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Rapport annuel
CENTRE LOCAL DE DÉVELOPPEMENT ABITIBI
SOMMAIRE
04 MOT DU PRÉSIDENT / DIRECTEUR GÉNÉRAL
Jules Grondin et Jocelyn Lapierre
06 ACCOMPAGNEMENT DE PROJETS
Au CLD et par localité
08 CONTRIBUTIONS FINANCIÈRES
Fonds gérés et administrés par le CLD
10
11
ADMINISTRATION
LANCEMENT D’UNE ENTREPRISE
20 CONSEIL D’ADMINISTRATION/PERMANENCE
11 TRANSPORT COLLECTIF
12 AGROALIMENTAIRE
13 FIERTÉ ET APPARTENANCE
16 DÉVELOPPEMENT RURAL
18 FORÊT
19
19
TOURISME
ÉCONOMIE SOCIALE
14 ENTREPRENEURIAT
LES SECTEURS D’ACTIVITÉS
BILAN 2012
MOT DU PRÉSIDENT
4 - BILAN 2012
Après plusieurs grandes démarches de planification et de concertation, l’année 2012 aura donné le ton à ce désir de mobiliser l’ensemble des acteurs du développement économique vers une table commune de gouvernance pour notre territoire. La création d’une commission économique territoriale qui devrait voir officiellement le jour en 2013 aura comme but principal de relever ce défi important. Le secteur forestier connaît enfin une relance visible, le secteur minier est maintenant bien implanté dans notre économie et l’agriculture, toujours en crise, est à l’aube d’une relance. Ces
constats nous ramènent à l’importance d’une planification efficace et commune du développement socio-économique de notre territoire et d’une prise en charge claire de nos élus municipaux pour en assurer le leadership. Nos collectivités ont besoins de rassembler leurs forces et de se doter de priorités communes pour réussir ce défi du développement. L’année 2012 aura aussi été grandement marquée par les travaux, les débats et les négociations nationales et locales, pour la r e c o n n a i s s a n c e d e s C L D a u développement économique et social de leur territoire. Une nouvelle stratégie entrepreneuriale du gouvernement du Québec, tout comme l’arrivée d’un nouveau gouvernement, questionnaient à nouveau la légitimité de ces organisations et cette gouvernance pourtant clairement mandatée par les responsables, selon la
loi du développement économique. Une autre lutte pour garder des services décentralisés qui permettent pourtant la prise en charge locale que demande le développement collectif de nos milieux. En terminant, je profite de l’occasion pour souligner la grande implication de nos administrateurs qui ont à cœur le développement de leur territoire, la par t ic ipa t ion des ac teurs du développement et des élus du territoire, ainsi que la complicité des partenaires du milieu dans nos différents projets, le dynamisme des comités locaux et, bien sûr, celui du soutien gouvernemental pour appuyer tout ce travail. Ensemble, nous pouvons entrevoir un meilleur avenir pour nos collectivités. Jules Grondin
ENSEMBLE, NOUS POUVONS
ENTREVOIR UN AVENIR MEILLEUR
POUR NOS COLLECTIVITÉS!
MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL
TRAVAILLER AUSSI LES CONDITIONS DE BASE AU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Les membres du Conseil
d’administration et l’équipe du Centre
local de développement Abitibi sont
fiers de vous présenter le rapport
annuel de l’année 2012. Vous
constaterez à la lecture de ce rapport
l’ampleur du travail accompli pour le
développement de la MRC d’Abitibi et
les collectivités qui y habitent.
À l’aube du 15e anniversaire du CLD, la
dernière année aura été marquée par la
création de nouveaux outils facilitant la
gestion des ressources humaines, soit
une politique de prévention et de
contrôle du harcèlement psychologique
ainsi qu’une grille d’évaluation au
rendement, des exercices importants
pour l’amélioration de l’organisation et
sa bonne gestion.
Dans le but d’aider certains projets
culturels en milieu rural, le CLD a
entamé les démarches menant à une
politique culturelle territoriale. Cette
démarche, qui se terminera en 2013,
vise à offrir à l’ensemble du territoire
rural des fonds complémentaires
favorisant leur développement local.
Mandaté par la MRC dans le dossier du
développement touristique, le CLD
Abitibi s’est affairé avec ses partenaires
à mener à terme le renouvellement
concerté du plan de développement
touristique 2008-2012. La reconduction
du fonds d’aide de la MRC en dépend,
tout comme l’atteinte des objectifs du
plan de développement. Une démarche
qui se terminera au printemps 2013
avec l’appui des municipalités de la
MRC.
