CONTRAT DE TERRITOIRE - le Bazois · linéaire du canal assez sinueux), est attractif. Le Canal du Nivernais relie le Bazois { l’Yonne par le Nord et au Canal de la Loire par le

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CONTRAT DE TERRITOIRE

EN AVANT LE BAZOIS

2014-2017

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SOMMAIRE

PRESENTATION GENERALE DU TERRITOIRE ........................................................ 3

DEMOGRAPHIE ............................................................................................................... 5

1) UNE POPULATION EN DECLIN, MAIS QUI SE STABILISE ...................................................................................... 5 2) NOS AXES DE COMMUNICATION : DES ATOUTS POUR L’ATTRACTIVITE DU BAZOIS. ...................................... 6 3) UNE POPULATION VIEILLISSANTE ............................................................................................................................................ 7 4) SIGNE DE L’ATTRACTIVITE DU BAZOIS : UN RENOUVELLEMENT IMPORTANT DES MENAGES ................. 8 5) LES RESIDENTS SECONDAIRES : UN VIVIER D’HABITANTS A NE PAS NEGLIGER .............................................. 9

ECONOMIE ET EMPLOI .............................................................................................. 10 1) LE TERTIAIRE, UN SECTEUR NETTEMENT REPRESENTE ........................................................................................... 10 2) LE SECONDAIRE, UN NOMBRE D’EMPLOIS NON NEGLIGEABLE .............................................................................. 11 3) LE SECTEUR PRIMAIRE EN DEGRINGOLADE ..................................................................................................................... 11

LE PROJET DE TERRITOIRE ..................................................................................... 12 1) LE CONSEIL GENERAL ................................................................................................................................................................... 12 2) LE PAYS ................................................................................................................................................................................................ 12 3) LES ACTEURS LOCAUX DU BAZOIS .......................................................................................................................................... 13

BILAN 2010-2013 ....................................................................................................... 15

1) BILAN DU CONTRAT DE TERRITOIRE 2011-2014 .......................................................................................... 16

2) LES ATELIERS « EN AVANT LE BAZOIS » 2013.................................................................................................. 24 a) Commerce artisanat entreprise ................................................................................................................................................. 24 b) Logement et cadre de vie .............................................................................................................................................................. 27 c) Tourisme .............................................................................................................................................................................................. 30 d) Culture et vie associative, lecture et projets educatifs ................................................................................................... 32 e) Sport et jeunesse .............................................................................................................................................................................. 34 f) Services aux personnes, mobilites, sante, service au public ......................................................................................... 36 g) Nouvelles citoyennetes.................................................................................................................................................................. 39 h) Environnement et paysage .......................................................................................................................................................... 40 i) Agriculture .......................................................................................................................................................................................... 42

3 Défis majeurs ..................................................................................................................................................................... 45

3 Chantiers de développement durable ...................................................................................................................... 46

3 Axes prioritaires pour l’action ................................................................................................................................... 47

DES PROPOSITIONS : LES FICHES PROJETS ........................................................ 47

PATRIMOINES DU BAZOIS REVELES : VERS UNE ESCALE NATURE ET CULTURE ........................................................................................................................ 48

A. VALORISER LES ATOUTS TOURISTIQUES ET FEDERER LES ACTEURS .......................................................... 49

B. SENSIBILISER LES HABITANTS ET LES DIFFERENTS ACTEURS AUX PRATIQUES ECOLOGIQUES ET AUX ENJEUX DU PAYSAGE ................................................................................................................................................... 52

C. VALORISATION DU PATRIMOINE ET DES METIERS D’ART .............................................................................. 56

2

POUR UN DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE INNOVANT ET ECO-RESPONSABLE EN BAZOIS ........................................................................................ 57

A. SOUTENIR LE TISSU COMMERCIAL ET ARTISANAL LOCAL .............................................................................. 58

B. FAIRE CONNAITRE NOS PRODUCTIONS ET TRANSMETTRE NOS EXPLOITATIONS AGRICOLES ........... 63

C. VERS UNE MOBILITE FACILITEE ET DURABLE .................................................................................................... 66

D. VERS DES ACTIONS EN FAVEUR DE L’ACCES ET DE LA REHABILITATION DES LOGEMENTS ................ 67

E. DES RESSOURCES NATURELLEs A VALORISER : BOIS ET PAILLE ................................................................... 68

BIEN VIVRE ENSEMBLE EN BAZOIS ....................................................................... 70

A. POUR UNE OFFRE CULTURELLE DIVERSIFIEE POUR TOUS.............................................................................. 71

B. POUR UN BAZOIS SPORTIF......................................................................................................................................... 74

C. FAVORISER L’EXPRESSION CITOYENNE ................................................................................................................ 76

D. VALORISATION DU CADRE DE VIE ET APPROPRIATION DES LIEUX PUBLICS ............................................ 78

3

PRESENTATION GENERALE DU TERRITOIRE

Depuis le 1er janvier 2013, la

Communauté de Communes du Bazois

(CCB) regroupe 15 communes.

14 d’entres elles font partie du canton de

Châtillon en Bazois : Achun, Alluy, Aunay

en Bazois, Biches, Brinay, Châtillon en

Bazois, Dun sur Grandry, Limanton,

Mont-et-Marré, Montigny sur Canne,

Ougny, Tamnay-en-Bazois Tintury. Une

commune fait partie du canton de St

Saulge : Montapas.

Le territoire se situe au cœur du

département de la Nièvre, { 40 km { l’Est

de Nevers.

La CCB compte près de 3813 habitants

en 2013, dont 985 résidents (INSEE,

2010) le chef lieu de Canton : Châtillon-

en-Bazois. Les Châtillonnais représentent

donc près de 26% de la population

intercommunale. La seconde commune la

plus peuplée est Alluy avec 420 habitants

(INSEE, 2010).

La CCB est traversée par l’axe routier

Nevers-Autun, la D978, qui constitue

l’une des principales liaisons Est-Ouest du département. Par ailleurs, le Canal du Nivernais et

la Vélo-Route qui traversent le territoire constituent un atout touristique majeur.

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Le Bazois est marqué par une identité paysagère forte : l’activité d’élevage et de polyculture traditionnelle due au climat et à la qualité du sol, a façonné les paysages. Ainsi le Bazois reste, même si la culture céréalière se développe, un territoire bocager. Ici les prés sont enclos par des haies ou des rangées d'arbres qui marquent les limites de parcelles. Les

prairies sont de tailles inégales et de formes différentes. L'habitat est dispersé en fermes et en hameaux.

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DEMOGRAPHIE

1) UNE POPULATION EN DECLIN, MAIS QUI SE STABILISE

La CCB affiche une baisse de population continue sur la dernière décennie. Sur la période 1968-2008, le territoire a perdu près 30% de ses habitants (plus de 1600 personnes). Cette chute démographique se retrouve dans les territoires limitrophes : -31% pour le Cœur Nivernais, -32% pour le Sud Morvan et -27% pour le Haut Morvan.

La densité est donc elle aussi en chute, avec 11.4 habitants par km² en 2009, densité inférieure à celle de la CC (Communauté de Communes) sur Morvan (13.7 habitants/ Km²), CC Cœur du Nivernais (13.1 habitants/Km²) CC Pays Corbigeois ’16.6 habitants/Km²) sur la même période.

Néanmoins, depuis 1999, ce déclin se ralentit :

Tableau 1 : Evolution démographique de la CC du Bazois

1968 1976 1982 1990 1999 2009

Population 5 434 4 960 4 552 4 105 3 971 3 767

Densité moyenne (hab/km2)

16,5 15,1 13,8 12,5 11,7 11,4

Sources : INSEE, 2009

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Malgré le déclin démographique général, certaines des communes du Bazois gagnent des habitants. Ces communes sont toutes situées le long de la D978. Seule la commune de Châtillon-en-Bazois fait exception à cette règle et perd, malgré cet axe, 7.9% de sa population entre 1999 et 2009.

Source : Evolution de la population entre 1999 et 2008 étude OCMACS- Octobre 2011 – Cabinet Cibles et Stratégies

NB : la carte présentée n’intègre pas Chougny qui ne faisait pas partie de la CCB en 2011

2) NOS AXES DE COMMUNICATION, D978 ET CANAL : DES ATOUTS POUR L’ATTRACTIVITE DU BAZOIS.

Cet axe de communication représente donc un atout pour le développement du Bazois et pour son attractivité. Il permet en effet de relier le Bazois aux villes d’appui, en particulier Nevers.

Enfin, le Bazois est traversé par un autre axe de communication : le Canal du Nivernais. Cet ancien axe qui permettait l’acheminement du bois vers la ville de Paris et désormais réservé aux activités de loisirs et de tourisme. Le Canal ouvert d’avril { septembre chaque année. Avec le développement du tourisme fluvial en Europe, ce canal qui a la particularité d’être assez « sauvage » (ambiance calme et linéaire du canal assez sinueux), est attractif. Le Canal du Nivernais relie le Bazois { l’Yonne par le Nord et au Canal de la Loire par le Sud. Cet axe de communication est un grand atout pour le développement touristique et économique du territoire.

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3) UNE POPULATION VIEILLISSANTE

La CCB est marquée par un net vieillissement de sa population, avec une part de personnes de moins de 40 ans, qui est passée de 39% en 1999, à 34% en 2007, soit 17 points de moins que la moyenne nationale. Le diagramme fourni par le Cabinet Cibles et Stratégies en 2011 nous permet d’apprécier l’inversion de tendance avec le schéma national.

Source : Etude OCMACS – Octobre 2011 - Cibles et Stratégies

La proportion de la classe d’âge 40-54 ans est parallèle à celle du niveau national et reste stable entre 1999 et 2008.

En revanche, la part des 65-79 ans est beaucoup plus représentée qu’au niveau national : cette classe d’âge représente 21% de la population totale dans le Bazois au lieu de 12% en France. On peut expliquer ces chiffres par de nombreuses arrivées de personnes retraitées dans notre campagne.

La Communauté du Bazois doit donc faire face à une augmentation des personnes du 3ème et 4ème âge et d’envisager d’adapter les services { la population.

Les jeunes de moins de 25 ans : la classe d’âge la plus représentée dans le Bazois

Bien que la part des jeunes de moins de 25 ans soit inférieure au niveau national (voir schéma fourni en 2011, par le Cabinet Cibles et Stratégies ci-dessus) et qu’elle soit en faible baisse depuis 1999, les jeunes de moins de 25 ans est la classe d’âge la plus représentée dans le Bazois.

Les moins de 25 représentent 22% de la population du Bazois, arrivant même devant les 65-79 ans qui représentent 21% des habitants.

Enfin, la classe d’âge la moins représentée dans le Bazois est celle des 25-39 ans, qui correspond généralement { l’âge de l’accès au premier emploi. On peut en conclure que les difficultés pour trouver un premier emploi dans notre secteur géographique est un frein pour l’installation des jeunes adultes et les poussent { partir de nos territoires.

Ces chiffres posent donc le problème de l’adéquation des services pour les enfants, ados et les jeunes en général. Cela soulève également la question de l’embauche et de l’accès { l’emploi.

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4) SIGNE DE L’ATTRACTIVITE DU BAZOIS : UN RENOUVELLEMENT IMPORTANT DES MENAGES

Source : Etude OCMACS – Octobre 2011 – Cabinet Cibles et Stratégies

Contrairement aux idées reçues, bien que la grande majorité des ménages soient sédentaire, la population du Bazois connaît un renouvellement important. Les données fournies par Cibles et Stratégies nous permettent d’observer que 71% des ménages sont installés dans leurs communes depuis plus de 5 ans. (Précédent 2008).

On en conclut donc qu’un quart des habitants sont installés dans leur domicile depuis moins de 5 ans.

Il s’agit principalement de retraités qui viennent établir leur retraite dans le cadre agréable que leur offre notre territoire.

Pour conclure, le territoire du Bazois compte une grande majorité de retraités.

Viennent ensuite les employés-ouvriers, qui représentent près d’ 1/5 des ménages. Ceci explique certainement le faible niveau de revenus dans notre secteur. Dernière caractéristique à relever : le secteur agricole représente de moins en moins de ménage. La chute du nombre de ménage dans cette catégorie se fait assez rapidement.

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5) LES RESIDENTS SECONDAIRES : UN VIVIER D’HABITANTS A NE PAS NEGLIGER

Selon l’étude de Cibles et Stratégie, les résidences secondaires représentent près d’un tiers des résidences. On estime le nombre de résidents secondaires à 1055 ménages, qui consomment et contribuent au développement économique résidentiel du Bazois.

Structuration socioprofessionnelle : une prédominance des retraités, une main d’œuvre faiblement qualifiée.

Les statistiques de l’INSEE confirment les données sur le vieillissement de la population :

Les retraités : sont en augmentation dans le Bazois entre 1999 et 2009. Ils

représentent plus la moitié des habitants, avec en 2009, 1007 ménages, soit 55.4%

de la population.

Les artisans, commerçants et chefs d’entreprise représentent près de 7% des

ménages en 2009. Ces professions sont en augmentation (1 point) depuis 1999.

Les employés et les ouvriers : ces 2 catégories représentent à elles seules 21% des

ménages.

Les agriculteurs : cette catégorie socioprofessionnelle représente 6% des ménages.

