Comment réussir votre levée de fonds ? Les étapes incontournables d'une levée de fonds pour ma startup

En partenariats avec :

Les intervenants

Cendrine CLAVIEZ – Avocat, Spécialisée en Droit de la Propriété Intellectuelle

Bernard SOLDANI – Spécialiste du financement

Pascale BRUYAT – Spécialiste de la planification financière

Fonds de capital-risque représentés par Bruno PAGLIA

Guillaume MORDELET – Délégué Méditerranée

SOMMAIRE

I. Propriété Intellectuelle

• Identification du patrimoine immatériel • Les salariés • Les stagiaires, le dirigeant • Développement sous-traités ou externalisés

II. Construire son Business Plan

• Objectifs • Exclusions • Contenu • Méthodologie • Déroulement d’une levée de fonds

III. Du Business Plan à la Planification Financière

• Reporting/Business Plan • Compte de résultat prévisionnel annuel • Trésorerie annuelle • Trésorerie mensuelle • Résultat du mois • Prévision d’atterrissage

IV. Les Acteurs du Financement

• La chaîne du financement haut de bilan • Deux fonds de capital risque : R2V & PACA Emergence • Exemples • La bourse

Comment réussir ma levée de fonds ? Les étapes incontournables d'une levée de fonds pour ma startup

I. Propriété Intellectuelle

I. Propriété Intellectuelle

Identification du patrimoine immatériel dans l’entreprise : Qui est propriétaire des droits de PI de

l’entreprise ?

• Les différents droits de propriété Intellectuelle

– Marque

– Brevet

– Dessin et modèle

– Droit d’auteur

– (…)

• Idées reçues

I. Propriété Intellectuelle 1. Les salariés

I. Les créations couvertes par le droit d’auteur

• Dévolution des droits au créateur

• Dérogations (logiciels…)

II. Les inventions brevetables

• Le contrat de travail / la brevetabilité de l’invention

• Différents régimes des inventions de salariés

III. Les autres créations (D&M, marques) • Présomption de titularité au premier déposant

• Action en revendication de propriété possible

I. Créations / inventions : pas de transfert automatique

II. Usage du nom patronymique

I. Propriété Intellectuelle 2. Les stagiaires, le dirigeant

I. Propriété Intellectuelle 3. Développements sous-traités et externalisés

I. Aucune cession implicite des droits

II. Nullité de la mention « tous droits cédés »

Comment réussir ma levée de fonds ? Les étapes incontournables d'une levée de fonds pour ma startup

II. Le Business Plan « Le défi : 3/300/30/3 »

Un outil de réflexion d’abord pour vous porteur de projet !

Modéliser votre projet

Repérer les éventuelles failles et incohérences

Se focaliser sur les chiffres et le business model

« Objectif : Accroître la visibilité du projet et

déterminer sa faisabilité »

II. Le business Plan Objectif 1

Un outil de pilotage pour votre entreprise

Outil de prévision permettant de modéliser votre vision de l’avenir

Outil de suivi et d’évaluation des progrès réalisés ou reculs constatés

« Les chiffres ne mentent pas ! »

« Votre stratégie évoluant en permanence, votre BP également ! »

II. Le business Plan Objectif 2

Un support de vente et de communication

auprès de l’ensemble de l’environnement financier pour votre projet d’entreprise,

Sa représentation chiffrée, vos capacités de vente et de communicant sont les 3 facteurs clés de succès de l’obtention de financements…....

Objectif principal : convaincre !!!

Clarté, cohérence, rigueur, sur le fond comme sur la forme …. Pas plus de 20 pages….

« Pensez Simplexité » « Rassurez tout en faisant rêver »

II. Le business Plan Objectif 3

Attention, un business plan n’est pas fait pour :

• Tester les idées

• Trouver des clients

• Communiquer et « marketer » son offre

Idées reçues, à bannir !

