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Rapport
d’activité
COORACE
Pays de la Loire
Année 2015
Mot du président
Vue d’ensemble p.1 Les adhérents des Pays de la Loire
p.2 La vie associative
Représentation locale
Du niveau régional au niveau départemental
Le bureau
Le conseil d’administration
p.4 Animation territorialisée
p.5 Equipe COORACE Pays de la Loire
COORACE Pays de la Loire en action p.6 La cartographie générale des processus
p.7 Le plan d’actions FNARS COORACE
p.8 Création et animation d’un réseau des acteurs du développement économique
p.9 Promotion et accompagnement des partenariats SIAE-Entreprises
p.10 Renforcement de la capacité des SIAE à se positionner sur les marchés publics
p.11 Réseau des professionnels de l’accompagnement
p.11 Coordination de sessions de formations pour les professionnels de l’IAE
p.12 Soutien à la construction de parcours de formations pour les bénéficiaires des
salariés en insertion
p.13 Amélioration continue
p.14 Accompagner au changement
Rapport financier
p.15 et p.16
L’année 2016
p.17
p. Les dates clés 2016
Sommaire
Le Bureau ne doit lui rester que l’exécutif et ce qui est très prenant aussi nous sommes nous efforcer de partager le plus possible taches . Au fur et à mesure de notre fonctionnement chaque membre du bureau à maitriser un domaine de compétences et de responsabilités qu’il exerce par délégation mais pleinement. Finances ; bien sûr et de manière institutionnelle mais aussi relations avec les partenaires, représentations au sein d’instances régionales ou locales, entretien d’embauche évaluation des personnels , suivi qualité développement associatif … etc. constituent chacune la mission d’un membre du bureau administrateur et il suit ce domaine de responsabilité en directe avec les permanents. Cette organisation qui résulte de notre partage des orientations du Coorace est partagé par les permanents du Coorace des pays de la Loire qui y engagent leur professionnalisme sous l’autorité de bon aloi de la directrice Clémentine Hodeau . Que ce focus sur notre gouvernance soit utile pour que vive notre action notre action au sein des Pays de la Loire.
Jean BURNELEAU (ASSDAC-Vendée)
Coopérer, contractualiser, informer ces trois verbes peuvent en partie définir ce que fut l’action du Coorace en cette année 2015. La tenue au SOLILAB dans le même temps de notre assemblée générale et de celle de la Fnars, en présence de Réseau 44, symbolise et concrétise notre volonté politique. Une volonté politique portée par la gouvernance du Coorace conseil d’administration et bureau.
Ce rapport moral et notre assemblée générale se doivent de remercier les associations adhérentes dont sont issus les administrateurs du Coorace professionnels ou bénévoles le temps passé pour le Coorace Pays de la Loire est du temps donné par ces associations à l’ensemble de notre réseau. Sans cet investissement nous ne pourrions fonctionner. Notre gouvernance n’est pas une gouvernance « hors sol » mais bien une gouvernance ancrée sur les territoires de notre région. Nous avons voulu que chaque moment passé à la gouvernance du Coorace soit un moment utile donc rentable. Faire qu’à chaque conseil d’administration chacun puisse être informé de toute l’activité du Coorace. Informé des succès que nous rencontrons des obstacles qui se dressent parfois des projets départementaux des rendez- vous que nous avons eu en votre nom de notre relation et de notre implication au niveau national et bien sur de la situation financière. Etre informé le plus complètement possible est un minimum démocratique le CA est le lieu où chacun doit être entendu ou les orientations se prennent ou les corrections de routes se décident ou les taches de chacun se répartissent. Le CA n’est pas une simple chambre d’enregistrement de décisions prise ailleurs. C’est cette ligne de conduite de décisions partagée et de délibérations collectives ou d’attribution de mission ponctuelles que nous avons voulu développer en 2015.
Mot du président
Vue d’ensemble
Les adhérents des Pays de la Loire
p.1
CLIC’N PUCES
ENTREPRISE D’INSERTION
ESSAIMAGE
Le bureau
Président
Jean BURNELEAU
(ASSDAC 85)
Trésorier
Patrick MOREAU
(ATRE 44)
Vice Président 85
Joseph MPRANDEAU
(MSSV/DEFI)
Vice Président 72
Philippe CHEVREUL
(SOS Travail)
vice Président 44
Jean Luc PERUCHON
(Oser Forêt Vivante)
Secrétaire
Joseph LESIOURD
(SOS Coup de Main)
Vue d’ensemble La vie associative
Une représentation locale
L’assemblée générale des adhérents est organisée en commissions départementales, instances notamment en charge de l’élection des
membres du Conseil d’Administration.
