COMMUNIQUÉ DE PRESSE D · Nos animations engagent les participants sur la voie de la responsabilité et de la réussite. Mission Développement Durable est un module de Team Building

DCOMMUNIQUÉ DE PRESSE

Eagle’s Flight lance le Team Building Développement Durable

epuis 1993, la société Eagle’s Flight s’est spécialisée dans le coaching de groupe, important et développant dans l’hexagone un ensemble de solutions de Team

Building et de Team Learning. Elles sont devenues les "incontournables" de la cohé-sion d’équipe.Aujourd’hui, le monde de l’entreprise voit naître des problématiques nouvelles, et fait face à des défis dont l’enjeu n’est pas seulement sa survie, mais aussi celle de l’ensemble des acteurs de la société.Les enjeux écologiques, économiques et humains sont, aujourd’hui, déterminants dans la réussite de l'entreprise, et il ne suffit pas de connaître quelques "écogestes" pour espérer maîtriser ce phénomène.C’est l’ensemble de la pensée décisionnelle, à tous les échelons de l’entreprise, qui doit intégrer ses facteurs et définir une politique de développement durable.De nombreuses sociétés ont créé un département du développement durable.Il s’agit aujourd’hui d’inclure dans la création de la cohésion d’équipe le sens du développement durable... Malheureusement, leurs responsables sont bien souvent désemparés et manquent d’outils efficaces pour mobiliser les collaborateurs, et créer à tous les niveaux une connaissance et une compréhension des enjeux.C’est la raison pour laquelle Eagle’s Flight a conçu une gamme de produits Team Building "développement durable", s’appuyant sur plus de 15 ans d’expérience dans

le domaine.Il s’agit aujourd’hui d’inclure dans la création de la cohésion d’équipe le sens du développement durable et de faire naître chez les participants une conscience des orientations écologiques, économiques et humaines de l’entreprise moderne.Nos animations engagent les participants sur la voie de la responsabilité et de la réussite.

Mission Développement Durable est un module de Team Building qui permet l'appropriation des données fondamentales.Green Beatswork, Eco-Monde, Enjeux, Le Pont du Développement Durable, autant d’activités conçues pour permettre aux sociétés d’emmener leurs collaborateurs vers un monde plus responsable, tout en assurant leur pérennité et leur viabilité.Eagle's Flight sait créer un climat positif, une motivation collective et des prises de conscience nécessaires au changement.Eagle’s Flight est engagée aux cotés de l’ONU sur le projet Global Compact (Le Pacte Mondial), un programme qui par l’exemple, doit mener rapidement le tissu entrepre-

neurial mondial vers un respect de l’environnement, de l’éthique et des droits de l’Homme.C’est la première fois que le Team Building s’attaque aux prob-lèmes cruciaux du développement durable. L’objectif : favoriser les prises de décision d'un monde de l’entreprise plus respectueux des valeurs humaines, de l’environnement, tout en favorisant l’esprit d’équipe et l’efficacité collective.Un vaste programme, qui remporte déjà un succès grandissant auprès des grandes entreprises françaises.

Il s’agit aujourd’hui d’inclure dans la

création de la cohésion d’équipe le sens du

développement durable...

DEVELOPPEMENTDURABLE

EAGLE’S FLIGHT : L’ENVOL DES PERFORMANCES COLLECTIVES

Eagle’s Flight est né au Canada en 1988 et fut un innovateur dans les formations "expérientielles" en entreprise, donnant naissance aux pratiques du Team Learning et du Team Building. Présent dans 55 pays, chaque année plus de 200 000 collabora-teurs font l’expérience de ses solutions.

epuis 1993, Eagle’s Flight France s’est imposé dans l’hexagone parmi les leaders du Team Building et du Team Learning.

