Concevoir dans le bon sens Innovation Responsable Eco ... · - Les apports des intervenants externes avec des expériences d'entreprises qui ont déjà mis en place le manage-ment

Concevoir dans le bon sens

WORKBOOK2014-2018

Innovation ResponsableEco-conception

Creativité

« Transmettre nos valeurs et nos

savoirs afin de vous aider à innover

est l’essentiel de notre mission »

Workbook 2014-2018

Think+ Edito

Edito

3

L’agence Think+ a été créée en septembre 2014 avec pour mission d’aider les entreprises à

concevoir des produits et services à forte valeur ajoutée en intégrant les enjeux environne-

mentaux, sociaux et économiques comme vecteur d’opportunité et de différenciation.

Ce « workbook » a pour objectif de mettre en avant l'engagement de nos clients et d’illus-

trer le savoir-faire de l’Agence à travers 25 cas d’entreprises représentatifs du travail effec-

tué depuis maintenant 4 ans.

Nous souhaitons, à travers ce « workbook », donner envie à d'autres entreprises d'engager

des démarches d'éco-innovation, apporter de la visibilité sur le travail effectué par et pour

nos clients et montrer de manière concrète notre savoir-faire.

A l’Agence Think+, nous sommes convaincus que l’intégration des enjeux environnemen-

taux et sociaux dans les entreprises est un facteur de réussite pour l’avenir des entreprises.

L’éco-conception doit permettre, aujourd’hui, aux entreprises de mieux développer leur

processus d’innovation en veillant à diminuer les risques, en optimisant les ressources et

en créant de la « Valeur », cela en toute transparence.

Nous ne développons pas à l’Agence Think+ « une » méthode mais « des » méthodes qui

s’enrichissent par notre expérience, notre culture, notre curiosité, répondant à la problé-

matique de l’entreprise et non l’inverse.

C’est à travers des liens forts de confiance, de partage et d’engagement avec nos clients et

nos partenaires que l’Agence Think+ se développe aujourd’hui.

En espérant que la lecture du Workbook Think+ vous inspire...

L’équipe Think+

Workbook 2014-2018

Think+ Sommaire

Sommaire

L’ Agence Think+ p 5

0 1 Stratégie & Créativité p 8

Decathlon Water Sports Enedis Epta France Etxe Berri Les Vignerons de Buzet Maison Turrini

0 2 Eco-conception & Design p 15

BestarBombarbier Produits Récréatifs (BRP) CWD Stelpro Tribord Vracoop Vanico-Maronyx Wave Bumper

0 3 Marketing Responsable p 24

Action collective stratégie de communication environnementale

0 4 Formations, Ateliers & Séminaires p 26

ADI - Formation Innovation par le design Bordeaux Sciences Agro - Module Economie circulaire et éco-innovation CCI Bayonne Pays Basque - Semaine de l’Industrie CCI Bayonne Pays Basque - Design Impact CCI des Landes - Ateliers MatériauxConseil Régional Nouvelle-Aquitane - Boot Camp Workshop ESDL - CAMIF Olaian - Formation Eco-design

0 5 Etudes & Création d’outils p 35

Retours économiques de l’éco-conception PSS & Economie de la fonctionnalité

4

Workbook 2014-2018

Think+ L’Agence Think+

Formations, Ateliers & Séminaires p 26

ADI - Formation Innovation par le design Bordeaux Sciences Agro - Module Economie circulaire et éco-innovation CCI Bayonne Pays Basque - Semaine de l’Industrie CCI Bayonne Pays Basque - Design Impact CCI des Landes - Ateliers MatériauxConseil Régional Nouvelle-Aquitane - Boot Camp Workshop ESDL - CAMIF Olaian - Formation Eco-design

5

Notre raison d’être

Nous encourageons et aidons les entreprises de tous secteurs d’activité à adopter des pratiques de déve-

loppement d’affaires et d’innovation responsable. Pour cela, nous nous basons sur l’analyse et la compré-

hension des enjeux et opportunités environnementaux et sociétaux . Cette vision a pour objectif d’assurer

aux entreprises une amélioration de leurs performances et une pérennité dans le développement de leurs

affaires, sans mettre en péril les générations futures. Nous aimons également transmettre notre savoir,

notre expérience et notre enthousiasme.

Agence de Management de l’Innovation Responsable, la Créativité et l’Eco-conception

L’Agence Think+

Ce qui nous guide

Nous sommes convaincus que la démarche d’éco-conception donne une nouvelle dimension à la stratégie

de développement de produits, mais surtout qu’elle est aujourd’hui un gage de rentabilité, de transparence

et de confiance pour les entreprises et les consommateurs.

1

Qualité

2

Agilité

3

Créativité

4

Leadership

5

DéveloppementDurable

6

Empathie

7

Aventure

Une dimension internationale

L’Agence Think+ se développe principalement sur 2 zones géographiques du

monde : l’Europe et l’Amérique du Nord. Cette double expertise América-

no-européenne est mise au service des clients que ce soit en terme de veille,

de méthodes de développement de produits ou encore dans le cadre de

développement de partenariats étrangers ou développement de nouveaux

marchés.

L’Agence Think+ a été créée en 2014 et est implantée dans le Pays basque au cœur de la technopole

Izarbel développée par ESTIA Entreprendre, véritable Business Innovation center.


Workbook 2014-20186

Agence de Management de l’Innovation Responsable, la Créativité et l’Eco-conception

L’Agence Think+

Nos expertises

1

Stratégie

2

Recherche &Développement

3

Design

4

Environnement

Nos compétences

Grâce à l’alliance de ces quatre pôles de compétences des acteurs de l’Agence, nous développons des méthodes et outils

pour anticiper les pressions et les enjeux auxquels l’entreprise doit et devra faire face pour le succès de ses projets.

Pour cela, nous travaillons activement à comprendre pour qui nous travaillons et les contraintes auxquelles les entreprises

doivent faire face pour développer des produits novateurs, fonctionnels et durables.

21

34

Eco-conception & DesignNous vous aidons à intégrer et développer une

démarche d’éco-conception répondant aux enjeux

auxquels votre entreprise doit faire face. Nous vous

accompagnons pour identifier et saisir les opportu-

nités pour créer de la valeur, pérenniser une

activité et/ou acquérir de nouvelles parts de

marchés.

Stratégie & CréativitéNous étudions toutes les pressions et opportunités

qui sont liées de près ou de loin à vos projets, à

votre développement de produit et à la vie de

l’entreprise. Nous identifions les signaux faibles et

vos capacités à les prendre en compte afin de

développer votre stratégie à court, moyen et long

terme.

Marketing ResponsableNous vous accompagnons dans la valorisation des

démarches environnementales sites ou produits.

Nous mettons à disposition notre expérience

franco-canadienne afin d’orienter au mieux votre

entreprise dans la communication de ses avantages

concurrentiels.Formation, Ateliers & SéminairesNous vous accompagnons dans la gestion de

projets en équipe pluridisciplinaire en mettant en

place des méthodes de projets personnalisées avec

des animation d’équipes, garantissant à l’entreprise

un suivi et des prises de décision rapide.

Transfert de compétencesNous avons développé dans notre approche des

méthodologies permettant l’apprentissage des

connaissances à travers ses accompagnements.

5

Transfert de

compétences

Nos partenaires Nos engagements


Workbook 2014-2018 www.agence-think-plus.com/bootcamp.html 7

Le Bootcamp Think+

Le Bootcamp est un évènement créé par l’Agence depuis 3 ans qui a pour vocation de transmettre aux

entreprises des clés de management de la créativité et de l’innovation responsable. Il se compose d’un cycle

rapide d’apprentissage de deux jours fin juin-début juillet en immersion totale dans un lieu unique permet-

tant l’acquisition de différentes méthodes d’innovation, des ateliers originaux à vivre, des capsules et des

témoignages inédits « out of the box » ainsi que des échanges avec des professionnels de différents

secteurs.