Du niveau régional au niveau départemental
p.2
Françoise MARIA Horizon Emploi
Jean BURNELEAU Assdac
Joseph MORANDEAU MSSV/DEFI
Geneviève CANTITEAU NovaliSs
Pierre CHASSERIAU Réel GES
Véronique BAUDRY NovaliSs
Michèle REVAUD Horizon Emploi
Danièle PRUGENT MSSV/DEFII
Christine DRANCOURT Pactes
Patrick MOREAU Atre
Jean-Luc PERUCHON Oser Fôret Vivant
Guy GUERIN Erdre et Loire Initiative
Michel ROMANET Partage 44
Bernard GEFFRIAUD Espoir
Nathalie CHEMIN Pactes
A Pourvoir
Vue d’ensemble
Le Conseil d’Administration
Philippe CHEVREUL Sos Travail, Sos Récup
Nicole LEMEE Sos Récup
Dominique FORESTO Sos CDM Arconnay
Joseph LESIOURD Sos CDM Arconnay)
Brigitte BRUNEAU Partage Sablé
Marinette BRETONNEL Sos Travail
Fabienne SCHIANO Partage Ecommoy
A Pourvoir
72 – SARTHE / 53 - MAYENNE
François BOUCHERIT Espoir Services
Daniel VINCENT Solipass
Daniel LEMARCHAND Aden
Joël DOBIGNY Tremplin Travail
Gilles PICHAVANT Alise Atelier, Travail plus
Patrick VALENTIN GES Entreprendre pour la solidarité
A Pourvoir
A Pourvoir
49 – MAINE ET LOIRE
85 - VENDEE
44 – LOIRE ATLANTIQUE
p.3
Animation territorialisée
Vue d’ensemble
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p.4
Clémentine HODEAU
Déléguée régionale
Patricia RUAUX
Assistante administrative
finances et RH
Salima BELHACEN
Assistante administrative
Nathalie FRON
Chargée de mission professionalisation
Aline CIRIANI
Chargée de mission professionalisation
(Remplacment congé de Nathalie FRON)
Laëtitia LIZAMBARD
Chargée de mission professionnalisation
(Remplacment congé Aline CIRIANI)
Jonathan MAILLARD
Chargé de mission développement
économique et solidaire
Eliane COULONNIER
Agent de propreté
Frédérique HERY
Stagiaire développement économique et solidaire
Priscilla RONDEAU
Déléguée régionale adjointe
Toute l’équipe COORACE Pays de la Loire vous accueille du Lundi au Vendredi de 9h00 à 12h00 et de 14h00 à 17h00 dans nos locaux au Solilab, 8 rue de Saint Domingue, 44200
NANTES, bâtiment « I La grange » au 1er étage à droite.
80% mise à disposition projet
Territoire Zéro Chômeur : http://www.zerochomeurdelongueduree.org/
20% COORACE
Equipe Coorace Pays de la Loire Vue d’ensemble
Un turn over positif lié à de nouveaux projets !
p.5
COORACE
Pays de la Loire
en Action
Cartographie générale des processus
p.6
COORACE
Pays de la Loire
en Action Pour renforcer la mise en œuvre des actions au service de l’emploi pour tous, les trois réseaux Coorace - Fnars et Réseau 44 ont signé
une convention de partenariat le 6 octobre 2015.
Plan d’actions Fnars - Coorace
Réseau des professionnels de
l'accompagnement
Coordination et animation de sessions de formations pour les professionnels de l'IAE
Création et animation d'un
réseau des acteurs du développement
économique
Promotion et accompagnement des partenariats SIAE-Entreprise
Renforcement de la capacité des
SIAE à se positionner dans
les marchés publics
soutien à la construction de
parcours de formation pour les
bénéficiaires de l'IAE
Nos actions communes
Un plan d’action 2015 - 2016 a
été défini avec la Fnars Pays de la
Loire afin de proposer aux
adhérents une offre de service
élargie. Celui-ci est cofinancé par
le Fond Social Européen (FSE), la
Directe et la Région Pays de la
Loire (cf Maps Annexes).
p.7
COORACE
Pays de la Loire
en Action
Création et animation d’un réseau des acteurs du
développement économique
Mobilisation des acteurs du développement économique dans les SIAE à travers des rencontres régionales L’animation du réseau sur les thématiques du développement économique s’est construite sous une nouvelle forme en 2015. Une commission développement a ainsi été créée, rassemblant les professionnels chargés du développement dans les SIAE adhérents.