Notons la baisse de 3 points de cette catégorie entre 1999 et 2008. Cette catégorie

socioprofessionnelle est finalement loin d’être la plus représentée dans notre

secteur rural.

Enfin les cadres et professionnels intellectuels supérieur représentent seulement

1.5% des ménages en 2009. C’est la catégorie la moins représentée.

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ECONOMIE ET EMPLOI

1) LE TERTIAIRE, UN SECTEUR NETTEMENT REPRESENTE, PLEINE EXPANSION MAIS PARFOIS FRAGILE

Les données statistiques de l’INSEE nous permettent d’apprécier la répartition des emplois selon les secteurs économiques (voir tableau 2 ci-dessous). On observe bien la prédominance des emplois dans le secteur tertiaire. Les employés, les commerçants, les cadres, représentent près de 44 % des emplois. Ainsi les services représentent le plus important vivier d’emplois pour les habitants du Bazois. A noter également : le secteur tertiaire a connu une forte progression entre 1999 et 2009, passant de 41% à 44% des actifs.

Dans les employeurs importants pour notre territoire, on retrouve le Village d’Enfants avec plus de 80 salariés. Le Centre Social du Bazois est aussi un employeur important. Le tableau 3 ci-contre montre aussi que les créations d’entreprises se font principalement dans le secteur tertiaire.

L’étude OCMACS de 2011 avait faire aussi ressortir l’important renouvellement des artisans dans notre secteur (2/5 des professionnels présents depuis moins de 5 ans). Toutefois, l’étude OCMACS réalisée par Cibles et stratégies en 2011 { soulevé plusieurs faiblesses :

1. Une très faible attractivité des commerces

2. Des commerçants touchés par la crise

3. Des commerces alimentaires en faible viabilité, ce qui traduit un risque de

disparition de certains de ces commerces dans les années à venir

A noter l’importance très marquée de clientèles touristiques (de passage et les résidents secondaires) pour les professionnels du Bazois. Cibles et Stratégies estiment à 30% de l’activité des commerçants, l’influence des touristes. C’est plus que sur les territoires limitrophes.

Le Bazois reste loin derrière les données nationales qui comptent 75% des actifs dans ce secteur des services. On peut donc s’attendre { voir encore les emplois liés aux services devenir de plus en plus importants par rapport à la totalité des actifs.

Tableau 2 : Population Active de 15 à 65 ans selon la catégorie socioprofessionnelle

2009 Dont actifs

ayant un emploi

1999

Dont actifs

ayant un emploi

Ensemble 1 409 1 308 1 368 1 212

Agriculteurs exploitants 158 158 224 200 Artisans, commerçants, chefs d’entreprise 160 148 144 128 Cadres et professions intellectuelles sup. 49 49 44 44 Professions intermédiaires 237 221 196 184 Employés 415 378 380 336 Ouvriers 386 354 364 300

Sources : INSEE, 2009

11

Tableau 3 : Créations d’entreprises par secteurs d’activité en 2011

Ensemble %

Taux de création

Ensemble 21 100,0 11,6

Industrie 4 19,0 26,7 Construction 4 19,0 9,5 Commerce, transports, services divers 13 61,9 11,3 Dont commerce et réparation auto. 4 19,0 10,0 Administration publique, enseignement, santé, action sociale

0 0,0 0,0

Sources : INSEE, REE Sirène, 2011

2) LE SECONDAIRE, UN NOMBRE D’EMPLOIS NON NEGLIGEABLE

Les emplois dans le secteur industriels représentent une part importante avec 27% des emplois (voir tableau INSEE, ci-dessus). Ce chiffre est bien supérieur à la moyenne nationale (14%). A noter toutefois que cette catégorie d’emplois est en stagnation sur la période 1999 à 2009.

Dans les entreprises du secteur industriel, on dénombre entre autre Mercatique à Brinay, avec une trentaine de salariés. On trouve aussi de nombreux artisans du bâtiment (22 artisans à Châtillon-en-Bazois, 7 à Tamnay, 7 à Alluy).

Enfin, le Bazois a une vraie caractéristique : la présence de nombreux « artisans d’art » : on ne dénombre pas moins de 5 potiers, ainsi que d’autre corps de métiers (art du vitrail, ferronnerie d’art, lainages précieux …). C’est une vraie richesse pour l’identité du secteur et pour le dynamisme économique.

3) LE SECTEUR PRIMAIRE EN DEGRINGOLADE

Même si le cadre de vie du Bazois tient aux activités agricoles, ce secteur est le secteur le moins représenté dans l’économie du Bazois, avec moins de 12% des actifs.

On note une franche dégringolade de 5 points sur la période 1999-2009. Le Bazois suit la tendance nationale, en pleine tertiairisation de l’économie. L’amenuisement des emplois dans ce secteur n’épargne pas notre territoire.

Sur le plan national, on estime à moins de 3% (en 2012) des actifs travaillant dans le secteur agricole, sylvicole ou pêche.

Le risque est de voir les chiffres du Bazois se rapprocher, années après années, de la tendance nationale, si rien n’est fait pour booster ce secteur économique.

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LE PROJET DE TERRITOIRE

Un projet co-construit

1) LE CONSEIL GENERAL

Les priorités

Conformément aux orientations de son projet territorial durable Nièvre 2021,

le Département de la Nièvre manifeste son attachement aux valeurs suivantes

et sa volonté de les partager avec ses partenaires :

- Promouvoir, renforcer et généraliser les démarches participatives visant à remettre les

citoyens au cœur des projets collectifs ;

- Inciter les territoires de proximité { concevoir, élaborer et mettre en œuvre des solutions

relevant d’une logique de développement durable ;

- Favoriser l’esprit d’innovation territoriale tant en ce qui concerne les politiques publiques

que la création d’activités.

2) LE PAYS

Le « contrat de Pays », signé avec l'État, la Région et le département s'achève. Un nouveau,

pour la période 2014-2020, doit être signé.

4 défis

1. Reconquérir les centre-bourgs (logement, commerce, anticipation foncière,

aménagement) ;

2. Transformer nos ressources en richesses (artisanat, commerce, industrie,

agriculture, emploi, tourisme) ;

3. Vive connectés au Pays et au monde (déplacements, usages numériques, itinérance

des services) ;

4. Etre heureux et solidaire ici (services publics, offre culturelle, sports-loisirs, services

aux familles, services médicaux).

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3. LES ACTEURS LOCAUX DU BAZOIS

Les habitants

Les ateliers En avant le Bazois 2013 et 2014 ont permis d’échanger avec une diversité

d’acteurs, associations, partenaires sociaux, scolaires (…) sur les besoins, attentes et idées

de développement pour notre territoire { l’horizon 2017 et plus largement encore.

Dans la continuité des ateliers organisés en 2013, 8 ateliers thématiques ont été proposés

en 2014. Ces derniers, qui ont mobilisé environ 350 personnes, ont permis de formaliser, au

travers de fiches actions, les idées qui ont émergé en 2013. En parallèle, et tout au long de

cette année, un travail de fond à été mené par chacune des commissions concernées :

- Economie, artisanat, commerce

- Culture

- Citoyenneté, communication

- Tourisme

- Environnement, paysage

- Jeunesse, sport, service au public

- Habitat, cadre de vie

- Agriculture

C’est sur cette base de travail et de gouvernance, qu’un comité de pilotage s’est constitué.

Composé d’environ 20 représentants issus en majorité de la société civile, issus des 9

commissions thématiques : 3 représentants par commission, 2 citoyens et 1 élu. Le comité

de pilotage se réunit 4 fois par an pour faire une évaluation du travail des commissions,

réfléchir { l’avancement du programme d’actions, organiser la réflexion, créer des

synergies.

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Le Centre Social

Le Centre Social est un des partenaires principaux de la Communauté de communes du Bazois. Travailler l’articulation entre le projet de la Collectivité et celui du Centre Social renforce l’approche territoriale du développement social et affirme la volonté de la CCB à engager un processus global de développement du Bazois.

Actuellement entrain de rédiger son futur Contrat de projet 2015-2018, agréé par la Caisse d’Allocation Familiale, le Centre Social viendra préciser le Projet de territoire proposé par la CCB. Il est un acteur majeur dans sa définition et son animation.

L’office de Tourisme

L’office du Tourisme du Bazois, est également un partenaire majeur de la Communauté de

communes du Bazois. Liés par une convention annuelle d’engagements, nous travaillons en

étroite collaboration sur les questions d’accueil, d’animation, de promotion, de coordination

et d’information. Avec l’instauration de la Taxe de séjours et son reversement directe par

subvention, nous espérons pourvoir doter l’OT d’outils nécessaires pour mener à bien ses

projets. Par ailleurs, l’OT prend part à la définition des politiques locales de tourisme : ses

membres et sa Présidente animent de nombreux ateliers et commissions portées par les

élus de la CCB. Ainsi, sont-ils impliqués dans la définition des stratégies de développement,

dont le Contrat de territoire, mais également dans le montage de projets d’aménagement et

d’animation tel que celui de l’Escale nature du Bazois en lien avec le « collectif tourisme » de

l’ADT.

15

BILAN 2010-2013

C'est en partant du bilan du précédent contrat de territoire 2011-2013

qu’un diagnostic partagé a été établi lors des ateliers « En avant le Bazois

2013 ». Ces derniers ont permis de s’interroger sur les actions en cours

et/ou passées et sur le devenir de notre territoire { l’horizon 2017. Le

diagnostic s’est dans un premier temps attaché { définir les points forts

et faibles du territoire pour dans un second temps émettre des

propositions de développement sur des thématiques et besoins

prioritaires pour notre territoire.

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1) BILAN DU CONTRAT DE TERRITOIRE 2011-2014

AGRICULTURE : Faire connaître nos productions et transmettre nos exploitations agricoles

Actions Réalisées Non

réalisées En

cours Permanentes Evaluation Perspectives

Agir pour faciliter la transmission de nos exploitations agricoles

x

- La Communauté de communes doit davantage solliciter les différents acteurs de l’agriculture en communicant : faciliter la transmission signifie aussi accompagner les acteurs dans les démarches administratives, la mise en réseau, …

- Renforcer les relations de la CCB avec la Chambre d’Agriculture

- Accompagner l’accueil de porteurs de projet dans le domaine agricole (transmission / reprise, diversification)

Ouverture des exploitations, mise en valeur des productions locales

x x

Des classes à la ferme ont été organisées en partenariat avec les écoles du territoire et un certain nombre d’exploitants agricoles.

Travailler sur la valeur ajoutée et les filières agricoles à travers des circuits courts

x

Manque de mobilisation des commissions –peu de réflexion en ce sens

- Etablir un diagnostic des exploitations agricoles sur le territoire

- Communiquer (édition d’une plaquette) sur les possibilités de diversification et les contacts clés pour accompagner les porteurs de projets

Renforcer les coopérations

x

- Un échange réussi avec la CC de la Chatre Ste Sévère

- Renouveler l’expérience annuellement en ciblant de nouveaux territoires et thématiques

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CULTURE : Rendre la Culture accessible à tous sur le Bazois


réalisées En


Aménagement d’un centre culturel x

Le projet n’a pas abouti. Aucune étude en ce sens et le développement parallèle d’autres projets ont permis en partie de répondre à la demande en activités sportives.

Aménagement d’un city stade { la place de l’ancienne piscine de Châtillon-en-Bazois

Soutenir les associations culturelles locales x x

Les 2 éditions du Festival des P’tites scènes du Bazois ont été une réussite : fréquentation en hausse et partenariats renforcés et crées

Maintien du Festival et développement envers les tranches d’âges 15-30 ans

Relance de la Maison des Métiers du Monde Rural x

L’édition d’une nouvelle brochure, l’organisation d’ateliers poterie et de Portes ouvertes ont permis de faire vivre cette Maison. Un lien a été crée avec l’OT de Saint Honoré les Bains. Néanmoins, les difficultés liées à l’accessibilité et la vétusté du bâtiment rendent difficile tous nouveaux projets.

Des discussions sont en cours. Certains acteurs tels que l’Office de tourisme, la mairie de Tamnay-en-Bazois et des associations (GNP-Groupement Nivernais Préhistoire, Coup de pousse qui s’occupe des jardins, …) souhaiteraient développer ce lieu. Néanmoins le bâtiment, vétuste nécessite de gros travaux (mise aux normes, isolation, …). Par ailleurs, se pose la question de l’animation de cette dernière. L’agent en charge de l’animation ouvre { raison de 2 ½ journées par semaine en saison estivale, mais n’est pas en mesure d’assurer les visites guidées (manque de connaissance, formation,…). Enfin, les bénévoles impliqués dans l’animation de ce lieu ne peuvent, pour diverses raison, s’engager { l’avenir sur ce site.

Mieux faire connaître notre offre culturelle x x

La mise en ligne du site internet, l’édition du passeport culturel et d’un calendrier mensuel des manifestations est une réussite. Les liens avec les associations sportives s’en trouvent renforcés.

18

DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE : Exploiter ensemble nos valeurs ajoutées


réalisées En


Initier et mettre en œuvre une opération collective de modernisation du commerce et de l’artisanat (OCMACS)

x

Etude réalisée par le Cabinet d’études Cibles et Stratégies. Un accompagnement effectif du Pays et notamment via le PUCE (Programme des unions commerciales en évolution). Mais pas de dossier OCMACS déposé.

