

Session 1 :Du 03 au 14Avril 2018

Session 2 :Du 07 au 18Aout 2018

Objectifs de la formationMaîtriser les procédures de suivi et d’exécution des contra afin de prévenir et traiter les risques de situation contentieuse.Savoir gérer les dossiers de réclamations et les litiges survenus lors de la contractualisation et l’exécution desmarchés. Maîtriser les différentes procédures d’arbitrage. Programme IndicatifLa prévention des litiges dans les marchés publicsL’analyse et le traitement des réclamationsLes litiges, contentieux et arbitrages.

Objectifs de la formationMaîtriser la préparation de la mise en concurrence.Définir les spécificités relatives aux procédures de passation des marchés dans son entité et les formaliser dans le manuel de passation des marchés.Programme IndicatifL’organisation de la passation des marchésL’élaboration du manuel de passation des marchésL’exécution des marchés et la mise à jour du manuel.


Banque – Finance – Comptabilité & Fiscalité(BCOF)





Réf : BCOF01

ÉLABORATION D’UN MANUEL DE PROCÉDURESADMINISTRATIVES, FINANCIÈRES ET COMPTABLES

Réf : BCOF02

Réf : BCOF03

Session 1 :Du 04 au 15Juin 2018


Novembre 2018

TRAVAUX D'INVENTAIRE ETCLÔTURE D'EXERCICE

Réf : BCOF04

Session 1 :Du 16 au 27Juillet 2018


Decembre 2018


BCOF05

BCOF06

BCOF07

BCOF08

BCOF09

Gestion des moyens de paiement et les systèmes d’échange interbancaires : SWIFT, Télécompensation, RTGS Nouveau !Technique d’élaboration et de mise à jour du manuel de procédure et de l’organisation comptableLes outils et les procédés efficaces d’exécution d’audit comptable et financierContrôle interne, démarche d’Audit et détection des fraudes en milieu bancaire Nouveau !Suivi et Mesure de performance du Contrôle Fiscal Nouveau !

Objectifs de la formationMaîtriser les règles et procédures de clôture d’exercice.Être capable de réaliser les travaux d’inventaire.Être en mesure de présenter les documents de synthèse.

SYSCOA RÉVISÉ ET CONVERGENCE VERSLES NORMES IFRS

COMPTABILITÉS MATIÈRES :GESTION, SUIVI ET TRAÇABILITÉ

Nouveau !Programme IndicatifMieux intégrer les concepts et les techniques de la Comptabilités-matière.Acquisition des connaissances indispensables à la bonne réalisation des opérations de la comptabilitématières.Tenir les livres et documents comptables conformément aux textes législatifs et règlementaires en vigueur.Produire les comptabilités mensuelles et les comptes de gestion-matières à date et dans les règles de l’art.

Nouveau !

Session 1 :Du 02 au 20Avril 2018


Septembre 2018


Mai 2018


Octobre 2018

Programme IndicatifCadre législatif et réglementaire; Cadre pratiqueObjectifs et concepts du manuelMéthodologie de mise en place du manuelProcédures administratives et de GRH;Procédures financières ; Procédures comptables;Procédures informatisées ; Système de contrôleVeille, réactualisation et révision du manuel


Audit & Contrôle de Gestion(ACOG)

Réf : ACOG01

Pratique de l’Audit Interne

Programme IndicatifL’audit interne: rôle et missionsObjectifs et planification d’un audit interne Organiser une mission d’audit internePréparer la mission d’audit Prendre en compte la dimension comportementale Réaliser la mission Conclure la mission Nouveau !

Réf : ACOG02

Pratique du contrôle de gestion

Programme IndicatifContrôle de gestion.Les outils de la comptabilité analytique.Les outils budgétaires.Les outils financiers

Nouveau !

Réf : ACOG04

Contrôle de gestion : Les évolutionsdu métier et nouvelles pratiques

Objectifs de la formationRéf : ACOG03

Techniques de révision des comptes :Acquérir une méthodologie de contrôle

des états financiers



Audit des processus et de la performance : démarche, méthodes, outils et pratique actuels Nouveau !Techniques de rédaction et de mise à jour de manuel de procéduresOutils spécifiques du contrôle de gestion : l’approche processusContrôle budgétaire : indicateurs, tableau de bord, reportingIngénierie financière et décisions stratégiques Nouveau !Techniques d’audit comptable et financier





Améliorer l’efficacité de son contrôle de gestion pour plus de création de valeur Utiliser les outils d’audit et de contrôle interne pour une meilleure force d’analyse et de proposition Consolider la qualité de ses analyses de calculs de coûts par une approche globale Renforcer la pertinence des outils de pilotage de leur conceptualisation à leur mise en place Développer ses capacités de communication comme levier de la performance. Nouveau !

Maîtriser, étape par étape, le processus de contrôle des comptes.S'approprier et savoir mettre en œuvre les outils pratiques de révision des comptes.Être en mesure de valider les états financiers de façon pertinente et autonome.

Nouveau !


Réf

RHPO07

RHPO08

RHPO09

RHPO10


Politique de rémunération dans l’entreprise : outil de fidélisation et de motivation des salariés Nouveau !Baromètre Social : Elaboration, Evaluation ; valeurs et Culture d’EntrepriseDe l’Identification des besoins et élaboration des plans de formation à la Gestion administrative et à l’évaluationPilotage et optimisation des processus en entreprise Nouveau !

Tarifs : 2 semaines: 3.610 €Ce tarif couvre : l’accueil et le transfert à l’aéroport ou une indemnité compensatrice, la formation, un kit pédagogique (cartable, bloc notes, stylos, clé USB, documentation, l’hébergement (Appartement ou Hôtel) et le petit déjeuner pendant la durée de la formation, les pauses café, les visites professionnelles et/ou culturelles et de marchés.Remise : - 12 % à partir de la 3e inscription

Gestion des RH, des compétences &Performance des organisations (RHPO)

Programme Indicatif Nouveau !Réf : RHPO01

Evaluation des Performances etGestion des Compétences

Gestion des carrières : fidélisation etgestion des talents

Identifier les enjeux d’une gestio n de carrières réussie. Construire des outils de gestion de carrière pour accompagner le développement RH de son organisation. Réussir l’identification et la fidélisation

Réf : RHPO02

Programme Indicatif


Réf : RHPO03

Maîtriser la préparation et l’animation d’actions de formation pour des publics d’adultes.Renforcer et mettre en pratique des méthodes dynamiques et participatives d’apprentissage.Maîtriser les outils d’évaluation d’actions de formation.

Formation de formateurs : concevoir,réaliser et évaluer une action de formation

Gestion axée sur les résultats : managementpar objectifs et conduite des hommes

Réf : RHPO04

De la stratégie aux objectifs opérationnelsProcessus de fixation des objectifsPilotage par les objectifs

Programme Indicatif

Programme IndicatifLa préparation d’une action de formationL’animation d’une action de formationL’évaluation d’une action de formation

Objectifs de la formation Nouveau !

Réf : RHPO05

Être capable de distinguer vision enjeux et stratégie RH ; Posséder les outils de pilotage de la fonction RH afin de mener à bien leurs objectifs de planification, de gestion de la formation et d’évaluation de la performance ;Les participants pourront travailler sur des exemples tirés de leur vécu professionnel afin de bien assimiler l’aspect théorique de ce thème.

Pratique des ressources humaines,planification, formation et performance

Modernisation des organisations et gestiondu changement

Réf : RHPO06

Faire face aux phénomènes déstabilisants lies au changement.Anticiper les résistances prévisibles du corps social et des équipes.S’inscrire avec ses collaborateurs dans une dynamique de changement.Acquérir la flexibilité pour manager dans l'incertitude et en favoriser l'acceptation.Générer de la coopération dans ses équipesRéussir le management du changement

Objectifs de la formationObjectifs de la formation Nouveau !