Objectifs L’expérience Bootcamp, c’est intégrer du savoir être et du savoir faire afin de manager la créativité et l’inno-

vation responsable au cœur de votre développement.

1 Découvrir sa capacité à être créatif

2 Manager la créativité

3Répondre à une de vos problématiques et créer sa méthode

4Repousser vos limites et faire évoluer vos perspectives

Témoignage - Christelle Palisse, ENEDIS

« La richesse de ce bootcamp a reposé sur plusieurs dimensions :

- Des explications théoriques nécessaires illustrées rapidement par la pratique pour vivre l'expérience.

- La complémentarité des animateurs

- Les apports des intervenants externes avec des expériences d'entreprises qui ont déjà mis en place le manage-

ment de l'innovation et de la créativité via l'expérience et les pratiques de la restauration et du sport/médita-

tion.

C'est l'alliance de plusieurs univers qui conclue à la créativité. Au-delà des technologies, c'est toujours

l'Humain, le Groupe qui reste au coeur du processus de création. »

Impacts majeursSuite au Bootcamp, vous serez en mesure de :

- Créer, dans vos organisations, un environnement riche et

propice à l’émergence d’idées nouvelles ;

- Intégrer des mécanismes pour sélectionner et transformer

ces idées en produits et services profitables, salutaires pour

l’environnement et contributeurs sociétaux ;

- Faire évoluer vos perspectives, en modifiant vos schémas

habituels de pensée et en repoussant les limites que nous

nous imposons trop souvent à nous-mêmes ;

- Développer un réseau sur lequel vous pourrez vous

appuyer pour déployer vos acquis dans votre entreprise

Workbook 2014-2018

Think+ Retour d’expériences : Stratégie & Créativité

Stratégie & Créativité

0 1

8

Les retours d’expériences

Decathlon Water Sports

Enedis

Epta France

Etxe Berri

Les Vignerons de Buzet

Maison Turrini

9

Think+ Stratégie & Créativité // Grande entreprise // Produits sport et loisir

Decathlon Water Sports

Juillet 2017

Le Groupe Decathlon intègre depuis de nom-

breuses années l’environnement dans le

développement de ses produits. Aujourd’hui,

le groupe Decathlon a pour objectif de main-

tenir ses impacts environnementaux malgré

sa croissance. Pour cela, Decathlon Water

Sports souhaitait structurer sa démarche

dans l’ensemble de ses marques afin de facili-

ter l’intégration de l’éco-conception au cœur

de son développement de produit.

Contexte initial

> Appuyer le référent éco-innovation dans la

phase de sensibilisation des équipes

> Supporter les équipes projet pour intégrer

les enjeux environnementaux et sociaux dans

leur développement de produits

> Développer une méthode d’éco-innovation

propre à Tribord répondant aux objectifs de

la stratégie du Groupe Décathlon

Missions principales

> Conseiller le référent éco-innovation dans

l’élaboration de ses modules de formation et

la sélection de projets pilotes

> Animation de réunions avec les équipes

pour la définition des objectifs éco-innova-

tion et les méthodologies à intégrer

> Organisation d’ateliers de créativité avec

les équipes produits multidisciplinaires

> Structuration de la méthode d’éco-innova-

tion afin de l’intégrer dans le développement

de produits existants

Actions engagées

Impacts Majeurs

> Stratégie d’innovation responsable

> Eco-conception

> Créativité

> Formation

> Coaching

Expertises sollicitées

e : www.decathlon.fr

Workbook 2014-2018

Financement

Employés : 200

a : 64700, Hendaye

Activité : Conception de matériel de sport

> Mise en place de référents environnement

dans chaque marque de Décathlon Water

Sports

> Développement de projets éco-conception

> Intégration des enjeux environnementaux

dans la stratégie de chaque marque

> Mise en place de nouveaux ateliers animés

par la référente environnement

> Réduction d’impacts environnementaux

sur les produits des projets pilotes

> Passage d’un 50% à 100% sur cette mission

pour la référente environnement

10

Think+ Stratégie & Créativité // Grande entreprise // Réseau électrique

Enedis

Janvier 2017

Enedis est gestionnaire du réseau de distri-

bution électrique en France métropolitaine

et continentale. Elle doit garantir un accès

sans discrimination au réseau, de façon

objective et transparente. Dans un contexte

changeant et pour améliorer sa perfor-

mance, Enedis se doit d’inclure dans ses

services de nouvelles pratiques et façons de

faire afin d’intégrer les nouvelles mutations

du système électrique. Pour cela, en 2014

Enedis s’est engagée dans une démarche

d’acteur de changement orientée vers l’Inno-

vation et le Numérique. Dans le cadre de ses

activités d’animation de la culture d’Innova-

tion collaborative au sein de la Direction

Régionale, l’équipe Numérique et Innovation

de la Direction Régionale Pyrénées & Landes

d’Enedis a souhaité animer un séminaire

créatif d’une journée auprès d’une quaran-

taine de personnes constituée du réseau

d’ambassadeurs et du comité de direction.

Contexte initial

Sensibilisation aux enjeux de l’innovation et

du numérique autour d’un workshop d’une

journée et définition du plan d’actions pour

l’avenir.


> Compréhension des enjeux liés à l’innova-

tion chez Enedis

> Familiarisation avec la notion d’accultura-

tion et des opportunités générées par la révo-

lution numérique

> Définition d’une feuille de route Numérique

et Innovation 2017 concrète

Actions engagées

Impacts Majeurs

> Stratégie d’innovation

> Créativité

> Structuration du processus d’innovation


e : www.enedis.fr

Workbook 2014-2018

Employés : 38 000

a : 64000, Pau

Activité : Gestion et aménagement du réseau de distribution électrique

> Appréhension et compréhension de l’Innova-

tion

> Dynamique de groupe

> Découverte d’outils de créativité

> Dotation d’une imprimante 3D et recherche

d’appuis autour d’un espace d’échanges dispo-

sant d’outils de prototypage

> Développement de la communication autour

d’évènements ludiques pour une mise en

valeur et un partage des idées

> Election de salariés au comité d’innovation

autre que des managers

11

Think+ Stratégie & Créativité // Grande entreprise // Réfrigération

Epta France

Avril 2016

Epta est le spécialiste des solutions en réfri-

gération commerciale en France et dans le

monde. Chaque année, Epta France organise

un séminaire d’entreprise et attribue un

thème. La thématique choisie pour le sémi-

naire d’Avril 2016 est : «L’entreprise du

futur». Afin de nourrir la réflexion de

«groupe», Epta France souhaite produire un

plan d’actions représentant les prochaines

mutations qu’engendrerait la vision de «l’en-

treprise du futur».

Contexte initial

Organiser et animer un séminaire d’entre-

prise pour Epta France en proposant une

activité stimulante et ludique pour les cadres

sur la thématique de « l’entreprise du futur »

afin d’obtenir un plan d’actions.

Mission principale

> Partage d’une compréhension commune

sur les enjeux de l’entreprise du futur

> Mise en place de méthodes alliant la créati-

vité et la génération de Business Model -

Méthode Scrumbler®

> Idéation de nouveaux Business Model

> Sélection et mise en perspective des idées

sous forme d’un plan d’actions.

