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TITRE DE LA PRÉSENTATION > TITRE DE LA PARTIE
Connaître l’Université d’Aix-Marseille
(AMU)
Anne-Gaëlle JOYAUX
Leila NEDJAR
1ère Partie Rappel des principes généraux concernant les universités
2ème Partie La création de l’Université d’Aix-Marseille
3ème Partie L’Université d’Aix Marseille en images et en chiffres
4ème Partie L’organisation administrative de l’Université d’Aix-Marseille
5ème partie L’organisation politique de l’université d’Aix-Marseille
6ème partie L’actualité de l’université d’Aix-Marseille
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Plan de la formation
QUELQUES NOTIONS GÉNÉRALES PRÉALABLES A CONNAÎTRE SUR LES UNIVERSITÉS
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PREMIERE PARTIE:
Textes fondateurs
Loi d’orientation de l’enseignement supérieur (1968) : l’Université est crée sous la forme d’un établissement public à caractère scientifique et culturel
Loi Savary du 26 janvier 1984: dénomination de l’Université sous la forme d’un établissement public à caractère scientifique, culturel et professionnel.
Définition en tant qu’établissement public, l’Université est une personne morale distincte de l’Etat.
Elle a des organes propres (conseil d’administration, conseil scientifique, conseil des études et de la vie universitaires) qui lui permettent de prendre des décisions, d’agir en justice et de fonctionner au moyen d’un budget propre
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NATURE JURIDIQUE DES UNIVERSITES : un établissement public à caractère scientifique,
culturel, et professionnel
Le principe d’autonomie
sur le plan administratif et politique
Les universités sont administrés par des conseils élus et dirigés par un président lui-même élu par le conseil d’administration
sur le plan pédagogique
Le contenu des programmes, les programmes de recherche, les méthodes pédagogiques et les modalités de contrôle des connaissance sont fixées par l’Université
Le principe de participation
Les élus représentent le corps enseignant, les personnels administratifs et les étudiants.
Ils participent à la gestion et au fonctionnement de l’établissement ainsi qu’à l’organisation de l’établissement au sein des différentes instances et conseils
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Les grands principes régissant les universités
APPORTS DE LA LOI DU 10 AOÛT 2007 RELATIVE A LA LIBERTE ET RESPONSABILITE DES UNIVERSITES
Rappel LRU: améliorer la gouvernance des universités et donner de nouvelles compétences en matière financière et dans le domaine des ressources humaines (RCE)
LRU:
1/Améliorer la gouvernance des universités
rôle stratégique du conseil d’administration
Présence importante de personnalités extérieures
Des prérogatives importantes (élection du Président, vote de la répartition des emplois, dispositifs d’intéressement à destination des personnels)
Seule instance collégiale décisionnelle de l’établissement
un président de l’Université, porteur de projets
une forte légitimité politique (mandat correspondant à celui du conseil d’administration avec possibilité d’un renouvellement par le CA si bilan jugé satisfaisant)
Autorité sur l’ensemble des personnels de l’établissement
Droit d’opposition sur les affectations
Prérogatives en matière de ressources humaines et en matière financière
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Le cadre juridique régissant les universités: la LRU et la loi Fioraso
2/Doter l’Université de nouvelles compétences en ressources humaines et en matière financière: les responsabilités et compétences élargies
en matière de ressources humaines
- Possibilité pour le Président de recruter des contractuels pour une durée déterminée ou indéterminée (CDD ou CDI) sur des fonctions particulières pour occuper soit des fonctions techniques ou administratives correspondant à des emplois de catégorie A soit des fonctions d’enseignement, de recherche ou d’enseignement et de recherche.
- Modulations de service des enseignants-chercheurs
Mise en œuvre d’un référentiel national d’équivalences horaires qui prend en compte l’ensemble des activités qu’un enseignant-chercheur peut exercer.
en matière financière
- Gestion des emplois et de la Masse Salariale par l’établissement
- Budget global résultant du transfert des rémunérations sur le budget de l’établissement
-Plafond d’emploi et de masse salariale
A titre d’exemple, le budget d’AMU s’élève à 613 millions d’euros
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Le cadre juridique actuel des universités
Nouvelles dispositions issues de la loi n° 2013-660 du 22 juillet 2013 relative à l’enseignement supérieur et à la recherche
•Participation des personnalités extérieures à l’élection du Président
• Création du Conseil académique qui regroupe la commission de la recherche et la commission des études et de la vie universitaire
Suppression du conseil scientifique remplacé par la commission de la recherche
Suppression du CEVU remplacé par la commission des études et de la vie universitaire
Le conseil académique rend des délibérations et des avis
Compétences du Conseil académique en formation plénière:
Compétences immédiates: article L. 712-6-1 III du code de l’éducation
Compétences différées dans le temps : section disciplinaire compétence effective à l’échéance du mandat des membres du conseil d’administration et section compétente pour l’examen des questions individuelles relatives aux enseignants-chercheurs (attente de la publication du décret sur la parité)
Prérogatives détenues auparavant par le conseil d’administration).
