Créer son entreprise

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Créer son entreprise

Toutes les clés pour réussir le lancement de son activité

7 MODULES, 10 JOURSSession 1 : octobre à décembre 2012

Session 2 : mars à juin 2013

Entreprendre les étapes incontournables ❑

pour créer et lancer une entreprise

Elaborer son business plan et le présenter ❑

de façon convaincante

Piloter son activité et développer son ❑

portefeuille de clientèle

CYCLE

À cinq ans, le taux

de survie des entreprises

est estimé à 50 %.

Avec un accompagnement

ou une formation, il peut

grimper jusqu’à 80 %.

Seulement 25 %

des entreprises

sont accompagnées :

une entreprise accompagnée

a 4 fois plus de chance

de réussir.

Créer son entreprise

Toutes les clés pour réussir le lancement de son activité

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES■ Entreprendre les étapes incontournables pour créer et lancer une

entreprise

■ Elaborer son business plan et le présenter de façon convaincante

■ Piloter son activité et développer son portefeuille de clientèle

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE■ 10 jours (70 heures de formation) : 7 modules échelonnés sur 3 mois

pour une mise en pratique entre chaque session

■ Une approche opérationnelle : des mises en pratique individuelles

et collectives, des jeux de rôle (chaque participant disposera d’un

ordinateur pour effectuer les simulations fi nancières)

■ Des conseils personnalisés pour mettre en pratique les méthodes

abordées

■ Des travaux inter-sessions pour développer votre activité

LES +■ Une présentation de votre BP devant un comité

■ Des échanges entre créateurs et avec les formateurs permettant

d’enrichir votre réseau

■ Une plateforme sociale dédiée aux participants de la formation permettra

des échanges entre les participants et les formateurs.

VOUS ÊTES CONCERNÉSPorteurs de projet de création d’entreprise, salariés en reconversion

professionnelle.

FINANCEMENTCe cycle peut notamment être fi nancé dans le cadre du droit individuel

à la formation (DIF), du congé individuel de formation (CIF) et de la

période de professionnalisation.

CYCLE7 MODULES, 10 JOURS

VOTRE PARCOURS DE FORMATION

AGENDA DU CYCLE

MODULE 4

MODULE 1Défi nir sa stratégie

et se diff érencier

MODULE 2Rédiger un business plan

convaincant

Choisir son statut juridique, les formalités de création

MODULE 6Mettre en place sa stratégie

commerciale

MODULE 3Trouver des fi nancements

MODULE 5Lancer et piloter

son activité

MODULE 7Entraînement :

présentez le business plan

de votre activité

5 oct. 2012 ou

22 mars 2013

11 et 12 oct. 2012 ou

28 et 29 mars 2013

26 oct. 2012 ou

12 avril 2013

8 et 9 nov. 2012ou

25 et 26 avril 2013

28 et matinée du 29 nov. 2012

ou16 et matinée

du 17 mai 2013

6 et 7 déc. 2012ou

30 et 31 mai2013

17 déc.matin 2012

ou7 juin matin 2013

M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7

■ SESSION 1 d’octobre à décembre 2012 ■ SESSION 2 de mars à juin 2013

M1 Le 5 octobre 2012 M1 Le 22 mars 2013

M2 Les 11 et 12 octobre 2012 M2 Les 28 et 29 mars 2013

M3 Le 26 octobre 2012 M3 Le 12 avril 2013

M4 Les 8 et 9 novembre 2012 M4 Les 25 et 26 avril 2013

M5 Le 28 et la matinée du 29 novembre 2012 M5 Le 16 et la matinée du 17 mai 2013

M6 Les 6 et 7 décembre 2012 M6 Les 30 et 31 mai 2013

M7 Le 17 décembre matin 2012 M7 Le 7 juin matin 2013

OBJECTIFS Faire le point sur son projet et s’organiser- Savoir mener une étude de marché- Positionner son offre et se différencier-