> Cohésion de groupe autour d’une problé-

matique structurante de l’entreprise

Actions engagées

Impacts Majeurs


> Créativité

> Business Model Canvas


e : www.epta-france.com

Workbook 2014-2018

Employés : 520

a : 64700, Hendaye

Activité : Conception, fabrication et suivi des installations de meubles réfrigérés

> Génération d’une banque de données de

plus de 80 business models

> Création de 8 projets de nouveaux déve-

loppements de produits répondant aux

enjeux de l’industrie du futur

Produits de réfrigération conçus par Epta

Partenaire

Impacts Majeurs> Valorisation et implication du personnel

dans l’entreprise

> Réorganisation de la chaine décisionnelle

avec une mise en place d’un pilotage hori-

zontal et collaboratif.

> Mise en place de nouveaux partenariats et

projets collaboratifs

> Mise en place d’un plan d’actions pour les

prochaines années

Une séance de créativité a eu lieu avec les salariés de l’entre-prise et un travail de réflexion a été réalisé par le COPIL en parallèle pour assoir la démarche d’innovation.

12

Think+ Stratégie & Créativité // PME // Eco-construction

Etxe Berri

Janvier 2017-Aujourd’hui

Etxe Berri est une entreprise générale du

bâtiment spécialisée en écoconstrution au

Pays basque.

L’entreprise souhaite faire émerger une

nouvelle vision stratégique de l’entreprise

axée autour des enjeux sociétaux et environ-

nementaux.

Contexte initial

> Valoriser et pérenniser le savoir-faire

> Faire participer les employés afin de les

intégrer dans l’avenir d’Etxe Berri

> Se différencier aussi bien pour les clients

que pour les parties prenantes pour accroi-

tre l’attractivité de l’entreprise



> Créativité

> Business Model Canvas

> Gestion de projet


e : www.etxeberri.fr

Workbook 2014-2018

Employés : 40

a : 64130, Ordiarp

Activité : Eco-construction, spécialisé en maçonnerie, plâtrerie et carrelage

> Sensibilisation du comité de pilotage aux

nouveaux enjeux à venir

> Travail autour de la perception d’Etxe Berri

par les employés et par les acteurs externes

>.Définition de l’ADN de l’entreprise et

construction de son identité pour les

prochaines années

> Définition d’un plan d’actions

Actions engagées

Financement Partenaire

13

Think+ Stratégie & Créativité // PME // Coopérative viti-vinicole

Les Vignerons de Buzet

2011-Aujourd’hui

La coopérative des Vignerons de Buzet s’est

intéressée aux démarches de développe-

ment durable dès 2005. En 2008, c’est à

travers un « Diagnostic 3D » qu’elle com-

mence à intégrer le développement durable

dans sa stratégie d’entreprise. Ce travail lui a

permis en 2010 de décrocher le niveau «

maturité » de la norme AFAQ 26000 relative

à la responsabilité sociétale des organisa-

tions et en 2014 le niveau « exemplarité » de

la norme AFAQ 26000 reconduite fin 2016.

Cependant, depuis quelques années, le

marché du vin, est en net diminution. Les

Vignerons de Buzet souhaitent engager de

nouvelles actions permettant :

> Séduire une nouvelle clientèle plus jeune

et leur proposer une offre innovante répon-

dant à leur besoin

> Structurer la démarche environnementale

afin qu’elle devienne un réel moteur d’inno-

vation.

> Poursuivre le travail de Responsabilité

Sociale de l’entreprise en axant des actions

visant à limiter le gaspillage alimentaire

Contexte initial

> Identifier des opportunités de développe-

ment de produits/services innovants

>.Rechercher les leviers d’Innovation

Responsable en définissant une nouvelle

vision à 3 et 5 ans de l’entreprise

> Appuyer l’équipe de développement de

produit à structurer la démarche d’Innova-

tion Responsable


Impacts Majeurs

> Stratégie innovation responsable

> Eco-conception

> Créativité

> Veille – étude de tendances

> Coaching

> Business Model


e : www.vignerons-buzet.fr

Workbook 2014-2018

Employés : 90

a : 47160, Buzet-sur-Baïse

Activité : Coopérative viti-vinicole proposant des vins rouges, rosés et blancs

> Acculturation des équipes pluridiscipli-

naires des Vignerons de Buzet

> Alignement et intégration de la vision des

Vignerons de Buzet de la Vigne aux consom-

mateurs en passant par le client

> Engagement d’un travail de restructura-

tion de l’ensemble des gammes en vue de la

mise en place de la nouvelle stratégie.

>.Etudier les nouvelles tendances de

consommation et sensibiliser le comité

pilotage à celles-ci et enjeux propres à la

nouvelle génération de consommateurs afin

de proposer une/ des offre(s) innovante(s).

>.Définition de la stratégie d’’innovation

Responsable des Vignerons de Buzet

> Mise en place d’un plan d’actions

> Structurer l’ensemble de la démarche Mar-

keting Responsable

Actions engagées

Financement

14

Think+ Stratégie & Créativité // PME // Mobilier

Maison Turrini

Avril-Décembre 2016

La Maison Turrini fabrique des meubles

design contemporains de haute qualité fran-

çaise. Dans le cadre de son développement,

l’entreprise a engagé une réflexion straté-

gique visant à consolider et sécuriser les

marchés existants, développer son

savoir-faire sur de nouveaux marchés du

secteur de l’ameublement et développer de

nouveaux secteurs industriels. Dans cette

optique, elle souhaite intégrer les enjeux

environnementaux et sociaux au coeur de sa

démarche.

Contexte initial

> Mise en place du marketing responsable

> Elaboration de la communication respon-

sable de la marque

> Elaboration d’un nouveau plan d’actions

éco-conception

> Identification de nouveaux secteurs d’acti-

vités faisant de l’environnement un avantage

concurrentiel


> Diagnostic éco-conception autour des

enjeux de l’entreprise et les possibles pistes

d’actions

> Mise en place d’une stratégie d’innovation

Responsable

> Réalisation de la cartographie de diversifi-

cation univers/métier

> Organisation de la communication respon-

sable

Actions engagées

Impacts Majeurs

> Stratégie innovation responsable

> Eco-conception

> Diversification


e : www.turrini.fr

Workbook 2014-2018

Employés : 40

a : 56620, Pont-Scorff

Activité : Fabricant de meubles design contemporains de haute qualité

> Affirmation de l’identité de l’entreprise

> Formation des équipes

Financement

Think+ Retour d’expériences : Eco-conception & Design

Eco-conception & Design

0 2

Workbook 2014-2018 15


Bestar

Bombardier Produits Récréatifs (BRP)

CWD

Stelpro

Tribord

Vracoop

Vanico-Maronyx

Wave Bumper

16

Think+ Eco-conception & Design // PME // Mobilier

Bestar

Octobre 2014

Bestar est un fabriquant de meubles et de

mobilier pour la maison et pour le bureau.

Suite aux nouvelles normes environnemen-

tales et aux scandales autour de la santé des

utilisateurs, Bestar souhaite prendre en

compte les enjeux environnementaux et

sociaux dans le cadre du développement de

ses nouveaux produits.

Contexte initial

Identifier les pressions environnementales

et l’empreinte environnementale des

produits afin de définir un cahier des charges

design incluant la dimension d’éco-concep-

tion des produits.