Créée par Guy Bergeaud, cette équipe championne au service des équipes cham-pionnes a développé des outils adaptés à toutes les problématiques de l’entreprise moderne qui ont su rapidement convaincre les plus grands dans tous les secteurs d’activité.Animée d’une volonté d’aider les équipes en les accompagnant dans leur recherche de performance, l’équipe d’Eagle’s Flight développe l’intelligence d’équipe à travers le jeu et la créativité. Des années d’expérience dans le domaine lui ont permis d’offrir aux entreprises le meilleur des activités de Team Building et de Team Learning, qu’elle sait adapter aux problématiques de chacun.Tandis que les années 90 ont été celles de l’implantation par Eagle’s Flight du Team Learning en France, le 21ème siècle a débuté avec un formi-dable essor du Team Building évènementiel. C’est ainsi qu’Eagle’s Flight s’est imposé avec des activités phares et incontournables comme "Beatswork" (transformation d’équipes de 20 à 4000 personnes en orchestre de Samba), "Orches-trate" (transformation des équipes en orchestre symphonique), "Big Picture" (réalisations de fresques géantes par les acteurs de l’entreprise), etc., devenant le leader du Team Building artistique.Eagle’s Flight a établi de nombreux records dans le domaine, mais plus important encore, a fondé sa philosophie sur les résultats obtenus ensuite par les entreprises qu’elle a accompagnées.Le Team Building pour Eagle’s Flight, ce sont des émotions et expériences vivifi-antes, mais aussi des progrès dans la communication inter et intra équipes, une amélioration de la performance collective, une implication accrue de la part des acteurs de l’entreprise dans les objectifs fondamentaux du groupe et un développe-

ment de la culture d’entreprise propre à chaque société.Eagle’s Flight France est membre du club des prestataires de l’ANAE.Membre du Pacte mondial (fondé par et sous l’égide du Secrétaire Général de l’ONU), Eagle’s Flight France s’est engagé à faire progresser les

initiatives de développement durable et à assumer sa part de respon-sabilité dans la préservation de notre environnement.Eagle’s Flight France est une entreprise mécène membre du Club Mississipi et du festival Blues en Seine, dont la vocation est de trans-mettre le goût de la musique blues en France (concerts, activités formatrices auprès d’enfants, dans les hopitaux, etc.).

Des années d’expérience dans le domaine

lui ont permis d’offriraux entreprises

le meilleur des activitésde Team Building et de

Team Learning, qu’ellesait adapter aux

problématiques de chacun.


HISTORIQUE

agle’s Flight a aujourd’hui développé le meilleur du Team Building Evènementiel, proposant aux entreprises de nombreuses activités collectives artistiques, sportives,

ou ludiques qui permettent aux groupes de développer leur esprit d’équipe tout en vivant des émotions fortes et inoubliables.

eatswork : l’original, la vraie batucada. Comment transformer une équipe en un orchestre de Samba géant en 1h. Notre équipe musicale et nos coachs font

régulièrement relever le défi.

rchestrate : Faire partie d’un orchestre symphonique après 90 minutes de pratique ?

Jouer un air de la Traviata de Verdi, produire Carmina Burana sous la direction d’un chef d’orchestre de haut niveau. Orchestrate transforme les équipes en mettant dans les mains des partici-pants violons, altos, violoncelles, clarinettes, tambours, tandis que les coachs et le chef d’orchestre leur donnent une formation intensive. En 1h30 ils seront prêts à donner un vrai concert de musique classique.

ig Picture : Réalisations de fresques géantes par les collaborateurs, le design est conçu à

l’avance par nos artistes sur les thèmes choisis par les organisateurs. Eagle’s Flight détient le record du monde de la plus grande fresque jamais réalisée (120m de long).

lues Express : Voyage initia-tique chez les géants du Blues,

les équipes sont formées à l’harmonica blues par de grands professionnels de la discipline pour donner leur premier concert au Carnegie Hall à l’issue d’une heure d’entraînement.

eamlearning, littéralement "apprentissage en équipe", est une formule innovante spéci-alement conçue et utilisée à des fins d’apprentissage collectif et correspondant à des

objectifs précis d’enseignements définis selon les besoins des entreprises.

e Teamlearning Eagle’s Flight utilise les vertus du Business game pour créer un moyen différent d’apprentissage en équipe. En effet, il est réputé pour ses

capacités à créer des environnements déconnectés de la réalité. Des "micromondes" où tout est plus facile... Les participants, déconnectés du monde réel, adoptent alors des comportements naturels.