• Un BP est figé dans le temps

• Un BP décrit la réalité

• Un bon BP suffit à convaincre

« Le BP est par définition faux parce que très vite obsolète »

« L’objectif est de rapprocher

la réalité des prévisions le plus possible »

II. Le business Plan Exclusions

Tableaux de chiffres prévisionnels Document de présentation

• Business model : Analyse CA + Marge

• Effectifs & masse salariale

• Couts d’exploitation

• Besoin en Fonds de Roulement

• Investissements et calendrier

• Plan de financement

• Trésorerie sur 12 mois

• Historique/Le(s) créateur(s)/Le besoin • Offre détaillée produits et services • Clientèles et marchés identifiés

• Plan marketing et commercial

• Ressources humaines et organigramme

• Besoins financiers détaillés et justifiés

• Evaluation de l’entreprise (option) • Commentaires des hypothèses

II. Le business Plan Contenu

1ère étape

• Elaboration du BUSINESS PLAN en 20 pages maximum

2ème étape

• Synthèse du BUSINESS PLAN en un EXECUTIVE SUMMARY vendeur 2 pages maximum

3ème étape

• Elaboration et mise au point d’un PITCH ELEVATOR 10 slides maximum pour 10 à 15 minutes de présentation

II. Le business Plan Méthodologie

1ère étape

• Communication de l’Executive Summary aux investisseurs

• 1er rendez vous et présentation du projet avec pour support le Pitch.

• Communication du BP : échanges questions / réponses

2ème étape

• Comité de sélection investisseur : GO/NO GO

• Contacts successifs d’approfondissement du projet sur la base du BP

• Rounds de négociations des conditions de l’éventuel investissement

3ème étape

• Comité d’investissement pour décision finale

• Lettre d’intention (LOI) ou Term Sheet détaillant les conditions de l’investissement : montant(s), éventuels phasages, valorisation, gouvernance, spécificités éventuelles….

• Audits (Due Diligences)

• Closing : clauses du pacte d’actionnaires, assemblée générale et souscription de l’investissement

Déroulement standard d’une levée de fonds : 6 à 9 mois

Comment réussir ma levée de fonds ? Les étapes incontournables d'une levée de fonds pour ma startup

III. Du business plan à la planification financière

1. Objectif : Convaincre 2. Moyens : Montrer & Rassurer

Une modélisation Limpide

• pour formaliser la clarté de la stratégie grâce à la

fluidité de la modélisation financière ( cf. liens exploitation–trésorerie, commandes-CA–emplois-, CA-BFR, etc…)

• pour marquer les esprits : un graphique « fait parler » un tableau de chiffres

• pour suivre ensuite à moindre effort –et moindre coût- les écarts entre les résultats prévus (BP) et réalisés (tableau de bord mensuel)

III. Du BP à la planification financière

Une modélisation Ajustable

• pour communiquer des chiffres à jour quelque soit

l’avancement du projet

• pour montrer que les éléments déclencheurs de consommations ou de produits sont clairement identifiés,

• pour transformer le BP en outil de gestion et d’aide à la décision.

III. Du BP à la planification financière

Une modélisation Conforme

• pour respecter la grille de lecture des financeurs (Comptes

de résultats -> détailler la constitution du CA) – Tableau de financement ->le BFR n’est pas une ligne de plug ou d’ajustement : à modéliser au plus

juste pour éviter les mauvaises surprises…!)

• pour matérialiser le lien avec le passé et le présent: Rappeler l’historique des résultats (liasse fiscale), y raccrocher le BP (hypothèse haute / hypothèse basse), tout en préservant la traçabilité des hypothèses, formules et données.

• pour tirer parti au maximum d’informations déjà disponibles (comptabilité, relevés bancaires)

III. Du BP à la planification financière

lier le passé et le futur COMPTES DE RESULTATS PREVISIONNELS

COMPTE DE RESULTAT

2013 2014 2015 Estimé 2016 Budget 2017 Budget 2018 Budget 2019 Budget

Chiffre d'affaires 113 156 262 685 2 405 3 479 4 734

Marge brute 113 156 197 441 1 435 2 062 2 653

Taux de marge N/D N/D 75% 64% 60% 59% 56%

Subventions 100 172 145 130 100 100 100 Production immobilisée 100 100 100 100 100 100 100