Mission principale

> Formation à l’éco-conception et au marke-

ting responsable

> Réalisation d’une étude permettant l’iden-

tification des enjeux environnementaux sur

le produit et l’entreprise

> Réalisation d’une analyse de cycle de vie

d’un produit

> Elaboration de lignes spécifiques d’éco-de-

sign

Actions engagées

Impacts Majeurs

> Stratégie d’éco-conception

> Marketing Responsable

> Mise en place d’une politique d’achats

responsables

> Amélioration des emballages éco-respon-

sables


e : www.bestar.com

Workbook 2014-2018

Employés : 160

a : Québec, Canada

Activité : Fabriquant de meubles et mobilier pour la maison et le bureau

> Formation des équipes aux bonnes

pratiques

> Création d’une nouvelle gamme de

meubles

Partenaires

Bureau en L incluant une table motorisée à hauteur réglable et huche

Août 2014-2015

17

Think+ Eco-conception & Design // Grande entreprise // Véhicules motorisés

Bombardier Produits Récréatifs (BRP)Can-Am Ryker

e : www.brp.com

Workbook 2014-2017

Employés : 10 000

a : Valcourt, Canada

Activité : Concepteur de véhicules et moteurs pour les sports motorisés

Partenaires

BRP produit des véhicules récréatifs inno-

vants permettant de se déplacer sur la neige,

sur l’eau, sur l’asphalte, dans les airs, sur la

terre... Fondée sur une tradition d’ingéniosi-

té et de dévouement aux consommateurs qui

remonte à 75 ans, BRP a son siège social

dans la ville canadienne de Valcourt, au

Québec, et exploite des installations de

production au Canada, aux États-Unis, au

Mexique, en Finlande et en Autriche.

Créé en 2008, le Can-Am Ryker est une

moto hors du commun : elle est dotée de 3

roues, à mi-chemin entre une moto, un quad

et une voiture décapotable sportive. Dans le

cadre d’une nouvelle génération de Roads-

ter, l’équipe développement de BRP souhaite

intégrer le design for sustainability (DFS)

dans ses pratiques.

Contexte initial

> Intégrer dès les premières étapes de

conception, des orientations d’éco-concep-

tion sur l’ensemble du nouveau véhicule

> Création et mise en place d’outils, guides et

pratiques développés dans le cadre de

l’initiative de design for sustainability (DFS) ,

applicables dans le cadre de tous les projets

de développement de produits de BRP.


> Analyse du produit et développement des

stratégies d’éco-conception

> Création d’ateliers pilotes en vue de

former le département ingénierie du

nouveau Can-Am Ryker

> Formation éco-conception spécifique au

Can-Am Ryker

> Travail avec les équipes support pour

l’intégration de l’éco-conception dans la

conception du véhicule.

> Développement d’un guide de bonnes

pratiques éco-conception

> Audit des équipes de conception en vue de

l’intégration de l’éco-conception durant le

développement du projet du nouveau véhi-

cule

Actions engagées

Impacts Majeurs - Equipe de conception

> Stratégie éco-conception

> Formation

> Expertise de conception


> Formation des équipes aux bonnes

pratiques

> Création d’outils spécifiques

> Développement de nouvelles façons de

concevoir

Le Can-Am Ryker est le premier produit de BRP qui a pu bénéficier de la collaboration avec l’Agence Think+

Impacts Majeurs - Véhicules> Allégement du véhicule

> Sourcing de matériaux durables et recy-

clables

> Simplification du design

Mars 2015-Décembre 2016Think+ Eco-conception & Design // PME // Sellier d’équitation

CWD

CWD est une entreprise de sellerie et acces-

soires d’équitation haut-de-gamme siégeant

à Nontron. Créée en 1998, elle compte

aujourd’hui 120 employés en France. Le

travail des selles en cuir et l’utilisation de

matériaux composites est une innovation qui

les fait se démarquer dans leur savoir-faire

artisanal de sellier.

Dans le cadre du développement de sa

démarche d’éco-conception, en 2015, CWD

Sellier a souhaité développer une des pistes

du pré-diagnostic éco-conception (réalisé

par la CCI des Landes) qui était de proposer

un nouveau mode d’emballage pour l’expédi-

tion des selles d’équitation CWD.

Contexte initial

Développer un packaging éco-concu répon-

dant aux problématiques de logistique

Mission principale

> Proposition de plusieurs concepts de

packaging suite à des études de besoins

> Packaging éco-concu

> Réalisation de la communication et analyse

environnementale des packaging

> Sélection et développement du packaging

final avec le fournisseur

Actions engagées

Impacts Majeurs


> Eco-conception

> Design produit

> Communication Responsable

> Design graphique


> Optimisation du transport

> Un packaging 3 en 1 : Carton de transport,

trépied pour la selle, porte document

> 7 fonctions contre 2 pour le standard

> Carton recyclé, recyclable et réutilisable

> Plaquette de communication environne-

mentale autour du packaging

e : www.cwdsellier.com

Employés : 120

a : 24300, Nontron

Activité : Sellerie et accessoires d’équitation haut-de-gamme

Financement Partenaire

Packaging de selle éco-conçu

Communication environnementale du packaging de selle

18 Workbook 2014-2018

19 Workbook 2014-2018

Think+ Eco-conception & Design // Grande entreprise // Chauffage

Stelpro

Stelpro offre des produits de chauffage de

qualité reconnus, conçus et fabriqués au

Québec alliant performance optimale,

utilisation sécuritaire et design novateur.

Stelpro souhaite intégrer la démarche

d’éco-conception dans son processus de

développement de produits ainsi que sur ses

sites de production pour rendre son entre-

prise plus compétitive.

Contexte initial

> Identifier les pistes d’éco-conception sur

les convecteurs Stelpro et au secteur du

batiment

> Intégrer l’éco-conception dans le proces-

sus de développement de produits


> Analyse du produit et développement des

stratégies d’éco-conception

> Formalisation des pistes d’éco-conception

Actions engagées

Impacts Majeurs


> Formation

> Expertise de conception


e : www.stelpro.com/fr-CA

Employés : 480

a : Québec, Canada

Activité : Concepteur de produits de chauffage électrique

> Formation des équipes aux notions

d’éco-conception

> Intégration de nouvelles pistes de

re-conception

Partenaires

Février-Mai 2015

Convecteur électronique

Aéroconvecteur «coup-de-pied»

Maestro Contrôleur Thermostat Intelligent

Mars-Juin 2017

20 Workbook 2014-2018

Think+ Eco-conception & Design // Grande entreprise // Sports de voile

Tribord

La marque Tribord de Decathlon dont le

centre de conception est installé au Pays

Basque (Hendaye) depuis 1997 est désor-

mais exclusivement dédié aux sports de voile

: voile habitable, voile légère (dériveur/cata-

maran) et planche à voile.

Evoluant sur les océans et les mers, la

marque Tribord souhaite minimiser ses

impacts sur l’environnement en intégrant de

nouvelles méthodes d’éco-conception. C’est

dans le cadre d’un exercice de re-conception

de son best-seller, la chaussure bâteau, que

la marque Tribord souhaite engager ce

travail.

Contexte initial

Reconcevoir la chaussure bateau en rédui-

sant ses impacts environnementaux de 20%.

Mission principale

> Mise en place d’un workshop de 2 jours

permettant de passer des idées aux concept

en vue du développement

> Animation du workshop au centre de

conception chaussure de Decathlon (59)

Actions engagées

Impacts Majeurs


> Eco-conception

> Créativité

> Design produit


> Diminution du poids de la semelle,

> Optimisation d’emploi du cuir et remplace-

ment des lacets en cuir par des lacets en

coton tressé plus solides et plus durables

dans le temps

> Gain de 50 tonnes de CO2 sur la produc-

tion des 80 000 paires

> Fierté des équipes et volonté d’intégrer

l’éco-conception dans de nouveaux dévelop-

pement de produit.

