DCC RP Revue de presse Maroclear 2013 de... · 3 Revue de presse MAROCLEAR 2006-2013 DCC/ID Le Reporter : Fathïa Bennis, Présidente Directrice Générale de Maroclear Diplômée

REVUE DE PRESSE MAROCLEAR

2013

2 Revue de presse MAROCLEAR 2006-2013 DCC/ID

SOMMAIRE

Le Reporter : Fathïa Bennis, Présidente Directrice Générale de Maroclear .................................................................... 3

AuFait : MarocLear, un acteur de classe régionale pour accompagner l'émergence d'un hub financier à Casablanca ..... 5

L’Economiste : Maroclear va accélérer sa transformation ............................................................................................. 7

Le Matin.ma : Marché financier Maroclear se tourne vers les entreprises non cotées ................................................... 9

Libération : MarocLear réduit sa commission ............................................................................................................ 11

AllAfrica : Maroclear réduit sa commission ................................................................................................................ 12

Infomédiare Maroc : CGEM : Maroclear et le groupe Auto-Hall décrochent le Label RSE ............................................ 13

L’Economiste : Maroclear affûte ses armes pour CFC Renforcement de l’infrastructure de marché Le dépositaire

central insiste sur l’accélération des réformes. ........................................................................................................... 14


Le Reporter : Fathïa Bennis, Présidente Directrice Générale de Maroclear Diplômée en Droit public et en Sciences politiques (Université Mohammed V à Rabat), Fathia Bennis est également titulaire d'un doctorat en relations internationales. Elle commence sa carrière en 1984 à Bank Al-Maghrib où elle s'occupe des relations avec le Fonds Monétaire International (FMI) jusqu'en 1992.

Elle assure également le Secrétariat du Comité de crédit et du marché financier (qui deviendra le Conseil National de la Monnaie et de l'Epargne). Elle travaille alors sur la réforme des marchés monétaire et financier et se voit par la suite confier la responsabilité du marché monétaire. Fathia Bennis est nommée en 1998 directrice générale de la Bourse de Casablanca, avant d'être nommée en 2000 par sa Majesté le Roi Mohammed VI directrice générale de l'Office National Marocain du Tourisme (ONMT). Son travail de promotion du Maroc en France lui vaut d'être faite «Chevalier de l'Ordre du Mérite de la République française» en 2002. Elle réintègre le monde de la finance en 2005 en prenant la tête de Maroclear, dépositaire central des valeurs mobilières du Maroc. Outre ses fonctions de PDG de Maroclear, Fathia Bennis a occupé tour à tour les postes d'«administrateur» de la Royal Air Maroc (RAM), de la COMANAV, de la Fondation du Festival du cinéma de Marrakech, de la société d'aménagement de la baie d'Agadir et de celle de Tanger. Enfin, elle est membre de L'AFEM et de la Fondation des trois religions basée à Séville. Elle est également membre du Comité de soutien de la Fondation Mohammed VI pour l'environnement et trésorière de l'Association d'aide aux urgences de Rabat. Par ailleurs, Fathia Bennis est présidente fondatrice de l'association Women's Tribune qui œuvre pour l'égalité des chances, des droits et de l'accès des femmes aux postes de décision. Elle est membre du Conseil d'administration du «Think thank» et du Conseil du Développement et de la Solidarité (CDS), résidente de ALM Ecolgy Trophy et vice-présidente du Collectif Démocratie et Modernité. «Le développement des marchés financiers se fait par vagues successives de réformes. Les pouvoirs publics ont lancé depuis le début des années 90 une série de réformes qui ont permis à notre pays de disposer d'infrastructures de marché résilientes. Il est à signaler que les marchés financiers connaissent des évolutions cycliques qui traduisent l'aversion au risque des investisseurs et leur anticipation des évolutions des différents secteurs de l'économie», avance la Présidente-directrice générale de Maroclear. Fathia Bennis estime que «le marché des services financiers au Maroc est appelé à un développement qui nécessitera une mise à niveau de l'ensemble de ses intervenants. Plus particulièrement, les activités de Dépositaire central seront amenées à prendre une dimension ''universelle'', puisque Maroclear se doit d'offrir ses services à l'ensemble des entreprises marocaines faisant appel public à l'épargne, qu'elles soient cotés ou non, cela afin d'offrir une meilleure protection à l'investisseur et lui garantir la plus grande transparence. La situation géostratégique de notre pays lui permet de disposer d'une position idoine pour jouer le rôle de hub financier régional de niveau mondial». Selon elle, les mutations profondes qu'a connues notre paysage financier ont induit une cadence très soutenue de réformes. La nature humaine n'aimant pas le changement, il est normal que certaines réticences et latences se fassent ressentir ici et là. Toutefois, un effort de conduite de changement important est déployé pour arriver à convaincre et à rassurer l'ensemble des acteurs. Cela passe impérativement par la construction d'une vision concertée des stratégies de développement à mettre en œuvre.

