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>>Dans ce numéroEDF 1AbasFrance 8Airbnb 12AkkaTechnologies 5April 7Apsi 4Bpifrance 3Caissed’EpargneRhôneAlpes 11CapebduRhône 12CEAInvestissement 3ChabanneIndustrie 3Clotoo 4Coved 7Criteo 4digiSchool 5DomaineSaint-Jean-de-Chépy 8Elistair 6Euroteknika 6Eynard-Robin 12FNAIMduRhône 12GermainArmatures 6GoSense 7GroupeerTechnologies 3Hikob 5KubeBusinessCenter 5KyriadPrestige 5Merial 4MyBlueShip 2Navya 2NeolysDiagnostics 7Nodus 7NSIG 3Orange 8-11Ordisys 3OregaBiotech 3PSBIndustries 6RéseauEntreprendre®Auvergne 11RTE 5Sanofi 4SaraDéveloppement 12SCIDupassy 8Segeco 8SellerieBaude 4Shazino 7Siparex 2Soitec 3Solution+Habitat 6Somfy 7Sotarbat 4StäubliRobotic 8TheCosmoCompany 5Transdev 2-7UniversitéGrenobleAlpes 9Valneva 6Vélogik 2VisuelConcept 5

17 février 2016 - n° 2234 L ’ a c t u a l i t é d e s e n t r e p r i s e s e t d e s c o l l e c t i v i t é s r é g i o n a l e s

E ntre 2020 et 2030, la quasi-totalité des 58 réac-teurs nucléaires français atteindront l’âge dequaranteans,laduréedefonctionnementprévue

lors de leur construction. Mais l’objectif de l’exploitantEDFestdeporterladuréedeviedesescentralesàcin-quante voire soixante ans. C’est la raison d’être de sonprogrammegrandcarénagedontlecoûtaétéestiméà55milliardsd’eurosà l’échellenationale,sur lapériode2015-2025. Un peu comme la révision générale d’unevoiture, celui-ci doit permettre d’assurer le bon fonc-tionnementetlasécuritémaximaledessitesnucléairespour dix ou vingt ans supplémentaires. Une opérationindustrielledegrandeampleurquidépasse largementlescontrôlesetmisesàniveauhabituels.

ParmilesquatrecentralesquifontdelaValléeduRhôneunacteurdepremierrangdunucléairefrançais(1),Saint-Alban est l’une des premières de l’Hexagone à enclen-cher son grand carénage(2), pour un budget d’un mil-liard d’euros. Les opérations viennent de commencer,avec 35 millions d’euros engagés dans la constructionde 10 000 m2 de bureaux et d’un centre de formation(2 000 m2) doté de maquettes d’entraînement. Ils sepoursuivront sur plusieurs années avec l’installationd’ungénérateurdieseldesecoursdegrandepuissance,d’un bunker de crise blindé capable d’accueillir centpersonnesetderésisteràunséisme, leremplacementdesgénérateursetdesrotorsdel’alternateur,etlamo-dernisationdessallesdecommandes.Ils’agiraaussidemettreenplacedesmesuresdesûretécomplémentairesdécidéesaprèsl’accidentdeFukushima,dessystèmesdeprotection contre l’incendie, la tempête, la sécheresseoulegrandfroid.Sansparler,biensûr,ducontrôlederé-sistancedesseulsélémentsqu’onnepeutpaschangerdansunecentrale: lacuveduréacteuretsonenceinteenbéton.

Ces multiples chantiers constituent un vrai challengeenmatièred’organisation.AlorsquelefonctionnementdelacentraledeSaint-Albanestassurépar820salariésEDF et 290 employés d’entreprises prestataires, le site

C’est parti pour le grand carénage de la centrale de Saint-Alban

A i n

A l l i e r

A r d è c h e

C a n t a l

D r ô m e

I s è r e

L o i r e

H a u t e - L o i r e

P u y - d e - D ô m e

R h ô n e

S a v o i e

H a u t e - S a v o i e r h ô n e - a l p e s a U V e r G n e

accueillera jusqu’à 3 000 intervenants en période depointe.Uncasse-têtelogistiquequipasse,parexemple,par la construction de 1 300 places de stationnement,la création de nouvelles capacités de restauration, demoyensinformatiquessupplémentaires,etc.

Legrandcarénageestobservédeprèsparl’ensembledessous-traitants industriels du nucléaire qui attendentavecimpatiencelesappelsd’offres,particulièrementenAuvergneRhône-Alpes.Nonsansinquiétuded’ailleurs:la Cour des comptes a déjà tiré la sonnette d’alarmefaceauxbesoinsderecrutementetdeformationquinevont pas manquer, en regard des tensions déjà obser-véesdanscertainsmétiers(tuyauterie,soudage…).Uneurgence donc, mais aussi un besoin à long terme : carmêmesilapartdunucléaireestappeléeàbaisserdanslaproductiond’électricitéfrançaise,ilfaudrarenouvelerd’ici 2050 le parc français, au moins partiellement (onparledelaconstructionde30à35nouveauxréacteurs).Etconstruiredenouvellescentralesdansd’autrespays,la Chine et l’Inde en particulier. Reconnue à l’échellemondiale, l’industrie nucléaire, parfois présentéecommelatroisièmeindustriefrançaiseaprèsl’automo-bileetl’aéronautique,n’apasditsonderniermot.

Didier Durand @didierldurand

(1) Quatorze réacteurs à Bugey (Ain), Saint-Alban (Isère), Cruas (Ardèche) et Tricastin(Drôme).

(2) Avec les centrales de Paluel (Seine-Maritime) et Cattenom (Moselle).

Bref Rhône-Alpes Auvergne - Lettre hebdomadaire d’information économique - 17 février 2016

[ ils avancent ] rhOne > TranspOrT

Vélogik roule sa bosseC’est un grand coup qu’a réussi le gestionnaire de flottes de vélos Vélogik (cofond. : Franck Bredy et Gwendal Caraboeuf ; Lyon) le 1er novembre dernier en remportant le marché de la location de vélos de la Métro de Grenoble. “Avec 6 500 vélos, c’est le deuxième marché français derrière Paris et devant Lyon (4 000 vélos)”, s’enthousiasme Franck Bredy, pas peu fier d’avoir devancé le géant Transdev. Avec deux agences (bientôt une troisième) et un technicentre pour l’en-tretien des vélos, Vélogik est prêt à assurer le passage à la vitesse supérieure voulu par l’agglomération : le

parc devrait compter 500 vélos de plus dès cette année et une ré-flexion est engagée pour l’achat de vélos électriques. Vélogik a profité de ce contrat pour se réorganiser en trois filiales : Vélogik Alpes, Vélo-gik Auvergne (gestion des 400 vé-los de Clermont-Ferrand) et Vélogik Rhône Méditerranée.

PERSPECTIVES. Créé en 2008, Vélo-gik (40 pers.) devrait boucler 2015 sur un CA multiplié par deux par rapport à 2014, soit entre 1,2 et 1,4 ME. “Nous devrions être sur le

même rythme cette année”, ambitionne Franck Bredy qui attend plusieurs réponses à des appels d’offres publics. En 2015, Vélogik avait également remporté un gros contrat avec La Poste portant sur 800 vélos. n C.D.

rhOne > rOBOTIQUe/TranspOrTs

La navette autonome de Navya trace sa routeLa société Navya SAS (pdg : Christophe Sapet ; Paris et Lyon ; 50 pers.), qui a réalisé une levée de fonds de 4,1 ME en janvier dernier auprès notamment de CapDecisif Management et du holding d’investisse-ment Gravitation, se développe sur le marché interna-tional. A l’aide du fonds d’investissement Robolution Capital, elle avait repris les actifs de la société Induct après sa liquidation en 2014. Cette dernière avait été primée au CES de Las Vegas en 2013 pour son proto-type de navette autonome Navia. La nouvelle navette signée Navya, baptisée Navya Arma, a été expérimen-tée en France lors du Congrès mondial des systèmes de transports intelligents, en octobre dernier à Bordeaux, où elle a transporté 1 500 visiteurs. La société suisse de transports CarPostal a été la première cliente (deux navettes) et une navette est en route pour l’Australie, à destination du Royal automobile club. Pour la France, dans un premier temps et du fait de la législation, la mise à disposition de ces navettes ne devrait être possible que sur circuits fermés (aéroports, hôpitaux, parcs d’attractions, etc.).