Présidence du Conseil académique fixée par les statuts d’AMU: le président de l’Université d’AMU
•Modification de la composition du Conseil d’administration: : de 24 à 36 membres
Composition deviendra effective à l’échéance des mandats des membres actuels
Modification des statuts d’AMU nécessaire pour fixer la nouvelle composition du CA et du conseil académique d’AMU d’AMU d’ici juillet 2014.
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Le cadre juridique actuel des universités
LA CRÉATION DE L’UNIVERSITÉ D’AIX-MARSEILLE (AMU)
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DEUXIEME PARTIE
Création de l’Université d’Aix-Marseille par décret n° 2011-1010 du 24 août 2011
Université d’Aix Marseille est un regroupement (fusion) de 3 universités
Université de Provence (Aix-Marseille I)
Secteurs disciplinaires : lettres et sciences humaines et sociales ; sciences et technologies
25000 étudiants
1000 enseignants-chercheurs
880 personnels administratifs
Université de la Méditerranée (Aix-Marseille II)
Secteurs disciplinaires : santé ; sciences et technologies
24 000 étudiants
2700 personnels
Université Paul Cézanne (Aix-Marseille III)
Secteurs disciplinaires : droit et sciences politiques ; économie ; sciences et technologies
22 500 étudiants
760 enseignants-chercheurs
930 personnels administratifs
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Une université récente issue d’un processus de
fusion
Améliorer la visibilité et la lisibilité de la recherche
Faire en sorte que la recherche soit mieux structurée et mieux identifiée pour apporter les conditions favorables à des échanges approfondis entre les disciplines
Améliorer la lisibilité de l’offre de formation
Permettre que tous les champs disciplinaires appartiennent à la même université
Mettre fin des doublons
Développer une offre de formation pluridisciplinaire et interdisciplinaire
Délivrer des diplômes nationaux et d’université dans tous les champs disciplinaires universitaires
Développer la visibilité et la lisibilité sur plan régional, national européen et international
Etre un acteur et un interlocuteur clairement identifiable pouvant engager l’Université et devenir ensuite un partenaire dans le cadre de contrats de recherche ou de débouchés professionnels pour les étudiants
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Les objectifs de la fusion
L’Université d’Aix-Marseille est issue des travaux menés en collaboration par les 3 universités.
Rappel chronologique préalable à la création de l’Université d’Aix-Marseille
5 novembre 2008
Vote de la structuration politique et administrative de l’Université d’Aix-Marseille par les conseils d’administrations des 3 universités
18 décembre 2009
Adoption par les 3 conseils d’administration des principes fondateurs
10 décembre 2010
vote par les 3 conseils d’administrations des statuts de l’Université d’Aix-Marseille
2011
Année consacrée à la préparation administrative de la mise en place de l’Université d’Aix-Marseille
Constitution de groupes de travail pour chaque service administratif composé des 3 directeurs de chaque université afin de réfléchir à l’organisation du nouveau service à compter du 1er janvier 2012 au sein de la nouvelle université
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Les modalités de mise en œuvre de la fusion 1/2
Décret du 24 août 2011
Création d’Aix-Marseille Université avec une mise en œuvre effective au 1er janvier 2012
Du 24 août 2011 au 1er janvier 2012
Période transitoire où coexistence des 3 anciennes universités et de l’Université d’Aix-Marseille
Mise en place d’une assemblée constitutive provisoire (ACP) constituée des 3 CA des 3 universités et présidée par le recteur
Rôle de l’ACP : adoption des statuts de l’Université d’Aix-Marseille (le 14 octobre 2012) et organisation des élections des 3 conseils centraux de l’Université (CA, CS et CEVU)
Novembre 2011
Elections des 3 conseils centraux de l’Université d’Aix-Marseille
3 janvier 2012
Election par le CA de l’Université d’Aix-Marseille de son Président
Yvon Berland a été élu et est donc le 1er président de l’Université d’Aix-Marseille
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Les modalités de mise en œuvre de la fusion 2/2
L’UNIVERSITÉ D’AIX-MARSEILLE (AMU) EN IMAGES ET EN CHIFFRES
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TROISIEME PARTIE
Les chiffres clés: AMU est la première université et première université francophone
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Présentation d’Aix-Marseille Université
L’université sur son territoire
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Présentation d’Aix-Marseille Université
Campus Timone Campus Aix-en-Provence
UFR Médecine UFR Droit
UFR Pharmacie UFR ALLSH ; UFR Eco
UFR Odontologie IAE ; CFMI