J’aimerais souligner le travail, mais
surtout la réussite de l’animation du
développement de la cu l ture
entrepreneuriale du regroupement des
partenaires de Plonge… vis tes
passions! et le succès de la mise en place
du programme de transport collectif
pour l’accessibilité en milieu rural Max+
Transport collectif.
Seuls l’avancement des travaux et la
coordination de la structure de
planification territoriale, qui semblaient
pourtant bien en place, n’ont pu atteindre
leurs objectifs. L’unité de recherche
universitaire, le CERTIT, qui devait animer
et guider cette nouvelle phase de la
démarche a vécu son lot de problèmes et
n’a pas été en mesure d’assurer tel que
convenu son mandat. Mais ce projet
innovant de gouvernance semble reparti
du bon pied pour 2013.
L’équipe du CLD Abitibi, aidée de ses
administrateurs, a contribué cette
année à accompagner 176 promoteurs
sur l’ensemble du territoire. Avec nos
différents fonds, directs et indirects, nous
aurons aidé à consolider ou à démarrer 9
entreprises locales, ceci représentant des
investissements de 939 107 $ et
générant des investissements totaux de
4 526 167 $ dans le développement de
nos entreprises et de nos collectivités.
Je profite de l’occasion pour remercier
nos partenaires du milieu qui ont
contribué et collaboré à l’atteinte des
objectifs de l’organisation et un merci
particulier à la MRC d’Abitibi pour son
apport et sa grande complicité au
développement socio-économique.
Merci aux promoteurs et aux
entrepreneurs de chez nous qui, par
leur passion, contribuent à la
richesse de notre économie.
Et un merci particulier aux membres de
notre équipe exceptionnelle avec qui j’ai
le privilège de travailler à l’essor
économique du territoire et à
l’animation de ses conditions de base.
Jocelyn Lapierre
BILAN 2012 - 5
* Note : Un promoteur peut avoir sollicité le CLD pour différents services. Il est donc susceptible d’être comptabilisé plus d’une fois.
Les professionnels du CLD Abitibi apportent leur soutien aux promoteurs individuels et collectifs dans le développement de leur projet. Ce soutien prend la forme d’un accompagnement à différentes étapes de la réalisation du projet. En 2012, ce sont 176 promoteurs* individuels ou collectifs, dont 77 nouveaux clients, qui ont sollicité le CLD Abitibi pour les services suivants :
6 - BILAN 2012
ACCOMPAGNEMENT DE PROJETS
32
90
17
19
82
80
390
50,5
9
10
93
83
35
84
46
16
89
83
327
60,5
17
12
102
75
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450
Autres
Consultation / Orientation
Recherche / Financement
Formation / Sensibilisation
Accompagnement / Suivi
Plans d'affaires
Nombre d'emplois consolidés
Nombre d'emplois créés
Nombre d'entreprises démarrées
Participants à la mesure STA
Nombre d'hommes
Nombre de femmes
2011
2012
Localité du projet Promoteurs Heures d’accompagnement
Emplois créés et maintenus
Investissements du CLD
Investissements générés
Amos 85 2610 80 310 793 $ 1 072 565 $
Barraute 13 301 81 83 316 $ 130 600 $
Berry 3 31 - 23 359 $ 106 482 $
Champneuf 1 21 - - -
La Corne 4 31 - 18 859 $ 57 176 $
La Morandière 3 76 2 23 190 $ 134 692 $
La Motte 5 36 3 11 718 $ 41 004 $
Landrienne 4 40 - - -
Launay 7 131 2.5 32 865 $ 177 978 $
Preissac 1 67 14 - -
Rochebaucourt 2 13 - 1 551 $ 2 346 $
St-Dominique-du-Rosaire 2 138 18 91 158 $ 421 350 $
St-Félix-de-Dalquier 4 37 1 5 500 $ 21 996 $
St-Marc-de-Figuery 5 198 12 26 645 $ 114 894 $
St-Mathieu-d’Harricana 6 108 8 66 917 $ 271 822 $
Ste-Gertrude-Manneville 4 22 - 24 980 $ 78 125 $
Trécesson 8 101 - 6 500 $ 37 696 $
TNO Lac-Chicobi (Guyenne) 1 36 215 125 000 $ 1 425 000 $
TNO Lac-Despinassy - - - - -
Pikogan 1 16 - - -
Secteur des Coteaux 1 84 - - -
MRC d’Abitibi 10 1756 436,5 46 000 $ 289 354 $
MRC d’Abitibi (rural) - - - - -
Projets territoriaux 9 1646 2 24 793 $ 100 714 $
Autres 54 364 1 15 964 $ 42 372 $
TOTAL 233 7 863 939 108 $ 4 526 166 $ 440,5
L’accompagnement selon la localité du projet
BILAN 2012 – 7
ACCOMPAGNEMENT DE PROJETS
FONDS GÉRÉS PAR LE CLD ABITIBI EN 2012*
Aide accordée
en 2012 Investissements
générés Projets
soutenus
Emplois créés/
maintenus
Pacte rural (MRC d’Abitibi) 364 601 $ 1 593 713 $ 34 18
Fonds dév. touristique (FDT) 154 613 $ 412 512 $ 8 20
FIER Témabi - - - -
FIER Soutien - - - -
Soutien au travail autonome (STA) 149 936 $ 472 479 $ 22 22
CréAvenir Desjardins - - - - * L’information respective de chacun des fonds doit se lire de façon horizontale et indépendante. Le but étant de connaître l’impact de ceux-ci individuellement, sans égard aux projets ayant obtenu plus d’un fonds au CLD.