> Trophée régional éco-conception Nouvelle

Aquitaine 2017

e : www.tribord-tm.fr

Employés : 40

a : 64700, Hendaye

Activité : Conception de produits pour les sports de voile

Financement

Mars 2017-Mars 2018

21 Workbook 2014-2018

Think+ Eco-conception & Design // Start-up // Distribution de vrac

Vracoop

Vracoop est une start-up incubée à la tech-

nopôle Izarbel depui 2016. Sa mission est de

développer un système de distribution de

produits vrac prêt à mettre en rayon et solu-

tion d’encaissement dédiée.

Leur concept est de proposer un modèle

accessible de consommation durable en

alliant les produits bio et un mode de distri-

bution qui diminue les déchets.

Contexte initial

Identifier des concepts et développer une

solution intégrant les contraintes environne-

mentales, économiques, usagers et marke-

ting permettant de rendre le vrac accessible

et pratique avec un système de « prêt à

mettre en rayon ».

Mission principale

Accompagnement global d’éco-innovation

regroupant les compétences d’éco-concep-

tion, de design et de développement de

produit.

Actions engagées

Impacts Majeurs

> Stratégie d’éco-innovation

> Eco-conception

> Design produit

> Design graphique


> Réduction de 10 fois le volume de plas-

tique

> Produit ergonomique et réduisant le

gaspillage alimentaire

> Trophée régional écoconception Nou-

velle-Aquitaine 2017

e : www.vracoop.fr

Employés : 5

a : 64210, Bidart

Activité : Système de distribution de vrac et encaissement dédié

Financement

Septembre 2014-Avril 2016

Consciente de sa responsabilité sociétale,

l'entreprise s’est dotée d’un plan d’action

visant à réduire son empreinte écologique

pour l'essentiel de ses activités. Ce plan

privilégie l’intégration de l'éco-conception

dans le design des salles de bains, la qualité

de l'air dans l'usine, la gestion des déchets

ainsi que la provenance des matériaux

utilisés.

Think+ Eco-conception & Design // PME // Salles de bains

Vanico-Maronyx

Depuis 1980, Vanico-Maronyx, entreprise

québécoise, design et fabrique des salles de

bains. En 2012, elle souhaite se distinguer

par un design plus authentique et plus

contemporain, en s’engageant dans une

action collective visant à créer une identité

propre aux meubles québécois nommé

«l’Empreinte québecoise». C’est en s’inspi-

rant de la nature du Québec qu’ils vont cher-

cher à concevoir des meubles et des sani-

taires intégrant au mieux les ressources

locales et naturelles. C’est la naissance de la

collection ORIGINE s’inspirant de l’histoire

québécoise et de la présence de l’eau. Ils

axeront leur design sur l’utilisation de maté-

riaux dits « naturels » (le bois d’eau prove-

nant de billots, l’ardoise Glendyne, le cuir

recyclé…)

Contexte initial

Suite à cette expérience, Vanico-Maronyx

décide d’aller plus loin. Avec l’aide de Vincent

Collet, expert pour l’Institut de Développe-

ment de Produits, l'équipe de designers et la

direction engagent une démarche intégrant

les enjeux environnementaux dans les spéci-

ficités de Design. Ce travail permettra à

Vanico-Maronyx de définir des axes de

travail, développer des outils internes de

traçabilité, de créer des indicateurs et de

réviser totalement leur packaging…


> Positionnement de l’entreprise par rapport

au marché, aux attentes utilisateurs et à la

concurrence.

> Définition de la stratégie d’éco-conception

dans le processus de design des meubles de

salle de bains

> Identification et caractérisation de maté-

riaux moins impactants pour la salle de bains.

> Mise en place d’outils spécifiques permet-

tant de piloter la démarche d’éco-conception

dans le processus de design.

> Mise en place d’un plan d’actions

Actions engagées

Impacts Majeurs


> Ingénierie d’outils d’éco-conception

> Ingénierie matériaux

> Communication environnementale


e : www.vanico-maronyx.com

Employés : 95

a : Québec, Canada

Activité : Concepteur de salles de bains intégrées

> Intégration de l’environnement dans la

stratégie de l’entreprise

> Intégration de l’environnement dans la

conception de produits

> Maximisation du nombre de design de

baignoire avec un minimum de moules

Partenaires

22 Workbook 2014-2018

Janvier-Juillet 2017

23Workbook 2014-2018

Think+ Eco-conception & Design // Start-up // Protection du littoral

Wave Bumper

WAVE BUMPER développe une solution de

protection du littoral anti-submersion et

anti-érosion. Etape cruciale, en janvier 2018,

le dispositif est testé par la ville de Biarritz.

Une série de modules est installé pour proté-

ger l’Hôtel du Palais des tempêtes Carmen et

Eleanor. Un test grandeur nature concluant

qui donne lieu à la mise en place d’une

véritable stratégie de prévention et de

protection du littoral local. La technicité des

protections Bumper repose sur un déflec-

teur au profil incurvé qui lui confère une

géométrie adaptée pour renvoyer l’énergie

de la houle vers l’océan. Ce renvoi d’énergie

permet de ralentir et diminuer la force d’im-

pact de la vague suivante. Ces systèmes sont

simples et rapides à mettre en œuvre et non

impactants pour l’environnement.

Contexte initial

WAVE BUMPER a identifié l’Agence Think+

afin de les accompagner dans la finalisation

de leur démarche de Design Produit et dans

la valorisation de leurs solutions à travers la

création de leur image de marque. Ce fut un

accompagnement Design global permettant

de passer du concept à l’intention produit et

à sa finalisation pour industrialisation. Le

travail consistait à :

> Finaliser la conception des produits

Bumper afin qu’ils soient identifiables et

acceptés par l’ensemble des parties

prenantes

> Construire une communication intégrant

les dimensions fonctionnelles, écologiques

et sociales des solutions proposées dans

l’image de marque et les produits


> Compréhension des différentes parties

prenantes

> Finalisation de la conception de la version

beta du Bumptex

> Consolidation de l’image de marque et

construction de l’image de marque respon-

sable de WAVE BUMPER

> Développement de l’ensemble de la gamme

Bumper.

Actions engagées

Impacts Majeurs

> Stratégie d’éco-innovation

> Design produit

> Design graphique

> Communication responsable


e : www.wave-bumper.fr

Employés : 6

a : 64100, Bayonne

Activité : Prévention et protection du littoral contre le risque de submersion marine

> Création de l’identité WAVE BUMPER qui

a permis une meilleur identification de la

start-up et une professionnalisation de la

marque

> Impact positif sur l’acceptation de la solu-

tion apportée par WAVE BUMPER

Marketing Responsable

Think+ Retour d’expériences : Marketing responsable

0 3


Action Collective Stratégie de Communication Environnementale - Mission CCI des Landes et ADEME :

- Lafon Technologie

- CWD

- Forge Adour

- Zhendre

24 Workbook 2014-2018

Workbook 2014-2018 25

Septembre 2015-Février 2016Think+ Marketing responsable // Action collective

Action Collective Stratégie de

Communication Environnementale

La CCI des Landes mène une action de fond

dans le domaine de l’éco-conception depuis

2006/2007. Elle déploie avec le soutien du

Conseil Régional et de l’ADEME Aquitaine

un programme d’actions régionales visant à

accompagner les entreprises dans l’intégra-

tion de l’éco-conception dans leurs pratiques

de développement de produits. Dans ce

cadre, la CCI des Landes a souhaité élaborer,

mettre en place et réaliser une action collec-

tive sur le thème de la communication envi-

ronnementale permettant à un groupe de 4 à

5 entreprises de travailler sur un sujet

commun avec des phases en groupe (appren-

tissage et échanges) et du travail individuel

(concrétisation et mis en place des acquis).