Tour de table et recueil des attentes des participants

Faire le point sur son projet, se connaître et s’organiserAvez-vous le profi l d’un entrepreneur ? -Faire le point sur ses compétences -Quizz : auto-évaluer ses points forts et faibles -Organiser son projet de création : acquérir une vision globale -de la création, gérer son temps, évaluer ses moyens fi nanciers…Check-list pour piloter son projet de création -

Comment réaliser une étude de marché ?Les objectifs d’une étude de marché : vérifi er la faisabilité du -projet, estimer le chiffre d’affaires, affi ner la stratégie marketing, connaître les facteurs clés de succès de son marché…Connaître les étapes d’une étude : de la veille documentaire à -l’analyse des résultatsComment réaliser soi-même son étude de marché : sources -et outils de veille (APCE, BNF…), les clés pour rédiger un questionnaire et mener des entretiens…Comment sous-traiter une étude à un coût raisonnable ? -Les juniors entreprises…Analyser les résultats de l’étude et savoir se repositionner si -besoin

ÉTUDE DE CAS : EXEMPLES DE QUESTIONNAIRES D’ENQUÊTE ■ET DE GUIDES D’ENTRETIEN

Segmenter, cibler et positionner son offreSegmentation et ciblage en BtoB et en BtoC -Identifi er ses avantages concurrentiels -Les règles d’or d’un bon positionnement, utiliser la matrice -SWOT pour mieux se positionner

CAS PRATIQUE : DÉFINIR LE POSITIONNEMENT DE SON OFFRE ■

La politique marketing : construire un mix marketing gagnantLes 4 P : choix en cohérence des politiques de produit, prix, -distribution et publi-promotionQuelles promesses portent votre projet et quels bénéfi ces pour -votre client ?Connaître les différents « business models » (longue traine, -modèle gratuit…)

TRAVAIL INTER-SESSION : MENEZ VOTRE ÉTUDE DE MARCHÉSelon l’état d’avancement de leur projet, les participants mettent en pratique la méthodologie donnée à leur projet : analyse du marché, élaboration d’un questionnaire, analyse des résultats. Des conseils personnalisés seront donnés par formateur lors du module 6.

MODULE 1

PASCALE GREINER - chef de projet, Comundi

Chef de projet marketing et innovation stratégique, elle conçoit depuis 6 ans des programmes de formation pour Comundi. A l’affût des nouvelles tendances de formation, elle détecte de nouveaux thèmes de formation et travaille sur de nouvelles approches pédagogiques.

FRANÇOIS THIAUDIÈRE - directeur administratif et fi nancier, dirigeant de Geope

François Thiaudière est directeur administratif et fi nancier depuis plus de 15 ans dans des sociétés du secteur du conseil. Aujourd'hui, il partage son temps entre le conseil aux dirigeants de start-up et la formation destinée aux professionnels de la gestion ainsi qu'aux non-fi nanciers. Il est aussi co-auteur de plusieurs ouvrages de formation sur des thèmes aussi variés que la direction fi nancière ou les assistantes.

BORIS IMBERT - expert en stratégie de croissance et performance commerciale, associé fondateur de Mawenzi partners

Diplômé de l’ESCP, il a 13 ans d’expérience acquise dans des cabinets de conseil en stratégie et management. Ancien Associate Partner chez Oliver Wyman, ses domaines d’intervention sont la défi nition des stratégies de croissance (diagnostic stratégique, évaluation de marché, études d’opportunité…) et l’amélioration des performances commerciales, particulièrement dans le secteur du transport, de l’industrie et de l’énergie. Il a travaillé plus de 5 ans à l’international, notamment en Inde, aux UK, en Italie et en Allemagne. Il est l’auteur de points de vue « Prioriser ses clients pour durer » ou « la croissance sans sens peut-elle être durable ?