Soutien des porteurs de projets économique et de l’Union des commerçants et artisans (UCA) via une aide ponctuelle de la CCB, dont les modalités sont encore à définir.

Communiquer et faire connaître nos savoirs faire

- Création et mise en œuvre d’une signalétique d’approche

- Faire connaître les réalisations d’excellence et accompagner les filières

xx

Des projets pensés dans la préfiguration OCMACS qui n’a pas abouti.

Maintien du projet de signalétique d’approche avec une aide potentielle du Fonds AGIR.

Créer de l’emploi et de la valeur ajoutée en soutenant

l’entreprenariat - Accompagner les

porteurs de projet

- Etudier la possibilité de création d’une couveuse ou d’une école de

xx

Des projets pensés dans la préfiguration OCMACS qui n’a pas abouti.

-

19

- l’entreprenariat pour les porteurs de projet

Agir pour améliorer l’offre de formation locale

Mise en place de formations de proximité permettant d’agir sur des métiers en tension

x

Une demande en formation réelle, mais une échelle de territoire peu adaptée à ce projet.

-

20

PAYSAGES ET DEVELOPPEMENT DURABLE : Agir durablement pour valoriser nos paysages


réalisées En


Travailler sur le bois énergie et les énergies renouvelables

x

Aucune réflexion n’a été développée. Construction d’une menuiserie sur la ZA du Bois de Seigne, en ossature bois et isolation paille : rencontre des différents acteurs concernés et réflexion sur les possibilités de valorisation de ces deux filières en lien avec ArtiCoop 58, la menuiserie du Bazois et les exploitants agricoles locaux.

Développer la formation des acteurs du paysage pour une gestion raisonnée du petit bocage { l’échelle des particuliers

Difficultés au sein des groupes paysages à maintenir le dialogue notamment avec les exploitants agricoles

Dans un premier temps, association des divers acteurs cités aux commissions agricole et paysage.

Sensibiliser la population au développement durable

x

Le projet a été imaginé sans association plus large d’acteurs locaux et n’a pas abouti faute de dynamique assez forte.

Maintien de cette action et montage avec de nouveaux acteurs à identifier.

21

SERVICES AUX PUBLICS ET EDUCATION : Pour mieux vivre ensemble sur le Bazois, avec des services publics de qualité

Actions Réalisée

s

Non réalisée

s

En cours

Permanentes Evaluation Perspectives

Aménagement de locaux enfance jeunesse { l’ancienne gendarmerie

x

- -

Deuxième tranche de la maison de santé x

- -

Recherche et accueil de professionnels de santé x x

- -

Mise en place d’une action sur la mobilité x

-

Mise en place de chèques mobilité avec le Centre social

Etude et action sur l’accès au logement, accueillir les nouveaux arrivants

x

- Constitution d’un groupe « habitat/logement « de travail / commune.

Mobilisation si nécessaire d’outils et intervention de professionnel en fonction des besoins et thématiques abordées

Etudier l’accessibilité dans les lieux publics x

Aucune réflexion menée Maintien de cette action et réflexion sur les possibilités d’une étude commune { l’échelle intercommunale et éventuellement d’un appel d’offre commun

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SPORT ET VIE ASSOCIATIVE : Redynamiser l’offre d’activités sportives sur le Bazois


réalisées En cours Permanentes Evaluation Perspectives

Aménagement d’une salle d’évolution sportive sur le Bazois

Projet annulé. Réaménagement de l’ancienne cuisine scolaire du Bazois : projet permettant l’accueil d’activités culturelles et notamment la pratique de la danse

Réfection et amélioration de la piscine extérieure x

Projet annulé. Réflexion pour l’aménagement d’un terrain stabilisé.

Réflexion sur l’encadrement sportif x

Aucune réflexion engagée -

Communication autour de l’offre sportive x x

Edition du passeport culturel.

Maintien de cette action.

23

TOURISME : Structurer l’offre touristique du Bazois et fédérer ses acteurs


réalisées En cours Permanentes Evaluation Perspectives

Syndicat d’initiative : création d’un Office de Tourisme et instauration d’une taxe de séjours

x

L’Office de Tourisme est crée et la Taxe de séjours instaurée. Cette dernière à permis de financer la réédition du Guide du Bazois, l’achat de mobilier { l’OT, l’impression d’affiches pour les Portes ouvertes 2014.

La taxe de séjours sera versée par une subvention directe { l’OT permettant pour 2015 de financer entre autres l’édition de sets de tables, nouvelles cartes postales, …

Diagnostic touristique du territoire x x

- -

Favoriser la réhabilitation et l’aménagement du port fluvial de Châtillon en Bazois

x

- Une nouvelle étude menée par le Cabinet Rocher Rouge est en cours.

Communication touristique autour d’une image du Bazois identifiée

x

Une action pensée dans la préfiguration OCMACS abandonnée

Maintien de l’action en lien avec le projet d’Escale Nature

Création d’une signalétique touristique x

Une action pensée dans la préfiguration OCMACS abandonnée

Maintien de l’action en lien avec le projet d’Escale Nature et celui du SMET canal du Nivernais

24

2) LES ATELIERS « EN AVANT LE BAZOIS » 2013

a) COMMERCE ARTISANAT ENTREPRISE

Eléments issus de l’atelier «Commerce, artisanat, entreprises»

25

LES POINTS FAIBLES

-Une baisse de l’offre commerciale, une peur

de la concurrence

-Un accueil décrit (peut être subjectivement)

comme « pas terrible »

-Une demande des consommateurs qui

déclinent également

-Un supermarché trop petit

-Une Zone d’Activités peu visible

-Des problèmes de stationnement sur

Châtillon en Bazois

-Des ressources méconnues

-Des problèmes de motivation des

commerçants et artisans, une union commerciale

en sommeil

LES POINTS FORTS

-Un important tissu d’artisans

-Des unions commerciales

communales qui ont su fonctionner

-Des services et commerces variés

-Une concurrence vécue comme

bénéfique

-Des commerçants d’accord pour apporter des

idées

-Une qualité des aliments en

proximité des producteurs.

26

DES PROPOSITIONS

ACCUEIL D’ENTREPRISES ET D’ENTREPRENEURS

-Accueillir de petites industries et d’entreprises

-Mieux accompagner les porteurs de projet

-Développer la Zone d’activité, travailler sur des

bâtiments relais

-Etre à l’écoute de l’innovation, créer des écoles

d’artisans du futur

-Réfléchir à la création de micro électricité avec les

barrages du Canal du Nivernais

AMÉNAGEMENTS ET INFRASTRUCTURES

-Réhabiliter le port du Canal du Nivernais (voir

commission tourisme)

-Arrêts minutes

-Stationnement en sens unique rue Adrien

Laurent

-Déplacer le marché à l’église

-Mettre des bancs en ville

-Agrandissement du supermarché à travailler

avec les propriétaires (projet privé)

ORGANISATION ET ANIMATION

-Revisiter le modèle de gouvernance

-Organiser une foire exposition

-Relancer l’union commerciale

COMMUNICATION

-Travailler sur un projet associatif

-Mettre en place une signalétique des artisans et

commerçants, des totems à l’entrée des villages

- Mettre en valeur une image positive des commerces

-Communiquer sur la Zone d’Activités : existant, foncier

disponible

27

b) LOGEMENT ET CADRE DE VIE

Eléments issus de l’atelier «Logement et cadre de vie»

28

LES POINTS FAIBLES

- Peu d’offres de restauration

- Manque de relation organisée entre les

habitants, les acteurs touristiques et les

touristes

- Pas de culture touristique

correspondant à la demande

- L’axe routier se dépeuple

- Les hébergements sont sans

environnement touristique

- Les commerçants sont mal placés

LES POINTS FORTS

- Des loueurs de vélos satisfaits

- De forts potentiels

- Pas de culture touristique

correspondant à la demande

29

DES PROPOSITIONS

DES PISTES A CREUSER

-Un inventaire sur les logements mis en location, et non

occupés ? Quelles sont les raisons : confort, isolation,

insalubrité, manque d’attractivité ? : taxe sur les logements

vacants ?

-Une étude de la dynamique des transactions. Quel type

de fonctionnement ?

-Régime des aides individuelles au logement et à

l’amélioration de l’habitat

-Programme « habiter mieux »


-Correspondance de l’offre et la demande :

travailler sur la création de petits lotissements

-Aider les Communes à mutualiser les appels

d’offres aux bureaux d’étude sur la mise en

place de Plans Locaux d’Urbanisme ?

-Il y a aussi à prendre en compte les problèmes

de sécurité incendie, pour l’alimentation, la

prolongation des réseaux d’eaux

COMMUNICATION

-Dynamiser les points de rencontre entre offre et

demande. Se servir de la base de données du Centre

Social

-Le Centre Social ou la CCB pourraient aussi centraliser et

vulgariser les informations sur les aides au logement

30

c) TOURISME

Eléments issus de l’atelier « Tourisme »

31

DES PROPOSITIONS

DES OFFRES TOURISTIQUES INNOVANTES

-Des Week-end « clé en main » avec plusieurs gîtes en

proposant des activités et restauration

-« Des vacances familiales intelligentes »


-Une piscine serait nécessaire : lieu de

convivialité pour enfants, adolescents,

d’attractivité

-Aménagement du terrain à coté de la roulotteORGANISATION ET ANIMATION

-Des stages d’information aux professionnels pour mieux

relier les professionnels, les habitants, aux touristes

-Des accompagnateurs bénévoles pour faire découvrir les

sites, la région

-Une méthode de travail et un programme de

développement avec des réunions régulières, par

exemple une instance de bénévoles

-Faire une Maison du Bazois avec une dynamique

durable, des projets pilotes comme des fêtes ou

spectacles historiques (ex: Musée de la Chasse au Loups à

Chavance, la Fête de Prés et des Bois à partir de la gare

de Savenay…)

COMMUNICATION

-« Syndicat » perçu négativement par les

touristes, notamment étranger = à remplacer

par « Office du Tourisme »

-Développer la langue anglaise, sourire, et

écouter (gens (NDLR : l’accueil fait par l’agent

touristique correspond à cette attente)

-Le site Internet de l’Office de tourisme

multilingue (anglais, néerlandais…) et mis à

jour

32

D) CULTURE ET VIE ASSOCIATIVE, LECTURE ET PROJETS EDUCATIFS

Eléments issus de l’atelier « Culture et vie associative, lecture et projets éducatifs »

33

DES PROPOSITIONS

CRÉATION ET APPRENTISSAGE ARTISTIQUE ET

DIFFUSION CULTURELLE

-Refaire une programmation à domicile

-Développer les petites scènes du Bazois

-Développer des ateliers pour adultes

AMÉNAGEMENTS, INFRASTRUCTURES,

MATERIELS

-Aménager la cantine Rue Adrien Laurent pour

la projection de cinéma

-Aménager le préau Rue Adrien Laurent pour le

stockage du matériel

-Acquérir des barnums, spots, sonorisation,

podium

-Exploiter les vitrines vides de Châtillon en

Bazois

-Acquérir des instruments de musique pour les

répétitions du Chiffon Rouge


-Développer la bibliothèque

-Développer le cinéma

-Moderniser la Maison des Métiers

COMMUNICATION

-Mener une enquête pour mieux cibler les attentes de la

population

-Développer notre visibilité sur le web

-Mieux tirer parti du panneau lumineux

-Mettre des boîtes à idées pendant les événements

-Recueillir les avis avec les questionnaires de satisfaction

34

E) SPORT ET JEUNESSE

Eléments issus de l’atelier « Sport et jeunesse »

35

DES PROPOSITIONS

AMÉNAGEMENTS, INFRASTRUCTURES,

MATERIELS

-Aménager l’espace de l’ancienne piscine

comblée

-Aménager l’espace des Mergets (concentrer

progressivement les activités sportives sur un

même lieu, réaménagement et lien avec l’école)

-Le terrain multi activité

-Agrandissement de la salle des fêtes ( pour

une salle polyvalente)


-Développer les activités des écoles de novembre à mars

COMMUNICATION

-Mieux communiquer sur les équipements (Ex. du tennis de

Châtillon en Bazois.

-Réunir la CCB, les Communes, le village d’enfants, les

associations sportives, le centre social pour travailler

réellement sur le projet de salle de sports

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f) SERVICES AUX PERSONNES, MOBILITES, SANTE, SERVICE AU PUBLIC

Eléments issus de l’atelier « Services aux personnes, mobilités, service au public »

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LES POINTS FAIBLES

Fréquentation des accueils de loisirs primaires et ados

Fourniture de repas pour le multi accueil

et les accueils de loisirs

Peu d’activités pour les 16/25 ans

Village d’enfants manque d’ouverture

Difficulté de recrutement de

jeunes volontaires au centre de secours

Articulation entre horaires de bus et

de train

LES POINTS FORTS

Service d’aide et de soins à domicile et

accueil de jour

Evolution de la fréquentation à la maison de la petite

enfance

Ouverture des accueils de loisirs le matin sur le TABB

Consultation pour les nourrissons une fois

par mois

Travail commun sur le temps scolaire

Activités adultes et travail sur la prévention

EHPAD les blés d’or à Achun

Ouverture de la maison de santé et mise en place de

défibrillateurs dans plusieurs communes

38

DES PROPOSITIONS

SANTÉ

-Faire appel au bénévolat au centre de secours

-Il n’y pas de répondeurs à la maison de santé pour les

médecins. Il faut envisager la mutualisation de l’accueil

MOBILITÉS

-Développer un service de covoiturage et de

conduite de véhicule personnel

-Etudier le système de chèques mobilité, ou

développer l’information sur le « sortir plus » pour

les personnes de plus de 80 ans.

