Continuons Ensembleavec Francis IDRAC

Expérience et confiance2014 > 2020 | SIX ANS D’ACTIONS AU SERVICE DE L’ISLE-JOURDAIN

EDITO

«L’Isle-Jourdainest mon engagement, je continuerai à la servir avec loyauté»

ChèrEs LIsLOIsEs, ChErs LIsLOIs

Vous m’avez accordé en 2014 votre confiance pour gérer notre cité.Avec mon équipe et votre soutien, nous avons, durant six années, mené de nombreux projets : le pôle multimodal de la gare, la réhabilitation de la route de Rozès, la création du plateau multisport du Courdé, le lancement du futur centre de secours des sapeurs-pompiers…Nous avons également réalisé des travaux dans nos établissements scolaires et rénové nos équipements sportifs.Nous avons accompagné l’urbanisation tout en la maîtrisant , continué notre action dans le domaine social, et donné la priorité au développement durable.Grâce à une gestion rigoureuse, la situation financière s’est améliorée : l’endettement a diminué et malgré les baisses de dotations de l’Etat aux collectivités, nous n’avons pas augmenté les impôts.Pour le bien-être de nos aînés, j’ai participé activement avec l’Etat et le Département au projet de réhabilitation de l’EHPAD Saint-Jacques, qui débutera en 2021.Les conseillers communautaires ont choisi de m’élire à la présidence de la Communauté de Communes, ce qui m’a permis de réaliser le

complexe sportif Gasco’Sports, de commercialiser la zone d’activité du Roulage, de viabiliser 17 ha au Pont-Peyrin, de transformer les 25 ha du secteur des Martines en zone d’activité économique tertiaire et créer un centre intercommunal d’action sociale (CIAS).Toutes ces réalisations ont été possibles grâce aux partenariats solides que nous avons instaurés avec l’Etat, la Région et le Département.

Aujourd’hui, je souhaite que vous m’accordiez à nouveau votre confiance, pour les six années à venir, avec une équipe renouvelée, rajeunie, motivée et disponible, pour construire avec vous la ville de demain.Je veux conserver à L’Isle-Jourdain, sa qualité de vie, son tissu associatif et la multitude de services qu’elle offre à ses habitants.

Mon ambition a toujours été de servir L’Isle-Jourdain, je continuerai à le faire avec passion, conviction et loyauté.

Je suis, et nous sommes aujourd’hui, déterminés plus que jamais, à poursuivre notre action pour que L’Isle-Jourdain demeure une ville dynamique, accueillante et porteuse d’espoir pour l’avenir.

Votre MaireFrancis Idrac

Francis IdracMaire de l’Isle-Jourdain

sommaire 2014 / 2020sIX ANs D’ACTIONsAU SERVICE DES LISLOIS

12 > 13 Education, Jeunesse

14 > 15 Culture et Patrimoine

16 > 17 Sport et Loisirs

18 > 19 Emploi et Economie

20 L’équipe sortante

4 > 5 Finances

6 > 7 Environnement

8 > 9 Cadre de vie

10 > 11 Vivre ensemble

2 / 3

FINANCEs

UNe GesTioNsOBrE ET sÉrIEUsE

UN CONTEXTE FINANCIEr pEU FAvOrABLEEN DÉBUT DE mANDATDès 2014, l’état diminue ses dotations aux communes, tandis qu’il leur impose des compétences nouvelles sans contrepartie financière : instruction des documents d’urbanisme, guichet des titres sécurisés (Cartes d’identité), contrôle de la qualité de l’air, défense incendie. Cela a rapidement pesé sur les comptes de la commune.

DEs FAIBLEssEs sTrUCTUrELLEs prOprEs à L’IsLE-JOUrDAINBien que l’équilibre financier soit assuré, l’endettement de la ville est élevé, car de lourds mais nécessaires investissements ont été effectués pour développer la ville (groupe scolaire notamment) : 16% des recettes de fonctionnement servent à rembourser la dette et ses intérêts (1,6 million €/an). De plus les marges de manœuvre fiscales sont réduites.L’isle-Jourdain assure des charges de centralité, c’est-à-dire des services pour tout le territoire (écoles, activités sportives, aide à domicile…).

enfin la masse salariale municipale augmente, de façon mécanique même sans embauche, de 100 000 € par an environ.

sTrATÉgIE FINANCIèrE, NOUvELLE OrgANIsATIONET DEs rÉsULTATs pOsITIFsPour faire face à ces contraintes, nous avons bâti une stratégie en quatre axes : ne pas augmenter les taux des impôts locaux, maîtriser nos dépenses de fonctionnement, conserver un bon niveau d’investissement et désendetter la commune.

en travaillant sur nos procédures internes, nous avons pu maîtriser nos dépenses : révision des procédures d’achat, mise en concurrence des fournisseurs, pas de remplacement systématique des départs de personnel, gestion budgétaire affinée par service, mutualisation de personnels avec l’intercommunalité. Les effectifs communaux sont restés stables sur la période.

