Contrôleur de gestion.ppt

7/28/2019 Contrleur de gestion.ppt

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Contrleur de gestion

Soukaina BOULHEND

Fatima Ezzahrae MIAROUI


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PlanIntroduction

I. Comptences du contrleur de gestion :i. Des comptences techniques

ii. Des comptences personnelles et relationnelles

iii. Langues trangres et outils informatiques

II. Place et rle du contrleur de gestion enfonction de son rattachement hirarchique :

i. Le rattachement au directeur gnral :

ii. Le rattachement au directeur financier

III. Missions et responsabilits du Contrleur deGestion

Conclusion


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Introduction:

Contrle de gestion

le processus par lequel les managers obtiennent lassurance que lesressources sont obtenues et utilises de manire efficace et efficiente pour laralisation des objectifs de lorganisation .

Il permet un responsable de prvoir, suivre, analyser les ralisations d'unprogramme, et prendre les mesures correctives ncessaires.


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Confusion entre contrle de gestion et contrleur degestion:

Est-ce que le contrleur de gestion exerce un CONTRLE?

OUI? OU NON?

NON


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C o m p t e n c e s

R l e s

P o s i t i o n s

M i s s i o n s


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Comptences du contrleur de gestion

Ses comptences techniques,

Ses qualits personnelles et relationnelles,

Sa matrise des langues trangres et de loutil informatique.


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Techniques:

Une bonne culture comptable

Etre Rigoureux

Un bon relationnel

Talent de ngociation se fixer des objectifs

la communication,

grer et viter les conflits,

lcoute,

Reconnatre ses faiblesses


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Qualits Personnelles et Relationnelles,

savoir-faire et savoir-tre

Etre curieux

Avoir un esprit critique et de synthse

La capacit de la mise en lien des problmes et de leurs solutions.Etre disponible

Avoir une capacit de travail

Capacits d'organisation et de planification

Neutre, impartial, objectif et responsable.


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Langues trangres et de lOutil informatique:

Langues Franaise et anglaise au moins

CAAD logiciel de gestion d'affaires, contrle de gestion,

les logiciels de Bases de Donnes

les SAP et les ERP

Des tableurs


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Le rattachement hirarchique du CG:

Le rattachement au directeur gnral :


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Le rattachement hirarchique du CG:

Le rattachement au directeur financier :


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Missions du Contrleur de Gestion dans:

Petite entreprise

Moyenne entreprise

Grandes entreprises


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Petite entreprise

Moyenne entreprise


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Dans les Grandes entreprises:

Le contrleur Assistant

Le contrleur Budgtaire

Le contrleur de Gestion Industrielle

Le contrleur de Gestion Commercial


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Responsabilits du Contrleur de Gestion


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Responsabilits du Contrleur de Gestion :

Etablir les prvisions d'activit en termes d'objectifs, de budgets, d'organisation et demoyens

Elaborer et adapter les outils d'analyse, les indicateurs et procdures du contrle degestion l'aide de traitements informatiques

Contrler la gestion globale dune entreprise

Mesurer et analyser les carts sous forme de statistiques, de tableaux de bordcomments, de rapports d'activit


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Responsabilits du Contrleur de Gestion (suite) :

tablir des stratgies financires court et long termes

Recueillir des informations auprs des diffrents services de lentreprise

valuer les objectifs commerciaux

Analyser les chiffres

Proposer des solutions budgtaires


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Co nc lu si on

Le Contrleur de Gestion aide la Direction dans l'orientation et lesuivi de la stratgie qu'elle s'est fixe. Il participe la dfinition desobjectifs et anticipe les rsultats. Le Contrleur de Gestion tablit leschma directeur des budgets. Il peut proposer la Direction des actionscorrectives mettre en uvre.


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Documents

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