Autres produits 100 100 100 100 100 100 100 MARGE BRUTE & AUTRES PRODUITS

413 528 542 771 1 735 2 362 2 953

Matières premières -12 30 Autres charges externes 127 126 134 141 148 155 162

Impôts et taxes 2 3 0 0 0 0 0

Salaires et charges 191 204 240 278 381 389 393 Dotations aux amortissements

10 23 25 75 75 150 150

Dotations aux provisions 0 0 0 0 0 0 0

Autres charges 0 0 0 0 0 0 0 CHARGES D'EXPLOITATION

318 386 399 494 604 694 705

RESULTAT D'EXPLOITATION

95 142 143 277 1 131 1 668 2 248

RESULTAT FINANCIER -2 -2 -3 0 0 0 0 RESULTAT EXCEPTIONNEL

-1 -10 0 0 0 0 0

Crédit d'impôt recherche 95 51 40 40 40 40 40

RESULTAT NET 187 181 180 317 1 171 1 708 2 288

III. Du BP à la planification financière objectif moyens

Lier prévisions et moyens mis en œuvre

III. Du BP à la planification financière

Ce qui se conçoit bien se montre clairement 1/2

III. Du BP à la planification financière

Ce qui se conçoit bien se montre clairement 2/2

III. Du BP à la planification financière

Un + : Afficher une bonne connaissance de la structure des coûts

SEUIL DE RENTABILITE

En milliers d'euros 2014 2015 2016 2017 CA 719 1 500 4 000 7 603 Coût d'achat marchandises vendues 350 700 1 800 3 400 Frais de port nets 10 35 120 247 Autres charges variables 15 25 70 118 CHARGES VARIABLES 375 759 1 990 3 765 Marge sur couts variables 344 741 2 010 3 838 Taux de marge sur CV 47,8% 49,4% 50,3% 50,5%

Loyers, télécom & autres coûts focntion de l'effectif 65 90 116

Assurances 4 13 27 Honoraires 24 35 47 Adwords 122 369 668 Affiliation 31 75 104 Notoriété & divers 32 61 69 Com. Off line 5 10 10 Divers 202 6 18 35 Impôts et taxes 1 1 4 7 Personnel 198 552 933 1 192 CHARGES FIXES 401 842 1 607 2 275

Taux de couverture des charges fixes par le CA 86% 88% 125% 169%

SEUIL DE RENTABILITE * 839 1 705 3 198 4 507 *CA minimum à réaliser pour couvrir les coûts fixes

Atteinte du point mort en 2016

III. Du BP à la planification financière

Un + : Compléter l’information financière d’éléments clés de succès

III. Du BP à la planification financière

Du Business Plan, outil de

communication…

…au Reporting, outil de gestion

Des données d’exploitation (compte de résultat) et de trésorerie (cash flow) : • Découpées mensuellement • Mises à jour chaque mois • Comparées aux prévisions • Analysées pour les écarts les plus significatifs entre

le réel et le prévu pour : 1. Ajuster la stratégie et les moyens mis en œuvre 2. Maintenir le dialogue avec les financeurs

Afficher la capacité à gérer…en proposant Un BP annonciateur de suivi régulier de gestion

III. Du BP à la planification financière

Exemple d’utilisation future du BP : Résultat du mois replacé d’un coup d’oeil dans son contexte.

Une mesure en temps réel pour décider en temps réel.

III. Du BP… à la planification financière…au reporting objectif moyens

Exemple d’utilisation future du BP : Prévision d’atterrissage = Réel + Budget révisé

Anticiper pour ajuster les décisions d’investissements et de recrutement

Prévision d'atterrissage REEL REEL Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget Budget

En euros 2013 janv-14 févr-14 mars-14 avr-14 mai-14 juin-14 juil-14 août-14 sept-14 oct-14 nov-14 déc-14 2014

TOTAL CA HT

SS Total Loyers assurances maintenance 0

SS Total Honoraires Communication 0

SS Total honoraires techniques 0

SS Total honoraires administratifs 0

Autres achats et charges externes 0

Impôts et taxes 0

Salaires et charges 0

TOTAL DES CHARGES D'EXPLOITATION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Dotation aux amortissements 0

RESULTAT D'EXPLOITATION 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

III. Du BP… à la planification financière….au reporting

Comment réussir ma levée de fonds ? Les étapes incontournables d'une levée de fonds pour ma startup

IV. Les acteurs du financement

IV. Les acteurs du financement Chaine de financement haut-de-bilan

Amorçons des entrepreneurs !

Présentation R2V

Caractéristiques générales

VOUS AVEZ DIT R2V ?

Joint Venture entre Rhône Alpes Création et ACG Management (anciennement Viveris)

SCR créée en janvier 2014, au capital de 25m€

Zone d’investissement : ¼ Sud Est de la France (Rhône Alpes et PACA)

2 à 3 nouveaux investissements chaque année

Actionnariat mixte public / privé

60,2% 6,4%

4,0%

12,0%

12,0%

2,6% 1,7%

0,6%

0,4%

VOUS AVEZ DIT R2V ? Une approche unique

R2V a pour mission d’accompagner les jeunes start-up à fort potentiel par :

Un financement approprié pour les premières étapes de leur

développement

Une aide personnalisée d’un « expert référent » accompagnant le porteur de projet dans la structuration et la création de valeur

Les expériences communes de Rhône Alpes Création et ACG Management montrent que c’est la combinaison de ces deux éléments qui favorise l’émergence des Champions de demain.