L’évaluation dans la politique de gestion des ressources humaines Les finalités de l’évaluation Les conditions d’une évaluation La pratique de l’évaluation La gestion des compétences : définitions et enjeux Analyse des activités et des emplois La GPEC Evaluation des compétences : Outils et méthodes Développement des compétences Démarche compétences et problématiques RH

Importance de la gestion des carrières-Caractéristiques et composantes -Types de carrières et pratiques de gestion des carrières-Politique de fidélisation du personnel-Composantes de la fidélisation-Démarche à suivre-Contours de la notion de talent et caractéristiques-Les niveaux du management des talents-Gestion stratégique des talents -Différents modes de management Commun : QCM, TESTS, ETUDE DE CAS


Efficacité Professionnelle &Développement Personnel (EDEP)

Réf

EDEP05

EDEP06

EDEP07

10jrs

10jrs

10jrs


Maîtriser les outils de la communication managériale (entretiens, réunions) et les techniques de prévention et de résolution des conflitsGestion du temps et délégation de compétence dans le cadre du processus de création de valeurOutils et techniques d’animation de réunions productives et de créativité

Tarifs : 10 Jours: 2.990 €Ce tarif couvre : l’accueil et le transfert à l’aéroport ou une indemnité compensatrice, la formation, un kit pédagogique (cartable, bloc notes, stylos, clé USB, documentation, l’hébergement (Appartement ou Hôtel) et le petit déjeuner pendant la durée de la formation, les pauses café, les visites professionnelles et/ou culturelles et de marchés.Remise : - 12 % à partir de la 3e inscription

Gadgets : La configuration des gadgets (PC ou tablette) sont communiquées au participant à son inscriptionHébergement : Le choix de l’hébergement (Appartement ou Hôtel) est opéré par le participant à son inscriptionRemises : %12- à partir de la 3e inscriptionLes remises consenties sur les frais d’inscription s’appliquent seulement et seulement en cas de participation effective d’un groupe d’au moins Trois (3) candidats de la même structure à la même session (même thème).Inscription GRATUITE : Une Inscription gratuite est accordée à la structure pour toute participation d’un groupe de cinq (5) candidats à une même session (mêmethème).Ladite Inscription reste valable pour une durée de douze(12) mois à compter de la date de début de la formation. Le candidat a droit à participation à toute autrethématique de même Tarif.L’Inscription couvre : les frais pédagogiques + gadget (PC ou Tablette), la logistique, l’hébergement, et la restauration lors du séjour du participant.



L'Estime de soi, source de l'efficacitéprofessionnelle

Objectifs de la formationAvoir confiance en soi au travail.Augmenter sa confiance en soi.Exprimer ses qualités au travail.Favoriser la confiance chez les collaborateurs

Nouveau !

Les 6 outils essentiels deDéveloppement personnel

Objectifs de la formationMieux gérer les relations avec ses différentsinterlocuteurs dans sa vie professionnelle.Anticiper, prévenir et adapter ses réactions.Comprendre les comportements de ses interlocuteurs et s'y adapter.Renforcer la coopération.

Nouveau ! Réf : EDEP02Réf : EDEP01

Leadership personnel etPerformance collective.

Nouveau !

Le coaching :Fondamentaux et outils



Objectifs de la formationOser exercer son leadership.Faire mieux fonctionner son équipe.Développer son impact auprès des différents acteurs de l'entreprise.Accroître la responsabilisation des collaborateurs.Créer un climat de confiance dans l'équipe.Favoriser l'adhésion sur les projets.Décider mieux.

Découvrir le métier de Coach ; Intégrer le processus de coaching dans ses pratiques professionnelles ; Améliorer sa performance et éliminer les blocages psychologiques ; Mobiliser ses compétences d’écoute, de questionnement et de feedback S’initier à l’Analyse Transactionnelle et à la Programmation Neurolinguistique ; Gérer efficacement les conflits et bâtir les relations de confiance

Réf : EDEP04Réf : EDEP03


Communication - Relations PubliquesRelations Presse & Protocole(CORP)

Réf : CORP01

PROTOCOLE, RELATIONS PUBLIQUES & LESPRATIQUES DIPLOMATIQUES.

Objectifs de la formationConnaitre les Traités et Accords qui gèrent les relations diplomatiques ; Apprendre les règles de l’étiquette et l’ordre de préséance S’initier à l’art de recevoir et du savoir-vivre S’approprier les dynamiques fondamentales des relations internationales Maîtriser les principales règles de bon usage, en matière d’accueil, d’usages protocolaires et de pratiques diplomatiquesAcquérir les compétences nécessaires à la préparation et à l'organisation d'évènements dans un cadre diplomatique ou dans le cadre des affaires liées aux questions internationales.

Réf : CORP02

Objectifs de la formationS’initier aux fondements de base de la communication corporate Faire un état des lieux de la communication existante Construire une stratégie de communication interne et externeConcevoir et élaborer un plan de communication efficace Assurer l’évaluation et le suivi de son plan de communication.

Réf : CORP04

COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE ET LESRELATIONS PUBLIQUES

Objectifs de la formationS’initier aux fondements de base de la communication institutionnelle Comprendre les enjeux de la communication publique Véhiculer une image positive chez ses relations publiques Développer la notoriété de la structure Identifier les outils et supports de la communication publique S’investir en communication événementielle

Nouveau !

Réf : CORP03

GÉRER LA COMMUNICATION DE CRISE :TRANSFORMER LA CRISE EN UNE OPPORTUNITÉ

Objectifs de la formationIdentifier le profil du Responsable/Chargé deCommunication Maîtriser les spécificités de la communication de crise Veiller à la qualité des relations presse Occuper le terrain et parler le premier pour une question de transparenceGérer la crise et véhiculer une image positive chez l’opinion publique via la presseTransformer la crise en une opportunité

Nouveau !


STRATÉGIE DE COMMUNICATION ET PILOTAGE :CONCEVOIR UN PLAN DE COMMUNICATION

INTERNE ET EXTERNE



CORP05

DEGU06

CORP07

CORP08

CORP09

Conception de supports de communication, de promotion et de venteMédias sociaux : enjeux, tendances et utilisation dans votre communication Nouveau !Stratégie de communication de crise : diagnostics, mise en place de plans d’action et évaluation des effets a posteriori Nouveau !Nouveaux Rôles et missions du Responsable/Chargé de Communication Nouveau !Viser juste : le bon message pour la bonne cible




Marketing & Developpement Commercial(MADC)

Réf : MADC01

MARKETING ET COMMUNICATIONÀ L’ÈRE DU DIGITAL

Objectifs de la formation Réf : MADC02Objectifs de la formationElaborer une stratégie et un plan marketing enassurant la création de valeur pour l’entreprise.Identifier les leviers de l’innovation et les sources d’avantage concurrentiel. Maîtriser les outils d’aide à la décision stratégique

Réf : MADC04

MESURER LA SATISFACTION DE VOS CLIENTS,EXPLOITER LEURS RÉCLAMATIONS

Objectifs de la formationSavoir établir un diagramme des besoins des clients ; Etre apte à construire et d'exploiter une enquête de satisfaction; Pouvoir traiter efficacement les réclamations clients.

Nouveau !

Nouveau !

Réf : MADC03

CONCEVOIR ET CONDUIRE UNEDÉMARCHE DE PROSPECTIVE

Objectifs de la formationÊtre en mesure de lancer une étude/réflexion deprospective stratégique, Être en mesure de déployer les principales étapes des démarches de la prospective stratégique. Maîtriser les démarches, les méthodes et outils de laprospective stratégique, en confronter les techniques par la pratique.

Nouveau !