FOCUS. Entièrement électrique et autonome, la na-vette, qui peut transporter jusqu’à quinze personnes,

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e n t r e p r i s e s

>> 17 février 2016n° 2234 - 50e année

>> EditionIDM Rhône-Alpes66, cours CharlemagneBP 2429 - 69219 Lyon Cedex 2Tél. 04 37 49 77 90Fax 04 78 64 51 69idm@brefonline.comRCS Paris 480 018 217>> RédactionDirecteur de publicationDidier DurandSecrétaire générale de rédactionCorinne Delisle Secrétaires de rédactionSteven Dolbeau Nadia LemaireJournalistesDorothée André-MicolonJean-François BélangerPascal BurguesVincent CharbonnierPhilippe CornatonSylvie JolivetGuillaume MollaretAlban RaziaVincent RiberollesBénédicte RolletClaude ThomasPatrick-Michel VercesiAssistantePascale PailletWebFlorian Boissy>> AbonnementsAycha Megdoud 04 37 49 77 96Nadjet Taarabit 04 37 49 77 95Vente au n° : 15 E ttcAbonnement 1 an (42 nos) : 529 E ht (540,11 E ttc)Retrouvez toutes les offres d’abonnement sur www.info-economique.com>> Direction commercialeVincent Eyrignoux 04 37 49 77 90 veyrignoux@brefonline.com>> Développements événementsNathalie Serre 04 37 49 77 94 nserre@brefonline.comDépôt légalCPPAP n° 0 716 I 79 536ISSN 0006-9566>> ImpressionImprimerie Chirat42540 Saint-Just-la-Pendue

REPRODUCTIOn InTERDITE.Toutes les photos non signées sont en droits réservés.

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est équipée de nombreux capteurs qui lui permet-tent d’éviter tous les obstacles. Reliée à un centre de supervision, elle peut être gérée par un opérateur et possède un GPS programmable qui cartographie son trajet. D’une autonomie de 24 h maximum, elle peut atteindre une vitesse de pointe de 45 km/h et gravir une pente de 15 % maximum. Le prix de départ de ce véhicule éco-responsable s’élève à 169 KE l’unité. n D.A.-M.

rhOne > FInanCes

Siparex franchit un capAvec l’acquisition de XAnge Private Equity auprès de la Banque Postale, le groupe Siparex (pdt : Bertrand Ram-baud ; Lyon ; 100 pers.) a franchi, en 2015, le cap des 1,5 MdE sous gestion. Au niveau des investissements, 2015 représente une “année historique” avec 150 ME investis (dont 24 ME pour XAnge). Parmi les opéra-tions marquantes : Marietton Investissement, Biscuits Bouvard, Demeures caladoises. A noter que la région Rhône-Alpes - avec 82 entreprises en portefeuille - a re-présenté 25 % des investissements du groupe en 2015. Par ailleurs, les cessions sont également en hausse, avec 200 ME d’actifs vendus (dont 45 ME pour XAnge) contre 128 ME en 2014.

PERSPECTIVES. En matière de levée de fonds, 2015 a permis de récolter un record de 243 ME. Pour 2016, Siparex veut lancer deux nouveaux fonds : l’un pour les PME en croissance et l’autre pour les ETI (doté de 250 à 300 ME). Un fonds dédié au numérique (80 à 90 ME dont 20 ME abondés par La Poste) est égale-ment en projet. n C.D.

[ en bref… ] rhOne > nUMerIQUe/eleCTrOnIQUe

MyBlueShip rend les objets du quotidien communicantsCréée fin 2014 par six associés dont Eric Benrey (CEO), la start-up MyBlueShip (MBS ; Dardilly) s’est fixé com- me objectif “de pouvoir connecter tous les objets du quotidien pour les rendre communicants à un tiers”. Pour ce faire, elle a développé “un nouveau mode de communication, breveté, autour de la mobilité”. Sa pre-mière application, MOB&Car, lancée en octobre 2015, permet de connecter son véhicule à son smartphone grâce à un macaron accolé au pare-brise. Depuis son téléphone, il est ainsi possible de payer son stationne-ment à distance, géolocaliser son véhicule, etc. “Nous sommes en train de céder la licence d’exploitation de notre application à un acteur du secteur”, précise Eric Benrey qui vise le même modèle pour ses deux autres applications. En test dans une quinzaine de restau-rants lyonnais ainsi qu’à Dubaï et New York, MOB&Life permet, grâce une pastille apposée cette fois-ci sur la table, d’“accéder à l’univers digital du restaurateur (menus, avis, etc.)”. Jusqu’à présent, MBS a bénéficié de 450 KE d’aides et de financement et prévoit une levée de fonds de plusieurs ME en 2017 et 2018. D’ici là, elle souhaite se développer à l’international. n C.D.

Bref Rhône-Alpes Auvergne - Lettre hebdomadaire d’information économique - 17 février 2016[3]

e n t r e p r i s e s

vision travaille pour les professionnels du bâtiment (plaquistes et façadiers) en leur fournissant articles et accessoires sous sa propre marque : profilés, feuillards, suspentes... Chabanne dispose d’un bureau d’études intégré. En 2015, Chabanne (70 pers.) a réalisé un CA de 12 ME et un résultat net de 8 %. n n.L.

rhOne > sanTe

Orega Biotech conforte son positionnement atypiqueOrega Biotech (pdt : Gilles Alberici ; dir. des opérations : Jeremy Bastid ; Ecully ; 12 pers. dont 3 salariés) vient de signer un accord de licence exclusive - le premier depuis la création de la société en 2010 - avec Innate Pharma (Marseille ; 112 pers.), une société biopharma-ceutique qui conçoit et développe des anticorps thé-rapeutiques contre le cancer et les maladies inflam-matoires. Cet accord, selon lequel elle cède l’intégralité des droits de son programme d’anticorps anti-CD39 impliqués dans de nombreuses tumeurs, est le fruit d’une collaboration de recherche entre les deux so-ciétés débutée en 2014. Il marque une étape majeure pour Orega Biotech sur le plan financier, et valide, du même coup, son modèle d’affaires fondé sur des parte-nariats précoces avec des sociétés plus matures.

METIER. Orega Biotech est spécialisée dans la décou-verte et le développement d’anticorps monoclonaux pour l’immunothérapie des cancers. Fruit d’un parte-nariat public-privé, elle repose sur les travaux conduits par ses trois cofondateurs académiques Nathalie Bon-nefoy et Armand Bensussan (Inserm), et Jean-Francois Eliaou (CHRU de Montpellier). La stratégie d’Orega Bio-tech est d’amener des programmes de R&D jusqu’au stade de la preuve de concept préclinique ou aux pre-mières phases cliniques, pour les céder ou les licencier à des sociétés de biotechnologie ou pharmaceutiques. Elle est financée par initiative Octalfa, Sham Innova-tion Santé, Rhône-Alpes Création et Inserm Transfert Initiative. n n.L.

[ en bref… ] rhOne-alpes > serVICes nUMerIQUes

Ordisys vise Rhône-AlpesLa société informatique Ordisys (pdt : Jean-Louis Bas-tide ; CA 2015 : 7 ME ; 42 pers. ; Gard) veut s’installer en Rhône-Alpes. Spécialisée dans la fourniture et les services informatiques à l’éducation (paramétrages de classe numérique, tableau blanc interactif...), la société souhaite développer un réseau national d’agences et espaces de vente composés chacun d’environ cinq personnes. Aujourd’hui présent à Nîmes, Montpel-lier et Toulon, le groupe cherche à étendre, d’ici 2020, son activité à Valence, Lyon et Grenoble. “Ce dévelop-pement s’opérera par le biais de la croissance externe, mais pourquoi pas de créations”, explique Jean-Louis Bastide. n G.M.

la JeUne pOUsse de la seMaIne

>>Groupeer Technologies entre en piste

LES PORTEURS. Après quinze années d’expé-rience dans l’électronique et les télécoms grand public, Laurent de Metz, Stéphane Guindolet et Sébastien Tremey se sont associés pour fonder, en novembre 2014, Groupeer Technologies (Paris ; six pers.). Tous trois pères de famille et amateurs de ski, ces anciens collègues ont conjugué leurs efforts pour concevoir Groupeer Ski. Cette solution recense en temps réel les membres d’un groupe et signale les éloignements excessifs. Le cours de ski est ainsi sécurisé.LE PROJET. Groupeer Technologies s’est inspirée des solutions d’alarme pour la maison qu’elle a adaptées à la probléma-tique de groupes évoluant dans le domaine des loisirs ou de pratiques sportives. Son boîtier a été développé avec l’aide de quatre écoles de ski des Pays de Savoie. Il est assemblé par Eolane (Epierre/Savoie) qui se charge également de la fabrication de la carte mère. La commercialisa-tion passe par la location auprès d’écoles de ski. D’autres acteurs, comme les parcs de loisirs et organisateurs d’activités (VTT, randonnées, etc.), sont intéressés.LE FInAnCEMEnT. Groupeer Technologies vise à trois ans un CA de l’ordre de 3 ME avec une vingtaine de salariés. La société a déjà procédé à une levée de fonds de 400 KE auprès d’une trentaine de petits action-naires. n C.T.