SERVICE AUX PERSONNES

-Améliorer la signalétique : maison de la petite enfance

et l’accueil de jour

-Mini bus : développer les activités mobilité

-Développer les foyers logements

-Agrégation « famille d’accueil »

-Améliorer les relations avec le village d’enfants

SERVICE PUBLIC

-Aider les familles en difficultés pour les vacances

des enfants.

-Desserte en haut débit : faire une réunion pour

faire remonter les besoins

-Etudier la possibilité d’avoir une commission mixte

CCB / Centre Social

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G) NOUVELLES CITOYENNETES

Eléments issus de l’atelier « nouvelles citoyennetés »

DES PROPOSITIONS

UNE DEMARCHE PARTICIPATIVE

-Sensibilisation à la dégradation de l’habitat

traditionnel (guide des couleurs en Morvan.)

-Cohérence avec la politique du Conseil Général

sur le soutien aux territoires

-Créer des liens entre les groupes qui se réunissent.

-L’idée du budget participatif.

- Il faut créer des passerelles entre élus et citoyens

-Quelle forme on fait prendre au collectif des

citoyens du Bazois ?

-Question sur les vendredis du canton


-Les habitants pourraient venir poser des questions en fin de réunion du Conseil Municipal et Communautaire

-Maison SOURD, espace de travail et de rencontres partagées, avec un projecteur vidéo, qui transformerait la

communication entre les personnes. Outils de réunion électronique

-Rencontres entre voisins, barbecues ?

-Mettre en place des collectifs sur des sujets d’actualité

-Sur les paysages, comment associer les agriculteurs sur les arrachages de haies ?

COMMUNICATION

-Site internet à mettre à jour, mettre les PV des Conseils

Communautaires

-Etre plus simple avec les mots, faire connaître le rôle des

structures, et comment elles fonctionnent

-Mobiliser les relais d’opinion pour les personnes qui n’ont

pas d’internet

-Valoriser la notion de « Citoyens Actifs ».

-Quelle forme peut prendre la rencontre. Travail à faire

sur l’accueil des populations qui arrivent.

-Lettre du Bazois

40

H) ENVIRONNEMENT ET PAYSAGE

Eléments issus de l’atelier « Paysages »

41

DES PROPOSITIONS

SENSIBILISER AUX BONNES PRATIQUES ÉCOLOGIQUES

-Créer des fascicules pour guider les habitants

-Organiser des réunions de sensibilisation

-Créer un rayon spécialisé à la bibliothèque du Bazois

CHANGER LES COMPORTEMENTS DANS LES

COLLECTIVITÉS

-Acquérir du nouveau matériel pour stopper les

traitements chimiques et le salage

-Former les élus, responsables et agents aux

techniques respectueuses de l’environnement

(plantations, désherbage, déneigement,

peintures…)

-Sensibiliser les agents des collectivités au tri

sélectif dans les bureaux, et pendant les

événements

GÉRER LES DÉCHETS DANS LE BAZOIS

-Faire une étude pour optimiser le service de ramassage

des déchets

-Acquérir (avec une participation des ménages) des

composteurs individuels

STRUCTURER LA FILIÈRE BOIS LOCALEMENT POUR

CONSERVER LES HAIES ET FORÊTS

-Acquérir un broyeur à végétaux

-Créer une coopérative avec les agriculteurs pour la

revente de plaquettes bois

VALORISER LES GROUPES PAYSAGES

CITOYENS

-Créer des supports papier

-Organiser des visites commentées

42

I) AGRICULTURE

Eléments issus de l’atelier «Agriculture »

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DES PROPOSITIONS

FAVORISER L’INSTALLATION DES JEUNES

-Défiscalisation

-Informer les jeunes lycéens

-Travailler sur la mise en relation de l’offre et la

demande foncière (en respectant l’anonymat)

LA TRANSFORMATION

-Des abattoirs un peu en difficulté. L’abattoir de

Corbigny, qui emploie 40 personnes, doit d’abord être

maintenu. Des investissements ont été faits à Luzy

COMMUNICATION

-Recensement des anciens et des jeunes, puis

mise en relation, grâce au répertoire à

l’installation

-Contact avec la chambre d’agriculture et la

MSA, car il y a peu de temps disponible au

niveau des conseillers de la chambre

d’agriculture

-Aider à mieux faire connaître la profession

agricole aux habitants du Bazois

-Poursuivre l’action de portes ouvertures à la

ferme avec les écoles et l’élargir aux habitants

UNE UNITE DE COMMERCIALISATION

-Le territoire souffre d’un manque d’unité de

commercialisation des produits, ce qui requiert une forte

organisation des producteurs, des volumes importants, des

acheteurs

44

LE BAZOIS A L’HORIZON 2017

Sur la base du diagnostic établi lors des premiers ateliers « En avant le Bazois », et grâce à la richesse des débats engagés, les diverses commissions de la Communauté de communes du Bazois, ont pu engager des réflexions concrètes sur le développement de notre territoire à l’horizon 2017. En parallèle, une nouvelle série d’ateliers a été organisée en 2014 et a permis la formalisation des idées et propositions de projets, sous la forme de fiches actions, base de notre Contrat de territoire. Ce sont ces différentes étapes qui nous ont permis de définir une stratégie et un programme d’actions autour de : 3 défis majeurs, 3 chantiers de développement durable, 3 axes prioritaires pour l’action.

45

3 Défis majeurs

1. FAIRE SOCIETE

Comment permettre { chacun d’être impliqué et acteur de la vie commune ? Comment

permettre le « travail ensemble » et l’union des forces vives ?

Nous pensons qu’il est important que chacun puisse s’exprimer et s’impliquer dans la vie

quotidienne du territoire. L’économie, la solidarité, l’éducation, la culture, l’environnement,

sont autant de valeurs qui fondent notre territoire. Les liens entre les différents acteurs qui

le composent doivent être maintenus. « Faire société » c’est donc valoriser nos liens et notre

territoire au travers de :

4. Un sentiment d’appartenance,

5. La perception d’une certaine cohérence ou unité de la communauté,

6. La capacité à agir, processus de démocratie participative et de gouvernance locale

Ainsi chacune des actions proposées tentera de répondre à ces défis en valorisant la

participation de tous, la socialisation, la solidarité et la mise en réseau.

2. PENSER DURABLE, AGIR LOCAL

Nous pensons que la valorisation des spécificités locales est l’une des conditions de la

pérennité et de l’attractivité des territoires. Penser la « durabilité » de notre territoire

c’est donc encourager le développement et le maintien des initiatives locales dans un

objectif de valorisation culturelle, économique, gastronomique, etc.…

Il s’agira donc d’interroger la finalité des projets proposés au regard de ces

impératifs de valorisation, de durabilité (environnementale, sociétale, économique,

…) et donc leur impact dans le temps.

3. INNOVER ET CONSTRUIRE LE TERRITOIRE DE DEMAIN

Penser « durable » au travers de nos projets, c’est aussi penser l’évolution de nos territoires

et de notre société. Valoriser le caractère innovant des projets pour le Bazois, c’est penser :

Territoire : attractivité, développement économique, … ;

Société : comportement des acteurs, gouvernance, …

Ainsi nous souhaitons valoriser les initiatives et projets aux caractères innovants et

durables, permettant d’améliorer les situations collectives et individuelles.

46

3 Chantiers de développement durable

1. MOBILITE PHYSIQUE, SOCIALE, CULTURELLE, SPORTIVE, SANTE

La question de la mobilité est considérable pour notre territoire. Le service de transport à la

demande sur le secteur de Châtillon en Bazois, permet en partie seulement de répondre aux

besoins en matière de mobilité. Il serait intéressant de réfléchir aux possibilités de

développement de nouvelles formes de mobilité, telles que le partage de voiture en

location aidée, le co-voiturage, etc. En parallèle, de nouveaux outils de communication,

telle qu’une plateforme mobilité (accueil physique et virtuel), pourraient être

développés, en déclinaison de l’action portée par la mission locale du Nivernais Morvan.

Par ailleurs, des actions doivent être menées en matière d’équipements structurants pour

les habitants. Il s’agit d’offrir des services publics de qualité, au plus proche des lieux

de vie de chacun. En termes d’activités sportives, l’aménagement d’un city stade, d’un

bassin d’apprentissage, de nouveaux vestiaires de rugby et de football, feront l’objet

d’actions concrètes. Le développement de la maison de santé, ou encore l’accès aux

démarches administratives sont des actions à maintenir et renforcer dans un partenariat

fort et permanent avec les acteurs locaux et notamment le Centre Social.

2. LIENS ENTRE LES HABITANTS, SOCIALISATION, VIVRE ENSEMBLE, APPROPRIATION DU TERRITOIRE VECU

Afin de favoriser et dynamiser les liens entre les habitants, dans une optique de « bien-vivre

ensemble », il nous semble important de permettre, davantage encore, l’appropriation des

espace publics et du territoire vécu d’une manière générale. Ainsi, la valorisation des lieux

publics va être renforcée par le biais d’aménagements ponctuels (mobilier urbain,

signalétique générale, …). En parallèle, des moments particuliers de socialisation

peuvent être proposés, comme l’accueil des nouveaux arrivants, le maintien des

manifestations diverses (marchés, spectacles, …). Enfin le soutien aux associations et

porteurs de projets locaux doit être maintenus afin de soutenir le dynamisme local et

permettre { tous de s’exprimer.

3. TOURISME, COMMERCE, AGRICULTURE ET HABITAT DURABLES

L’adaptation des métiers, tous secteurs confondus, ainsi que celle de l’habitat est une des

priorités de développement durable de notre territoire. A cet effet, la valorisation des

productions locales, la création de paniers pour les touristes, la transmission des

exploitations agricoles, le soutien aux circuits courts ou encore le développement de

nouvelles filières énergies renouvelables sont autant d’actions { mener. De même en

matière de tourisme, des actions concrètes seront proposées afin de valoriser l’Escale

nature, les sentiers de randonnées et le paysage dans sa globalité. Par ailleurs, des

projets doivent être menés dans le sens d’une valorisation énergétique de l’habitat,

du développement de l’éco-tourisme et des commerces et productions locales.

47

3 Axes prioritaires pour l’action

1. PATRIMOINES DU BAZOIS REVELES : VERS UNE ESCALE NATURE ET CULTURE

2. POUR UN DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE INNOVANT ET ECO-RESPONSABLE EN BAZOIS

3. BIEN VIVRE ENSEMBLE EN BAZOIS

DES PROPOSITIONS : LES FICHES PROJETS

Au total, ce sont 3 axes stratégiques,

12 grands objectifs,

19 opérations et

52 actions qui sont proposés.

48

PATRIMOINES DU BAZOIS REVELES : VERS UNE ESCALE NATURE ET CULTURE

Ces orientations ont pour finalité la construction d’une éco-destination, répondant ainsi

prioritairement aux enjeux du développement durable et permettant de caractériser la

spécificité du Bazois et plus largement du Canal du Nivernais en s’inscrivant dans une

stratégie globale et cohérente. Ainsi l’ « Escale nature du Bazois » constituera

l’aboutissement d’une mise en valeur de différents sites, mis en réseau, que sont Chavance

et ses écluses, Fleury et son barrage à aiguille, le port de Châtillon en Bazois. Ce projet doit

se faire autour d’engagements environnementaux, d’une valorisation des exceptions

culturelles, d’un choix de gouvernance citoyenne et de la volonté de soutenir des

dynamiques innovantes. Ce projet doit être facteur d’échanges permanents entre les

territoires et ses acteurs. Ainsi, les différents partenaires techniques que sont le Syndicat

Mixte du Canal du Nivernais, le Conseil général, le Conseil Régional, le Pays, VNF, les

Canalous, l’ADRT (Agence de Développement et de Réservation Touristique) et l’Office de

tourisme du Bazois sont associés dès la phase amont du projet, mais également tout au long

du processus d’animation et de concertation. Dans un même temps, ce projet se veut être

force de rassemblement et dynamique entre les commerçants et artisans (dont une

nouvelle association vient d’être créée), des acteurs sociaux locaux tels que le Village

d’enfants et le Centre Social de Châtillon en Bazois. Ce sont également les acteurs et

associations culturels qui sont impliqués, tels que l’association Le Barrage à Panneçot ou

encore l’Association pour la sauvegarde du site de Fleury. Sont également concernés par ce

projet, les Groupes paysages du Bazois, qui depuis plusieurs années partagent leurs savoirs

et envies pour la valorisation et préservation des paysages du Bazois et notamment du

Canal. Enfin, ce sont tous les habitants du Bazois qui sont amenés { s’approprier le projet et

faire vivre ces lieux. Plus que de simples lieux de passage, ce sont avant tout des lieux de vie,

d’expression et de bien être. Les patrimoines, naturels et culturel, les savoirs faire du Bazois

sont riches. Révélons-les ! Poteries, lavoirs, canal, bocage, patrimoine oral, danse, sont

autant d’atouts pour faire vivre le territoire. Pour que les habitants s’y sentent bien, pour

que de nouveaux habitants et des touristes aient envie de venir y habiter et y séjourner.