EU3M ; EJCAM IUT ; IRT
ESPE
MMSH
IMPGT
Campus Luminy Campus Etoile
UFR Sciences UFR Sciences
Polytech Polytech
IUT IUT
UFR STAPS Institut Pythéas - OSU
ESPE
Campus Marseille Centre Sites « éloignés »
UFR Sciences Digne, Gap,Arles, Aubagne,
UFR ECO Salon, Lambesc, La Ciotat,
UFR Droit L’Arbois, Avignon
ESPE
UFR ALLSH
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Implantations géographiques des composantes
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5 SECTEURS DISCIPLINAIRES ET 19 COMPOSANTES
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AMU délivre des diplômes nationaux et d’université dans tous les
champs disciplinaires universitaires :
• 39 mentions de licence et 122 spécialités
• 78 spécialités de licence professionnelle
• 77 mentions de master et 381 spécialités
• 4 diplômes d’État de santé : médecine, pharmacie, odontologie et maïeutique
• 2 diplômes d’Etat paramédicaux
• 8 diplômes d’ingénieurs
• 22 DUT
• 395 diplômes d’université
• 63 mentions de doctorats
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Une offre de formation vaste et pluridisciplinaire
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Présentation d’Aix-Marseille Université
L’université a su rationaliser, parmi ses 19 composantes, son offre de formation, par des UFR fusionnées :
• Dans le domaine des sciences : faculté des sciences (fusion de 7 ex composantes, 10 sites d’enseignement , 12 sites
de recherche)
• Dans le domaine de l’économie-gestion : faculté d’économie et gestion
• Dans le domaine des sciences de l’univers : l’OSU - institut Pythéas
• Dans le domaine des écoles d’ingénieurs : Polytech’Marseille
• Dans le domaine des IUT: fusion récente des 3 IUT et création de l’IUT d’Aix-Marseille
Fin des doublons dans l’offre de formation
Une offre de formation rationnalisée
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Présentation d’Aix-Marseille Université
L’Université d’Aix-Marseille est composée de 132 structures de recherche - 118 unités de recherche et
14 structures fédératives - en lien avec les plus grands organismes (CNRS, INSERM, IRD, INRA, CEA et
IFSTTAR)
SATT (société d’accélération du transfert des technologies) chargée de la valorisation de la recherche
5 grands domaines sont principalement investis :
• l’énergie ;
• les sciences de l’environnement et de l’univers ;
• les sciences de la vie et de la santé ;
• les sciences et technologies avancées ;
• les sciences humaines et sociales
INVESTISSEMENTS d’AVENIR :
La convention de financement d’A*Midex a été officiellement entérinée par l’État le 5 avril 2012. Ce
résultat place AMU parmi les 8 sites d’excellence français reconnus par un jury international
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Une recherche d’excellence reconnue
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Présentation d’Aix-Marseille Université
Une politique internationale valorisante et dynamique
• 468 partenaires ERASMUS
• 25 diplômes en partenariat international dont 10 programmes Erasmus Mundus
• 320 accords de coopération internationale
Enseignement du français à plus de 60 nationalités (Service universitaire de français
langue étrangère)
AMU est la plus grande université francophone
=> Classement de Shanghai 2012 : AMU figure parmi les 150 premières universités
mondiales (sur 500 universités classées) et dans la tranche 4-6 des universités françaises.
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Une envergure et une reconnaissance internationales
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Présentation d’Aix-Marseille Université
L’ORGANISATION ADMINISTRATIVE DE L’UNIVERSITÉ D’AIX-MARSEILLE
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QUATRIEME PARTIE
Organisation qui découle des principes fondateurs :
3 niveaux :
• Les services centraux Directions chargées des grandes fonctions transversales
(gestion financière, gestion des ressources humaines, patrimoine immobilier)
• Les campus
Au nombre de 5 : Marseille centre, Marseille Timone, Marseille Luminy, Marseille Etoile, Aix-en-Provence
Principe de mutualisation pour la majorité des fonctions support
Rattachement des sites déconcentrés à un de ces 5 campus
• Les composantes
Activités liées au fonctionnement de la composante
Activités liées au fonctionnement général de l’Université
Administration de proximité et de gestion
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L’organisation administrative d’AMU
L’organisation administrative
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Titre de la Présentation > Titre de la partie
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1° LES COMPOSANTES
Missions
Sont chargées de définir leur projet éducatif et leur programme de recherche dans le cadre de la politique d’AMU et de la règlementation nationale.
