1

Un monde de changements et

de bouleversements majeurs

2

Situation globale

0

1 milliard

4000 ans 100 ans

6,8 milliards

1900 2009 2025

9,5 milliards

15 ans

Population

3

Un film qui fait réfléchir

http://www.home-2009.com/fr/index.htmhttp://www.home-2009.com/fr/index.htm

4

Environnement et Développement durable

D’une économie basée sur le commercial… vers une économie environnementale et sociale

�Consommation hérente�Environnement �Économie sociale

ÉCO

Nouveau cadre de référence

5

6

Situation globale

� L’avenir est proche où nous aurons l’obligation de:

�internaliser les coûts environnementaux�comptabiliser l’empreinte écologique

Le virage 1800 des États-Unis� Green tea party

Angleterre = nouvelle taxe à la distance des produits importés

7

Le Développement durable

Obligera les sociétés à revenir à un principe plus équilibré de

« régionalisation du Manufacturing»

des produits et des biens

8

Plan manufacturier du Royaume Uni

“By 2050 the overall added value of the low carbon energysector could be as high as $3 trillion per year worldwide and it could employ more than 25 million people. So my goal is simple: I want Britain to achieve adisproportionately large share of these new global jobs.”

Gordon Brown, UK Low Carbon Economy Summit, 26 June 2008

9

Une économie en équilibre

� Primaire� Secondaire� Tertiaire

Un des plus grands contributeurs à la richesse collective

10

Développement durable

� Magazine Québec industriel:

11

Évolution des industriesCas des sacs de plastique

�Compétences reconnues à l’international�Efforts de 50 ans�18 mois pour effondrer 40% de l’industrie

12

Sous-traitancede capacité

Tous droits réservésPierre G. Fillion

Transition des modèles d’affaires

Sous-traitancede spécialité

Sous-traitanced’intelligence

Sous-traitancede partenariat

Intégrateur stratégique

Faire - faire

Faire ensemble

Développer ensemble

13

� Éconception des produits� Analyse du cycle de vie - ACV� Empreinte écologique� Comptabilité environnementale� Tracabilité des produits et sous-composantes� ÉCOhérence de

� Fabrication� Commercialisation� Consommation� Valorisation des matériaux en fin de cycle de vie

� Approvisionnement (végétal ou pétrole)� Logistique LEAN� Développement de:

� Nouvelles compétences� Nouveau créneaux d’affaires

innover le language des affaires

14

VERT une industrie …RESPONSABLE et DURABLE

Programme industriel

ECO RESPONSABLEPLASTIQUES - COMPOSITES

Matrice principale

Loi DD du Québec et 21 enjeux de la TACEP

Principes directeurs de l’industrie de la plasturgie

Guide DD de l’industrie de la plasturgie

ÉLABORATION D’UNE CHARTE D’ENTREPRISEMission, vision, valeurs, enjeux, politiques, stratégies,

gouvernance et parties prenantes

16

Leadership mondial du

� Appuyer et démontrer à notre gouvernement que l’industrie des plastiques et des composites peut se mobiliser et participer activement au développement durable:

� d’une façon responsable� en se positionnant comme une solution

environnementale

17

Le défi et priorité

� Développer des modèles d’affaires économiquement viables, rentables et durables en intégrant les dimensions:o Gouvernanceo Sociétaleo Environnementaleo Économique… de nos pratiques industrielles

Programme ECO-Responsable

PLAN D’ACTION

Événement majeur

REGISTRE NATIONAL

e -Plastics. nete-Composite.net

Développement des affaires

™LEADERSHIPPlastiques | Composites

ECO

Promotion et publicitéFORMATION STRATÉGIQUE

Campagne publique

TABLES RÉGIONALES

19

ECO Social

ECO Responsable

ECO Environnementale

12

43

•Mission \ Positionnement stratégique de marché

•Gestion de l’approvisionnement

•Optimisation manufacturière

•Aménagement de l’usine

•Gestion de la qualité

• ACV

•Gestion humaine des ressources

• Commercialisation de classe mondiale

•Gestion de la R & D

• Développement de produits et

Eco-conception

•Gestion de l’information

Niveau de performance

LEAN EntrepriseLEAN Entreprise

20

PLAN D’ACTION

™LEADERSHIPPlastiques | Composites

ECO

VERT une industrie …RESPONSABLE et DURABLE

La démarche se veut une démarche d’amélioration continue

Apprentissage Progression Performance

™LEADERSHIPPlastiques | Composites

ECO

Formation générale sur une démarche de DDAvantages et bénéfices de la démarche

Éléments essentiels de succès

Plan de formationMission, vision, valeurs, enjeux, politiques,

stratégies, gouvernance et parties prenantes

Plans d’actions - indicateurs de performance

Finances et investissement responsables

Analyse du cycle de vie, ACV, ASCV et ACCV

Internalisation des coûts environnementauxReddition des comptes et imputabilité

Approvisionnement responsable

Eco-conception

Grille d’évaluation (ECO-LEADERSHIP)

Élaboration d’un rapport DD

Traçabilité des produits et sous-composantes

Normes internationales:

Accompagnement et coaching en entreprise:

� Auto-évaluation� Diagnostique � Création du comité DD� Stratégie, vision� Plan d’action� Choix des indicateurs� Charte corporative en DD� Audit et reddition de comptes

Plan d’action

Obtention du LOGO ECO-RESPONSABLE

Le logo pourra être obtenu par l’engagement d’une entreprise dans une démarche de développement durable.

� PRODUITS et/ou� Cadre de conformité � ACV et ECO-conception

� ENTREPRISE� ™LEADERSHIP

Plastiques | CompositesECO

™LEADERSHIPPlastiques | Composites

ECO

Obtention du LOGO Eco-responsable

Inscription au

REGISTRE NATIONAL

e -Plastics. nete-Composite.net

http://e-plastics.net/Home.aspx

Campagne publique

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VERT une industrie …RESPONSABLE et DURABLE

Le cabinet de relations publiques