Date de publication : 4/08/2013 Support : Le Reporter.ma Origine du support : Marocain Site-web: www.lereporter.ma Catégorie : Maroclear


«Notre stratégie ''CAP 2015'' comporte de nombreux projets importants, qui concernent parallèlement le développement de plusieurs aspects de notre activité. En effet, nous souhaitons renforcer encore plus l'offre de services de Maroclear. Un premier saut qualitatif nous permettra de normaliser l'ensemble des échanges de la place. Ensuite, outre les modules existants, de nouveaux services à forte valeur ajoutée seront implémentés, notamment un nouveau module intégré de gestion des souscriptions/rachat OPCVM», indique la PDG de Maroclear. Pour accompagner cette stratégie de développement, Fathia Bennis affirme: «nous avons renforcé encore plus notre outil technologique au travers d'un programme d'investissement conséquent. Nous travaillons en parallèle à l'amélioration de la résilience de notre plate-forme technique au travers d'un projet de certification du système de mangement de la sécurité de l'information, avec à la clé une certification ISO 27001, tout en continuant d'éprouver plus notre Plan de continuité des activités». Et de conclure que «les structures de gouvernance de Maroclear ont été également renforcées. Cela s'est traduit par une implication encore plus forte de notre Conseil d'Administration et la création de plusieurs comités d'entreprise (Comité d'audit, Comité Stratégie et Projets...) qui aboutira à une mise à niveau de notre organigramme pour accompagner les développements en cours. Enfin, une telle dynamique exige des ressources humaines adaptées. Cela a motivé la mise en place d'un schéma directeur des RH pour les cinq prochaines années».


AuFait : MarocLear, un acteur de classe régionale pour accompagner l'émergence d'un hub financier à Casablanca MarocLear ambitionne de +devenir un acteur de classe régionale pour accompagner la