Tarifs : 3.485 €Ce tarif couvre : l’accueil et le transfert à l’aéroport ou une indemnité compensatrice, la formation, un kit pédagogique (cartable, bloc notes, stylos, clé USB, documentation, l’hébergement (Appartement ou Hôtel) et le petit déjeuner pendant la durée de la formation, les pauses café, les visites professionnelles et/ou culturelles et de marchés.Remise : - 12 % à partir de la 3e inscription



CONCEVOIR ET DÉVELOPPER UNE STRATÉGIEMARKETING : DE L’EXPRESSION DU BESOIN AU

TIME TO MARKET


MADC05

MADC06

MADC07

MADC08

2sem

2sem

2sem

2sem

Intelligence économique et stratégie commerciale en entrepriseOutils et techniques de perfectionnement en négociations commerciales Nouveau !Conception et élaboration de tableaux de bord de l’activité commerciale Nouveau !Marketing relationnel et gestion de la relation client

Acquérir des méthodes et des outils opérationnels pour développer sa stratégie marketing sur les médias sociaux - S'approprier les mécanismes des médias sociaux pour écouter, recruter et fidéliser ses clients -Améliorer la communication interne. - Identifier et comprendre les enjeux du digital - Identifier l’impact du digital sur le client BtoB et BtoC. - Maîtriser les enjeux des parcours clients omni-canal.Programme indicatifIntégrer les médias sociaux à sa stratégie marketing Stratégie de communication digitale sur les médias sociaux Communication interne et réseaux sociaux d'entreprise Optimiser l'expérience client grâce au digital.


Assistanat de Direction – Documentation& Archivage (ADAR)


Tarifs : 10 Jours: 2.990 € / ParticipantCe tarif couvre : l’accueil et le transfert à l’aéroport ou une indemnité compensatrice, la formation, un kit pédagogique (cartable, bloc notes, stylos, clé USB, documentation, l’hébergement (Appartement ou Hôtel) et le petit déjeuner pendant la durée de la formation, les pauses café, les visites professionnelles et/ou culturelles et de marchés.Remise : - 12 % à partir de la 3e inscription

Nouveau !

Réf : ADAR01Objectifs de la formationSavoir préparer et organiser les réunions de travail et en assembléeAccompagner efficacement son manager pendant le déroulement d’une réunionFinaliser les comptes rendus et les procès-verbaux dans le sillage des réunions organisées par son manager

Les Réunions de travail et enAssemblée (Vision °360).

Identité professionnelle et développementpersonnel de l’Assistante de Direction.

Réf : ADAR02Objectifs de la formationRenforcer son capital assertivitéGérer les dysfonctionnements liés aux jeux de pouvoir s’exprimant au sein de l’institution dans son périmètre de responsabilitéFluidifier sa communication avec sa hiérarchieExploiter les acquis des disciplines du « genre » pour s’affirmer dans sa fonction d’assistante

Objectifs de la formationRéf : ADAR03

Missions clés de l’Assistant(e) aujourd’hui :fondamentaux et outils

Faire face à l'agressivité physique etverbale en situation d'accueil

Programme Indicatif

RÉF : ADAR05 Programme IndicatifGestion des fichiers volumineux sous Word et des Tableurs sous Excel Gestion de la présentation des rapports sous Power Point Techniques d’Information et de Communication (Internet) Perfectionnement du système d’archivage électronique et de classement des documents, et maîtrise des TIC.

Nouveau !

Maîtriser les outils bureautiques et TICutilisés dans le cadre de son Métier

Assistant/Assistante : la pièce maitresse dela performance du service

RÉF : ADAR06 Objectifs de la formationGérer les priorités et tenir les délais pour garantir la qualité du service.Faciliter le travail du manager et de l'équipe pour accroître la performance de chacun.Promouvoir l'image de l'entreprise et du service en toute circonstance

Nouveau !


Réf : ADAR04

Connaitre les mécanismes de la violence et de l'agressivitéAdopter les postures corporelles et verbales pour faire face à l'agressivité - Recadrer et maintenir une relation positive Préserver son énergie et sa motivationProgramme IndicatifConnaître le processus du conflit : de l'agressivité au passage à l'acte - Intégrer des techniques corporelles et verbales pour affronter la violence - Apprendre à canaliser et transformer l'agressivité

Gérer efficacement un Assistanat de Direction ;Apprendre les fondements de base du Management d’équipe ;Renforcer son efficacité auprès de son manager et de son équipeJouer pleinement son rôle de facilitatrice ;Gérer efficacement ses priorités et tenir les délais pour garantir la qualité du service.Communiquer et adapter son argumentation à son interlocuteur ; Proposer des solutions constructives ; S’affirmer au sein d’une équipe ;Gérer son stress et rester positive

Identifier de nouvelles perspectives d’évolution professionnelle et construire son plan de redéploiement Nouveau !Assistant(e)s : les leviers de l'efficacité et de la performance Nouveau !Assistant(e) de direction : Communication, relations publiques et protocole dans la fonction Nouveau !Mise en place d’un système d’archivage et de Gestion Electronique des Documents (GED)


Qualité- Sécurité (QSEC)

Réf

QSEC05

QSEC06

QSEC07

QSEC08


Optimiser la performance qualité de son entrepriseMaîtriser les outils et les méthodes pratiques du management de la qualité Nouveau !Analyse des risques à travers les normes ISO 2015-9001, ISO 31000, OHSA 18001, ISO 22000. Nouveau !Méthodologie de résolution de problèmes et outils qualité




Santé, sécurité au travail


Management qualité iso 9001v2015 : exigences de lanorme et miseen oeuvre du système Management qualité.

Objectifs de la formation Nouveau ! Réf : SASO02Réf : QSEC01

Responsable de l'améliorationcontinue et des performances.

Objectifs de la formationMettre en place et optimiser un système de management de la qualité, permettant d'assurer la satisfaction des clients et l'amélioration continueFaire vivre au quotidien ce système, en s'appuyant sur des outils pertinents.

Nouveau !

Formation pratique à la gestion de la transitiondu SMQ vers la norme ISO 9001 v 2015.

Objectifs de la formationAppréhender de manière simple et ludique les évolutions des exigences de la norme ISO 9001 version 2015 et d’identifier les impacts sur le système de management de la qualité existant.Établir le plan de transition adapté à votre SMQ.Mettre en oeuvre les exigences dans le cadre d’une transition d’un système version 2008 vers 2015.

Nouveau ! Réf : QSEC04Réf : QSEC03


Session 1Du 02 au 21Avril 2018




Octobre 2018



Décembre 2018


Mai 2018


Acquérir les connaissances clés pour mener à bien sa mission de responsable santé-sécurité.Comprendre et intégrer les grands principes de la réglementation liés à la santé sécurité au travail (SST)Identifier et mettre en oeuvre les principes de management SST sur la base de référentiel type OHSAS.Intégrer, déployer les objectifs d’amélioration en matière de santé sécurité dans le management global de l’entreprise.Être source de propositions pour conduire une démarche de prévention visant à la réduction des accidents du travail et des maladies professionnelles.

Comprendre les exigences de la norme ISO 9001 version 2015.Acquérir les outils pour mettre en place ou améliorer votre Système de Management Qualité.

Santé et Action Sociale (SASO)


Formation en ECHOGRAPHIE Nouveau !Gestion des mutuelles et des coopératives de santé en Afrique Nouveau !Supervision et analyse des pratiques des personnels soignantsFormation en Echographie Générale Nouveau !


Gestion financière et budgétaire d’unétablissement de santé

Nouveau !

Économie de la santé : pilotage Médicoéconomiqueet performance des établissements sanitaires


Méthode HACCP en Etablissement de Santé


Qualité et sécurité des soins


Management des hôpitaux etEtablissements de Santé


Amélioration de l'hygiène enÉtablissement de santé




Objectifs de la formationComprendre et interpréter la réalité financière d’un établissement de santé.Élaborer dans le cadre d’un équilibre financier pluriannuel.Gérer les comptes de résultat.Élaborer et mettre en oeuvre un contrat de retour à l’équilibre financier.Organiser et mettre en oeuvre une politique de recouvrement des produits hospitaliers.Préparer la certification des comptes hospitaliers et mettre en place un contrôle interne comptable et financier

Comprendre le contexte général et les enjeux stratégiques liés à la notion de performance et au pilotage Médico-économique du point de vue des ARS.Identifier les principaux outils de pilotage Médicoéconomique.Mettre en perspective les notions de performance, de qualité et la notion d’inspection contrôle.