Investisse-
ments du CLD en 2012
Investisse-ments générés
Projets soutenus
Emplois créés/
maintenus
Fonds local d’investissement (FLI) 200 000 $ 1 800 000 $ 2 233
Économie sociale (FES) 25 967 $ 70 153 $ 4 42
Diversification économique (FLDE) 30 000 $ 194 820 $ 2 6
Fonds Relève (FR) - - - -
Initiatives collectives (FLIC) 9 490 $ 39 097 $ 11 0
Jeunes promoteurs 2 500 $ 75 500 $ 1 5
FIDEL 2 000 $ 10 475 $ 2 0
Fonds local d’investissement (Relève) - - - -
FONDS DU CLD ABITIBI 2012*
8 - BILAN 2012
CONTRIBUTIONS FINANCIÈRES
BILAN 2012 - 9
Encore cette année, ce sont 48 projets qui ont été déposés lors de l’appel de projets du 1er avril dans le cadre du Pacte rural. Suite à l’analyse des projets, la MRC d’Abitibi a soutenu financièrement 34 projets :
7 projets territoriaux 147 991 $
27 projets locaux 216 610 $
Ces projets totalisent un investissement global de 1 593 713 $ et une aide financière de 364 601 $ du Pacte rural pour l’année 2012, en plus de créer ou maintenir 18 emplois.
Le CLD Abitibi renouvelait sa 14e entente annuelle de coordination de la mesure STA avec le Centre local d’emploi d’Amos (CLE).
Après deux années consécutives où le CLD Abitibi a atteint son objectif de 15 nouveaux participants par année, il faut noter pour cette année une forte baisse d’affluence avec seulement 7 nouveaux participants sur les 15 souhaités. À première vue, c’est la vigueur du marché de l’emploi régional qui a entraîné cet impact.
Toutefois, le taux de persistance des entreprises s’est maintenu. Ainsi, l’an dernier 3 abandons étaient survenus durant la première année de participation, contre 1 seul en 2011-2012. Quant aux entreprises toujours en affaires après deux ans, sur un total de 8 promoteurs, 6 d’entre eux poursuivaient leurs opérations à temps plein, 1 à temps partiel et 1 entreprise était fermée pour cause de décès.
PACTE RURAL
SOUTIEN AU TRAVAIL AUTONOME
Pour la 5e édition de l’entente actuelle du Fonds de développement touristique, plus de 154 000 $ ont été versés sous forme d’aide financière non remboursable afin de bonifier l’offre touristique dans la MRC. Grâce au Fonds de développement touristique (FDT), 8 projets touristiques ont été réalisés.
Depuis sa création, c’est plus de 632 000 $ qui ont été investis dans 34 projets touristiques, en créant plus de 5 M$ en retombées économiques sur le territoire de la MRC d’Abitibi. Cette enveloppe a permis à nos promoteurs touristiques de consolider ou de développer l’offre touristique de la MRC, soit par l’amélioration de leurs infrastructures ou par la mise en place d’un nouveau produit touristique.
DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE
Outil d’évaluation au rendement Le formulaire d’évaluation du rendement poursuit comme principaux objectifs : Faciliter les communications et améliorer les relations
interpersonnelles au sein de l’entreprise; Faire des liens entre les comportements observables et les
valeurs de l’organisation; Permettre à chacun de mieux se connaître et de développer
son plein potentiel; Rendre clairs les responsabilités et les résultats attendus
pour chacun et faire en sorte d’avoir une lecture commune du niveau de performance actuel afin d’identifier les pistes d’apprentissage.
La responsabilité d’apprécier le rendement au travail d’un employé appartient au superviseur immédiat chargé de diriger et de favoriser le développement de l’employé concerné en tenant compte de l’ensemble du mandat de travail.