stratégie nationale d'émergence d'un hub financier à Casablanca+, a souligné, dans un entretien accordé à la MAP, Mme Fathïa Bennis, PDG de la société dépositaire central des titres. MarocLear, qui a initié il y a quelques années un projet de mise à niveau de l'outil de production avec objectif d'accompagner le développement de la place financière, va ainsi continuer le travail entamé afin de proposer de nouveaux services, a relevé Mme Bennis, qui vient d'être reconduite par le conseil d'administration PDG de Maroclear pour un second mandat. Maroclear, société anonyme de droit privé avec une vocation de service public encadré par un cahier de charges, est dépositaire central des titres, une sorte de banque centrale des titres. Dans son tour de table sont représentés les principaux utilisateurs de ses services, à savoir le Trésor, Bank Al Maghrib, la Bourse de Casablanca, les banques de la place, la caisse de dépôt et de Gestion et les assurances. Cette reconduction est "une valorisation unanime par la Place de l'ensemble des efforts déployés par MarocLear sur les cinq dernières années et un signe de confiance renouvelée dans la capacité des femmes et des hommes qui font aujourd'hui MarocLear", a estimé la PDG. Acteur incontournable dans le paysage financier marocain et dont l'expertise et le savoir faire sont reconnus tant par les partenaires nationaux que par ses pairs dans la région, la société avait été créée dans le sillage de la réforme des marchés financiers initiée à la fin des années quatre vingt dix avec pour vocation d'améliorer la circulation et la sécurité des valeurs mobilières admises à ses opérations, a-t-elle expliqué. La mise en place d'un dépositaire central permet de sécuriser les transactions sur valeurs mobilières tout en fournissant les services nécessaires à l'investisseur pour la garde de ses titres, l'exercice de ses droits ou le règlement de ses opérations via les intervenants de marché. Il assure à ce titre le rôle du règlement/livraison des valeurs mobilières échangées au quotidien sur les différents marchés financiers, marché boursier, marché de la dette ou encore celui des Bons du Trésor avec en moyenne plus de 30 milliards de volumes dénoués par jour. L'implémentation du dépositaire central a permis à la Place de Casablanca d'être parmi les premières Places de la région à dématérialiser complètement ses valeurs mobilières, permettant ainsi l'échange dans des conditions optimales de milliers de titres par jour entre intervenants des marchés financiers. En 2011, MarocLear a assuré la conservation d'une large variété d'instruments allant des actions et obligations cotées, en passant par les obligations privées, bons du trésor et autres titres de créances négociables ou encore des parts d'organismes de placement collectif en valeur mobilières. "Cette stratégie de diversification des instruments traités mais aussi des services offerts a, pour effet, de mettre la société à l'abri des fluctuations d'un marché en particulier'', a estimé la PDG. A moyen et long termes, Maroclear a arrêté les priorités et défini sa stratégie reposant sur deux piliers dont le premier porte sur la mise à niveau de ses pratiques de marché pour les mettre en phase avec les standards internationaux.

Date de publication : 26/07/ 2013 Support : AuFait Origine du support : Marocain Site-web: www.aufaitmaroc.com Catégorie : Maroclear


Concrètement et en concertation avec les différents acteurs de la Place, MarocLear ambitionne une fluidification accrue des circuits de traitements des opérations sur titres et des règlements des droits correspondants, une standardisation des processus de traitements sur toute la Place avec une utilisation des standards ISO15022, a précisé Mme Bennis. Dans un domaine où l'ensemble des traitements sont informatisés, ce travail de normalisation des formats d'échanges devrait permettre à terme l'interconnexion en utilisant les mêmes formats d'échanges de l'ensemble des intervenants et à terme les intervenants internationaux. Le deuxième axe concerne le développement de nouveaux services en adéquation avec les besoins de la place. L'accélération du rythme d'examen des nouveaux textes de lois concernant le marché financier aura pour effet une mise rapide sur le marché de nouveaux véhicules d'investissements plus sophistiqués avec toutes les contraintes opérationnelles que cela suppose, a-t-elle ajouté. Par ailleurs, les services aux émetteurs ne seront pas en reste puisque cette partie est une des priorités pour les prochaines années, a fait savoir la PDG de la société dont l'expertise a été sollicitée à l'étranger, à travers notamment l'assistance technique et opérationnelle fournie notamment à la sous-région CEMAC (Communauté économique et monétaire des Etats de l'Afrique centrale) où un dépositaire central a été installé avec succès à Libreville (Gabon). Ainsi, Maroclear a assuré pour le compte de ce dépositaire la mise en place de l'ensemble des perquises au démarrage, à savoir les moyens informatiques mais la formation et l'appui à la rédaction des procédures du dépositaire et du marché, a précisé Mme Bennis. MarocLear s'inscrit dans "les efforts du Maroc pour le renforcement de la coopération Sud-Sud et se met, d'ailleurs, volontiers au service d'institutions similaires de pays amis que ce soit pour des assistances techniques ou opérationnelles", a affirmé Mme Bennis. En outre et compte tenu des ambitions de régionalisation de la place de Casablanca, MarocLear est "amené à nouer des relations encore plus privilégiées avec d'autres dépositaires pour accompagner la stratégie nationale et pour appuyer les actions d'autres pays pour le développement de leurs marchés financiers'', a conclu Mme Bennis.