LES AXESLe Team Building

Exemples d’activités phares de Team Building chez Eagle’s Flight :

Le Team Learning

EB

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Le Coaching

oaching opérationnel, coaching individuel ou coaching d'équipe, Eagle's Flight France a mis en place des programmes adaptés aux besoins des dirigeants,

managers et équipes de dirigeants. L'efficacité de ces méthodes réside dans l'accompagnement aux personnes sur deux axes : l'opérationnel et le développement personnel, dans la vie professionnelle.

Coaching individuelotre méthode de "coaching opérationnel" est destinée aux cadres supérieurs désirant accroître leur performance ou devant relever de nouveaux défis.

Comme pour les sportifs de haut niveau, nous concevons un programme de dével-oppement sur mesure.Le résultat : un cadre qui a développé son sens du leadership, s'est débarrassé de ses propres freins à la performance et capable de relever, sans effort inutile, les défis de sa fonction.

Coaching d’équipeour les équipes, nos coachs proposeront un programme d’accompagnement sur mesure tenant compte des objectifs et des exigences managériales.

L’objectif est de développer une véritable forme "d’intelligence collective" faite d’une adhésion forte à la vision stratégique et d’un code de réussite collectif.

La simulation ludique intervient comme un révélateur. Le jeu va créer un effet "miroir" de ce qui se passe au quotidien dans l’entreprise.Le Team learning est accélérateur de prises de conscience car il dédramatise les situations. La mise en situation offre la possibilité de revenir sur les erreurs commises, les comprendre et les éviter par la suite, alors qu’un cas similaire en entreprise ne laisse pas de place à l’erreur et la réflexion.Les exercices sont significatifs car ils laissent entrevoir, au travers des interac-tions entre les participants, comment réagit et évolue le groupe face à une situation donnée. Enfin le Team learning permet aux participants de trouver ensemble, les clés d’une réussite collective. L’acquisition de nouveaux points communs, la révéla-tion des qualités individuelles complémentaires et la réalisation d’objectifs collectifs sont facilitées. Rapidement, les participants prennent conscience de leurs actions et génèrent ensemble les solutions optimales. Ils peuvent ensuite transposer et reproduire leurs acquis dans le contexte professionnel pour contribuer à l’amélioration de leur performance.

Travail en équipe : cohésion, synchronisation, objec-tif commun, leadership…Process : conduite de projet, prise de décisions, mise en place de stratégie…Fonction : négociation, relation client, productivité, flux finan-ciers dans l’entreprise…Communication : créativité, partage de l’information, synergie… Timing : de 30 minutes à plusieurs jours, formation continue à l’année…Nombre de participants : 6 à 4000 en une ou plusieurs sessionsEspace : indoor, outdoor…

Typologie : du stagiaire au dirigeantUnivers : micro mondes imaginaires, mises en situation réalistes…Pays / langues : couverture mondiale

LES AXESEAGLE’S FLIGHT : L’ENVOL DES PERFORMANCES COLLECTIVES

Guy Bergeaud, fort d'une longue expérience dans le domaine du management, est aujourd'hui l'un des spécialistes du Coaching, du Team Learning, et du Team Building en France.

iplômé de l'Ecole de Management de Lyon, Guy Bergeaud débute sa carrière en 1970 chez FORD et durant 13 ans il occupe divers

postes de direction pour la France et l'Europe, comme Directeur du Marketing, Directeur des ventes, etc.Puis il travaille avec V.A.G. France en tant que Directeur des Ventes, et rejoint Renault International où il occupe successivement les postes de