Contexte initial

Co-organisation d’une action collective

visant à accompagner 5 entreprises dans la

structuration de leur stratégie de communi-

cation responsable. Cette action vise à

définir le positionnement de l’environnement

dans la stratégie des entreprises et à définir

les acteurs d’éco-conception pour atteindre

ces objectifs.


> Une phase de co-ingénierie de projets, en

collaboration avec la CCI des Landes. Elle a

permis de finaliser la structure de l’action

collective.

> Une phase de réalisation de l’action collec-

tive. Elle a permis le montage, l’animation de

4 workshops et une phase de partage des

résultats avec l’ensemble des entreprises.

Actions engagées

Impacts Majeurs

> Ingénierie de conception d’actions collec-

tives

> Eco-conception

> Créativité

> Marketing Responsable

> Communication Environnementale


> Création d’une dynamique collective entre

les entreprises avec une émulation et un

partage d’expérience sur le sujet

> Moyen de focaliser les entreprises sur une

thématique spécifique sur une période

donnée

> Projet mobilisateur et fédérateur sur diffé-

rents services de l’entreprise

> Meilleure intégration de l’éco-conception

dans la stratégie de communication des

entreprises participantes et des supports.

Les 4 entreprises qui ont participé à l’action

collective sont :

> CWD – Sellier d’équitation sur-mesure

(24)

> Forge Adour – Fabricant de planchas (64)

> Lafon Technologies - Spécialiste en solu-

tions de distribution, stockage et gestion des

carburants. (33)

> Zhendre - Conception, fabrication et distri-

bution de systèmes de froid et de climatisa-

tion conteneurisés pour des conditions

extrêmes (33)

Financement

e : www.landes.cci.fr

a : 40000, Mont-de-Marsan

Activité : Développer les projets des entreprises et créer des partenariats

Formations, Ateliers & Séminaires

Think+ Retour d’expériences : Formations, Ateliers & Séminaires

0 4


Agence de Développement et d’Innovation de Nouvelle-Aquitaine - Formation Innovation par le design

Bordeaux Sciences Agro - Module Economie circulaire et éco-innovation dans le secteur agroalimentaire

CCI Bayonne Pays Basque - Semaine de l’Industrie

CCI Bayonne Pays Basque - Design Impact

CCI des Landes - Ateliers Matériaux

Conseil Régional Nouvelle-Aquitaine - Boot Camp

Workshop ESDL - CAMIF

Olaian - Formation Eco-design

26 Workbook 2014-2018

Décembre 2017-Mars 2018Think+ Formations, Ateliers & Séminaires // Innovation par le design

Agence de Développement et d’Innovation de la Nouvelle Aquitaine

Formation Innovation par le design

Dans le cadre du développement de la Nou-

velle-Aquitaine, un nouveau Schéma Régio-

nal de Développement Economique de

l’innovation et d’internationalisation

(SRDEII) a été rédigé. Ce SRDEII a réaffirmé

son engagement dans les démarches d’inno-

vation pour dynamiser la croissance des

entreprises et notamment la diffusion du

Design avant l’intégration de l’usage et de la

relation client /usager.

Par conséquent, en 2017, un plan d’actions

sur 5 ans a été rédigé et est animé par

l’Agence de Développement et d’Innovation

de la Nouvelle-Aquitaine et plus particuliè-

rement par le réseau Prospective Design.

Contexte initial

Montage d’une formation globale de 2 jours

de 4 sessions réparties sur la Nouvelle-Aqui-

taine, intitulée : « Comment détecter un

projet design dans une entreprise ? », s’inscri-

vant dans le plan Design et permettant aux

acteurs du développement économique et de

l’innovation de la région de :

> Renforcer leurs compétences et qu’ils

puissent diffuser le design auprès des entre-

prises d’une façon homogène sur l’ensemble

du territoire

> Être en capacité de détecter le besoin

d’intégrer le Design dans la démarche d’inno-

vation

> Evaluer les conditions de réussite de la

démarche Design dans l’entreprise

> Orienter les entreprises vers les structures

compétentes pour les accompagner


> Création d’une formation concrète, de 2

jours, présentant une alternance de notions

théoriques, d’exercices pratiques et d’ate-

liers.

> Animation de formations

Actions engagées

Impacts Majeurs

> Expertise Design

> Expertise Innovation et processus d’inno-

vation dans les TPE/PME/Groupe

> Ingénierie de formation

> Animation de formation


> Renforcement de la connaissance des

acteurs de développement économique et de

l’innovation

> Création d’une dynamique collective

régionale sur la thématique du design

> Création d’une communauté régionale

d’acteurs de développement économique et

de l’innovation porteur de la démarche

design

e : www.adi-na.fr/

a : Nouvelle-Aquitaine

Activité : Agence de développement et d’innovation en Nouvelle-Aquitaine

27 Workbook 2014-2018

Financement

Janvier 2018Think+ Formations, Ateliers & Séminaires // Enseignement

Bordeaux Sciences Agro

Module Economie circulaire et éco-innovation dans le secteur agroalimentaire

Bordeaux Sciences Agro est un établisse-

ment public d’enseignement supérieur et de

recherche agronomique situé à Bordeaux

(33). Dans le cadre de l’enseignement de

modules optionnels pour les élèves de

deuxième année d’ingénieur, Bordeaux

Sciences Agro a souhaité proposer un

nouveau module sur 3 semaines portant sur

la thématique de l’« Innovation Responsable :

Quand l’économie circulaire devient vecteur

d’innovation pour un nouveau modèle

d’agroalimentable durable ». Les objectifs de

ce module sont d’apporter les connaissances

théoriques sur les notions de tendance,

innovation, économie circulaire, Business

model… complétés par une mise en pratique

créative multi-compétences Ingénieur/Desi-

gner.

Contexte initial

> Montage d’un module de formation mélan-

geant l’enseignement de notions théoriques,

mise en pratique par des cas concrets, des

serious games…

> Organisation d’un workshop inter-écoles

(BSA et ESDL) sur une problématique réelle

fournie par une entreprise Agroalimentaire.


> Enseignement du module théorique sur

l’Economie circulaire et éco-innovation dans

le secteur agroalimentaire

> Mise en pratique à travers des serious

games et cas fictifs

> Développement d’un projet d’innovation

réel d’entreprise avec la découverte des

méthodes de créativité et du métier du

design.

Actions engagées

Impacts Majeurs

> Animation de formation

> Créativité

> Economie Circulaire

> Innovation par le design

> Ingénierie de formation


> Acquisition de nouvelles méthodes

> Compréhension du travail multi-compé-

tences

> Ouverture d’esprit

e : www.agro-bordeaux.fr

a : 33175, Gradignan

Activité : établissement public d’ensei-gnement supérieur et de recherche agronomique

28 Workbook 2014-2018

Mars 2016Think+ Formations, Ateliers & Séminaires // Industrie

CCI Bayonne Pays Basque

Semaine de l’industrie

Dans le cadre de la semaine de l’industrie, la

CCI Bayonne Pays Basque organise une

matinée dédiée aux entreprises du Pays

Baque intitulée « Industrie du futur entre

technologies et bon sens ». Le but est donc

de sensibiliser les PME locales aux enjeux

liés aux nouvelles technologiques et à leur

intégration au sein de leur organisation.

Dans quelle mesure l’Usine du Future

intégrera-t-elle des nouvelles technologies

comme les Drônes, la réalité augmentée et

les objets connectés ?