Isere > eleCTrOnIQUe

Soitec prêt à lever entre 130 et 180 ME

Le fabricant de matériaux semi-conducteurs Soitec (pdg : Paul Boudre ; Bernin ; CA 2014-2015 : 222,9 ME) vient d’annoncer son intention de procéder à deux augmentations de capital suc-cessives pour un montant to-tal compris entre 130 ME et 180 ME. La première opération, d’un montant de 76,5 ME, doit permettre de renforcer les po-

sitions de Bpifrance, tout en faisant entrer la filiale d’investissement du CEA et la société chinoise d’in-vestissement National silicon industry group (NSIG). La deuxième augmentation de capital, pour un mon-tant compris entre 53,5 ME et 103,5 ME, sera ouverte à tous les actionnaires. A terme, Bpifrance, CEA Inves-tissement et NSIG détiendront chacun 14,5 % du capi-tal de Soitec. Le CEA dispose toutefois d’une option lui permettant de porter sa participation à 15 % grâce à une dernière levée de fonds. Les fonds levés sont desti-nés à financer les investissements industriels de Soitec et à renforcer son bilan en remboursant une partie de sa dette.

CAPITAL. Bpifrance, qui détient un peu moins de 10 % des parts de Soitec, est aujourd’hui l’actionnaire de ré-férence. Le reste du capital est réparti entre plusieurs petits actionnaires et le public. Suite à ces opérations, la composition du conseil d’administration évoluera comme suit : deux administrateurs pour Bpifrance, deux administrateurs pour le CEA, deux administra-teurs pour NSIG et quatre administrateurs indépen-dants. n S.D.

lOIre > MeTallUrGIe

Chabanne Industrie veut progresser à l’exportChabanne Industrie, division de Chabanne (dg : Maxence Chabanne ; Saint-Galmier) spécialisée dans le travail du fil métallique, ressort, feuillard et bande refendue, veut progresser à l’export. “De 15 % au-jourd’hui, nous voudrions grimper à 30 % en 2020”, annonce Maxence Chabanne. Pour y parvenir, la so-ciété développe, aux côtés de son activité historique de sous-traitant, ses propres produits, intégralement fabriqués en France. C’est le cas par exemple de sa gamme de pics anti-volatiles (un système destiné à repousser, sans les blesser, les volatiles pour protéger toitures, balcons, etc.) dont un nouveau modèle 100 % inox a été récemment breveté. “Au-delà du produit, l’innovation porte sur la méthode de fabrication entiè-rement automatisée”, souligne le dirigeant. Les mar-chés visés sont notamment les Etats-Unis et le Moyen-Orient.

GROUPE. Fondée en 1950, Chabanne coiffe aussi Cha-banne Bâtiment, qui dispose d’un site de fabrication à proximité de celui de Chabanne Industrie. Cette di-

Paul Boudre

Bref Rhône-Alpes Auvergne - Lettre hebdomadaire d’information économique - 17 février 2016[4]

e n t r e p r i s e s

envisage de boucler ce programme avec 48 logements supplémentaires dont la construction va démarrer en 2016. La nouvelle résidence vient se rajouter aux autres opérations réalisées par le groupe savoyard aux Arcs 1800, à savoir une résidence de tourisme cinq étoiles baptisée “Les Souverains” livrée entre 2011 et 2012 et l’Appart’Hôtel Odalys Edenarc de 56 chambres qui a ouvert ses portes en août dernier. n P.B.

drOMe > TranspOrT

Baude met au point une nouvelle voiture hippomobile La Sellerie Baude (gér. : Alain Baude ; codir. : Aurélien, Emmanuel et Marc-Antoine Baude ; Bourg-de-Péage) a mis au point, à la demande de la Communauté d’ag-glomération de Lille, une nouvelle voiture hippomo-bile tractée par deux chevaux. Dédiée au ramassage des déchets verts issus des jardins, elle dispose d’une capacité de collecte de 8 tonnes de déchets/jour. Bap-tisée Equivert, elle a demandé une année de R&D à Baude qui la présente désormais à son catalogue com-posé d’une quarantaine de modèles de voitures hip-pomobiles pour les loisirs, la compétition ou encore le transport de personnes à mobilité réduite.

FOCUS. Cette entreprise familiale, créée en 1938, s’est fait une solide réputation par une forte innovation sur des pièces souvent uniques au monde. Elle conçoit elle-même ses produits avant de les fabriquer soit dans son atelier, soit en sous-traitance. Outre la selle-rie proprement dite, autour de l’équipement du cheval et du cavalier (selles, harnachement, bridons, vête-ments du cavalier), Baude a élargi son activité aux voi-tures hippomobiles, aux remorques et à la quincaille-rie animale. Elle trouve ses clients dans les mondes de la compétition hippique, du cirque, des parcs de loisirs et des particuliers. n P.-M.V.

*CA 2015 : 2 ME ; 10 personnes.

[ en bref… ] Isere > dIsTrIBUTIOn

Clotoo en phase commercialeLes fondateurs de la start-up Clotoo (Seyssins), Romain Cloître et Rémy Oliel, entrent dans la phase de consti-tution de leur réseau collaboratif d’impression en 3D. Et c’est à l’occasion du festival D’Days (30 mai au 5 juin) de Paris qu’ils comptent vendre leurs premières impri-mantes 3D. Clotoo va faire sa propre quinzaine du 17 au 30 mai dans les locaux d’une galerie parisienne où un live store et “une résidence de créateurs” devraient per-mettre d’intéresser de potentiels partenaires. L’objectif est de vendre 200 imprimantes cette année avec une livraison des premières unités prévue en octobre. Clo-too finalise le développement des outils de contrôle, de l’applicatif et mettra en ligne d’ici la fin février son site web “où les personnes pourront imprimer des ob-jets uniques réalisés par des designers”. La jeune société continue en parallèle sa recherche de fonds avec un objectif d’1 ME au second semestre 2016. n V.R.

>>Le centre de recherche et développement du groupe Criteo (CA 2015 : près d’1 MdE ; 1 840 pers. ; Paris), basé à Echirolles, vient de rentrer dans ses nouveaux locaux du Parc Sud Galaxie. Un déména-gement rendu indispen-sable par la hausse des effectifs du site qui a intégré 13 développeurs (big data, open source…) dans le second semestre 2015 pour un effectif global de 24 personnes. Criteo Echirolles, dirigé par Eric Chastan, poursuit l’activité de la société Tedemis que Criteo avait rachetée en février 2014 pour compléter son expertise en marketing multi-canal. En prenant pied sur la région gre-nobloise, Criteo voulait aussi ouvrir un deuxième bassin de recrutement. L’augmentation des effectifs devrait en principe continuer en 2016 avec un volume total d’embauches d’environ cent personnes pour tous les sites de Criteo en France.

>>Le groupe pharmaceu-tique Sanofi (Paris) vient de présenter un projet qui pourrait conduire à la suppression d’environ 600 postes en France sur les trois prochaines années. Ce plan, constitué de départs volontaires en pré-retraite, sera entièrement financé par le groupe. Aucune fermeture d’usine n’est prévue, ni aucun impact sur les effectifs de la R&D, indique le groupe. Ces suppressions ne concernent cependant pas Merial (Lyon), Sanofi étant entré en négocia-tions exclusives avec Boehringer Ingelheim pour échanger sa filiale contre l’activité santé grand public du labora-toire allemand.