Président de Renault UK, Directeur Marketing International et Directeur Commercial France.Avant de créer la société Eagle's Flight en 1993, son dernier poste est celui de Président de Rover France.Il crée Eagle's Flight France dans le but de fournir un coaching individuel efficace aux cadres supérieurs et à leurs équipes. Sa méthodologie éprouvée, son approche dynamique et respon-sabilisante et son expérience dans le monde de l'entreprise l'ont amené à accompagner les dirigeants et cadres des plus grosses entreprises mondiales dans leur recherche de perfor-mance. Il a développé ensuite de nombreux outils destinés à

améliorer l'esprit d'équipe, la synergie et l'efficacité dans les groupes.Rapidement, sa société Eagle's Flight s'est imposée comme leader dans le domaine de la formation expérientielle, du Team Building et du Team Learning.Il est souvent invité en tant qu'orateur pour de grands événements en France ou en Europe.Chaque année, plus de 30000 collaborateurs d'entreprises font l'expérience des solutions innovantes de sa société. Le réseau Eagle’s Flight est présent dans 55 pays dans le monde.

Guy Bergeaud est membre de la Fédération Internationale de Coaching (ICF).

'aime être dans le "faire", le concret, et ma caractéristique de carrière a toujours été d'être opérationnel. Cette notion est importante par rapport à l'image qu'on

peut avoir d'un coach qui serait celle d'un intellectuel, qui aurait fait des études de psychologie, qui serait plus un analyste que quelqu'un qui "agit", et qui a agi par le passé.Après des études à l'Ecole de Management de Lyon et passionné d'automobile depuis ma jeunesse, j'ai pu rejoindre Ford. J'avais beaucoup d'attirance pour la culture managériale américaine. C'était une aventure, avec tous les dix-huit mois environ un poste différent en France et à l'étranger, en particulier en Angleterre. Donc, très vite j'ai eu des responsabilités importan-tes avec des défis relativement durs à relever et ceux-ci dans toutes les fonctions dites « opérationnelles » de l'entreprise, que ce soit le commerce, la gestion financière, la vente, l'après-vente et le marketing. Chez Volkswagen c'était la belle époque de la Golf à ses débuts mais avec cette très grande différence entre les méthodes de management américaines et allemandes. Ces dernières étant plus linéaires dans leur progression et moins audacieuses.

LE DIRIGEANT

Extrait d’interview :

Biographie

Il crée Eagle's Flightdans le but de fournir

un coachingindividuel efficace

aux cadres supérieurset à leurs équipes.

J'aime être dansle "faire", le concret,

et ma caractéristiquede carrière

a toujours étéd'être opérationnel.


En 1984, Renault m’a proposé la direction de la filiale anglaise et la responsabilité de 500 personnes. Renault était dans une période difficile. Je fus tenté par l'idée de participer à son redressement et le job me passionnait. J'avais 39 ans.Trois ans plus tard, j’étais promu à la Direction commerciale France où j'étais responsable de la moitié de la production commerciale : 800 000 voitures par an, 12 000 personnes, 60 succursales... Le gros job que je n'avais pas imaginé.Puis j'ai été nommé Directeur Marketing International, poste moins opérationnel mais tout aussi passionnant.En 1989 j'ai accepté la présidence de Rover France que j’ai quittée au bout de 9 mois. Ce jour-là j'ai décidé que j'avais fait le tour du “grand cirque de la Formule 1” et qu'il était temps que je crée ma propre entreprise.J'ai démarré dans une chambre de bonne avec un téléphone et un projet personnel : devenir consultant.J'ai vite compris que j'avais besoin d'outils. C'est alors que j'ai découvert un business game, c'est à dire une démarche pédagogique expérientielle qui favorise l’apprentissage du travail en équipe, la recherche de solutions concrètes.Cette simulation était suédoise et j'ai immédiatement négocié son droit d'utilisation. La satisfaction que j'ai eu à utiliser cet outil pour aider les entreprises à diffuser une connaissance économique m'a permis de réaliser que, contrairement au consultant qui analyse, conseille, propose des actions pour résoudre un problème, je souhaitais amener les personnes à découvrir par elles-mêmes les solutions, à comprendre et à s'approprier les concepts, à décider de changer.A partir de là, j'ai compris ce qu'était la démarche de coach : mettre les gens en action pour qu'ils trouvent par eux-mêmes les réponses et les solutions à leurs problèmes ou à leurs défis.J'ai recherché d'autres outils de ce genre, en particulier au Canada, et nous sommes devenus très rapidement un cabinet spécialiste de la formation expérientielle et du coaching. C'est à dire au travers d'une méthode qui consistait - au cours d'animations et de séminaires ou de conventions - à rendre les gens “acteurs” du changement et non pas “spectateurs”, à ne pas remplir leurs têtes de connaissances théoriques mais à leur donner les moyens d'être plus performants, plus opérationnels, plus heureux dans l'entreprise.