Les objectifs étaient multiples : contribuer au développement des pratiques commerciales des SIAE, favoriser les échanges de pratiques entre les professionnels, susciter les coopérations entre professionnels et structures, et susciter les innovations en termes d'approche des entreprises. 5 rencontres ont été organisées en 2015, et le même nombre est prévu en 2016. Ces commissions développement regroupent une vingtaine de participants en moyenne, mais le travail réalisé a vocation à être diffusé dans le réseau, toutes les structures y ayant accès. Un certain engouement a pu être constaté pour ce nouveau format, les nombreux axes de travail déterminés ne manquent pas d’actions ou d’outils à imaginer : RSE et partenariats avec les entreprises, clauses sociales, communication…
Capitalisation, création et formalisation de techniques de développement et d'outils d'action commerciale Un plan d’action commerciale « type » et les outils associés étant à disposition des structures depuis l’année précédente, des conseils sur leur utilisation ont été apporté ponctuellement à ceux en faisant la demande. Afin d’enrichir la boîte à outils du « développeur », des ateliers d’échange et de capitalisation des actions commerciales sont menés dans le cadre de la commission développement, et ces actions sont ensuite rassemblées sur l’espace de partage de cette commission. Dans le cadre du travail sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises et des organisations, des argumentaires commerciaux ont été développés en coopération avec l’équipe nationale de la fédération COORACE.
Accompagnement au développement économique et commercial Une nouvelle offre d’accompagnement a été créée en 2015, afin de répondre au besoin des adhérents souhaitant structurer un plan d’action commerciale. 4 SIAE ont ainsi été accompagnées, notamment les trois AI du Nord-Sarthe (SOS Coup de main, SOS Travail et SOS Emploi) qui ont ainsi adopté un plan d’action commerciale commun et mutualisent désormais leurs moyens en la matière. Cet accompagnement a été pensé pour s’adapter aux besoins spécifiques des structures, en mettant plus ou moins l’accent sur ses différentes composantes : audit, stratégie, communication, outillage, organisation interne…
p.8
Recensement des partenariats SIAE - Entreprises Les partenariats auprès de la cible entreprises étant encore relativement peu développés, une étude approfondie a été lancée au sein du réseau, avec pour objectif de repérer, valoriser, essaimer et développer les bonnes pratiques. Cette étude doit aboutir à la constitution de « l’offre de services IAE auprès des entreprises », qui pourra être valorisée dans le cadre de l’approche d’entreprises sensibilisées à la RSE et au développement des achats responsables.
ZEST c’est :
La Marque ZEST Une offre commerciale de services proposée par un collectif d’entreprises de l’ESS, animé par Coorace, déclinée à l’échelle d’un territoire et par secteurs d’activité, avec une garantie qualité constituée par des engagements de service. Un dispositif d’accompagnement Coorace à la création d’offres de service collectives sur les territoires pour : -développer l’activité sur les secteurs en tension à l’échelle d’un territoire -accompagner la formation et le retour à l’emploi des salariés en parcours d’insertion. p.9
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COORACE
Pays de la Loire
en Action
Promotion et accompagnement des partenariats SIAE-Entreprises
Accompagnement des SIAE vers des partenariats économiques nouveaux
L’accompagnement des structures dans les démarches avec les entreprises et les branches professionnelles s’est prolongé en 2016 avec la construction de Zest’ hôtellerie-restauration en Maine-et-Loire, et la signature en octobre d’un partenariat régional avec l’UMIH-CPIH Pays de la Loire, principal syndicat professionnel de la branche. Ce partenariat, qui a vocation à favoriser les parcours d’insertion vers les entreprises de cette branche, est en cours de déploiement. Il doit notamment permettre de communiquer auprès des entreprises sur l’offre de recrutement Zest’, mais également de construire des actions de formation adaptées à la fois aux besoins des entreprises et des bénéficiaires de l’IAE. Par ailleurs, un bilan du partenariat avec l’association Aide à Domicile pour Tous (ADT) a été réalisé, ceci afin de favoriser l’efficacité de ce partenariat destiné à construire des parcours d’insertion vers les métiers de ce secteur.