L’Economiste : Maroclear va accélérer sa transformation Création d’un compartiment pour les sociétés non cotées Fathia Bennis, président directeur général de Maroclear: «Nous sommes prêts à faire un effort supplémentaire sur les tarifs pour faire bouger les choses sur la place» Maroclear s’est assuré le rôle de dépositaire central au sein de Casablanca Finance City. En revanche, rien n’est acquis en ce qui concerne la chambre de compensation. L’option privilégiée aujourd’hui est de créer une entité indépendante. L’entreprise se dit déjà prête dans la perspective de CFC. Elle va opérer la migration de sa plateforme vers une version supérieure l’année prochaine. L’autre chantier phare qui devrait être opérationnel en 2014 est la nouvelle grille tarifaire de Maroclear, l’objectif étant d’avoir des tarifs encore plus compétitifs. En attendant, il va baisser de 50% les commissions perçues sur les mouvements boursiers jusqu’à fin juin 2015. En outre, une exonération totale sera accordée aux entreprises qui vont s’introduire en Bourse ou procéder à une augmentation de capital sur la même période. - L’Economiste: Dans quelle proportion êtes-vous impactés par la morosité de la Bourse? - Fathia Bennis: Nous ne pouvons pas ignorer la situation actuelle de la Bourse. Mais son impact sur notre activité n’est pas dramatique parce que nous gérons aussi les comptes titres du Trésor et les OPCVM. Notre chiffre d’affaires n’a pas en conséquence reculé. Nous avons compensé la baisse des revenus issus de la filière Bourse par les autres filières. - Vous allez prélever moins de commissions sur les opérations en Bourse pendant deux ans. Pensez-vous que cela va réellement dynamiser le marché? - Les sociétés de Bourse, surtout celles qui ne sont pas adossées à des banques, souffrent énormément de la chute des transactions sur le marché. Notre conseil d’administration a donc décidé de baisser de 50% les commissions sur les mouvements boursiers jusqu’à fin juin 2015 aussi bien pour les sociétés de Bourse que les banques. Nous avons également suspendu les droits d’admission. En clair, une exonération totale sera accordée aux entreprises qui vont s’introduire en Bourse ou procéder à une augmentation de capital. Au-delà de ces mesures, nous préparons une action commerciale envers les sociétés non cotées qui désirent ouvrir un compte titres à Maroclear. Il y a une demande importante aujourd’hui d’où cette démarche. Un compartiment dédié à cette catégorie d’entreprises devrait être opérationnel début 2014. - Plus globalement, vous allez mettre en place une nouvelle grille tarifaire. Quels seront les principaux apports? - Un travail de fond est effectué avec un cabinet pour mettre à plat tous nos tarifs. Le but de Maroclear n’est pas de faire du profit mais d’être efficace et avoir l’infrastructure qu’il faut pour que le hub de Casablanca fonctionne dans les meilleures conditions et garantisse la sécurité qu’il faut aux investisseurs. Nous sommes donc prêts à faire un effort supplémentaire sur les tarifs pour faire bouger les choses sur la place. Notre objectif n’est pas de tuer les sociétés de Bourse. En outre, nous sommes très ambitieux. Nous avons changé de plateforme en 2008 et nous envisageons l’année prochaine un passage de la version V4 à la V6 pour anticiper les demandes de la place. - En savez-vous un peu plus sur le rôle que Maroclear va jouer au sein de Casa Finance City? - Nous serons le dépositaire central. Cela est acquis. Le débat actuel porte sur l’organisation du marché. Pour l’instant, l’on s’achemine vers une organisation composée d’une holding qui coifferait la Bourse, les chambres de compensation comptant et de dérivés et le dépositaire central. Cette organisation ne nous dérange pas.