En fonction de l’appréciation annuelle obtenue, l’employé évalué est invité à se doter d’un plan d’action personnel incluant à la fois ses objectifs prioritaires pour la prochaine année et les attentes de son superviseur.
ADMINISTRATION
10 - BILAN 2012
Politique de prévention et de contrôle du harcèlement psychologique
Dans le but d’offrir et de maintenir un milieu et un climat de travail favorables et productifs qui respectent la dignité de chacun, et afin de contrer toute forme de discrimination ou de harcèlement dont un employé pourrait être victime, le CLD s’est doté d’une politique de prévention et de contrôle du harcèlement psychologique.
Le processus suivi par la firme Management 360 consistait d’abord à évaluer les besoins de l’organisation. Le comité des ressources humaines a été rencontré à ce sujet. Par la suite, les employés ont été consultés et questionnés sur la situation de travail actuelle. Une formation sur le harcèlement a aussi été donnée.
COMPILATION 2012
Finissants 10 → Démarrage 3
Participation remise - Prédémarrage 1
Abandon en cours 3 En attente 2
Annulation de la participation 3 Abandon du projet 4
Transfert de CLD - 10
Inscriptions 16
Finissants
BILAN 2012 - 11
MAX TAXI DEVIENT
MAX+ TRANSPORT COLLECTIF Après un an d’opération, le projet-pilote
Max Taxi dresse un bilan positif de sa
période d’essai. Depuis le début du projet
en décembre 2011, 647 utilisateurs
différents ont utilisé les services de Max
Taxi par l’achat de livrets leur offrant 50 %
de rabais sur leurs déplacements. En
2012, 175 832 $ ont été investis dans le
projet via le ministère des Transports du
Québec, la MRC d’Abitibi et la part des
utilisateurs.
Suite à cette réussite, le projet a été bonifié par l’ajout d’une carte de membre et de nouveaux services. En effet, le projet se nomme désormais « Max+ Transport collectif » et offre deux nouveaux moyens de transport, soit par le biais du transport scolaire en collaboration avec la Commission scolaire Harricana et le transport en commun avec les autocars Maheux. L’ajout de ces deux options est venu bonifier les possibilités de déplacements à l’échelle du territoire pour la population. Jusqu’à maintenant, 60 % des livrets ont servi à la clientèle en milieu rural. C’est une donnée très intéressante, car un des objectifs du projet est de favoriser l’occupation du territoire et de briser l’isolement.
LANCEMENT D’UNE ENTREPRISE
Une belle année pour la formation Lancement d’une entreprise. Cette formation du ministère de l’Éducation, du Loisir et du Sport (MELS), est offerte au CLD Abitibi grâce à une entente avec la Commission scolaire Harricana (CSH) afin d’être plus près des promoteurs.
Les futurs entrepreneurs s’inscrivent dans le but de valider la faisabilité et la rentabilité de leur projet d’affaires.
En 2012, 51 personnes ont demandé de l’information sur la formation, 16 ont débuté le cours et nous avons terminé les deux boucles de formation avec 10 finissants.
12 - BILAN 2012
AGROALIMENTAIRE
Marché public d’Amos
En 2012, la gestion et l’organisation du marché public ont été transférées à la Chambre de commerce et d’industrie du Centre-Abitibi. Le CLD a participé par une contribution financière qui a permis d’embaucher une coordonnatrice à temps partiel pour la saison estivale.
Laboratoire rural
En 2012, le CLD Abitibi a contribué à l’avancement de la Grappe agroénergétique des Coteaux en louant les services d’Alice Chagnon qui occupe le poste de chargée de projets à la Cellule d’aménagement des Coteaux. Le projet s’oriente davantage sur l’approvisionnement en biomasse dans le but d’établir une usine de première transformation d’éthanol cellulosique à Champneuf. Quant aux essais de plantes agroénergétiques, le travail devra être poursuivi pour
optimiser les coûts de production des saules et continuer les essais d’autres cultures tel l’alpiste roseau afin d’identifier les variétés l es p l us p roduc t i ves . L’évaluation de marchés pour la vente de boutures de saules est aussi envisagée.