Nous avons tenu notre engagement fort de ne pas augmenter les taux d’impôts communaux. Nous avons même supprimé la taxe très injuste sur les abris de jardin. Nous avons continué à investir pour 2,5 millions € par an en moyenne, en particulier grâce à des subventions, que nous avons obtenues pour chacun de nos projets.

BAIssE DE LA DETTE ET AmÉLIOrATION DEs mArgEs DE mANœUvrENous avons baissé la dette communale de 1,8 million € sur le mandat, soit une diminution de 26 % de la dette par habitant.Dans le même temps, nous avons nettement amélioré les marges de manœuvre financières de la ville (l’Excédent Global de Clôture) qui sont passées de 500 000 € en 2014 à 1,5 million € prévus pour 2019. Elles permettront de financer des investissements sans recourir à l’emprunt.

à RETENIR

1.8 DE DEttE gLObALE

2.5InVEStISSEmEnt

mOyEn/An

1En mOyEnnE PAR An

DE SUbVEntIOnS DIRECtES Et InDIRECtES

à 95 ASSOCIAtIOnS

26%DE RéDUCtIOn

DE LA DEttE / hAbItAnt

0%AUgmEntAtIOn ImPôt

Notre expérience et nos compétences ont servi une gestion budgétaire sobre et

sérieuse. malgré la baisse des aides de l’État, nos bons résultats financiers nous ont permis

d’investir sans augmenter les impôts, ce qui a préservé le pouvoir d’achat des lislois.

mILLIOn €

mILLIOn €

mILLIOn €

4 / 5

UNE gESTIoN SobRE ET SéRIEUSE

CoMPARAISoN ENTRE L’ISLE-JoURDAIN ET LES CoMMUNESDE MêME TAILLE (EN € PAR hAbITANT)

En comparaison avEc lEs communEs dE mêmE taillE : l’islE-Jourdain pErçoit 6% dE rEcEttEs En moins (1 098 € contre 1 171 € par habitant)

mais dépEnsE 10% dE moins(929 € contre 1 029 € par habitant) cE qui lui pErmEt dE dégagEr un résultat supériEur dE 19 % à la moyEnnE dE cElui dEs villEs dE sa stratE(169 € contre 142 € par habitant).

Source : Direction générale DeS collectivitéS localeS, MiniStère DeS financeS

LE bUDgET DE FoNCTIoNNEMENT 2018

ZooM SUR

LA DoTATIoN VERSéE PAR L’éTAT EN €/ hAbITANT

EVoLUTIoN DE L’EXCéDENTgLobAL DE CLoTURE (MILLIoNS €)

EXEMPLES DE SUbVENTIoNS PoUR 3 PRoJETS RéALISéS

RoUTEDE RoZÈS (2018) 2 161 793 € 58 %

COÛT DEL’OpÉrATION ht

TAUX DEsUBvENTIONNEmENT

PôLED’éChANgE MULTIMoDALDE LA gARE (2015) 2 953 328 € 70 %

COÛT DEL’OpÉrATION ht

TAUX DEsUBvENTIONNEmENT

PLATEAUMULTISPoRT (2019) 975 648 € 78 %

COÛT DEL’OpÉrATION ht

TAUX DEsUBvENTIONNEmENT

ENvIrONNEmENT

PRÉSERVERL’ENvIrONNEmENTET NOTrE sANTÉ

ENvIrONNEmENT ET sANTÉ Le protocole «zéro-phyto», voté dès 2014 pour les espaces verts municipaux, préserve la qualité de l’air, de l’eau et la biodiversité des sols. Pour l’entretien de nos bâtiments, nous utilisons des produits respectueux des usagers et des personnels.

rÉDUIrE NOTrE ImpACT sUr LE CLImATNous éteignons l’éclairage public de 0h à 6h animés de deux objectifs : la pollution lumineuse et la consommation d’énergie. Nous modernisons l’éclairage public pour qu’il soit moins énergivore.Un diagnostic énergétique a été réalisé sur les bâtiments publics. Un programme de rénovation thermique pluriannuel est déjà engagé sur l’école anne Frank.Les rencontres de covoiturage, le pédibus du groupe scolaire… sont d’autres actions pour limiter nos déplacements motorisés.