Date de publication : 22/07/2013 Support : L’Economiste (Edition n° 4079) Origine du support : Marocain Site-web: www.leconomiste.com Categories: Maroclear


En tout état de cause et quelle que soit l’organisation retenue, le plus important pour nous est la cohésion de la place. En attendant, nous avons des projets qui arrivent au bout de leur processus, notamment les produits dérivés. Notre plateforme est déjà préparée à l’utilisation de ces instruments. Il faudra juste les programmer et procéder au développement. Nous sommes également prêts à accueillir la chambre de compensation. Mais l’option privilégiée aujourd’hui est d’en faire une entité indépendante. Maroclear recrute Le dépositaire central va doubler ses effectifs d’ici 2015, fait savoir Fathia Bennis. L’objectif est de soutenir les importants chantiers dans lesquels s’est lancée l’entreprise. Celle-ci veut également assurer une parité au sein des collaborateurs. Il s’agira également de relever le nombre de personnes à mobilité réduite. L’objectif affiché est de porter leur nombre à 5% du personnel.


Le Matin.ma : Marché financier Maroclear se tourne vers les entreprises non cotées Maroclear travaille sur trois nouveaux projets stratégiques. Le premier consiste à revoir sa plateforme technique pour disposer d’un outil de travail plus perfectionné.

«Il s’agira de la version 6 de notre plateforme», précise Fathia Bennis, directrice générale du dépositaire central des valeurs mobilières. L’objectif est de hisser Maroclear aux standards internationaux les plus exigeants dans son domaine d’activité. Le dépositaire central souhaite ainsi décroché la norme ISO 27000. Mais certainement pas avant fin 2013, le deadline que s’est donné l’équipe de Fathia Bennis pour boucler le projet. Un autre chantier, et pas des moindres, mettre en place, de concert avec la Bourse de Casablanca, une chambre de compensation pour le marché à terme. «Ce projet nécessite encore, et au minimum, une année de travail. Nous œuvrons actuellement pour la définition de tous ses paramètres techniques», précise la directrice générale de Maroclear. L’étape suivante est jugée relativement facile. «Notre plateforme est déjà adaptée pour intégrer ce genre de produits, puisque déjà à son achat, nous avons anticipé l’évolution du marché boursier en particulier et du marché des capitaux en général», ajoute-t-elle. Le dernier grand chantier de Maroclear réside dans le ciblage de nouveaux clients. Il s’agit des entreprises non-cotées. Elles aussi auront le droit d’ouvrir un compte titres chez Maroclear à partir de 2014. «Cette démarche les aidera à offrir plus de sécurité et transparence à la gestion de leurs titres durant toute leur durée de vie. La dématérialisation est aussi une option efficace contre le vol de titres», détaille Fathia Bennis. «Cette étape peut être un premier pas pour familiariser les entreprises avec la Bourse et ses avantages», indique notre interlocutrice. Maroclear est actuellement en plein recrutement des compétences en mesure de gérer la diversification de ses activités. Les effectifs actuels s’élèvent à 54 personnes. Le dépositaire central ne compte pas s’arrêter en si bon chemin. Plusieurs autres projets censés améliorer sa responsabilité sociale sont programmés. Un choix conforté, d’ailleurs, par l’obtention du label RSE (responsabilité sociale des entreprises) de la CGEM (Confédération générale des entreprises du Maroc) tout récemment. L’établissement public veut renforcer son exigence dans le choix de ses fournisseurs. Il est notamment question de garder un œil attentif sur le respect des droits sociaux de leurs salariés. Améliorer la GRH A cet effet, Maroclear peut aller jusqu’à demander les preuves nécessaires (protection sociale notamment) pour s’assurer des pratiques de ses fournisseurs. «C’est notre façon à nous de promouvoir le label RSE de la CGEM auprès de nos partenaires», indique Fathia Bennis. Exigeant envers ses fournisseurs, Maroclear l’est aussi envers lui-même. Il souhaite innover davantage pour améliorer la gestion de ses ressources humaines. D’ailleurs, «c’est surtout pour voir si nous sommes sur la bonne voie et totalement en conformité avec la réglementation en vigueur en gestion des ressources humaines que nous avons postulé pour ce label», fait savoir la directrice générale. En effet, Maroclear a prévu prochainement des rencontres régulières avec les représentants de son personnel. Il s’agira d’une réunion mensuelle avec les délégués et une autre semestrielle avec son comité d’entreprise. Maroclear entend également mettre le paquet sur la formation continue de ses co Fathia Bennis est aussi sensible à l’approche genre. Elle tente d’assurer la parité au sein de ses équipes, tout en donnant plus de chances aux femmes pour accéder à des postes de responsabilité. Les catégories les plus vulnérables,

