Conférence EDHEC

Le management de transition, vrai métier ou alternative pour les cadres expérimentés ?

27 septembre 2011

Geneviève Parnet dit Mortel Edhec 80Frédéric Ripart Edhec 82

Qui sommes-nous ?

Créé en 2001, par Philippe Soullier, l’actuel Président, Valtus Transition est un acteur international du management de transition. Basé à Paris, sa vocation est d’aider les entreprises à franchir un cap dans des périodes de transformation ou d’évolution.

En constante progression, Valtus Transition réalise aujourd’hui 120 missions/an.

20 % de nos Missions se déroulent hors de France : Italie, Espagne, Allemagne, Pologne, Hongrie, Chine, Vietnam.

Valtus Transition dispose aujourd’hui de 800 dirigeants opérationnels prêts à prendre en charge des situations complexes. Sélectionnés, évalués et référencés par son pôle entièrement dédié, ils mettent en place des solutions concrètes pour atteindre les objectifs fixés.

Soucieux des règles d’éthique et de déontologie liées à la profession, Valtus Transition est labellisé par le Bureau Veritas suivant le référentiel de l’AFMdT.

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Notre métier

Métier et domaines d’intervention

Notre métierPrise en main opérationnelle d’une situation de changement par un

intervenantValtus Transition sur-dimensionné et orienté résultat, accompagné par un

référent Valtus Transition.

Exemples de domaines d’intervention• Gérer des changements liés à une fusion ou à une acquisition• Améliorer la performance opérationnelle d’un site industriel• Faire face à une situation de retournement au sein d’une filiale ou d’une

participation• Retrouver la rentabilité avec une restructuration• Remplacer un cadre de direction dans l’attente d’un recrutement ou d’une

mobilité interne4

Nos spécificités

Intervention au niveau du Top Management des entreprises Forte réactivité : délai d’intervention inférieur à 8 jours dans 95% des

cas Bonne connaissance sectorielle grâce à nos associés pour la plupart

issus des secteurs concernés Encadrement des dossiers, du diagnostic de la problématique avec le

client jusqu’à la remise du rapport de fin de mission

Service RH dédié à la sélection des managers Capacité à répondre aux problématiques internationales des entreprises

via un réseau de partenaires mondiaux Adhésion à l’AFMdT garantissant l’application des règles de déontologie

liées à la profession.

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Quelques chiffresRépartition des projets par secteurs

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BTP 5% Distribution

18%

Chimie Pharmacie 12%

High-tech 10%

Agro-alimentaire 15%

Automobile 21%

Services 15%

Autres industries 4%

Quelques chiffresRépartition des projets par fonction

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Panorama EuropéenComparaison de la France avec des marchés matures :

Pays-Bas - Royaume-Uni - Allemagne

Part des entreprises recourant au management de transition

Taille du marché européen (2009)

Croissance du marché

Estimation du volume de CA du métier

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Présentation du suivi d’un projet

Devenir Manager de TransitionCe qu’il faut connaître de ce métier

Les qualités demandées

Grande capacité d’adaptation

Orientation résultat

Analyse et synthèse

Leadership

Aptitude à la communication

Anglais courant

Posture conseil / opérationnel spécifique

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Le portrait du Manager de Transition

Le Manager de transition est un manager expérimenté, riche d’expériences variées, qui a démontré sa capacité à gérer des situations complexes et à conduire le changement.

Il se situe aujourd’hui dans une logique de contribution et non plus de pouvoir ou de progression de carrière.

Son leadership et son charisme lui permettent de convaincre et d’entraîner les équipes dans un processus de changement profond.

Sa situation personnelle lui permet d’envisager sereinement des phases d’activités intenses, entrecoupées de phases d’inter-missions.

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Le Management de Transition peut paraître une alternative…

Des atouts solides:•Continuer à enrichir son parcours•S’intégrer au sein d’une entreprise•Se donner du temps par rapport à une environnement (crise) ou une

réflexion personnelle•S’ouvrir de nouveaux horizons•Elargir son réseau

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Mais en fait un vrai métier

Plein d’avantages …•Plus d’indépendance et d’autonomie,•Ne plus dépendre de stratégies « politiques »,•Mesurer sa contribution directe dans un projet,•Se concentrer sur des objectifs factuels.

… et de spécificités•L’alternance entre activité intense et période de calme (inter-missions),•Un métier qui nécessite une grande mobilité géographique,•Et l’obligation de mettre en place une démarche de marketing

personnel.•C’est un métier d’indépendant.

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QUESTIONS / RESPONSES

Merci pour votre attention Nous restons à votre disposition pour toutes

questions