[ ils avancent ] rhOne > dIsTrIBUTIOn/aMenaGeMenT

Apsi décolle avec son activité mobilier de bureauRepris en 2002 par les frères Thibaut et Benoît Convert qui ont enchaîné les croissances externes, le distri-buteur de fournitures de bureau Apsi (Villeurbanne) s’est doté, courant 2015, d’un bureau d’études dé-dié au conseil en aménagement des espaces de bu-reau. Si l’activité mobilier ne représente pour l’heure que 30 % de son CA, elle est en forte croissance : “En 2015, cette activité a progressé de 35 % alors que sur notre métier historique, nous sommes restés stables”, explique Thibaut Convert. Apsi est ainsi devenu, en 2015, le plus gros client français du fabricant alle-mand de mobilier tertiaire Sedus. “Nous allons en-core renforcer notre bureau d’études d’une personne cette année”. Par ailleurs, Apsi cherche de nouveaux locaux (de l’ordre de 2 000 m2) afin de se doter d’un espace show-room et stockage plus important.

CHIFFRES. En 2015, Apsi a franchi la barre des 10 ME de CA (+ 8 %), un chiffre qu’elle espère maintenir cette année. L’entreprise emploie 40 collaborateurs répartis entre Villeurbanne et son agence de Roanne (Loire). Elle travaille dans un rayon de 100 km autour de Lyon. n C.D.

saVOIe > IMMOBIlIer

Sotarbat prévoit un nouveau programme aux Arcs 1950A Bourg-Saint-Maurice où il est implanté, le groupe familial Sotarbat (Société tarentaise du bâtiment ; pdt : Vincent Iogna) prévoit la création d’une nouvelle résidence de tourisme. Le projet est prévu au sein de la station de ski des Arcs 1950 dans le secteur Pré Saint Esprit. Il porte sur l’édification de 42 logements dédiés à l’accueil touristique et de 37 autres destinés au personnel saisonnier de la station. La conception a été confiée à l’atelier d’architecture grenoblois Plexus. Pour l’heure, la programmation concernant la consul-tation des entreprises n’a pas encore été arrêtée. Au mieux, les travaux pourraient être engagés au prin-temps 2017.

FOCUS. Après avoir livré, en décembre dernier sur le domaine skiable des Arcs 1800, la première tranche de la résidence de tourisme cinq étoiles “Les Monarques” (41 logements), le promoteur va réceptionner cette année une deuxième tranche de 40 appartements. Il

Bref Rhône-Alpes Auvergne - Lettre hebdomadaire d’information économique - 17 février 2016[5]

e n t r e p r i s e s

rhOne > hOTellerIe

Kyriad Prestige investit pour étoffer sa clientèle à Saint-PriestA Saint-Priest, l’hôtel quatre étoiles Kyriad Prestige (dir. : Franck Gascouin) prépare de nouveaux investis-sements. Le projet concerne une extension de 1 300 m2 afin de créer un spa, de nouvelles salles de séminaires et une salle de sport. Les travaux devraient être enga-gés au printemps prochain. Conçues par l’architecte lyonnais Pierre-André Gruyer, les futures installations seront construites par le promoteur Vaillance Immobi-lier (Chassieu) . Le taux de fréquentation de l’hôtel, qui travaille principalement avec une clientèle d’affaires, est de 90 % les jours de la semaine et 30 % le week-end. L’un des objectifs visés est d’étendre l’activité au tourisme de loisirs.

FOCUS. Le Kyriad Prestige de Saint-Priest a ouvert ses portes au sein du Parc Technoland en octobre 2012. Il dispose de 147 chambres et emploie une trentaine de personnes. L’hôtel possède un restaurant (200 cou-verts par jour) principalement fréquenté par les em-ployés des zones d’activités alentours. Il dispose de six salles de séminaires dont une pouvant accueillir 300 personnes. Il est également équipé d’un sauna, d’une piscine extérieure et d’une salle de sports. n P.B.

allIer > COnseIl

Le Kube Business Center trace sa routeCréé il y a un an, le Kube Business Center de Cusset associe dix entreprises. Modèle unique sur le bassin vichyssois, le Kube est à la fois un espace de coworking spécialisé dans l’accompagnement de projets et un incubateur. Dans 200 m2 de bureaux appartenant à Franck Villette, porteur du projet, ces dix chefs d’entre-prises ouvrent leurs carnets d’adresses et mutualisent moyens et idées. Fanny Villette, qui reprendra prochai-nement la direction de la société, diagnostique et ac-compagne les besoins des clients avant de les orienter vers le bon professionnel : “Nous nous appuyons éga-lement sur notre réseau pour trouver une solution en dehors du Kube. Chacun est ensuite libre de travailler avec le partenaire de son choix”.

FOCUS. Conseil en stratégie, développement commer-cial et marketing, immobilier professionnel, montage financier, courtage en prêt, communication visuelle, impression, objets publicitaires, conception graphique ou marquage publicitaire, le Kube propose tous les

services nécessaires à la création, au développement ou à la visibilité d’une entreprise. n B.R.

rhOne > nUMerIQUe

The Cosmo Company contractualise avec RTEThe Cosmo Company (dg : Hugues de Bantel ; Lyon) a conclu un important contrat de partenariat avec RTE, gestionnaire de réseau de transport d’électricité. RTE a en effet choisi Mona® (Maintenance & optimiza-tion of network assets), une application codéveloppée avec Cosmo qui optimise les coûts d’investissement et d’exploitation, ainsi que des niveaux de risque. Pour Cosmo, ce contrat devrait ouvrir la voie à d’autres af-faires puisque la solution peut s’appliquer à tous les grands gestionnaires de réseaux confrontés aux mêmes problématiques, à savoir l’arrivée en fin de vie d’une grande majorité d’équipements électriques, et donc le renouvellement de leurs installations. Cosmo configurera et installera Mona® qui sera déployé sur plusieurs années. Et prendra également en charge la mise en œuvre et l’assistance technique du projet. Avec cette solution, les deux partenaires entendent aller ensemble à l’international.

METIER. Spin-off de l’ENS de Lyon et du CNRS, The Cosmo Company a été créée en juin 2010 par Eric Boix, Hugues de Bantel et Michel Morvan. Elle développe une technologie unique de modélisation et de simu-lation des systèmes complexes. Plusieurs industriels de l’énergie, de l’urbain, du transport, etc. utilisent déjà ses solutions. En 2015, Cosmo dit avoir doublé son CA (CA 2014 : n.c. ; CA 2013 : 1,5 ME), le nombre de ses clients ainsi que ses effectifs. Elle emploie cinquante personnes et compte en recruter vingt cette année. Elle a un bureau à San Francisco. n n.L.

[ en bref… ] aUVerGne rhOne-alpes > eleCTrICITe

RTE prépare les réseaux électriques du futurRTE Rhône-Alpes Auvergne (dél. : Frédéric Dohet) a présenté les start-up lauréates du concours Réseaux électriques intelligents, lancé cette année. Créé en par-tenariat avec l’interpôle Smart Grids et l’association Pacte PME, ce concours veut faire émerger des idées à haute valeur ajoutée pour le réseau, accompagner les jeunes entreprises innovantes spécialisées dans les smart grids et aboutir à des solutions industrielles commercialisables. Ainsi, la start-up Hikob (Villeur-banne) , qui conçoit et fournit des systèmes d’acquisi-tion de données sans fil, autonomes et communicants, est arrivée première du concours, dans la catégorie “concept”. Elle est suivie de la société Visuel Concept (Saint-Priest/Rhône), qui développe des solutions logi-cielles de supervision d’infrastructures de transport. Ces deux start-up vont pouvoir bénéficier de l’accom-pagnement de RTE et ainsi tester leurs solutions sur le réseau de transport d’électricité. n D.A.-M.

Texto…

>>Pionnier de l’éduca-tion numérique avec treize sites web et dix applications conçues pour apprendre en ligne et s’orienter, digiSchool (Lyon) annonce une levée de fonds de 14 ME appor-tés par Creadev, société d’investissement de la famille Mulliez, SEPFI, holding d’investissement de la famille La Villegue-rin, et Bpifrance. Avec ce nouveau tour de table, l’entreprise confirme son ambition de devenir “le leader européen de la e-éducation”. Pour ce faire, digiSchool va d’abord s’implanter, dès cette année, en Angleterre et en Espagne. D’autres pays suivront dès 2017, accompagnés par des recrutements : digiSchool, qui prévoit d’atteindre les cent collaborateurs d’ici fin 2016, espère doubler ses effectifs à la fin de l’année prochaine.