MARIE-FRANCE BRETON-MAYA - avocat, gérante du cabinet Breton-Maya

Ancien conseil juridique de 1984 à 1992, elle est avocat à la cour d’appel de Paris depuis 1992. Son expérience de conseil juridique l'a rendue proche des TPE et PME, notamment dans le domaine des baux commerciaux, des ventes de fonds de commerce, du droit des sociétés, du droit social et du droit des contrats. Elle conseille régulièrement des créateurs d’entreprise et des entrepreneurs sur le plan juridique. Elle est également mandataire en transactions immobilières, ce qui lui permet d’assister les entrepreneurs qui désirent vendre ou acquérir une entreprise ou des biens immobiliers.

LE COMITÉ PÉDAGOGIQUE

Défi nir sa stratégie et se diff érencier

M2 M3 M4 M5 M6 M7M1MODULE 1

1 jour - 5 oct. 2012 ou 22 mars 2013

OBJECTIFS Rédiger un business plan convaincant- Maîtriser les données fi nancières pour être à l’aise -avec les fi nanceurs potentiels

Mesurer la faisabilité de son projet de création-

Rôle et contenu du business planÀ - quoi sert un business plan ?Les différentes parties du business plan : le projet, le produit -et son marché…La forme du document : s’adapter à son lecteur -Les sources et aides utiles pour réaliser son business plan : -sites internet, logiciels, structures de conseil…

ETUDE DE CAS : ANALYSE DE DIFFÉRENTS MODÈLES DE ■BUSINESS PLAN

Présenter son projet dans le business planPrésenter les principaux axes du marché, de son offre et de -sa stratégieEvaluer les moyens nécessaires : moyens commerciaux et de -production

CAS FIL ROUGE : SIMULATIONS FINANCIÈRES ■À partir d’un cas d’entreprise donné, les participants construiront graduellement un business plan à l’aide d’un logiciel qui leur sera fourni. Cela leur permettra de comprendre les interactions entre les indicateurs fi nanciers, de faire les ajustements nécessaires et de dimensionner correctement leur projet sur le plan fi nancier.

Élaborer les prévisions d’exploitation Faire la différence entre charge et investissement -Comprendre et dimensionner la masse salariale -Distinguer charges fi xes, variables, directes et indirectes -Le seuil de rentabilité : évaluer le chiffre d’affaires minimum -Comprendre et calculer les amortissements et provisions -Les soldes intermédiaires de gestion : interpréter et maximiser -les différentes marges du compte de résultat

Élaborer les prévisions fi nancièresInvestissement et plan de fi nancement -Le plan prévisionnel de trésorerie : comprendre l’incidence des -délais de règlement sur la trésorerie, anticiper les ajustements nécessairesLe bilan et le compte de résultat prévisionnels : comprendre le -rôle de ces deux outils et les différents fl ux, savoir les commenter

Comprendre les grands équilibres fi nanciers Le besoin en fond de roulement (BFR) et le fonds de roulement -Les ratios -

CAS PRATIQUE : CONSTRUIRE UN PRÉVISIONNEL FINANCIER ■

OBJECTIFS Connaître les principaux types de fi nancement- Se poser les bonnes questions pour cibler les -fi nancements adaptés

Convaincre les fi nanceurs-

Identifi er les possibilités de fi nancementPanorama des moyens de fi nancement à court et long terme : -affacturage, Dailly, découvert bancaire, épargne personnelle, emprunts, aides, investisseurs, business angels, prêts entre particuliers…Les aides à la création d’entreprise : Nacre, Accre, prêts -d’honneur, concours à la création d’entreprise…Les aides fi scales : déduction des intérêts d’emprunt, crédit -d’impôts…

Selon quels critères choisir les fi nancements adaptésQuels choix et quelles conséquences pour vous : endettement, -organisation, indépendance…Quel coût pour l’entreprise et pour vous ? -Cibler les dispositifs de fi nancement adaptés à votre projet et -votre secteur d’activité : comment éviter de faire des dossiers inutilesSources d’information utiles : sites webs, quand et par qui se -faire aider pour choisir vos fi nancements ?