DÉMARCHE Stratégie d’investissement

Santé Environnement

TIC

Transport Énergie

Chimie, matériaux, procédés

« L’innovation naît souvent aux interfaces d’usages

simultanés de nombreuses technologies, dont les

maîtrises sont conjointement nécessaires »

DÉMARCHE Stratégie d’investissement

systèmes bio-embarqués (biopile, organes artificiels…)

Diagnostic rapide Séquençage haut-débit Capteurs suivi temps réel Traitement par ultrasons

Plastronics Électronique imprimée

Réseaux connectés intelligents

Électronique de puissance Piles à combustibles Super condensateurs

DÉMARCHE Stratégie d’accompagnement

Les chances de réussite des projets sont augmentées lorsqu’ils sont accompagnés par un expert du secteur

La création de valeur sera effective grâce à :

L’expertise de l’équipe de gestion face aux problématiques rencontrées

par le management (technique, stratégique, financière…) dans les premières phases de développement de l’entreprise

L’expérience technique et entrepreneuriale d’un expert référent au service du porteur de projet

En concertation avec le management, R2V propose l’expert référent le

mieux adapté suivant le secteur d’activité, le stade de maturité, ou les besoins du management. Cet expert aura pour rôle : d’être membre indépendant au Conseil d’Administration ou Conseil de

Surveillance d’aider le management dans la recherche et la mise en place de

partenariats avec des clients potentiels ou des organismes de recherche

DÉMARCHE Ticket d’investissement / durée

Stade d’investissement :

Tour de pré-amorçage (preuve de concept / manip. de labo) Tour d’amorçage (prototype / phases pré-cliniques) 1er tour de table structuré (préséries industrielles / phases cliniques) Sociétés de moins de 8 ans

Tickets :

Entre 500 k€ et 700k€ sur un premier tour de financement Capacité de suivre l’entreprise sur les tours de table ultérieurs avec une

capacité d’investissement totale comprise entre 2 et 3m€ Coordination et organisation de la syndication avec d’autres investisseurs

Liquidité : En cohérence avec le stade d’investissement, R2V est un actionnaire

patient, avec un horizon de liquidité à 7/8 ans

DÉMARCHE Processus d’investissement

Rencontre avec le management Réception du Business Plan

Comité d’Experts – en deux temps: 1. Nomination d’un expert référent 2. avis de l’expert référent • Validation de l’avancée scientifique et technologique de la société par rapport à

l’état de l’art

• Désignation d’un expert référent pour accompagner l’équipe dans les due diligences scientifiques. Cet expert deviendrait le « mentor » du projet en cas de réalisation de l’investissement.

Comité d’investissements–

• Présentation d’un dossier d’investissement par l’investisseur et l’expert référent

Dirigeants – Décision d’investissement

Etude Préliminaire: Pitch devant l’équipe de gestion de R2V

Montage juridique et financier

Due diligences approfondies, Négociation

Investissement Suivi de la participation

DEAL FLOW ET PORTEFEUILLE

Statistiques de deal flow

Entre 2010 et 2013, près de 1.500 dossiers ont été reçus dont plus de 350 sur le segment de l’amorçage dont :

150 dans les TIC 70 dans les Sciences de la vie 50 dans les Cleantech 90 dans les autres secteurs (industrie,

services…)

Plus de la moitié des dossiers reçus proviennent des réseaux propres à RAC et ACG, témoignant d’une reconnaissance forte comme acteur dans le domaine du financement de l’amorçage

Répartition sectorielle du deal flow amorçage

Sourcing du deal flow amorçage

DEAL FLOW ET PORTEFEUILLE Portefeuille actuel R2V

I-TEN propose une nouvelle génération de microbatterie tout solide multicouches, présentée sous forme de composant CMS et donc totalement compatibles avec les exigences de mise en œuvre industrielle en micro-électronique.