Réf : SASO02Réf : SASO01

Comprendre et maîtriser les règles d'hygiène alimentaireComprendre l'importance de la méthode HACCP et la mettre en pratiqueBâtir un plan HACCP dans ses 12 étapesAnalyser les risques et mettre en place les mesures nécessaires pour pallier aux risques alimentaires


Comprendre les dimensions complexes de la gestion d’une organisation hospitalière.Comprendre et accompagner les réformes de structure des systèmes hospitaliers.Fournir aux professionnels la connaissance des outils de gestion adaptés.Proposer un lieu de partage et d’analyse d’expériences de management

Maîtriser la réglementation et les bases organisationnelles relatives à l'hygiène hospitalièreConnaître les risques infectieux liés aux soinsAdopter les règles essentielles pour prévenir les infectionsAppliquer les bonnes pratiques autour de l'entretien du lingeComprendre les recommandations en matière d'hygiène alimentaire


Développer les connaissances et compétences pour comprendre les défis actuels et futurs concernant la qualité et la sécurité des soins et acquérir les outils nécessaires pour être à même de les relever.Elaborer une stratégie organisationnelle d’amélioration de la qualité et mener des actions innovantes.Initier, développer et gérer des projets d’amélioration de la qualité s’appuyant sur des bases scientifiques, dans des situations complexes, et prenant en compte la composante multidimensionnelle de la qualité.

FormationsSectorielles


Mines – Pétrole &Efficacité Energétique (MPEE)




Gouvernance du secteur minier :Stratégie et outils pratiques.


La Régulation du secteur de l’énergie dansle cadre de la transition énergétique.


Démarche ISO 50001 et système deManagement de Energétique : Mise en pratique

Objectifs de la formationIdentifier les outils et méthodes pour mettre en oeuvre un SME performant.Dérouler toutes les étapes de la démarche ISO 50001 de façon concrète pour piloter la démarche interne jusqu’à la certification.Appréhender les écueils et points critiques et savoir les contourner.Disposer de clés et préconisations en EfficacitéEnergétique directement applicables aux secteurs d’activité industrie, procédés, transport, tertiaire.

Bonne gouvernance du management deshydrocarbures en Afrique

Objectifs de la formationAppréhender l’évolution du secteur de l’énergie dans le cadre de la transition énergétique. Analyser le faisceau de contraintes des choix en matière énergétique. Comprendre les mécanismes qui président au choix des orientations et projets énergétiques. Penser et mettre en oeuvre la régulation du secteur énergétique.

Réf : MPEE04Réf : MPEE03

Outils et stratégies de développement desénergies renouvelables en Afrique

Programme Indicatif

Efficacité énergétique dans le secteurd’éclairage public

Programme Indicatif Nouveau ! Nouveau !

2sem

3sem

2sem

2sem

Audit - ingénierie et pilotage des projets liés à l’efficacité énergétique Nouveau !Gestion des énergies renouvelables et efficacité énergétique Nouveau !Élaboration de politique et programme minier et de carrière

L’efficacité énergétique dans le bâtiment : un gisement d’économie d’énergie


Présenter les réformes financières opérées au Maroc au cours des dernières années et les modalités de leur gestion ; Comprendre les liens entre les réformes financières, le CDMT, le Budget Programme axé sur la performance et le Tableau des opérations financières du Trésor ; Exposer une démarche et présentation d’un canevas d’une budgétisation orientée vers la performance sur la base du triangle -Objectifs- Coût- Délai-(OCD).

-Rappel sur des notions techniques d’éclairage public Cas pratique de dimensionnement des systèmes d’éclairage public -Conception, dimensionnement et configuration technique et solution d’efficacité énergétique des systèmes d’éclairage public -Cas pratique avec le logiciel de simulation RELUX / DIALUX)-Evaluation énergétique, environnementale et financière des systèmes d’éclairage public (Cas pratique avec le logiciel de simulation RELUX / DIALUX)-Cadre réglementaire, loi et normes des systèmes d’éclairage public -Élaboration des CPS des projets d’éclairage public -Suivi des travaux et réceptions + maintenance et entretien des systèmes d’éclairage public Cas pratique – Rénovation d’éclairage public

Politiques générales du secteur minier et législation minière. Fiscalité minière.Questions liées aux responsabilités sociétales des entreprises. Questions environnementales liées à l’exploitation minière.

Appréhender l’évolution du secteur de l’énergie dans le cadre de la transition énergétique. Analyser le faisceau de contraintes des choix en matière énergétique. Comprendre les mécanismes qui président au choix des orientations et projets énergétiques.Penser et mettre en oeuvre la régulation du secteur énergétique.


Programme IndicatifLes enjeux technologiques dan s le cadre de la transition énergétique Concevoir la régulation du secteur de l’énergie dan s le contexte de la transition énergétique



Gestion Portuaire & Maritime(GEPM)

Réf

GEPD07

GEPD08

GEPD09

GEPD10

2sem

2sem

2sem

2sem


Management des risques portuaires

Finances & Économie portuaire

Maintenance des infrastructures portuaires

Aménagement des espaces publics portuaires et décongestion des terminaux


Réf : GEPM01Programme Indicatif

Marketing portuaire et communication. Système d’information portuaire et leguichet unique portuaire

Réf : GEPM02Programme Indicatif Nouveau !

Réf : GEPM03Programme Indicatif

Conception, exploitation et modernisationdes terminaux à vracs liquides

Les Partenariats public- privé dans lesconcessions de domaine portuaire

Réf : GEPM04Objectifs de la formation Nouveau !

Programme IndicatifRéf : GEPM05

Planification stratégique desOpérations portuaires

Contrats d'exploitation portuaire:Enjeux juridiques et fiscaux

Programme IndicatifRéf : GEPM06 Nouveau !Nouveau !

Le marketing en contexte portua ire Objectifs IndicatifMarketing stratégique et opérationnelLes techniques du marketingLa communication comme outilLes attentes des chargeurs et des transporteursLe plan de promotion portuaireIntelligence économiqueLa logistique événementielle

Sensibiliser les directions fonctionnelles des autorités portuaires aux réalités présentes et futures desSystèmes d'Information Portuaire (SIP) et du GuichetUnique Portuaire (GUP).Définir l'ensemble des concepts, fonctionnalités, bénéfices, clé et méthodologique.Accompagner les participants dans le diagnostic de mise en oeuvre et d'exploitation du système d'information portuaire et du guichet unique portuaire.

La planification stratégique - La gestion des opérations portuaires -L’évaluation de projetsL’organisation opérationnelle des terminaux à conteneurs - La tarification portuaire Les investissements en infrastructuresLa planification du système d’information portuaire et l’enjeu de la maîtrise des flux d’information La sécurisation planifiée Le calibrage des infrastructures Les calculs de rendement portuaires et le choix des équipements.

Cerner le cadre juridique et financier des contrats d’Exploitation portuaires (contrats des concessions portuaires et PPP).Renforcer les compétences visant à la compréhension des points clés du partenariat public/privé, l’évaluation de l’allocation des risques entre les différentes parties prenantes, la planification et l’évaluation des investissements, la mise en place de la procédure d’appel d’offres et du contrat de concession et la régulation avec des outils appropriés des relations avecle concessionnaire durant toute la vie du contrat .Définir le montage financier du contrat de partenariat public-privé.

Les trafics de vracs liquides (tonnages, flux, évolution)Leur impact dans l’activité des portsLe règlement général de police dans les ports maritimes de commerce et de pêcheConception et organisation d’un terminal portuaire de stockage de vracs liquidesL’exploitation des connexions avec les navires citernes et des connexions pipelines bruts et raffinés Etudes de cas - Visite de terminaux

Délivrer une connaissance approfondie du système portuaire dans son organisation et dans toutes ses fonctions; comprendre les vecteurs majeurs et connaître les principaux acteurs du commerce international dont le port est un acteur essentiel;Maîtriser les processus et les documents associés aux missions du port;Intégrer les règles et processus de management de la qualité et de la sécurité des installations portuaires.