>>Le groupe de conseils en ingénierie Akka Tech-nologies (Lyon et Paris) vient d’annoncer un CA de plus d’1 MdE en 2015, franchissant pour la pre-mière fois de son histoire cette barre symbolique. Il enregistre ainsi une croissance de 13,1 % sur l’année, dont 3,1 % à péri-mètre et taux de change constants. Conformément aux objectifs annoncés début 2015, chacune des trois business units du groupe affiche une croissance organique positive sur l’ensemble de l’année : respectivement 1 % en France, 2,2 % en Allemagne et 12,4 % à l’international. Akka a par ailleurs acquis les sociétés Epsco, Matis et Corialis. Le groupe confirme ses objectifs pour 2018 : un CA d’1,2 MdE et un résultat opérationnel courant de 100 ME notamment.

Bref Rhône-Alpes Auvergne - Lettre hebdomadaire d’information économique - 17 février 2016[6]

e n t r e p r i s e s

[ ils avancent ] aIn > BaTIMenT eT TraVaUX pUBlICs

Germain Armatures croit en la maison à ossature acierFabricant d’armatures pour béton, Germain Arma-tures (pdg : François Germain ; Treffort-Cuisiat ; CA 2014 8 ME avec 60 pers.) veut développer une nouvelle activité : la construction de bâtiment à ossature acier, inspirée du marché nord-américain où elle est très ré-pandue. “La baisse du volume d’activité dans notre mé-tier depuis 2008 nous a amenés à chercher de nouveaux débouchés pour notre savoir-faire : produire, assembler et mettre en œuvre des pièces unitaires”, explique le dirigeant. L’entreprise a mis au point un concept de-venu une marque : Easy Steel Structures. Des profils minces, assemblés par boulonnage, constituent le squelette du bâtiment sur lequel est fixée une en-veloppe isolante extérieure en fibre de bois. Pans de murs et charpente sont préfabriqués dans l’atelier.

STRATEGIE. Après trois ans d’expérimentation, 100 KE investis en informatique et machines, cinq maisons construites, Germain Armatures veut organiser ce marché prometteur. Avec un partenaire, Christophe Chavanel, François Germain a constitué une start-up, Solution+ Habitat, pour commercialiser Easy Steel Structures qui peut s’appliquer à l’habitat collectif (R+3) et aux bâtiments tertiaires. Mais c’est surtout sur le marché de la maison individuelle, des primo- accédants principalement, que l’entrepreneur mise. Germain Armatures serait en capacité de concevoir 250 maisons/an. n P.C.

haUTe-saVOIe > sanTe

Euroteknika prépare la révolution numériqueEuroteknika (pdt : Armand Stemmer ; dg délégué : Jean Michaud ; Sallanches ; CA 2014 : 13 ME avec 100 pers.) devient ETK. Ce changement de nom marque une nou-velle étape pour le concepteur et fabricant d’implants dentaires. Depuis son installation en Haute-Savoie en 2004, la PME a bâti un outil industriel lui apportant une maîtrise totale des process. Elle met désormais l’accent sur le marketing à travers une refonte de son identité et un renforcement des liens noués avec les acteurs de l’implantologie. Ainsi, son programme technologique Continuum vise à développer des pas-serelles avec les universitaires pour faire émerger des solutions innovantes impliquant, entre autres, les technologies numériques.

FOCUS. L’activité d’ETK a été initiée en 1992 en région parisienne par Guy Huré, un implantologue. Elle vivo-tait jusqu’à son rachat, en 2004, par la famille Stem-mer qui détient une quinzaine de sociétés fournissant des équipements et services aux dentistes soit un en-semble de 170 ME de CA pour 170 salariés. Outre ses quatre filiales commerciales (Italie, Pays-Bas, Grande-Bretagne et Espagne) et son réseau d’une trentaine de distributeurs dans le monde, ETK emploie 26 commer-ciaux qui se chargent aussi de la commercialisation de

l’offre de Lyra (pdt : Armand Stemmer ; Paris), société sœur dédiée à la conception et la production numé-rique de prothèses dentaires. n C.T.

[ ils innovent ] rhOne > aerOnaUTIQUe

Elistair tient les drones en laisseLa start-up Elistair (cofond. : Guilhem de Marliave et Timothée Penet ; Lyon) vient de lancer la commercia-lisation de sa station filaire pour drone civil. Celle-ci repose sur la technologie de l’ombilique, déjà très utilisée par les robots nautiques. D’un diamètre de 3 mm et long de 100 m, extrêmement léger et renforcé en kevlar, le fil qui relit la station se branche directe-ment sur l’espace réservé à la batterie. Le système offre une autonomie quasi-illimitée, une sécurisation des opérations (retenue mécanique du drone, piratage impossible) et un transfert des données en très haut débit. Les marchés visés sont la surveillance aérienne longue durée (feux de forêts, etc.), l’inspection en mi-lieu industriel (centrales électriques, aéroports, etc.), la retransmission d’événements. Baptisée Safe-T, la sta-tion est protégée par deux brevets.

FOCUS. En 2016, Elistair veut externaliser sa production en confiant l’assemblage et le montage à des sous-trai-tants rhônalpins. Elle souhaite également renforcer sa R&D et son équipe commerciale. Créée fin 2014, Elistair a été soutenue à hauteur de 700 KE par plusieurs investisseurs privés dont le fonds DDrone Invest. n S.D.

[ en bref… ] rhOne > IMMOBIlIer

Vente de logements neufs : le meilleur cru de la décennie !Tous les secteurs de l’immobilier ont battu des re-cords en 2015 sur la Métropole lyonnaise. Selon la Fédération des promoteurs immobiliers, tous produits confondus (collectif, maisons et résidences services), les ventes ont progressé de 7 %, portant le nombre de réservations à 5 584. Si l’on s’en tient aux logements collectifs (5 375 ventes), on constate une évolution de + 12 %, très largement tirée par Lyon et Villeurbanne (50 % des ventes) qui surperforment à + 20 %. Cette progression est le fait des acquéreurs utilisateurs, mais surtout des investisseurs (43 % des réservations) . Les ventes en bloc aux bailleurs sociaux reculent mais restent à niveau très élevé. n A.R.

Texto…

>>Les discussions exclusives engagées en octobre entre PSB Industries (Metz-Tessy/Haute-Savoie) et l’amé-ricain Topline Products aboutissent avec le rachat de Topline Products. Cette dernière vient renforcer PSB et son pôle luxe et beauté qui a généré en 2015 un CA de près de 190 ME avec Texen et C+N Packaging. Elle apporte au groupe haut-savoyard ses trois sites industriels (USA, Mexique, Chine) et ses quatre bureaux commer-ciaux. Ses offres produits et services ainsi que son portefeuille clients vont venir étoffer et compléter ceux de PSB qui a engagé depuis trois ans son plan Ambition 2020 visant à accélérer son développe-ment et à améliorer ses performances.

>>Spécialisée dans le développement, la production et la commercialisation de vaccins innovants, la société Valneva (Lyon) vient d’annoncer qu’elle évaluait “le développe-ment d’un vaccin contre le virus Zika”. Contractée par une piqûre de moustique, l’infection se propage actuellement en Amérique du Sud et en Amérique du Nord. “Au regard de la propagation alarmante du virus Zika et des besoins médicaux immédiats, nous avons décidé d’utiliser l’expertise que nous avons acquise lors du développement de notre vaccin contre l’encéphalite japonaise (également véhiculée par un moustique, ndlr) pour évaluer la faisabilité technique du développe-ment d’un vaccin contre le virus Zika et de la sélection d’un candidat vaccin au cours des deux prochaines années”, ont indiqué Thomas Lingelbach, président du directoire de Valneva, et Franck Grimaud, directeur général.