Date de publication : 17/07/2013 Support : Le Matin Origine du support : Marocain Site-web : www.lematin.ma Catégorie : Maroclear


notamment les handicapés, auront aussi leur place à Maroclear. «Elles représenteront, d’ici 2015, 5% de l’effectif», prévoit Bennis. Un pari qui ne nécessitera pas d’investissements supplémentaires conséquents, puisque les infrastructures de Maroclear sont déjà prêtes pour faciliter l’accès et le déplacement des handicapés au sein de ses locaux. Nouveau modèle tarifaire pour l’année prochaine Maroclear a réalisé un chiffre d’affaires de 67 millions de dirhams en 2012. Une performance qui est restée quasiment stable, malgré le cycle baissier de la Bourse de Casablanca. «Certes, nos revenus drainés par les actions ont baissé, mais ils ont été compensés par d’autres issus notamment des bons du Trésor», explique Fathia Bennis. L’activité de son organisation risque toutefois d’être impactée négativement par la réduction de moitié, depuis début juillet jusqu’au 30 juin 2015, soit 3 ans, de sa commission sur les mouvements boursiers. En plus, Maroclear accorde une exonération totale aux entreprises qui vont s’introduire en Bourse durant cette période ou procéder à une augmentation de capital (entreprises cotées et non cotées). C’est de cette façon que le dépositaire central souhaite participer à la dynamisation du marché boursier en mauvaise posture depuis plusieurs années. Maroclear travaille également sur un nouveau modèle tarifaire, qui entrera en vigueur à partir du 1er janvier 2014. Ce qu’a apporté la nouvelle plateforme de Maroclear La plateforme technique de dernière génération de Maroclear a été achetée et déployée à partir de septembre 2010. Elle permet aux banques et sociétés de bourse de la place financière marocaine de se connecter via un réseau fortement sécurisé, pour acheminer toutes leurs instructions de règlement-livraison des valeurs mobilières. Parmi ses autres avantages, le dénouement en temps réel des transactions réalisées sur le marché de gré à gré, notamment celles portant sur les bons du Trésor, puisque Maroclear est directement relié au Système de Règlement Brut du Maroc (S.R.B.M) géré par Bank Al-Maghrib. Le renouvellement de cet outil de production du dépositaire central des valeurs mobilières a apporté plusieurs aménagements aux procédures post-marchés en vigueur sur la place de Casablanca, tout en renforçant la sécurité et l’intégrité du marché.