Participation au colloque sur les agromatériaux et autres matériaux biosourcés
Alice Chagnon et Zoltan Horvath ont participé les 7 et 8 novembre à ce colloque du Consortium de recherche et innovations en bioprocédés industr ie ls du Québec (CRIBIQ), qui se tenait à Lévis. L’exploitation de la b i om as s e ag r i c o le e t f o r e s t i è r e a p e r m i s l’émergence du secteur très prometteur des agromatériaux e t a u t r e s m a t é r i a u x biosourcés. Les exemples
d’applications industrielles utilisant des ressources végétales renouvelables se multiplient et se diversifient rapidement. Ce colloque avait pour but de présenter plusieurs produits fabriqués à partir du bois ou de plantes agroénergé t iques . Une tendance très forte dans ce marché est de combiner des matériaux à partir de bois et de produits plastiques. Le colloque a permis notamment de voir des présentations sur des matériaux faits à partir de la biomasse forestière et des cultures agroénergétiques, comme par exemple un isolant fait à partir de lin; des films biodégradables pour la lutte contre les mauvaises herbes à partir de maïs, des matériaux composites à partir de bois et de plastique pour la fabrication de planches à neige, etc.
BILAN 2012 - 13
Afin de poursuivre l’appropria-tion de l’image de marque « D’amour et d’eau pure! » visant à mousser le sentiment de fierté et d’appartenance au territoire de la MRC d’Abitibi, 14 nouvelles affiches ont été dévoi-lées aux résidents des munici-palités. Fruits d’une concertation entre les élus, les agents de dé-veloppement locaux et les ci-toyens, elles mettront en valeur les fiertés locales des différen-tes municipalités.
Les premières phases de la campagne étaient de nature territoriale et visaient la population en général de la MRC en mettant en valeur les différents éléments distinctifs de la MRC d’Abitibi. Les thémati-ques des affiches avaient été déterminées suite à une recher-che exhaustive qui s’appuyait sur des faits et des statistiques.
Cette 3e phase a été réalisée en concertation avec les différentes
municipalités du territoire qui ont dû déterminer les fiertés de leur localité et choisir le scénario qui figurerait sur leur affiche, soit le visuel et le texte. La promotion a été faite de façon plus ciblée à l’intérieur des municipalités pour rejoindre directement les citoyens.
La campagne « D’amour et d’eau pure! » a misé juste auprès de la population du territoire de la MRC d’Abitibi. Les récents résultats du sondage sont éloquents et démontrent clairement que la population a reconnu et retenu
le message livré. Pas moins de 83 % des répondants disent avoir apprécié la campagne et 60 % estiment qu’ils compren-
nent mieux les avantages qui distinguent le territoire de la MRC d’Abitibi.
Après avoir complété les 2 premières phases et diffusé la nouvelle image de marque de la MRC d’Abitibi « D’amour et d’eau pure! » auprès de la population pendant 15 mois, les responsables désiraient évaluer les retombées et l’appréciation des efforts promotionnels visant à promouvoir le sentiment de
fierté et d’appartenance.
L’enquête confirme l’atteinte d’un des objectifs de la campa-gne, soit de faire connaître la nouvelle image de marque. En effet, 87 % des répondants affirment avoir vu ou entendu le slogan « D’amour et d’eau pure! » au cours de la dernière année.
85 % DE LA
POPULATION EST
FIÈRE D’HABITER
SUR LE TERRITOIRE
CAMPAGNE D’AMOUR ET D’EAU PURE!
Antony Rouillard a obtenu l’aide du CLD afin de concrétiser son rêve de devenir entrepreneur par le biais du fonds Plonge… vis tes passions!, qui vise à promouvoir l’entrepreneuriat auprès des jeunes de moins de 35 ans sur son territoire. Nous lui avons permis d’expérimenter le métier d’entrepreneur en mettant à sa disposition à peu de frais un vélo à crème glacée.
Ce vélo lui a permis d’exploiter une entreprise de vente itinérante de crème glacée et conserver les profits de ses ventes. Lettré aux couleurs de Plonge… vis tes passions!, son vélo permet de faire la promotion de l’image de marque que le territoire s’est donné!.
« J’ai appris comment gérer mes affaires correctement et sur l’approche client. » Antony a aussi pu confirmer que c’est ce qu’il veut faire dans la vie, être entrepreneur.
Dans le cadre de la 14e édition du concours, la MRC d’Abitibi est le territoire qui a reçu le plus grand nombre de projets; 33 ont été déposés dans le volet Entrepreneuriat étudiant et 9 dans le volet Création d’entreprise. De ces 42 initiatives entrepreneuriales, 9 lauréats ont été récompensés dans le volet Entrepreneuriat étudiant et 3 dans le volet Création d’entreprise.
De plus cette année, la MRC a été l’hôtesse de l’édition régionale du concours. Responsable du volet Création d’entreprise, le CLD Abitibi a investi plus de 220 heures dans l’organisation de ces événements.
NOUS DEMEURONS CONVAINCUS QUE LE DÉMARRAGE DES PETITES ENTREPRISES EST LE NERF DE LA GUERRE POUR ASSURER LA VITALITÉ DES MILIEUX.
Plonge… vis tes passions!