Supply Chain – Achat &Commerce international(SACI)

Tarifs : 2 semaines: 3.485 €Ce tarif couvre : l’accueil et le transfert à l’aéroport ou une indemnité compensatrice, la formation, un kit pédagogique (cartable, bloc notes, stylos, clé USB, documentation, l’hébergement (Appartement ou Hôtel) et le petit déjeuner pendant la durée de la formation, les pauses café, les visites professionnelles et/ou culturelles et de marchés.Remise : - 12 % à partir de la 3e inscription



Réf : SACI03

Evaluation et Maîtrise des Risques etPerformances Fournisseurs.

Objectifs de la formationIdentifier et hiérarchiser les risques inhérents aux fournisseurs du portefeuilleMettre en place un plan de gestion des risquesAuditer et suivre les fournisseursGérer les incidents

Réf : SACI04

Pratique des Opérations Export & desDéclarations en Douanes.

Objectifs de la formationMaîtriser les aspects pratiques et les techniques juridiques, réglementaires, logistiques et financières des opérations de commerce internationalTraiter efficacement les commandesGérer et optimiser les opérations logistiquesChoisir les procédures douanières adéquates et suivre le règlement des débiteursStructurer ses connaissances et appréhender ses relations avec l'administration des douanesAvoir une vue complète des techniques douanières

Nouveau !

Réf : SACI05

Piloter la Logistique des Flux Physiques etdes Flux d'Information

Objectifs de la formationConnaître les outils de pilotage de la logistiqueDéfinir le cadre de l’organisation opérationnelle et la gestion de l’information Comprendre l’approche transversale du pilotage des flux

Nouveau !Réf : SACI06

Optimisation de l'Organisation d'Entrepôtset Pilotage du Processus de Commande.

Objectifs de la formationMaîtriser les flux d’entreposageContribuer à la performance des opérations d’activité et de stockageMettre en place des outils de pilotage de l'entrepôt (planification des ressources et moyens)Mettre en place et dimensionner le processus de gestion des commandesOrganiser les interactions avec les autres services en internePiloter l'activité du service et l'orienter "service clients"

Nouveau !

Réf : SACI01 Objectifs de la formationComprendre les enjeux et objectifs du Supply Chain ManagementAnalyser l'organisation pour l'optimiserPiloter la performance de la chaîne de valeurDéfinir des indicateurs clés des tableaux de bord Identifier les ruptures de la chaîne logistiqueAssurer une politique d'amélioration continue.

Réf : SACI02Objectifs de la formationAssurer un meilleur suivi des stocks et éviter les ruptures de stock et le surstock;Maîtriser les paramètres essentiels à la gestion des stocks et des approvisionnements ;Maitriser les techniques de gestion des stocks et d’organisation des magasins ;Rationaliser la gestion des stocks en évitant l’abondance et la pénurie ;Organiser et réaliser des systèmes d’inventaire physique et théorique fiable.Maîtriser les flux physiques.

Optimiser et Digitaliser la Supply Chain &réduire les coûts logistiques.

Pratique de la Gestion des stocks et desapprovisionnements

Nouveau !Nouveau !


Assurance – Prévoyance Sociale &Mutuelle(APSM)

Réf

APSM05

APSM06

APSM07

APSM08

2sem

2sem

2sem

2sem


Méthode d’élaboration d’un dispositif de lutte contre les fraudes à la sécurité socialeLes Assurances sociales en EntrepriseLe produit « Assurance vie » en faveur du Personnel de l’entrepriseRetraite complémentaire en faveur du Personnel

Réf : APSM01

Outils de gestion des régimes d’AssuranceMaladie Universelle(AMU).

Objectifs de la formationDéfinir et connaître la couverture médicale universelle.Maîtriser les différents processus, et les outils degestion des différents régimes.

Réf : APSM02

Protection sociale complémentaire :Enjeux et actualités

Objectifs de la formationIdentifier la place de la protection complémentaireIdentifier les enjeux des organismes gestionnairesAppréhender les conséquences des évolutions pour les assurés et la protection sociale de base.

Nouveau !Nouveau !

Réf : APSM03

Système d’information de laCouverture Médicale.


Connaître les différents systèmes d’information des régimes d’assurance maladie.Identifier les systèmes de protection de l’information.

Réf : APSM04

Stratégies d’extension de la couverturemédicale, problématique du ciblage et rôle

des mutuelles.

Objectifs de la formationComprendre le régime mutualiste.Le contrôle des prestations par les mutuelles.L’expérience d’extension et de généralisation de la couverture médicale.

Nouveau !Nouveau !







Systèmes d’InformationInformatique & Digital (SIID)



Réf : SIID01 Réf : SIID02Nouveau !

Réf : GEPM03

knowledge Management, capitalisation et partage des savoirs à l’ère du digital

Réf : SIID04Nouveau ! Nouveau !

Windows server , architecture et adlinistration réseau.



Représenter les liens de dépendance entre les tâches pour définir le réseau PERTRéaliser l'association des ressources aux tâches et optimiser leur répartition dans le diagramme de GanttTraduire le planning projet en coûtCalculer des indicateurs d'avancement projet et en faire l'analyseUtiliser MS-Project pour saisir et suivre les données du projet

Programme Indicatif

Déploiement et gestion de Windows Server 2016 / 2012 - Présentation et gestion des objets des services de domaine Active Directory - Automatisation de l'administration des domaines de servicesActive Directory - Protocole IPv4& implémentation du protocole DHCP - Implémentation du système DNS Implémentation d'IPv6 -Implémentation d'un système de stockage local - Implémentation des services de fichier et d'impression - Les stratégies de groupe La Virtualisation de serveur avec Hyper-V

Réf : SIID06


Mettre en place les indicateurs de réussite du projet et acquérir les outils et les moyens nécessaires pour assurer le maintien en condition opérationnel du réseau et de l'architecture système de l'entrepriseSécuriser le système d'information de l'entreprise


Identifier les modes de capitalisation et de transfert des connaissances.Acquérir les méthodes pour mener à bien une capitalisation des savoirs clés : identifier, modéliser, recueillir, formaliser, exploiter, faire vivre.Définir les conditions de réussite : évaluer et reconnaître les contributions, animer les communautés de pratiques, organiser le tutorat, etc.


Acquérir une vue d'ensemble des outils d'analyse et d'évolution du système d'information.


Maîtriser les techniques et principes de base pour gérer efficacement un projet informatique.Maitriser les clés pour conduire, évaluer, organiser et suivre un projet en tant que Maitrise d'OEuvreConnaitre les méthodes pour découper le projet en tâches élémentaires et en estimer la chargeApprendre les bonnes pratiques pour planifier et suivre un projet - Savoir la démarche pour anticiper et piloter l'évolution d'un projet - Être en mesure de conduire un projet informatique.

Audit, indicateurs et contrôle de la sécurité des systèmes d’informationMise en place d’un système d’archivage et de Gestion Electronique des Documents (GED)Conception, manipulation et administration des bases de données sous Oracle 10G/11GImplémentation et administration d’un serveur de messagerie sous Microsoft ExchangeServer 2016/2013. Nouveau !

optimiser le système d’information: Analyse,auditer, évoluer et faire vivre le systéme

d’information de son entreprise.

Maintenir et sécuriser les infrastructures etles applicaation informatique

Planification et suivi de projetsinformatiques

2012/ 2016


Poste - Economie Numérique & Télécom(PENT)

Régulation : réglementation,Veille contrôle, et sanctions

Programme Indicatif Nouveau !

Les Marchés publics de services postaux


Réf : PENT04 Programme IndicatifGestion du Spectre radioélectrique.Planification du spectre radioélectrique.Passage de la TV analogique vers le numérique.Dividendes Numériques.

Nouveau !Réf : PENT03

Bonne gouvernance dans les Instances derégulation Télécom

Objectifs de la formationApprendre a mieux définir les rôles et attributions d’uneautorité de régulation télécoms (..et postale)S’approprier les règles nécessaires qui permettent àune autorité de régulation de mener ses actions dans le respect des règles de bonne gouvernance et d’équilibre des intérêts de l’Etat, des opérateurs et des clients




Thème : Gestion des fréquences, MigrationNumérique, gestion des dividendes

Numériques et Refarming



Protection des consommateurs des services de télécommunications Nouveau !La transformation numérique et promotion des e-services : cas de la Poste Nouveau !Régulation des Télécoms et PostesEnjeux de la Dérégulation Postale

Contrôle et gestion du spectre radio-réglementation.Procédures réglementaires de gestion des fréquences. Gestion des stations.Sanctions et application des sanctions.