Pour réduire les gaz à effet de serre et stocker le carbone, nous soutenons les agriculteurs sur les pratiques de couverts végétaux et sur les plantations de haies qui limitent l’érosion. Nous engageons une végétalisation de la ville, comme l’alignement d’érables sur la route de rozès ou l’aménagement de la place Joseph magnas.

prÉsErvEr LEs rEssOUrCEsVigilants sur notre ressource en eau, nous protégeons la zone humide, nous améliorons le captage et le traitement de la station d’eau potable.Nous avons supprimé les verres en plastiques jetables lors des manifestations municipales, acquis un broyeur de déchets verts pour les services techniques.

prOTÉgEr LA BIODIvErsITÉaidés par les associations environnementales, nous protégeons nos écosystèmes et leurs espèces rares, nous veillons à la continuité des habitats dans les trames vertes et bleues, à la survie des espèces en danger (chauves-souris, pollinisateurs…).

sENsIBILIsEr LE pUBLICNous proposons de nombreuses animations : découvertes de nos milieux naturels (zone humide, forêt de Bouconne, ripisylve), collectes de déchets sauvages avec les jeunes, expositions, ateliers de jardinage écologique, goÛters contés… Le printemps de l’environnement est le moment fort de nos actions.

Les enjeux de la planète sont au centre de nos préoccupations. Nous nous sommes engagés

dans un plan Climat Air Energie Territorial coordonné avec le pays portes de gascogne.

Ce document, majeur pour notre avenir, prépare le territoire aux changements climatiques.

Il nous engage sur toutes nos actions : urbanisation, déplacements,

consommation des ressources...

5010

2

236 000€

PLACES

ESPèCES EnDémIqUES RARES- tRItOn mARbRé- JACInthE ROmAInE

bOx fERméS

PARC à VéLO DE LA gARE

PARtICIPAtIOnDE LA COmmUnEà L’ASSOCIAtIOn EnERgIE CItOyEnnE PAyS PORtES DE gASCOgnE

POUR REnfORCER LAqUALItE DE L’EAU POtAbLE

à RETENIR

Chemin piétonnierdu lac

Animation dans le bois de L’Isle-Jourdain

Insecte pollinisateur

Rainette verte

Atelier de jardinage écologique

Bornes de recharge de véhicules électriques

6 / 7

Jacinthe romaine

CADrE DE vIE

L’isLe-JoUrDaiNprÉsErvE SON CADrE DE vIE

maitriser l’urbanisation, préserver un cadre de vie de qualité dans une identité

gersoise, ont été les motivations de l’équipe municipale depuis 2014, de même

que satisfaire les attentes des habitants, équiper la ville, sécuriser les personnes

et les biens, améliorer les déplacements.

CONTENIr L’UrBANIsATION La révision du PLUIH (Plan Local d’Urbanisme Intercommunal et d’Habitat) nous a permis d’inscrire une diminution de la croissance démographique qui passe de 3.2 à 1.8% ; 80 ha sont retirés du PLU. La police de l’urbanisme créée en 2016 veille à l’application des règles.L’habitat pour tous est au cœur de nos préoccupations : une offre diversifiée dans le respect de 20% de logements sociaux intégrés dans chaque opération favorise la mixité sociale.

DEs AmÉNAgEmENTs mAJEUrsLe pôle multimodal de la gare offre 215 places de parking, la sécurité des accès et l’embellissement du parvis sNCF. La refonte de la route de rozès dessert les lieux de vie que sont le collège Françoise Héritier, le Gymnase Gasco’ sports et le futur centre de secours. elle crée du stationnement et améliore les déplacements.Les voiries urbaines sont améliorées : avenue de Verdun et rue Charles Bacqué à l’initiative du département, boulevard des Poumadères, rue

de la Bascoulette… Nous intégrons les normes d’accessibilité à chaque intervention sur la voie publique.Les voiries rurales comme la route de Beaupuy, et la majorité des fossés sont remis en état.