Guilhem de Marliave et Timothée Penet

Bref Rhône-Alpes Auvergne - Lettre hebdomadaire d’information économique - 17 février 2016[7]

e n t r e p r i s e s

rhOne > InGenIerIe

GoSense dans les starting-blocksCréée en janvier 2015 par Hugues de Chaumont et François Birot, GoSense (3 pers.) prépare le lancement commercial de ses solutions dédiées aux personnes malvoyantes. La première, Wizigo, vient d’être lancée sur l’AppStore : premier “GPS communautaire”, elle per-met à une personne déficiente visuelle de s’orienter en ville grâce à du son spatialisé. L’application traduit en signaux sonores les trajets, les points d’intérêts et les zones de travaux. “Les personnes voyantes pourront indiquer les zones de travaux afin d’en informer l’utili-sateur malvoyant”, indique Hugues de Chaumont qui vise aussi le marché des collectivités. En complément, GoSense apporte la touche finale à Rango, un boîtier électronique qui vient se fixer sur une canne blanche. Grâce à des ultra-sons, elle permet à l’utilisateur de percevoir et d’éviter les obstacles qu’il croise. “Rango est une sorte de bouclier virtuel intelligent”, poursuit le cofondateur qui a travaillé avec des associations pour la conception de Rango, lequel sera assemblé par un Esat. “Et pour la commercialisation, nous ferons appel à des indépendants”.

PERSPECTIVES. GoSense vient de lever 100 KE auprès de business angels. Elle vise dès 2017 un développement à l’international. Et n’exclut pas d’autres applications de ses solutions, pour les militaires ou les pompiers. n C.D.

reGIOn > TranspOrTs

Transdev lance son appel à projets MO2

Le pôle Auvergne Rhône-Alpes du groupe Transdev lance un appel à projets intitulé MO2 (Montagne & Mobilité). Il s’agit de solliciter les start-up, entreprises de toutes tailles, associations, voire auto-entrepre-neurs, qui innovent en matière de transport et de préservation de la qualité de l’air en zones de mon-tagne. Plus qu’un concours, MO2 est un accélérateur de projets : non seulement le lauréat qui sera retenu par un jury de professionnels recevra une enveloppe de 30 KE, mais il sera accompagné, pendant 18 mois, afin de mettre en place et d’expérimenter sa solution innovante, probablement dans la Vallée de Chamonix ou l’agglomération de Chambéry Métropole, parte-naires de l’opération, tout comme Bref Rhône-Alpes Auvergne.

InnOVATIOn. Doté d’une direction de l’Innovation en-courageant l’émergence de projets au sein du groupe, Transdev développe aussi des programmes en collabo-ration avec des entreprises. Aline Morancho, directrice

de Transdev Auvergne Rhône-Alpes, explique : “A tra-vers MO2, notre ambition est de détecter des solutions innovantes mais surtout exploitables rapidement. Nous voulons être pragmatiques. Nous ouvrirons au vainqueur l’ensemble des réseaux et des écosystèmes existants. MO2, c’est l’opportunité d’accélérer et d’expéri-menter sur le terrain des solutions exploitables ensuite sur d’autres territoires en France et à l’international”. Dépôts de candidature avant le 15 mars sur www.pro-jetmo2.com n D.D.

rhOne > TraITeMenT des deCheTs

Nodus, le cloud du déchetFiliale du groupe Saur spécialisée dans le traitement et la valorisation des déchets, Coved a récemment été primée dans le cadre du congrès “Entreprise du futur” pour son modèle de gestion du service public des dé-chets. Ce système permet de connecter ses camions-bennes à son centre d’analyse et d’expertise des don-nées, Nodus, un centre d’exploitation unique en son genre, installé depuis fin 2014 à Rillieux-la-Pape. Il em-ploie une trentaine de personnes, dont une quinzaine de techniciens et analystes dédiés à la collecte des dé-chets. “Véritable cloud du déchet, il concilie des applica-tions digitales en relation directe avec les installations gérées par Coved et une plateforme en ligne réservée à l’échange de données avec les collectivités locales et les usagers”, résume Sylvie Lacrouts, chef du projet Nodus.

InnOVATIOn. Munis d’un système de géoguidage, les camions sont géolocalisés en temps réel. Grâce à un dispositif de capteurs sur les camions-bennes, les données sont identifiées sur le terrain (nombre de le-vée, poids de déchets) et analysées au sein du centre d’expertise. Les ripeurs et chauffeurs peuvent en outre intervenir directement en signalant les anomalies de collecte qui sont remontées aux collectivités. n n.L.

[ en bref… ] rhOne > nUMerIQUe

Shazino se lance sur le marché des applications santéCréée en 2011 par Julien Thérier, Shazimo (Villeur-banne ; entre 3 et 5 pers. ; CA 2015 : 200 KE dont 95 % à l’international) était jusqu’à présent positionnée sur le développement de logiciels applicatifs pour les laboratoires de recherche. “Le marché de la recherche académique étant assez restreint”, la start-up, rentable depuis son deuxième exercice, a décidé de se posi-tionner sur le marché de la santé : “Nous avons profité du lancement de la plateforme ResearchKit d’Apple”, explique Julien Thérier. Ce projet en open source, des-tiné à faire avancer la recherche médicale, permet aux scientifiques de recueillir une masse de données mé-dicales grâce aux iPhone des patients. Shazino a ainsi développé Neurons (dont le code source est libre), une application qui permet de suivre l’évolution de la sclé-rose en plaque chez les malades. “Nous cherchons à de-venir partenaire des laboratoires sous forme de licence”, explique Julien Thérier. n C.D.

Texto…

>>La start-up neolys Diagnostics (Lyon) a lancé une collecte de fonds sur la plateforme de finance-ment participatif Wiseed. Elle cherche à réunir 400 KE avant début avril 2016. Les fonds récoltés serviront pour 60 % à financer la production de tests lors de l’essai cli-nique français. Un quart de la somme levée devrait être affectée au renforce-ment de l’équipe de R&D avec le recrutement d’un technicien. Enfin, 15 % seront attribués au déve-loppement commercial “afin d’assurer une visibi-lité mondiale auprès des leaders d’opinions visés”.

>>April, groupe interna-tional de services en assurances (Lyon) implanté dans 37 pays et coté sur Euronext Paris, vient de publier ses résultats 2015. Il enregistre une croissance de 4,1 % pour l’année 2015, soit un CA consolidé de 798 ME. L’année passée a notam-ment confirmé le retour à la croissance des com-missions en dommages (+ 3 %), et une forte hausse des primes d’assurance (+ 12,9 %). L’assurance voyage est en légère progression à l’international, en particu-lier sur la zone Etats-Unis et l’Amérique latine.

>>Somfy SA (Cluses/Haute-Savoie) boucle son exercice 2015 sur un CA de 1,061 MdE, en croissance de 5,6 % à périmètre comparable et de 8,1 % à périmètre réel. Toutes les zones géographiques sur lesquelles est présent le groupe haut-savoyard sont en hausse. Même la France et l’Allemagne, qui avaient subi un tasse-ment en début d’année, ont vu leurs ventes se redresser au fil des mois. Somfy SA est spécialisée dans les automatismes pour le bâtiment (mo-teurs électriques pour rideaux, stores, portail, etc.).

Bref Rhône-Alpes Auvergne - Lettre hebdomadaire d’information économique - 17 février 2016[8]

e n t r e p r i s e s

[ ils investissent ] Isere > hOTellerIe

Le Domaine Saint-Jean-de-Chépy se développeLa société familiale exploitant le Domaine Saint-Jean-de-Chépy (pdt : Philippe Martinenghi ; 600 KE de CA 2015 ; 7 pers. ; Tullins) est engagée dans un programme d’investissement destiné à conforter à la fois son offre d’hébergement et sa capacité d’accueil de groupes. Le site, implanté sur 10 ha, dispose aujourd’hui de huit chalets en bois et de quatre chambres aménagées dans le château pour une capacité d’accueil de 19 personnes (63 pers. en groupe). D’ici 2017, le domaine devrait être pourvu de dix nouvelles chambres d’une qualité équivalente 3 ou 4 étoiles, qui seront aména-gées dans la partie du château en cours de rénovation. Le réceptif pour les groupes permet d’accueillir entre 200 et 300 personnes. Cette capacité sera augmentée à terme avec l’aménagement de l’Orangerie.