Les lauréats de la catégorie Création d’entreprise : Sylvain Lemieux, de Construction Lemieux inc. et Jolyne Gervais du Centre canin Truf & Mu-
Antony Rouillard et son vélo muni d’un compartiment réfrigéré identifié aux couleurs de Plonge… vis tes passions!
Les lauréats étudiants de la 14e finale locale du Concours québécois en entrepreneuriat.
14 - BILAN 2012
SEMAINE MONDIALE DE L’ENTREPRENEURIAT
Dans le cadre de la Semaine mondiale de l'entrepreneuriat, Plonge…vis tes passions! a permis à pas moins de 55 étudiants du secondaire et du collégial d’assister gratuitement à la conférence Les enjeux futurs pour les entrepreneurs. Valoriser l'entrepreneuriat en présentant une histoire à succès est dans les objectifs du plan d’action de Plonge… vis tes passions!, et permet aux jeunes de voir l’entrepreneuriat comme choix de carrière. De plus, la conférence a permis de mobiliser le milieu des affaires dans le but de faire des porteurs de messages positifs.
SIMULATION D’UNE ENTREPRISE
Cette année, tous les élèves de 5e secondaire de la Commission scolaire Harricana ont relevé le défi de la Simulation d’entreprise. Pendant cinq périodes de cours, ils ont vécu toutes les étapes de la démarche entrepreneuriale. À l’aide de feuilles de décisions, chaque équipe disposait de 400 000 $ pour démarrer une entreprise en compétition avec cinq autres dans le même marché. Les étudiants devaient acquérir une usine, acheter des études de marché, embaucher du personnel, gérer des salaires, fixer le prix de vente des produits, etc. En conclusion, 24 % des jeunes sont sortis de cette activité avec le goût d’entreprendre!
COOPÉRATIVE JEUNESSE DE SERVICES
Un appui est également apporté dans le milieu dans la réalisation d’actions en lien direct avec la culture entrepreneuriale, soit à la Coopérative jeunesse de services. qui permet aux jeunes de 13 à 17 ans de mettre en place l’espace d’un été leur entreprise coopérative offrant des services à la population, ainsi qu’aux Séjours exploratoires en présentant l’entrepreneuriat comme un choix lors d’un retour en région.
Cette année, Plonge… vis tes
passions! a innové en parcourant le
réseau des écoles de la Commission
scolaire Harricana afin de
promouvoir l’entrepreneuriat étudiant
auprès des directions d’école et du
personnel enseignant. Cette
tournée avait pour but de les
sensibiliser à l’importance de
réaliser des projets entrepreneuriaux
avec leurs élèves, à promouvoir le
Concours québécois en
entrepreneuriat et à leur proposer
une toute nouvelle activité, le Projet
Pilote Plonge.
Effectuée entre novembre et janvier, la tournée a permis de faire connaître au personnel enseignant le lien entre leur mission éducative et la mission de Plonge… vis tes passions! Ils ont également été informés du nouveau projet qui leur donnera la possibilité de recevoir à l’hiver 2013 quatre ateliers d’une période classe sur la gestion de projets entrepreneuriaux dans le milieu scolaire.
BILAN 2012 - 15
Semaine mondiale de l’entrepreneuriat
PROJET PILOTE PLONGE...
L’avenir rural dans la mire du RADAR
La 17e formation nationale des agents de développe-ment rural s’est tenue au Lac Delage en 2012. Pour l’occasion, Manon Allard et Gaëlle Derrien y ont assisté ainsi que 6 agentes de développement local.
Le développement global en lien avec l’avenir de la ruralité, les services de proximité ainsi que les politiques gouvernementales ont été des sujets discutés lors de l’événement.
Tournée Solidarité rurale du Québec
Le 22 février se tenait à La Motte une tournée provinciale organisée par Solidarité rurale du Québec pour parler de l’avenir du monde rural et du renouvellement de la Politique nationale de la ruralité.
Que ce soit pour l’éducation, les services de proximité, la relève, les ressources naturelles, les participants présents ont pris la parole afin de partager leurs préoccupations.
Réseau des agents de développement locaux
En 2012, le réseau des agents de la MRC d’Abitibi a accueilli 3 nouveaux agents sur le territoire : Mathieu L a r o c h e l l e p o u r u n remplacement à Launay et G u y e n n e ; C a t h e r i n e Bélanger pour un nouveau poste à La Morandière et Edma-Annie Wheelhouse pour un remplacement à La Motte. Lors d’une rencontre mensuelle à Barraute, les agents ont profité de l’occasion pour visiter les installations de Fourrures Grenier.