CAS PRATIQUE : DÉFINIR UN PLAN D’ACTION POUR TROUVER ■DES FINANCEMENTS ADAPTÉS À VOTRE PROJET Quels types d’acteurs cibler, quelles actions mettre en place pour maximiser ses chances d’obtention ?

Présenter son business plan et convaincre les fi nanceursConnaître les critères de choix et de décision des banques et -des investisseursLa relation banquier/créateur : connaître les attentes d’un -banquierRédiger un business plan percutant : les bonnes pratiques pour -accrocher le fi nanceur (ex : avoir le bon vocabulaire), les erreurs à éviterSavoir présenter son projet et se préparer à la négociation avec -les fi nanceurs : plan type d’un entretien, préparer les questions/réponses

CAS FIL ROUGE : PRÉSENTER UN PROJET À UN BANQUIER ■(SIMULATION)À partir du cas fi l rouge donné par le formateur, chaque participant présente en 5 minutes les principaux éléments d’un business plan (produit, aspects commerciaux et éléments fi nanciers) à l’aide de Powerpoint ou d’un paperboard. Le formateur jouera le rôle du banquier.

TRAVAIL INTER-SESSION : RÉALISEZ LE BUSINESS PLAN DE VOTRE ACTIVITÉLes participants sont invités à préparer leur propre business plan. Un point sera réalisé lors du module 5.

MODULE 1 MODULE 1

Rédiger un business plan convaincant

Trouver des fi nancements

M1 M2 M4 M5 M6 M7M1 M3 M4 M5 M6 M7

2 jours - 11 et 12 oct. 2012 ou 28 et 29 mars 2012 1 jour - 26 oct. 2012 ou 12 avril 2013

M2MODULE 2

M3MODULE 3

OBJECTIFS Choisir le statut juridique le plus adapté à son projet -de création

Connaître les formalités de création- S’initier aux règles liées à la propriété intellectuelle-

Protéger juridiquement la création de son entrepriseQue peut-on protéger ? et pourquoi ? -Comment protéger un nom, une marque ? Auprès de quels -organismes ?

Les différentes structures juridiques possibles : avantages et inconvénients

Le régime de l’auto-entrepreneur -L’entreprise individuelle, L’EIRL -Les sociétés : -

Les différents types de sociétés, les apports, l’organisation .des associésProblématique du régime matrimonial des associés et du .dirigeant associé

Les autres formes juridiques : la franchise, l’association -Comprendre les incidences sociales (mutuelle, retraite…), -fi scales et patrimoniales de chaque statut pour le créateurCommerçants : les questions à se poser en cas d’achat de -fonds de commerce, de cession de droit au bail ou lors de la signature d’un bail commercial.

CAS PRATIQUE : FAIRE LE POINT SUR LES ENJEUX JURIDIQUES ■LIÉS À SON PROJET DE CRÉATION (ACTIVITÉ RÉGLEMENTÉE, SITUATION PATRIMONIALE…).

Choisir le statut juridique de sa structure : selon quels critères ?Tableau récapitulatif des caractéristiques de chaque statut -La rédaction des statuts juridiques : comment procéder ? -À - quel moment et par qui se faire conseiller ?

CAS PRATIQUE : CHOISIR LE STATUT LE PLUS AVANTAGEUX EN ■FONCTION DE SON PROJET ET DE SA SITUATION PERSONNELLE

Les formalités de création : gagner du temps et éviter les erreurs

Les démarches clés : nommer les dirigeants de son entreprise, -domicilier son entreprise, ouvrir un compte bancaire, immatriculer son entrepriseEtre vigilent aux démarchages publicitaires qui ressemblent à -des demandes d’organismes offi ciels : exemples d’arnaques, les recours possiblesSimplifi cations et facilitations apportées par les lois Warsmannt -

Faire évoluer son statut juridique après le lancementVérifi er que son statut est toujours avantageux en fonction de -l’évolution de son activitéQuand et comment modifi er sa structure : cession de parts ou -d’actions, augmentation du capital

ETUDE DE CAS : ■ acquérir ou vendre une entreprise, des parts sociales ou un fonds de commerce : quel impact sur le statut juridique ?