LA sÉCUrITÉ DE TOUs Nous aménageons une zone naturelle d’expansion pour réguler le ruisseau de l’Hesteil en amont de la rue saint-Jacques et de son quartier dans le cadre de la prévention des inondations. Nous soutenons également le Groupement des agriculteurs de la Gascogne Toulousaine dans leurs actions sur le bassin versant. La concertation des usagers a contribué à la réalisation de l’étude préalable du Plan de Mobilité Durable afin d’organiser les transports, la circulation et le stationnement, fixant les règles de partage de l’espace public.

prÉvENTION ET sECOUrs AUX pErsONNEs L’isle-Jourdain concrétise le projet du nouveau centre de secours des sapeurs-pompiers. Nous mettons à disposition un terrain de 7000 m2 viabilisé pour son implantation et nous finançons 50% de sa construction. Les aides exceptionnelles obtenues de la préfecture et du département nous permettront d’en réduire les coûts. Très sollicité, le centre de secours réalise 1200 interventions par an.

Le Plan Communal de sauvegarde a été actualisé. Il prévoit, sous la responsabilité du maire, l’organisation de l’information, de la protection et du soutien de la population au regard des risques. Le DiCrim, Document d’information Communal sur les Risques Majeurs, a été distribué à tous les foyers.Par ailleurs, le plan canicule coordonne chaque été services sociaux, associations et professionnels de santé.Enfin, le système d’alerte à la population permet de vous informer par téléphone de tout risque majeur.

907 000 €

1 470 000 €

7 ha

tRAVAUx D’ACCESSIbILIté RéALISéS SUR LES bâtImEntS PUbLICSCOmmUnAUx

tRAVAUx D’ACCESSIbILIté RéALISéS SUR VOIRIES Et ESPACES PUbLICS

à RETENIR

DéfIbRILLAtEURSInStALLES DAnS LES bAtImEntS DE gEStIOn COmmUnAILE

RéSERVE fOnCIèRE POUR fUtURS éqUIPEmEntS

450160

COntRIbUtIOnS D’hAbItAntS

ACtEURS LOCAUx

mObILISéS POUR LE PLAnDE mObILIté DURAbLE

19

8 / 9

Marché de plein vent

Aménagement de la route de Rozès

Brocante au lac

Lotissement de la Gavarre

Accessibilité école René Cassin

Aménagement place Joseph Magnas

Pôle multimodalde la gare

Un des radars pédagogiques

vIvrE ENsEmBLE

sOUTIEN ET pArTAgE ACCOmpAgNEmENT

L’Isle-Jourdain œuvre pour une société inclusive pour tous

et à tous les âges de la vie. La ville travaille en collaboration étroite

avec la communauté de communes de la gascogne Toulousaine. Elle délègue certaines

de ses actions par des conventions avec des associations, comme ApI ou le comité des fêtes.

sOLIDAIrE AvEC NOs AINÉs Le conseil des sages apporte son expérience au quotidien communal et participe à la mise en valeur du patrimoine. Francis Idrac a œuvré à l’aboutissement du projet de l’EHPAD. La convention signée avec l’ARS et le département, prévoit sa réhabilitation, rue Charles Bacqué, pour le bien être des résidents et des familles.

prENDrE sOIN DEs TOUT-pETITsDe compétence communautaire depuis 2009, 5 crèches répondent aux demandes de garde. aucune famille ne reste sans solution sur le territoire. La maison de l’enfance, a été agrandie et mise en conformité. Le relais des assistantes maternelles (ram) et les lieux d’accueil enfant-parent étendus aux 6-12 ans (LAEP) complètent la structure.

sOUTENIr L’ACTIvITÉ DEs CENTrEs sOCIAUX La ville soutient accueil Partage initiative (aPi) en Gascogne, organisé en deux centres sociaux : l’Espace famille jeunesse, boulevard A. Praviel récemment agréé Centre de Loisirs et l’espace famille animation avenue du Courdé. Parmi leurs actions : accueil des adolescents, parrainage informatique de personnes du 3ème âge, ateliers de parentalité, clubs cuisine, écriture… ainsi que des sorties à la journée.

ACCOmpAgNEmENT, CITOyENNETÉ, prÉvENTION Trois CLas, « Comité local d’accompagnement scolaire », sont mis en place pour les élèves du primaire et du collège. Les spécificités des 16-25 ans sont prises en charge par un éducateur de rue. Le conseil local de sécurité et de prévention de la délinquance (CLsPD) est élargi à la Gascogne Toulousaine, tandis que le conseil municipal des jeunes propose et réalise des projets solidaires.Enfin une Journée Défense et Citoyenneté (JDC) a eu lieu en 2017 sur le thème de la mémoire, tandis que le Parrainage Citoyen de lycéens se développe.

sOLIDAIrE AvEC TOUs Les associations caritatives accompagnent les bénéficiaires de la banque alimentaire. La ville met à disposition locaux et véhicules.