3,2m€

Spin-off de Sanofi, Fab’entech est le spécialiste des immunoglobulines polyclonales spécifiques contre les maladies infectieuses émergentes (H5N1, Mers-COV, Fièvre Crimée-Congo, Ébola…)

Innovacom 1,2m€

Demeter 1,2m€ R2V/RAC II

0,8m€

5,0m€

Auriga 2,0m€

R2V/RAC II 1,0m€

Sigma Gestion 1,7m€

Autres 0,3m€

DEAL FLOW ET PORTEFEUILLE

Co-investissements RAC/VM

SUCCESS STORIES

Conception de molécules

Sortie industrielle

TRI : 41%

Multiple: 4,4

Analyse d'images médicales

Sortie industrielle

TRI : 20%

Multiple: 2,4

Développement d’organes artificiels

évolués

IPO

TRI brut : 561,97%

Multiple : 1,94

Régulation thermo-mécanique

Cession industrielle (Somfy)

TRI brut : 34,43%

Multiple : 3,03

Optique, optronique

Distribution d’actifs par annulation d’actions

TRI brut : 44,83%

Multiple : 3,77

Développement de tests de diagnostic en

oncologie

IPO

Juin 2008

Encapsulation de drogues dans les globules rouges

IPO

Mai 2013

Développement de nanoparticules pour

optimiser les radiothérapies

IPO

Octobre 2012

Principaux critères d’éligibilité du projet Lors du premier investissement les entreprises doivent répondre aux caractéristiques suivants : 1. non cotées sur un Marché Réglementé 2. siège social en PACA ou en Rhône Alpes 3. TPE: moins de 50 salariés 4. moins de 8 ans d’existence 5. « petites entreprises » au sens de l’annexe I du règlement CE 6. ne pas avoir réalisé de chiffre d’affaires pour chacun des exercices précédents l’investissement initial,

et pour ce qui concerne l’exercice au cours duquel l’investissement initial est effectué, l’entreprise. Exceptionnellement, si CA entre 0 et 250 000 euros, dossier dérogatoire ,validation par le Comité de Surveillance de R2V , dans la limite de 50% du portefeuille . Dans ce cas elle devra cumuler les deux conditions suivantes :

1. le chiffre d’affaires doit être tiré de ventes ou services ponctuels à des clients spécifiques dans le cadre de travaux d'étude et de développement initiaux précédant la mise sur le marché du produit ou service en développement et ne pas être lié à une activité commerciale stable ou régulière,

2. et l’entreprise ne doit réaliser aucun bénéfice au moment de l’investissement initial. 7. innovantes, au sens où (i) leurs dépenses de R&D représenteront au moins 15% des dépenses

annuelles engagées par l’entreprise ou (ii) elles détiendront le label d’entreprise innovante délivré par BPI France Financement

PACA EMERGENCE Fonds de capital risque régional

Premier point d’étape après 6 mois d’activité

46

PACA EMERGENCE

• SAS au capital de 5 M€ ( 17.5 M€ à 5 ans )

• Un dispositif 100 % Région PACA

• Président Jean Zieger

• Comité d’engagement mensuel

• Un gestionnaire : ACG Management (ex VIVERIS)

47

Un outil réactif dédié

aux TPE en création (< 18 mois) et primo développement (> 18 mois)

• TPE régionales • Effectif < 50 salariés et CA < 10 M€ • Un projet de développement d’entreprise à financer • Potentiel innovant valorisable ou créateur de richesses et

d’emplois • Pas en situation de difficulté, ni entreprises en

retournement • Dans le respect de la règle européenne des « De Minimis » • Dans la démarche PRIDES et dans la démarche RSE

48

De larges secteurs d’activité Pour les entreprises en création (< 18 mois)

• production industrielle ou artisanale,

• services à l’industrie,

• négoce de gros à l’exception de la grande distribution,

• logistique (CA transport < 50 % CA total),

• hôtels-restaurants (hors chaînes) en zone de massif,

• agences de voyages, sociétés prestataires de services de loisirs touristiques (sportifs, mixant culture et tourisme et parcs à thèmes à vocation locale),

• TPE du tourisme,

• Les entreprises relevant de l’innovation technologique et/ou ses applications, de l’innovation de services et/ou d’usages,

Pour les entreprises en primo développement (> 18 mois)

• Les entreprises (prioritairement industrielles ou de service à l’industrie) présentant un potentiel innovant valorisable ou créateur de richesses et d’emplois relevant de l’innovation technologique et/ou ses applications, de l’innovation de services et/ou d’usages, de l’innovation managériale ou sociétale. »

• secteurs d’activité en fonction des priorités de la stratégie régionale de l’innovation, démarche PRIDES 49

Les interventions cibles Ticket moyen recherché à 75 K€ - 100 K€

• Création de 15 K€ à 150 K€ • Primo développement de 15 K€ à 200 K€

• Principalement en Prêt participatif • Durée moyen terme / 5 ans • 1 an de franchise en capital pour les créations • Rémunération 5 % + intérêt participatif • plafond rémunération totale annuelle de 8 % de l’encours • Interventions également possibles en actions et/ou en obligations

convertibles en actions.