OBJECTIFS Mettre en place des tableaux de bord adaptés -à son activité

Choisir ses partenaires- Faire face aux premières dépenses d’installation-

Faites le point sur votre business planSuite au module 2, le formateur répondra aux différentes questions des participants concernant les diffi cultés rencontrées lors de l’élaboration de leur business plan.

S’organiser et gérer son temps lors du lancement de son activité

Se poser les bonnes questions et prendre du recul : check-list -des points clés à prendre en compte avant et au moment du lancement de son activitéSe faire accompagner après la création : dans quel cas, auprès -de qui

Mettre en place des tableaux de bordChoisir les outils de pilotage adaptés à son activité : suivi des -ventes, analyse des coûts de revient…Analyser et faire évoluer les tableaux de bord mis en place -Boîte à outils : modèles de tableaux de bord clés en main -

CAS PRATIQUE : PRISE EN MAIN DE DIFFÉRENTS TABLEAUX ■DE PILOTAGE

La fi scalité et le suivi administratifConnaître les outils de base de la fi scalité : TVA, impôt sur les -sociétésLes principales taxes -

Choisir ses principaux partenairesComptabilité, conseil juridique, communication… quelles -activité externaliser au quotidien ? Variabiliser les chargesComment choisir un expert-comptable, un banquier ou un -juriste ?Peut-on négocier leurs prestations ? -

Gérer l’intendance opérationnelle lors du démarrage de l’activité

Premières dépenses d’installation : les dépenses essentielles, -budget type pour un salarié, choisir ses prestatairesLocaux, téléphone, informatique…comment s’équiper à -moindre frais ?Comment rendre comparables les fi nancements de matériel -(leasing, location)Assurances, prévoyance…comment choisir les bon contrats ? -Ce qui est obligatoire ou risqué d’oublier. Point sur le gérant majoritaire.

Recruter ses premiers collaborateurs : les fondamentauxConnaître les bases du recrutement : rédiger et diffuser une -annonce, faire passer un entretien de recrutementL’essentiel du droit du travail : contrat de travail, convention -collective, mutuelle…Boîte à outils : modèles de contrats, sites internet utiles, -bibliographie

MODULE 1 MODULE 1

Choisir son statut juridique, les formalités de création

Lancer et piloter son activité

2 jours - 8 et 9 nov. 2012 ou 25 et 26 avril 2013 1,5 jour - 28 et 29 nov. 2012 ou 16 et 17 mai 2013



OBJECTIFS Mettre en place un plan d’action pour trouver ses -premiers clients

Améliorer son effi cacité commerciale en entretien- Communiquer avec un budget limité-

Défi nir une stratégie commercialeDéfi nir des objectifs commerciaux -Segmenter sa base clients/prospects -Synthétiser un plan d’action commercial -Préparer ses argumentaires (exemples d’argumentaires) -Défi nir une politique de prix -

CAS PRATIQUE : RÉDIGER ET PRÉSENTER SON ARGUMENTAIRE ■

Cultiver son réseau pour vendre plusDévelopper son esprit réseau -Cartographier son réseau et organiser ses contacts : partenaires, -clients, prospects…Les bonnes pratiques pour gérer et développer ses contacts -Savoir se faire recommander habilement -

ÉTUDE DE CAS : UTILISER UN RÉSEAU SOCIAL ■(LINKED-IN OU VIADEO)

Savoir prospecter et décrocher un rdv Défi nir un plan de prospection : ciblage, base de données -E-mail, téléphone, face à face : utiliser la bonne approche de -prospection Savoir se présenter et structurer son discours, l'accroche -S’appuyer sur la secrétaire, verrouiller l’entretien -