Contexte initial

> Structuration du programme de la journée

en apportant notre expertise

> Mise en contact avec des experts et des

intervenants potentiels présents dans notre

réseau

> Animation d’une séance de créativité sous

forme d’ateliers

> Formation de l’équipe organisatrice de la

CCI pour la co-animation des workshops


> Préparation et animation des workshops

sur les 3 thématiques : drônes, réalité

augmentée et objets connectés

> Présentation de la thématique Usine du

futur

Actions engagées

Impacts Majeurs

> Innovation

> Créativité


>.Sensibilisation aux enjeux de l’usine du

futur et à son application

> Partage de bonnes pratiques entre partici-

pants

> Mise en relation entre les offreurs de solu-

tions et les entreprises demandeuses

e : www.bayonne.cci.fr

a : 64100, Bayonne

Activité : Appui au développement des entreprises de l’industrie, des services, du commerce et du tourisme du Pays Basque


Crédit photos : Bertrand Lapègue

Juillet 2016-Janvier 2017-Juin 2017Think+ Formations, Ateliers & Séminaires // Design

CCI Bayonne Pays Basque

Design Impact

La CCI de Bayonne Pays Basque et Estia

Entreprendre organisent depuis 2015 l’évé-

nement Design impact. L'atelier Design

Impact est un temps pour faire vivre l'expé-

rience de la démarche design aux entre-

prises. L'objectif de cet atelier d'une journée

est de comprendre la démarche de Design et

d'appréhender la valeur qu’elle peut appor-

ter dans une dynamique d’innovation, qu’elle

soit en développement de produits /services

ou plus généralement pour l’entreprise. En

2016, les co-organisateurs souhaitent

intégrer dans l’organisation l’Ecole Supé-

rieure de Design des Landes (ESDL) pour

créer un nouveau format d’atelier allant de la

compréhension de la problématique à la

génèse de concept.

Contexte initial

> Mettre en place une méthode « sprint »

avec l’ESDL afin de faire découvrir aux entre-

prises le processus de la démarche Design à

travers un cas concret.

> Animer durant une journée la méthode mis

en place.


> Préparation et animation de la méthode

«sprint» pour :

- S’immerger en équipe dans une

démarche design à partir d’un cas pratique

- Comprendre les leviers du Design

et l’apport du Designer dans une entreprise

> Création de nouveaux outils adaptés à la

méthode

Actions engagées

Impacts Majeurs

> Méthode Design

> Créativité


>.Certaines entreprises ont engagé des

démarches Design

> Nouvelles éditions en 2017 en Soule (64), à

Anglet (64) et pour Kedge Bayonne avec

Nabaiji

e : www.bayonne.cci.fr

a : 64100, Bayonne

Activité : Appui au développement des entreprises de l’industrie, des services, du commerce et du tourisme du Pays Basque

30 Workbook 2014-2018

> Sensibilisation des entreprises aux

enjeux des matériaux (réglementation et

impacts environnementaux)

> Acquisition de la dimension environne-

mentale dans le choix des matériaux

> Acquisition de nouveaux outils

Mars 2016-Février 2017Think+ Formations, Ateliers & Séminaires // Matériaux

Dans le cadre de son animation de l’action

collective régionale Eco-conception, la CCI

des Landes a souhaité organiser une session

d’ateliers sur « Le choix des matériaux dans

un projet d’éco-conception ».

Contexte initial

Co-organiser et construire un cycle de deux

ateliers afin de montrer l’importance du

choix des matériaux dans les projets

d’éco-conception et plus largement d’éco-in-

novation.


> Identifier deux thématiques spécifiques

répondant aux enjeux de l’éco-conception et

de l’entreprise :

- Atelier sur les éco-matériaux

- Atelier sur l'intégration de l'impres-

sion 3D dans les projets d'éco-innovation

> Co-construire le contenu théorique et

pratique des ateliers

> Recherche des intervenants (entreprises

et experts)

> Création d’une matériauthèque mobile

impression 3D intégrant la dimension envi-

ronnementale.

Actions engagées

Impacts Majeurs

> Eco-conception

> Expertise matériaux

> Conception


e : www.landes.cci.fr


Activité : Développer les projets des entreprises et créer des partenariats

CCI des Landes - Ateliers Matériaux

Partenaires


32 Workbook 2014-2018

Juin 2018Think+ Formations, Ateliers & Séminaires // Boot Camp

Conseil Régional Nouvelle-Aquitaine - Boot Camp

La Région Nouvelle-Aquitaine a souhaité

lancer une démarche pilote à travers le

projet « Eau et Numérique par le Digital »

afin de répondre aux effets du dérèglement

climatique sur l’eau.

A travers ce projet, la Région souhaite

encourager le recours à l’innovation pour

faciliter et accélérer une transition hydrique

inévitable notamment en appliquant la

transformation numérique aux enjeux de

l’eau.

Le projet « Eau et Numérique par le Digital »

se positionne comme un programme straté-

gique régional répondant à l’une des facettes

de cette transition, celle de son enjeu tech-

nologique majeur : la production, la gestion

et l’exploitation des données sur l’eau et ses

usages.

Son objectif est d’explorer les capacités des

nouveaux outils du numérique pour :

> Contribuer à produire des diagnostics

globaux, intégrés et fonctionnels des «

systèmes eau »

> Favoriser l’identification, le développe-

ment, la validation et la diffusion de

nouvelles pratiques et solutions permettant

de répondre aux besoins des acteurs.

Contexte initial

Un Boot Camp sur-mesure de deux jours

d’innovation et créativité a été organisé pour

répondre aux enjeux du projet « Eau et

Numérique par le Digital » autour de la

problématique : « Comment le numérique

peut répondre aux enjeux de la ressource en

Nouvelle-Aquitaine ? ».

Mission principale

> Analyse des documents stratégiques et

scientifiques de région sur la thématique «

eau »

> Préparation et animation de deux journées

avec mise en place d’outils de créativité

> Définition et consolidation d’une feuille de

route NumerAqua concrète

Actions engagées

Impacts Majeurs

>Analyse de données stratégiques

> Créativité


> Structuration du processus d’innovation


> Appréhension et compréhension du Numé-

rique et de l’eau pour l’ensemble des acteurs

> Génération d’une banque de données

d’idées

> Création d’une communauté régionale

d’acteurs de l’eau et du numérique

> Mise en place d’une gouvernance du projet

« Eau et Numérique par le Digital »

> Présentation de la feuille de route au

président de Région

> Gain entre six mois et un an de concerta-

tion avec les différents acteurs

e : www.nouvelle-aquitaine.fr

a : Nouvelle-Aquitaine

Activité : Assemblée délibérante gérant les affaires de Nouvelle-Aquitaine


Mars 2017Think+ Formations, Ateliers & Séminaires // Equipement de la maison

Workshop ESDL - Camif

L’Ecole Supérieure de Design des Landes est

une école de Design qui accompagne les

étudiants post bac en leur proposant un

cursus de formation aux métiers de Design

adapté sur mesure aux objectifs des entre-

prises. C’est à travers son cursus de forma-

tion que l’ESDL organise chaque année des

workshops de 5 jours, pour la centaine d’étu-

diants, sur une problématique proposée par

une entreprise. La Camif, entreprise fran-

çaise de vente aux particuliers spécialisée

dans l'équipement de la maison et de la

personne exclusiement sur internet, a

souhaité expérimenter ce format avec

l’ESDL en proposant aux étudiants de conce-

voir des nouveaux meubles répondant à 3

segments de clientèle différents.

Contexte initial

Organiser pour l’ESDL un workshop d’une

semaine avec 100 étudiants permettant de

répondre aux problématiques de la CAMIF.