Le local SDF agrandi, accueille les personnes sans domicile fixe, 2 pièces sont réservées aux couples et aux femmes, respectant leur intimité.

La gestion de l’aire des gens du voyage, désormais communautaire, est assurée par le syndicat mixte « maNeo » avec la présence d’une personne chaque jour et d’un travailleur social 2 fois par mois.

137

21

60

21

ans

9PLACES DE gARDE En CRèChE COmmUnAUtAIRE

ACCUEILS RAm POUR LES ASSIStAntES mAtERnELLES

DE LA nUIt DE LA SOLIDARIté

JEUDIS PAR mOIS, tRAJEtS à LA DEmAnDE

à RETENIR

PARtICIPAntS DE 15 à 18 AnS tOUS LES AnSChAntIERS JEUnES DE LA gASCOgnE tOULOUSAInE

tRAnSPORt InDIVIDUEL ACCOmPAgnémObILIté SOLIDAIRE API

Festival Escota e Minja

Accueil des nouveaux arrivants

La rénovation de l’EHPAD est engagée

Foire de la Saint-Martin

Livres Service

Bilan des chantiers jeunes

Nuit de la solidarité

10 / 11

Départ du Tour de France 8 juillet 2016

EDUCATION / JEUNEssE

INVESTIR POUR L’AVEnIR

rÉNOvEr, AmÉNAgEr, ANTICIpErLes écoles sont rénovées : l’espace CLAE- Cantine de l’école a. Frank en 2014 et 2015 et les travaux d’isolation thermique et de modernisation énergétique en 2019, la cantine de r. Cassin en 2016, les entrées du groupe scolaire en 2019. Nous venons de constituer une réserve foncière pour l’avenir.

sOUTENIr L’ENsEIgNEmENTUn personnel aTsem, nécessaire à l’accompagnement des petits, est affecté à chaque classe de maternelle, selon l’engagement que nous avons pris. Nous soutenons la création de l’enseignement bilingue de la moyenne section au CM2. Nous proposons à tous les enfants des activités culturelles, sportives, manuelles… dans le temps périscolaire (TaP) en partenariat avec les associations locales.

NUTrITION sANTÉ Nous avons installé 2 chaînes de self au groupe scolaire pour apaiser le temps de déjeuner. Nous avons introduit la composante bio dans l’alimentation dès 2014. Nous choisissons des productions locales et lisloises dans la mesure du possible. Nous poursuivons la démarche d’amélioration des repas.

sÉCUrIsEr Les entrées des écoles sont respectueuses du plan Vigipirate. Le Plan Particulier de mise en Sûreté est activé dans tous les établissements scolaires. La police municipale renforcé des agents de traversée de passage piéton, assure une présence assidue aux abords des écoles. Le « pédibus » encadré et l’extension du parking du groupe scolaire en sécurisent l’accès.

LEs ENFANTs DANs LA vILLE Jardin de Jeannette, parc de la Marquise, base de loisirs accueillent l’éveil des petits sur des aires de jeux sécurisées. Bibliothèque et musée campanaire animent des ateliers gratuits lors de chaque période de vacances. Les écoles participent au carnaval gascon, aux journées du patrimoine, aux commémorations…

LEs TEmps DE L’ENFANT Les activités périscolaires sont devenues de compétence intercommunale en 2016. Nous avons participé aux commissions, défendu un encadrement de qualité et l’équité des décisions sur le territoire. Nous avons pris une part active aux travaux du projet éducatif de territoire et du contrat jeunesse négocié avec la CaF.Nous sommes vigilants quant aux décisions concernant les collégiens et lycéens : leur sécurité ou la carte scolaire par exemple.

Nous donnons à chaque enfant une chance de réussir, en adaptant nos structures

à l’évolution des besoins, en étant à l’écoute des équipes enseignantes

et des associations de parents. Après une forte croissance, les effectifs

scolaires se sont stabilisés.