Sont administrées par un conseil et dirigées par un directeur ou « doyen ».
Les composantes d’AMU
9 Unités de Formation et de Recherche (UFR)
1 Département d’université
9 Ecoles et Instituts Dernière fusion : celle des 3 IUT (IUT de Provence, IUT d’Aix-en-Provence, IUT de Marseille), devenu « IUT d’Aix-Marseille ».
Vote des statuts de l’IUT par le CA d’AMU le 22 janvier 2013
Elections des membres du Conseil de l’IUT le 26 mars 2013
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L’organisation administrative d’AMU
2° LES SERVICES CENTRAUX
Missions
Animation, coordination, gestion, veille juridique, conseil et mise en œuvre de la politique d’AMU.
Les services centraux d’AMU
Direction du protocole et de l’événementiel
Direction de la communication
Direction des ressources humaines
Direction des affaires générales
Direction de la recherche et de la valorisation siège : Pharo
Direction des affaires financières
Direction de l’audit interne
Direction du patrimoine immobilier et de la logistique
Direction du pilotage et du contrôle de gestion
Direction hygiène, sécurité et environnement
Direction des études et de la vie étudiante (siège : Aix)
Direction du développement durable (siège : St-Charles)
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L’organisation administrative d’AMU
3° LES SERVICES COMMUNS
Missions
Le Code de l’éducation prévoit que des services communs peuvent être créés, dans des conditions fixées par décret, notamment pour assurer :
•1° L'organisation des bibliothèques et des centres de documentation ;
•2° Le développement de la formation permanente ;
•3° L'accueil, l'information et l'orientation des étudiants ;
•4° L'exploitation d'activités industrielles et commerciales
Les services communs d’AMU
Direction opérationnelle du système d’information
Direction des relations internationales
Institut de recherche pour l’enseignement des mathématique
Institut interuniversitaire d’études et de cultures juives
SUFLE
SUIO SUFA
SUAPS SUMPP ET SIUMPPS
SCASC SCD
UTL Presses universitaires
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L’organisation administrative d’AMU
Depuis le 1er janvier, phase transitoire
Gestion et fonctionnement par « périmètre » : les directions et services continuent, dans l’ensemble, à être organisés et à fonctionner selon les règles suivies dans leur université d’origine (P1 = UI, P2 = UII et P3 = UIII)
Cette phase transitoire comportent quelques inconvénients, tels que la complexité des procédures (parfois différentes au sein d’une même direction), l’éclatement géographique des directions, des difficultés de lisibilité…
Donc….
Projet ORIGAMU
Quelques notions préalables…..
Fonction « soutien » Activités qui viennent en soutien aux missions de l’Université telles que prévues par la loi (recherche, formation initiale et continue, insertion professionnelle, relations internationales)
Fonction « support » Activités transversales qui permettent le fonctionnement courant de l’Université (finances, RH, immobilier et logistique, patrimoine, …)
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L’organisation administrative d’AMU
Projet ORIGAMU
Objectif principal de ce projet : mettre en œuvre l'organisation administrative et technique d'Aix-Marseille Université selon le schéma du texte fondateur et ces principes généraux pour arriver à l’organisation « cible » (définitive) d’AMU en septembre 2014.
Idée : pour chaque fonction (support et soutien), déterminer à quel niveau (central campus ou composante) sera exercée telle ou telle activité.
Le choix de la répartition des compétences de gestion entre les services centraux, les campus et les composantes devra permettre d’identifier les activités qui peuvent être mutualisées…
Les objectifs principaux en matière de partage des compétences seront :
la suppression des doublons,
la simplification des procédures,
l’optimisation des ressources
et la qualité du service rendu.
Point d’étape Après une 1ère phase consacrée à l’état des lieux, et une 2ème relative à la répartition des activités par niveau, nous sommes aujourd'hui à la 4ème phase : les agents se sont positionnés et les entretiens ont eu lieu.