FOCUS. Le Domaine Saint-Jean-de-Chépy multiplie les initiatives pour affirmer à la fois son ancrage local et une offre de prestations liées à la nature. Un rucher, parrainé par treize structures locales comme la CGPME ou la Caisse d’Epargne Rhône Alpes, a été mis en place et un jardin bio a été lancé avec une entreprise d’in-sertion sociale, Les Jardins du Prado, pour alimenter la cuisine du domaine. n V.R.

rhOne > TeleCOMMUnICaTIOns

Orange lance la 4G sur la ligne TGV Paris-Lyon Orange vient d’annoncer le lancement de la 4G sur la ligne TGV Paris-Lyon empruntée chaque année par quelque 40 M de voyageurs. Opérationnel depuis quelques jours, cet investissement, dont l’opérateur n’a pas voulu communiquer le montant, a représenté “un véritable défi d’infrastructure”, selon Olivier Roy, directeur technique réseaux et services d’Orange. 200 antennes, équipées de baies radio Alcatel Lucent et Erikson, ont notamment été installées sur cet axe. Seules quelques portions, principalement des tun-nels, restent à équiper. Localement, la ligne TER Lyon- Saint-Etienne qui traverse quelques zones blanches est également dans le viseur d’Orange. Par ailleurs, le groupe continue d’équiper les grands axes auto-routiers régionaux. L’A6 et l’A7, déjà couvertes à 98 % en data (3G+ et 4G), devraient progressivement l’être intégralement en 4G. Enfin, l’opérateur avance dans les stations de ski. 73 sont déjà équipées en France, dont une cinquantaine en Auvergne Rhône-Alpes.

FOCUS. Le Centre de supervision mobile d’Orange, l’un de ses équipements les plus stratégiques, est implanté à Lyon. C’est là qu’est supervisé son réseau de télépho-nie mobile au niveau national. Ses 125 salariés sont confrontés à de nombreux défis, notamment celui de l’augmentation exponentielle des données (x 2 tous les 18 mois), principalement à cause de l’explosion des contenus vidéos. n S.D.

[ ils rachètent ] rhOne > aUdIT/COnseIl

Segeco muscle sa branche “conseil”

Comme nous l’avions annoncé (Bref du 24 janvier), le groupe d’expertise comptable, d’au-dit et de conseil Segeco (pdg : Jean-Loup Rogé ; Lyon ; CA 2015 : 52 ME) continue de se déve-lopper par croissance externe. L’entreprise vient en effet d’of-ficialiser l’acquisition du cabi-net de conseil Magellis Consul-tants (codir. : Laurent Barnier

et Benoît Dusehu ; Paris). Fort de 80 collaborateurs ré-partis entre Paris (45 pers.), Lyon (15 pers.) et Toulouse (Haute-Garonne), ce cabinet doit permettre à Segeco Consulting (dir. : Christophe Roure ; Lyon), la branche conseil du groupe, d’atteindre une taille critique avec 200 consultants au total. En doublant de taille, il de-vient ainsi le quatorzième cabinet de conseil français et le premier cabinet indépendant basé en région. En 2016, Segeco Consulting prévoit de réaliser un CA de 22 ME à travers cinq pôles de compétences : transfor-mation et digital, système d’information, technolo-gies, finance et management des risques, ressources humaines et chaîne d’approvisionnement.

FOCUS. Créé en 1973, Segeco compte 720 collaborateurs pour 48 bureaux implantés en Auvergne Rhône-Alpes et en Ile-de-France. Organisé en six “business units”, le groupe intervient sur des missions de conseil juri-dique et stratégique, d’audit et d’expertise comptable. Il accompagne aujourd’hui plus de 20 000 entreprises. n S.D.

[ en bref… ] rhOne > IMMOBIlIer d’enTreprIses

4 700 m² de locaux tertiaires en projet à LimonestA Limonest où elle est implantée, la SCI Dupassy (gér. : Mickael Aknin) prévoit l’édification d’un nouvel espace d’entreprises baptisé Le Paisy. Le projet, dont la com-mercialisation a été confiée à JLL, prévoit l’édification d’un immeuble comprenant près de 4 700 m2 de bu-reaux en R+3 ainsi que 256 places de stationnement dont 23 équipées de bornes de recharge électrique. La mission de maîtrise d’œuvre a été confiée au cabinet Archigroup (Limonest). Les appels d’offre devraient être engagés prochainement pour une mise en chan-tier dans le courant du second semestre de cette an-née. Les futures installations, divisibles à la demande, seront destinées à la location. n P.B.

Texto…

>>Avec 25 % de nouveaux clients, Stäubli Robotic (Faverges/Haute-Savoie) a bouclé une année 2015 record. Choisi comme entreprise modèle du plan du gouvernement “la nouvelle France indus-trielle”, le seul construc-teur français de robots industriels maîtrisant tous les composants est de plus en plus solli-cité par des PME-PMI qui souhaitent moderniser leur outil de production. Et compte tenu du retard pris dans ce domaine par les entreprises françaises, le potentiel de dévelop-pement reste important. Fondée en 1982, Stäubli Robotics est la division ro-botique du groupe suisse Stäubli présent dans le domaine de la machine textile, des systèmes de connexion rapide et de la robotique.

>>L’éditeur de solutions ERP à destination des industriels Abas France (Lyon) enregistre un CA d’1,5 ME en 2015, en croissance de 30 % sur l’année. Il a notamment progressé sur les marchés de l’automotive et de l’aé-ronautique. L’entreprise a également renforcé ses effectifs lyonnais et mis en œuvre une nouvelle stratégie de promotion. Pour 2016, “au regard des projets en cours de signature”, Abas France espère réaliser un chiffre d’affaires en croissance de 25 %. Abas France est une filiale du groupe allemand Abas ERP dont le siège est implanté à Karlsruhe. Pré-sent dans 29 pays, celui-ci réalise un CA de plus de 100 ME. En France, il dis-pose d’une autre agence à Mommenheim (Bas-Rhin), à quelques kilomètres de Strasbourg.

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Jean-Loup Rogé

Bref Rhône-Alpes Auvergne - Lettre hebdomadaire d’information économique - 17 février 2016[9]

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[ la parole à… ]…lise dumasy

La présidente de la nouvelle Université Grenoble Alpes doit gérer une population de 45 000 étudiants, confrontés aux exigences des entreprises en matière de compétences.

*Comment l’Université s’adresse-t-elle aux entreprises ?

Lise Dumasy : Notre ambition est d’arriver à passer à l’étage supérieur avec les entreprises, même si elles sont déjà représentées dans nos conseils de perfectionnement. Nous voulons constituer une sorte de bureau de placement pour rendre plus facile le repérage des com-pétences auxquelles nous préparons nos étu-diants. Nous voulons aussi développer une interface web qui permettrait aux entreprises en recherche de compétences de repérer les

laboratoires aptes à répondre à leurs besoins.

*Un patron peut-il trouver facilement les personnes qu’il recherche ?

L. D. : Actuellement, je ne pense pas. Bien sûr, il y a déjà des choses comme les forums universi-tés-entreprises, mais dans l’absolu, l’entreprise n’a pas encore accès à ce type d’outils. Nous pensions au départ que c’était surtout les PME et les TPE qui avaient cette difficulté. Et on s’est aperçu que même de grandes entreprises ne savent pas forcément par quelle entrée cher-cher une compétence dans l’université.

*Comment appréhendez-vous la formation en alternance ?

L. D. : Sur la communauté Grenoble Alpes, il y a plus de mille alternants. Un effort consi-dérable a été fait ces dernières années pour s’ouvrir aux entreprises avec un panel de for-mations en alternance énorme. Par exemple, nous avons tenu à développer récemment, et en particulier à Polytech (école d’ingénieurs), des filières entières en trois années d’appren-tissage.

*Assiste-t-on à une évolution des méthodes d’apprentissage ?

L. D. : L’acquisition des connaissances fonda-mentales dans chaque discipline reste le socle de la formation, en lien avec les évolutions de la recherche. Nous sommes également attentifs à faire évoluer l’enseignement en lien avec les transformations du marché de l’emploi et de travailler davantage une pédagogie par projet avec une meilleure implication de l’étudiant dans sa formation. La formation universitaire reste une acquisition de connaissances, mais elle est aussi une acquisition de compétences.

*Vos étudiants sont-ils employables ?

L. D. : Nos statistiques d’insertion montrent qu’ils le sont. Nous avons la responsabilité de former des gens capables de s’adapter. Nous formons aussi des citoyens. Il s’agit de leur donner une agilité utile à leur employeur et à eux-mêmes. Si les entreprises étrangères sont capables de venir chercher nos ingénieurs, c’est qu’il y a une bonne raison.

Propos recueillis par Vincent Riberolles.