Cette mise en valeur passe nécessairement par une sensibilisation de tous les acteurs

locaux à ces questions. Nous sommes tous concernés.

Par ailleurs, la création d’un Office de tourisme permet aujourd’hui de penser de manière

renouvelée et innovante le développement touristique et le partenariat entre la CCB et les

différents opérateurs et acteurs de ce secteur. L’édition d’un guide touristique, de cartes

postales, le projet en cours de sets de table, la création d’un site internet, l’instauration

d’une taxe de séjour, ont permis une meilleur communication et valorisation des atouts

touristiques du territoire. Bien plus encore, cela permet de se projeter { l’avenir dans le

49

développement d’un tourisme riche et varié, { même de répondre { une demande plus large

et davantage ancrée dans la modernité et le développement durable. Les retombées

économiques, pour les opérateurs touristiques et les commerçants, sont par ailleurs des

données essentielles qu’il faudra évaluer et suivre. Par ailleurs, le projet d’Escale portuaire

à permis, et permettra nous le souhaitons, de créer des espaces de dialogue et de création

entre les opérateurs touristiques, les commerçants, les enfants également en lien avec le

Village d’enfants et le Centre social ainsi que les scolaires dans le cadre du projet Classe à

PAC (Projet à Action Culturelle) qui sont partis à la découverte de la faune et la flore du

Bazois, et qui sont les premiers acteurs du Bazois futur.

A. VALORISER LES ATOUTS TOURISTIQUES ET FEDERER LES ACTEURS

Numéro 1

OPERATION 1.1 Mise en valeur de l’Escale nature

Contexte

Suite à une étude réalisée en 2011, et la démarche « jouons vraiment collectif pour le tourisme » de l’ADRT, les élus de la CCB et de la municipalité de Châtillon-en-Bazois ont décidé de mener une réflexion et expérimentation autour du développement d’une Escale Portuaire sur le port fluvial de Châtillon-en-Bazois. Un groupe de travail hétéroclite s’est constitué grâce { l’impulsion de l’ADRT pour travailler sur cette Escale Portuaire. Ce groupe a fait ressortir 3 axes principaux :

- Les aménagements et équipements - Les services aux touristes - Les activités festives et culturelles

Dans un premier temps, la CCB a choisi de se focaliser sur le premier axe : l’aménagement et les équipements qui peuvent rendre le site plus agréable plus accessibles aux touristes et aux habitants du Bazois.

Objectifs

- créer un nouveau pôle d’attractivité avec des conditions d'accueil agréables et des touristes (impact sur l’économie et la notoriété) - créer un lieu de rencontre, de convivialité entre touristes et habitants, aménagé pour accueillir des manifestations culturelles, populaires, sportives. - créer un lieu agréable et paysagé, { l’image l'Escale Nature - Développer les liens entre le port et le centre-bourg de Châtillon-en-Bazois - mobiliser les différents acteurs du territoire autour d’un projet commun (artisans, commerçants, opérateurs touristiques, enfants, acteurs sociaux, habitants, …)

Maître d’ouvrage

Communauté de Communes du Bazois (avec le concours de la Commune de Châtillon en Bazois), VNF et le Conseil général du Bazois, SMET canal du Nivernais

50

ACTIONS DEPENSES RECETTES CALENDRIER

1.

Aménager le port de Châtillon / projet d’Escale nature du Bazois

385 000€ Contrat de Canal - Conseil régional - Fonds européen : 80% Autofinancement : 20 % (CCB / Commune de Châtillon)

Etude : début 2014 Début des travaux : mars 2015

2. Créer des « panneaux découverte » sur des sites identifiés et le long du canal A définir / lien projet de signalétique du Syndicat Mixte du Canal – en attente

A définir A définir A définir

3. Avec l’ensemble des acteurs concernés, favoriser l’animation des lieux de vie le long du Canal : accompagner notamment les sites de Fleury et son association pour la sauvegarde du site de Fleury et de son barrage à aiguille.

A définir A définir Ateliers participatifs : février 2014 à décembre 2014

Public(s) visé(s)

- Touristes sillonnant le canal (en bateau ou en vélo)

- Touristes itinérants et excursionnistes

- Habitants du Bazois et résidents secondaires

- Associations et acteurs culturels

Partenaires VNF, Syndicat Mixte du Canal du Nivernais, Conseil Général, ADT, Commune de Châtillon en Bazois, Office de tourisme du Bazois, Conseil Régional, les Canalous, Association pour la sauvegarde du site de Fleury, Association le Barrage

Critères d’évaluation

Quantitatifs : - Nombre de visiteurs sur le port

Qualitatif : - Appréciations laissées { l’OT du Bazois - Appropriation du projet par les habitants : nombre de retours et proposition

de projets d’animation

OPERATION 1.2

Développer de nouveaux outils de communication et améliorer la signalétique globale

Contexte

L’OT du Bazois est en cours de développement. L’équipe souhaite se concentrer sur les missions premières des OTSI : l’accueil des touristes et la promotion du territoire. L’autre orientation majeure de l’OT pour les 3 ans { venir est la communication auprès des habitants du Bazois. Valoriser nos atouts auprès de cette cible est indispensable, si l’on souhaite qu’ils reprennent confiance et estiment leur territoire. En 2011, les membres de la commission tourisme de la CCB ont émis le souhait de choisir comme positionnement comme « Escale Nature » du Canal du Nivernais, en accord avec la communication développée par le Canal du Nivernais. C’est dans cette perspective que la CCB et l’OT, organiseront différentes actions de communication touristique : des actions portes ouvertes à destination des touristes

51

mais surtout des habitants du Bazois, qui sont les premiers ambassadeurs du territoire, éditions de sets de table et de cartes postales, … Par ailleurs, la signalisation touristique joue un rôle important dans la mise en valeur d’un territoire. Hors le Bazois n’est pour l’instant pas doté de ce type d’outil pour promouvoir et communiquer sur son offre touristique. Il est important pour la Communauté de Communes de définir l’image de son territoire qu’elle souhaite mettre en avant afin de cibler et hiérarchiser les éléments touristique à valoriser. Projets liés :

- Signalétique commerces et artisanat - Création d’outils de communication et citoyenneté (groupe paysage, sentiers

de randonnées, sets de table, guide du Bazois,…)

Objectifs - Faire connaître l’offre touristique aux habitants, commerçants, élus … - Redonner confiance et estime aux habitants en leur territoire

Maître d’ouvrage

Communauté de Communes du Bazois, Office du Tourisme


4. Réalisation d’une cartographie du territoire : édition et impression en 5 OOO ex, d’une carte du territoire, sous format ouvert 675 x 378 mm, plié 130 x 70 mm, 9 plis accordéon, 2 plis roulés Cette cartographie permettra par ailleurs la réalisation d’autres supports de communication et information tels que les Topo Guide et la signalisation du territoire

Edition : 1 750€ Impression : 1 618€

Conseil général AGIR : 70% Autofinancement : 30 %

Etude : été 2014 Réalisation : janvier 2015

5. Création d’une signalétique globale

Panneaux et fléchage A définir / lien projet de signalétique du Syndicat Mixte du Canal


Set de table : édition et impression de 5 000 ex

323€ OT : 100 % (via la Taxe de séjours)

Février 2015

Public(s) visé(s)

- Habitants, Touristes, …

Partenaires CG 58, ADT 58, Office de tourisme


Quantitatifs : - Comptabilisation des visites dans chacun des sites

Qualitatif : Livre d’or ou questionnaires de satisfaction dans chacun des sites

52

B. SENSIBILISER LES HABITANTS ET LES DIFFERENTS ACTEURS AUX

PRATIQUES ECOLOGIQUES ET AUX ENJEUX DU PAYSAGE

Numéro 2

OPERATION 2.1 Changement de comportement dans les collectivités

Contexte

Il est important de combler le déficit de connaissances auquel peuvent être confrontés les animateurs et membres des groupes paysage, les agents de la CCB et des communes membres. Cela en créant une formation commune à ces acteurs sur des thèmes qui les concernent tous en lien avec le paysage et l’environnement (aménagement du paysage, technique de construction, gestion des haies…).

Objectifs

- Diffusion large d’une information claire et cohérente sur les enjeux environnementaux et sociaux liées aux pratiques quotidiennes des agents dans les tâches d’aménagement, entretiens, construction, …

- Formation et adhésion des agents aux pratiques respectueuses de l’environnement

Maître d’ouvrage



53

6. Acquérir du nouveau matériel pour stopper les traitements chimiques et le salage


7. Former les élus, responsables et agents aux techniques respectueuses de l’environnement (plantations, désherbage, déneigement, peintures, tri sélectif…)


8. - Mise en place d’interventions ponctuelles (soirées à thèmes, randonnées formatives, lectures de paysage …)


Public(s) visé(s)

Groupes paysage, Professionnels et agents des collectivités

Partenaires Groupes paysages du Bazois, Centre social, communes de la CCB, centres de formation


-

54

OPERATION 2.2

Sensibilisation de tous aux enjeux de DD et à la préservation des paysages

Contexte

Les actions des groupes paysages et du collectif « énergies renouvelables » sont peu connues de la population. Il est important de communiquer { leur sujet et d’élargir cette communication { l’ensemble des démarches liées { l’environnement et au développement durable afin de sensibiliser et inciter la population locale.

Objectifs

- Développement de nouveaux outils de communication, clairs et innovants - Mise en valeurs de données et d’informations nouvelles - Sensibilisation de la population et des professionnels aux questions du

développement durable -

Maître d’ouvrage



9. « Les journées développement durable » : actions de réflexion, découverte et échange autour de thématiques identifiées (réunions, évènements festifs, …) à raison de 1/an : ces journées mixtes devraient permettre l’échange de pratiques, la découverte d’initiatives locales et d’ailleurs, la réflexion via des conférences/débat, la convivialité (repas, concert, expo, …). Dans le cadre du Contrat, nous souhaiterions pourvoir expérimenter cet évènement sur une journée.

Communication, sonorisation, accueil vernissage exposition, autres à définir Environ 2000 €

Conseil général AGIR : 30% CCB : 70%

Juin 2015

55

10. « Les guides citoyens du Bazois » : création et édition de fascicules pour guider les habitants choisir ses végétaux, entretenir les bas-côtés des routes, gérer les forêts, le bocage, construire en Bazois, les déchets, reconnaître la faune et la flore du Bazois, sauvegarder la qualité des eaux du Bazois, …) / réalisation d’une dizaine de guide de 32 pages format A5, 3 000 exemplaires chacun. En parallèle, action de formation à la collecte de mémoire à destination des rédacteurs et acteurs souhaitant s’engager dans cette démarche. L’idée étant d’éditer une collection d’environ 10 numéros ces prochaines années. Dans le cadre du futur Contrat, l’édition de 4/5 numéros sont envisagés. à raison de 2/an.

1 780€ * 5 soit 9 000€ environ Formation : 800€ Formation : 800€

Conseil général FDT : 70% CCB : 30 % Association le Barrage : 50 % Conseil général FDT : 30% CCB : 20 %

Rédaction 1er guide : septembre 2014 Edition 1er guide : février 2015 Formation : janvier 2015

11. « Les journées découvertes des communes du Bazois » : dans le cadre des actions des Groupes paysages de la CCB ; des journées découvertes sont organisées : randonnée, découverte du patrimoine/histoire des communes, lecture de paysage, débat et repas.

- - A définir

Public(s) visé(s)

Habitants

Partenaires Conseil Général, SIEEN, Groupes paysages, PNRM, ADEME


Quantitatifs : - Nombre d’évènements organisés - Nombre de supports de communication édité (cohérent et pertinent)

Qualitatifs : - Nombre et variété d’intervenant et de partenaires sollicités - Variété des thématiques abordées

56

C. VALORISATION DU PATRIMOINE ET DES METIERS D’ART

Numéro 3

OPERATION 3.1 La poterie et ses potiers

Contexte

Objectifs -

Maître d’ouvrage

Communauté de Communes du Bazois, OT


12. Soutien au développement du marché potier à Tamnay-en-Bazois


13. Edition d’un livre sur les poteries du Bazois Mo : OT

- - Février 2015

14. Organisation et animation d’ateliers poterie sur des points stratégiques du territoire (Maison des métiers, …)

300 € Autofinancement : 100%

A définir

Public(s) visé(s)

OT, habitants, potiers et artisans d’art, touristes

Partenaires OT, artisans d’art / Potiers Critères

d’évaluation -

OPERATION 3.2

Appui aux associations dans la rénovation du petit patrimoine

Contexte

Objectifs -

Maître d’ouvrage

-


15. Soutenir les Groupes paysages dans la mise en valeur et la rénovation du petit patrimoine (lavoirs, …)


Public(s) visé(s)

habitants, touristes

Partenaires OT, groupes paysages


-

57

POUR UN DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE INNOVANT ET ECO-RESPONSABLE EN BAZOIS

Penser le futur économique de notre territoire, c’est penser la manière dont il est possible

d’impulser des pratiques innovantes pour favoriser un développement local et durable.