Libération : MarocLear réduit sa commission Le Dépositaire central national de titres annonce que cet abattement est valable du 1er juillet 2013 au 30 juin 2015. Selon une information parvenue à Libé, MarocLear a décidé d’accorder un abattement tarifaire sur la commission applicable aux mouvements de Bourse et celle portant sur toute nouvelle admission d’actions chez MarocLear, valable du 1er

Juillet 2013 au 30 juin 2015. Ainsi, compte tenu du contexte particulier du marché boursier, MarocLear accordera à l’ensemble des intervenants sur la filière Bourse un abattement de 50% sur la commission sur les mouvements boursiers et ce, pour la période allant du 1er juillet 2013 au 30 juin 2015, indique mardi, un communiqué de l’entreprise. Parallèlement, et afin d’encourager l’admission des actions au niveau du Dépositaire central et plus particulièrement les introductions en Bourse, une exonération totale sera accordée aux émetteurs pour toute introduction ou augmentation de capital pour les actions cotées et non cotées et ce, sur la période précitée. Dans ce sens, Mme Fathïa Bennis, président directeur général de MarocLear, a déclaré que la société veut «à terme offrir à nos clients un modèle tarifaire clair et transparent qui tient compte de l’évolution de notre place et de l’équilibre financier de notre institution». Ce faisant, MarocLear s’aligne sur les différentes initiatives et décisions prises par le Conseil d’administration dans le cadre de la nouvelle stratégie: offrir aux utilisateurs de l’infrastructure de la Place financière des services de premier ordre à des prix compétitifs. MarocLear réfléchit actuellement à la révision de sa structure tarifaire afin de proposer un nouveau modèle à compter du 1er janvier 2014, note le communiqué. En tant que Dépositaire central national de titres, MarocLear fournit une gamme complète de prestations de règlement et de conservation de titres. MarocLear est placé sous l’autorité du ministère des Finances et soumis à la surveillance du Conseil déontologique des valeurs mobilières. Il emploie quelque 70 collaborateurs. L’entreprise propose des prestations efficaces dans le domaine de règlement de titres.

Date de publication : 04/07/2013 Support : Libération Origine du support : Marocain Site-web: www.libe.ma Catégorie: Reduction des commissions


Maroclear réduit sa commission

AllAfrica : Maroclear réduit sa commission Selon une information parvenue à Libé, MarocLear a décidé d'accorder un abattement tarifaire sur la commission applicable aux mouvements de Bourse et celle portant sur toute nouvelle admission d'actions chez MarocLear, valable du 1er Juillet 2013 au 30 juin 2015. Ainsi, compte tenu du contexte particulier du marché boursier, MarocLear accordera à l'ensemble des intervenants sur la filière Bourse un abattement de 50% sur la commission sur les mouvements boursiers et ce, pour la période allant du 1er juillet 2013 au 30 juin 2015, indique mardi, un communiqué de l'entreprise.Parallèlement, et afin d'encourager l'admission des actions au niveau du Dépositaire central et plus particulièrement les introductions en Bourse, une exonération totale sera accordée aux émetteurs pour toute introduction ou augmentation de capital pour les actions cotées et non cotées et ce, sur la période précitée. Dans ce sens, Mme Fathïa Bennis, président directeur général de MarocLear, a déclaré que la société veut «à terme offrir à nos clients un modèle tarifaire clair et transparent qui tient compte de l'évolution de notre place et de l'équilibre financier de notre institution». Ce faisant, MarocLear s'aligne sur les différentes initiatives et décisions prises par le Conseil d'administration dans le cadre de la nouvelle stratégie: offrir aux utilisateurs de l'infrastructure de la Place financière des services de premier ordre à des prix compétitifs. MarocLear réfléchit actuellement à la révision de sa structure tarifaire afin de proposer un nouveau modèle à compter du 1er janvier 2014, note le communiqué. En tant que Dépositaire central national de titres, MarocLear fournit une gamme complète de prestations de règlement et de conservation de titres. MarocLear est placé sous l'autorité du ministère des Finances et soumis à la surveillance du Conseil déontologique des valeurs mobilières. Il emploie quelque 70 collaborateurs. L'entreprise propose des prestations efficaces dans le domaine de règlement de titres.