Bref Rhône-Alpes Auvergne - Lettre hebdomadaire d’information économique - 17 février 2016[10]

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Bref Rhône-Alpes Auvergne - Lettre hebdomadaire d’information économique - 17 février 2016[11]

> Roland GibertRoland Gibert (61 ans), pdg de Cruzilles (fabrica-tion de pâtes de fruits et de fruits confits ; Clermont-Ferrand ; CA 2015 : 7 ME ; 80 pers.), est le nouveau président de l’as-

sociation Réseau Entreprendre® Au-vergne. Ingénieur de Centrale Lille, il a entamé sa carrière chez Rhône Poulenc qu’il a quitté en 2001 pour rejoindre le monde des PME. Après avoir dirigé trois entreprises des secteurs de l’emballage et du caoutchouc, Roland Gibert re-prend Cruzilles en 1989, avec le soutien du Réseau Entreprendre® Auvergne (120 membres). Depuis 2004, celui-ci a soutenu 117 entreprises, contribuant à la création et à la sauvegarde de plus de 1 600 emplois.

> Valérie Thérond et Olivier Faure

Valérie Thérond est nom-mée directrice Orange Centre Est. Elle remplacera Olivier Faure qui est promu à la direction des opéra-tions. Aujourd’hui secré-taire générale adjointe en charge des achats et de la supply chain, elle a rejoint le groupe en 2009 comme directrice comptable. Avant cela, elle avait officié dans d’autres secteurs d’activité industrielle où elle a occupé des responsabilités finan-cières et opérationnelles notamment à l’étranger. A son nouveau poste, Olivier Faure animera et coordon-nera les directeurs Orange

afin d’orchestrer la mise en œuvre opération-nelle de la stratégie du groupe. Il restera basé à Lyon.

> Géraldine RollandA 39 ans, Géraldine Rolland a été nommée à la tête du centre d’affaires entreprises de l’Isère (Grenoble) par la Caisse d’Epargne Rhône Alpes. Passée par l’Institut des techniques bancaires (ITB) et titulaire d’un Mas-ter 2 Entrepreneuriat et redéploiement industriel,

celle qui a rejoint la Caisse d’Epargne il y a qua-torze ans devra désormais manager une équipe de dix commerciaux en parallèle du pilotage et du développement de l’établissement, qui ac-compagne les PME du Sud-Isère dont le CA va-rie entre 2,5 ME et 100 ME. Cette prise de poste s’inscrit dans la logique de sa carrière au sein de la Caisse d’Epargne ; depuis 2002, elle a suc-cessivement occupé les fonctions de chargée de clientèle professionnelle, chargée d’affaires entreprises, chargée d’affaires économie sociale et logement social, et directrice de l’agence de l’économie mixte et logement social.

[ ils font parler d’eux ] Faites-nous part de vos nominations, promotions, mouvements… à idm@brefonline.com

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“Zapping”le lobbying territorial

*Le Cantal à la conquête de LyonLe Cantal, plus petit département de la nou-velle région Auvergne Rhône-Alpes, avec 148 000 habitants, a décidé, avant même la création de celle-ci, “d’être le premier ter-ritoire auvergnat à prendre une initiative en direction de Lyon”. En un peu plus de six mois, le Conseil départemental, avec des chefs d’entreprises et la CCI, aura mené une “opération de lobbying pragmatique, parfois décalée, toujours souriante”.En novembre, à l’occasion du match de Ligue 1 de football opposant Lyon à Saint-Etienne, la marque territoriale Cantal Au-vergne interpelait les Lyonnais à travers une campagne dans le quotidien 20 minutes sur le thème “Vous allez aimer le vert”… A la fin de ce mois, les Cantaliens reviennent à Lyon, encore en lien avec un événement sportif : le match de rugby entre Lyon et Au-rillac, le 25 février. Le lendemain, une “opé-ration symbolique” montée avec OnlyLyon se déroulera à la Tour Oxygène, en présence de représentants des mondes politique et économique du Cantal et de Lyon. Elle sera suivie d’un speed dating réunissant une trentaine de dirigeants d’entreprises de ces deux territoires. Puis, en juin, la CCI de Lyon accueillera durant deux jours un showroom des “savoir-faire du Cantal”. n S.J.

Immobilier

*Très chers droits de mutationLe président de la FNAIM du Rhône Jean Chavot réitère en ce début d’année, son “coup de gueule” contre les droits de muta-tion dans le département. En février 2014, profitant d’une possibilité nouvelle de la Loi de finance (annoncée comme temporaire à l’époque), le Conseil général avait voté une hausse du taux des droits de mutation ap-pliqués sur les transactions immobilières. Il avait choisi d’appliquer la hausse maximale, le taux passant de 3,8 % à 4,5 %. Il s’agissait alors pour la collectivité de compenser la chute de ses rentrées fiscales, conséquence de la baisse du nombre de transactions. Aujourd’hui, celles-ci sont revenues à leur niveau d’avant crise. Jean Chavot estime donc “qu’il serait judicieux de revenir à la situation antérieure. Cela bénéficierait aux acquéreurs potentiels qui pourraient réinjec-ter cet argent dans l’économie réelle et cela permettrait assurément de dynamiser le marché”, ajoute-t-il. n A.R.

Tourisme

*Airbnb à l’assaut de la montagneAirbnb, leader de la location entre particuliers, vient de passer le cap des 100 000 logements dis-ponibles dans les montagnes françaises. Une offre qui se situe très majoritairement dans les Alpes du nord, premier massif mondial de sports d’hiver. Et une offre très large, puisque l’on trouve tout sur le marché, aussi bien des logements d’entrée de gamme que des chalets de luxe. Ce nouveau mode de réservation séduit les marchés internationaux, puisque 45 % des clients Airbnb accueillis en

montagne viennent de l’étranger. C’est ainsi qu’année après année, ce sont des touristes de 90 pays différents, le Brésil, Singapour, l’Australie… en tête, qui découvrent les sta-tions de ski françaises. “Après les logements urbains, la montagne figure parmi les axes de développement d’Airbnb”, explique Alexis Dussillol, responsable du développement en montagne d’Airbnb. “Airbnb contribue à la redynamisation du tourisme en mon-tagne en utilisant des ressources existantes et non exploitées : les lits froids, ces loge-ments qui ne sont jamais loués par leurs pro-

priétaires”, argumente-t-il. Avec plus de 1 200 logements mis sur le marché, Chamonix est la station qui en offre le plus. Pour connaître les vrais tenants et aboutissants de ce nouveau commerce, Rhône-Alpes Tourisme vient de lancer une enquête destinée à appréhender ce que représente la location entre particuliers dans les stations de montagne. n J.-F.B.

Conjoncture

*Le bâtiment toujours sous pressionLa Confédération de l’artisanat et des petites entreprises du bâtiment (Capeb) du Rhône (1 500 adhérents) a tenu, la semaine dernière, sa conférence de presse annuelle au cours de laquelle elle a fait état de l’évolution du secteur et de ses actions. Selon son président, Sylvain Fornès, la situation est toujours aussi critique. En 2015, une entreprise artisanale du département a disparu chaque jour, entraînant, au global, la mise au chômage de 1 200 salariés chaque année. Les trésoreries sont exsan-gues et la Capeb appelle les banques à faire des efforts.Outre la crise, les artisans du bâtiment doivent faire face au développement de la vente de produits sur Internet. Elle met d’ailleurs en place un label “Made in à côté de chez moi” pour encourager les particuliers à faire appel aux artisans. Elle met en garde contre le détournement du marquage CE (Communauté européenne) ! Elle travaille avec la justice sur les cas de travail illégal et doit faire face, plus que jamais, au travail détaché. “Nous sommes inondés de fax d’agences d’intérim des pays de l’Est ou du Portugal proposant des travailleurs à 13 euros de l’heure, tout compris, dans un cadre légal !”, se désespère Sylvain Fornès.Parallèlement, la Capeb se mobilise toujours contre les excès du compte pénibilité. Exemple frappant : la quantité de poussières de bois dans l’air des menuiseries doit être 25 fois inférieure à la norme européenne !Le tableau est en définitive assez sombre. La Capeb met en place en 2016 un appui à ses adhérents victimes de burn-out… n A.R.

Confidentiel*Selon nos informations, le groupe Eynard-Robin, fabricant et distributeur de joints d’étanchéi-té dont le siège est établi à Saint-Fons (Rhône), devrait se doter d’un nouveau site de production, du côté de la zone des Platières, à Chasse-sur-Rhône.

*Sara Développement (L’Isle-d’Abeau/Isère) pourrait lancer en copromotion avec un privé un bâtiment tertiaire sur l’îlot des sables (Vaulx-Milieu).