Bâtir un Conseil d’Administration crédible et motivé

Jean-Marc Fandel Conseil en Gouvernance, Stratégie & Organisation

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Banque Degroof, Luxembourg, 12 novembre 2015

Les points communs entre … des projets de croissance avortés … des chefs d’entreprise épuisés … des milliers d’entreprises qui ne trouvent pas de repreneur ?

L’absence de gouvernance et de conseil d’administration performant !

Deux questions: -  pourquoi un tel désintérêt des PME/ETI aux CA ?

-  et s’il n’y a pas désintérêt, pourquoi cette incapacité d’agir et de prévenir des catastrophes ou des désillusions douloureuses ?

Les arguments les plus répandus du désintérêt •  Je ne suis pas assez grand pour avoir un CA

•  Je ne vois pas à quoi cela me servivra

•  Je veux garder le contrôle (réticence à rendre des comptes, confidentialité)

Les arguments les plus répandus du désintérêt

•  Je ne suis pas prêt (réorganisation en cours, plan stratégique pas fini)

•  Mes administrateurs familiaux ne veulent pas d’étrangers à mon conseil

•  Je ne veux pas de conseil d’administration, car mon organe de direction est mon comité de direction

La réalité du dirigeant •  La solitude – dans la décision, dans les responsabilités

•  Des convictions fortes, tout en évitant des dérives

•  Un besoin d’encouragements et de mis en garde

•  Une réflexion large, personne n’est omniscient

•  La préparation à une éventuelle vacance de pouvoir

•  La motivation et l’implication des actionnaires

Il y a un intérêt évident à s’occuper de la gouvernance et d’instaurer un conseil d’administration à valeur ajoutée

 

Comment construire et se servir d’un CA pour

développer et valoriser son entreprise ?  

Vers un CA à forte valeur ajoutée – deux dimensions:

Le contrôle

Le support

+

-+-

Un conseil d’administration à forte valeur ajoutée •  Approche structurée / systématique

•  Conseil de haut niveau qui évite des angles morts, offre une vision indépendante de l’avenir de la société

•  Discussion franche et directe sur certains sujets difficiles à aborder en interne, même avec les plus proches collaborateurs (ex. anticipation de la succession)

Un conseil d’administration à forte valeur ajoutée •  Une opinion externe sur les propres décisions, sans le

côté émotif ou de la politique interne

•  Apport de solutions aux problèmes de l’entrepreneur en respectant la vision de celui-ci

•  Une attitude focalisée sur un réel désir de s’améliorer à travers une évaluation annuelle

Les 6 thèmes dans la construction d’un CA efficace

•  L’instauration d’un « fair process » pour une prise de décision efficiente

•  La création de confiance à travers la description explicite du fonctionnement de l’entreprise

•  Une éthique des affaires bannissant la passivité et l’amateurisme

•  La convergence d’intérêts entreprise-famille en réglant le management émotionnel

•  Une succession préparée longtemps à l’avance •  Une évaluation du fonctionnement du CA pour anticiper

des difficultés ou faire émerger des sujets critiques

Conclusion Un Conseil d’administration crédible et motivée est une forte valeur ajoutée pour l’entreprise et ses dirigeants.    •  Le CA doit être plus indépendant •  mieux informé, s’impliquer d’avantage •  mieux évalué, plus divers dans ses origines •  plus professionnel, plus courageux •  être un support, un miroir, un challenger pour le

dirigeant.  

Asanindependentboardandexecu1veconsultant,Iadviseshareholdersandexecu1vemanagementduringphasesoftransi1onandchangeoneffec1vestrategydevelopment,be<erexecu1onandmobiliza1onofteams.Recentmandatesincludetherestructuringofacompanyinacrisessitua1on,prepara1onofacompanysaleandvaluemaximisa1onstrategy.Iamalsoaspecialadvisortopolicymakingbodies,suchastheFondsNa1onaldelaRechercheforfinancingdisrup1veICTprojectsandtotheSateofLuxembourgforthe4thDevelopmentPlanforSME.TrainedatINSEADandILAindirectorships,workingwithboardsfor15years,Icanhelpshapeboardleadershipinameaningfulwaydeliveringvalueasaadvisororasamember/chairoftheboard.Dr.Jean-MarcFandelh0ps://lu.linkedin.com/in/jmfandel