16 - BILAN 2012
« Un agent de développement local, c’est comme un chef d’orchestre; il bat la mesure, mais c’est la qualité des musiciens qui fait que la musique est douce à l’oreille. »
Mini colloque en développement rural
En 2012, le réseau des agents a utilisé le mini colloque en développement rural pour mieux faire connaître leur mandat par le biais de capsules vidéos créées par Solidarité Rurale du Québec (SRQ),qui démontrent le rôle de l’agent de développement et leurs réalités.
Les participants ont été invités à identifier les actions réalisées par l’agent de développement et son comportement dans chaque capsule, et à réfléchir sur des problématiques ou projets similaires qu’ils vivent dans leur milieu. Après le visionnement de chacune, 2 à 3 agents de développement ont expliqué un projet qu’ils ont soutenu dans leur propre municipalité.
Colloque annuel du Réseau québécois de Villes et Villages en santé
Du 20 au 22 septembre se tenait le colloque annuel du RQVVS dans la ville de Rouyn-Noranda, dont le thème est Innover, mobiliser et initier. L’objectif du colloque était de faire le point et de se projeter dans l’avenir. Des ateliers concrets et inspirants tels que le rôle des élus municipaux en pleine transformation, voisins solidaires : une nouvelle initiative pour des communautés tissées plus serrées, le tableau de bord des communautés de l’Abitibi-Témiscamingue : une g a m m e d ' o u t i l s p o u r
accompagner le développement d’une collectivité, etc. Manon Allard et Gaëlle Derrien ont participé au colloque.
Tableau de bord des communautés
En collaboration avec l’Agence de la santé et des services sociaux ainsi que la SADC BSQ, Manon Allard a travaillé avec la population du secteur des Coteaux afin de produire un Tableau de bord des communautés. Plusieurs préoccupations et certaines problématiques ont été soulevées.
Le jeudi 10 mai 2012, une rencontre a eu lieu avec Denis Moffet, le directeur du ministère des Affaires municipales, des Régions et de l’Occupation du territoire de l’Abitibi-Témiscamingue, qui est venu expliquer la stratégie pour assurer l’occupation et la vitalité des territoires 2011-2016 Nos territoires : y habiter et en vivre! La stratégie dévoilée en novembre 2011 présente 4 orientations :
Agir pour mieux habiter nos territoires
Agir pour vivre de nos territoires
Agir en synergie
Relever les défis propres à la région métropolitaine de Montréal.
Elle est basée sur la mise en place d’une nouvelle dynamique prenant appui sur trois pôles d’intervention : l’action des collectivités, l’action gouvernementale et, au besoin, l’action conjointe.
BILAN 2012 - 17
Que veut-on : Une demi-communauté qui ne met en valeur qu’une portion de son potentiel ou une communauté entière où le maximum est mis en valeur, humains comme ressources?
Stratégie pour assurer l’occupation et la vitalité des territoires 2011-2016
Développement rural
LE COMITÉ DE RELANCE DES ENTREPRISES D’ENVERGURE Le comité de relance des entreprises d’envergure a œuvré à réunir les conditions favorables de relance de l’usine de bois lamellé-collé à Amos (anciennement Temlam). Ce comité est composé de Maryse Thibault de la Ville d’Amos, d’Éric Laliberté de la SADC Harricana et de Christine Meunier du CLD Abitibi. Les trois organismes ont mandaté FP Innovation et Le Groupe CAF pour caractériser les approvisionnements de matières premières (bois) et identifier des opportunités de produits offrant des conditions durables de relance des opérations de l’usine de bois lamellé-collé qui est en arrêt de production depuis l’automne 2009, à la suite de la faillite de l’entreprise.
18 - BILAN 2012
FORÊT
LA SOCIÉTÉ DE MISE EN VALEUR DU BOIS
En 2012, la SMVB a adopté la mise à jour de son plan d’action. Le plan d’action est divisé en 3 volets, soit :
LA FONDATION : DÉMONSTRATION/FILIÈRE qui a comme objectif de démontrer la faisabilité de projets de bâtiments durables sur le territoire de la MRC d’Abitibi et le développement d’une filière industrielle autour du bâtiment durable
LA CHARPENTE : COMMUNICATION/ SOUTIEN qui a comme objectifs la promotion et la valorisation du bâtiment durable
LA TOITURE : DÉVELOPPEMENT/ÉNERGIE qui a comme objectif d’étudier la faisabilité de l’implantation d’un écoquartier à Amos.
L’embauche d’une ressource à temps plein, dédiée à l’avancement de ce plan d’action, a été réalisée en février 2012. La Société de mise en valeur du bois (SMVB), en partenariat avec le CLD Abitibi et la SADC Harricana, a débuté à l’automne 2012 l'élaboration d'une préfaisabilité d'un projet de bâtiment durable institutionnel.