Apporter des réponses durables aux problématiques conciliants économie, environnement

et emploi passe par un des volets clefs de l’innovation : la mise en place de conseils aux

changements de pratiques dans différents domaines (énergie, consommation, mobilité, …).

Une première étape majeure pour le Bazois, est la constitution d’une Union des

Commerçants et Artisans (UCA) forte et soudée, en lien avec les opérateurs touristiques

(hébergeurs, OT, …).

En matière d’agriculture, les « Classes à la ferme » ont été une belle réussite et ont permis

de créer du lien entre des acteurs qui parfois s’ignorent : les scolaires et les exploitants

agricoles. En ce qui concerne les actions en faveur de la transmission et la diversification

des exploitations, les résultats peu satisfaisants, permettent néanmoins de préciser les

enjeux et moyens de réalisation des actions dans le cadre du futur contrat de territoire. Un

enjeu majeur est celui de la communication et de l’accompagnement des porteurs de

projets. Le recensement des exploitants agricoles et la prise de contact devraient être

terminés fin 2015. Ce qui nous permettra de définir les besoins et les attentes et d’envisager

ensemble des solutions.

Par ailleurs, en ce qui concerne l’accueil et l’accompagnement des porteurs de projets, des

aides « coup de pouce » pourraient être apportées par la CCB et le Conseil général, pour

certains projets visant la réduction de la facture énergétique (isolation, …), la mise aux

normes (accessibilité, sanitaire, …) ou encore l’innovation avec une valorisation des

ressources locales.

Il s’agit également de soutenir et accompagner les personnes les plus vulnérables dans

l’accès et la réhabilitation de logements. Mais également l’accès aux services de bases. Ainsi

une réflexion doit être menée en matière de mobilité.

58

A. SOUTENIR LE TISSU COMMERCIAL ET ARTISANAL LOCAL

Numéro 1

OPERATION 1.1 Soutien { l’Union commerciale/artisans/acteurs du tourisme

Contexte

La Communauté de Communes du Bazois est située sur un carrefour entre Nevers et Château Chinon d’une part, entre Decize et Clamecy d’autre part. Son tissu commercial et artisanal tire peu profit du potentiel géographique. Par ailleurs, un constat unanime est établi : le manque de communication et de dynamique entre les commerçants, artisans et opérateurs touristiques fait défaut. Il est donc nécessaire de mettre en commun les énergies, d’associer les acteurs économiques, afin de moderniser l’offre commerciale et artisanale locale. Partant d’un constat d’échec sur la période du précédent contrat (Opération OCMACS non engagée, union des commerçants en sommeil, …), un gros travail de remise en question, de créativité a été engagé. Nous pensons qu’il est important de « partir » de la base, d’être davantage { l’écoute des acteurs économiques et d’être force de rassemblement autour de projets et thématiques qui font société. Les ateliers participatifs autour du projet d’Escale portuaire en est un bon exemple. L’association des commerçants et artisans est nouvellement re-crée en septembre 2014. Ainsi, de nombreux projets, qui avaient alors été pensés dans la préfiguration OCMACS, sont restés en sommeil. La nouvelle constitution du bureau, représenté par 6 artisans/commerçants nous permet d’imaginer ces trois prochaines années et plus encore, avec davantage de sérénité et dynamisme. Pour le moment, de nombreux projets sont encore { définir. Néanmoins, lors de l’Assemblée Générale, a été affirmée la volonté de redynamiser cette UCA et de s’ouvrir davantage aux acteurs du tourisme. Il est par ailleurs question de développer la consommation de produits locaux, qui est tout autant favorable aux habitants qu’aux touristes.

Objectifs

7. redynamiser l’Union des Commerçants et Artisans (UCA), 8. favoriser l’émergence de lieux d’expression, de dialogue, de création et co-

construction 9. faire émerger une identité markéting permettant des retombées

économiques nouvelles

Maître d’ouvrage

Communauté de Communes du Bazois (CCB), Union des commerçants et artisans (UCA), Office de tourisme (OT)


16. Travailler autour d’un projet d’association, se faire accompagner dans la démarche et motiver une équipe soudée

- Ateliers participatifs dans le cadre du projet d’Escale Nature - Diagnostic et stratégie de développement commerciale, économique et touristique avec le Cabinet Cibles et Stratégies

A définir Union des commerçants et artisans (UCA) : Conseil général AGIR : Autofinancement :

A définir

59

17. Travailler sur un positionnement marketing, une image positive des commerces

- Ateliers créatifs et formations PUCE/PAYS - Diagnostic et stratégie de développement commerciale, économique, et touristique avec l’appui du Cabinet Cibles et Stratégies

A définir Union des commerçants et artisans (UCA) : Conseil général AGIR : PAYS : Autofinancement :

- Formation (réseaux sociaux, internet, …) en lien avec les Kiosques numériques

A définir / à raison de 1h/heure/personne

Conseil général AGIR : Autofinancement :

- Soutien à la création de supports de communication (bon d’achat, guide des commerçants, …) - et d’une marque « Escale Bazois » (logo, charte, campagne de communication) : être fière de son territoire, en parler et en bien ! Générer de nouvelles retombées économiques et bien vivre ensemble. MO / UCA, OT, CCB

A définir

Union des commerçants et artisans (UCA) : Office de tourisme (OT) : Conseil général AGIR : PAYS : Autofinancement :

A définir

8 000€

Public(s) visé(s)

- Artisans et commerçants, Opérateurs touristiques (hébergeurs, …), Office de tourisme, touristes, habitants

Partenaires Association des commerçants et artisans étendue sur la Communauté de Communes, Chambres consulaires, Pays Nivernais Morvan, OT, Conseil général / Kiosques numériques


- Création d’une nouvelle Union des commerçants/artisans intégrant les opérateurs touristiques

- Emergence d’une « identité commerciale » et opérations liées (évènements, offres, logo, …)

60

OPERATION 1.2 Amélioration de l’attractivité commerciale et artisanale

Contexte

La Communauté de Communes du Bazois est située sur un carrefour entre Nevers et Château Chinon d’une part, entre Decize et Clamecy d’autre part. Son tissu commercial et artisanal ne tire pas profit du potentiel géographique. Il est donc nécessaire de mettre en commun les énergies, d’associer les acteurs économiques, afin de moderniser l’offre commerciale et artisanale locale La Communauté de Communes du Bazois est peu valorisée au niveau de ses talents. Pourtant, elle est dotée de savoirs faire, dans le domaine de l’agriculture, de productions locales (comme les poteries par exemple) et dans d’autres domaines encore, comme les ressources issues de la forêt. Afin de rendre ce territoire plus attractif, il est nécessaire de travailler à une meilleure valorisation locale des savoirs faire. Un des besoins majeur identifié est celui de la signalétique, en lien notamment avec le plan de signalétique des commerces et services de la véloroute du Canal du Nivernais. Par ailleurs, la Zone d’Activité intercommunale du Bois de Seigne, située sur la commune d’Alluy, est idéalement située le long de la route départementale RD 978. Dotée de plusieurs bâtiments économiques, de bricolage (WELDOM), de dépôt de meubles, clinique vétérinaire, centre de contrôle technique poids lourds, elle est très peu mise en valeur, signalée. Par ailleurs, plusieurs parcelles sont disponibles, pour un total d’environ 2ha. Projets liés :

- Soutien au développement d’une association des commerçants, artisans et opérateurs touristiques du territoire ;

- politique de développement culturel, pour ce qui concerne entre autres l’artisanat d’art ;

- actions des groupes paysages - création d’une signalétique et cartographie pour le développement

touristique

Objectifs

-Mieux faire connaître les savoirs faire et productions locales -Valoriser les talents - Meilleur visibilité de l’offre commerciale - Capter de nouvelles clientèles

- Promouvoir le développement de la ZA - Attirer des porteurs de projet économique

Maître

d’ouvrage Communauté de Communes du Bazois

ACTIONS DEPENSES RECETTES CALENDRIER 18. Aide à la modernisation de

l’outil de travail : - Aménagement de façade et vitrine - Mise en accessibilité - Acquisition de matériel technique lié { l’innovation - Mise aux normes des CHR (café, hôtel, restaurants) et ERP (établissement recevant du public)

A définir Conseil général AGIR : Autofinancement : Entrepreneur : 40 % Autres à définir

19. Mise en place d’une signalétique (totems, panneaux, …) : création sur l’ensemble du territoire d’une

A définir A définir Etude : janvier 2015 Début

61

signalétique des commerces et services ; composé au minimum d’une grande signalétique par commune, petite signalétique à des points stratégiques liés au Canal, fléchage ponctuel. Une étude en interne est en cours, possibilité d’être appuyé par un bureau d’études spécialisée en fonction des problématiques rencontrées.

travaux : septembre 2015

20. Développement de la ZA : aménagement et mise en valeur (éclairage, voirie, signalétique, accessibilité …) A définir / en lien avec la création d’une signalétique globale sur le territoire

A définir A définir Etude : janvier 2015 Début travaux : septembre 2015

Public(s) visé(s)

Acteurs économiques

Partenaires Office du Tourisme, Pays, consulaires, Conseil général


62

OPERATION 1.3

Soutenir l’installation et la reprise de projets économiques

Contexte

La Communauté de Communes du Bazois est bien située pour accueillir les porteurs de projet, dans un univers rural encore proche de l’A77 et de l’agglomération de Nevers. La CCB et les communes du Bazois possèdent des opportunités d’installation, qu’il est nécessaire de mettre en valeur. En parallèle, l’accompagnement des porteurs de projets est nécessaire. Par ailleurs, la Communauté de Communes du Bazois dispose d’un tissu d’entreprises sur des métiers porteurs d’emploi, mais parfois en tension : bâtiment, restauration, énergies renouvelables etc…. Soutenir l’installation et la reprise de projets économiques, c’est aussi pense aux possibilités de rénovation des bâtiments dans une optique d’efficacité énergétique. Ainsi la CCB soutiendra des projets prenant en compte cette dimension du développement durable et amenant le Bazois vers un territoire résolument tourné vers l’avenir et l’innovation.

Objectifs

-Mieux faire connaître les opportunités d’installation -Mieux accompagner les porteurs de projet - Favoriser le développement d’activités en faveur du développement durable

Maître d’ouvrage



21. Réunion, informations, communication, assistance personnalisée : assurer des permanences à la CCB en lien avec les différents partenaires pour un accompagnement efficace et personnalisée des porteurs de projets. Mieux communiquer en utilisant de nouveaux moyens de communication tels que l’audiovisuel A définir / en lien avec l’édition d’un magazine du Bazois et de le Web TV

- - -

22. Appui { l’aménagement de bâtiments relais

Critères : 10 000€ / 20% (40% { titre dérogatoire)

- Rénovation du multiservices de Biches : bâtiment intercommunautaire, ce multiservices { fait l’objet de travaux de réhabilitation (isolation, plomberie, couverture), afin de faciliter la reprise de cet établissement par des candidats identifiés et de l’inscrire dans une logique de développement durable, en particulier l’isolation thermique de l’étage.

13 637,79€ Cg 58 Fonds sectoriel : 30% Cg CAP+ : 40% Autofinct : 30%

Fin des travaux : août 2014

63

B. FAIRE CONNAITRE NOS PRODUCTIONS ET TRANSMETTRE NOS EXPLOITATIONS AGRICOLES

Numéro 2

OPERATION 2.1

Agir pour faciliter la transmission de nos exploitations agricoles

Contexte

Les agriculteurs du Bazois gèrent de plus en plus de grandes exploitations. L’âge moyen des exploitants tend à s’allonger au fil des années. La préoccupation de l’installation de jeunes repreneurs est un constat partagé sur lequel la CC du Bazois peut créer, avec ses partenaires, les conditions d’une dynamique collective.

Objectifs

-Recenser les exploitations et identifiant les problématiques de transmission -Inviter les exploitants agricoles pour évoquer le thème de la transmission -Mettre en relation futurs cédants et repreneurs éventuels - Mieux communiquer

Maître d’ouvrage


23. Appui { l’installation et la reprise de projets privés

Critères : 5 000€ / 20%

Aménagement d’une menuiserie à Alluy sur la ZA intercommunale : L’Atelier du Bois, SARL installée sur la commune de Châtillon en Bazois, souhaite rassembler l’ensemble de son activité sur un seul site. L’objectif étant le gain de performance et de gestion ainsi que l’embauche de plus de personnel. En ossature bois et isolation paille, ce bâtiment se veut être innovant en matière de performance énergétique. Ce projet a par ailleurs comme but la mise en valeur des ressources locales.