Renforcement de la capacité des SIAE à se positionner sur les marchés publics
Contact : Jonathan Maillart/Frédérique Héry : [email protected]
p.10
COORACE
Pays de la Loire
en Action
Une rencontre de sensibilisation à la commande publique responsable a été organisée en novembre 2015, auprès des communautés de communes de Saint-Florent-le-Vieil et de Loire-Layon. Cette mission de sensibilisation se poursuit en 2016 puisqu’une autre rencontre a également été organisée en avril à Mamers, en partenariat avec la sous-préfecture de Mamers, la DIRECCTE UT 72 et le Département de la Sarthe. Les clauses sociales sont un sujet d’autant plus actuel qu’une réforme de la commande publique vient de voir le jour, introduisant notamment la possibilité pour les donneurs d’ordres de réserver des marchés publics à l’IAE, comme c’était déjà le cas pour le secteur adapté.
Cet axe correspond à un double objectif : côté SIAE, le développement de la réponse aux marchés publics ; côté donneurs d’ordres, le développement de la commande publique responsable. Pour ce faire, dans la continuité du projet « Favoriser l’accès des SIAE aux marchés publics » mené en 2014, plusieurs actions ont été menées afin de répondre à ce double objectif.
Perfectionnement des SIAE dans la réponse aux marchés publics Dans ce contexte d’évolution du droit en matière de marchés publics et de clauses sociales, une veille et une information des SIAE adhérentes sur les dispositions juridiques en matière de commande publique responsable a été réalisée. Par ailleurs, la veille sur les marchés publics est une préoccupation fréquente des SIAE adhérentes. Pour y répondre, un outil de veille a été construit et diffusé, contenant les informations et ressources essentielles pour réaliser sa veille : dispositions en matière de publicité des marchés, sites à consulter et mots-clés à utiliser (notamment pour repérer les clauses sociales), liens vers les profils d’acheteurs des différents pouvoirs adjudicateurs…
COORACE
Pays de la Loire
en Action
Réseau des professionnels de
l’accompagnement
Au cours de l’année 2015, deux actions en faveur des professionnels de l’accompagnement ont été mises en œuvre :
1. Organisation d’un forum régional des professionnels de l’accompagnement le 10 décembre 2015 sur le thème des compé-tences : 84 participants.
2. Réalisation de 3 journées de rencontres entre professionnels de l’accompagnement (échanges de pratiques, groupes de travail et échange d’outils) : 38 participants au total.
Coordination de sessions de formations
pour les professionnels de l’IAE
11 sessions de formations ont eu lieu en région Pays de la Loire :
1. Définir un plan d’action commercial,
2. Gérer les situations de conflit,
3. Les ateliers du management,
4. Les bases de la fonction d’encadrant technique,
5. Organiser les Instances des Représentatives du Personnel (2 sessions)
6. Règlementation des Associations Intermédiaires (2 sessions)
7. Accueil, recrutement, suivi et accompagnement des personnes en
parcours d’insertion,
8. Analyse des missions de travail et évaluation des compétences des
salariés en parcours
9. Encadrant Technique d’Activités d’Insertion par l’Economie (ETAIE)
Les animations Fnars Coorace que nous avons proposées en 2015 ont permis à nos adhérents d’échanger, de prendre du recul sur leurs pratiques et a favorisé un partage d’outils très formateur. Notre ambition est de développer petit à petit une culture commune entre ces différents professionnels afin d’améliorer l’accompagnement des publics salariés dans les structures d’insertion par l’activité économique. Nous allons renforcer la capitalisation et la diffusion de ces outils et la synergie entre les acteurs à travers la mise en place d’une plateforme collaborative pour
la fin d’année 2016.