Date de publication : 04/07/2013 Support : Allafrica / Libération Origine du support : Français (Allafrica) Site-web: http://fr.allafrica.com Catégorie: Réduction des commissions


InfoMédiaireMaroc

Infomédiare Maroc : CGEM : Maroclear et le groupe Auto-Hall décrochent le Label RSE La CGEM a décerné, récemment, son Label "Responsabilité Sociale de l’Entreprise" (RSE) à 6 entreprises. Il s’agit de Maroclear pour une 1ère attribution et un renouvellement pour les 5 filiales de distribution du Groupe Auto-Hall à savoir : Auto Hall SA, Scama, Diamond Motors, Soberma & Somma. Ces entreprises ont donc répondu avec succès aux critères de la démarche de labellisation de la CGEM qui consiste à une évaluation managériale menée par l’un des tiers experts accrédités par la CGEM. L’évaluation a pour objet de s’assurer de la conformité de la gestion globale de l’entreprise avec les objectifs définissant la charte de responsabilité sociale de la Confédération, définie en conformité avec la législation de travail nationale et avec les objectifs universels de développement durable et de responsabilité sociale.

Date de publication : 27/03/ 2013 Support : Infomédiaire Origine du support : Marocain Site-web: www.infomédiaire.ma Catégorie: Maroclear


L’Economiste : Maroclear affûte ses armes pour CFC Renforcement de l’infrastructure de marché Le dépositaire central insiste sur l’accélération des réformes. L’Economiste: Quel est le rôle pressenti pour Maroclear dans Casablanca Finance City ? - Fathia Bennis: Maroclear ne peut qu’apporter pleinement son soutien à toutes initiatives visant le développement de notre place. Surtout que l’initiative s’inscrit dans un cadre structurant pour l’ensemble du secteur des services financiers et visant à faire émerger une industrie des services financiers à rayonnement régional dans notre pays. Nous avons pleinement intégré le projet CFC dans le cadre de nos priorités avec pour objectif d’offrir l’infrastructure de marché nécessaire à même de soutenir un tel projet. D’autres pays dans la région et sur le continent ont la même prétention, à nous d’avoir l’offre la plus convaincante. - Le projet a pris du retard par rapport au calendrier annoncé au départ. Quels sont les points de blocage aujourd’hui? - Certes l’élaboration d’un cadre réglementaire approprié a souffert d’une certaine lenteur, mais il ne faut pas oublier qu’il s’agit d’un projet ambitieux et complexe. Il nécessite des moyens technologiques, humains et organisationnels adéquats dont les professionnels doivent tenir compte. Nous pensons que le projet est désormais sur les rails et la vitesse de sa mise en œuvre va en s’accélérant. - Quel a été l’impact réel de la chute des transactions en Bourse sur votre activité? - Maroclear assure la conservation d’une large variété d’instruments allant des actions et obligations cotées, en passant par les obligations privées, bons du Trésor et autres titres de créances négociables ou encore des parts d’organismes de placement collectif en valeurs mobilières. Cette stratégie de diversification, des instruments traités mais aussi des services offerts nous permet de disposer d’une assise stable nous permettant d’avoir les ressources nécessaires pour soutenir nos efforts de modernisation. - Qu’avez-vous proposé pour relancer le marché actions? - Nous insistons pour accélérer la mise en place des réformes attendues par les opérateurs du marché. La loi relative aux «Prêts/Emprunts» des titres vient d’être promulguée et nous espérons que les effets escomptés se feront ressentir rapidement, notamment en ce qui concerne la liquidité du marché. Nous œuvrons aussi pour que les autres textes de loi attendus voient le jour dans les meilleurs délais possibles, notamment celui relatif au marché à terme, ce qui ne manquera pas non plus d’apporter une nouvelle dynamique au marché boursier.

Date de publication : 01/03/2013 Support : L’Economiste / Edition 3979 Origine du support : Marocain Site-web: www.leconomiste.ma Categorie: Casablanca Finance City

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