Cerner le cadre juridique de la libéralisation du secteur postal.Maîtriser la réglementation liée au secteur postal.Appréhender les impacts de l’ouverture à la concurrence du secteur postal.Évaluer ses besoins en matière de services postaux.Évaluer et suivre ses marchés publics de services postaux.

Réf : PENT01 Réf : PENT02




Education- Emploi & InsertionProfessionnelle(EEIP).

Réf : EEIP01 Programme IndicatifÉlaborer et appliquer les critères pertinents en vue de procéder à un audit et contrôle qualité d’un établissement d’enseignement ou de formation.Veiller au respect des normes pédagogiques et administratives Nouveau !

Réf : EEIP02

Conception et mise en oeuvre d’une unepolitique d’insertion professionnelle

Objectifs de la formationIdentifier et quantifier les lauréats en vue de leur insertion en utilisant un système d’enquête de suivi post formation.Mettre en place un mécanisme d’accompagnement des lauréats en vue de leur insertion professionnelle

Nouveau !

Réf : EEIP04Programme Indicatif

Réf : EEIP03

Stratégies et outils de mise en oeuvre dedispositifs innovant de formation

professionnelle


Étude Emploi – formation : conception etréalisation d’un référentiel de formation

Audit et contrôle de qualité administrativeet pédagogique d'un organisme de

formation.




Nouveau !L’approche par compétences (APC).Guide méthodologique de conception et de réalisation d’un référentiel de formation.Fondements de la formation professionnelle.Nature et buts du référentiel de formation.Scénario de formation.Présentation des compétences du référentiel de formation

Nouveau !

Apprendre à réaliser un diagnostic du système de formation professionnelle existant, et comment concevoir un dispositif de formation innovant,dynamique et évolutif tout en l’adaptant aux besoins de l’environnement socioéconomique du pays concerné.Mettre en place une logique d’ingénierie de formation pertinente et performante.


Environnement - Economie Verte-Developpement Durable & Developpement

Agricole & Rural(EDAR)



Gestion des ressources naturelles :prévention & résolution des conflits

Objectifs de la formationDoter des connaissances sur : l’organisation sociale des sociétés traditionnelles existantes (moeurs, us, activités. . .).Identifier les ressources en partage et les risques potentiels de conflit.Décrire des techniques d’approche pour l’élaboration des modes de gestion intégrés des ressources communautaires.Gérer un conflit au sein de ces communautés

Déplacement et réinstallation involontairedes populations : principes et pratiques

Objectifs de la formationCerner les principaux enjeux liés à la réinstallation des personnes affectées par un projet.Concevoir des TDR permettant de bien cadrer les besoins de la réinstallation du projet.Évaluer la qualité des documents de réinstallation préparés par les consultants.Maîtriser les meilleures pratiques de suivi de la mise en oeuvre de la réinstallation

Réf : EDAR02Réf : EDAR01 Nouveau !

Aménagements des forêts et Systèmed’Information Géographique(SIG)


ISO 14001V2015 : construire son systèmede management environnemental

Objectifs de la formation Réf : EDAR04Réf : EDAR03 Nouveau !Nouveau !

Gestion des systèmes d'irrigation: modesde distribution de l'eau aux agriculteurs,

Programme IndicatifGestion des systèmes d’irrigationEconomie de l’eauGestion participative en irrigation

Amélioration de la gestion desaménagements Hydro agricoles

Programme IndicatifPrésentation des différentes techniques d’aménagement hydro agricole, y compris avantages et inconvénient de chaque techniqueEconomie de l’eau et efficacité énergétiqueInstruments de la gestion économe et durableGestion participative des aménagements hydro agricoles

Réf : EDAR06Réf : EDAR05


Outils et méthodes d'analyse des filières et des chaînes de valeur agricoles et agroalimentairesAudit opérationnel des travaux d'aménagement hydro-agricole Nouveau !Développement de proximité et Gestion des communautés villageoises Nouveau !Conception et suivi des plans d’aménagement forestier durableCarbone : Nouveaux mécanismes de marché et financement de la lutte contre les changements climatiques Nouveau !Planification et gestion des Ressources en EauPlanification du suivi et de l’évaluation des projets environnementaux et de développement durable Nouveau !

Doter des connaissances en :Télédétection spatiale,Photo-interprétation,Utilisation de logiciels SIG (Arc Gis. . .),Utilisation des cartes,Elaboration de parcellaire pour l’aménagement des forêts.

Cette formation vous donne tous les outils pour construire votre Système de ManagementEnvironnemental (SME).Vous répondez ainsi aux exigences de la norme ISO 14001 v 2015 et vous améliorez les performances environnementales de votre entreprise.Même si les similitudes avec l’ISO 9001 sont renforcées, l’élaboration d’un système de management de l’environnement nécessite toutefois une approche particulière et des outils spécifiques à l’environnement


Tarifs : 2 semaines : 3.525 €Ce tarif couvre : l’accueil et le transfert à l’aéroport ou une indemnité compensatrice, la formation, un kit pédagogique (cartable, bloc notes, stylos, clé USB, documentation, l’hébergement (Appartement ou Hôtel) et le petit déjeuner pendant la durée de la formation, les pauses café, les visites professionnelles et/ou culturelles et de marchés.Remise : - 12 % à partir de la 3e inscription



Démographie & Migration(DEMI)

Réf : DEMI01

GESTION INCLUSIVE DE PROGRAMMES DEMIGRATION & DÉVELOPPEMENT

Objectifs de la formation Réf : DEMI02


Réf : DEMI04

GESTION DE LA MIGRATION ET DUDÉVELOPPEMENT

Objectifs de la formationEvaluer l’importance des flux migratoires.Déterminer les motifs des migrations, notamment celles qui se font dans un cadre irrégulier.Analyser leurs conséquences nationales et régionales.Présenter les différentes options/politiques en cours.

Nouveau !

Réf : DEMI03

L’INTÉGRATION DES MIGRANTS AUSERVICE DU CO-DÉVELOPPEMENT.

Objectifs de la formationAnalyser les évolutions récentes du processus migratoire à partir de l’Afrique.Analyser l’évolution des routes migratoires et celle des zones d’immigration.Présenter le concept de co-développement.Mettre en avant les expériences réussies en la matière

Nouveau !

Nouveau !Nouveau !

LES APPROCHES D’INTÉGRATION DESMIGRANTS AU NIVEAU LOCAL



Connaitre les Traités et Accords qui gèrent les relations diplomatiques ;Apprendre les règles de l’étiquette et l’ordre de préséance S’initier à l’art de recevoir et du savoir-vivre S’approprier les dynamiques fondamentales des relations internationalesMaîtriser les principales règles de bon usage, en matière d’accueil, d’usages protocolaires et de pratiques diplomatiques Acquérir les compétences nécessaires à la préparation et à l'organisation d'évènements dans un cadre diplomatique ou dans le cadre des affaires liées aux questions internationales.

S’initier aux fondements de base de la communication corporateFaire un état des lieux de la communication existante Construire une stratégie de communication interne et externeConcevoir et élaborer un plan de communication efficace Assurer l’évaluation et le suivi de son plan de communication.


Infrastructure – Transport(INTR)

Réf : INTR01

La maîtrise d’ouvrage des grandsProjets d’infrastructures.

Objectifs de la formation Nouveau ! Réf : INTR02

Etude économique de projets routiers etinitiation au logiciel HDM.


Réf : INTR04Objectifs de la formationNouveau !Réf : INTR03

La Sécurité Routière

Programme Indicatif

Réf

INTR05

INTR06

INTR07

INTR08

INTR09

2sem

2sem

2sem

2sem

3sem


Equipements Routiers et de Voiries Urbaines

Programmation des travaux d’entretien routier Nouveau !