2 éCOLES mAtERnELLES, 3 éCOLES PRImAIRES 45 CLASSES938 éLèVES

870 € En PRImAIRE1570 € En mAtERnELLE

COÛt COmmUnALDE LA SCOLARISAtIOnD’Un EnfAnt/An(HORS CANTINE)

à RETENIR

ECOLE nUméRIqUE RéALISéE SUR LES 3 éCOLES éLémEntAIRES

155 000 €

DEUx ChAInES SELf AU gROUPE SCOLAIRE

100 000 €

InVEStISSEmEntSDAnS LES éCOLES

300 000€/ An En mOyEnnE

Une des deux chaînes de self au groupe scolaire

Canarval gascon

Aire de jeux, école Jean de la Fontaine

Aire de jeux de la base de loisirs

Collège Françoise Héritier

Extension du parking au groupe scolaire

école numérique

12 / 13

L’Occitandans les écoles

CULTUrE ET pATrImOINE

UNE OffRECULtURELLE DIvErsIFIÉE

NOTrE pATrImOINE Le conservateur départemental a été placé à la direction scientifique du musée campanaire, tandis que la ville anime l’espace Pierre-Lasserre. Ces deux lieux reçoivent 11 000 visiteurs annuels.La médiathèque municipale réaménage ses fonds. elle offre un matériel de lecture aux malvoyants, invite des auteurs, participe au label Ville en Poésie…

La maison Claude-Augé, au style fleuri Art nouveau, s’embellit au fil des ans : les tapisseries aux murs du grand escalier, la verrière, le salon de musique sont restaurés à l’identique. La toiture et la voûte de la chapelle saint-Jacques sont remises en état, tandis que la collégiale saint-Martin fait l’objet d’un diagnostic approfondi. Les associations de soutien au patrimoine sont nos partenaires privilégiés pour ces monuments.

LA CULTUrE sOUs LE sIgNE DEs ÉChANgEsL’Isle-Jourdain accueille des rassemblements de chorales départementales, d’harmonies régionales, expose peintres, sculpteurs, photographes, accompagne et soutient la fête du sport et de la culture, les 25 ans de jumelage avec Carballo et Motta-di-Livenza, innove avec le chapiteau de CirCa, les concerts d’été au parc de la marquise, le Piano du Lac...L’école de musique, la société philharmonique, la mJC, le cinéma, les associations culturelles sont les acteurs essentiels de ce développement.

pLACE à LA CULTUrE OCCITANE es en occitan que legissèm les noms de carrèras, es en occitan qu’escrivèm les tíitols deu jornau municipau ! « C’est en occitan qu’on lit les noms de rues, c’est en occitan qu’on écrit les titres du journal municipal ! » Les traditions suivent le fil des saisons. Monsieur Carnaval fait rire les enfants et son âne anime le marché de la ville au printemps, escota y minja célèbre la fin des classes, sur la place de la mairie.

L’IsLE-JOUrDAIN FIDèLE à sON pAssÉ Les célébrations de la fin de la Grande Guerre avec l’exposition mémoire aux 118 morts de L’isle-Jourdain, se sont conclues avec le concert exceptionnel « La messe de l’homme armé » interprété par la philharmonique pour les 100 ans de l’armistice.

La stèle des Compagnons de la Libération est inaugurée en hommage national au rôle de la ville le 20 août 1944, lors des commémorations de la Bataille de l’isle. La guerre d’algérie n’est pas oubliée.

ET pOUr s’INFOrmEr De nouveaux outils de communication sont mis en place : refonte du site internet, réseaux sociaux, panneaux en ville pour les manifestations locales et affichages libres.

partager notre histoire, animer nos espaces, susciter des talents, nous sommes fiers