424 220 € Conseil Régional : 15 % Conseil général AGIR : 15% DETER 20% Autofinancement : : 50 %

A définir

Public(s) visé(s)

-

Partenaires Office du Tourisme, Pays, Chambre des métiers et de l’artisanat, chambres consulaires


-

64


24. Recenser les exploitations et identifiant les problématiques de transmission

- - Novembre 2015

25. Inviter les exploitants agricoles pour évoquer le thème de la transmission

communication et frais divers (hors frais de bouche) : 1200€

A définir A définir

26. Mettre en relation futurs cédants et repreneurs éventuels (valorisation offre/demande)


Public(s) visé(s)

Exploitants agricoles du territoire et autres, lycées professionnels, chambres d’agriculture

Partenaires Chambre d’agriculture, ADASEA, Associations locales d’agriculteurs


- Diagnostic complet du nombre d’exploitation et problématiques liées - Nombre de mise en relation

OPERATION 2.2

Ouverture des exploitations, mise en valeur des productions locales

Contexte

Enjeux agriculture / exigences environnementales Les productions locales sont parfois mal connues ou reconnues. Pourtant, elles intéressent de plus en plus les habitants et en particulier les jeunes. L’ouverture des exploitations { la population locale peut être intéressante, comme « les fermes ouvertes », pour les enfants des écoles et pour le village d’enfants. Pendant la semaine du goût, ou à une autre occasion, un partenariat peut être proposé avec le comité des foires, le CCJA, l’ADASEA, les partenaires. Par ailleurs, dans une optique de mise en valeur des productions locales, il est intéressant de mettre en avant une démarche de circuits courts. Leur finalité étant d’inscrire les producteurs dans une démarche de production durable en s’appuyant sur l’existant et son potentiel et ainsi offrir aux agriculteurs la possibilité d’une commercialisation directe. Un des obstacles identifié étant les difficultés rencontrées par les agriculteurs dans le montage de dossier et la recherche de financement / partenariat. En parallèle, un état des lieux de la demande en consommation local doit être fait auprès des consommateurs notamment.

Objectifs

-Mieux faire connaître les productions locales et les talents -Travailler avec les professionnels de l’agriculture sur l’ouverture avec le territoire du Bazois - Mettre en réseau les producteurs qui souhaitent s’engager dans des démarches de circuit court

Maître d’ouvrage



65

27. Organisation et animation des partenariats, de manifestations, autour de la mise en valeur des productions agricoles : transport, accueil Création d’un outil de communication / guide des exploitations agricoles sur le territoire. Diffuser largement une information claire sur les activités agricoles de notre territoire et également communiquer sur la consommation en local (adresses, produits disponibles, …) : édition et impression A définir / En lien avec la création du magazine du Bazois et également le « guide » des commerçants et artisans – à la suite du diagnostic effectué

1 200€ CG AGIR : 30 % Autofinancement : 70 %

A définir

- - A définir

28. Mettre en réseau les producteurs qui souhaitent s’engager dans des démarches de circuit court

A définir A définir 2ème volet Etude et bilan début 2015

Public(s) visé(s)

Agriculteurs, consommateurs, habitants

Partenaires Chambre d’agriculture, Pays Nivernais Morvan, Morvan Terroir, Agriculteurs, Associations locales de professionnels de l’agriculture


-

OPERATION 2.3 Renforcer les coopérations entre territoire

Contexte

Les professionnels de l’agriculture, souvent touchés par un certain isolement, ont été intéressés par une démarche de coopération et d’échanges organisée avec la CC de la Châtre Ste Sévère (Indre). Il serait intéressant de poursuivre ces démarches d’échanges, voire de les diversifier comme ce pourrait par exemple être le cas avec « Morvan Terroir ». La commission agricole souhaiterait pouvoir organiser des échanges thématiques comme sur la filière paille.

Objectifs - Renforcer les coopérations avec les territoires - Echange de savoirs faire

Maître d’ouvrage



29. Organiser des séjours d’étude et d’échanges { l’appui d’une stratégie


66

collective (la Châtre Ste Sévère, Morvan Terroir etc…) ex de la filière paille

Public(s) visé(s)

Agriculteurs, chercheurs, groupes paysages, habitants, associations

Partenaires Chambre d’agriculture, Pays Nivernais Morvan, Morvan Terroir, Agriculteurs, Associations locales de professionnels de l’agriculture


-

C. VERS UNE MOBILITE FACILITEE ET DURABLE

Numéro 2

OPERATION 2.1 Développer de nouvelles mobilités

Contexte

La question de la mobilité est considérable pour notre territoire. Le service de transport à la demande sur le secteur de Châtillon en Bazois, et les actions du Centre Social de Châtillon en Bazois, permettent en partie seulement de répondre aux besoins en matière de mobilité. Il serait intéressant de réfléchir aux possibilités de développement de nouvelles formes de mobilité, telles que le partage de voiture en location aidée, le co-voiturage, etc. En parallèle, de nouveaux outils de communication, telle qu’une plateforme mobilité (accueil physique et virtuel), pourraient être développés, en déclinaison de l’action portée par la mission locale du Nivernais Morvan.

Objectifs - Un accès facilité pour les personnes les plus vulnérables - Une mobilité moins consommatrice en énergie fossile

Maître d’ouvrage



30. Mise en place de chèques mobilité pour les personnes privées de moyens de locomotion et ayant de faibles revenus : ces chèques sont comme des tickets de transport, délivrés par le Centre social, sur la base d’un forfait taxi de 400km / an / personne, moyennant une participation du bénéficiaire, basée sur le prix du carburant.

A définir

A définir Centre social : Usagers : Contrat de pays : Autofinancement :

A définir

31. Développement du covoiturage : la CCB à signé en 2014 un contrat avec le Conseil général pour la création d’une

- - Novembre 2015 : création de l’aire (signalétique)

67

aire de covoiturage sur l’aire de repose du Bois de Seigne (phase 1). La CCB souhaite mettre en valeur des cette aire et d’une manière plus globale, de cet outil qu’est le covoiturage. L’objectif est donc { terme de se doter d’un outil de communication et d’information efficace dans le but de valoriser ce type de mobilité partagée (phase 2).

Public(s) visé(s)

Habitants

Partenaires Conseil général, Conseil régional, Pays, Centre social


Quantitatif - Nombre de personnes ayant recours au covoiturage - Nombre de personnes ayant recours aux chèques mobilités

Qualitatif - Changement de comportement lié { l’usage de la voiture : retours positifs

liés { l’usage du covoiturage

D. VERS DES ACTIONS EN FAVEUR DE L’ACCES ET DE LA REHABILITATION DES LOGEMENTS

Numéro 3

OPERATION 3.1

Accompagner les actions en faveur de l’accès au logement et l’accueil de nouveaux arrivants

Contexte

Malgré une offre de logement locatif existante, la réflexion n’a pas été réellement structurante sur la mobilisation d’outils : point d’accès offre/demande sur le logement, OPAH, programme villages avenir. Un travail de réflexion pourrait être engagé dans ce sens. Des réflexions intéressantes ont émergé lors des ateliers « En Avant le Bazois ». A savoir que la question du logement, doit être considérée de manière plus large en termes d’« habitat ». Il est important de créer davantage de lien avec la population et de pouvoir repérer les besoins et attentes, notamment des plus vulnérables. En parallèle, se faire accompagner dans la démarche par des acteurs ciblés tels que le CDHU, l’ADEME, le SIEN, …

Objectifs - Etablir un diagnostic des besoins en termes d’habitat (logement, lieux

publics, … - Création d’outils d’accompagnement et de dialogue

Maître d’ouvrage

Communauté de Communes du Bazois, Centre social


68

32.

Etude sur l’offre et la demande de logement : constitution d’un groupe de travail « habitat » par commune Diffusion de l’information : mobilisation si nécessaire d’outils (points info, OPAH, Village avenir, CDHU)

-

-

A définir

33. Organisation d’une cérémonie annuelle d’accueil des nouveaux arrivants et porteurs de projet économique : réalisation d’un pack accueil (brochures, cartographie, produits du terroir)

- - Septembre 2014 : accueil des porteurs de projets du multiservices de Biches.

34. Réflexion sur les possibilités de création de logements foyers résidence autonome : destinés au logement collectif, à titre de résidence principale, de personnes âgées dans des immeubles comportant à la fois des locaux privatifs meublés ou non et des locaux communs affectés à la vie collective. La commission a souhaitée organiser une visite à Brinon où une résidence est en cours. MO : CCB / Centre social


E. DES RESSOURCES NATURELLES A VALORISER : BOIS ET PAILLE

Numéro 4

OPERATION 4.1

Travailler sur la valeur ajoutée des filières agricoles et sur le bois énergie

Contexte

Dans un contexte ou la rénovation thermique des bâtiments s’impose, le choix des matériaux est essentiel. La performance énergétique n’est pas le seul défi du secteur du bâtiment. La préservation des ressources et des matières premières est également un enjeu majeur avec la diminution des émissions de Gaz à Effet de Serre. Le secteur du bâtiment et de l’artisanat représentent une part importante des actifs de notre territoire. De même, si les ressources humaines sont disponibles, les ressources naturelles, dont la paille et le bois, le sont également. Il s’agit donc de penser aux possibilités de valoriser nos territoires en débloquant leur potentiel productif en énergies et en ressources. Et tendre à une rénovation du bâti existant, et également pour les constructions neuves, utilisant des éco-matériaux.

Actions liées : - Aménagement d’une menuiserie, bâtiment isolation paille ossature bois - Appui au développement de la coopérative des artisans nivernais Morvan /

Coop58

Objectifs - Favoriser l’implantation d’entreprises de la filière bois - Favoriser et promouvoir la Haute Qualité Environnementale dans le bâti

69

Maître d’ouvrage



35. Renforcer la mutualisation des moyens collectifs (acquisition de matériel : broyeur { végétaux, …)


36. Etudier la possibilité de développer certaines filières, comme sur le bois énergie ou sur les énergies renouvelables, canal et électricité :


37. - Appui au développement de la Coopérative des artisans nivernais : création d’un centre de formation / maison témoin sur la ZA : en parallèle du projet d’aménagement de la menuiserie, la Coopérative des artisans nivernais, installée sur la commune de Châtillon en Bazois, souhaite développer son activité. L’objectif étant de pouvoir communiquer davantage sur les savoirs faire des artisans, Ce projet s’inscrit en lien avec le développement de l’agriculture, de l’artisanat et également de la mobilité dans une « économie circulaire ». L’idée étant également de mener une réflexion sur les possibilités de développement des énergies renouvelables (mobilités électriques avec des bornes à disposition, panneaux solaires, récupération de l’eau, etc.).

Public(s) visé(s)

-

Partenaires Conseil Général, SIEEN, Acteurs du développement durable (ADEME…)


-

70

BIEN VIVRE ENSEMBLE EN BAZOIS

La CCB, de par les nombreuses actions portées et partenariats créés (Ecole d’Enseignement

Artistique Sud Morvan Bazois / EPCC RESO, Centre Social, Village d’enfants, écoles, Maison

de la Culture de Nevers, …) affirme son engagement fort en matière de développement

culturel, en soutenant également la présence des acteurs culturels sur son territoire, en

favorisant la valorisation du patrimoine local (danse, chants, poterie, …) et en mettant en

avant les talents notamment les jeunes (P’tites scènes, exposition des classe { PAC). C’est

également un axe fort que celui de la lecture publique avec le développement de la

Bibliothèque Intercommunale, avec le soutien de la Ville de Châtillon-en Bazois et ses

bénévoles, dont l’association Lire { Châtillon.

En matière d’activités sportives, l’offre étant limitée parfois par le manque d’espaces de

pratique dédiés, les commissions et ateliers, ont souhaité inscrire dans ce Contrat de

territoire, la redynamisation de ce secteur, important pour les habitants d’aujourd’hui mais

également facteur d’attractivité pour nos habitants de demain.

Par ailleurs, l’expression des habitants, l’appropriation des lieux de vie, est un élément

majeur pour le « bien vivre ensemble ». Ainsi, des projets en matière de communication

(journal local, atelier d’écriture, …) ainsi qu’une réflexion globale sur l’aménagement de nos

lieux de vie publics, pourra être menée.

71

A. POUR UNE OFFRE CULTURELLE DIVERSIFIEE POUR TOUS

Numéro 1

OPERATION 1.1 Développer les projets de classe à la ferme en Bazois

Contexte

Ce projet, conduit entre les représentants des commissions culture, agriculture et des écoles est en train de voir le jour : il s'agit du projet "Classe à la ferme". Il s'agit pour les élèves de Biches, Brinay, Alluy, Châtillon de faire plusieurs sorties dans des fermes. L'objectif est d'aborder les cycles de la vie animale et végétale par l’exploitation et la transformation du blé et des vaches dans des fermes locales, tout au long de l’année. Une réunion est prévue en juin pour programmer les sorties à venir en 2014/2015.

Objectifs - Mettre en valeur les productions agricoles et les métiers liés - Renforcer les partenariats entre les écoles et le monde agricole

Maître d’ouvrage

Communauté de Communes du Bazois, écoles du Bazois

ACTIONS DEPENSES RECETTES CALENDRIER 38. Permettre aux écoles du Bazois

de monter un projet de découverte des fermes du Bazois : supports pédagogique, rencontres avec les exploitants –

dont transport.

2 500€ CG AGIR : 30% Autofinancement : 70%

Public(s) visé(s)

Scolaires, exploitants agricoles

Partenaires Ecoles du Bazois


Quantitatif : Nombre de sorties à la ferme Qualitatifs :

- Contenu des sorties et du programme pédagogique en amont

OPERATION 1.2 Maintenir les projets culturels { l’école : classe à PAC

Contexte

Comme chaque année le partenariat avec les enseignants des écoles primaires et maternelles du Bazois continue. Cette année les enseignants ont prévu de participer à nouveau aux Classes à PAC (Projet Action Culturelle). Cette année les élèves de cycles II (CP et CE1) des écoles de Châtillon-en-Bazois et de Biches, découvrirons l’univers de la marionnette et du théâtre. Les élèves restitueront leurs travaux et découvertes dans une exposition, à la fin de l’année scolaire, { la Maison du Bazois.