Connaissance et prévision des trafics en milieu urbain et interurbain

Economie du transport

Suivi et Méthodes d’évaluation des Indicateurs de Performances des Services d'Eau Nouveau !



Transport : les fondamentaux



Comprendre les aspects techniques du transport.Appréhender l'environnement juridique et le contrat de transport.Formaliser ses besoins, analyser l'offre desprestataires, optimiser les achats et suivre lesprestations.Assurer le meilleur ratio : services/coûts avec les transporteurs.Développer des partenariats avec ses prestataires.Comprendre et tirer parti des facilités douanières.

Apprendre a mieux définir les rôles et attributions d’une autorité de régulation télécoms (..et postale) S’approprier les règles nécessaires qui permettent à une autorité de régulation de mener ses actions dans le respect des règles de bonne gouvernance et d’équilibre des intérêts de l’Etat, des opérateurs et des clients

Maîtriser les différentes étapes de la conception de grands projets d’infrastructures.Identifier les différents partenaires de la maîtrise d’ouvrage et connaître les outils à mettre en place pour gérer les prestations.Comprendre l’organisation interne de la maîtrise d’ouvrage pour assurer un management de projet adapté aux enjeux.Programme IndicatifLes particularités du management de grands projetsLes phases préliminaires spécifiques aux grands projets La phase de réalisation

Connaître les principes de conception d’un projet routier.Maîtriser les méthodes utilisées dans l’étude économique de projets routiers.Maîtriser les fonctionnalités essentielles du logiciel HDM.Être capable de déterminer une stratégie optimale d’investissement et d’entretien.Savoir comparer différentes variantes d’un projet routier et établir une programmation de travaux

Nouveau !


OBJECTIFS DE LA FORMATION-Connaitre la démarche et les caractéristiques de l’approche GAR ;-Utiliser l’approche GAR dans la planification, la mise en oeuvre et le suivi/évaluation des projets et programmes-Maitriser :Les Concepts, méthodes et outils pratiques du suivi-évaluationLe Suivi-évaluation axé sur les résultatsLa Gestion axée sur les résultatsLa Méthode du Cadre logique axé sur les résultatsIndicateurs de performance et méthodes de collecte des donnéesLe Cadre de mesure de la performanceLes Exemples d’Instruments en matière de suivi-évaluation (BAD, PNUD…)Les Questions transversales dans les programmes/projet : Genre, Environnement ….etcRésultats attendus:Permettre de comprendre ce qu’est la gestion axée sur les résultats, en faisant une distinction explicite entre les produits délivrés avec les indicateurs y afférent,Permettre de comprendre les outils de planification permettant de penser la gestion axée sur les résultats,Permettre de comprendre pourquoi et comment le suivi- évaluation est un outil essentiel dans la gestion axée sur les résultats,Permettre aux participants de maîtriser les concepts, critères et standards d’une évaluation,Permettre de maîtriser les approches conceptuelles et la démarche permettant de concevoir un programme de suivi et évaluation, ou de discuter et échanger avec des experts du domaine,Concevoir, piloter ou conduire une évaluation : rédaction des termes de référence,examen et sélection des offres, supervision du travail, rédaction, examen et approbation des rapports.PROGRAMME INDICATIFModule 1 : Aperçu sur le Suivi-Evaluation (S&E)• Différences et complémentarités entre le suivi et l’évaluation• Situer le suivi et l’évaluation dans le contexte d’un cycle de projet• Questions et réponsesModule 2 : Gestion axée sur les résultats (GAR)• Insuffisance du cadre logique• GAR

Réf/SEHOM1 : Gestion des programmes et projets axée sur les résultats :Indicateurs de performance et système de suivi-évaluation.

Ville/Pays : Libreville-GabonDate : du 23 au 27 Avril 2018Tarif : €1.715/Participant

• Logique des résultats• Formulation des résultats• Présentation du modèle logique d’un projetModule 3 : Cadre logique axé sur les résultats (CLAR)• Définition et utilité• Structure et composante du cadre logique• Dispositif de suiviModule 4 : Indicateurs de performance et Méthodes de collecte des données• Définitions• Cibles indicatives• Types d’indicateurs• Critères de sélectionModule 5 : Cadre de mesure de la performance (CMP)• Performance au sens de la GAR• Définition du CMP• Description du CMPModule 6 : Instruments de la BAD en matière de Suivi-Evaluation• La cadre logique• Revue de la préparation• Supervision de la mise en oeuvre• Rapport d’achèvementModule 7 : Intégration des questions transversales dans les programmes/projets : Genre, Environnement• La question du genre en Afrique• La question de l’environnement et des Changements Climatiques en Afrique• Liens entre le Genre et les Changements Climatiques• Intégration du Genre et Changements Climatiques dans le cycle de projetModule 8 : Elaboration d’outil informatique dans le domaine (EXCEL, MS ACESS, SPSS)• Préparer, organiser et contrôler les données pour en faciliter l'analyse.• Exploiter le potentiel du numérique pour automatiser et fiabiliser les calculs :formules complexes et imbriquées, calculs matriciels.• Automatiser la présentation des tableaux pour gagner du temps.• Exploiter les outils de prévision et de simulation.

OBJECTIFS DE LA FORMATION• Comprendre ce qu’est un système de management de l’énergie,• Déployer ce système en connaissance des engagements de la direction à travers la politique énergétique définie et• Participer à la certification.PROGRAMME INDICATIFModule 1 : LANCER LE PROJET• Valider équipes, projets, critères, règles, données indispensables• Nommer un comité de pilotage ayant l’autorité suffisante pour faire avancer le projet sans retard• Programme l’intervention• Réunir et informer les participants au projet lors d’une réunion de lancement• Choisir l’organisation chargé de délivrer le label ISO50001Module 2 : REVUE ENERGETIQUE• Faire un état des lieux exhaustif en matière énergétique (cartographie des usages énergétiques)• Déterminer les consommations de référence et le programmed’actions énergétiques• Définir les indicateurs de performance énergétiques• Définir la politique énergie et l’engagement de la direction au plus haut niveau

Réf : SEHOM2 : Démarche ISO50001 et système de management Energétique :Mise en pratique.

Ville/Pays : Ouagadougou-Burkina FasoDate : du 23 au 27 Juillet 2018Tarif : 2.105 €/Participant

Module 3 : REVUE REGLEMENTAIRE• Identifier les sources de droit et réglementations• Expliquer les exigences normatives• Proposer une méthodologie de veille réglementaire• Proposer une méthodologie pour en vérifier la conformité• Déployer et accompagner la mise en placeModule 4 : OBJECTIFS CIBLES ET PROGRAMMES ENERGETIQUE• Constituer le tableau de bord Energie (objectifs, cibles, indicateurs,résultats, performance)• Suivre l’avancement du programme d’actions en comité de pilotageModule 5 : MISE EN OEUVRE ET FONCTIONNEMENTComment Elaborer l’organigramme des rôles et responsabilités en matière énergétique• Comment sensibilise les opérateurs• Comment formaliser le système documentaire et sa gestion• Mettre en place la communication interne externe• Comment mettre en oeuvre la maitrise opérationnelle(lesbonnes pratiques)• Intégrer dans les projets l’approche énergétique, les achats énergétiques.Module 6 : CONTROLE ET ACTION CORRECTIVE• Mettre en place les outils de contrôles• Apprendre à détecter les non conformités• Comment se former à l’audit interneModule 7 : REVUE DE DIRECTION• Former à la revue de direction



PrésentationLes organisations cherchent sans cesse à améliorer leur efficience et leurs pratiques tout en s’inscrivant dans une trajectoire de long terme. Les changements ne doivent pas être vus comme une menace, mais comme l’occasion, pour l’organisation, d’accroître sa capacité à se renouveler. Ce séminaire présente les connaissances et le savoir-agir nécessaires pour mener à terme et de façon articulée les mutations qui s’imposent et qui affectent tant le devenir de l’organisation que les pratiques des acteurs.