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L’organisation administrative d’AMU
L’ORGANISATION POLITIQUE DE L’UNIVERSITE D’AIX-MARSEILLE
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CINQUIEME PARTIE
Organisation qui découle des principes fondateurs : 3 niveaux
1) Gouvernance centrale
Le Président
Vice-présidents statutaires : CA (Marc PENA), CR (Denis BERTIN), CFVU (Thierry PAUL)
Vice-présidents délégués (nommés par le Président, sous responsabilité d’un VP statutaire)
Vice-présidents fonctionnels (élus par le CA)
Conseillers du Président
Chargés de mission
Directeur général des services : Damien VERHAEGHE
Directrice générale des services adjointe : Dominique ESCALIER
Agent comptable : Isabelle LECLERCQ
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LA GOUVERNANCE POLITIQUE
2) Niveau intermédiaire : les secteurs disciplinaires
Les statuts d’AMU prévoient 5 secteurs disciplinaires
• Droit, sciences politiques
• Eco gestion
• Arts, lettres, langues et sciences humaines
• Santé
• Sciences et technologies
Auxquels il faut ajouter l’IUT et l’ESPE.
Les statuts d’AMU ont prévu la désignation de VP de secteurs chargés « d’assurer la coordination d’un secteur disciplinaire » (en attente)
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LA GOUVERNANCE POLITIQUE
3) Niveau « local » : les composantes
Niveau de responsabilité, d’organisation et de mission.
Elles sont placées sous l’autorité de leur Directeur ou « doyen ».
Les conseils de composantes veillent, dans leurs domaines respectifs, à l’articulation entre formation et recherche.
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LA GOUVERNANCE POLITIQUE
Modalités de travail
• Le Bureau (1 fois par mois, 15j avant le CA) Chargé d’assister le Président dans la préparation et l’exécution des délibérations du CA (rôle consultatif), il est composé de 9 membres
Les VP des conseils centraux (CA, CR, CFVU)
Le DGS
L’Agent comptable
2 représentants des enseignants-chercheurs
1 représentant étudiant
• La Conférence des Directeurs (tous les mardis) Consultée par le Président sur toutes les questions qui intéressent l’Université, elle est composée des membres suivants
Les vice-présidents
Les directeurs de composantes
Le DGS
L’Agent comptable
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LA GOUVERNANCE POLITIQUE
COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION D’AMU
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LE CONSEIL D’ADMINISTRATION 1/2
Collège des professeurs
Collège des maîtres de conférences
Yvon BERLAND, Président de l’Université M. Marc PENA, Vice-président du conseil d’administration M. Jean-Paul CAVERNI Mme Elisabeth GUAZZELLI M. Didier LAUSSEL M. Jean-Paul MOATTI M. Michel PROVANSAL
M. Jean-Philippe AGRESTI Mme Laurence FERAY M. Claude FIORE M. Olivier KERAMIDAS Mme Caroline MAURIAT M. Nicolas MORALES Mme Agnès TREBUCHON
Collège des BIATSS Collège des étudiants
M. Bernard BOURSON Mlle Sabine NAPIERALA M. Georges RELJIC
M. Niels BERNARDINI Suppléant : M. Valentin LAMY M. Thomas CAVANNA Suppléant : Mlle Adela MAHBOUBI Mlle Julie EL MOKRANI TOMASSONE Suppléant : néant M. Sébastien TARIQ Suppléant : Mlle Mélodie DUBOIS Mlle Solène MATTLIN Suppléant : M. Baptiste BERARD
Personnalités extérieures
M. Jean-François BIGAY, Président de la Mission de Développement Economique Régional M. Jean-Marie d'ASPE, Directeur Régional de Véolia Mme Catherine GINER, représentant la Ville de Marseille Mme Catherine HUSSON-TROCHAIN, Première Présidente de la Cour d'Appel d'Aix-en-Provence M. Christophe MASSE, Vice-président du Conseil Général des Bouches-du-Rhône M. Bernard MOREL, représentant le Conseil Régional Provence-Alpes-Côte d’Azur Mme Danielle SANTAMARIA, représentant la Communauté du Pays d’Aix M. Jean-Jacques ROMATET, Directeur Général de l'AP-HM
COMPETENCES (article L. 712-3 du code de l’éducation)
IL approuve le contrat d’établissement de l’Université
Il vote le budget et approuve les comptes
Il fixe sur proposition du président et dans le respect des priorités nationales la répartition des emplois qui lui sont alloués par les ministres compétents
Il peut créer des dispositifs d’intéressement
Il fixe les règles générales d’attribution des primes aux personnels
Il approuve le rapport annuel d’activité qui comprend un bilan et un projet présenté par le président
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LE CONSEIL D’ADMINISTRATION 2/2
La Commission de la Recherche (ex conseil scientifique d’AMU ) comprend à l’heure actuelle 40 membres (cf article 28 à 31 des statuts d’AMU)
Il est présidé par le Président Yvon Berland. Le Vice président est Denis Bertin.