du dynamisme que nous accueillons. Bien des spectacles ont enchanté la ville,

bien des expositions, bien des émotions…

130

1379532

300

30

ExPOSItIOnS Et SPECtACLES ESPACE-PIERRE-LASSERRE DE 2014 à 2019

éLèVES VISItEnt LES fOUILLES DE ROzèS JOURnéES DU PAtRImOInE 2019

ASSOCIAtIOnS CULtURELLES

ADhEREntS

mEDIAthEqUEmUnICIPALE

SCOLAIRES

En 2019

à RETENIR

2000SPECtAtEURS PIAnO SUR LE LAC

Assemblée des Territoires, 2 décembre 2019

Spectacle PianO sur le Lac

Inauguration de la rue Andrée Chédid

avec «M» son petit fils

Visite des fouilles de Rozès, Journées du Patrimoine 2019

Hommage aux Compagnons de la Libération

ExpositionEspace Pierre-Lasserre

14 / 15

Concert du 14 juilletpar la société philharmonique

Concert

spOrT ET LOIsIrs

DEs prOJETs rÉALIsÉs Gasco’sports résulte d’une entente entre le département du Gers et la communauté de communes de la Gascogne Toulousaine : deux salles, un mur d’escalade et un terrain extérieur sont destinés aux scolaires et aux clubs sportifs.Le plateau sportif attenant au collège Louise-michel, longtemps attendu, est réalisé en revêtement synthétique. il sera utilisé par les scolaires, les associations, et les pratiquants libres.Enfin le skatepark est en construction sur la base de loisirs. Ces trois équipements ont été définis en concertation avec leurs futurs utilisateurs

LE sOUTIEN AUX AssOCIATIONs 45 associations sportives proposent leurs activités dans les équipements publics. Les services municipaux entretiennent ces installations, participent à la logistique et à la sécurité des évènements de toutes disciplines, portées par les clubs.

spOrT sANTÉ L’isle-Jourdain a accueilli les cyclistes du Handitour précédant les étapes du Tour de France.La Gascogne Toulousaine signe la charte « ville active plan national nutrition santé » et décline des actions portées par l’Office Intercommunal du Sport et les associations au profit des habitants. Enfin l’OIS intervient deux fois par semaine auprès des résidents de l’eHPaD. LOIsIrs EN LIBErTÉ en 2014, nous étudions la qualité de l’eau et nous définissions le profil de baignade de la base de loisirs. ainsi se sont concrétisées les actions d’animation de l’espace aquatique dès 2016.Incontournable pour les lislois et les visiteurs de passage, la base de loisirs est un lieu de détente en famille qui offre des activités sportives de pleine nature. elle accueille des évènements sportifs et culturels toute l’année.Les VAE Vélos de Pays y prennent leur départ : L’isle-Jourdain Terre de Vélo crée 12 parcours à la découverte du Gers et missionne un ambassadeur vélo en service civique pour leur animation.

> quElquEs rénovations

Stade du Hol : Réfection de la pelouse Gymnase : Salle de réception des clubsCourts de Tennis : Réfection de surface Rugby : Désamiantage, sanitairesSalle du Lac : Sanitaire, accessibilité, vestiairesHalle des sports : Eclairage LED, vestiaires, sanitaires, vidéo protection

Skatepark en constructionbase de loisirs

L’accueil d’un départ du Tour de France le 8 juillet 2016 renoue avec la longue

histoire du vélo à L’Isle-Jourdain. Le gymnase gasco’sports livré en 2018

et le plateau multisport en 2019 sont les investissements marquants du mandat.

130 000€InVEStISSEmEntSSUR LA bASE DE LOISIRS

4000ADhéREntS

à RETENIR

45ASSOCIAtIOnS SPORtIVES REgROUPAnt

2 AIRES DE REPOS2 AIRES DE VIDAngES

CAmPIng-CAR

200CRénEAUx DE SPORt ASSOCIAtIf En SALLES mUnICIPALES

5AtELIERS fItnESSAU LAC

L’isLe-JoUrDaiNvILLE ACTIvEET spOrTIvE

Fête du sport et de la culture

Plateau multisport du Courdé

Gymnase Gasco’Sports

Départ du triathlon

Animation dans le cadre

de Vélo en Fête

Skatepark en constructionbase de loisirs

16 / 17

Le mur d’escaladede Gasco’Sports

Randonnée du Tournesol

EmpLOI / ECONOmIE

tERRItOIRE D’éqUILIbREDYNAMIQUE DE L’EmPLOI

DÉvELOppEmENT ÉCONOmIqUELe projet de développement économique du territoire vient d’être réalisé en concertation des élus et des entreprises. Le projet permet de définir les enjeux, de répondre aux besoins, et d’écrire les règlements et les objectifs de chaque zone d’activité.

AmÉNAgEmENT DU TErrITOIrELa Gascogne Toulousaine poursuit l’accueil d’entreprises, porteuses d’emplois. a Pujaudran, nous avons développé « rudelle » et nous avons créé la zone du « roulage ». Tous les lots ont été acquis par de nouvelles sociétés. Nous viabilisons 17 ha d’extension au « Pont-Peyrin » et nous rénovons les voiries de « Genibrat ». Nous affectons 25 ha au secteur tertiaire sur le lieu-dit «Les martines », en les retirant de leur destination initiale à l’habitat.