• Un financement privé au moins de même montant : Endettement MT et/ou fonds propres

50

Les projets cibles Une entreprise récemment créée ou en primo

développement avec un premier retour de marché.

La contribution de PACA EMERGENCE doit être déterminante pour la réussite du projet et pour boucler le plan de financement.

L’ objectif est de constituer un effet de levier vers le financement privé.

Ratio idéal est 1€ PACA Emergence pour 2€ privé. 51

52

CCI

30%

PRIDES -Poles16%Incubateurs

14%

Agence de développem

ent

11%

Conseil

9%

Investisseurs 8%

Irce

8%

PFIL

4%

Bilan de 6 mois d’activité : Des partenaires très actifs

53

Bilan de 6 mois d’activité : 17 investissements pour 1,9 M€

Départ Catégorie Descriptif de l'activité CA 2014 Effectif 2014

13 cosmétique Création et commercialisation de soins cosmétiques naturels 211 2

13 domotique Développement d'un système d'alerte et de contrôle pour l'habitat 405 4

13 Logiciel Réalisation et commercialisation d'un ERP pour e-commerce 50 4

04 Logiciel Plateforme de casual gaming 20 4

05 Energie Concoit et commercialise des bornes solaires mobiles 135 2

84 Agroalimentaire Fabrication et commercialisation de condiments et aides culinaires 1 729 20

83 Industrie Conception et commercialisation d'accessoires pour mobiles 60 2

06 Energie Conception et commercialisation de modules d'optimisation des consommations électriques 130 9

06 Energie Fabrication et vente de scooters électriques made in France 158 5

06 Logiciel Dématérialisation de la chaine de fidélisation par carte bancaire 96 10

13 Chimie Conception et commercialisation de produits de nettoyage, rénovatio et protection 2 300 20

13 Industrie Système de tracabilité sécurisé pour contrôle de soudure 153 3

13 Logiciel Développement et commercialisation d'une solution de reconnaissance émotionnelle 61 4

13 Logiciel Matérialiser les habitudes de déplacement et proposer des offres commerciales ciblées 1 000 21

13 Logiciel Plateforme d'agrégation et de curation de contenus web 261 10

13 logiciel Formation en ligne pour les professionnels médicaux et pharmaceutiques 249 3

13 BIOTECHNOLOGIE CRO mollécules issues des plantes du Vietnam 510 3

54

Bilan de 6 mois d’activité dans les BDR

39 projets proposés pour un total 4.910 K€ (126 K€ par projet en moyenne) 10 investissements décidés en 2014 et 4 dossiers en cours d’invest. 11 dossiers déclinés/sans suite par les investisseurs, 2 dossiers refusés par PACA E 12 projets à l’étude : piscines, nanoparticules, robinetterie industrielle, communication sans fil, ensachage agroalimentaire….

Un processus simple et rapide

ENTREPRISES

PARTENAIRES (CCI, PFIL, Entreprendre,

Banques, CMétiers , PRIDES, Ba,…)

EQUIPE D’INVESTISSEMENT

SAS PACA EMERGENCE

Mise en place de l’investissement

AVIS COMITE ENGAGEMENT

MENSUEL + ACCORD

PRESIDENT

55 Pour plus d’information se rapporter au site PACAEMERGENCE

IV. Les acteurs du financement Repositionner la Bourse pour financer des PME-ETI en croissance

IV. Les acteurs du financement L’ouverture des marchés aux PME-ETI se

poursuit

IV. Les acteurs du financement EnterNext & le secteur Tech

IV. Les acteurs du financement Pourquoi la Bourse ?

II. Les acteurs du financement La Bourse : pour qui ?

Réellement à la portée de certaines PME prêtes à être transparentes et à se structurer

> 2 ans d’historique de comptes

> 2,5M€ (actions) ou 5M€ (obligations) à lever

> 2/3 des IPO sur nos marchés depuis 2010 ont comme actionnaires des fonds de capital investissement.

II. Les acteurs du financement La Bourse : comment ?

II. Les acteurs du financement De l’amorçage à la bourse (exemple)

Comment réussir votre levée de fonds ? Les étapes incontournables d'une levée de fonds pour ma startup

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