Objectifs - Faire découvrir aux écoliers des univers artistiques nouveaux - Développer l’imaginaire et leur gout pour la culture

Maître d’ouvrage

TABB


72

39. Organisation de sorties et spectacles (transport, intervenants, cachets,…)

2500€ - -

Public(s) visé(s)

Scolaires

Partenaires CCB


-

OPERATION 1.3

Soutenir la programmation annuelle et les associations du Bazois

Contexte

La Communauté de communes du Bazois s’inscrit dans une dynamique d’accueil et de maintien des populations dans son territoire. Dans cette perspective, la dynamisation du monde socioculturel et associatif tient toute sa place : c’est ce dynamisme culturel qui permet aux territoires et ses habitants d’échanger, de débattre, de bien vivre ensemble. Ce dynamisme est évidemment attractif également pour de nouveaux habitants. Le Bazois est doté d’un riche tissu associatif qui met en œuvre de nombreux évènements sur le territoire. Il est important d’élargir les partenariats { l’ensemble des associations qui souhaitent travailler sur une programmation culturelle commune, afin de permettre { l’ensemble de la population de s’approprier la culture par leur intermédiaire. Les partenariats riches avec l’Ecole d’enseignement artistique sud Morvan Bazois / EPCC / RESO, l’association Lire { Châtillon, Rézon’ance, les clubs sportifs, le Centre social, sont à maintenir et faire évoluer : il s’agit de mutualiser davantage notre énergie dans une programmation culturelle annuelle de qualité. Le festival des P’tites scènes du Bazois en est un bon exemple. Du précédent contrat, un bilan positif peut être fait en ce qui concerne les actions culturelles en direction de la petite enfance. Aujourd’hui, un constat majeur a été établi, que les tranches d’âge 18-25ans et 25-30 ans étaient très peu ciblées. Aussi semble-t-il prioritaire de travailler et soutenir les projets culturels en faveur de cette population. Enjeux de cette tranche d’âge : favoriser le maintien et/ou retour , la culture comme facteur d’attractivité.

Objectifs

- Réunir les différents acteurs / animation de réseaux - Soutient des porteurs de projets / subvention - Favoriser le développement de nouveaux partenariats engagés en faveur des

tranches d’âge 18-25ans et 25-30 -

Maître d’ouvrage


ACTIONS DEPENSES RECETTES CALENDRIER 40. Développer le Festival des

P’tites scènes du Bazois : donner une dimension innovante au Festival en : - s’ouvrant aux tranches d’âges 18-25 et 25-30 ans.

10 000€ Conseil général AGIR : 30% CCB : 70% Crédit Agricole : ?

Juin 2015

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- associant des artistes pour exposer mais également créer une identité au Festival et faire vivre les rues de la ville par des performances variées (fresques, lumière, etc). A cette occasion nous pourrions expérimenter une nouvelle dynamique de développement culturel « de rue » en lien également avec les actions en matière de valorisation et d’appropriation des lieux publics, et par ailleurs de susciter l’envie des commerçants et artisans de mettre en valeur leurs propres commerces. S’inspirer par exemple du Festival « Faites le mur » sur le territoire de Moulins-Engilbert

41. Soutenir les manifestations culturelles structurantes d’intérêt communautaire

Communication : Logistique : Cachets spectacles : Enveloppe pour les associations : 3 200€

CG AGIR : CG Fonds sectoriel culture : 4 000€ Autofinancement :

Public(s) visé(s)

Habitants, commerçants, artisans, artistes, scolaires, acteurs culturels, …

Partenaires Ecole d’enseignement artistique sud Morvan Bazois, TABB, Conseil général, autres { définir


-

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B. POUR UN BAZOIS SPORTIF Numéro 2

OPERATION 2.1 Redynamiser l’offre d’activités sportives

Contexte

Le Bazois est l’un des seuls territoires de la Nièvre, avec le canton de Brinon sur Beuvron, { ne pas être pourvu d’une salle d’évolution sportive. Cela interdit la pratique de sports d’intérieur (comme le handball, le basket, le volley, la gymnastique, mais aussi les entraînements d’hiver du tennis, du football en salle etc…) et appauvrit donc l’offre d’activités sportives sur le Bazois. Par ailleurs, la pratique du Rugby est limitée au regard des normes des vestiaires à respecter pour l’accueil des différentes tranches d’âge et par sexe. Ainsi, les « Bœuf du Bazois », l’école de rugby locale monte actuellement un projet de mise aux normes des vestiaires et { sollicité la CCB pour l’accompagner.

Objectifs - Développement de l’offre d’activités sportives

Maître d’ouvrage



42. Terrain de sport stabilisé { la place de l’ancienne piscine à Châtillon : aménagement d’un city stade

63 000€ A définir A définir

43. Aménagement de nouveaux vestiaires de rugby : permettre { l’école de rugby « Les bœufs du Bazois » de mettre aux normes ses vestiaires et ainsi développer son activités en accueillant de nouveaux licenciés sur son territoire, dont bon nombre se rend à Nevers. Et par ailleurs d’obtenir la labellisation.


44. Appui à l’aménagement du bâtiment technique de Brinay, en bâtiment multifonction : l’école, la salle affectée et le secrétariat de la mairie se trouvent contigus. Il manque d’espace pour le développement de l’apprentissage informatique, des nouvelles activités liées aux nouveaux rythmes scolaires,

- Commune de Brinay

Début des travaux : 2014

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l’éducation sportives et physique et dans le même temps les temps de repas, le secrétariat de la mairie ainsi que l’entreposage du matériel technique. Utilisation pédagogique Activités liées aux rythmes scolaires Une partie cuisine, sanitaire, cantine Entrepôt du matériel technique MO : commune de Brinay

45. Appui { l’aménagement de l’espace aquatique { la Maison des générations : doit permettre de développer plusieurs activités aquatiques pour les jeunes et adultes. Il est aussi envisagé une accessibilité aux écoles pour la pratique de la natation. MO : CCB /Maitre d’œuvre : centre social

- - A définir

46. Aménagement de nouveaux vestiaires de football : permettre à l’association de football de Châtillon en Bazois de mettre aux normes les vestiaires de football et ainsi développer son activité.


47. Réaménagement de l’ancienne cantine des écoles de Châtillon en Bazois : doter le territoire d’une salle de danse et culture


Public(s) visé(s)

Habitants, scolaires, associations sportives

Partenaires Centre social, Conseil général, commune de Brinay, association les Bœufs du Bazois / Fédération de rugby associée, école de football, club de tennis de table, judo club, Morvan Aikido


Quantitatif - Augmentation de la fréquentation : nombre d’inscrits aux clubs sportifs, etc.

Qualitatif - Variété des activités sportives proposées

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C. FAVORISER L’EXPRESSION CITOYENNE Numéro 3

OPERATION 3.1 Utilisation de l’outil audio-visuel

Contexte

Favoriser le développement d’une nouvelle forme de média, diffusion d’une information intelligible, participative et innovante ; utilisation de l’audio-visuel. L’image est porteuse d’émotion, c’est une des raisons de son attractivité. Elle permet la prise de parole et la confrontation { l’autre. Elle permet le développement d’une culture de l’échange innovante et décloisonnée. Ainsi, pensons-nous qu’il peut-être intéressant de développer de nouvelles formes d’échange avec les habitants, les partenaires et tous les acteurs désireux de s’engager dans une démarche innovante de mise en valeur du territoire, de ses habitants, des initiatives, …

Objectifs

Encourager le dialogue/créer un nouvel espace de dialogue, valoriser les individus et initiatives, favoriser la participation Mobiliser les acteurs

- Transmettre des messages et tenir informé via un contenu/information matérialisé

Partager - Favoriser la prise de parole - Informer en « temps réel »

Evoluer - Insuffler une culture du 2.0 et des nouvelles technologies - Accompagner le changement et matérialiser l’innovation

Maître d’ouvrage


ACTIONS DEPENSES RECETTES CALENDRIER 48. Création d’une Web TV / « Canal

Bazois » : achat d’un appareil photo/caméra

1 000€ Autofinancement : 100%

Décembre 2014

49. Formation et accompagnement à l’utilisation de l’outil audio-visuel en partenariat avec les Kiosques numériques

A définir à raison de 1€ / personne / heure

A définir A définir

Public(s) visé(s)

Habitants, scolaires, acteurs économiques, ….

Partenaires Conseil général, Kiosques Numériques, Office du tourisme, groupes paysages du Bazois, correspondant local du Journal du Centre, association Lire à Châtillon


Quantitatif : - Nombre de formations proposées et nombre de participants - Diffusion et réalisation effective de contenu

Qualitatif : - Variété des contenus de formation / adaptés - Variété des sujets traités et acteurs rencontrés

OPERATION 3.2 Développement de projets d’écriture

Contexte En parallèle du développement des outils de communication via le web, les réseaux

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sociaux et d’une manière générale via l’outil audio-visuel, nous pensons qu’il est important de maintenir un lien plus « classique » entre tous les acteurs du territoire : le journal papier. En effet, tous les habitants ne sont pas dotés d’ordinateur et/ou ne maitrise pas l’outil informatique. Par ailleurs, ce journal local du Bazois pourrait permettre la valorisation d’initiatives locales via des reportages, des articles, un coin lecteurs, des photos, etc. En parallèle, il pourrait être intéressant de proposer des ateliers écriture et lecture avec l’appui de l’association Lire à Châtillon entre autres. Ce projet s’inscrit pleinement dans la même lignée que celui du développement de l’outil audiovisuel et de la création d’une Web TV. Ce journal peut-être également un bon vecteur de communication avec les touristes par exemple, lors d’éditions spéciales été. D’une manière générale, ces projets permettent d’animer le territoire, d’aller { la rencontre de ces habitants et entrepreneurs. Nous prévoyons d’éditer ce guide tous trimestre. Un financement est demandé pour nous permettre la première année d’expérimenter ce nouvel outil.

Objectifs

Encourager le dialogue/créer un nouvel espace de dialogue, valoriser les individus et initiatives, favoriser la participation Mobiliser les acteurs

- Transmettre des messages et tenir informé via un contenu/information matérialisé

Partager - Favoriser la « prise de parole »

Maître d’ouvrage



50. Création d’un journal local : « Bazois Mag » : destiné à tous les habitants. Informations sur les projets menés par la CCB, reportage, idées et consommation locales, etc. L’impression se fera en interne et le journal mis à disposition gratuitement en mairie, commerces, etc.

- - Constitution d’un groupe de rédaction Formation Rédaction Diffusion

51. Organisation d’ateliers écriture et lecture en partenariat avec les associations locales et la bibliothèque du Bazois

- - A définir

Public(s) visé(s)

Habitants, scolaires, acteurs économiques, ….

Partenaires Conseil général, Kiosques Numériques, Office du tourisme, groupes paysages du Bazois, correspondant local du Journal du Centre, association Lire à Châtillon


Quantitatifs : - Nombre de journaux parus

Qualitatifs : - Diversité des thématiques abordées - Nombre de retour positif (par ex. via le courrier des lecteurs) - Nombre de demande et proposition d’articles

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D. VALORISATION DU CADRE DE VIE ET APPROPRIATION DES LIEUX PUBLICS

Numéro 4

OPERATION 4.1

Valorisation des lieux publics

Contexte

La question de l’accessibilité des lieux publics. Il serait intéressant d’étudier, globalement, sur tous les sites concernés (mairies, centre social, écoles, salles communales, postes…) les mesures qui seraient { prendre dans ce sens.

Objectifs

- Rendre plus accessible des lieux ciblés du territoire (services de bases, commerces, …)

- Embellir et rendre plus agréable les espaces publics et permettre une augmentation de la fréquentation (habitants et consommateurs de passage, touristes)

Maître d’ouvrage



52. Valorisation des lieux publics et mise en accessibilité : diagnostic et réflexion sur la possibilité d’un appel d’offre commun : mise à disposition de bancs, nouvelle signalétique générale (accueil de jour, …), accessibilité et normes handicap


Public(s) visé(s)

Habitants, consommateurs de passage, touristes

Partenaires Centre social, communes de la CCB, Conseil général


-

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« DANS DIX ANS, LE DEVELOPPEMENT DU TERRITOIRE AURA REUSSI SI…

1 – La courbe démographique a été stabilisée ou inversée,

2 – Les activités économiques et sociales sont en meilleur réseau, plus solidaires,

3 – Les forces vives se sont multipliées, améliorant ainsi l’attractivité du Bazois

80

COMMUNAUTE DE COMMUNES DU BAZOIS

Maison du Bazois - Bois de Seigne

58110 –ALLUY

Tél.: 03-86-84-14-54

Mail : [email protected]

Site internet : http://www.lebazois.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/communautedecommunes.bazois

http://www.lebazois.fr/

https://www.facebook.com/communautedecommunes.bazois

Documents

CONTRAT DE TERRITOIRE - le Bazois · linéaire du canal assez sinueux), est attractif. Le Canal du Nivernais relie le Bazois { l’Yonne par le Nord et au Canal de la Loire par le