A partir de là,j'ai compris ce qu'était

la démarche de coach :mettre les gens en

action pour qu'ilstrouvent par eux-mêmes

les réponses etles solutions à leurs

problèmes ou à leurs défis.


LE DIRIGEANT

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Chaque année, en France, plus de 30 000 collaborateurs d’entreprises participent aux activités Eagle’s Flight. Pour 2009 un total prévisionnel de 40 000 participants est estimé.

Nos records :

000 collaborateurs transformés en orchestre de Samba géant sous la voûte du Grand Palais.

Record du monde de la plus grande fresque avec une réalisation de 120 mètres de long en 1h, peinte par 600 collaborateurs en même temps, enregistré dans le Guinness book.Création d’un blues band de 900 harmonicistes formés en 1h pour un final exceptionnel.


“Beatswork”Grand Palais

4000 participantsPhoto DDB Live

Nos références

anquesAssurances

AGFAKA Banque PopulaireBNP CCFCetelemCofinogaCPAMCrédit MutuelEurop AssistanceFacto CICJP Morgan FlemmingMAAFMondial AssistanceMutualité FrançaiseSociété GénéraleUFGUnion Financière de FranceZurich Assurances Winterthur

ommunication Recrutement

Alice EvénementsAMSAuditoireBackstageCaliperCom’InCTM EvénementDDB LiveEtat de FêteEuro RSCGFC2JobscoutLe Public SystèmeLSOMarket PlaceM2CNathamatamPublicis DialogSagarmathaT com TRiv TurquoiseXCPHWagram Energie

istribution Agroalimentaire

CarrefourIKEANestléVivagel

ôtellerieRestauration

Agapes RestaurationCampanileHiltonMac Donald’s FranceRestauration FloLe Mas Candille

(suite au verso)

nseignement

Ecole de Guerre EconomiqueEcole des MinesHarvard UniversityHEC MBAIUT EvryUniversité Munich

CHIFFRES &REFERENCES


I

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ndustrie /Automobile

DassaultEADSFina France AlsthomMichelinPeugeotPorscheSagemShellSnecmaSuezThalès OptroniqueThomson BroadcastTotalToyotaVinci

nformatique

DellHewlett PackardIBMNortelOracleThalès Informatique

ode / TextileAccessoires

AdidasBicL’Oréal Parfumerie Marks & SpencerMorganNikePimkieReebok Reynold’sSaint Karl Coiffure Ungaro

ptiquePhotographie

Lynx OptiqueLaboratoires FujifilmOptique 2000

ervices publicsSanté

CCI VersaillesConseil Général des Hauts de SeineDDE de l’AudeEDF/ERDFGénérale de SantéMairie de Neuilly

éléphonie

Cegetel / SFRFrance TélécomOrange

ransportsTourisme

Air FranceCarrefour VoyagesCorsair FlyDelanchyEFFIA VoyageursFréquence PlusJapan AirlinesLacroixRATP SNCF

Eagle’s Flight France53 rue de Paris - 92100 Boulogne-Billancourt

Tél. 01 46 10 08 80 - Fax : 01 46 10 08 [email protected]

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