JEUX DE RÔLE : SIMULER UNE PRISE DE RDV PAR TÉLÉPHONE ■

Mener avec aisance un entretien commercialConnaître la structure d’un entretien de vente -Les techniques pour découvrir les attentes du client, instaurer -un climat de confi anceSavoir présenter son offre et argumenter, faire un devis -Connaître les bases de la négociation, répondre en souplesse -aux objectionsSavoir conclure : comment demander au client de s’engager -

CAS PRATIQUE : RÉDIGER UN BOOK DE RÉFUTATION ■D’OBJECTIONS PROPRES À SON ACTIVITÉ

Défi nir un plan de communication avec un budget limitéDéfi nir ses messages clés et ses valeurs -Créer une identité visuelle : logo, plaquette de présentation… -Identifi er les actions de communication adaptées à son -contexte et son budgetPlanifi er les actions dans le temps -Comment mettre en place un site web ou un blog, les -fondamentaux du référencement naturel et payantComment travailler avec une agence ? -

ETUDE DE CAS : EXEMPLES DE PLAN DE COMMUNICATION ■DE LANCEMENT EN BTOB ET BTOC

Les participants présenteront le business plan lié à leur propre -activité devant un comité composé de M. Imbert, M. Thiaudière et d’un banquier (sous réserve), en présence des autres participants (15 min. de présentation et 15 min. d’échanges).Le comité votera pour le meilleur business plan -Les participants bénéfi cieront de conseils personnalisés pour -améliorer leur dossierDes échanges avec le groupe permettront à chacun d’enrichir -son approche

MODULE 1 MODULE 1

Mettre en place sa stratégie commerciale

Entraînement : présentez le business plan de votre activité

2 jours - 6 et 7 déc. matin 2012 ou 30 et 31 mai matin 2013 1/2 jour - 17 déc. matin 2012 ou 7 juin matin 2013



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en 10 étapes

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PAR FAX

01 46 29 68 29Renvoyez l’inscription

ci-dessous

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[email protected]écisez le titre et la date

PAR INTERNET

www.comundi.fr

PAR COURRIERComundi

Pôle inscriptions formation28481 Thiron Cedex

Inscriptions multiples :Vous vous inscrivez à plusieurs sur cette formation : bénéficiez de -10 % sur la 2e inscription. Au-delà ou si vous souhaitez obtenir un devis, n’hésitez pas à nous contacter au 01 46 29 23 79 ou [email protected]

Transports :Vous souhaitez recevoir avec votre convocation :❏ Un fichet de réduction SNCF de 20% portant sur le billet Aller-Retour et la réservation.

Hébergement :Pour réserver votre chambre d’hôtel, contactez la centrale de réservation BBA par tél. : 01 49 21 55 90, par fax : 01 49 21 55 99, ou par e-mail : [email protected], en précisant le code de réservation Comundi.

Lieu de la formation :Le lieu exact vous sera précisé sur votre convocation, environ 4 semaines avant la date du stage.

Conditions d’inscription et moyens de paiement :Votre inscription sera considérée comme définitive à réception de votre demande d’inscription formalisée par l’envoi du bulletin rempli et signé. Tous les tarifs sont indiqués hors taxes et comprennent la formation, la documentation pédagogique remise pendant la formation, les petits-déjeuners, déjeuners et pauses-café. Le règlement du prix de la formation est à effectuer avant le jour de la formation, soit par virement bancaire à notre banque CIC ST AUGUSTIN GCE SUD, libellé au nom de COMUNDI, sur le compte n° 30066 10947 00020004701 72, soit par chèque à l’ordre de COMUNDI. En cas de paiement effectué par un OPCA, il appartient au Client de s’assurer de la bonne fin du paiement par l’organisme concerné. Pour les organismes soumis au code des marchés publics, la facture leur sera communiquée après la formation. À compter de cette date, le règlement devra être effectué au plus tard dans les 45 jours.