Mission principale

> Entretien préalable avec l’entreprise Camif

afin de définir les contours du projet et

caractériser les attentes

> Mettre en place une méthodologie permet-

tant de répondre aux attentes de la Camif

mais également d’offrir une méthodologie de

qualité pour les étudiants

> Mettre en place des outils simplifiés

permettant d’obtenir des résultats rapides

Actions engagées

Impacts Majeurs

> Eco-conception

> Design

> Créativité

> Innovation


>.Génération d’une banque de concepts pour

la Camif

>.Développement d’un des concepts pour la

commercialisation par la Camif

>.Monter en compétence par l’expérience

pour les élèves de l’ESDL

e : www.esdl.fr


Activité : Ecole Supérieure de Design des Landes : spécialité design graphique, design produits, design packaging, design d’espace, food design, éco-design...

> Sensibilisation des équipes Olaian

> Application du travail du workshop sur

des produits d’Olaian en réel

> Mise en place d’une équipe environne-

ment

> Implication de la part des designers dans

leurs projets quotidiens

Workbook 2014-201834

Septembre 2017Think+ Formations, Ateliers & Séminaires // Grande entreprise // Surf

Olaian - Formation Eco-design

Olaian est la marque de Decathlon dédiée au

surf. Dans le cadre de ses activités de

conception de produits et pour répondre aux

objectifs stratégiques de marque en matière

d’environnement, Olaian cherche à former

ses équipes de designers aux enjeux et aux

méthodes de l’écoconception appliqués au

design.

Contexte initial

Mise en place d’une formation spécifique

éco-conception permettant aux équipes de :

> Acquérir les principes et notions clés de

l’écoconception

> Acquérir de nouvelles méthodes d’éco-de-

sign

> Mettre en pratique ces méthodes sur des

cas pratiques et réels

> Intégrer ces outils dans le processus de

design d’Olaian


> Création du contenu pédagogique en

l’adaptant spécifiquement à la marque Olaian

et à ses enjeux.

> Animation d’une journée de formation

pour les designers et ingénieurs produit de

la marque Olaian avec mise en place d’exer-

cices pratiques d’application de la théorie

pour se familiariser avec les notions et les

outils

> Organisation et animation d’un workshop

éco-conception d’une journée sur les

produits éco-conception

Actions engagées

Impacts Majeurs


> Eco-conception

> Créativité

> Formation


e : www.decathlon.fr

Employés : 50

a : 64700, Hendaye

Activité : Conception de produits pour le surf

Etudes & Création d’Outils

Think+ Retour d’expériences : Etudes & Création d’Outils

0 5


Retours économiques de l’éco-conception

PSS & Economie de la fonctionnalité


Mars 2016-Mars 2018

36

Think+ Etudes & création d’outils // Retours économiques

Retours économiques de l’éco-conception

Depuis le début des années 2000, de nom-

breuses entreprises ont mis en place des

actions d’éco-conception dont l’objectif est

de :

> Limiter leurs impacts environnementaux

>.Créer des avantages concurrentiels

notamment pour améliorer leur image de

marque et leur notoriété

>.Améliorer les performances de leurs

produits/services

>.Favoriser des meilleures relations avec

leur clientèle

Deux études menées en 2008 et 2013 ont

permis d’affirmer que l’éco-conception amé-

liore la compétitivité, peut augmenter la

rentabilité d’un produit et la marge bénéfi-

ciaire de produits écoconçus est supérieur

de 12% en moyenne. A partir de ces constats,

l’ADEME souhaite renforcer l’argumentaire

financier des bénéfices économiques de

l’écoconception afin de convaincre plus

facilement les entreprises d’entreprendre

ces démarches.

Contexte initial

Calculer et suivre de manière rigoureuse les

bénéfices économiques engendrés par la

mise en place d’une démarche d’éco-concep-

tion dans les entreprises en croisant une

expertise mixte analyse finan-

cière/éco-conception (Quantis, Icare,

Agence Think+) et en étudiant un panel de

dix entreprises de manière approfondie


> Analyse de l’existant

> Développement d’une méthodologie tech-

nique axée sur la performance du service

rendu et de l’environnement

> Rédaction du guide Eco-PSS à destination

des TPE/PME

> Elaboration de l’outil de diagnostic

Actions engagées

Impacts Majeurs

> Eco-conception


Workbook 2014-2018

> Mise en place d’une méthodologie et

indicateurs duplicables

> Analyse financière/éco-conception pour

les dix entreprises pilotes

e : www.nouvelle-aquitaine.ademe.fr

a : 33080, Bordeaux

Activité : Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie

Partenaires

Janvier 2018

37

Think+ Etudes & création d’outils // Economie de la fonctionnalité

PSS (Système Produit Service) &Economie de la fonctionnalité

Le Pôle éco-conception et management du

cycle de vie est le centre sur la performance

et la création de valeur par le cycle de vie.

Cet Eco-design centre a constaté que

l'éco-conception des systèmes techniques

n'était pas suffisante sur le plan économique

et environnemental. Il faut donc éco-innover

par les modèles économiques. Cependant, si

l'économie de fonctionnalité est un terreau

favorable pour y parvenir, son application

peut être ardue d'un point de vue technique,

difficile voir impossible d'un point de vue

financier ou trop éloigné du modèle actuel.

C'est pourquoi les bénéfices offerts par la

méthode Système Produit Service semblent

plus adaptés pour les organisations : une vrai

démarche pas à pas et pragmatique.

Contexte initial

> Développer un guide méthodologique pour

les TPE et PME leur permettant d'appréhen-

der la logique Système Produit Service au vu

de l'éco-conception.

> Développer un outil informatique permet-

tant aux entreprises de situer leur offre

actuelle et faire des projections sur leur

proposition de valeur avec intégration de la

logique PSS.


> Analyse de l'existant

> Développement d'une méthodologie tech-

nique axée sur la performance du service

rendu et de l'environnement

> Rédaction du guide Eco-PSS à destination

des TPE/PME

> Elaboration de l'outil de diagnostic

Actions engagées

Impacts Majeurs

> Eco-conception

> Développement de produit

> Ingénierie méthode


Workbook 2014-2018

Le principal frein sur le PSS est la mécon-

naissance des risques et opportunités liés

aux changements de paradigmes dans les

modèles d'affaires. Il fallait développer un

outil pour mesurer les enjeux des PSS pour

les organisations. C'est dans ce cadre que

l'Agence Think+ a accompagné le Pôle

Eco-conception pour la création d'un

diagnostic innovant ECO-PSS-TOOL. En

effet, cet outil permet de mesurer son

niveau de maturité en PSS selon une échelle

en huit niveaux en y intégrant la perfor-

mance environnementale selon une vision

cycle de vie. Le niveau supérieur étant l'éco-

nomie de fonctionnalité. Cette évaluation

peut être consolidée grâce au positionne-

ment de la demande et des concurrents et ce

aujourd'hui et dans un avenir proche.

e : www.eco-conception.fr

a : 42024, Saint-Etienne

Activité : Sensibiliser et faciliter l’accès des PME/PMI aux démarches d’éco-conception et oeuvrer pour la diffusion de l’éco-conception dans les entreprises

Agence [email protected]+33 (0) 6 95 34 95 83agencethinkplus

38

Think+

Workbook 2014-2018

Contacts

Edition Novembre 2018

Concevoir dans le bon sens

Documents

Concevoir dans le bon sens Innovation Responsable Eco ... · - Les apports des intervenants externes avec des expériences d'entreprises qui ont déjà mis en place le manage-ment