Renvoi au site université pour la composition
Ses compétences sont les suivantes (article L. 712- 6-1 II du code de l’éducation):
- Répartition de l’enveloppe des moyens destinés à la recherche
- Fixation des règles de fonctionnement des laboratoires
- Consultation sur les conventions avec les organismes de recherche
- Adoption de mesures de nature à permettre aux étudiants de développer les activités de diffusion de la culture scientifique, technique et industrielle
La Commission de la Formation et de la Vie universitaire (ex CEVU d’AMU) comprend à l’heure actuelle 40 membres (cf article 31 à 33 des statuts d’AMU)
Il est présidé par le président Yvon Berland. Le Vice président est Thierry Paul. Le VP étudiant se nomme Ahmed Ali El Ahmadi
Renvoi au site université pour la composition
Ses compétences sont les suivantes (article L. 712-6 I du code de l’éducation) :
- Consultation sur les programmes de formation des composantes
- Adoption de la répartition de l’enveloppe des moyens destinés à la formation telle qu »allouée par le CA
- Adoption des règles relatives aux examens
- Adoption des règles d’évaluation des enseignements
- Adoption des mesures recherchant la réussite du plus grand nombre d’étudiants
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Commission de la recherche/Commission de la formation et de la vie universitaire
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LE COMITE TECHNIQUE D’AMU
Le CT d’AMU a été mis en place le 23 février 2012. Il comprend 10 représentants des personnels titulaires et 10 représentants des personnels suppléants Instance consultative qui rend des avis Il est consulté sur la politique de gestion des ressources humaines de l’établissement : - problèmes généraux d’organisation et aux conditions générales de fonctionnement des administrations et services ; - programmes de modernisation des méthodes de travail et à leur incidence sur la situation du personnel ; - règles statutaires et programmes de formation ; - examen des grandes orientations à définir pour l’accomplissement des tâches de l’administration ; - problèmes d’hygiène et de sécurité ; - critères de répartition des primes de rendement ; - - plans fixant des objectifs pluriannuels d’amélioration de l’accès des femmes aux emplois d’encadrement supérieur ; - évolution des effectifs et des qualifications. Il se voit présenter tous les ans un bilan de la politique sociale
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SIXIEME PARTIE
L’ACTUALITE DE L’UNIVERSITE D’AIX-MARSEILLE
Opération Campus
Opération lancée en 2008 : consacrer 5 Mds d’euros à la rénovation immobilière
de « dix campus d’excellence » de visibilité internationale
Projet d’Aix-Marseille (porté par le PRES) retenu et bénéficiant d’un financement de 500 millions d’euros de la part de l’Etat
Actions principalement surs les 2 sites dits « Quartiers des facultés » à Aix et Luminy, mais également sur les sites de Marseille-centre, Timone, et de l’Etoile
Enjeux:
- Réhabiliter les principaux bâtiments de recherche, de formation, de documentation et d’administration pour les porter au meilleur standard international
- Implanter une vie étudiante au cœur des campus avec la rénovation et la construction de logements universitaires et le développement d’activités sociales, culturelles et sportives
Les travaux de l’opération Campus ont démarré en 2011 et devraient être finis en 2017
Le programme « Investissements d’avenir » et AMU
• 1 IDEX, le projet A*MIDEX (fondation universitaire) dans le cadre des Initiatives d'excellence: dotation de 750 millions d’euros attribuée par l’Etat et consommable sous forme d’intérêts (25 millions / an) et définitivement acquise à AMU à l’issue d’une évaluation du projet dans 4 ans
• 11 Equipex sélectionnés dont 4 projets de site et 7 projets en réseau (Équipements d'excellence)
• 22 Labex sélectionnés dont 9 projets de site et 13 projets en réseau (Laboratoires d'excellence)
• 1 Société d'Accélération du Tranfert de technologie (SATT)
• 1 Institut Hospitalo-Universitaires (IHU) : "Méditerranée Infection"
• 7 Infrastructures nationales
• 4 Cohortes
• 1 Démonstrateur pré-industriel
• 1 projet de bio-informatique
• 5 Instituts Carnot