BILAN 2012 - 19
Comité de suivi du plan de développement touristique 2007-2012 de la MRC d’Abitibi
Le comité de suivi, mandaté par la MRC d’Abitibi, a la responsabilité d’orienter et de soutenir le CLD Abitibi dans la gestion du développement touristique du territoire. Il participe donc à la mise en œuvre et au suivi du plan stratégique de développement touristique et s’assure que les objectifs du plan soient atteints. Ce comité est composé de trois organismes partenaires dans le développement touristique territorial, soit le CLD Abitibi, Tourisme Harricana et la MRC d’Abitibi.
Depuis mai 2012, ce comité accompagne le CLD Abitibi dans une démarche concertée de renouvellement du plan de développement touristique, dont des recommandations suivront pour la mise en place d’un nouveau fonds d’aide aux entreprises touristiques. Dans ses travaux, le groupe de travail est appuyé par un autre comité, composé d’élus et de délégués de la Table des maires afin d’assurer un lien avec les orientations prises par la MRC.
TOURISME
Comité local d’économie sociale de la MRC d’Abitibi
Le CLD Abitibi coordonne les activités du Comité local d’économie sociale (CLES) de la MRC d’Abitibi, dont le mandat est de promouvoir les valeurs de l’économie sociale et de procéder à la reconnaissance officielle des entreprises d’économie sociale de notre territoire. Au cours de l’année 2012, cinq demandes d’accréditation ont été traitées.
Fonds d’économie sociale – programmation 2012
Le Fonds d’économie sociale du CLD Abitibi (volet développement et consolidation) favorise les projets d’entreprise qui ont un impact positif sur le niveau de revenus autonomes (par exemple, le développement d’un nouveau produit, une stratégie de relance pour un produit ou service existant, la mise en œuvre d’une stratégie de marketing, etc.) Dans l’édition 2012, un montant de 30 000 $ a été disponible dans ce fonds pour les entreprises d’économie sociale.
Pôle d’économie sociale Abitibi-Témiscamingue
Martine Périgny, conseillère responsable du volet économie sociale, collabore régulièrement aux activités de notre Pôle régional, entre autres via sa participation au Comité technique qui réunit les praticiens en économie sociale afin de leur permettre d’échanger sur les outils, les formations et les programmes existants. Elle est également l’une des trois représentants du Comité technique au sein du Conseil d’administration du Pôle.
ÉCONOMIE SOCIALE
ADMINISTRATEURS
OBSERVATEURS
PERSONNES-RESSOURCES
PRÉSIDENT Jules Grondin Ruralité
1er V.-PRÉSIDENT Rosaire Guénette Milieu municipal
2e V.-PRÉSIDENT Simon Simard * Agroalimentaire
SECRÉTAIRE Fanie Ouellet Milieu des affaires
TRÉSORIÈRE Gaby Chiasson-Yergeau Milieu municipal Maurice Godbout Milieu municipal
Pascal Rheault Milieu municipal
Ulrick Chérubin Milieu municipal
Élisa Tanguay* Commerces et services
Mario Brunet* Construction et services connexes
Michel Gélinas* Commerces et services
Sylvie Tremblay Économie sociale
David Simard Milieu de l’éducation
François Gendron Député d’Abitibi-Ouest
Rose Henri Centre local d’emploi
Jocelyn Lapierre CLD Abitibi
Boris Kokou Nogbedji MDEIE
Jacques Riopel Préfet de la MRC d’Abitibi * Ces quatre personnes sont choisies parmi les secteurs suivants :
Agriculture, autochtone, communautaire, communications, construction et services connexes, culture – art et patrimoine, développement local et régional, environnement, forêt, manufacturier, mines, ressource hydrique, santé, tourisme et loisirs, transport, recherche et technologie.
CONSEIL EXÉCUTIF
Le Conseil d’administration est composé de personnes volontaires ayant à cœur le développement de notre territoire, et elles sont issues de différents milieux afin de représenter au mieux la diversité des secteurs d’activités, des intérêts et des opinions de l’ensemble de la collectivité.
20 - BILAN 2012
CONSEIL D’ADMINISTRATION
Assemblée générale annuelle 2012
PHOTOS D’ACTIVITÉS 2011
Concours québécois en entrepreneuriat
Mini colloque en développement rural
Simulation d’une entreprise à la Polyvalente de La Forêt
Rencontre des agents de développement local Rencontre des agents de développement BILAN 2012 – 21
Présidence du Concours québécois en entrepreneuriat
L’ANNÉE 2012 EN PHOTOS
Notes
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Notes
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