Contact
professionnalisation
@cooracepdl.com
p.11
Soutien à la construction de parcours de
formation pour les bénéficiaires de l’IAE
Quatre actions en faveur des salariés en insertion ont été réalisées en
2015 :
1. Réalisation d’une enquête auprès des SIAE sur l’analyse des besoins de formation des salariés en insertion au regard des besoins de main d’œuvre,
2. Identification et mobilisation des dispositifs de formation adap-tés au public et à la formation visée,
3. Mise en place en 2015, pour une réalisation en 2016 d’une
Préparation Opérationnelle à l’Emploi Collective (POEC) em-ployé de commerces avec l’Organisme Paritaire et Collecteur Agréé (OPCA) Forco,
4. Valorisation de la formation Animateur de Loisirs Sportifs (ter-
minée fin 2014) ayant eu lieu début 2015.
Le travail d’identification des dispositifs de formation mobilisables pour les bénéficiaires de l’IAE a permis de repérer des leviers possibles face aux freins liés au double statut demandeur d’emploi-salarié des bénéficiaires de l’IAE. Aussi, sur 2016, nous travaillons avec les différents partenaires (direccte, pôle emploi et OPCA) à lever les blocages identifiés par les adhérents de nos réseaux. Dans ce contexte, nous développons des partenariats de proximité sur 2016 pour permettre la mise en place
d’actions de formation.
COORACE
Pays de la Loire
en Action
En partenariat avec
p.12
Le Coorace accompagne les structures dans leur démarche qualité. A ce jour, 11 structures adhérentes sont certifiées : Actif Emploi, ASSDAC, MSSV, DEFI, Horizon Emploi, Initiatives Emplois, REEL GES, Solipass, Tremplin, Tremplin Travail.
COORACE
Pays de la Loire
en Action
Amélioration continue
Remise officielle de la certification qualité CEDRE ISO 9001 par Coorace à la structure MSSV DEFII le 3 novembre 2015
Contact : Aline [email protected]
Cèdre-Iso
Fortement engagée dans
la Qualité depuis près de
20 ans, la fédération
COORACE a souhaité
en 2011 donner un
nouvel élan à sa
démarche Qualité en
s’engageant dans une
certification de groupe
CEDRE ISO 9001
impliquant les différents
échelons de
son organisation.
p.13
En 2015, 5 structures ont été accompagnées individuellement sur leurs projets:
COORACE
Pays de la Loire
en Action
Accompagner au changement
- Mise en place d’un Groupement Economique Solidaire (Active-Envol-Soletti à Baugé-49, ESNOV - 85),
- Présentation du fonctionnement d’un Groupement Economique Solidaire (Solipass-49)
- Stratégie de développement économique (Pain contre la faim (72) en partenariat avec la Fnars)
- Analyse économique et pilotage stratégique (Cholet Services-49)
Groupement Economique Solidaire « Développeur de Territoire Solidaire »: - une offre de services coordonnée - une stratégie globale de valorisation et de dynamisation des compétences et des emplois - une gouvernance unifiée - une logique de mutualisation des ressources et des moyens - une communication globalisée
p.14
Contacts : Clémentine HODEAU – [email protected] Priscilla RONDEAU –
Bilan 2015
RAPPORT
FINANCIER
Voir Bilan 2015 en annexe
Projet 2016 : Appel à contrats d’apport associatif envers les adhérents
p.15
RAPPORT
FINANCIER
Compte de résultat 2015
Voir Compte de résultat 2015 en annexe
Vente de services (prestations d’accompagnement
individuel) : 27 610 € Subventions d’exploitation : 205 353 € Cotisations : 78 138€
Résultat financier: 123€
Résultat exceptionnel: -1717€ Résultat excédentaire = 7883€
p.16
L’année 2016 Les prochaines dates 2016
Assemblée générale
Le 2 juin 2016
Bureaux
Le 16 juin 2016
Le 6 octobre 2016
Le 15 décembre 2016
Conseil d’administration
Le 8 septembre 2016
Le 10 novembre 2016
Commissions départementales
44 : Le 23 juin et le 11 octobre 2016
49 : Le 28 juin et le 13 octobre 2016
85 : Le 23 juin et le 13 octobre 2016
72 & 53 : le 21 juin et le 18 octobre 2016
Comissions développement économique
Le 30 juin 2016
Le 29 septembre 2016
Le 24 novembre 2016
Ça s’est passé début 2016 : -28 janvier animation régionale RSE -1er mars animation régionale Coopération
p.17
COORACE Pays de Loire
8 rue de Saint-Domingue
44200 NANTES
Tél. 02 40 92 81 31
[email protected] www.coorace.org