Objectifs de la formation :• Maîtriser les méthodes d’analyse du contexte institutionnel etorganisationnel.• Faire face aux phénomènes déstabilisants lies au changement• Formuler les orientations stratégiques du changement.• Anticiper les résistances prévisibles du corps social et des équipes• Planifier et gérer les étapes d’un processus de changement.• S’inscrire avec ses collaborateurs dans une dynamique de changement.• Acquérir la flexibilité pour manager dans l'incertitude et en favoriser l'acceptation• Mobiliser et concilier les intérêts des différents acteurs.• Gérer et évaluer l’implantation du changement.

CONTENU INDICATIF

I-EnjeuxTenir compte des exigences et défis nouveauxMontrer ou sont les "nouvelles orientations ou tendances" pour s'adapter et se transformer.Casser toute idée de "recettes ou de modèles" qui ne correspondent jamais a la réalité.Face a une complexité croissante, donner des points de repère pour aider a construire ce qui n'existe pas et qu'il faudra bien imaginer.Enjeu 1 : sortir de sentiers battus et de la routineEnjeu 2 :Le management du paradoxe = sortir des sentiers battusEnjeu n° 2 : lancer une révolution usager-clientEnjeu n3° : créer une capacité d'innovation a l'échelle des institutionsEnjeu n° 4 : considérer les hommes comme la première richesse de l'entrepriseEnjeu n° 5 : créer un nouveau style de managementEnjeu n° 6 : développer l'esprit d'équipeL'administration du futur et la modernisation organisationnelleLes six défis de la modernité• défi de la rareté des ressources• défi de la technologie• défi de la complexité• défi de la clientèle : consommateurs et usagers citoyens• défi du personnel de l’organisation

II-Les résistances au changement• facteurs de résistance• le changement ne se décrète pas• priorité au court terme• nostalgie du passe• management du temps manque de temps. art du temps et gestion des réunions• crainte de déqualification : perte d'un pouvoir technique rapport culturel avec l'argent

Réf : SEHOM 3 : Modernisation des Organisations et Gestion du changement.

Ville/Pays : Abidjan-Cote d’IvoireDate : du 15 au 19 Octobre 2018Tarif : €1.415/Participant

III-Le pilotage du changementUne administration performante pour gagnerles rôles triangulaires l’état : le régleur citoyen : le financeur le citoyen-client : l'usagerPilotage du changementLeviers une administration performante pour gagner fluidifier la viscosité administrative l'administration est tournée vers le passe l'administration est tournée vers l’avenir

IV-Le processus du changementprojet d'organisationprojet de culture de l’organisationcharte de fonctionnement et de bonne conduitefixer des objectifs stratégiques et des programmes d'actions réorganiser la structure groupes de réflexion horizontaux objectifs « smart » modifier les comportements

V-Conditions du succès engagement du personnel pilote et des relais le courage managérial le leadership placer les compétences aux postes clés écouter, informer, consulter, pour connaitre les acteurs donner du sens au travail moraliser les comportements avoir la foi dans la réussite pour la communiquer

VI- Les Retours d’Expériences (REX) faire le bilan analyser les dysfonctionnements et les facteurs de blocage élaborer les actions correctives capitaliserCas d’étude : la technique de la gestion axée sur les résultats le management par objectifs le système intègre de gestion des effectifs des fonctionnaires la bonne gouvernanceQUIZ : ETES VOUS ACTEUR POSITIF DE CHANGEMENT ?TEST DE LEADERSHIP



L’ECHOGRAPHE est devenue un Outil incontournable de l’équipement d’une structure médicale. Il apporte un grand plus dans la consultation médicale, en aidant au diagnostic et au dépistage et en facilitant la prise en charge, le suivi des patients et la qualité de la référence et contre référence dans le circuit de soins.

Module 3 : Manipulation des échographes Maitriser l’utilisation de base des échographes Manipuler les différentes options et réglages.

Objectif de la formation :Savoir faire face efficacement aux situations cliniques les plus fréquentes actuellement en échographie générale.

Public cible :Cette formation s’adresse aux médecins quelle que soit leur spécialité, et qui sont amenés à pratiquer l’échographie aucours de leur exercice en cabinet privé, en clinique ou centre de santé : médecins en exercice, futurs médecins, remplaçants, médecins du secteur public en reconversion professionnelle préparant leur passage dans le secteur privé.Cette formation ne soustrait aucunement les médecins à référer leurs patients en cas d’anomalie suspectée ou avérée à des collègues spécialistes et/ ou radiologues. Elle n’est validée que dans le cadre d’un diplôme médical reconnu permettant une pratique dans les limites des compétences autorisées.

Programme de la formation :Module 1 : Coaching professionnel Appréhender l’environnement médico-légal de la pratique de l’échographie Comprendre ses besoins en matière d‘équipement Décrypter l’environnement professionnel de la pratique e l’échographie

Module 2 : Introduction aux bases de l’échographie Maitriser les bases biophysiques des ultrasons Connaitre les bases de fonctionnement d’un échographe

Réf : SEHOM 4 : Formation en Echographie Générale.

Session 1 : du 06 au 15 Aout 2018Ville/Pays : Abidjan-Cote d’IvoireSession 2 : du 20 au 29 Aout 2018Ville/Pays : Yaoundé-Cameroun

Tarif : €2.515/Participant

Module 4 : Écho-anatomie et écho-pathologie en gynécologie Reconnaitre les bases de l’anatomie pelvienne chez la femme Maitriser la description sémiologique échographique normale Repérez et décrire les anomalies échographiques les plus courantes.

Module 5 : Écho-anatomie et écho-pathologie en obstétrique Reconnaitre les bases de l’anatomie obstétricale Maitriser la description sémiologique échographique normale d’un utérus gravide Repérez et décrire les anomalies échographiques les plus courantes

Module 6 : Écho-anatomie et écho-pathologie de l’appareil urinaire Reconnaitre les bases de l’anatomie de l’appareil urinaire chez l’homme et chez la femme Maitriser la description sémiologique échographique normale Repérez et décrire les anomalies échographiques les plus courantes

Module 7 : Écho-anatomie et écho-pathologie de l’appareil digestif Reconnaitre les bases de l’anatomie abdominale Maitriser la description sémiologique échographique normale Repérez et décrire les anomalies échographiques les plus courantes

Module 8 : Travaux dirigés sur échographe Maitriser les différentes coupes et incidences Prendre les mesures des différents organes Maitriser les bases de la rédaction d’un compte rendu

Module 9 : EvaluationEquipe pédagogique :Responsable pédagogique : Médecin en exercice, consultante en santé, experte en ingénierie de formation et coach professionnel certifiée.L’équipe des formateurs - animateurs est composée de profils différents permettant de cerner l’ensemble des aspects de la formation et d’apporter une plus-value de part leur expérience de terrain aussi sur le plan théorique que pratique : coachs professionnels, radiologues, gynécologues – obstétriciens, urologues, ingénieurs biomédicaux.


Pour Vous Servir…

ADMINISTRATION

QUELQUES MEMBRES DU COMITÉPÉDAGOGIQUE

Souleymane Lobo BANDEChargé de MissionAfrique de l’Ouest

DIOP ANGUILET OumarChargé de Mission

Afrique Centrale

Amour Rytha BLEAssistante

KONE D. AlphaDirecteur Général

Mohamed LAGHRIBDirecteur Commercial

KONE AbdoulayeDirecteur Financier

Fouad EL KHABBAAResponsable

Logistique

MarouaneHARMACH

MohammedEL MEHDI

AbdelkaderALLALI

MustaphaDALIL

ChadiaNEJJAR

AmineBENJELLOUN

LoubnaKARBIL

MustaphaANTARI

Siège Social : 70 Rue Libourne, Résidence du Centre 4e étage Bureau N° 013 Casablanca - MAROCTel: +212 5 22 45 14 74 - Fax: +212 5 22 45 14 57 - GSM: +212 6 88 57 50 57 - +212 6 70 68 61 70

E-mail 1 : [email protected] - E-mail 2 : [email protected] - Email 3 : [email protected]: MAJ-Afrique International