Conditions d’annulation - remplacementToute annulation devra se faire par lettre recommandée ou par courriel avec accusé de réception à l’adresse [email protected]. Jusqu’à 14 jours calendaires avant la date de la formation (ou du 1er module pour un cycle), le remboursement se fera sous déduction d’une retenue de 10%, dans la limite de 180 € HT. Au-delà de cette date, le montant de l’inscription reste du en totalité à COMUNDI, mais les participants pourront se faire remplacer. COMUNDI se réserve le droit, si le nombre de participants à une formation est jugé insuffisant sur le plan pédagogique, d’annuler cette formation au plus tard 14 jours calendaires avant la date prévue. Les frais d’inscription préalablement réglés seront alors entièrement remboursés ou, à votre convenance, un avoir sera émis. COMUNDI se réserve le droit de reporter la formation, de modifier le lieu de son déroulement, le contenu de son programme ou de remplacer un animateur, si des circonstances indépendantes de sa volonté l’y obligent.

Qui sommes-nous ?Spécialistes depuis 1987 de la formation pour managers, cadres et dirigeants de tous les secteurs d’activité, privé et public, nous figurons parmi les principaux organismes de formation français. Présents dans tous les domaines de l’entreprise, nous organisons plus de 1 100 sessions de formation par an. COMUNDI fait partie du groupe Reed Elsevier, leader mondial de l’information professionnelle.

Garantie de Qualité :COMUNDI applique à l’ensemble de ses formations des principes rigoureux de qualité. Si vous estimez qu’une formation n’a pas répondu à vos attentes, notre Service Clients se tient à votre disposition. Tél. : 01 46 29 23 79 / Fax : 01 46 29 68 29.

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Personnes handicapées : pour le bon déroulement de votre formation, contactez notre Service Clients

lors de votre inscription. ACCESSIBILITE

Participant

M./Mme : ................................................................................

Fonction : ...............................................................................

Service : .................................................................................

Tél : .......................................................................................

Fax : ......................................................................................

e-mail : ..................................................................................

Responsable du suivi de l’inscription

M./Mme : ................................................................................

Fonction : ...............................................................................

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Adresse : ................................................................................

CP / Ville : ...............................................................................

N° TVA intra communautaire : ......................................................

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Nbre salariés / Habitants : ...........................................................

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Fax : ......................................................................................

e-mail : ..................................................................................

Adresse facturation (si différente) ou prise en charge par organisme collecteur

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Adresse : ................................................................................

Code postal : ...........................................................................

Ville : .....................................................................................

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Fax : ......................................................................................

Cachet / Signature

COMUNDI bénéficie de l’Agrément Ministériel pour la formation des Élus Locaux, ainsi que du label Qualité OPQF. (Office Professionnel de Qualification des Organismes de Formation).

PAR TÉLÉPHONE

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PG33/01 mailing mai 2012

q Oui, je m'inscris au cycle Créer son entreprise

Session 1 : d’octobre à décembre 2012 Session 2 : de mars à juin 2013

M1 : Le 5 octobre 2012 (PG33/01)M2 : Les 11 et 12 octobre 2012 (PG33/02)M3 : Le 26 octobre 2012 (PG33/03)M4 : Les 8 et 9 novembre 2012 (PG33/04)M5 : Le 28 et la matinée du 29 novembre 2012 (PG33/05)M6 : Les 6 et 7 décembre 2012 (PG33/06)M7 : Le 17 décembre matin 2012 (PG33/07)

M1 : Le 22 mars 2013 (PG35/01)M2 : Les 28 et 29 mars 2013 (PG35/02)M3 : Le 12 avril 2013 (PG35/03)M4 : Les 25 et 26 avril 2013 (PG35/04)M5 : Le 16 et la matinée du 17 mai 2013 (PG35/05)M6 : Les 30 et 31 mai 2013 (PG35/06)M7 : Le 7 juin matin 2013 (PG35/07)

Tarif : 5 995 € HT pour 10 jours de formation (70 heures) soit 7 170,02 € TTC

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