COmmErCELa ville de l’isle-Jourdain valorise en permanence son marché hebdomadaire, apprécié pour sa diversité et la convivialité qui y règne. Nous soutenons la complémentarité entre les commerces de centre-ville, de la zone de Pont-Peyrin et du marché, tous reconnus pour leur dynamisme.

AgrICULTUrENous tenons compte des besoins des agriculteurs, acteurs de notre environnement, en adaptant le calendrier des travaux de voirie pour respecter leurs contraintes de moissons. La communauté de communes soutient les actions du Groupement des agriculteurs de la Gascogne Toulousaine, des producteurs d’ail violet, et les Journées «fermes ouvertes»…

UN EmpLOI pOUr 3 hABITANTs La ville et la communauté de communes favorisent l’emploi du territoire : signature d’une convention de partenariat avec Pôle emploi, mise à disposition de salles pour des forums emplois, speed dating d’entreprises, découverte des métiers pour les jeunes…en Gascogne Toulousaine, le taux de chômage est inférieur à celui de la région ainsi qu’à la moyenne nationale.

INNOvATIONsLa ville s’engage sous la bannière « L’Isle-Jourdain Terre de vélo » pour promouvoir le vélo sous différentes formes (économique, sportive, mobilité quotidienne). La communauté de communes participe au déploiement du haut-débit informatique initié par le département du Gers. La communauté de communes soutient les initiatives du club des Entreprises de la Gascogne Toulousaine.

Nous sommes fiers de nos entreprises lisloises, tout secteur d’activité

(aéronautique, agro-alimentaire, industrie, distribution, certification, ingénierie…), devenues

des fleurons nationaux ou internationaux.Nous sommes fiers du label « zone d’intérêt

régional » décerné au « Pont-Peyrin » pour ses qualités d’environnement

et de services aux entreprises.

117ha

130

155

450

6000

En zOnE D’ACtIVIté éCOnOmIqUE

COmmERçAntS AUmARChé DU SAmEDI

EntREPRISES

EmPLOIS SUR LA gASCOgnE tOULOUSAInE

EmPLOISCRééSzAE LE ROULAgE

à RETENIR

15 000VISItEURS AUx CULtURALES En JUIn 2018

Passage de la Route du Sud, 16 juin 2017Les Culturales6 et 7 juin 2018

Commerces lisloisMarché de plein vent

Déploiement de la fibre optique sur la Gascogne Toulousaine

Coûts cumuléssur 5 ans :· 470 000 € en investissement

· 140 000 € en fonctionnement

18/ 19EXTENSIoN 17 hA

ZoNE D’ACTIVITE ECoNoMIQUEDU PoNT PEYRIN 3

PRoJET 25 hA ZoNE éCoNoMIQUE TERTIAIRE LES MARTINES

ZoNE éCoNoMIQUE DU RoULAgE à PUJAUDRAN

L’ÉqUIpE sOrTANTE

FRANCIS IDRACMAIRE

LES ADJoINTS

LES CoNSEILLERS MUNICIPAUX

LES DéLégUéS

LE MAIRE

SUIVEZ-NoUS

ANgÈLE ThULLIEZCULTURE ET PATRIMoINE

CLAIRE NICoLASQUALITé DES SERVICES

DENISE ToUZET PIERRE SAbAThIER MARYLÈNE LANDo RAPhAëL DALbY ANA MARQUES

NE PAS JETER SUR LA VOIE PUBLIqUE - ImPRImé SUR PAPIER RECyCLé CERtIfIé PEfC

SIMoN oREL éMILIE VILSoNIéLISAbETh CoRNETTE

YANNICK NINARDSéCURITé ET ACCESSIbILITé

bERNARD TANCogNEToURISME ET CoMMUNICATIoN

MARTINE RoQUIgNYTRANSITIoN éNERgéTIQUE

ThIERRY CZAPLCKICADRE DE VIE

RégINE SAINTE LIVRADEMARChé DE PLEIN VENT

FAbIEN VAZQUEZFINANCES ET bUDgET

ChRISTINE CLAIRSoCIAL ET INSERTIoN

PATRICK DUboSCTRAVAUX

éVELYNE LoMbARDéDUCATIoN ET JEUNESSE

JEAN-LUC DUPoUXURbANISME

JEAN-MARC VERDIéSPoRT / CoMMERCES

Continuons Ensemble avec Francis IDRAC